国内高端俱乐部方案
高端女性俱乐部筹建方案
高端女性俱乐部筹建方案一、高端女性俱乐部市场分析：社会迅速发展，经济快速提高，服务业发展迅速，之间竞争日趋激烈，女性们的需求越来越多样化，顾客已不满意千篇一律、公式化的服务，则要按顾客的实际需求和市场的发展趋势，进行产品和服务组合、提供特殊的有针对性的个性化服务。
随着市场需求更加个性化、星级化、高端化。
近几年商业性私人俱乐部进入国内市场，同时大规模、高档次、高标准的会员制俱乐部也涌入市场，并由档次高、高标准、高起点、尊重个人空间、人性入微化等特点迅速得到如企业家、商业人士、政府官员等高端消费群体的热衷和喜爱。
使他们在宴请宾朋和商务签谈的同时，不但能享受高标准的服务，还能突出尊贵身份的象征和尊贵感。
尤其尤其去年至今后相当短时间，中央提出的厉行节约，杜绝公款宴请条令，造成整体大形式下，遏制了公款消费之风，但总体市场需求不会因此淡化，会逐渐演化为高端，私密化的形式，这为高端女性俱乐部提供了广阔空间。
“私密”、“尊贵”奢华、自在、私密享受的同时，顶级女性俱乐部更能提供一个能量巨大的高端交集平台，这些或隐于幽深小巷的僻静之处，或位于豪华大厦顶楼的私人俱乐部，其实并不像人们想象的仅是极尽奢华的娱乐场所，女性俱乐部更多被赋予的内涵应该是一个商务交流和休闲娱乐的新去处，这里兜售的不仅任何一种商品，更多的是一种经营理念，一种行为和追求品质生活方式。
同时女性俱乐部是一种高端生活的标签，已经是社会阶层人士的聚会、休闲场所，而“俱乐部”的会员身份，也是一种财富与身份象征，给予女性独处的时机。
二、俱乐部品牌定位打造顶级女性高端俱乐部，构建一个政治、经济、商务、信息、社会名流、交流交际的多元化商务交流平台。
主题：打造项目在地首家独特的个性高端女性俱乐部，乃至最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的集餐、务、休闲去处，最时尚的商务、洽谈、休闲空间。
外延：集团的实力象征，以准标准及配套餐饮设施为品牌形象，以高端精细的餐饮、商务为利润中心，以特色立足，以特色取胜。
高端俱乐部运营方案
高端俱乐部运营方案一、背景介绍高端俱乐部是一种以提供高品质、独特个性服务为主要特点的会所形式。
它不仅仅是一个场所，更是一种生活方式。
高端俱乐部以提供私密、尊贵、舒适、独特的服务为目标，吸引有高消费能力和品位的会员。
本文提出了一套高端俱乐部运营方案，围绕着会员需求、服务设计、运营模式和营销策略等方面进行了详细的阐述。
二、会员需求分析高端俱乐部的会员群体主要包括高净值人群、企业精英和社会名流等。
通过对目标会员进行深入调研和分析，我们发现他们有以下几个主要需求：1. 社交需求：希望通过俱乐部结识更多同质化的高端人士，拓展社交圈，增加人际关系资源。
2. 休闲娱乐需求：希望在有限的休闲时间内能够享受到高品质的娱乐设施和活动，放松身心。
3. 私密性需求：希望在一个相对私密、尊贵、安静的地方与家人、朋友或者商业伙伴进行交流。
4. 专属服务需求：希望能够获得俱乐部提供的独特的个性化服务，如私人管家、定制活动等。
三、服务设计根据会员需求的分析，我们设计了以下几个核心服务项目：1. 社交活动：定期组织针对会员的社交活动，如名人分享会、高端晚宴、皇室品酒会等。
这些活动将提供给会员与其他高端人士交流的机会，增加社交圈子和人际关系。
2. 休闲娱乐设施：为会员提供一系列高品质的休闲娱乐设施，如私家影院、健身房、高尔夫球场、泳池等。
会员可以在这些设施中放松身心，增加娱乐享受。
3. 私密空间：为会员提供私密的空间，包括VIP休息室、私人包厢和专属展厅等。
会员可以在这里与家人、朋友、商业伙伴尽情交流，享受私密、尊贵的氛围。
4. 个性化服务：为每位会员提供专属的个性化服务，如私人管家、定制活动等。
会员可以通过与专属管家的沟通，了解他们的兴趣、需求和偏好，从而提供能够满足他们特殊需求的服务。
四、运营模式高端俱乐部的运营模式应该注重尊贵、独特、私密和个性化。
在吸引会员的同时，也要保证会员的尊贵感和舒适感。
为了达到这个目标，我们推出以下几种运营模式：1. 会员制：高端俱乐部将实行严格的会员制，只有被邀请或者通过严格筛选后的人才可以成为会员。
国内高端俱乐部方案
国内高端俱乐部方案随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，高端俱乐部在国内越来越受到人们的关注和喜爱。
高端俱乐部不仅能够提供高品质的服务和设施，还能为人们提供独特的社交平台和休闲娱乐场所。
在国内，高端俱乐部的发展前景非常广阔，下面我将介绍一种国内高端俱乐部方案。
一、选址方案高端俱乐部的选址非常关键，选址的好坏直接关系到俱乐部的生存和发展。
在选择俱乐部的地理位置时，应该考虑以下几个因素：1.周边环境：俱乐部附近是否有高档住宅、商业区和写字楼等，这些地区的人群通常有较高的消费和社交需求。
2.交通便利性：俱乐部的交通便利性对于会员的来往和招揽新会员非常重要，考虑到这点，选址应该靠近公共交通站点，并且容易到达的地方。
3.人流量：选择人流量较大的地方，可以增加俱乐部的曝光度和知名度，吸引更多的会员。
4.位置安全性：要选择相对安全的地区，会员才能够感到放心和安全。
综合考虑这些因素，最好的选址方案是在城市中心或繁华商业区附近，便于会员的出入和社交活动。
二、设施与服务方案高端俱乐部的设施和服务是吸引会员的重要因素，应该提供以下几个方面的设施和服务：1.高端会所设施：提供高品质的餐饮、咖啡厅、健身房、SPA、会议室、洗浴以及电影院等设施，满足会员的综合需求。
2.优质会员权益：会员可以享受到免费或折扣的餐饮、健身、SPA等服务，还可以享受到会员专属活动、特殊礼遇等权益，提升会员的归属感和满意度。
3.个性化定制服务：根据会员的需求和喜好，提供个性化的定制服务，例如私人秘书、定制旅行、定制活动等，增加会员的忠诚度和满意度。
4.社交活动和交流平台：定期举办各类社交活动，如主题派对、讲座、展览等，为会员提供一个优质的社交平台和交流空间。
三、会员管理方案会员管理是高端俱乐部运营的关键环节，应该建立完善的会员管理体系，包括以下几个方面：1.会员招募和筛选：通过广告宣传、推荐等方式吸引有一定社会地位和经济实力的人群成为会员，进行会员资格筛选。
国内高端俱乐部方案通用课件
注重会员的隐私和身份象征，提 供定制化服务和高端体验，具有 严格的会员资格审核和准入制度 。
国内高端俱乐部的历史与发展
历史
国内高端俱乐部起源于20世纪初的 绅士俱乐部，随着经济发展和财富积 累，逐渐发展成为面向高净值人群的 组织。
发展
国内高端俱乐部在近年来发展迅速， 尤其在金融、科技、房地产等领域的 高净值人群中受到热捧。
绿色环保
注重可持续发展，推广环 保理念，开展绿色活动。
市场机会与挑战分析
市场机会
随着中国经济的持续增长和中产阶层的扩大，高端俱乐部市 场仍有发展空间。
市场挑战
政策监管趋严、市场竞争激烈、会员需求多样化等都是俱乐 部需要面对的挑战会员制运营模式
会员制运营模式是指俱乐部通过 限制会员数量来保持服务的高品 质和私密性。
运用微博、微信等社交媒体平台， 发布内容吸引关注者互动和传播。
网络推广合作
与其他相关品牌或平台合作，进行 互惠推广，扩大网络影响力。
06
国内高端俱乐部的投资与收 益分析
投资成本分析
01
固定成本
包括场地租赁、装
修费用、设备购置
02
等。
变动成本
如人员工资、运营 维护、市场营销等
。
04
风险成本
如市场风险、政策
前1-2年的投资回收情况。
中期回报
3-5年的预期收益。
长期回报
5年以上，甚至10年以上的收益预期。
投资风险评估
市场风险
市场需求的变化、竞争 加剧等。
政策风险
政策调整、法规变动等 带来的影响。
运营风险
如服务质量、人员管理 等问题。
THANKS
根据会员的身体状况和健身目标，制 定个性化的健身计划，并提供专业的 健身指导。
高端俱乐部活动策划方案
高端俱乐部活动策划方案活动时间：每周末活动地点：北京市中心某高端俱乐部活动宗旨：为高端社交人群提供一个尊贵、优雅、放松的聚会场所，提升俱乐部的品牌形象和吸引力。
一、活动背景近年来，夜间俱乐部作为高端社交场所备受追捧，吸引了大批社交精英、名流名媛、商界精英和明星名人等一线人士前来消费，成为他们放松身心、展现自我风采的绝佳选择。
为了满足这些高端会员对社交、娱乐、文化活动的需求，同时提高俱乐部的品牌知名度和吸引力，我们策划了“VIP夜魅——尊享夜间俱乐部活动”。
二、活动目标1.提升俱乐部品牌形象和知名度。
2.吸引更多优质的高端会员加入俱乐部。
3.为高端会员提供一个优质的社交、娱乐、文化活动场所。
三、活动内容1.主题活动每周末，我们将举办不同主题的活动，如畅游拉丁之夜、摇滚狂欢夜、经典古典音乐会等，为会员提供多样化的娱乐选择，让他们享受不同风格的音乐和舞蹈。
2.明星嘉宾邀请知名DJ、乐队、歌手等明星嘉宾到场演出，增加活动的吸引力和娱乐性，为会员提供高品质的音乐享受。
3.精美美食为了满足会员对美食的追求，我们将邀请知名厨师打造精美美食，提供高品质的餐饮服务，让会员在享受音乐的同时，品尝到美味佳肴。
4.尊贵包厢为了满足高端会员的尊贵需求，我们将特别设置VIP包厢，为会员提供私密的社交空间，让他们在尊贵的氛围中尽情畅聊、交流。
5.文化沙龙定期举办文化沙龙活动，邀请知名作家、学者、艺术家等到场演讲，向会员介绍最新的文化艺术资讯，激发他们对文化艺术的兴趣。
6.杯酒交谈每月举办一次专题交流活动，以红酒、威士忌等高品质酒类为载体，带领会员进入尊贵的酒文化世界，增进彼此的情感交流和理念碰撞。
7.活动定制根据会员的需求和意见，定制个性化的活动，提供专属的服务和体验，让每位会员都能感受到尊贵的待遇和体验。
四、活动管理1.活动宣传通过电视、广播、网络等多种渠道进行广告和宣传，吸引更多的目标会员加入活动。
2.活动安保确保活动现场的安全和秩序，准备好充足的安保措施，保障会员的人身财产安全。
高端俱乐部策划方案
高端俱乐部策划方案一、项目背景二、项目定位1.人群定位：面向都市精英人群，包括企业家、高管、专业人士等。
2.功能定位：打造一个集商务交流、休闲娱乐、学习成长于一体的综合性俱乐部。
3.服务定位：提供高品质、个性化、贴心的服务，让会员感受到家的温馨与尊贵。
三、项目内容1.俱乐部硬件设施（1）豪华接待区：设有吧台、休息区、茶室，为会员提供舒适的洽谈环境。
（2）多功能厅：可用于举办各类活动，如讲座、论坛、酒会等。
（3）休闲娱乐区：包括KTV、健身房、游泳池等，满足会员休闲娱乐需求。
（4）商务洽谈区：设有独立办公室、会议室，为会员提供私密商务洽谈空间。
2.俱乐部软件服务（1）会员服务：提供会员卡，享受俱乐部各项设施及活动优惠。
（2）定制活动：根据会员需求，策划各类定制活动，如主题晚宴、商务考察、亲子活动等。
（3）专家讲座：邀请行业专家、知名人士，为会员提供学习交流的机会。
（4）资源共享：搭建会员资源共享平台，促进会员间的商务合作。
四、项目运营1.会员发展（1）主动拓展：通过线上线下渠道，积极寻找潜在会员。
（2）口碑传播：充分发挥会员的口碑效应，扩大俱乐部知名度。
（3）合作伙伴：与各类机构、企业建立合作关系，共同推广俱乐部。
2.活动策划（1）常规活动：定期举办各类活动，如主题晚宴、商务考察、亲子活动等。
（2）特色活动：根据会员需求，策划具有特色的定制活动。
（3）公益活动：积极参与社会公益活动，提升俱乐部形象。
3.服务质量（1）员工培训：加强员工培训，提高服务质量。
（2）会员反馈：及时收集会员反馈，优化服务内容。
（3）会员满意度：定期调查会员满意度，持续改进服务。
五、项目盈利模式1.会员费：会员加入俱乐部需支付一定费用，作为会员资格的象征。
2.活动收入：举办各类活动，收取活动费用。
3.广告收入：利用俱乐部平台，为企业提供广告宣传机会。
4.资源置换：与其他机构、企业进行资源置换，实现互利共赢。
六、项目前景随着经济的发展和人们生活水平的提高，高端俱乐部市场潜力巨大。
《2024年高端圈层俱乐部策划方案》范文
《高端圈层俱乐部策划方案》篇一一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，高端圈层俱乐部逐渐成为社会精英人士追求高品质生活的重要场所。
本项目旨在打造一个集社交、休闲、商务于一体的高端圈层俱乐部，为会员提供尊贵、私密、专业的服务体验。
二、项目目标1. 打造高端品牌形象，吸引社会精英人士加入。
2. 提供高品质的社交、休闲、商务服务，满足会员需求。
3. 建立稳定的会员群体，实现可持续发展。
三、俱乐部定位本俱乐部定位为高端、私密、专业的社交、休闲、商务平台，主要面向企业家、高管、名流等社会精英人士。
俱乐部将提供全方位的服务，包括餐饮、娱乐、健身、商务会议等。
四、俱乐部设施及服务规划1. 设施规划：（1）会所：包括高档餐厅、酒吧、咖啡厅等，提供精致美食和优质饮品。
（2）休闲区：提供健身房、游泳池、SPA、瑜伽室等设施，满足会员休闲需求。
（3）会议中心：配备高端会议设施，提供专业的商务会议服务。
（4）私人会所：提供私密的空间，满足会员的私人聚会需求。
2. 服务规划：（1）专业服务团队：提供24小时贴心服务，包括接待、礼宾、安保等。
（2）会员活动：定期举办各类主题活动，如商务论坛、艺术展览、文化沙龙等，丰富会员的社交生活。
（3）定制服务：根据会员需求，提供定制化的服务，如私人管家、定制旅行等。
五、会员招募与管理制度1. 会员资格：本俱乐部面向社会精英人士开放，需经过严格的审核程序方可成为会员。
2. 会员权益：包括尊贵的会所使用权、专属的会员服务等。
3. 会员义务：遵守俱乐部规定，积极参与俱乐部活动，维护俱乐部形象。
4. 会员管理：建立完善的会员管理系统，定期对会员进行满意度调查，收集会员意见和建议，不断改进服务质量。
六、营销策略及宣传方案1. 营销策略：（1）会员制营销：通过提供高品质的服务和独特的会员权益，吸引社会精英人士加入。
（2）活动营销：定期举办各类主题活动，扩大俱乐部影响力，吸引更多潜在会员。
高端俱乐部运营方案及管理方案
高端俱乐部运营方案及管理方案引言高端俱乐部是一种提供高质量服务和独特体验的特殊会所。
为了确保俱乐部有效运营和管理，需要建立一套完善的运营方案和管理方案。
本文将讨论高端俱乐部的运营方案和管理方案，并提供实用的建议和指导。
运营方案定位高端俱乐部的定位非常重要，它应该有明确的目标客户群体。
可以根据目标客户群体的需求和喜好来确定俱乐部的定位。
例如，如果目标客户群体是高净值人士，俱乐部可以提供高端的会员特权和服务。
如果目标客户群体是时尚人士，俱乐部可以注重设计和时尚元素。
会员服务会员服务是高端俱乐部非常重要的一部分。
俱乐部应该提供独特和个性化的服务，满足会员的需求和期望。
可以提供私人助理、定制化活动、优质餐饮等服务，让会员感受到特别的待遇。
活动策划俱乐部可以定期举办各种活动，以增加会员的参与度和互动性。
可以组织专题派对、文化艺术展览、讲座等活动，提供独特的体验和社交机会。
市场推广市场推广是俱乐部吸引新会员的关键。
可以通过社交媒体、线上广告、合作推广等方式来提高知名度和吸引力。
此外，口碑营销也是一种重要的推广方式，可以通过提供卓越的服务和满意的会员口碑来吸引更多的潜在客户。
管理方案人力资源管理高端俱乐部需要拥有一支专业和高素质的团队来提供优质的服务。
因此，人力资源管理至关重要。
可以通过招聘合适的员工、提供培训和发展机会、激励措施等来吸引和留住优秀的员工。
财务管理良好的财务管理是俱乐部稳定运营的基础。
需要建立合理的财务制度和流程，确保财务状况的准确记录和分析。
同时，需要进行定期的财务审计，保证俱乐部的财务健康和合规。
设施与设备管理高端俱乐部通常拥有各种高档设施和设备。
为了保证设施的良好运行和维护，需要建立健全的设施管理制度。
可以制定设施保养计划、开展定期维护和检查，保证设施的使用寿命和安全性。
安全管理俱乐部需要确保会员和员工的安全。
可以采取安全措施，如安装监控设备、增加保安力量、制定安全流程等，预防和应对各种安全风险。
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商界组织
代表：浙商研究会 深圳台商协会 新晋商联合会
浙商研究会
成立时间：2004年 网址：/ 简介：经浙江省民政厅注册，在浙 江省社会科学界联合会指导下开展 工作的学术性社会团体。 会长：胡祖光，原浙江工商大学校 长、现任浙江省社科联主席。 首届名誉会长：龙安定，浙江省政 协常务副主席；蔡惠明，原浙江省 政府秘书长等
京城俱乐部
成立时间：1993年 主要会员：商界精英人士、新兴产业人士、使馆工作人员 代表会员：李泽楷、许荣茂 入会费：个人会籍10万元人民币，公司会籍12.5万元人民币。 会所描述：是中国最早的高级私人会所之一，几年前就是中国商业精英阶层首选的私人商务俱乐部。 主要特色：位于北京京城大厦50层的360度视角的落地长窗，是它最与众不同的地方。从踏进俱乐部 那一刻起，便能俯瞰北京城。它号称“中国第一富人俱乐部”，曾云集了全球500强大部分中国 500 公司的总裁和相当数量的驻华大使。
皇浦荟
时间：2007年12 创办人：恒盛地产控股有限公司 服务人员：专为集团旗下的高品质楼盘业主 提供私享俱乐部服务。 入会形式：伯爵卡（Earl Card）与子爵卡 （Viscount Card）。 可获服务： 置业服务、高尔夫联谊赛、理财讲座、珠宝 鉴赏、家居装饰主题讲座、各类时尚体验活 动等。皇浦荟提供的不仅是一个接轨尊贵的 生活平台，更让会员在精神和物质上实现最 终的贵族体验为会员提供广阔的生活空间及 交流平台。
证券总会
成立时间：1997年 创办人：保利集团 主要会员：证券 银行 保险等行业老总 入会费：个人入会3万元人民币以上 简介： 证券总会是1997年与上海证券交易所一起成
立的。保利集团的大手笔向来尽人皆知，在这个俱乐 部上，保利的投资高达1亿元人民币。 会所处在浦东 陆家嘴金融贸易区中心，上海证券交易所就在它的脚 下，因而有相当一部分证券界人士选择成为它的会员。 他们在这里的谈论的话题，很可能会影响股市接下来 几天的交易情况。 俱乐部以文化陈设见长，这里有大 型象牙雕刻，有张大千的巨型荷花图。会所内大量与 股票相关的收藏品为这里形成了一个非常独特的股票 文化氛围，俨然一个小型股票文化博物馆，诸如上交 所 “ 老八股 ” 等都是非常难得一见的藏品。
国内其他会所
广州卢浮宫会所：距离广州45分钟车程的凤凰城酒店里尤为行政楼层客人服务的 卢浮宫会所，它设在酒店的五、六楼，为名师设计，尊贵却又含蓄内敛。 广州惊艳会 ：惊艳会是一所高档休闲会所。会所里陈列了众多中国艺术珍品， 甚至还有旧时西关的卧寝系列。在恒温玻璃酒库中，2000多支红酒来自100个 不同的国外著名酒庄，其中包括有法国顶级酒庄名酿，雪茄特区供应世界顶 级名牌雪茄。 沈阳御豪俱乐部：沈阳御豪俱乐部是一家五星级私人会所。从御豪俱乐部外观看 只有两层建筑，但内部却别有洞天，设施也十分完善。 深圳喜福会 ：深圳第一私人会所。位于深圳市滨河大道北，深圳高尔夫球场东 南侧，紧靠CBD中心区。随以“国内唯一城市高尔夫私人酒店”概念建立的趣 园酒店式公寓而成立，主要倡导私人会所休闲生活。除了高尚、简约的商务 餐饮外，无论是红酒还是雪茄鉴赏专家都可以在这里找到属于自己的乐趣。 此外尚有，道乐蒙恩(北京)国际俱乐部 ，怡景园(私人)商务会所 等众多知名高 端会所。。
深圳台商协会
成立时间:1990年6月27日 网址：/ 简介： 协会的最高权力机构为会员大会，组 织领导机构为理事会、常务理事会； 监督机构为监事会、常务监事会。会 长对外代表协会，秘书长主持协会日 常工作。 现任会长：黄明智 现任秘书长：黄厚生
新晋商联合会
成立时间：2005.8 简介： 在国家有关部委和山西省委、省政府、 省政协有关领导发起和指导下，在 关心、支持、推动晋商研究发展的， 在国内外享有盛誉的山西籍企业家、 资深政要人士、著名经济学家共同 参与下，经省民政部门批准成立的。 首届会长：第九届全国政协委员、山西 省政协常务副主席薛荣哲 旗下杂志：《新晋商》
KEECLUB
特点：20年代老上海遗韵、古典主义装饰风格、被 用来布置餐厅的私人收藏的艺术家名作、法国沙 龙客厅体验、地中海美食 代表客户：迈克尔·乔丹（MichaelJordan）、王家卫、 张艾嘉、中田英寿、MaggieQ等等 个性：艺术，文化，服饰，名流 简介：俱乐部的旧址，曾在87年前归属于买办姜炳 生。1921年，他照当时流行的新古典主义风格， 建成四层高，有纤细华丽的列柱，包括连续敞廊、 大量装饰玻璃和淡色墙面的东楼。创办人 ChristianRhomberg和太太MariaRhomberg，从 世界各地精心选购了地毯、设计师品牌的吊灯、 古董家具，奉献给宾客上等的进口雪茄和葡萄酒， 却保留了独一无二的老上海硬木地板和马赛克瓷 砖———这些映照着昔日繁花似锦年代的标志， 在今日的阳光里沉淀发亮。
鸿艺会
成立时间：2002年 创办人：何鸿乐 澳门旅游娱乐有限公司总 经理 主要会员：各国外交官员 外籍商务人士 入会费：2.88万元人民币 简介： 鸿艺会与其他纯粹商务性质的俱乐 部不一样，背靠高档住宅区－－鸿艺豪苑， 主要以休闲娱乐见长，非常实用。在同行 中又以服务取胜，去年在中国会所里排名 第一。 鸿艺会的英文名直接翻译应该叫做大 使馆俱乐部，在上海领馆最集中的淮海中 路上。这是一个绝对社交的场所。 鸿艺会的理事会成员中包括孙中山的 孙女孙慧英、澳门赌王何鸿乐及其女儿何 超琼等人。据说，只要是销售人员向潜在 的会员提及这几个人的名字，成功的几率 是几乎能达到98％。
The end!
中国会
成立时间：1996年 主要会员：国外王室成员、企业家、艺术家 代表会员：陈东升、王雁南 入会费：常驻会员入会费为15000美元 会所描述：中国会位于西城区西单绒线胡同51号，是清朝亲王的旧府邸。 主要特色：中国会保留了中国传统建筑的精髓，这座院落本身又是中国重点文物保护单位。这里的会 员经常说：“中国会的一切都是古董，只有人是新的。”
外滩三号
由Three Of House （新加坡佳通私人投 资有限公司）投资，Michael Graves设计 坐落于外滩，在原先的有利大厦的基础上 改建，于2004年十一月正式投入运营。 Michael Graves称之为“外滩艺术中心”。 外滩3号上海总会大楼 全国重点文物保护 单位。 1861年由在沪英侨发起创设，当时为英国 总会所用，又叫上海总会，也称上海俱乐 部。1910年1月，在原址建新楼，成为当 时重要的社交场所。 “外滩三号”是一个汇集了当代时装、艺 术、餐饮、文化及音乐之都市生活地标。
美洲俱乐部
成立时间：2002年 主要会员： 世界500强企业驻内地代表、企业高层、艺术界 人士、海归派人士 代表会员：张朝阳、孙振耀 入会费：每人1.6万美元 会所描述： 北京美洲俱乐部位于华润大厦顶层，是京城“四 大 会所”中最年轻的俱乐部，把自己清晰定位在 “商务 俱乐部”上，像微软、惠普这样的大公司都是其 主 要会员。 主要特色：美洲俱乐部有明朗、简洁的美式风格， 它是北京最具规模的私人俱乐部。
上海
上海意弗利（银行家俱乐部）
成立时间:2001年 入会费:采用储值卡形式，5万元起 会员构成:银行家、行长、金融界人士 地址:上海中银大厦52楼 以中国银行为背景的银行家俱乐部，位于上海浦东 陆家嘴金融贸易区中心地带，坐落在犹如水晶桂冠 的中银大厦内，集会议、商务、餐饮、娱乐、观光、 休闲和健身等功能于一体。俱乐部主要会员为金融 界资深人士,其中也不乏政府官员。由于其政府背 景,俱乐部在经营和管理方面都有其自身的特色并 与香港的银行家俱乐部联网。
马会
成立时间：1884年 主要成员：香港最杰出的各界领袖，其中又 以政界、商界精英居多。 代表会员：霍建宁、任志刚、董建成、以及 唐英年、曾荫培曾荫权兄弟、荣智健等 人 入会费：25万港币 会所描述：赛马是香港最主流的体育活动， 作为香港最大赛事的主管者，马会也是 香港最大、最昂贵、最顶级的私人会所。 主要特色：马会在吸收新会员时，除了要求 新会员收入不菲，还需拥有相当高的社 会地位。即使以香港的收入标准来看， 马会会员所需支付的费用都非常昂贵。
国内高端俱乐部分享
北京
长安俱乐部
成立时间：1993年 主要会员：李嘉诚、霍英东、杨元庆 入会费：个人会籍16000美元，公司会籍18000美元。 会所描述：位居长安街十号，在长安大厦中占据十二层的长安俱乐部，与全球250多家俱 乐部联网。 主要特色：进入长安俱乐部，扑面而来的是它雍容华贵、大气而精致的宫廷风格。长安有 能力邀请到行业内最有权威、最顶级的人物。据说，中关村“村长”段永基从来不去 星级酒店谈事，而是选择长安俱乐部，因为这里的每个人都会给他私密而亲切仿佛家 人一般的照顾。
M1NT俱乐部
创办人：英国绅士Paton 地点：高腾大厦顶楼的24层 经营范围：美酒休闲 客户：企业新富，海归企业家 简介：M1NT俱乐部的是一群城市生活的精 英，他们面对的是一群热衷于社交生活并且 喜欢高品质的私人俱乐部的人士。这些人包 括了李泽楷、霍启山等知名富豪。这群很具 头脑的英国人最擅长的事情就是在一个需要 个人空间以及隐私需求的富裕人群里面提供 最好的服务，并且在这个奢侈生活方式的空 间里面获得最好的商业回报。
上海雍福会
成立时间：2004年 创办人：汪兴政 上海鲜墙房企业发展有限公司董事长 主要会员：各国领事/企业家/金融家/设计师/艺术家/影视明 星 入会费：个人入会2万元人民币 简介：雍福会的创办人汪兴政是上海第一代华人服装设计 师，在创建这个会所时，他的理念是：复活在上海曾被 遗忘的“奢侈的、浪漫的、神秘的、传说中的东方情 调”。 雍福会位于永福路 200 号英国领事馆旧址，是典型的 复古风格西洋建筑。设计师出身的江兴政以 “ 中西合 壁、冲突合谐 ” 的诉求为其注入了诸多中国传统元素， 其中甚至包括一条从浙江 “ 搬 ” 来的清代长廊 . 因此 最终有会员感叹道： “ 美得一塌糊涂、贵的一塌糊 涂”。
兰CLUB私人会所
北京——成立时间：2006年10月26日 地址：北京长安街双子座大厦 由“当代世界设计师第一人” Philippe Starck历时两年精心设计完成，总投资3亿元人民币，开业 后迅速成为中国最具世界艺术品位的顶级会所，同时也确立了俏江南集团在豪华会所服务市场的 标杆地位。 上海——成立时间：2008年7月5日 地址：上海广东路102号 继中国最具世界艺术品位的顶级会所—兰·北京(LAN Club.Beijing)后现身上海的又一全新世 界级时尚地标。