10.绩效奖金分配方案
绩效工资发放方案
绩效工资发放方案绩效工资发放方案为确保事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的绩效工资发放方案，希望能够帮助到大家。
绩效工资发放方案1为充分调动教师工作的积极性，加快天星山小学教育改革和发展，提高教学质量，办人民满意的教育。
根据《桑植县教育局绩效工资实施方案》和相关部门工作要求，结合我校实际，特制定本方案：一、发放原则1、按劳分配，兼顾公平，适当拉开差距。
2、公开、公平、公正，阳光操作。
3、树立责任感和责任心，注重职责岗位和贡献，客观公正，简便易行。
4、教师月绩效工资分配，分三块：教学津贴（250元）、班级管理津贴（200元）、职务津贴（根据分配的工作部门确定）。
二、发放对象在职在编教职工和学校聘请人员（底薪600元除外）。
三、绩效工资核算1、教育教学绩效250元按积分核算（含部门工作核算积分）并参照学校教学常规管理方案实施发放：1节1分（1）按课时量积分课时量计算，语文1.5/节，数学1.4/节，六年级英语和综合1.3/节，其他学科1/节，复试二班的1.1/节，三班的1.2/节，自习课0.5/节。
（2）、部门工作纳入课时量积分，1节1分，教导主任、总务主任、教研室、少先队、食堂管理，核计3节；工会、出纳、电子政务、办公室、安全保卫、图书管理，核计2节；成教、支部、教育技术、德育专干、关协、寝室管理、勤杂人员，核计1节；校委会人员加核计2节。
（3）、核算方法：将所有教学课时和部门工作折合成积分，算出个人分值，然后相加得总分值，个人月绩效工资=250×相关人数÷总分值×个人所得分值。
2、班津班主任人平200元/月。
分底薪和奖励津贴，底薪100元，奖励津贴参照学校班主任管理细则发放。
四、部门工作津贴（参照部门管理细则发放）副校长 50 ；教导主任 40 ；总务主任 40；食堂管理50；教研主任30 ；少先队辅导员 20；办公室主任 20；工会主席 40；图书管理员 10 ；德育专干 10 ；教育技术 10 ；成教 10；寝管 20 ；电子政务 10 ；计育专干 10；勤杂 20。
绩效考核和奖金分配方案
绩效考核和奖金分配方案协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲乙双方的共同意愿和需求，为了明确双方在绩效考核和奖金分配方面的权利和义务，特订立本协议。
双方一致同意按照以下条款履行合作事宜：第一条绩效考核标准1.1 甲方将根据乙方的工作职责和岗位要求，制订明确的绩效考核标准。
1.2 绩效考核标准将以公平、公正和客观的原则为基础，包括但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等方面的评估。
1.3 绩效考核标准的具体内容由甲方和乙方共同商定，并在考核周期开始前明确告知乙方。
第二条绩效考核流程2.1 甲方将于每个考核周期开始前，向乙方提供绩效考核表格和考核流程的相关信息。
2.2 乙方应按时完成绩效自评，并提交给甲方人力资源部门进行审核。
2.3 甲方将组织考核人员进行绩效评估，并将结果及时反馈给乙方。
2.4 如乙方对绩效评估结果不满意，可以向甲方提出复议申请，并提供相关的事实依据。
2.5 绩效考核结果将作为奖金分配的依据，乙方在绩效奖金发放前需对结果表示认可。
第三条奖金分配方案3.1 甲方将根据乙方的绩效考核结果制定奖金分配方案。
3.2 奖金分配方案将根据乙方的绩效表现和对公司发展的贡献进行综合评估。
3.3 乙方有权了解奖金分配方案的具体细则，并在发放前签署相关的确认文件。
3.4 奖金分配一般以月度或季度为周期，具体发放时间由甲方决定。
3.5 如乙方在奖金分配中有异议，可以向甲方提出申诉，甲方将尽快处理并及时通知乙方处理结果。
第四条保密责任4.1 双方承诺将协议中的商业机密和个人隐私予以保密，并不得向第三方披露。
4.2 乙方对于其知悉的相关公司信息和商业机密有义务予以保密，包括但不限于其他员工的绩效考核结果和奖金分配情况。
4.3 双方保密责任不因协议的终止或解除而终止，应持续有效。
第五条协议的生效和终止5.1 本协议生效日期自双方签署后开始执行，有效期为载明日期的一年。
5.2 协议期满前任何一方如不再执行本协议，应提前通过书面通知方式告知对方。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)_1
2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）1为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整__车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的.和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
2023年简单的奖金分配方案（通用10篇）2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
10%教师绩效工资分配方案
教职工奖励性绩效资金分配方案上级部门为统筹解决教学一线教师的待遇，向一线教师统一拨付了地方绩效资金的10%，新增地方绩效资金的10%由学校统一管理支配，将用于提高教师福利待遇、工作业绩考核奖励，以突显岗位责任和工作业绩。
为了调动我校教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我校实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想以实施教职工奖励性绩效资金为契机，建立科学规范的绩效资金分配机制，充分发挥绩效资金的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作，努力推进我校教育事业健康快速持续发展。
二、分配原则1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。
对教师工作的方方面面进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师及成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效资金的分配关系，科学安排，建构符合学校实际的考核激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效资金考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构学校成立奖励性绩效资金分配工作领导小组，小组成员由校领导、中层干部及其他教师代表组成，负责对教师工作业绩的考核，以及奖励性绩效资金的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效资金公平、公正地发放。
组长：罗光荣副组长：王文林关慧平陈玉龙刘德怀组员：韩廷强谢亚飞杜娟杜文渊各教研组组长教师代表若干名四、绩效考核时间每月进行一次月考核，每学期末对本校教师进行终结性考核。
五、分配对象本校在职在岗教职工。
六、奖励性绩效资金的构成奖励性绩效资金（地方绩效工资的10%）。
由高年级部、低年级部、总务后勤部三部单列考核分配，奖励性绩效资金由出勤奖励（出勤以餐饮记录为准），额外工作奖励，绩效及教学成绩考核三个部分构成。
其中出勤奖励占30%，额外工作奖励占30%，绩效及教学成绩考核占40%。
教师绩效分配方案(精选10篇)
教师绩效分配方案（精选10篇）教师绩效分配方案 1根据省、市、县有关文件精神，在实施规范公务员津补贴的同时，统筹解决中小学教师待遇问题，提高中小学教师工资津贴补贴。
在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资。
奖励性津补贴，作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。
为了调动我校教师的工作积极性，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据《靖边县义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配及实施办法》文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、指导思想根据文件精神和我校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，充分调动广大教职工工作积极性。
二、分配原则1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。
对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。
2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。
三、领导机构学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
四、发放对象本校在编在岗教师、学区工作人员、教学点教师。
五、工资构成根据现行有关政策，教师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后的津补贴的70%。
奖励性绩效工资总量为规范后的津补贴的30%与上年12月所有教职工基本工资总额之和。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
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北京XXXX公司2016年度绩效奖金分配方案
1、目的：
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。
3、职责与权限：
3.1年度各项奖金计提方案由总经理确定；
3.2软件事业部人事助理负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由人事部组织实施；总经理相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各项目经理提供项目组内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定项目组内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：
4.1利润目标奖：经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，项目结束后发放；4.2优秀项目组奖：指公司各项目组管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且
经过考核得分最高的项目组设立的专项奖金，按季度发放；
4.3项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目
进行核算，奖金发放方案由相关部门制定
4.4公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，
5、奖金计提标准
5.1优秀项目组奖
5.1.1项目组权重的确定
a、依据公司各项目组所承担的工作任务及强度确定公司各项目组权重；
b、项目组人员属性：
项目经理、高级开发、中级开发、初级开发、项目组长、技术经理、UI设计师、前端开发工程师、测试工程师
c
公司依据经营目标完成情况制定利润目标系数，利润目标系数只针对项目组设定，其具体方式为
1、完成91%及以上的系数为2；
2、完成81-90%的系数为1.9；
3、完成71-80%的系数为1.8；
4、完成70%及以下为1.7。
为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：
1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；
2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；
3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；
4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；
5.1.2个人应发系数
a、个人应发系数综合考虑项目组系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其
a、依据项目利润目标及奖金计提方案确定应发奖金总额度；
b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；
5.1.4权重应发奖金计算
权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。
5.1.5权重考核奖金计算
权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数
5.1.6考核剩余奖金的二次分配
依据一线部门利润目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。
5.1.7、绩效考核系数
经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：
a、考核得分为90分以上的部门系数为1；
b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；
c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；
d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。
5.1.8公司个人实发奖金计算公式：
公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额
5.2利润目标奖
利润目标奖金的计提标准为从项目净利润15%开始计提利润目标奖金，在项目结束发放，
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综
合计算后得出的。
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
A：当年服务公司月数系数；
B：服务月满勤系数；
C：平常绩效评价系数
D：任务难度系数
c、各相关因素计算方式如下：
A=V/12 V：为当年服务月数，数据由行政部提供；
B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；
C=X/Y X：为当年分数之和 Y：为当年考核月数数据由行政部提供；
D=Z Z：任务难度系数数据项目经理提供；
d、利润目标奖分配公式：
一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D
三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D
五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D
5.2.4
5.3优秀项目组奖励
待定
5.4项目奖励
公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行其原则是：
1、成本奖励：按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的40%左右给
予奖励，具体的奖励方案由相关部门在项目开始前制定后报公司审批通过后执行；2、进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5‰进行奖励，奖励金额列入成本，在项
目开始前由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行。
6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。
试用期、外聘、项目表现优秀员工的特别奖，由
各部门报请公司总经理确认奖励标准给予发放；。