总结报告-企业文化由虚变实重在人心 精品
企业文化的虚与实
精神因素对增强企业内部的凝聚力、促进企业发展固然有着重要的作用，但是仅仅依靠精神是无法持续发挥作用的。企业文化是否能够真正的发挥效用，关键是企业所倡导的精神理念是否能够渗透于企业的管理和经营之中，并发挥协同作用。企业文化是一种管理的文化。建设企业文化脱离不了企业的管理主体。对于企业管理的主体，我们可以简单的分为人和事。就人而言，如何体现人本精神是我们凝聚人心，催人上进的核心。对内部员工来说，这涉及到企业人力资源管理的方方面面。对外部客户来说，这涉及到客户关系管理的理念和行为方式。就事而言，企业文化建设的核心是如何实现理念与制度流程和经营策略的对接。从这个角度来说，企业文化的建设不是所谓“金字塔”的塔尖或是塔基，而应该成金字塔的框架，这个框架本身是不存在的，它的存在是依附于一块块砖石瓦块的。这也正是我们在做企业文化项目诊断的时候，我们如果仅仅从理念的角度分析，往往像是“一拳打到了棉花上”，无从着力。我们也只有从战略、组织、流程、人力等方面来梳理，才能理清文化的脉络，发现其中深层次的问题，才能通过制度的约束和持续的推行从而形成企业所需要倡导的精神和文化。
企业文化做虚容易做实难，如果我们仅仅满足客户对文件的满意，我想提炼出客户满意的理念口号可能已经算是比较成功了。如果我们还有更高的要求，恐怕我们需要给客户以往的历史积淀，同时也反映了企业未来的追求和方向。因此，企业理念的提炼通常都会是企业文化项目的一个重点，也是难点。通常很多项目做到这个阶段就已经宣布了项目的成功与否了。真的可以宣布我们已经大获全胜了吗？依我看来，恐怕还为时尚早。
企业理念是精神层面的总结和扩展。归根结底，理念还是精神方面的因素。如果一个企业文化的项目仅仅提炼出了精炼的理念口号，制定了宣贯理念精神的行动计划，那么，我们不难想象最终企业文化的推广实施必然变成一场企业到处“张灯结彩”，人人口中“念念有词”的文化革命。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在。
在过去的一年里，我们公司在建设和弘扬企业文化方面取得了一系列显著成就。
以下是我们在企业文化方面的总结汇报：
首先，我们公司始终坚持“以人为本，诚信为先”的价值理念。
我们注重员工的职业发展和个人成长，提供良好的工作环境和发展
机会，努力打造一个和谐、包容的企业文化氛围。
在过去的一年里，我们加强了员工关怀和培训，提升了员工的工作满意度和忠诚度。
其次，我们公司积极推动创新和变革，鼓励员工勇于尝试和创新。
我们鼓励员工提出建设性的意见和建议，不断改进和优化工作
流程和方法。
在过去的一年里，我们推出了一系列创新项目和产品，取得了显著的业绩和市场成绩。
此外，我们公司注重团队合作和共享共赢的企业文化。
我们倡
导员工之间的相互信任和合作，鼓励团队间的信息共享和资源整合。
在过去的一年里，我们多次组织团队建设和协作培训活动，增强了
团队凝聚力和执行力。
最后，我们公司积极践行社会责任，关注员工福祉和社会环境。
我们不仅关注企业经济效益，更注重员工的身心健康和社会公益事
业的推动。
在过去的一年里，我们积极参与了多项公益活动，为员
工提供了更多的福利和关怀。
总之，我们公司在建设企业文化方面取得了一系列显著成就，
这些成就离不开全体员工的共同努力和支持。
在未来的发展中，我
们将继续坚持“以人为本，诚信为先”的价值理念，不断推动企业
文化建设，为公司的可持续发展和社会的进步做出更大的贡献。
企业文化心得总结汇报
企业文化心得总结汇报近期，我有幸参与了公司的企业文化培训，并在此过程中深刻领悟到了企业文化对于企业发展的重要性。
在这次培训中，我学习到了许多关于企业文化的重要理念和实践方法，并且在实际工作中也有所体会和应用。
在此，我将分享一下我的心得体会和对企业文化的理解。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个优秀的企业文化可以为企业员工提供共同的价值观和行为准则，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
在我所在的公司，我们非常重视企业文化建设，通过定期举办团队建设活动、员工培训等方式，不断强化企业文化的内涵，使员工们能够更好地融入企业文化中，感受到企业文化的力量。
其次，企业文化是由企业价值观、行为规范、工作氛围等多个方面构成的。
在培训中，我们学习到了许多企业文化的要素，比如坚持客户至上、团队合作、创新求变等。
这些价值观和行为规范贯穿于企业的方方面面，影响着员工的工作态度和行为表现。
在实际工作中，我也深刻感受到了这些要素对于工作的影响，比如在团队合作中，我们能够更好地协调配合，共同完成任务；在创新求变方面，我们也不断尝试新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
最后，企业文化建设需要全员参与和持续践行。
在培训中，我们强调了企业文化建设需要全员参与和持续践行的重要性。
每一个员工都是企业文化的传播者和践行者，只有大家齐心协力，才能真正营造出良好的企业文化氛围。
因此，我在工作中也积极践行企业文化，与同事们共同营造出和谐、积极向上的工作氛围。
通过这次企业文化培训，我对企业文化有了更深刻的理解和体会，并且在实际工作中有所应用和践行。
我相信，在公司领导的引领下，我们一定能够共同营造出更加优秀的企业文化，为公司的长远发展打下坚实的基础。
感谢公司给予我这次学习的机会，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
企业文化的虚与实
企业文化的虚与实提起企业文化，一般感觉比较虚，不像招聘、培训、薪资或企业制度那么实在，大多在两个方面做得比较多：拟定企业文化理念，还有最多的就是公司活动了，难道这些就是做企业文化?难道做了这些，企业文化就能落到实处?显然不是，企业文化理念，其实很多公司都差不多，大多是诚信敬业团队创新之类的，要么搞些动物图腾象征解释之类的。
公司活动，现在大家都很重视，都在做，但为什么企业文化的实际效果却千差万别呢?当然，有些企业文化理念，从企业创立时就已经形成了，有些价值观，打下了老板个人意识的深深烙印，这些文化理念，已经变成了约定俗成的看不见的手，无非是将其提炼出来，进一步深化及传承。
而有些，沿未形成或者需要重新创立的，就需有很多种方法将其落实，有哪些方法呢?只有变虚为实，化繁为简，变成可操作性的方法，方能真正将这些虚的企业文化理念落到实处，具体分享如下：1、理念变实上文提到，很多公司的企业文化理念都差不多，但具体到每个公司，企业文化理念所体现的内涵却大不相同，例如，创新，可能对有些公司而言，创新体现为革命性的破坏性创新，对另外公司而言，创新则体现为惭近性的修正，而有些公司认为创新为企业发展到一定阶段的二次创业，所以，对企业文化理念一定要根据企业实际情况进行详细界定，形成文字讲解说明，而不能是甲有甲的理解，乙有乙的看法。
2、奖罚变实奖罚应该要体现公司的文化理念，如企业评选优秀员工、最佳团队、业务标兵、最佳创新等奖项时，除业绩外，一定要体现企业文化，如是否具备团队精神、是否有一些创新性工作方法等，这些等于是一个个活生生案子，告诉公司提倡什么，反对什么;另外在实施具体奖罚时，在发布奖罚通知时，也告示大家这些员工了是符合或违反了哪些文化准则与理念。
3、制度变实文化与制度是企业管理的软硬两个方面，先有制度，有奖罚，再形成共识，共识变习惯，习惯成氛围，最终演变为文化，此时制度就变得可有可无。
但刚开始，制度的刚性规定非常重要，如公司的奖罚标准、行为守则、员工手册、通知通告等，都可以渗入企业文化的理念与思想。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司的企业文化总结。
在过
去的一年中，我们不断努力，致力于打造一种积极向上、团结互助
的企业文化，以促进公司的发展和员工的成长。
以下是我们企业文
化的总结汇报：
首先，我们公司始终坚持以人为本的理念，注重员工的成长和
福利。
我们提供多样化的培训机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
同时，我们也积极关注员工的健康和生活质量，为员工提供良好的
工作环境和福利待遇。
其次，我们公司倡导团队合作和共同进步的企业文化。
在过去
的一年中，我们组织了多次团队建设活动，加强了团队之间的沟通
和合作，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们相信，只有团结一心，才能取得更大的成就。
最后，我们公司强调诚信和责任的企业文化。
我们始终遵循诚
实守信的原则，秉持着对客户、对员工、对社会的责任感。
我们相
信，只有做一个守信用、负责任的企业，才能赢得社会的尊重和信任。
在未来的日子里，我们将继续努力，不断完善我们的企业文化，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢大家！
希望以上内容对你有所帮助，如果有其他问题，请随时联系我。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司的企业文化总结。
企业
文化是一个公司的灵魂和核心竞争力，它直接关系到企业的发展和
员工的凝聚力。
在过去的一年里，我们公司不断加强企业文化建设，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
下面我将就此向大家做一些
总结和汇报。
首先，我们公司在过去一年里不断强调“以人为本”的企业文
化理念。
我们认为员工是公司最宝贵的财富，只有让员工感到幸福
和满足，公司才能够持续发展。
因此，我们加强了员工关怀，提高
了员工福利待遇，注重了员工的职业发展和培训，使得员工的工作
积极性和创造力得到了充分释放。
其次，我们公司在过去一年里注重了企业文化的传承和弘扬。
我们深知企业文化是公司的精神家园，它代表了公司的价值观和行
为准则。
因此，我们举办了一系列的企业文化活动，包括员工座谈会、企业文化主题演讲、企业文化知识竞赛等，让员工更加深入地
了解和传承企业文化。
然而，我们也面临了一些挑战。
在过去一年里，随着公司规模的扩大和业务的多元化，我们发现企业文化的统一性和凝聚力有所下降。
因此，我们需要更加努力地去加强企业文化的传播和落实，让每一位员工都能够真正地融入到企业文化之中。
总的来说，我们公司在过去一年里在企业文化建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
我们将继续加强企业文化建设，不断弘扬“以人为本”的企业文化理念，让企业文化成为我们公司发展的强大动力。
谢谢大家！。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
企业文化是一个组织的灵魂，它决定了员工的行为方式、价值观和工作态度。
在过去的一年里，我们公司在建设和强化企业文化方面取得了一些重要的成就。
以下是我们在这方面的总结汇报：
首先，我们在员工参与方面取得了显著进展。
我们开展了一系列的员工参与活动，包括团队建设、员工培训和员工关怀等。
这些活动不仅增强了员工之间的团队合作和凝聚力，也提升了员工的工作积极性和创造力。
其次，我们在价值观和企业使命方面进行了重新梳理和宣传。
我们重新定义了公司的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达，确保他们能够理解和内化这些价值观。
同时，我们也加强了对企业使命的宣传，让员工明确公司的长远发展目标，增强他们的使命感和归属感。
另外，我们还注重员工的个人成长和发展。
我们为员工提供了广泛的培训机会，让他们能够不断学习和提升自己的能力。
同时，我们也鼓励员工参与到公司的决策和创新中来，让他们能够在工作中得到更多的成长和发展机会。
最后，我们在企业文化建设方面注重了员工的福利和关怀。
我们提供了良好的工作环境和福利待遇，让员工能够在一个舒适和和谐的氛围中工作。
同时，我们也关心员工的生活和健康，开展了各种形式的员工关怀活动，让员工感受到公司的温暖和关爱。
总之，过去一年里我们在企业文化建设方面取得了一些显著的成就，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断完善和强化企业文化建设，为公司的长远发展打下坚实的基础。
希望在未来的日子里，我们能够共同努力，打造一个更加优秀和有活力的企业文化！。
企业文化的“虚”与“实”
本人走访过很企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。
最后总结出，中国民营企业老板有90%只知其有，不知其用。
这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇借此发表一些个人看法，希望能帮企业家们把企业文化落实到位。
剥开企业文化的外衣有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实”，这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。
谈到企业文化要发挥作用，并不是一朝一夕之功，从中国南北文化的差异形成不同的人文特色可以看出，一方水土养活一方人，一个区域文化可以炼就一方人文特色，而这一特色要经历多少年的沉积与重塑，所以一个企业文化模式其终点要让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式，这才是企业家看到的“实”，他才会说企业文化真有作用。
而在平时企业文化所扮演的角色，就好比公司里唯一的闲人，生产部在紧锣密鼓的搞生产，市场部在披星戴月的忙市场，财务部也在手忙脚乱的忙各部门的账务核查，采购部也在热火朝天的忙采购，仓库也是日夜加班加点忙出货，只有企业文化部在贴些什么内部通讯呀、员工行为规范呀、什么行业知识呀、什么学习、什么会员信息反馈呀，还有墙壁上那些文字和图片，什么经营理念、什么质量方针等，这些在老板看来是没有多大作用的东西，觉得花了一笔钱却弄些什么花里胡哨的东西，简直就是一些口号。
这些其实就是企业文化的外衣，作为企业老板你不能只看表象，不看实质，让我们剥开企业文化的外衣，从实质性的看企业文化。
让物质文化活起来如何让企业文化“实”起来，这可能是每一个从事企业文化工作的人所关注的问题，但企业文化是一个系统化的工程，具有个性特色的企业文化就象一个大型加工厂，如同生产车间一样是产品的加工厂，比如某食品企业是具有很优秀文化特色的一个企业，每一位进入到这个企业里面的人就好比原材料，并且这些原材料还带有自己的一些个性特色，而作为有独特企业文化的企业，当这个工人进入大门的一刻起，就在感受你的企业文化，企业的建筑特色、第一个接待他的前台文员的整体形象、办公楼的整体布局及装饰，都会象放电影一样录入到他的大脑，而这些能够很系统的策划好就是一个初步的企业文化印象课，这时和他有接触的行政人事部员工及经理所保持的办事态度和办事方法都会给他留下很深的印象，如果是形成了一定企业文化特色，即员工的整体面貌，及行政人员对公司的讲解都是一个非常直观式的教育课程，这将长期影响着一个员工的工作与生活，如员工的入职学习，这就是一个非常注入式的教育体系，也是员工进入一个新的环境想急于了解的一些内容，这个内容设计的好与坏就关系到企业文化教育模式的特色。
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企业文化由虚变实：重在人心
一流企业做文化的观点逐渐被各个企业认同,但很多提出了优秀企业文化的企业并
且投巨资导入企业文化建设,在实际的文化建设中却发现,流于形式的多,标语、文化墙,媒体公关的好听的名词,往往花费大量费用却仍停留在虚的层面,企业文化真正由虚而实,能从口号变成企业管理最核心的凝聚力并对企业的管理和运营产生极其积极的作用,关键在于入心,进入员工的心,客户的心,最终消费者的心。
物质文化由虚变实:企业独创的建筑及景观
宗教或许是最好的案例。
你所感受到的将不仅仅是教堂直入云天的尖顶、十字架、绚丽的彩色玻璃窗,古老的长椅,被教徒们无数次虔诚抚摸而过于光滑的圣物,拥有独特
味道和历史内涵的圣餐,这种物质文化营造的氛围会产生一种潜移默化的作用,让你时
刻受到文化的熏陶。
企业界在这一块做得比较成功的比比皆是。
中国传统文化的海尔大学、外圆内方
的集团大楼、源头活水、曲水流觞、“逢墙便是门”的创牌大楼、象征管理理念的斜
坡塔等建筑都是按照企业的理念而独创的建筑,甚至领带的设计,都带有企业文化的含义,当你每天看见他的时候这些理念就会新入你的心理,形成心理强化的效果。
皇明太
阳能践行“为了子孙后代的蓝天白云”,斥巨资兴建的世界太阳谷、微排大厦等;力诺
光伏建立的“力诺之翼”等等,这些都是把文化变成实际的物质的做法和案例。
物质文化由虚而实最简单,但要求独创性、象征性、美学的完美结合才能入心。
行为制度文化由虚而实:领导践行,树立英雄人物
行为制度文化入心,关键是对于行为制度的认同与践行,尤其是企业高层及中层管
理人员。
领导践行,是行为制度文化最有效的办法。
三国中有一个曹操“割发代首”的
故事,说是曹操行军制定了践踏百姓麦苗当斩的制度,但曹操的马因被飞鸟所惊误入麦田,理当斩首,虽然割发以代,还是换得了民心。
领导践行,在心理学上属于激发模仿心
理并利用从众心理,因此而入心,某某部门规范打卡上班制,结果部门经理除外,往往大
打折扣,其令不行,关键在于没有领导饯行,某企业最高领导人和员工一样为避免吃到跑
步去打卡,就会实现事半功倍。
激发模仿心理,另外一个有效的措施就是树立英雄人物及英雄事迹。
简单的上下班
打卡制度,如果在制度执行的周期选取英雄人物也会起到很好的作用,例如某某员工连
续多少天没有任何的迟到受到了嘉奖等办法,当然还有反面教材。
但制度入心的两种方法,不是作秀也不是树标竿,需要的是实行该制度实现的真正对于企业、员工等有益的
明显的效果和效益的基础上的,否则就是强制下的执行,制约行动未能入心。
核心价值观由虚而实:故事和大事件。