先锋小组对华新水泥的分析资料.
百年文化打造百年基业——解析华新水泥长盛不衰之谜
步。 一方 面积 极 引进 国外先 进技 术 ， 另一 方面 广纳 技术 管理人
才， 科技 意识 萌发 ， 科学 管理 逐 步推行 。
此后 ， 华新 每 一次 重大 转折 都是从 “ 收 ” 吸 开始 。１４ 年 ， ９６ 王 涛从 美 国 引进 两条 国际 最 先进 的水 泥熟料 生产 线 ， 规模 大 ， 当时 堪称 “ 东 第一 ”为建 国 后 成为 新 中 国水 泥行 业 及水 泥 生 产技 远 ， 术 的领 军 企业 奠定 了基 础 。
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密结 合的 技术 创新 体 系和 产品 开发模 式 ，实 现 了工艺 装 备结 构 和产 品结 构 的升 级换 代 ，拥 有 了以全 套水 泥新 型 干法 技术 和 高 效粉 磨技 术 为核 心的 专有 技术 系 列。
仅 ２ ０ 年 至 ２ １ 年 间 ， 新 就先 后 实施 了 ６ 多 项科 技 创 ００ ０１ 华 ０
时传 为佳 话 。
建国 ５ 多年来 ， ０ 华新水泥成为最 受用户信赖的水 泥产品 ， 源源 不断地流向全国各大城市 、 重点工程 ， 有力地支 持了社会主义建设 。
集 团化公 司之 后 ，在 总部 设立 了专 门负责 质量 管理 与管 理 体系
推进 和 指导 、 品质 量监 督检 查 的部 门 ， 产 将公 司原 已形成 的 先进
企业 活 力之源 。 企业价值 观为 “ 民族至 上 、 产业 报国 、 全大 局 、 顾 求
实奉献 ” 。改革发 展观 为更新 观 念 、 转机 建制 、 更大 更强 。质 量文 化一 天天 都是质量 日， 人都是 质检 员 。科技文 化— —科 技是 人
华 新对 湿 法水 泥生 产工 艺和 技术 进行 了 消化和 改进 ，成 为 国产 水 泥成 套 装备 ， 被命 名 为“ 新型 窑” 广泛 应用在 中国 南方 地 区 华 ，
华新水泥股份有限公司财务研究——基于杜邦分析
华新水泥股份有限公司财务研究——基于杜邦分析摘要企业盈利能力对企业发展具有重要意义，分析企业在发展过程中盈利能力的变化和未来盈利能力的发展趋势对企业管理者来说是不可忽视的一个环节。
华新水泥股份有限公司属于建筑材料业，在所属行业占有一席之地，本文专题研究该公司自有资本获利能力，以展示建筑材料行业发展的相关情况。
然后运用杜邦分析法对企业盈利能力进行分析，本文先分析了公司内部盈利状况，发现公司存在盈利能力不持久，应收账款占用资金较多等一些内部问题；同时，根据行业平均水平与公司的比较分析，显示公司对外存货周转率低于同行业，成本费用过高。
从发现的问题出发，结合公司实际发展情况，本文提出了控制生产成本、开拓销售市场、加强研发等建议，以增强公司的盈利能力。
关键词：建筑材料行业；盈利能力；杜邦分析一、引言改革开放以来，中国经济发展走向了一个全新的历史时期。
20世纪的到来为经济发展提供了肥沃的土地，全球化和信息化在刺激经济高速增长的同时也带来一系列挑战，前期中国经济快速发展但是到前8年开始，中国经济发展速度放缓。
面对这种转变，我国需要需求更好的调整方式，如何从高速发展转为高质量发展是一个重中之重的问题。
经济发展过程中，我国主要以农业、工业、商业三个种类为主，由于地域的原因，我国的农业产出相对有限，而工业则是近现代对经济发展有着不可忽视的关键作用。
因此，企业利润下降的情况需要引起重视，不单会影响企业的盈利能力也会影响生产者的积极性。
为了深入调查我国制造行业盈利情况，本文选取华新水泥股份有限公司作为研究对象，以杜邦分析法来研究该集团的盈利能力，并为此提供发展优化建议。
盈利能力是企业经营者最重要的绩效指标，发现问题、提高经营管理的突破也是企业和投资者利益的指标。
制造业是中国经济发展的核心产业。
本文采用杜邦分析法对华新水泥股份有限公司的盈利能力进行了分析。
首先，通过分析，可以了解公司整体财务状况与财务分析指标之间的结构关系，在此基础上，该方法影响同行业的盈利能力因素，用以比较各种财务指标的存在情况。
华新水泥股份有限公司
■华新水泥股份有限公司□推荐单位：中国水泥协会华新水泥股份有限公司始创于1907年，是我国水泥行业建厂最早的企业之一，被誉为中国水泥工业的摇篮。
1993年，华新水泥实行股份制改造，成为在中国A、B股上市的第一家建材行业公司；1999年，华新水泥与全球最大的水泥制造商之一——瑞士豪瑞（Holcim）集团合作，结为了战略伙伴关系。
进入21世纪，华新水泥充分抓住了我国水泥工业结构调整带来的发展机遇，审时度势，坚持走“低能耗、低排放、高技术、高效益”的可持续发展之路，现在已形成了一套可充分利用“水泥窑协同处置技术”处置各类废弃物（包括市政垃圾、污泥、污染土、漂浮物、工业危废和一般工业废弃物等）的环保产业链。
目前公司以水泥主业为轴心，充分发挥主业的辐射和带动作用，大力发展装备制造、混凝土骨料、环保等业务。
截至2011年底，公司在全国8个省市拥有40余个工厂，水泥年产能突破6000万吨；水泥设备制造能力5万吨；商品混凝土达到1000万方；环保项目运营及在建的年处置废弃物能力达104万吨；全年营业收入突破百亿元，利税近20亿元。
现已形成集规模优势、技术优势、人才优势、管理优势、质量优势为一体的大型水泥集团，综合实力居于我国水泥行业领先水平，名列中国制造业500强，为国家和地方经济建设做出了突出贡献。
资源综合利用情况“十二五”期间，华新水泥拟实现从“水泥红海”到“环保蓝海”的转型和创新，实现“质”与“量”的双重跨越，据此，公司结合中国水泥工业和自身特点,充分发挥瑞士Holcim公司的技术支持优势，自主研发，在产业废物综合利用方面及水泥窑协同处置废弃物方面均取得重大突破：产业废物综合利用情况上世纪80年代起，华新就已经开始使用粉煤灰作为水泥生产原料。
随着公司技术的进步和装备的更新，华新开始加大了废渣利用的范围。
现在华新水泥下属分子公司对于产业废物（如煤矸石、粉煤灰、工业副产石膏、冶炼渣等）综合利用主要方式有三种：一是将产业废物中适合的材料，比如炉渣、硫酸渣等作为水泥生产中的生料配料使用，二是将粉煤灰、炉渣、煤矸石、废石等材料作为水泥混合材使用，三是将磷石膏等产业废物作为水泥缓凝剂在生产中使用。
华新水泥年度总结
一、前言2023年，面对复杂多变的市场环境和严峻挑战，华新水泥全体员工团结一心，积极应对，全面深化落实一体化转型、海外发展、新型建材业务拓展、传统工业数字化创新”战略，取得了来之不易的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、经营业绩逆势向上1. 收入与利润稳步增长。
2023年，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
在建材行业持续寒冬的背景下，公司业绩逆势向上，实现了高质量发展。
2. 成本竞争力提升。
通过加强成本对标管理，年度水泥成本下降10.29%，其中国内水泥成本同比下降12.79%。
成本竞争力的提升，为公司盈利能力的提高奠定了坚实基础。
3. 绿色低碳发展取得进展。
累计使用替代燃料437万吨，较上年增加50万吨；集团合并热值替代率达到20%，较2022年提升6个百分点。
国内窑线综合能耗94.7kg/tc，达到标杆水平的窑线33条，占比达到63%。
国内吨水泥二氧化碳直接排放（范围1）强度降至576.47千克。
三、国内外市场拓展取得突破1. 国内市场：公司在基础设施建设、城市开发、乡村振兴和民用建筑等领域，市场竞争力不断提高。
水泥业务收入占公司营业收入比例为57%，为主要业务。
2. 海外市场：海外业务取得较大发展，新增产能和销量。
公司在海外市场的布局，为公司可持续发展提供了有力支撑。
四、数字化建设稳步推进1. 成功实施了一系列重大项目，有力支撑了公司战略执行。
如：智能工厂、智能制造、大数据分析等。
2. 持续优化生产管理，提高生产效率。
通过数字化手段，实现了生产过程的实时监控、数据分析和优化。
五、其他亮点工作1. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力。
通过举办各类活动，加强员工之间的沟通交流，增强企业凝聚力。
2. 积极履行社会责任，助力乡村振兴。
公司积极响应国家政策，投身公益事业，为乡村振兴贡献力量。
六、未来展望2024年，华新水泥将继续坚定贯彻落实“一体化转型、海外发展、新型建材业务拓展、传统工业数字化创新”战略，努力实现以下目标：1. 提升企业核心竞争力，确保公司业绩持续增长。
供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究
供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究近年来，中国经济遇到了一系列深层次的矛盾和问题，其中供给侧结构性改革成为重要的改革方向之一。
作为中国建材行业的重要代表，水泥行业也面临着产能过剩、环境污染严重、产品低附加值等问题。
而在这个背景下，华新水泥作为中国最大的水泥企业之一，如何在供给侧改革背景下找到脱困的路径，成为了一项重要的研究课题。
一、供给侧改革背景下水泥行业的困境水泥行业长期以来面临产能过剩的问题。
根据国家统计局数据显示，在2012年至2016年间，中国水泥产能过剩率从30%上升到50%以上，行业利润率出现了持续下降的趋势。
同时，水泥生产过程中产生的大量废气和废水严重污染了环境，加上产品同质化严重，导致产品价格竞争加剧。
二、华新水泥的脱困之路1. 提高技术创新能力华新水泥应加大对技术创新的投入和支持力度，推动绿色制造和智能制造的发展。
通过引进、消化、吸收国际先进的水泥生产技术，提高产品品质和附加值，降低生产成本。
同时，部署智能制造技术，提升生产线的自动化程度，提高生产效率和产品精度。
通过技术创新，使华新水泥的产品更具竞争力。
2. 加强环保意识和治理措施面对环保压力，华新水泥需要进一步加强环保意识和加大环境治理的力度。
通过引进先进的环保设备，提升水泥生产过程中的处理效率，减少废气、废水的排放。
加大对环保科研的投入，提升环境治理技术水平，实现水泥生产与环境保护的良性循环。
3. 多元化发展战略华新水泥在供给侧改革背景下，应进一步拓展产业链，实现多元化发展。
通过收购或合作等方式，进一步延伸产业链，从水泥生产向上游的矿石开采、原材料供应，向下游的混凝土预制构件、住宅建设等领域延伸。
通过多元化发展，降低水泥行业对宏观经济的依赖，减轻供给侧结构性改革带来的冲击。
4. 加强品牌建设和市场开拓华新水泥需要加强品牌建设，提升品牌力和市场占有率。
通过加大对市场营销的投入，在品牌宣传和产品推广方面下功夫，提升消费者的认知和认可度。
华新水泥营销方案
华新水泥营销方案1. 引言华新水泥是中国领先的水泥生产企业之一，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全国各地。
为了进一步提高华新水泥的市场占有率和销售额，本文将提出一套有效的营销方案。
2. 市场分析2.1 市场概况当前，中国的建筑业持续增长，对水泥的需求量不断增加。
同时，随着城市化进程的推进，新建房地产项目和基础设施建设也在不断增加，为水泥行业带来了巨大的市场机遇。
2.2 竞争对手分析华新水泥主要的竞争对手有其他大型水泥生产企业，如中国建材集团和海螺集团。
这些企业拥有较强的生产能力和销售网络，是华新水泥在市场份额方面的主要竞争对手。
2.3 目标市场根据市场概况和竞争对手分析，我们的目标市场主要是房地产开发商、建筑公司和基础设施建设项目。
3. 营销策略3.1 品牌推广建立品牌意识是华新水泥营销的关键。
我们将通过以下手段来进行品牌推广：•在主流媒体上投放广告，增加品牌曝光率；•参加行业展会和研讨会，与客户进行面对面的交流和展示；•利用社交媒体平台扩大品牌影响力，开展线上营销活动。
3.2 产品差异化华新水泥将致力于开发具有差异化特点的产品，以满足不同客户的需求。
我们将推出高强度水泥、环保水泥等新产品，并通过科技创新和研发投入来提升产品质量和性能。
3.3 渠道拓展华新水泥将积极拓展销售渠道，与建筑材料经销商、批发商等建立合作关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，我们可以更好地将产品销售到目标市场，并提供优质的售后服务。
3.4 客户关系管理华新水泥将建立完善的客户关系管理体系，与客户保持紧密的沟通。
我们将定期组织客户培训和技术交流会，了解客户需求并提供解决方案。
此外，我们还将通过客户满意度调查来持续改进产品和服务质量。
4. 营销活动4.1 促销活动为了提高销售额和吸引新客户，华新水泥将定期举办促销活动。
例如，我们可以为客户提供优惠价格、赠送礼品或开展抽奖活动等，以增加产品销量和客户忠诚度。
4.2 项目合作华新水泥将积极寻找房地产开发商和建筑公司的项目合作机会。
600801华新水泥2023年三季度决策水平分析报告
华新水泥2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为114,113.3万元，与2022年三季度的90,166.47万元相比有较大增长，增长26.56%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为114,926.78万元，与2022年三季度的89,214.81万元相比有较大增长，增长28.82%。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。
二、成本费用分析华新水泥2023年三季度成本费用总额为725,950.41万元，其中：营业成本为583,628.24万元，占成本总额的80.4%；销售费用为41,777.93万元，占成本总额的5.75%；管理费用为49,496.63万元，占成本总额的6.82%；财务费用为21,569.64万元，占成本总额的2.97%；营业税金及附加为18,691.13万元，占成本总额的2.57%；研发费用为10,786.86万元，占成本总额的1.49%。
2023年三季度销售费用为41,777.93万元，与2022年三季度的38,967.5万元相比有较大增长，增长7.21%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2023年三季度管理费用为49,496.63万元，与2022年三季度的42,022.91万元相比有较大增长，增长17.78%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为5.94%，与2022年三季度的5.66%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。
三、资产结构分析华新水泥2023年三季度资产总额为6,645,881.16万元，其中流动资产为1,528,570.84万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的43.4%、23.84%和16.76%。
华新水泥销售年终总结
华新水泥销售年终总结华新水泥销售年终总结一、市场环境分析今年，全球经济增长放缓，国内宏观经济形势严峻复杂，市场竞争日益激烈。
中国水泥市场同样受到了冲击，需求量减少，产能过剩的问题依然突出。
另一方面，环保和节能政策的推进，新型建材产品的不断涌现，也给水泥销售带来了一定的压力。
二、业绩情况回顾在如此严峻的市场环境下，华新水泥销售部门始终坚持以市场为导向，积极采取有效的销售策略和举措，取得了一系列的成绩。
具体业绩如下：1. 销售额增长情况：年度销售额比上年增长了5%，虽然增速略低于预期，但在市场逆风拼搏中已算是一种胜利。
2. 销售渠道拓展：我们通过积极寻求与新渠道的合作，拓展了销售网络，增加了产品的曝光度。
与电商平台的合作成果显著，线上销售额同比增长了10%，为公司带来了新的增长点。
3. 产品创新与改进：在市场对环保节能产品需求量增加的背景下，我们加大了对产品研发的投入，推出了一系列符合环保节能要求的新产品，受到了市场的积极反馈。
4. 客户关系维护：我们注重与客户的沟通和合作，提升了客户满意度。
通过定期客户回访和维护，我们成功地保持了大部分长期客户，并获得了新客户的信任。
三、销售策略总结1. 以市场为导向：我们始终保持对市场需求的敏锐感知，及时调整销售策略，迅速抓住市场机遇。
同时，我们也加大了对市场的调研力度，深入了解客户需求，为产品开发和销售提供有力支撑。
2. 创新产品与技术：我们注重技术创新，努力提高产品的质量和性能，以满足日益增长的客户需求。
同时，我们也着眼于环保节能的趋势，推出了一系列环保节能型产品，提高了市场竞争力。
3. 强化团队建设：我们认识到，销售团队的专业素养对于销售业绩具有重要影响，因此加强团队建设成为了我们的重要任务。
通过培训、知识分享和团队激励等方式，提升了销售人员的专业能力和工作积极性。
4. 开拓新渠道：在电商兴起的大背景下，我们积极尝试与电商平台的合作，通过线上销售来拓展市场份额。
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流通A股
─────────────────────────────────────
总计
29174.35 72.29%
2.股本结构
3.行业地位
代码 简称
流通股 排名 总资产 排名 主营收入 排名 每股收益 排名
(亿股)
(亿元)
(亿元)
(元)
─────────────────────────────────────
士Holcim集团结为战略伙伴关系。2008年2月公司完成A股定向增发后，
Holcim集团持有华新水泥的股份由26.11%上升为39.88%，成为华新水泥的第 一大股东。
华新水泥是国内水泥行业中首家通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证的 企业，企业资信为“AAA”级，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免 检产品，“华新堡垒”为中国驰名商标，在全国水泥质量评比中始终名列前茅。
000401 冀东水泥 12.1167 1 136.7069 2 6.1431 3 -0.0140 14
000673 ST大水
0.8567 20
2.3797 20
-- 20 -0.0150 15
000789 江西水泥 2.1304 12 43.8051 5 4.6158 5 0.0031 11
000877 天山股份 3.0862 9 65.4339 4 3.9663 7 -0.1089 19
名称
持股数(万股) 占总股数 增减情况 股本性质
─────────────────────────────────────
1.HOLCHIN B.V.
16096.13 39.88% 未变 流通受限股份
2.国家拥有股份 限股份
7925.06 19.64% 未变 流通A股,流通受
3.GAOLING FUND,L.P.
面对未来，华新人将以“美好的世界从我们开始”为愿景，继续坚持 科学发展观，在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，实现企业发 展与股东的利益、员工的发展相一致，与社会、环境相和谐，真正成为 受社会尊重、客户认同、同行尊敬的国际化一流企业……
目前股本结构：前十大股东 截止日期:2009-06-30
600585 海螺水泥 10.2248 2 415.8441 1 51.4516 1 0.2300 1
600668 尖峰集团 3.1987 7 18.8773 15 2.3855 9 -0.0090 12
大力发展预拌混凝土、水泥设备、水泥包装制品、废物处理等的生产与
销售，具有世界一流的技术，一流的设备，一流的信誉和一流的服务，
生产着国内最优良的产品。
截止2008年底，华新在湖北、湖南、江苏、云南、西藏、河南、四 川、重庆等地拥有30余个水泥生产基地，年水泥生产能力3800万吨、 商品混凝土生产能力200万立方、水泥设备制造能力5万吨，总资产达 100余亿元，员工总数近8000人，企业综合实力位 12 -0.0690 17
600291 西水股份 3.2000 6 28.5891 10 0.7659 18 0.0034 10
600318 巢东股份 1.2261 15 13.4586 17 0.9899 17 -0.1100 20
600425 青松建化 2.4457 11 25.5332 12 1.3372 15 0.0370 6
华新水泥（600801） 投资报告分析
先锋小组制作
《证券投资专业应用型人才培养的 实践与探索》课题组
指导教师：张可斐
先锋小组
一、公司概况：彭凤洁 二、财务分析：吴兴刘 三、竞争优势分析：李雅丛 赵玉巍 四、主要优势与未来项目分析：孙彬 梁仕元 五、合理价值范围与发展方向：褚杰 六、股票走势与投资建议：赵志刚 七、资料整理与PPT制作：李燕
北京20世纪50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、京珠高速公路、长江中
下游10多座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工程等国家重点工程，均选用华 新水泥。
进入21世纪，华新抓住我国水泥工业结构调整带来的发展机遇，坚
持走“低能耗、低排放、高技术、高效益”，可持续发展之路，在发展
水泥主业的同时，以水泥主业为轴心，充分发挥主业的辐射和带动作用，
一.公司现状与发展
1.公司概要 2.股本结构 3.行业地位
华新水泥发展有限公司
一、公司现状与发展
1.公司概要
华新水泥股份有限公司（600801）始创于1907年，是我国水泥行业最早的
企业之一，被誉为中国水泥工业的摇篮。华新1993年实行股份制改造，是中国
建材行业第一家A、B股上市公司；1999年，与全球最大的水泥制造商之一的瑞
流通A股
ASS0CIATION
7.博时新兴成长股票型证券投资基金 379.68 0.94% 新进
流通A股
8.东方精选混合型开放式证券投资基 366.78 0.91% 新进
流通A股
9.易方达科讯股票型证券投资基金
350.00 0.87% 新进
流通A股
10.全国社保基金一零八组合
300.00 0.74% -90.00
1530.59 3.79% 1134.13 流通B股
4.华新集团有限公司
987.02 2.45% 未变 流通A股
5.MEINL BANK AKTIENGESELLSCHAFT 813.07 2.02% 未变
流通B股
6.JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL 426.01 1.06% 未变
000935 ST双马
1.3795 13
9.3505 19 1.5836 13 0.0324 7
000965 天保基建 1.1550 18 34.1161 8 0.5271 19 0.0300 8
002233 塔牌集团 1.2025 17 40.2733 6 5.4114 4 0.0800 5
600217 ST秦岭
600449 赛马实业 1.3259 14 26.8940 11 1.5128 14 0.1300 2
600539 狮头股份 1.2156 16 11.1520 18 1.1126 16 0.0090 9
600553 太行水泥 3.6844 5 21.7835 14 2.4271 8 -0.0200 16