金蝶k3标准产品知识
金蝶K3系统学习资料

金蝶K3系统学习资料—— ERP学习资料目录第1章系统概述 (3)第2章系统应用基础 (5)第3章公用功能 (1)第4章 BOM维护 (1)第5章 BOM查询 (1)第6章工程变更 (1)第7章基础资料 (1)第8章工厂日历 (1)第9章系统工具 (1)第10章附录 (1)第一章系统概述生产数据管理系统是企业进行生产管理的基础部分内容。
其中的BOM(物料清单)是进行生产任务管理及物料需求计划的基础。
1.1 关于本系统生产数据管理是用来建立与生产制造相关的基础数据。
对涉及产品设计、生产计划、加工制造、物料管理等需高度共享的基础数据进行集中统一管理,减少数据冗余,确保数据的完整性、准确性和可靠性,并对这些数据进行动态维护和更改控制。
生产数据管理包括物料清单(BOM),资源清单、工厂日历等基本制造数据,这些数据是进行计划管理,生产控制的应用基础。
因此本系统数据的准确性对保证系统的顺利上线和使用具有重要的意义。
生产数据管理系统提供了以下特色功能对生产的基础数据进行管理:●BOM灵活多样的查看功能●BOM的产品配置功能●物料替代管理1.1.1 BOM灵活多样的查看功能在日常的业务处理过程中,可能出于各种各样的原因需要对已有的BOM进行内容的查询,KIS旗舰版提供了BOM正查,反查,单级,多级查看等多角度的查询功能。
1.1.2 BOM强大的产品配置功能不同的客户可能对同一产品的某个配件的颜色要求不同,KIS旗舰版强大的产品配置功能可以提供对产品的单层,多层配置。
真正实现产品的客户化配置。
1.1.3 物料替代管理完善的物料替代处理可以解决紧急缺料的临时替代以及日常物料之间的替代关系,避免因物料短缺导致的生产线停工待料问题。
1.2 本系统在KIS ERP中的位置详细内容见图1-1:图1-11.3 与其它系统的接口1.3.1 与物料需求计划的接口BOM中的物料是物料需求计划正确运行,正确进行需求传递的基础,物料需求计划计算的过程中,根据物料清单进行需求的层层传递,计算出原材料的确切购买数量。
金蝶K3标准成本培训

企业如何应对未来变化
提前布局与规划
企业应提前规划并布局金蝶K3标准成本系统的建设和发展,确保 系统能够跟上市场和技术变化的步伐。
加强人才培养与引进
培养和引进具备金蝶K3标准成本系统专业知识和技能的人才,为 企业的成本管理提供有力的人才保障。
持续创新与升级
不断探索和创新金蝶K3标准成本系统的应用模式和方法,结合企 业实际情况进行系统升级和完善。
04
金蝶K3标准成本培训内 容
培训目标与内容概述
培训目标
使学员掌握金蝶K3标准成本核算方法,提高成本核算效率和准确性,提升企业成 本管理水平。
培训内容概述
金蝶K3标准成本核算原理、成本中心设置、成本项目定义、成本计算方法、成本 报表生成等。
培训课程安排与学习方式
培训课程安排
为期5天的课程,每天8小时,共计40 小时。课程内容包括理论讲解、案例 分析、实操练习等。
总结词
优化流程,提升效率
VS
详细描述
某零售企业利用金蝶K3标准成本解决方 案,对商品采购、库存管理、销售定价等 环节进行了优化。通过标准成本的制定和 监控,提高了商品采购和库存管理的效率 ,实现了快速响应市场和客户的需求,提 升了企业的竞争力。
案例三:某服务企业的标准成本应用
总结词
规范管理,提升服务质量
学习方式
采用线上与线下相结合的方式,学员 可在规定时间内自由安排学习进度, 同时提供在线答疑和交流平台,方便 学员之间互相学习和交流。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过理论考试和实践操作考核,检验学员对金蝶K3标准成本核算方法的掌握程度和应用能力。
培训反馈
根据学员的考核结果和反馈意见,对培训内容和教学方式进行持续改进和优化,提高培训质量和效果 。
金蝶K3介绍资料

上海华钟信息管理咨询有限公司
金蝶国际公司简介
中国软件航母,全球企业管理软件及电子商务服务市场领导者
金蝶国际软件集团有限公司
金蝶软件(中国)有限公司
管理软件
深圳市金蝶 中间件有限公司
中间件
金蝶电子商务服务有限公司
北京金蝶政务软件有限公司
友商网
电子政务
中国管理软件市场第一品牌 亚太管理软件市场第一名
材料仓 辅料仓
生产领料
保质期管理 组装拆卸 虚仓管理
生产制造
库存调拨
生产线仓
安全库存
库存预警
其他出入库 库存盘点
生产入库
销售出货 成品仓 半成品仓
财务 管理
异常单价调整
存货跌价计提
决策 分析
即时库存查询 库存状态查询
存货核算
盘点差异调整
暂估入账
批次跟踪
呆滞料分析
存期分析
金蝶K/3 成本管理
生产领料单
供
MTO计划
物料需求计划 细能力需求计划 销售管理
CRM
应 供应商协同
链 管
采购管理
重复生产计划
生产任务管理 委外加工管理
出口管理 分销管理
市场管理 客户管理
商机管理 销售过程
云 之
理
VMI
进口管理
看板管理
车间作业管理
设备管理
质量管理
仓存管理
门店管理 服务管理 日程管理
家 |
零售前台 决策分析 呼叫中心
|
企
现金管理 存货核算 实际成本 成本分析 日成本管理 作业成本 标准成本
业
财务 管理
总账
报表
应收款管理
K3产品基础知识认证考试教材--K3BOS

•设计平台
•运行平台
•100个经典应用部件
•报表设计器
•企业经典报表模版
•数据交换工具
•K/3 业务系统接口
•主流专业系统接口
•IMTS 数据传输工具
K/3 BOS解决方案客户价值
•方案概述
•客户价值
•本方案针对有个性化管理需求 的K/3客户,提供了BOS集成开发 工具、万能报表工具、企业应 用集成工具、数据传输工具, •帮助企业灵活实现业务配置和 集成开发,有效适应企业快速发 展和变化的需要
•业务流程
•多级审批流程 •单据转换流程
•业务报表
•直接SQL报表 •交叉分析表
•插件管理
•客户端插件 •中间层插件
•部署工具
•发布工具 •安装包部署工
具
•BOS •运行平台
•元数据引擎
•安全引擎
•消息引擎
•规则引擎
•传输引擎
•工作流引擎
方案概述与客户价值
•方案概述
本方案针对有个性化管理需求的K/3客户,提 供了基础资料定义、业务单据定义、审核流程 定义、单据转换流程定义、报表定义和发布部 署功能等,帮助企业快速实现可视化配置标准 模块功能,并集成开发新系统,有效适应企业 个性化应用的需要
K3产品基础知识认证考 试教材--K3BOS
2020年5月28日星期四
K/3 ERP 全面的解决方案
ERP解决方案
•金蝶企业 •管理解决方案
•金蝶财务 •管理解决方案
•金蝶物流及制造 •管理解决方案
•企业财务管理 •成本管理
•集团财务管理
•基础业务管理 •基础制造管理 •生产计划管理 •精细制造管理
•可视化 界面和业 务逻辑设
金蝶K3全系列使用手册

金蝶K3系统K/3系统是它融合先进的管理思想,结合国内企业实际情况,采用MS SQL Server 7.0大型数据库、三层结构和组件式开发等先进技术,严格遵循Windows DNA架构提供网络分布式应用,抓住企业物流和资金流两条主线,优化企业流程,为企业管理层提供最佳的企业管理手段。
使企业信息资源充分共享,全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力。
K/3ERP系统主要由三个产品内容组成:K/3财务管理系统、K/3工业管理系统、K/3商贸管理系统。
三个产品内容的应用功能涵盖了中国企业的各种应用需求,形成了以企业自身经营活动为中心,包括供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VM)、知识管理(KM)四个功能管理系统,涉及供应市场、消费市场、资本市场、知识市场四个企业外部环境的信息管理。
完全满足中国企业用户的功能需求。
同时为了满足企业电子商务发展的需要,K/3 ERP的三个产品内容都支持基于Internet的Web应用,完全满足基于浏览器的软件应用,这就是发展成熟的K/3的e系统。
充分满足了不同企业用户的操作习惯和使用要求。
K/3ERP系统的功能组成图如下:K/3 ERP软件产品立足企业实际情况,充分吸收MRPII、JIT等先进的管理理念和技术,扬弃国外ERP软件系统设计思想,集成了对企业物流、资金流、信息流的业务和财务管理功能,优化了企业内部管理和控制的职能,帮助企业实现基础化的管理,提出和推行完善的“数据——信息——决策——控制”的企业管理解决方案,帮助顾客成功。
其三个产品内容的主要功能分述如下。
●K/3财务管理系统在承接部门级财务软件产品金蝶2000客户群的基础上,K/3财务管理系统更加突出了面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能。
一方面在技术上保证了大规模并发用户使用的稳定性;另一方面,除普通财务管理的应用功能之外,还提供了集团控制、结算中心等功能模块,结合管理会计的功能模块,极大地加强了各种类型企业用户的财务管理和控制功能,提高了企业的财务运筹能力。
金蝶K3-标准成本培训

版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P18
标准成本管理—任务单成本管理
单击此处编辑母版文本样式 业务功能 第二级 任务单容差设置 任务单成本自动定时核算 第三级 任务单分析报告
客户价值
与任务单的领料控制,形 成了双重保障,极大降低了 生产浪费。强化了绩效考核。
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P17
标准成本管理—生产差异核算与分析
单击此处编辑母版文本样式 业务功能 第二级 成本差异的核算 工时差 第三级 费用差
成本差异分析 生产成本差异 成本中心费用差异
客户价值
ห้องสมุดไป่ตู้
深入的差异分析可快速准 确找到成本管控切入点、提 升管理效能。
标准成本生效
基础数据管理
生产业务成本管理 生产任务管理 材料成本归集 成本中心实际费 用归集 吸收费用计算 成本中心费用差 异管理 任务单财务结算 成本差异控制 车间作业管理
成本差异还原 作业成本系统 实际费用分配 原物料实际成本 计算 自制物料实际成 本计算 成本差异分析与 账务处理 总账等相关系统
指在生产类型的成本中心上发生的实际费用中,被产品吸收的费用,即等于产品生 产时发生的实际工时乘以标准费率,用来反映产品生产应花费的生产成本,在分析产品 生产成本差异时,可以排除相关的差异,以使分析的角度准确。 成本类型 用来记录各种企业用于分析或备份的成本数据,比如上年同期、竞争对手成本、第 **期标准成本数据等。是标准成本数据隔离与分析的单元。只有一种成本类型 (Basic_SC)用于日常核算。 成本容差 指在日常生产成本控制中,企业对于实际成本超过或节余标准成本的要求,即允许 差异超标的上限及下限,容差的严格与否决定了企业对过程控制力度的要求
金蝶K3标准财务培训教程

金蝶K3标准财务培训教程1. 引言金蝶K3是一款专业的财务软件,被广泛应用于企业的财务管理中。
为了帮助用户更好地使用金蝶K3软件,本教程将详细介绍金蝶K3标准财务模块的各项功能和操作方法。
2. 安装和配置在开始使用金蝶K3之前,首先需要进行安装和配置。
以下是安装和配置的步骤:1.下载金蝶K3软件安装包并运行安装程序。
2.按照安装向导的提示进行安装。
3.完成安装后,进入金蝶K3软件,在系统设置中进行相关配置,如公司信息、财务期间等。
3. 基础设置在开始使用金蝶K3财务模块之前,需要进行一些基础设置,以确保软件能够正常运行并满足企业的需求。
3.1 财务科目设置财务科目是金蝶K3财务模块的基础,用于记录企业的资金流入和流出情况。
在设置财务科目时,需要考虑企业的实际情况,并根据会计准则进行设置。
3.2 财务会计期间设置财务会计期间用于管理企业的会计周期,如年度、月度、季度等。
在设置财务会计期间时,需要根据企业的实际情况进行调整,并定期关闭已过期的会计期间。
3.3 公司基础信息设置公司基础信息是金蝶K3财务模块的核心内容,包括公司名称、地址、联系方式等。
在设置公司基础信息时,需要根据企业的实际情况进行填写,并定期进行更新。
4. 财务记账财务记账是金蝶K3财务模块的核心功能,用于记录企业的财务收支情况。
在进行财务记账时,需要按照以下步骤进行操作:1.进入财务记账界面,选择记账类型(收入、支出、转账等)。
2.填写相关的记账信息,包括科目、金额、日期等。
3.确认无误后,点击保存按钮进行保存操作。
5. 财务报表财务报表是金蝶K3财务模块的重要输出内容,用于向企业的相关方展示财务状况和经营情况。
金蝶K3财务模块提供了丰富的财务报表模板,以满足企业不同的需求。
在生成财务报表时,需要按照以下步骤进行操作:1.进入财务报表模块,选择需要生成的报表类型(资产负债表、利润表、现金流量表等)。
2.设置报表的日期范围和其他参数,并选择需要包含的科目。
金蝶K3课程讲解ppt课件(2024)

组织架构与职位体系设置
灵活定义组织架构
支持多层级、多类型的组织架构设置,满足不同 企业需求。
职位体系管理
建立完善的职位体系,实现职位分类、职级划分 和职位说明书等功能。
编制与人员管理
根据企业发展战略,制定人员编制计划,实现人 员调配和优化。
员工招聘、培训、考勤等流程梳理
招聘流程管理
整合招聘渠道,优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
系统架构与部署方式
金蝶K3的系统架构
基于B/S架构,支持多用户并发访问 。
数据安全保障措施
采用先进的数据加密和备份技术,确 保数据安全可靠。
部署方式及环境要求
支持本地部署和云部署两种方式,以 及相应的软硬件环境要求。
操作界面及基本操作
1 2
金蝶K3的操作界面介绍
包括主界面、功能菜单、工具栏等组成部分。
往来管理
应收应付账款管理、往来对账 单生成等
报表管理
01
02
03
报表模板设计
自定义报表格式、设置计 算公式等
报表数据生成
从总账或其他模块提取数 据,生成各类财务报表
报表分析
提供趋势分析、结构分析 等多种分析方法,辅助决 策
固定资产管理
固定资产卡片管理
录入固定资产信息,建立固定 资产卡片
固定资产变动处理
记录固定资产增加、减少、变 动等情况
折旧计提与费用分配
按照设定的折旧方法计提折旧 ,并将折旧费用分配到相关成 本或费用科目
报表与分析
提供固定资产清单、折旧明细 表等报表,支持对固定资产进
行多维度分析
现金银行管理
银行账户管理
记录银行账户信息,支 持多个银行账户的管理
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
金蝶K/3产品考试大纲一、K/3财务系统大纲1、总账中核算项目的作用?总账中产生现金流量表的方式?核算项目作用:全方位、多角度地反映企业的数据信息;多项目核算比设置明细科目更直观、更简洁;处理速度更快;应用灵活。
产生现金流量表的方式:直接在凭证中指定主表项目和附表项目;在凭证中指定主表项目,在附表项目中指定附表项目;在T型账户和附表项目中分别指定主表项目和附表项目。
2、了解总账系统模式凭证的用途。
为方便用户重复录入,系统提供模式凭证功能,可以保存常用凭证后在录入凭证时调用。
3、了解总账系统凭证冲销的用途。
对于已经过账的凭证,发现它不符合企业的财务规则,您可以选择“冲销”的功能,系统会自动在当前的会计期间生成一张与选定凭证一样的红字冲销凭证。
4、了解现金流量表附表的编制。
在制作时,是从净利润为起点,通过一些调整项目来进行相应的处理后,得出经营活动的现金流量的数值。
6、现金管理系统日记账的登账方式有哪几种?现金管理系统中银行对账的方式?自动对账的条件?日记账的登陆方式有三种:直接以手工方式录入日记账;通过复核记账的方式能够以凭证为单位引入现金日记账或银行存款日记账;成批地从总账中引入凭证分录作为现金日记账或银行存款日记账。
银行对账的方式有:手工对账和自动对账两种。
自动对账的条件:金额相等、结算方式相同、结算号相同、日期相同。
7、现金管理系统票据管理的范围?可与现金管理系统集成的系统有哪些?现金管理系统的[票据备查簿]中可以实现对除空头支票以外的所有票据的信息登记及管理,具体包括各种支票、本票、汇票、汇兑凭证、托收承付凭证以及委托收款凭证等。
可与现金管理系统集成的系统有:与总账集成:现金管理系统的现金日记账和银行存款日记账除了进行手工录入外,我们还提供了从总账中引入的功能。
同时会计可以根据出纳人员录入的收付款信息生成总账凭证。
与应收款管理系统集成:在现金管理系统中,应收票据(通常指商业承兑汇票和银行承兑汇票)完全与应收款管理系统中应收票据实现完全共享。
用户可选择在现金管理或应收款管理系统录入外来票据,则同时在另一系统出现,修改和删除也如此。
与应付款管理系统集成:在现金管理系统中,应付票据(通常指商业承兑汇票和银行承兑汇票)与应付款管理系统中应付票据实现完全共享。
用户可选择在现金管理或应付款管理系统录入外来票据,同时在另一个系统出现,修改和删除也是如此。
8、描述报表系统的批量填充功能?汇总功能?金蝶报表提供了批量填冲功能,用于进行快速报表的编制,用于减少用户单个公式定义的重复性工作量,对于有规律的公式的定义,如编制部门分析报表,采购日报等报表的快速向导定义。
汇总功能:自动把一个报表中不同表页的数据进行汇总。
9、报表系统中报表的计算方式有哪些?在报表系统中,报表计算的方式有自动计算和手工计算。
自动计算是指当报表中的数据或是公式发生变动时,系统将自动进行报表的重新计算;如果您选择的为手工计算的方式,当报表中的数据或是公式发生变动时,选择〖数据〗—>〖报表重算〗,对报表进行重新计算,报表数据才会改变。
10、集团财务包括哪些产品?管理会计、合并报表、集团控制、结算中心、报账中心、EIS11、可以集团控制系统使用的集团数据仓库的账套类型。
集团数据仓库的创建,首先要在账套管理中新建账套,新建账套时要注意账套类型的选择,集团数据仓库的创建只能基于以下几种账套类型:工业企业全面解决方案、商业企业全面解决方案、集团企业财务解决方案和行政事业财务解决方案。
12、集团控制系统中,提供了哪些财务账表,供集团查询并账后的财务数据提供了集团科目余额表和集团总分类账:集团科目余额表是为了方便集团用户,在合并了分支机构的账务数据后,可以方便的了解各分支机构在不同期间段的科目余额数据。
集团总分类账提供的是在一段期间中,不同组织机构每个期间的账务数据,或一个组织机构在存续期内每期的账务数据13、有哪些财务产品具有WEB产品?总账、固定资产、工资、合并报表、网上结算、报表、现金管理、EIS14、管理会计系统预设的5大类的预算类别包括哪些?管理会计系统预设的5大类的预算类别包括有:经营预算、财务预算、资本预算、筹资预算、表外预算二、K/3工业物流系统大纲1、销售方式论述在物流系统中,销售方式有几种,其成本、核算的区别在哪里?答题要点:销售方式分现销、赊销、委托代销、分期收款销售,它们在成本、核算上的区别有以下三点:一是现销发票不传递到应收款系统,并且可以从发票上获取贷方会计科目来生成凭证。
二是不同的销售方式其发票的出库和发票的凭证模板是分别设置的。
三是现销、赊销的出库单无论是否与发票核销,都要进行成本核算,即当期确认成本;而委托代销和分期收款销售的出库单如果不与发票核销,则当期不核算成本,只进行存货性质的转换。
2、成本控制(1)成本管理系统实现了成本管理的哪些内容,成本项目性态属性有哪些?(2)什么叫标准成本法,系统实现的成本控制包括哪些内容(3)请用流程图的方式描述成本控制的整体应用流程答题要点:(1)K/3成本管理系统在完整的成本核算基础上,结合成本管理理论,建立了成本预测、成本控制、成本分析和考核体系,实现比较全面、科学的成本管理体系。
成本项目的性态属性有固定成本和可变成本。
(2)以泰罗制为基础形成的标准成本系统就是长期以来行之有效的对产品制造成本进行控制的重要工具,主要包括三部分:标准成本的制定、差异分析和差异处理三个有机组成部分。
标准成本数据的录入,多种数据来源。
标准成本的计算,向导式成本计算和报告。
标准成本报表,多张报表;还可以通过设置成本项目的标准成本、从而在实际成本报表中查询按标准成本项目进行转换后的实际成本报表;提供材料用量标准和材料单价标准的趋势分析。
成本差异分析,提供多角度成本差异分析,包括:直接材料成本价差和量差分析;直接人工成本人工效率和工资率差异分析;变动制造费用成本效率和耗用差异分析;固定制造费用预算差异、能力差异、效率差异分析等。
(3)成本控制的整体应用流程如下:3、订货点法的定义是什么?简述订货点法的基本特征。
答案要点:订货点法(固定订货量──可变订货周期制):当提货使一物品在永续盘存记录上的库存下降到一预先确定的叫做订货点的水平时,发出补货订单(通常订货量为预先计算好的EOQ)1)、订货量(诸EOQ)通常是固定的,而且仅当预期有显著的需求变化时才被重新计算。
2)、实际上,订货点在大多的情况下是固定的而且难得被核对。
3)、两次补货订货之间的间隔期不是常数,它随使用率而变:需求越高,订货间隔期短(因此得名为固定订货量──可变周期)。
4)、库存的储备存货部份通常被认为平均起来一年到头都是现有库存。
5)、库存的相当于满订货量的周期性存货部份只有在它刚刚被收进时才是现有库存。
平均起来,只有订货量的一半将一年到头在库,因为假设使用率是均匀的。
6)、平均总库存的计划量等于订货量的一半加上安全库存。
4、将库存材料分成ABC类管理,是当今流行的一种库存管理办法,请简述ABC方法库存控制的基础。
(从控制的程度、库存记录的明细程度、优先级及订货过程阐述)答复要点:1、控制的程度:a.对A类物品,尽可能地严加控制,包括最最完备、准确的记录,最高层监督的经常评审,从供应商按总括订单频繁交货,对车间紧密跟踪去压缩提前期,等等。
b.对B类物品,作正常控制,包括良好的记录与常规的关注。
c.C类物品,尽可能使用最简便的控制,诸如定期目视检查库存实物、简化的记录或只有最简的标志法表明补充存货已经订货了,采用大库存量与订货量以避免缺货还有安排车间日程计划时给以低优先级就可以了。
2、库存记录:a.A类物品要求最准确、完整与明细的记录,要频繁地甚至实时地更新记录。
对事务文件、报废损失、收货与发货的严密控制是不可能缺少的。
b.B类物品只需正常的记录处理,成批更新,等等。
c.C类物品,不用记录(或只用最简单的),成批更新,简化的以大量计数等等。
3、优先级a.在一切活动中给A类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。
b.B类物品只要求正常的处理,仅在关键时给以高优先级。
c.给C类物品以最低的优先级。
4、订货过程a、对A类物品提供仔细、准确的订货量、订货点与MRP数据。
对计算机数据需用人工核对,再加上频繁地评审以压缩库存。
b、对B类物品,每季度或当发生主要变化时评审一次EOQ与订货点,MRP的输出按例行公事处理。
对C类物品不要求作EOQ或订货点计算。
订货往往不用MRP作计划。
手头存货还相当多时就订上一年的供应量。
使用目视评审,堆放,等等。
5、金蝶K/3工业物流支持哪几种计价方法?都是什么?并简述。
答案要点:金蝶K/3工业物流支持6种计价方法,分别是:先入先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法、分批认定法、计划成本法。
先进先出法:first-in,first-out假定先购入的材料先发出,并根据这种假定的成本流转次序对发出材料进行计价的方法。
后进先出法:last-in,first-out假定后购入的材料先发出,并根据这种假定的成本流转次序对发出材料进行计价的一种方法。
加权平均法:weighted average是根据月初结存材料和全月收入材料的数量和金额,于月末一次计算出以数量为权数的全月加权平均单价,作为本月发出材料的单价,以求得本月发出材料成本的一种方法。
加权平均法又称为全月一次加权平均法。
移动平均法:move average是根据以前结存材料与本次购入材料的数量和金额,计算出以数量为权数的移动加权平均单价,作为其后发出材料的单价,以求得发出材料成本的一种方法。
分批认定法:specific identification是以原来购入材料时的单价作为发出材料的单价,以求得各该次(批)发出材料成本的一种方法计划成本法:plan cost发出材料的成本平时先按事先制订的计划单位成本计算确定,月终再通过计算材料成本差异率确定应分摊的材料成本差异额,将发出材料的计划成本调整为实际成本。