检验科绩效奖金二年级分配方案
检验科奖金分配方案
检验科奖金分配方案科学奖金的分配方案是一个重要的管理问题，涉及到科研团队的激励、退费和科研成果的评价等方面。
本文将从科研成果评价、团队贡献和公平性三个方面分析检验科奖金分配方案。
首先，科研成果评价是科奖金分配的核心。
科学研究的核心目标是产生高质量的科研成果，因此，科奖金的分配应该以科研成果的质量和数量为主要依据。
一种合理的科研成果评价方法是通过科研成果的影响因子、发表的SCI论文数量和专利数量等进行评价。
这些指标可以客观地反映一项科研成果的质量和影响力。
在分配科奖金时，可以按照科研成果的质量和数量进行评分，再根据评分结果来分配科奖金。
其次，团队贡献也是科奖金分配的重要考虑因素。
科学研究往往是一个团队合作的过程，每个团队成员的贡献都是不可或缺的。
因此，在科奖金分配中应该考虑到团队合作的精神，避免过度强调个体贡献，从而排除团队中其他成员的贡献。
一种合理的方案是将科奖金分配为团队奖金和个人奖金的组合。
团队奖金应该根据团队整体的表现来确定，而个人奖金则根据个人在团队中的贡献来确定。
这样可以激励团队成员之间的合作，推动科研工作的进展。
最后，科奖金分配方案应该具备公平性。
公平分配是团队成员满意度的重要保证，也是激励机制的有效性之一、为了确保科奖金分配公平，应该建立一个公正的评价机制，避免主观性因素的干扰。
评价机制应该建立在科研成果评价的基础上，注重量化指标的运用，避免评审人员的个人偏好和主观意见对分配结果的影响。
此外，分配方案应该向团队成员公示，充分沟通和解释，确保每个成员都能理解并接受分配结果。
总之，科奖金分配方案是一个复杂的管理问题，需要综合考虑科研成果评价、团队贡献和公平性等因素。
合理的分配方案应该以科研成果的质量和数量为核心考量，同时考虑到团队成员的贡献和公平性的要求。
只有建立科学、公正和公平的分配机制，才能激励科研团队的积极性和创造性，促进科研工作的快速发展。
检验科绩效二级分配方案细则
检验科绩效二级分配方案细则被考核人员：检验科全体工作人员考核时间：2015年1月—2015年12月考核总分（绩效80分+职称20分）100分：考核内容：1。
着装、衣帽整洁（3分）检查是否着装干净整洁，穿戴齐备，挂牌上岗,如违反一项扣1分。
2. 劳动纪律（5分)检查有无迟到、早退、无故脱岗现象，开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈，无特殊情况未经同意随意换班超过48小时,如违反其中一项扣2—4分，病.事假按医院规定扣发奖金.3. 服务质量( 10分)检查接待病员是否热情大方、文明用语，微笑服务,不推诿，无医疗投诉，不与病人发生争吵,保护病人隐私，定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度，维护医院整体利益，如违反其中一项扣4—8分,出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50—200元。
受社会，媒体，病人及医院表扬或加奖者根据情况加5—10分或奖励50—200元。
4 .标本情况(3分）检查标本签收登记及不合格标本登记情况，发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系，如不合格扣2分。
5. 采血情况（3分）检查是否用一次性物品,一人一巾一管一带一消毒执行情况,静脉穿刺是否戴口罩，静脉采血不畅是否引起标本溶血，采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。
如违反其中一项扣2分。
6. 待检标本留存情况(3分)检查各类免疫.生化。
血型。
交叉配血等标本留存登记是否完整。
丢失。
标记，如违反其中一项扣2分.7。
检验结果及报告单质量（10分)各种检验结果（在仪器正常运行情况下)按科室规定时间出具报告,书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认; 各种报告单一般信息完整，报告单是否实行双核双签,检验结果准确无误，结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。
如违反其中一项者扣2-8分.8. 危急值报告（10分)出现危机值结果时，是否检查标本合格情况，质控达标情况运行是否正常，并对结果进行复查后登记.是否按危机值报告流程电话通知病房及主治医师，内容记录是否齐全（包括日期、时间、科别、姓名、项目、结果.接报电话人）.如违反其中一项或根据情节轻重扣4-8分.9。
检验科绩效二级分配方案细则
检验科绩效二级分配方案细则被考核人员：检验科全体工作人员考核时间：2015年1月-2015年12月考核总分（绩效80分+职称20分）100分：考核内容：1.着装、衣帽整洁（3分）检查是否着装干净整洁，穿戴齐备，挂牌上岗，如违反一项扣1分。
2.劳动纪律（5分）检查有无迟到、早退、无故脱岗现象，开会、学习有无缺席、工作期间有无闲谈，无特殊情况未经同意随意换班超过48小时，如违反其中一项扣2-4分，病.事假按医院规定扣发奖金。
3.服务质量（10分）检查接待病员是否热情大方、文明用语，微笑服务，不推诿，无医疗投诉，不与病人发生争吵，保护病人隐私，定期与临床科室沟通协调及接电话时的态度，维护医院整体利益，如违反其中一项扣4-8分，出现医疗投诉除扣分外根据情节罚款50-200元。
受社会，媒体，病人及医院表扬或加奖者根据情况加5-10分或奖励50-200元。
4 .标本情况（3分）检查标本签收登记及不合格标本登记情况，发现不合格标本是否及时通知病房护士或与就诊病人联系，如不合格扣2分。
5.采血情况（3分）检查是否用一次性物品，一人一巾一管一带一消毒执行情况，静脉穿刺是否戴口罩，静脉采血不畅是否引起标本溶血，采血时检验项目和使用的真空管是否相符并无漏项。
如违反其中一项扣2分。
6.待检标本留存情况（3分）检查各类免疫.生化.血型.交叉配血等标本留存登记是否完整.丢失.标记，如违反其中一项扣2分。
7.检验结果及报告单质量（10分）各种检验结果（在仪器正常运行情况下）按科室规定时间出具报告，书写整洁、无错项、无漏项、签名易辨认；各种报告单一般信息完整，报告单是否实行双核双签，检验结果准确无误，结果异常时是否及时与临床医生沟通并进行复查。
如违反其中一项者扣2-8分。
8.危急值报告（10分）出现危机值结果时，是否检查标本合格情况，质控达标情况运行是否正常，并对结果进行复查后登记。
是否按危机值报告流程电话通知病房及主治医师，内容记录是否齐全（包括日期、时间、科别、姓名、项目、结果.接报电话人）。
检验科奖金分配的原则与标准
检验科奖金分配的原则与标准
一、分配原则：
公平、公开、公正，多劳多得，技术支撑，质量第一，团结协作，优质高效。
二、参与分配人员：
1、管理岗位：**
2、科室成员：**
三、分配方法：
1、实行月度百分制考核，考核项目包括：技术职称，工作质量，服务质量，工作态度，出勤等几个方面。
具体细则附后。
2、考核过程实行常态化公开记分的方式，每月10日前完成对上月考核成绩计算与公示、反馈、排名。
3、奖金分三个等级，一等占考核人员的30%，二等占考核人员的50%，三等占考核人员的20%
四：考核结果的运用：
1、月度个人总分即为当月该成员绩效考核得分。
100分以下的（除职称扣分项以外其它扣分）每扣1分占本人当月奖金总额的1%，以此类推。
扣除的金额纳入科室公共费用。
公共费用的用途：1、科室公共活动。
2、奖励先进等。
2、奖金分配等级信息来源：（1）月度绩效考核成绩（10个成员）
（2）职务及责任岗位分工，2个人。
五、考核评优：
1、每季度工作无差错，服务无投诉，工作积极并得到上级任可，则次月加10分（或者现金奖励元）。
2、年度科室民主评议+领导评审，综合得分先进者2名，奖励现金元。
3、积极参加院内或者院以上单位组织的集体活动，每次加5分，1次活动仅加分1次（或者奖励现金元）。
检验科奖金分配方案
检验科奖金分配方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN检验科绩效分配方案1.要有试剂的领取和使用记录。
2.值班人员要做好患者登记及项目登记，并与收费清单相吻合，行班人员监督项目、收费清单、登记核对。
3.由于操作者操作失误造成的试剂浪费，从其毛收入中按试剂成本扣除。
4.无论是新或旧仪器，要严格按开关机程序执行操作，要做好交接班登记，做好维护记录。
5.主任按系数核算。
6.正式职工未取得资格证、未正式排班幷签发报告，发放全额奖金的60%；有资格证、正式排班幷签发报告，发放全额奖金（即系数核算）。
（1）有证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金60%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（80%），第二年后享受奖金比例递增10%即（90%），第三年后与正式职工持平。
（2）无证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金50%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（70%），第二年后享受奖金比例递增20%即（90%），第三年后与正式职工持平（起得证）。
若无证但能胜任工作者享受90%，直到起得证之日起。
7.若受聘职工起聘时间不是年头，则按实际起聘月份推算，时间满12个月为一个上调周期。
8.若受聘职工年终考核为不合格，则其本年度时间算为0年，同样，正式职工若年终考核为不合格，其下一年度的奖金下调10%。
9.体检费发放10.无论正式或编外职工，无资格证、未正式排班（受权签发报告）。
受所在组室职工的60%；有资格证，正式排班幷签发报告者，发放100%。
11.室内质控和仪器使用记录不全，每月按岗位扣发奖金：第一责任人100元，间接责任人50元。
12.检验报告单填写不清楚或有误，造成科外投诉或病人投诉者，扣发当事人奖金每次100元。
13.未按医生申请单所开项目进行检测，造成漏检或误检，影响病人治疗，引起家属投诉，科外投诉，扣发当事人奖金100元。
检验科绩效分配
富阳市妇幼保健院检验科绩效工资分配及考核方案为进一步推动检验科高效运转，在始终坚持质量第一、优化服务质量的前提下，充分发挥全体职工的工作潜能，完成医院下达的医疗管理指标、业务管理指标和综合管理指标，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据医院绩效分配精神，结合科室实际情况制定考核办法。
一、实施绩效工资的指导思想坚持经济效益持续发展,提供优质高效的服务，实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾全体职工共同利益。
二、绩效工资分配（一）检验科绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按质量取酬、按社会评价取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则。
1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、岗位责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“质量管理指标、工作量管理指标、综合管理指标、社会评价管理指标”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
（二）科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。
“一定”即:定基数（科室人均60-70%）作为职工月基本绩效，剩余部分作为科室考核分配绩效；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、检测标本数、指定性任务等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。
三、绩效工资考核的内容(一)：质量管理考核（10 分）：1：全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行科室规章制度。
2：日常工作正确率≥98%，室内质量控制绿100%，普通差错率≤1%。
3：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。
4：每月无医疗事故，减少差错发生。
5：科内业务学习、政治学习、三基测试参与率100%，做到指定时间内容、人员三落实。
（二）：工作量及经济管理考核（50分）1：每天标本检测完成率100%，规定时间内审核并发报告单符合率100%（仪器故障等特殊原因除外），2：各专业组量化考核指标值：分解各个项目月完成工作量为：临检室：血常规4500人次，尿常规2400人次，大便常规600人次，血凝1200人次生化室：激素2500人次，生化检测4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体2400人次，细菌室：细菌培养250人次，每月完成院感监测血库、PCR、婚前检测等完成每天的工作。
检验科绩效二次分配方案(学校)
检验科绩效二次分配方案(学校)1. 背景此次文档旨在制定检验科绩效的二次分配方案。
为了进一步激励员工的工作积极性和提高工作效率，学校决定根据绩效评估结果对检验科员工进行绩效奖金的二次分配。
2. 目标本方案的主要目标如下：- 激励员工的工作积极性和创造性。
- 公平公正地分配绩效奖金。
- 提高检验科的整体工作效率。
3. 方案内容3.1 绩效评估指标根据检验科的工作性质和要求，制定以下绩效评估指标：- 工作质量：包括工作精确性、准确性和规范性等方面的评估。
- 工作效率：包括完成工作任务的速度和效率。
- 专业知识和技能：包括专业知识的掌握程度和技能的应用能力。
- 团队合作：包括与同事和其他相关部门的合作和协作能力。
3.2 绩效奖金分配比例根据绩效评估结果，将绩效奖金分配比例确定如下：- A级：100% 的绩效奖金；- B级：80% 的绩效奖金；- C级：60% 的绩效奖金；- D级：40% 的绩效奖金。
3.3 绩效奖金分配流程绩效奖金分配流程如下：1. 检验科绩效评估专家小组根据绩效评估指标，对员工进行绩效评估。
2. 结果由专家小组进行评估统计。
3. 根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效等级。
4. 根据绩效等级，按照绩效奖金分配比例计算每个员工的绩效奖金金额。
5. 绩效奖金由财务部门按照绩效评估结果发放给员工，并在相应的工资单中列明。
4. 实施与监督监督和实施过程中，应遵守以下原则：- 公开透明：将绩效评估流程和分配方案向员工公示，确保公平公正。
- 及时沟通：与员工充分沟通，解答相关疑问，并及时反馈绩效评估结果。
- 定期复评：每年进行一次绩效评估复评，以进一步完善和调整分配方案。
5. 结论本方案旨在通过对检验科绩效进行二次分配，激励员工的工作积极性和提高工作效率。
我们相信，通过公平公正的绩效评估和合理可行的绩效奖金分配方案，将进一步推动检验科的发展和整体工作水平的提升。
请查收。
---*注意：本文档所涉及的具体数额和流程仅为示例，实际应根据学校的具体情况进行调整和制定。
检验科绩效考核分配办法
检验科绩效考核分配办法检验科绩效考核分配办法1、科室每个员工的每月工作量的总和作为绩效分配的一个重要指标，结合各专业组的营业额完成情况进行绩效的分配，比例为总绩效奖金的50%2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的另一项指标，比例为总绩效奖金的20%3、依据医院开展的活动，结合科室工作实际，将服务患者的态度和意识纳入科室绩效考核的第三个指标，比例为总绩效奖金的30%4、各专业组量化指标的分配细则：1）门诊临检室：血尿便三大常规各记一个工作量，抽血、登记记一个工作量，其他手工项目记2个工作量。
2）血库：取约血记1个工作量，配发血记5个工作量。
3）细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。
4）生化室：上机项目每项记1个工作量，手工项目记2个工作量。
5）免疫室：免疫项目每种项目记3个工作量。
6）病理室：标本前期处理4个工作量，诊断2个工作量。
5、其它考核项目指标：1）检测项目协作完成的工作量按实际操作人员均分。
2）值班人员做急诊按平时量的1.5倍计量。
3）成本控制量化考核指标：临检室：26%，生化室：25%,细菌室：31%，免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：29%。
4）对科室工作人员完成必要出勤时数后的加时数按每小时3个工作量计。
6、考核奖罚标准：1）迟到、早退一次扣点1绩效奖金的5%，病事假扣点1绩效奖金的10%，无故不参加科室、医院组织的会议和学习扣点1绩效奖金的5% 2）发生医疗差错，患者投诉，确认事实清楚的扣点2绩效奖金的20%。
3）违反医院和科室的规定，服务态度恶劣，遭患者投诉至科室和院方扣发点3绩效奖金的50%，二次以上扣发当月全部点3绩效奖金。
受到患者表扬和好评的奖点3绩效奖金的20%4）各专业组室耗材每超标1%扣总绩效奖金的10%。
每下降1%奖总绩效奖金的10%。
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检验科绩效奖金二年级
分配方案
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
太湖县人民医院检验科奖金二级分配方案
目的：
为深化公立医院改革，适应县级医共体运行新模式，充分调动广大职工的积极性与创造性，强化科室管理，保证医疗质量，根据《太湖县人民医院岗位绩效管理实施方案》的文件精神，结合我科实际情况，特制定以下二级分配方案。
适用范围：
检验科在岗全体员工，包括在编人员、非编合同人员、借用人员。
总体原则：
找准定位，顾全大局，服从医院及科室统筹安排，根据医院相关文件精神：个人系数——院长、书记系数1. 6，副院长系数1. 5；科长（含主持工作副科长、医疗纠纷处理办主任）系数；副科长系数；职能科室科员系数；后勤班组长系数；后勤人员系数。
5人以内的各科科主任、护士长由医院配发本科平均绩效、倍，6人及以上的各科科主任、护士长由医院配发本科平均绩效、倍。
住院总、科秘书可上浮，在科室绩效总额内计发，其余人员科室可根据原二次分配系数发放，科主任也可以重新制定二次分配方案发放。
整体系数——手术科室医生；非手术科室医生；门诊医师；临床护士0. 85；医技、药剂科室技术人员0. 8。
附则：
1、新录用职工前半年不发奖励，后半年按５0%发奖励。
一年后发全额奖励。
调入人员三个月内不发奖励、三个月后由一科室按考核发全额奖励。
借调人员三个月内不发奖励，三个月后发半额，一年后发全额奖励。
新录用、调入、借调人员必须取得各相关专业证书，才享受全额绩效。
两年未取得相关专业证书，停发绩效奖金。
2、取得初级职称工作人员从领取到资格证书原件的月份开始（1~31日均可），奖金按全额发放；取得中级及以上职称工作人员如果在当月的1~15号（含15号）领取到资格证书及计算机证书原件，奖金增长系数从当月计算，16号及以后拿到相关证书者，奖金增长系数从下月开始计算。
3、在职职工未上班的不发绩效工资，因病不能正常顶岗按照皖人社秘《关于工改后机关事业单位工作人员病事假期间工资待遇有关事项的通知》执行。
4、职工工伤按我科平均绩效由医院发放。
5、抽调到其他业务科室帮忙工作的人员，由被帮忙科室发。
6、婚假、产假、丧假、病假、事假、探亲假人员按请假天数扣除当月奖励(扣完为止)，所扣发的奖励由科室自行分配;旷工半天扣当月20%奖励，旷工一天扣当月50%奖励，旷工二天及以上扣当月全额奖励。
科室旷工认定：迟到一小时以上不足两小时算旷工半天，迟到两小时以上视为旷工一天。
奖惩措施：
为进一步严肃工作纪律，落实岗位职责，本科室本着效率优先、兼顾公平的原则，特制定以下绩效奖金二级分配奖惩措施：
1、各岗位工作人员能按时按质按量完成各自本职工作，奖金即可按既定系数全额发放。
2、外出进修人员绩效工资医院文件规定按行政标准系数发放，我科二级分配改为按科室全额系数发放。
3、各相关工作人员应按规定完成各冰箱、水浴箱、恒温箱、冷
库温度、环境温湿度、交接班记录以及仪器使用记录登记本的登记工作。
每月每漏报一次，每次扣发10元绩效，同一人连续三天及以上天数未登记者，每次扣发20元绩效。
4、每月迟到三次及以内者，每次扣发10元绩效，迟到三次以
上者，每次扣发20元绩效，迟到五次以上者，每次扣发50元绩效。
5、严格落实岗位责任制，务必保证科室24小时均有在岗人
员，对急诊班时间擅离工作岗位者，一经查实，科室将严肃处理：第一次扣发当月绩效200元，第二次扣发当月绩效500元，第三次扣发当月一半绩效奖金。
6、工作期间出现差错事故者，按事故性质分为责任事故和技术
事故，出现技术事故者每次扣发10元绩效，出现责任事故者每次扣发当月绩效20元，造成严重后果者，交医院相关部门处理。
7、因服务态度粗暴、恶劣，造成患者或家属投诉到医教科，造
成不良社会影响，甚至严重影响医院及科室声誉者，交由医院
处理，科室给予医院同等处罚金额，从当月绩效奖金中扣除。
8、因正常上班时间（急诊值班时间除外）玩手机、玩电脑游
戏、吃零食、干私活、大声嬉闹等不良行为严重影响医务工作人员形象，且被暗访组工作人员或人民群众拍下照片、视频等实质性证据者，交由医院相关部门处理，科室给予医院同等处罚金额，从当月绩效奖金中扣除。
扣除方法：
100元以下以微信支付的方式，100元以上直接从当月绩效扣除。
生效日期：
本方案自科室开会讨论并签名通过后立即生效。
签字确认：
检验科
2016年6月30日
检验科扣发绩效登记表。