节能风电：全面预算管理暂行办法
全面预算管理在新能源发电企业经营管控中作用分析
全面预算管理在新能源发电企业经营管控中作用分析
全面预算管理是指企业对财务预算管理进行完整全面的规划和控制，包括收入预算、支出预算、资本预算等多方面的内容。
在新能源发电企业经营管控中，全面预算管理具有以下作用：
1. 强化企业经营管理
全面预算管理有助于企业制定全面合理的经营计划，规避风险，提高效益。
通过预算的制定和实施，企业可以对收支情况进行有效掌控，全面了解企业各项资金运转情况，以便及时做出决策，一定程度上提高企业的经营管理水平。
2. 改进企业决策机制
全面预算管理可以有效改善企业决策机制，促进各部门的有效沟通和协调，确保各项经营活动的顺利开展。
通过预算的制定和执行，企业可以及时发现问题和矛盾，并进行调整和优化。
同时，预算的实施还可以促进各项经营活动之间的协调，增强企业的整体运营效率。
3. 提高企业效益
通过全面预算管理，企业能够更好的制定优质高效的经营计划，预算支出并掌握成本计算，降低经营成本，提高利润率，从而实现企业效益的提升。
另外，全面预算管理的实施还可以促进企业的创新和转型升级，提高企业的市场竞争力。
4. 减少财务风险
通过全面预算管理，企业能够更好的规避各种财务风险，及时发现和解决各种财务问题。
同时，企业还可以对各项投资和风险进行评估和控制，确保投资的安全性和稳定性。
通过预算管理，企业能够更好地保障自身的经济安全。
综上所述，全面预算管理在新能源发电企业经营管控中扮演着至关重要的角色。
企业应该加强对预算管理的重视，全面规划和掌握财务流程，在实践过程中加强经验积累和总结，积极探索适合自身的预算管理模式，为企业的可持续发展提供更有效的支撑。
全面预算管理在新能源发电企业经营管控中作用分析
全面预算管理在新能源发电企业经营管控中作用分析1. 引言1.1 研究背景在过去，新能源发电企业在管理上存在着预算编制不科学、执行不到位、监控不及时等问题，导致企业经营成本过高、效率低下、竞争力不足。
如何有效地运用全面预算管理，提高新能源发电企业的经营管控水平，已成为当前亟需解决的问题。
通过对全面预算管理在新能源发电企业经营管控中的作用进行深入研究，可以为企业提供科学的管理思路和方法，帮助企业构建高效的经营管控体系，提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将对全面预算管理在新能源发电企业的应用进行系统分析，以期为企业的可持续发展提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义全面预算管理在新能源发电企业经营管控中的研究意义主要体现在以下几个方面：新能源发电企业作为传统能源企业的新兴力量，其发展面临较大的不确定性和挑战。
全面预算管理可以帮助企业建立更为灵活和可持续的财务管理机制，应对市场的波动和变化，提高企业的风险抵御能力。
全面预算管理可以帮助企业实现财务目标与战略目标的有效衔接，促进企业各项经营活动的协调与统一，提高企业整体经营管理的水平和效果。
通过对各项预算指标的监控和分析，企业可以及时发现问题和风险，采取相应的措施和调整，确保企业持续稳定发展。
全面预算管理在新能源发电企业经营管控中具有重要意义，对提升企业的经营管理水平和竞争力具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的是探讨全面预算管理在新能源发电企业经营管控中的作用机理，深入分析全面预算管理对企业经营活动的影响，为新能源发电企业提供有效的管理决策支持。
具体包括以下几个方面：通过对全面预算管理在新能源发电企业中的概念和原理进行深入研究，明确其基本特征和核心要素，为后续分析奠定理论基础。
然后，通过案例分析和实证研究，总结全面预算管理在新能源发电企业中的应用实践经验，揭示其对企业绩效和经营效益的具体影响机制。
针对全面预算管理在新能源发电企业中可能存在的问题和挑战，提出对策建议，以期为企业更好地实施全面预算管理提供指导和支持。
新能源企业全面预算管理问题及改进措施
新能源企业全面预算管理问题及改进措施【摘要】随着新能源产业的快速发展，新能源企业的预算管理问题日益突出。
本文通过对新能源企业预算管理存在的问题进行分析，提出改进预算管理的措施，包括提升预算管理效率的手段、加强预算控制的方法和完善预算执行监督机制。
在强调了全面预算管理的重要性，指出未来发展趋势，并总结观点。
新能源企业需要重视预算管理，建立科学的预算管理体系，以提高企业的运营效率和竞争力。
加强预算控制和执行监督，确保预算的有效执行，将是企业持续发展的关键因素。
只有通过全面预算管理，新能源企业才能实现稳健发展并在未来市场中取得更大的竞争优势。
【关键词】新能源企业、预算管理、问题、改进措施、效率、预算控制、执行监督机制、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展和环境问题日益突出，新能源产业正逐渐成为经济发展的重要支柱。
新能源企业在面临激烈竞争和不断变化的市场环境下，需要更加精细化和科学化的管理手段来提高自身竞争力和市场稳定性。
预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于新能源企业的发展起着至关重要的作用。
在当前新能源企业预算管理中，存在着一些问题和挑战。
预算编制过于简单粗糙，缺乏科学性和灵活性；预算执行不到位，导致资源浪费和效益低下；预算控制不力，难以实现目标和规划。
这些问题直接影响着新能源企业的长期发展和市场竞争力，亟需找到有效的改进措施和提升效率的手段来解决。
本文将探讨新能源企业全面预算管理问题及改进措施，分析存在的挑战和困难，提出解决方案和未来发展趋势，旨在为新能源企业提供有效的管理建议和指导，推动行业健康可持续发展。
1.2 研究意义新能源企业是未来发展的重要方向，其在环境保护和持续发展方面具有重要意义。
新能源企业在预算管理方面存在诸多问题，包括预算制定不合理、预算执行不到位、预算控制不严格等。
这些问题导致企业在资金利用效率、成本控制等方面出现困难，影响了企业的健康发展。
研究新能源企业全面预算管理的问题及改进措施具有重要的意义。
风电场节能管理规定
风电场节能管理规定
风电场的节能管理规定包括以下几个方面：
1. 设备节能要求：风电场应采用节能型风力发电装备，例如高效的风机和变流器等。
同时，应对设备进行定期维护和更新，以保证设备的良好运行状态。
2. 电网连接管理：风电场应与电网进行合理连接，以最大限度地减少电网输电损耗。
此外，还应根据电网的需要，调整风电场的发电功率，以匹配电网的负荷需求。
3. 能源管理系统：风电场应建立完善的能源管理系统，通过监测和分析数据，从而提高风电场的运行效率。
例如，通过合理调度发电设备的开关机时间，使得风电场的发电能力得到最大程度的利用。
4. 节能技术应用：风电场应积极采用节能技术和装备，例如利用风机的余热进行供热，或者利用可再生能源进行风电场内部的供电。
此外，还可以采用节能型照明设备和智能控制系统等，从而减少能源的消耗。
5. 节能宣传与培训：风电场应加强节能意识的宣传与培训，提高员工对节能的重要性的认识。
同时，应鼓励员工采取节能行为，例如合理使用设备、避免能源浪费等。
总之，风电场的节能管理规定旨在通过合理利用能源和管控能源的消耗，降低风电场的运行成本，提高风电场的能源利用效率，从而实现可持续发展的目标。
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新能源公司全面预算管理制度模版
新能源公司全面预算管理制度模版一、制度目的新能源公司全面预算管理制度的目的是规范公司预算编制与实施流程，维护公司财务稳健运营，促进公司健康发展。
二、适用范围本制度适用于新能源公司各部门，对于公司年度预算编制、执行与检查等管理过程中，应严格按照本制度的规定进行实施。
三、预算编制流程1. 多部门协同各部门按照公司预算编制工作分工方案，负责所辖职责范围内的预算编制工作，并组织编制相关依据、填写预算编制表格。
2. 预算初审公司财务部门对各部门编制的预算表进行初步审核，初审内容包括预算合理性、数据准确性等方面。
3. 预算报审各部门申报预算表格汇总成公司预算，并上报公司总经办审批。
总经办负责审核总预算的总体性、结构性、可操作性等，作出审核结果，并反馈给各部门。
4. 预算审定总经办在审核过程中发现问题，应与各部门协商解决。
部门应根据总经办的意见和规定修改稿件，并报经总经办审定，随后将预算审核结果通知各部门，并公开发布各项指标。
四、预算执行流程1. 预算调整对于预算中存在不少部分的地方，可向总经办提出申请预算调整，并描述调整的必要性和具体方案，经总经办审核通过后方可实行。
2. 预算执行各部门根据公司预算制定实施方案，把计划范畴内的财务、资金利用原则清楚明了的纳入在内，执行计划期间，及时按照预算制定的指标，对照预算表进行核定，及时调整计划预算。
3. 预算控制各部门应注意预算执行过程中的控制预算范围问题，严格按照公司制定的预算编制表和预算执行方案执行预算，不得超支。
对于出现超预算行为，应及时发现和纠正，跟踪追责，对超预算人员进行问责。
五、预算检查流程1. 预算检查安排公司财务部门将预算检查工作纳入年度管理检查考核计划，并详细制定检查计划表，根据预算执行情况进行检查。
2. 预算检查实施对于各部门执行预算时存在问题的，应根据各部门的情况进行检查，将检查结果及时通知各部门，并对存在的问题要求限期整改。
3. 预算检查报告财务部门按照年度预算检查计划，结合各部门预算执行情况编制年度预算检查报告。
中国节能全面预算管理系统实施解决方案V版
05
03
数据迁移与初始化
将企业原有预算数据迁移至新系统， 并进行初始化设置，确保数据的完整 性和准确性。
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培训与推广
对企业各级员工进行系统培训，确保 员工能够熟练使用新系统。
技术支持与培训
01
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技术支持
提供7x24小时的技术支持 服务，确保系统在运行过 程中遇到问题能够得到及 时解决。
培训形式
03
V版实施解决方案的核心理念与 特点
核心理念
全面预算管理
以企业战略目标为导向，通 过预算的编制、执行、控制 和调整，实现资源的合理配 置和有效利用。
信息化管理
借助先进的信息技术手段， 实现预算管理的信息化、自 动化和智能化，提高管理效 率和决策水平。
精细化管控
通过对预算的精细化管理， 实现对企业经营活动的全面 掌控和优化，提高企业的核 心竞争力。
实时监控预算执行情况，对超预算项目进 行预警和提示，确保预算的有效执行。
预算编制模块
支持多维度的预算编制，包括但不 限于销售、生产、采购、财务等部 门，实现预算数据的快速录入、审
核和汇总。
A
B
C
D
报表生成模块
自动生成各类预算报表，如月度、季度、 年度报表等，满足企业不同层级的报表系统
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结论与展望
结论与展望
• 中国节能全面预算管理系统实施解决方案V版是中国节能公司 为了提高预算管理效率和准确性，实现全面预算管理而开发的 一款解决方案。该方案基于先进的信息技术和全面预算管理理 念，为企业提供全面的预算管理解决方案。
THANKS
谢谢您的观看
力。
02
中国节能全面预算管理系统实 施现状
全面预算管理暂行办法
全面预算管理暂行办法全面预算管理是一种有效的财务管理方式，通过全面预算管理，企业可以合理分配资源，优化成本结构，提高绩效管理水平。
下面介绍全面预算管理的暂行办法：一、总则1.为完善财务管理，提高经济效益，根据相关法规和制度，制定本办法。
2.本办法适用于各级企业，对预算编制、执行、调整和考核进行管理。
二、预算编制1.预算编制应参照实际情况，合理预测各项收入和支出。
2.预算编制应明确责任主体，确保预算的可行性和有效性。
3.预算编制应按照时间节点和程序要求，完成预算方案的制定。
三、预算执行1.预算执行应严格按照预算方案进行，不得私自调整预算支出。
2.预算执行过程中，应及时掌握预算执行情况，进行动态调整。
3.预算执行中发现问题应及时通报上级主管部门，协助解决。
四、预算调整1.预算调整应根据实际情况，适时进行，提高预算的适应性和灵活性。
2.预算调整应经相关部门审核通过，不得擅自调整。
3.预算调整应及时通知有关责任主体，保障预算变动的顺利实施。
五、预算考核1.预算考核应严格按照预算目标进行，对各项指标进行量化评价。
2.预算考核结果应及时通知责任主体，进行绩效奖惩。
3.预算考核结果应作为重要依据，对企业的预算管理水平进行评价和改进。
六、附则1.本办法自颁布之日起实行，由企业财务部门负责执行。
2.本办法由企业管理层负责解释和修订。
全面预算管理暂行办法的制定与实施，有利于企业财务管理的规范化和科学化，提高经济效益，优化资源配置，促进企业可持续发展。
希望各企业能够根据本办法的要求，认真执行，确保财务管理工作的顺利进行。
以上是关于全面预算管理暂行办法的介绍，希望能够对您有所帮助。
新能源企业全面预算管理问题及改进措施
新能源企业全面预算管理问题及改进措施随着全球对环保问题的越来越重视，新能源企业逐渐成为国家和社会重点扶持的产业之一。
在日益激烈的市场竞争中，新能源企业需要不断提高自身投资大额、周期长、风险高等特性的生产经营效益。
因此，全面预算管理是新能源企业必须解决的问题之一。
首先，新能源企业在预算编制方面存在的主要问题包括以下几点：1. 预算计划不合理。
一些新能源企业在编制预算时，往往对企业本身的经营情况了解不够，甚至仅仅是根据以往的经验制定预算计划，导致预算的计划量和实际产量相差较大。
2. 预算编制精度不高。
部分新能源企业由于缺乏专业人才的支持，对数据的采集和分析能力较差，往往制定的预算计划与实际情况出现偏差。
3. 预算控制不到位。
新能源企业预算控制的实效性难以得到有效发挥，管理者对实际经营情况的监控和调整能力不足，以至于浪费了部分人力资源和资金。
为了解决上述问题，新能源企业应该加强预算管理工作，采取以下改进措施：1. 建立科学的预算编制体系。
新能源企业应该根据企业的经营状况，结合市场需求和发展趋势，建立科学的预算制度，严格遵循相关标准和规定，制定出合理可行的预算计划。
2. 加强数据的采集和分析能力。
新能源企业管理者应该加强数据管理能力，充分掌握企业内部经营数据和市场数据，对数据进行深入分析和加工，以确保预算编制精度。
3. 强化预算控制。
新能源企业应该注重对实际经营情况的监控和调整能力，及时反馈并作出合理的调整，精细化管理预算计划，确保预算控制的实效性。
新能源企业在实施全面预算管理过程中，需要注重以下几点：1. 达成共识。
全面预算管理需要各个部门之间的协调和合作，因此需要在制定预算计划的过程中向各部门详细说明预算的目的和作用，使各部门理解并支持全面预算管理。
2. 监督、检查与评估。
新能源企业应该设置专门的监督机构，对预算管理流程进行监督和检查，并及时对工作中出现的问题进行评估和反馈，发现问题及时整改。
3. 适时调整。
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中节能风力发电股份有限公司全面预算管理暂行办法第一章总则第一条为进一步提高中节能风力发电股份有限公司（以下简称“公司”）整体管理水平，确保战略目标落实，建立健全全面预算管理机制，根据《中央企业财务预算管理暂行办法》（国资委令第18号）制定本制度。
第二条全面预算管理是指下属各子公司及公司本部各部门在公司战略目标的指引下，对企业未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过预算编制、执行、控制与考评等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的管理方法。
第三条公司全面预算管理遵循以下原则：(一)战略导向原则：将全面预算管理作为落实公司发展战略与规划目标的重要手段和实现资源有效配置的保障措施，确保管理效率的提升；(二)有效衔接原则:从落实战略目标出发，将公司年度经营目标和经营目标实施方案作为全面预算管理的重要依据和组成部分，实现经营目标和预算的有效对接；(三)系统全面原则：全面预算管理应贯穿于公司系统内下属各子公司的经营管理全过程；(四)统一管理原则：在公司统一的全面预算管理制度下，公司系统内下属各子公司应统一编制流程和方法、统一审批和调整程序；(五)充分沟通原则：预算编制、执行过程中应充分沟通，协调公司系统内企业的行动，以保证目标的一致性；(六)闭环管理原则：公司在制定明确的经营目标后，根据目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定决策对运营和战略的影响，以及在预算执行时实施全过程监控和执行后考核，在必要时根据预算执行结果及时调整经营目标。
第四条本制度适用于公司本部及下属子公司。
公司全面预算实行两级管理，公司为一级，公司本部各部门、各全资、控股子公司（以下简称子公司）为一级，公司本部各部门、子公司统称为预算单位。
第二章全面预算组织体系第五条全面预算组织体系由预算决策机构、预算管理机构、预算办事机构和预算执行机构组成。
公司预算决策机构为公司董事会、股东大会；公司预算管理机构为预算管理委员会；公司预算办事机构为预算办公室；预算执行机构为各预算单位。
第六条董事会、股东大会是公司预算的决策机构。
(一)股东大会是预算最高决策机构，主要负责：1.批准公司年度经营目标；2.批准公司年度预算方案；3.批准公司年度预算调整方案。
(二)董事会主要负责：1.制订公司年度经营目标、年度预算方案；2.制订公司年度预算调整方案；3.检查、监督公司年度预算的执行。
第七条预算管理委员会是公司年度预算的管理机构。
预算管理委员会由总经理、副总经理、总会计师、财务管理部、综合管理部、项目开发部、工程管理部、生产运维部、证券事务部、审计管理部等部门负责人组成。
(一)预算管理委员会主要负责：1.组织拟订公司年度经营目标、年度预算方案；2.组织拟订公司年度预算调整方案；3.组织拟订公司预算管理规章制度；4.批准公司《年度经营目标实施方案》和《年度预算编制指导原则》；5.指导各预算单位进行年度预算编制；6.检查、监督各预算单位年度预算执行情况；7.拟订各预算单位年度预算考评方案；8.其他预算工作事项。
(二)预算管理委员会下设预算办公室（职责见《预算组织体系分工细则》），是公司预算管理委员会的办事机构。
(三)预算办公室主任由财务管理部负责人担任；预算办公室成员由预算管理委员会成员单位指定专人组成。
(四)各预算单位在预算管理委员会的统一指导下，组织开展本单位的预算编制工作，严格执行公司批准的预算方案，对预算执行情况定期分析。
第三章预算目标第八条年度经营目标是公司战略目标在预算年度的具体工作任务，充分体现预算年度的工作重心和工作目标。
公司年度预算目标的确定应充分考虑公司中长期战略发展目标、国家政策和市场情况、可持续发展能力等多方面因素。
第九条公司预算管理委员会根据公司战略规划和各预算单位下一年度经营预测情况，拟定下一年度公司年度经营目标，经总经理办公会审议后，报董事会审核，经股东大会审议批准。
第十条公司预算管理委员会根据董事会批准的年度经营目标，通过对重点经营指标分解，按各预算单位占用资源与获取回报相一致的原则制定公司年度经营目标实施方案。
第十一条预算管理委员会根据公司年度经营目标实施方案，将经营目标向各预算单位分解下达，各预算单位根据公司下达的经营目标编制年度预算。
第四章预算内容第十二条各预算单位编制的年度预算方案应包括经营预算、投资预算、资金预算和财务预算。
第十三条经营预算是反映预算单位生产经营活动的预算，主要包括销售或营业预算、生产预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、人工成本预算和期间费用预算等。
经营预算以各预算单位经营目标为基础，分析业务需求、定价标准、市场份额和市场竞争情况，对预算年度各业务板块的业务发展情况等进行预测，并以此为起点编制销售或营业收入预算。
同时根据业务发展需求，预测采购费用、人工成本等支出，编制生产预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、人工成本预算和期间费用预算等，最后形成经营预算。
第十四条投资预算是反映预算单位资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算和长期股权投资预算等。
各预算单位根据决策目标提出各种可能的投资方案，估算各种投资方案预期现金流量，评估预期现金流量的风险程度，并依此对现金流量进行风险调整，比较选优各种投资方案，综合反映建设资金来源与运用的情况。
第十五条资金预算是反映预算单位融资规模及长、短期借款增减变动和付息情况的预算。
各预算单位依据各单位有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制资金预算。
第十六条财务预算是反映预算单位现金收支、经营成果和财务状况的预算，包括现金流量预算、资产负债预算和利润及利润分配预算。
各预算单位应运用财务预算建立评价企业财务状况的标准，将实际数与预算数对比，及时发现问题和调整偏差，使经济活动按预定的经营目标进行。
第五章预算编制第十七条预算编制是对经营目标的具体化过程，通过编制流程实现各项预算指标的数量化。
第十八条在预算编制过程中，应以公司所处的市场环境为假设前提，以业务量及业务之间的逻辑关系为基础，规范、及时、准确地予以编制。
第十九条公司预算编制按照“自下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
第二十条各预算单位按照公司下达的年度经营目标实施方案和预算编制指导意见组织编制预算，汇总完成本预算单位年度预算方案（审议稿）后上报公司。
第二十一条预算办公室对各预算单位上报的年度预算方案（审议稿）进行审查，对不符合公司战略规划或年度经营目标的事项，责成预算单位进一步修订、调整。
预算办公室在预算单位修正、调整的基础上，汇总编制公司年度预算方案。
第二十二条公司年度预算方案由预算管理委员会拟定、总经理办公会审议通过后，报董事会审核，经股东大会审议批准。
第二十三条年度预算方案经董事会审核，股东大会审议批准后，公司将各预算单位的年度预算批复下发，并作为公司与各预算单位签订《年度经营目标责任书》的依据。
第六章预算执行与监督第二十四条年度预算一经下达，各预算单位应认真组织实施，将预算指标落实到各单位、各部门、各环节和各岗位。
各预算单位应将分解下达的年度预算指标细化为季度、月度预算，层层落实预算责任，形成全方位的预算执行责任体系。
第二十五条各预算单位应严格执行经公司批复的年度预算，切实加强产品销售、原材料采购、投资、融资、担保和资金调度等重大事项跟踪和监督。
第二十六条各预算单位应加强对销售、生产和成本费用的管理。
完善各项管理规章制度，严格执行成本费用的定额、定率标准，加强实时监控。
第二十七条各预算单位应加强对现金收支的预算管理，严格控制预算资金的支付，对于预算内的资金拨付，按照相关审批程序执行，对于超预算和预算外的项目支出，应当履行预算调整程序。
第二十八条经公司批准的预算在执行过程中涉及融资、投资、担保、资产处置、重大经营行为和捐赠等事项，仍需按公司的相关规定和程序履行批准手续。
第二十九条各预算单位应当对本单位预算执行情况进行跟踪监测，对预算执行中出现的异常情况认真分析，及时查明原因，采取相应的解决措施。
第三十条公司预算办公室监测预算执行情况，组织对预算执行情况进行定期或不定期检查，并将监测和检查结果及时反馈各预算单位，督促各预算单位加强预算执行情况监督和控制工作。
第七章预算调整第三十一条年度预算一经下达，原则上不予调整。
第三十二条各预算单位发生以下两种情形时，可在每年8月初申请一次预算调整。
(一)各预算单位由于市场环境、经营条件发生重大变化、国家经济政策发生重大调整等外部因素影响，可能导致预算执行结果与年度经营目标产生重大偏差；(二)各预算单位由于自身经营管理原因，可能导致预算执行结果与年度经营目标发生重大偏差。
第三十三条预算单位预算执行中出现重大偏差至少符合一项下列标准的，方可申请调整预算。
(一)当上述因素影响EVA变动额达EVA预算10%及以上时；(二)当上述因素影响收入变动额达收入预算20%及以上时；(三)当上述因素影响利润总额变动额达利润总额预算15%及以上时；(四)当上述因素影响归属母公司净利润变动额达归属母公司净利润预算15%及以上时；(五)当上述因素影响成本总额变动额达成本总额预算20%及以上或费用总额（不包括人工成本）变动额达费用总额预算10%及以上时；(六)当上述因素影响固定资产投资总额变动额达固定资产投资总额预算20%及以上时。
第三十四条预算调整要经过申请、审查、审批、批复四个程序。
第三十五条需调整预算的单位应提交调整申请。
申请应详细说明导致预算调整的原因及影响程度、预算调整的初步建议方案、调整前后预算指标的对比，调整后预算指标可能对本单位经营目标的影响等。
第三十六条由预算管理委员会组织公司预算职能部门对预算调整申请进行审查，对各预算单位申请预算调整事项作深入的调查和分析, 提出初步审核意见，形成各预算单位预算调整方案及公司年度预算调整方案。
第三十七条公司年度预算调整方案报总经理办公会审批。
经总经理办公会审批后制定的公司年度预算调整方案执行结果可能与年度经营目标产生重大偏差，则需报公司董事会审核，经公司股东大会审议批准。
第三十八条公司年度预算调整方案审批通过后，由公司下达同意预算单位调整年度预算的批复，各预算单位应按照批复内容对年度预算方案进行相应调整，如预算单位年度经营目标调整，则考核指标相应调整，由公司与预算单位签订《年度经营目标责任书补充协议》。
第八章预算分析第三十九条各预算单位应建立预算执行情况分析机制，定期召开分析会议，开展预算执行情况分析，通报预算执行结果。
第四十条各预算单位应按季度编制预算分析报告，及时监控与反馈各业务单元执行预算的结果，追踪各预算项目的执行情况与效果，评价企业经营管理状况，发现经营管理中存在的问题并提出改进措施，预测未来发展趋势。