中小企业生产车间管理流程图范本
中小企业生产车间管理流程图范本
中小企业生产车间管理流程图范本目录第十四章生产车间管理流程 _____________________________________________ 2-2 14-001 车间生产计划流程_______________________________________________________ 2 14-002小组生产作业流程_______________________________________________________ 2 14-003 车间生产准备流程______________________________________________________ 3 14-004 车间生产统计流程______________________________________________________ 3 14-005 车间生产异常处理流程___________________________________________________ 4 14-006 车间意见上传流程_______________________________________________________ 4 14-007 车间人员培训安排流程___________________________________________________ 5 14-008 车间培训考核作业流程___________________________________________________ 6 14-009 车间人员动态汇报流程___________________________________________________ 6 14-010 环境标准设置流程______________________________________________________ 7 14-011 现场卫生检查流程______________________________________________________ 7 14-012 环境责任分派流程______________________________________________________ 8 14-013 5S实施作业流程_______________________________________________________ 8 14-014 5S活动推进流程_______________________________________________________ 9第十四章生产车间管理流程14-001 车间生产计划流程生产部车间主管生产车间执行小组生产计划做人员设备安排--------- k执行派工计划开始生产14-002小组生产作业流程监控生产过程一执行生产—执行生产14-003 车间生产准备流程车间主管生产线组长仓库14-004 车间生产统计流程完成批次生产 ------------- ►统计生产结果填写生产报表-----------------No 生产线生产线组长生产主管14-005 车间生产异常处理流程车间主管品质部/生技部 生产主管车间主管 车间员工 公司高层层出现生产异常实施人员分配调整人员14-006 车间意见上传流程车间主管 车间派工员--------------------------------------------------------------------------------------------- J E ------------------车间员工接到生产任务向高层汇报14-007 车间人员培训安排流程车间主管 老员工 新员工沟通形成一致意见14-008 车间培训考核作业流程新员工车间主管人力资源部14-009 车间人员动态汇报流程员工车间主管人力资源部14-010 环境标准设置流程车间主管生产主管现场员工14-011 现场卫生检查流程车间主管区域责任人现场员工14-012 环境责任分派流程车间主管区域责任人生产主管No是否同意Yes接受安排批准结束14-013 5S实施作业流程推行修养计划 ------------------ 执行修养工作常态化结束14-014 5S活动推进流程车间主管员工5S负责人。
生产车间工作流程图
生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是用来描述生产车间内各个工作环节的流程和顺序的图表。
通过绘制工作流程图，可以清晰地展示生产车间内各个环节的工作内容及其之间的关系，有助于优化生产流程，提高生产效率和质量。
二、流程图概述生产车间工作流程图主要包括以下几个环节：原材料准备、生产设备配置、生产操作、质量检验、包装与出库。
下面将详细介绍每个环节的工作流程和要点。
三、原材料准备1. 原材料采购：根据生产计划和产品需求，采购所需的原材料。
2. 原材料检验：对采购回来的原材料进行检验，确保其质量符合要求。
3. 原材料入库：将检验合格的原材料入库，并进行标识和分类。
四、生产设备配置1. 设备调配：根据生产计划，将所需的生产设备调配到相应的工作区域。
2. 设备检查：对生产设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 设备清洁：定期对生产设备进行清洁和消毒，确保生产环境卫生。
五、生产操作1. 生产准备：根据生产计划，准备所需的工具、模具和辅助设备。
2. 生产操作流程：按照产品的生产工艺流程进行生产操作，确保每个环节的工作顺利进行。
3. 生产记录：对生产过程中的关键参数和数据进行记录，以备后续分析和追溯。
六、质量检验1. 抽样检验：从生产中随机抽取产品进行检验，确保产品质量符合标准。
2. 检验记录：对每个产品的检验结果进行记录和归档，以备质量追溯和分析。
七、包装与出库1. 包装要求：根据产品的特性和客户需求，进行相应的包装工作。
2. 包装操作：按照包装要求对产品进行包装，确保产品的安全和完整。
3. 出库管理：对已包装好的产品进行出库管理，确保产品按时发货。
八、总结生产车间工作流程图是生产车间管理的重要工具，通过绘制和遵循工作流程图，可以提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，对工作流程进行不断的优化和改进，可以进一步提升生产车间的整体运营效能。
车间生产流程图
车间生产流程图车间生产流程图是一种用于描述车间生产过程的图形化工具，它通过图表形式展示了从原材料采购到最终产品出货的整个生产流程。
该流程图的目的是帮助企业管理者和员工更好地了解和掌握生产流程，以便优化生产效率、提高产品质量和降低成本。
以下是一个典型的车间生产流程图示例：1. 原材料采购阶段：- 采购部门根据生产计划和物料清单确定所需原材料种类和数量。
- 采购部门与供应商联系，进行价格谈判和交货期安排。
- 采购部门下达采购订单，确认原材料的供应。
2. 原材料入库阶段：- 仓库人员接收到原材料，并进行验收和入库登记。
- 原材料质检部门对入库的原材料进行质量检查，确保符合要求。
3. 生产准备阶段：- 生产计划部门根据订单要求制定生产计划。
- 生产计划部门将生产计划下达给生产车间。
- 生产车间安排生产线、设备和人员，准备生产。
4. 生产过程阶段：- 操作工人根据生产计划和工艺流程，进行生产操作。
- 质检部门对生产过程中的关键节点进行质量检查，确保产品符合质量标准。
- 生产车间主管监督生产进度和质量，及时调整生产计划和资源分配。
5. 产品包装阶段：- 生产完成后，产品进入包装环节。
- 包装部门根据产品特性和客户要求，进行包装设计和材料选择。
- 包装部门将产品进行包装，确保产品安全运输和保护。
6. 成品入库阶段：- 成品包装完成后，将成品入库。
- 仓库人员对成品进行入库登记和质量检查，确保成品符合质量标准。
7. 出货阶段：- 销售部门根据客户订单和交货期安排，安排出货计划。
- 仓库人员根据出货计划，将成品从仓库中取出，并进行出货准备。
- 物流部门安排运输工具和路线，将成品送达客户指定地点。
8. 售后服务阶段：- 客户收到产品后，如有质量问题或其他需求，可以联系售后服务部门进行处理和解决。
通过车间生产流程图，企业管理者和员工可以清晰地了解整个生产流程的各个环节和步骤，从而更好地进行生产计划、资源调配和质量控制。
车间管理流程图
车间管理流程图
车间管理流程图
系统概述
车间管理子系统的任务就是根据物料需求计划、工艺路线、工作中心等编制出车间生产计划、产生生产制令，对需要下达的车间任务，可以进行模拟下达，检查物料、能力能否东路生产计划要求。
依据任务优先级数，分配物料和下达生产制令、依据工序优先级数。
生成工作中心派工单。
并通过车间调度管理实现从计划到实施的闭环控制，使各级管理人员及时掌握车间生产情况。
本系统能够帮助用户下达生产制令、监督和控制车间生产活动，帮助用户完成生产领料、制工作中心派工单、生成按工作中心工序，生产完工入库的全过程，同时帮僵企业随时掌握和控制车间在制品的数量，提高产品质量。
系统特点
•高效的车间调度系统，自动接受车间任务，车间任务可以分多批下达
•可以转移整个任务或任务的一部分到其它车间生产
•提供整个任务或任务的一部分的委外加工处理
•支持按正常作来或交叉作业方式，正排和倒排车间进度计划
•支持工序分批－－车间任务的一个工序进度计划可以分多批下达•提供车间任务模拟下达－－检查物料、能力能否满足生产计划要求
•可以按照等待、执行、暂停、终止、完成、结案等条件进行生产制令执行情况查询
•工作中心负荷查询和加工进度查询
•可以按工作中心、班组、班次、设备和人员进行工时汇总统计查询
•领料单合并处理
•生产作业物料控制、绩效评估、成本控制、异常情况报警
系统流程图
来自:
/351347174/blog/item/12dcbf10eed3c55bf9 19b8e5.html。
生产管理各道流程图
物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
工艺技术策划程序 设计工作流程
订单工作流程 产品出库程序 销售工作程序
售后信息反馈程序
生产制程控制流程
返
工
返
工
返
工
退
货 1 r 不合格品 管理程序
成品库
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
厂机动时间
f 基本时间 < 机手动时间
作业时间
、手动时间 I 辅助时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
Z 非生产工作时间
非定额时间 /非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间 定额时间
全部时间消耗 准备和结束时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
设备使用的管理程序。
生产管理工作流程图.1
常规物料 常规物料
《月度计划》二个月 七周计划/ERP生产物料需求 物料分析表/产生PO订单 订购单/采购计划 订货单 订单评审表 BOM表 物料需求表 产品追加计划单 产品追加计划单 产品追加计划单 产出计划表 物料分析表/产生PO订单
订单评审
生管部主任 生管部主任
物料分析
追加计划 交期确认 交期审核 内部计划
编制
审核
批准
生产管理流程图
顾客/公司销售 生产管理部 生产计划 物料计划 外协计划 工程计划 研 发部 工艺工程组 采购部 采购组 接收 仓储部 物料仓 成品仓 生产部 品质部 供 应厂商 审核权限 相关记录 ／表单
公司计划 内部主计划 物料计划 采购订单
订单
审核 接收/生 产/出货
销售部主任 生管部主任 生管部主任 运营总监 生管部主任 生管部主任
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品质部主任
入成品仓
OK
成品抽检日报表 成品入库单 出货单 成品出货检验报告
出货通知
成品备货
OQC 检验 NG
生管部主任 品质部主任
OK
出货 退货 退货通知 入成品仓标
检查 分析
NG
生管部主任
退货清单
品质部主任
检查报表
可按时 采购物
新增物料
销售部主任 生管部主任 生管部主任 生管部主任 物料计划
物料分析
不可按时 采购物料
借料/归还
物料计划
物料借用/归还记录表
产出计划 备料预确认
日生产计划
否 是否 特采 是
采购订单
生管部主任 生管部主任 生管部主任 周计划表 物料到货确认表 年月日备料产出计划 送货单/送检单 来料检验表
车间管理各道流程图
基本时间 机手动时间
作业时间
辅助时间
手动时间
照管工作地时间 定额时间
休息和生理需要时间
全
部
时
间
准备和结束时间
消
耗
非生产工作时间
非定额时间 非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
半成品
成品
生管排制单
质量异常 隔离、标示、通报
异常情况分析
不合格品处理 生产线返工
制造单位返工作业
IPQC 检验 下工序
装配班组 返 工
检验
包装 返 工
检验
成品库
劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计 产品明细图样
工艺难度分析
工艺编排
工艺加工流程
劳动定额研究
时间耗用分析
试行初步定额
NO 是否合格
YES 确定正式定额
上级审批
执行 说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
进行理论计算
计算非工艺性消耗
NO
经理鉴定
YES 确定非工艺性消耗标准
计算工艺性消耗
技术测定
NO
YES 确定工艺性消耗标准
制定物资消耗定额
NO 试运行
确认、报批、执行
采购作业流程
物资采购计划
查询供应商记录 划
决定订购事项
招
长
牌
议
径
期
价
价
行
合
采
比
采
标
约
购
价
购
决定采购方式 渠道选择
发出订购单
通知仓储
中小企业生产计划管理流程图范本
中小企业生产计划管理流程图范本目录第十章生产计划管理流程 __________________________________________________ 3-2 10-001 生产接单流程______________________________________________________________ 3 10-002 订单审查流程______________________________________________________________ 3 10-003 急单审查流程______________________________________________________________ 4 10-004 订单变更流程______________________________________________________________ 4 10-005 订单分发流程______________________________________________________________ 5 10-006 产能负荷分析表编制流程___________________________________________________ 5 10-007 设备产能预估分析流程 ____________________________________________________ 6 10-008 人力产能预估分析流程 ____________________________________________________ 6 10-009 负荷预估分析流程_________________________________________________________ 7 10-010 产能负荷失衡应对流程 ____________________________________________________ 7 10-011 出货排程计划流程_________________________________________________________ 8 10-012 生产日程计划流程_________________________________________________________ 9 10-013 车间生产计划流程_________________________________________________________ 9 10-014 生产计划变更流程________________________________________________________ 10 10-015 生产计划下发流程________________________________________________________ 10 10-016 生产指令发出流程________________________________________________________ 11 10-017 生产进度控制流程________________________________________________________ 11 10-018 生产异常处理流程________________________________________________________ 12 10-019 生产情况统计流程________________________________________________________ 12 10-020 交期延误处理流程________________________________________________________ 13 10-021 委外计划流程_____________________________________________________________ 14 10-022 外协厂选择流程 __________________________________________________________ 14 10-023 外协厂评审流程 __________________________________________________________ 15 10-024 委外跟踪流程_____________________________________________________________ 1510-025 外协收货流程_____________________________________________________________ 16第十章 生产计划管理流程10-001 生产接单流程客户 销售业务员 销售主管10-002 订单审查流程生产计划员 品质/技术主管 采购/物控主管生产计划员 物控主管 采购主管10-004 订单变更流程客户 销售部业务员相关部门主管生产计划员 生产统计员 相关部门主管10-006 产能负荷分析表编制流程生产计划员 生产管理员 生产主管10-007 设备产能预估分析流程生产计划员生产车间生产主管10-008 人力产能预估分析流程生产计划员生产车间生产主管10-009 负荷预估分析流程生产计划员生产车间生产主管10-010 产能负荷失衡应对流程生产计划员生产主管相关部门10-011 出货排程计划流程销售部生产计划员生产主管10-012 生产日程计划流程生产计划员生产管理员生产主管10-013 车间生产计划流程生产计划员车间主管物控部10-014 生产计划变更流程生产计划员车间主管车间主管10-015 生产计划下发流程生产计划员生产统计员车间主管10-016 生产指令发出流程生产管理员生产主管生产车间主管10-017 生产进度控制流程生产管理员生产主管生产车间主管word教育资料word 教育资料10-018 生产异常处理流程车间主管 生产管理员 责任部门10-019生产情况统计流程车间生产统计车间主管理 生产主管10-020 交期延误处理流程生产管理员生产主管销售业务员word教育资料10-021 委外计划流程生产计划员 生产主管 生产委外管理员10-022 外协厂选择流程外协厂 生产委外管理员 生产主管10-023 外协厂评审流程外协厂 生产委外管理员 生产主管10-024 委外跟踪流程外协厂 生产委外管理员 生产主管10-025 外协收货流程外协厂来料处生产委外管理员word教育资料。
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目录
第十四章生产车间管理流程_______________________________________ 2-2 14-001 车间生产计划流程________________________________________________ 2 14-002 小组生产作业流程_________________________________________________ 2 14-003 车间生产准备流程________________________________________________ 3 14-004 车间生产统计流程________________________________________________ 3 14-005 车间生产异常处理流程____________________________________________ 4 14-006 车间意见上传流程________________________________________________ 4 14-007 车间人员培训安排流程____________________________________________ 5 14-008 车间培训考核作业流程____________________________________________ 6 14-009 车间人员动态汇报流程____________________________________________ 6 14-010 环境标准设置流程________________________________________________ 7 14-011 现场卫生检查流程________________________________________________ 7 14-012 环境责任分派流程________________________________________________ 8 14-013 5S实施作业流程 _________________________________________________ 8 14-014 5S活动推进流程 _________________________________________________ 9
第十四章生产车间管理流程
14-001 车间生产计划流程
生产部车间主管生产车间
14-002 小组生产作业流程
员工
车间主管
生产线组长
14-003 车间生产准备流程
车间主管 生产线组长 仓库
14-004 车间生产统计流程
生产线
生产线组长
生产主管
Yes
14-005 车间生产异常处理流程
车间主管品质部/生技部生产主管
14-006 车间意见上传流程
车间主管车间员工公司高层层
新员工
车间主管老员工
14-008 车间培训考核作业流程
新员工车间主管人力资源部
14-009 车间人员动态汇报流程
员工车间主管人力资源部
14-010 环境标准设置流程
车间主管生产主管现场员工
14-011 现场卫生检查流程
车间主管区域责任人现场员工
14-012 环境责任分派流程
车间主管区域责任人生产主管
14-013 5S实施作业流程
车间主管员工5S负责人
14-014 5S活动推进流程
车间主管员工5S负责人。