建筑工程项目管理课件(PPT 100页)
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《建设工程项目管理》PPT课件

自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
《建设工程项目管理》精讲课程课件

项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施:①组织论②与人有关 2、管理措施:包括合同措施 3、经济措施: 4、技术措施:①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。 【2011年考题】 A.调整项目管理工作流程组织 B.调整进度控制的方法和手段 C.改进施工方法 D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理工作任务分工
下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。
A.施工质量控制
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.分包单位人员管理
E.施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理;2、费用控制;3、进度控制;4、质量控制; 5、合同管理;6、信息管理;7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注:费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
2、合格标准:一般情况是总分的60%,即130×60%=78分。 3、考试时间:9月22~23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同
《建筑工程项目管理》课件

复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究,学习如何在资源有限的情况下,实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战,探讨如 何平衡资源需求,确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训,提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施,确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效,与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险,评估风险 的影响程度,采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ,促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ,避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动,增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战: 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险, 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划,识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程,对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战:建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题,这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通,确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战:建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
项目建设工程项目管理组织PPT课件

作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围:纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值,因为职能式存在难以克服的多头领导问题,在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解, 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分(组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系,是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段,用图或表等形式表 示各种组织关系,它包括: 项目结构图、组织结构图 (管理组织结构图)、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图(Work Breakdown Structure,WBS,或称Project Diagram)是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的,如:投资项编码(
第一章建设工程项目管理概述PPT课件

法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,即:以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 ( International Project
Management,Association—IPMA)和以美国为首的美
国项目管理协会(Project Management Institute—PMI)
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代,主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段,现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:
以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目:鲁布革冲击了什么?
建筑工程项目管理课件PPT

3 质量改进
不断改进施工过程和质 量管理体系。
风险管理和风险缓解
1
风险识别
分析和识别项目可能面临的潜在风险。
2
风险评估
评估风险的概率和影响程度,确定其优先级。
3
风险缓解
制定应对计划,减轻风险的影响。
项目采购和合同管理
了解建筑工程项目采购过程和合同管理的要点。
建筑工地安全管理
工地安全包商
负责实施工程施工和协调资源。
项目规划与进度安排
项目规划
制定项目目标、计划和工作流程。
进度安排
制定项目实施的时间表和阶段性目标。
成本估算与预算管理
了解建筑工程项目成本估算和预算管理的过程和方法。
建筑工程质量管理
1 质量标准
确保项目达到预期的质 量标准。
2 检测与控制
对施工过程进行质量检 测和控制。
建筑工程项目管理课件 PPT
本PPT将介绍建筑工程项目管理的基本概念和关键要素,以及有效管理项目 所需的最佳实践。
建筑工程项目管理概述
了解建筑工程项目管理的基本概念和原则,以及项目管理在建筑工程中的重 要性。
项目管理的关键干系人及其角色
业主
扮演着项目决策者和项目目标设定者的角 色。
设计师
负责制定项目设计方案并提供技术支持。
安全设备和培训
提供适当的安全设备和培训。
建筑工程项目质量管理ppt课件

制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等,确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施:按照质量控制计划的 要求,采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ,及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定,提 高项目的整体效益和竞争力,保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前,制定详细的质量计划和预防措施,明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中,通过现场检查、测量、试验等手段,及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ,明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查,确保项目的 实施符合质量计划和标准,及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估,证 明项目满足质量要求,增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据,识 别改进机会,推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中,通过一系列组织、协调 、控制和监督活动,确保项目的质量符合预期要求,实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法,涉及项目的各个阶段和各个方面,包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全,质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等,确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施:按照质量控制计划的 要求,采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ,及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定,提 高项目的整体效益和竞争力,保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前,制定详细的质量计划和预防措施,明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中,通过现场检查、测量、试验等手段,及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ,明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查,确保项目的 实施符合质量计划和标准,及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估,证 明项目满足质量要求,增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据,识 别改进机会,推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中,通过一系列组织、协调 、控制和监督活动,确保项目的质量符合预期要求,实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法,涉及项目的各个阶段和各个方面,包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全,质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。
今日课件-建筑工程项目经营管理PPT

建筑工程项目经营管理 PPT
探索建筑工程项目经营管理的核心概念和原则,了解项目管理组织结构,项 目计划、质量控制、成本管理、人力资源、风险管理、供应链管理等关键内 容。
管理理念和原则
综合管理
将跨领域技能与知识相结合,有效整合资源 实现高效项目管理。
持续改进
持续寻求优化和创新,不断提高项目管理的 效率和质量。
风险监控
定期监测和评估项目风险。
风险应对
采取措施降低风险影响, 并制定紧急应对措施。
供应链管理
有效管理供应链,确保项目所需物资和服务的及时供应,提升项目运作的效 率和质量。
工期安排
合理分配时间、资源和人 力,确保项目能按时完成。
里程碑
设立关键里程碑,提供项 目进展的度量和评估。
资源管理
优化资源使用,确保项目 顺利进行。
质量管理和规范,确保 项目符合要求。
2 检查与测试
进行质量检查和测试,及时 发现和纠正问题。
3 持续改进
建立反馈机制,不断提高项目质量。
沟通与合作
促进团队协作和信息共享,建立有效的沟通 渠道。
风险管理
识别、分析和应对项目风险,确保项目的正 常运行。
建筑工程项目管理组织结构
项目经理
负责项目的整体规划、组织、 协调和控制。
设计师
负责项目的建筑与结构设计。
承包商
负责实施项目的施工工作。
财务人员
负责项目成本控制和预算管理。
项目计划编制和控制
成本管理与成本控制
1
成本控制
2
跟踪和控制项目成本,避免预算超支。
3
成本估算
准确估算项目成本,制定合理预算。
成本优化
寻找成本优化的机会,提升项目效益。
探索建筑工程项目经营管理的核心概念和原则,了解项目管理组织结构,项 目计划、质量控制、成本管理、人力资源、风险管理、供应链管理等关键内 容。
管理理念和原则
综合管理
将跨领域技能与知识相结合,有效整合资源 实现高效项目管理。
持续改进
持续寻求优化和创新,不断提高项目管理的 效率和质量。
风险监控
定期监测和评估项目风险。
风险应对
采取措施降低风险影响, 并制定紧急应对措施。
供应链管理
有效管理供应链,确保项目所需物资和服务的及时供应,提升项目运作的效 率和质量。
工期安排
合理分配时间、资源和人 力,确保项目能按时完成。
里程碑
设立关键里程碑,提供项 目进展的度量和评估。
资源管理
优化资源使用,确保项目 顺利进行。
质量管理和规范,确保 项目符合要求。
2 检查与测试
进行质量检查和测试,及时 发现和纠正问题。
3 持续改进
建立反馈机制,不断提高项目质量。
沟通与合作
促进团队协作和信息共享,建立有效的沟通 渠道。
风险管理
识别、分析和应对项目风险,确保项目的正 常运行。
建筑工程项目管理组织结构
项目经理
负责项目的整体规划、组织、 协调和控制。
设计师
负责项目的建筑与结构设计。
承包商
负责实施项目的施工工作。
财务人员
负责项目成本控制和预算管理。
项目计划编制和控制
成本管理与成本控制
1
成本控制
2
跟踪和控制项目成本,避免预算超支。
3
成本估算
准确估算项目成本,制定合理预算。
成本优化
寻找成本优化的机会,提升项目效益。
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个均工为程3天才。开试始分施别工采。用它依 是次工一施组种工织最组方基织式本方和、式流最、水原平施始行工施组
资源需求计划示 意图
5
10
20
5
20 10
5
20 10
的织施方工式组进织行方生式产。组织。
3.1.2建筑工程施工的组织方式
重庆交通职业学院
Chongqing Vocational College of Transportation
解施为工若,干每个个施基工础过施程工,必并须 准备 5 3
按经照过施准工备过工程作成、立钻相孔应、的灌 Ⅰ 钻孔 10 3
专注业水工下作混队凝土,这各三专个业施队工按 照过施程工,顺假序设依施次工完准成备各工个作 施需工要对5人象,的钻施孔工工过作程需,要保 Ⅱ
浇砼 准备 钻孔
20 5 10
3.专业工作队能够连续施工,相邻专业 队的开工时间能够最大限度地搭接 ;
4.单位时间内投入的劳动力、施工机具、 材料等资源量较为均衡,有利于资源供 应的组织 ;
重庆交通职业学院
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2.平行施工
适用范围 规模大、工期紧、有充分的工 作面且不计较工程代价的工程
特点
1.充分地利用了工作面组织施工,争取 了时间,工期短 ; 2.由一个工作队完成多个施工过程的生 产任务,不能实现专业化生产,不利于 提高劳动生产率和质量 ; 3.若按工艺专业化原则成立工作队,则 各专业队不能连续作业;劳动力和材料 的使用不均衡; 4.每天投入施工的劳动力、材料和机具 的数量成倍增加,不利于资源供应的组 织工作 ; 5.施工现场的组织、管理比较复杂 。
作工业组织。方式和流水施工组
图
5
35 15
30
20
织方式进行生产组织。
3.1.2建筑工程施工的组织方式
重庆交通职业学院
Chongqing Vocational College of Transportation
3.流水施工
特点
1.尽可能地利用工作面进行施工,工期 比较短;
2.按施工工艺专业化原则成立工作队, 实现了专业化施工;
证10各人施,工灌过注程水在下时混间凝上土和工 空作间需上要连20续人、,均这衡时和每有个节施 奏工地过程进所行需,要直的到作完业成时全间部 Ⅲ 施均工为任3天务。,试同分时别使采相用邻依两
浇砼 准备 钻孔 浇砼
20 5 10 20
3 3 3 3
专次业施队工能组最织大方限式度、地平搭行接施 资源需求计划示意
编号 施工过程 人数 天数
准备 Ⅰ 钻孔
浇砼 准备 Ⅱ 钻孔 浇砼 准备 Ⅲ 钻孔 浇砼
53 10 3 20 3 53 10 3 20 3 53 10 3 20 3
资源需求计划示意图
1
工组织方式和流水施工组
织方式进行生产组织。
进度计划(天) 23456789
30
60
15
3.1.2建筑工程施工的组织方式
4.每天投入施工的劳动力、材料和机具的种 类比较少,有利于资源供应的组织工作 ;
5.施工现场的组织、管理比较简单 。
3.1.2建筑工程施工的组织方式
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2.平行施工
平指分以条个同间求务方织现灌施经注过需1作工均次0行在紧及件相一上完,式。有注工过水程要需过为施人施拟迫资下同时依成这称Ⅰ53桩,准下,要程工,人天工建、源,的间照各样为、基每备混假所组2灌, 。0组工工保可工、施自的平Ⅱ础 个 工 凝 设 需 织注人钻试织程作证以作不工的施行、工基作土施要方水,孔分方任面供组队同工施工施Ⅲ程础、这工的式下这工别式务允应织,的艺工组工三需施钻三准作、混时作采是十许的几在空要任织组个要工孔个备业平凝每需用钻进必、施工时行土个要依孔行须灌工作间施工施
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建筑工程项目管理
主讲人:刘书军
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项目3 建筑工程项目进度计划的编制方法
3.1流水施工组织概述
1.依次施工
适用范围 工程量小、规模小、工作面 有限的小工程
特点
1.没有充分地利用工作面进行施工,工期长; 2.若由一个工作队完成全部施工任务,不能 实现专业化生产,不利于提高劳动生产率和 工程质量;
3.若按工艺专业化原则成立工作队,则各专 业队不能连续作业,有时间间歇;劳动力和 材料的使用不均衡 ;
1.依次施工
依2现.平次有行施Ⅰ施工、工组Ⅱ织、方Ⅲ式三是个将钻孔
编 号
施工 过程
人天 数数
3
6
进度计划(天) 9 12 15 18 21 24 27
拟3灌.流建注水工桩施程基工项础目工的程整需个要建进行 准备 5 3
造施经过工过程,准分每备解个工成基作若础、干施钻个工孔施必、须灌
Ⅰ
钻孔 浇砼
10 20
3 3
工注过水程下,混按凝照土一这定三的个施施工 准备 5 3
工过顺程序,,假前设一施道工施准工备过工作 Ⅱ 钻孔 10 3
程需完要成5人后,,钻后孔一工个作施需工要
浇砼 20 3
过1作0程需人才要,开2灌0始人注施,水工这下;时混或每凝前个土施工
Ⅲ
准备 钻孔
5 10
3 3
一工个过工程程所完需成要后的,作后业一时间 浇砼 20 3
3.1.1横道图
施工过程
持续和时间进度
优点:简单形象、易学 易用,可以与劳动力计 划、资源计划和资金计 划等结合使用。
缺点:不易分辨计划内 部工作的相互依存关系, 不能反映出计划任务内 在矛盾和关键。
非必需
3.1.2建筑工程施工的组织方式
重庆交通职业学院
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3.1.2建筑工程施工的组织方式
重庆交通职业学院
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3.流水施工
流现水有施Ⅰ、工Ⅱ方、式Ⅲ是三将个拟钻建孔工 程灌项注目桩的基整础个工建程造需过要程进分行
编 号
施工 过程
人天 数数 1
2
3
4
进度计划(天) 5 6 7 8 9 10 3 12 13 14 15