入库组员工绩效考核标准2010版.
2010绩效考核办法
发〔2010〕号关于印发《xxxxx公司2010年绩效考核办法》的通知各单位:为了不断提高服务水平，促进各项服务工作健康、有序、高效发展，建设和谐、文明、优美的xxxxx，创建一流的物业品牌，建立起有序的激励机制，进一步强化奖金分配的激励作用,充分调动广大员工的工作积极性，根据《xxxxx部2010年组织绩效考核办法》的文件精神，紧密结合xxxxx公司2010年的工作目标，特制定《xxxxx公司2010年绩效考核办法》，经2010年5月25日xxxxx公司民主议事会和2010年5月31日经理办公会讨论通过，现印发实施.请各单位遵照此办法执行。
附件：1．xxxxx公司2010年绩效考核办法2．平衡计分卡3．平衡计分卡考核细则4．专业管理考核细则5．机关科室考核细则6．机关科室考核评价表二〇一〇年五月三十一日主题词:绩效办法通知xxxxx公司办公室(党委办公室）2010年5月31日印发附件1xxxxx公司2010年绩效考核办法第一章总则第一条紧紧围绕公司的各项工作方针，以“安全管理受控、物业管理受控”为目标开展工作，全面落实xxxxx公司和xxx 部对提高服务质量的总体要求，不断提高物业服务水平，促进各项服务工作健康、有序、高效发展，建设和谐、文明、优美的物业小区，创建一流的物业品牌,建立起有序的激励机制，充分利用“平衡计分卡"理论并按照《xxx2010年组织绩效考核办法》，结合我公司的工作实际，制定《xxxxx公司2010年绩效考核办法》（以下简称《办法》）。
第二条本办法遵循的原则(一)目标引导原则。
以公司2010年度的工作目标为引导，使绩效考核办法能够充分调动员工工作积极性，促进公司的发展。
（二）单位差异性原则.充分考虑各基层单位、职能科室的工作内容不同、工作差异,为此公司有针对性地设计、确定与之相适应的考核指标,使机关科室与基层单位的考核工作变得更具实用。
（三)双向考核原则。
制定符合基层单位的绩效考核关键业绩指标，按照专业管理职责，指定专业管理考核指标并形成绩效考核体系，由相关职能科室与绩效考核办公室负责具体考核工作;同时对职能科室也制定出相应的服务考核指标,由基层单位、绩效考核办公室对其进行考核。
仓库员工绩效考核标准
湘江工具物流中心员工绩效考核方案------- 湘江工具长沙办行政人事部为调动物流中心人员的工作积极性和和提高物流中心的工作效率，特特制订本绩效考核方案。
鉴于物流中心的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由物流中心主管负责监督执行。
物流中心主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
（一）入库流程考核细则：1、货物入库前账务员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；2、账务员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，账务员方可签收，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；3、账务员在签收货物后，必须及时提交品管部进行检验，在品管部对货物检验完毕并出具相应的检验报告单后，账务员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账务员的责任，扣账务员考核分数2分；4、账务员签收产品后，仓库管理员必须及时把货物摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进产品没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库搬运工必须及时配合仓管员把相应的货物摆放到指定位置，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数5分；6、仓管员要定期把相应货物某段时间在账物卡上的入库记录与账务员处对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分；7、账务员要定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
库管绩效考核标准
库管绩效考核标准库管绩效考核标准是根据库管人员的工作职责和任务要求，评估其在岗位上表现的好坏和工作成绩。
一、工作态度库管人员应具备良好的工作态度，包括工作热情、责任心和主动性等。
具体考核标准可包括：1.工作积极主动，能主动承担库存管理工作，不推卸责任；2.认真负责，完成上级交办的任务，并能主动寻找工作，提高工作效率；3.与同事合作融洽，能积极协助其他部门完成工作。
二、库存管理库管人员负责库房的日常管理和货物的入库、出库，库存管理是他们的主要任务之一。
具体考核标准可包括：1.准确记录入库、出库和库存信息，做到库存数据的及时准确；2.合理安排仓库存储布局，实现货物的有序存放，提高仓储空间的利用率；3.做好库存监控，及时发现库存异常情况并采取相应措施加以解决；4.优化采购和物流流程，降低库存成本；5.杜绝货物丢失、损坏等问题。
三、仓库安全库房是存放大量货物的地方，库管人员需要负责库房的安全工作，确保人员和财产的安全。
具体考核标准可包括：1.做好货物防火、防潮、防盗等方面的安全措施，保障货物的安全；2.严格遵守托盘堆放规范，确保货物积压不妨碍安全出入；3.熟悉仓库管理制度和安全操作规程，做好货物的装卸和搬运工作，避免被货物砸伤或其他意外事故。
四、协调能力库管人员需要与内外部部门进行良好的沟通和协调，以配合其他部门的工作需求。
具体考核标准可包括：1.与采购部门保持密切联系，及时了解采购计划和物料需求，确保库存满足生产需求；2.与销售部门沟通配合，调整库存水平，控制库存成本；3.与各物流公司协调，保障物流运输的顺利进行；4.与财务部门配合，提供准确的库存数据用于财务结算。
五、工作效率库管人员需要根据业务需求，提高工作效率，实现库存的快速周转。
具体考核标准可包括：1.合理安排工作时间，严格遵守工作纪律，提高工作效率；2.熟悉库存管理软件和相关办公软件的操作，提高信息化管理水平；3.遵循工作流程和操作规范，减少库存盘点错误；4.合理安排人力资源，确保库房人员的工作负荷均衡。
超强最新的2010员工考核管理制度规定
员工考核管理制度第一章总则第一条定义。
本行考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。
第二条适用范围。
本制度适用于除行级领导以外的有在岗员工。
第三条目的。
（一）、对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核,以达到提高员工工作绩效的目的。
（二）、为工资、奖励、升降、调动、聘用与教育培训提供人力资源信息与依据。
(三）、通过考核,加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。
第四条原则。
（一) 公开公正原则.考核内容、标准驻方法公开，考核结果与考核对象风面：考核结果要以事实为依据,做到客观、公正。
（二) 内容确定原则。
应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。
岗位职责具体体现在《绩效目标责任书》上；岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面.(三) 逐级考核与360度评估相结合。
级考核即根据管理权限，实行从上至下按序考核，一级考核一级；360度评估即从上级、下级、同事、客户等多个角度进行考评。
(四）量化操作原则。
对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
第五条考核主体。
考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级。
第六条考核对象。
考核对象即被考核者,按其工作性质，划分为五个类别：管理类、临柜类、营销类、技术类、服务类。
第七条考核形式。
各类考核形式有:1、上级评议。
2、下级评议.3、同级同事评议。
4、个人鉴定。
第八条考核办法。
各类考核办法有：1、关键事件法。
考核主体记录员工工作活动中的特别事例，作为评价的依据。
2、查询记录法。
查找有关数据资料,作为评价的依据。
3、书面报告法。
通过考核对象的书面报告了解绩效的办法.4、面谈评估法。
通过与考核对象面谈，听取意见，进行指导教育。
第九条考核种类。
按考核时间分类，分为季度考核和年度考核两种.第二章考核内容第十条季度考核内容由工作业绩和工作表现两大部分组成，年度考核还增设了工作能力部分.第十一条工作业绩考核.该项考核是对员工的工作完成情况进行评价，主要考核工作完成程度及质量好坏.按考核对象分类设置不同的考核指标:1、管理类员工着重考核职务标准内容，设置日常管理工作和目标提升任务两大指标。
2010年度人员绩效考核方案细则
2010年度人员绩效考核方案细则为了提高公司员工的工作效率，规范人员管理，提高员工工作积极性，特制定绩效考核方案，细则如下：一、在公开、公平、公正基础上实施本细则，制度制定在先，违反在后，制度权威高于一切，不分职务，一律平等。
二、每人每月考核基分均为100分，考核绩效工资基数以2010年公布的为准（入厂一年以上者增加考核工资），月底最后一个班结束为截至核算时。
三、每扣1分为绩效工资的1个百分点，60分以上按绩效工资比例核算，扣至59分以下，绩效工资为零。
四、连续三个月绩效分数低于60分的转为试用工，不再有绩效工资。
五、劳动纪律方面扣分制度：1、有事未提前请假的，每次扣2分；未及时销假的，每次扣5分；当月请假超过4天的，每超一天扣10分；婚丧嫁娶、工伤休息、病假（必须住院）等特殊情况按当月实际出勤率乘以正常绩效工资基数为当月绩效工资基数；迟到、早退扣2分，早退30分钟、迟到60分钟按旷工，扣40分；产假按产假政策执行，不计分。
2、工作期间干与工作无关的事扣3分，每月累计三次加扣3分；（午休时间除外）3、怠工、消极、野蛮工作扣5分；4、不服从领导安排、顶撞、辱骂领导者一次扣15分；5、私自带出公司物品扣5分（如包装袋、封包线等所有公司物品）；6、煽风点火、摆弄是非、拉帮结派，衅意闹事者扣20分，造成公司重大损失者扣40分，情节严重性质恶劣者予以开除，开除者绩效工资不计；7、在公司内打架斗殴当月绩效分为零，情节严重予以开除，交公安部门处理。
8、对外散布不利公司言论造成影响的，扣20分；造成极大影响的，开除。
9、上班期间不穿工作服，不正确佩戴厂牌、进出车间不换鞋子每次扣5分。
10、违反公司规划规定。
乱堆乱放设备、原材料、成品扣10分。
11、上班期间交头接耳，浪费工时扣5分。
六、工作方面绩效考核制度1、破坏设备、生产工具的扣20分，情节严重者照价赔偿；如因非法操作导致生产安全事故（人身伤害、设备损失超过200元的），直接负责人（当事人、上一组直接领导）当月绩效工资为零，部门经理扣40分；2、出现工作失误（出现质量问题、发货收货失误、被客户投诉属实、服务态度不好、记帐记错、开票开错、收款错误等日常工作范畴内所有工作失误）未造成损失的，扣5分，造成损失的，视损失大小扣分，1000元以下的扣10分，1000元以上的扣20分；隐瞒不报的，造成负面影响的，经查实后相关人员当月绩效工资计分为零，并追罚基本工资。
2010年度绩效考核方案00
2010年度绩效考核方案1.0 年终考核对象说明：1.1本次年终绩效考核针对2010年12月31日以前进厂的员工。
1.2中途调岗或提干的按前后岗位任职的有效时间分段考核。
1.3 本年度新进员工按月折算。
2.0 考核内容：考核内容分为出勤考核、行为规范考核、业务绩效考核三部分。
2.1 出勤考核以下半年为考核周期，请假天数按工作日计算，具体考核办法参照《2010 年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.2 行为规范考核以下半年为考核周期，具体考核办法参照《2010 年岗位级别和考核办法调整规定》。
2.3 业务绩效考核2.3.1 普工考核：结合全年月考核平均值由各部门按人员比例划分等级，确保公平公正：1、A 级占部门人员的25%2、B 级占部门人员的70%3、C 级占部门人员的5%2.3.2职能1-3级管理人员1、采取综合素质与平时考核相结合的方式，两者各占考核比例的50%。
2、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议，取复核分值作为最终得分：（1）职能 3 级：自评——初核（直接管理人员评议）——复核（业务主管评议）（2）职能 2 级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）（3）职能 1 级：自评——初核（业务主管评议）——复核（部门主管评议）3、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
4、总分按100%换算，各部门同职级人员按照人员总数的比例划分等级：A级30%, B级70%,5、由厂长和所辖副厂核定 A 、 B 等级名单2.3.3 业务主管及以上人员1、考核内容分为：业务模块/部门绩效30%、综合素质评议30%、平时考核40%。
2、由部门负责人根据业务绩效及指标分配草拟年度业务绩效考评标准，内容涵盖：业务指标的月考核项目、年考核项目及统计项目的责任分摊：（1）业务主管/副科：客观标准有指定统计员填写——部门主管初评——副厂复评（2）部门主管：客观标准有指定统计员填写——部门主管自评——副厂复评3）副厂：客观标准有指定统计员填写——副厂自评——厂长复评3、综合素质评议：按评分原则根据提示要求评议：（1）业务主管：自评——初核（部门主管评议）——复核（管辖副厂评议）（5）部门主管及以上：自评——复核（管辖副厂评议）4、平时考核情况：以全年月考结果为依据汇总平均分。
仓库人员绩效考核评分
库房人员绩效核查评分1.目的 :规范车间的员工生产作业，正确讨论员工工作对自己岗位负责与绩效，创办优异组织氛围。
2.合用范围 :车间生产线全部操作员等3.核查基础分 : 0 分4.操作员核查内容及细则见下表. 物料管理完成状况序号核查内容评分标准备注1物料收发正确率100%扣2分/次2帐卡物一致率3物料、成品出货及时 100%4成品出货正确 100%5资料进仓、出仓数据正确 100%6出、入库单署名齐全检查7严格按退换物料管理要求履行物料的申领退换8按期物料清点，抽盘能否准备9对长久堆放、变质、风化物料及时上报作及时办理、清理工作10做好闲料改造利用和废料再利用11物料防范：防潮、防火、防盗、防破坏12库房混料（不良或规格等混料）13物料管理不善扔掉14物料能否履行先进先出标示序号核查内容评分标准备注1库房物质未按表记管（物料标示单、物料卡）100%2地域、货架表记 100%. 库房管理序号核查内容评分标准备注1合理利用储蓄空间，物料分门别类，陈设整齐，做到过目见数（周转率）2库房地面、墙面、门窗洁净整齐，物料架和物料表面无尘垢3库房温湿度平常管理与点检4库房窗、帘未关闭.现场6S序号核查内容评分标准备注15S 检查切合要求或 5S 问题点25S 稽核未在承诺时间内完成3管辖区的地面、物料应保持洁净4贺架、物料要摆放整齐5物料未搁置到指定的地点、地域6尊敬同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和流传小路信息7踊跃保护公司信用，对客户有很强的服务意识8擅自拿取别人物件9库房安全检查问题点10安全稽核未在承诺时间内完成. 工作态度序号核查内容评分标准备注1工作踊跃、主动反省，不推辞责任加5分2出现问题主动报告工作，不闪避责任3检讨报告或上级交做事宜在规准时间内完成或报告4合理化建议、改进、实行5出勤率（会议、上班出勤、培训）6培训核查能否合格7及时完成上级交办的其余工作服务满意度序号核查内容评分标准备注1跨部门沟通能力互评2跨部门服务互评3满足平常需求，零投诉4配合、支持其余部门工作专业知识1掌握娴熟的业务知识及其余相关知识2娴熟各种库房业务流程操作3不停的对自己的工作进行改进、创新解说：出现重要品指责题和安全、纪律直接撤消该月绩效；按岗位薪资直接与绩效核查评分， 1 分为 2 元人民币；注: 如对本方案有任何建议或建议, 请及时反响, 以促使绩效核查方案更公正和圆满.制作：审查：赞成：。
仓库员工绩效考核方案
16.工作中不能消极怠工，拖拖拉拉，要按时完成任务 每发现一次扣10元 三工作纪 17.搬运商品时轻拿轻放，杜绝野蛮装卸，严禁损坏公司财物 每发现一次轻微者10元，严重者20-50元 损坏的要照价赔偿 律 18.上班期间不能嬉戏打闹，回宿舍，玩手机，吃零食，做与工作无关的 每发现一次违反扣5元 事情 19.严禁打架斗殴，同事之间不许吵架谩骂 每发现一次吵架扣20元，打架者扣100- 打架者为干部的，除罚款外扣 200元 除当月全部职务补贴
仓库员工绩效考核方案
考核项目 考核内容 1.入库商品（含回货、调拨）准确率为100% 一商品出 2.配货商品准确率为100% 入库 3.所辖区域内库存准确率为100% 4.商品出入库时要遵循先进先出的原则 5.保持库区商品按标线码放整齐，且便于盘点 6.货位、储备商品标签要准确、清晰、完整,与商品要一一对应 7.保持地面、桌面干净、整洁、无异物，当、损坏、生锈、变质、变形 二日常管 理作业 9.工作中使用的工具要按指定地点整齐存放 10.出入库，库区管理工作中出现的任何问题要及时上报管理员 扣款标准 每发现一项错误扣10元 错误率不高于1%每次5元，超过1%每次扣 因错误造成的事故损失，处罚 10元 另计 每发现一项错误扣10元 每违反一次扣10元 每发现一次违反扣2元 每发现一次错误扣2元 每发现一次违反扣2元 每发现一次违反扣20元 每发现一次违反扣2元 每发现一次违反扣2元 因违反保管原则造成经济损失 的，本区人员要赔偿 备注
20.严禁散布不良言论，造成恶劣影响
每发现一次罚款100-200元
情节严重的开除
11.工作时做到随手关灯，不能有撕箱拿货的现象，整理出的纸箱按指定 每发现一次违反扣2元 地点分类整齐摆放 12.出库商品要做到无灰尘、无损坏，按类别整齐摆放 13.工作时要遵守工作流程和标准,不能违规操作 14.按时上下班，不迟到早退，休班要先请假，经领导批准后方可休假 15.工作中服从上级安排指挥，杜绝顶撞领导 每发现一次违反扣2元 每发现一次违反扣5元 每发现一次违反扣5元 每发现一次违反扣10元，顶撞领导一次 扣20元
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入库组员工绩效考核标准2011版
为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
一方面激励各位员工的积极性、责任心和工作热情；另一方面对怠工、作业散漫者做出相应的惩罚。
在回顾和总结过去的实践经验后，为统一出库组各岗位的工作职能，不同岗位设定不同的系数，使员工的工作实绩达到一个统一的标准，每月评比更公平、合理, 更好地发挥员工工作积极性，进取精神，现决定更新奖惩办法和考核标准。
一、适用范围
本办法适入库组所有岗位（包括品质检查、整理、包装）
岗位职责
三、入库组各项操作基准效率:
通过对历史数据分析得出：
四、绩效分计算方法（得分项目）：
得分项目是建立在各项工作的基准效率的基础上，由于入库组各项工作效率差
距较大，为统一入库组各岗位的工作职能，不同岗位设定不同的系数，使员工的工作实绩达到一个统一的标准。
系数计算方法：找到一个基数，然后各项操作具体的总得分和这个基数相比较, 最终转换来的系数即为该项操作的得分。
具体得分如下：
五、扣分项目:
扣分项目分三部分：管理、品质、安全；对不服从管理和违反规章制度员工进
行处罚，加强员工对品质、安全的重要性意识；达成公司制定的品质、安全、5S等管理指标；从而达到一个良好舒适的工作环境。
六、等级评价及标准分的设置：
1、建立等级考核制度对优秀员工进行奖励对工作散漫员工进行处罚。
2、标准分是建立在以往作业基础上，从历史数据分析得出。
标准分建立后将对每个员工有一个标准分的考核。
具体考核办法为：每等级有等级基准分限制，当月得分在等级基准分以上才能进行该等级评比；如果当月达不到C级基准分，则出示黄牌、评价D;如果连续2个月达不到标准分，则出示红牌警告、评价D-;如果连续3个月达不到标准分，则另作处理。
达到等级基准分才能参加等级评价，分高者得。
例如：当月实绩最高26900分, 那么该员工不能评A评价为B+，当月没A评价。
相应当月不能达到18000分评价为D奖金-50元。
此标准2010年12月1日起正式实施，自推出之日起，所有员工的奖金评价将严格按照此标准进行评价！每月统计分析一次，由组长评比，科长确认。
郑州仓库入库组。