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奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
专项奖分配方案
一、方案背景为激励员工积极进取，提高工作效率，增强企业凝聚力，特制定本专项奖分配方案。
本方案旨在明确专项奖的分配原则、评选标准、发放形式及管理要求，确保专项奖的合理分配和有效激励。
二、分配原则1. 公平公正原则：专项奖分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能享受到应有的奖励。
2. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为依据，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
3. 分类奖励原则：根据不同岗位、不同部门的特点，设立不同类型的专项奖，满足各类员工的需求。
4. 适度激励原则：专项奖的发放应适度，既要体现奖励的激励作用，又要避免过度消费。
三、评选标准1. 工作绩效：根据员工在岗位上完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面进行综合评价。
2. 创新能力：鼓励员工在工作中勇于创新，对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
3. 团队协作：注重团队协作精神，对在团队中发挥积极作用、推动团队发展的员工给予奖励。
4. 责任担当：对在工作中勇于承担责任、克服困难、表现突出的员工给予奖励。
四、发放形式1. 一次性奖金：对表现突出的员工给予一次性奖金奖励。
2. 考核积分：将专项奖与员工考核积分挂钩，优秀员工可获得相应积分，积分可兑换实物奖励或参与抽奖。
3. 荣誉称号：对表现突出的员工授予荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等。
五、管理要求1. 专项奖分配方案由人力资源部负责制定，报公司领导审批后执行。
2. 各部门、各岗位应根据本方案，结合实际工作情况，制定具体实施细则。
3. 人力资源部负责专项奖的申请、审核、发放等工作。
4. 员工对专项奖分配有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后15个工作日内给予答复。
六、附则1. 本方案自发布之日起施行，解释权归公司所有。
2. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本方案可根据公司实际情况进行调整，以保持其适用性和激励效果。
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。
这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。
比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。
二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。
这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。
个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。
团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。
1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。
2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。
三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。
工龄越长，职位越高，基础奖金越高。
这部分奖金占总奖金池的40%。
2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。
个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。
团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。
这部分奖金占总奖金池的20%。
具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。
对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。
四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。
同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。
五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。
2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍在项目实施过程中，为了激励团队成员的积极性和工作热情，以及对其优秀工作的认可，需要制定一个合理的项目奖金分配方案。
本文将详细介绍该方案的制定原则、分配比例和具体操作流程。
二、制定原则1. 公平公正：奖金分配应基于个人工作贡献和团队整体表现，遵循公平公正的原则。
2. 激励动力：奖金分配方案应能够激励团队成员的积极性和工作热情，促进工作效率的提升。
3. 可操作性：方案应具备简单易行的操作流程，避免繁琐的操作和争议。
三、分配比例根据团队成员的工作贡献和表现，将项目奖金分配比例划分如下：1. 项目经理：占总奖金的20%。
作为项目的核心管理者，项目经理负责整个项目的规划、组织和执行，对项目的成功贡献巨大。
2. 技术团队：占总奖金的50%。
技术团队成员负责项目的技术实施和解决技术难题，对项目的顺利完成起到关键作用。
3. 运营团队：占总奖金的20%。
运营团队成员负责项目的推广和运营，通过市场推广和用户运营为项目带来收益。
4. 其他团队成员：占总奖金的10%。
其他团队成员包括市场部、财务部等非核心团队成员，虽然对项目的贡献较小，但仍然值得肯定和奖励。
四、操作流程1. 评估工作贡献：项目经理根据各个团队成员的工作表现和贡献，进行评估和打分。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 确定奖金金额：根据各个团队成员的打分情况，按照分配比例计算每一个成员应获得的奖金金额。
3. 奖金分配方式：奖金可以通过直接发放或者以其他形式发放，如购物卡、旅游福利等。
具体的奖金分配方式可以根据团队成员的需求和公司政策进行确定。
4. 公示和申诉：将奖金分配方案公示给团队成员，确保透明公正。
如有不满意或者申诉的情况，可以提出，并由项目经理进行综合考虑和决策。
5. 奖金发放：最后，根据奖金分配方案，将奖金发放给各个团队成员，并及时记录和确认。
五、总结通过制定合理的项目奖金分配方案，可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和团队凝结力。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
部门奖金分配方案
部门奖金分配方案部门奖金分配方案为了更好地发挥奖金杠杆作用，完善公司的生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，我们根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金。
公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）。
奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（吨）}×计奖比例（40元/吨）。
3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）。
奖金分配方案【优秀8篇】
奖金分配方案【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业奖金分配方案(通用9篇)
企业奖金分配方案(通用9篇)企业奖金分配方案1一、基本收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。
二、追加收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。
三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。
四、其他说明1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。
2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。
3.外聘劳务费⑴基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。
4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。
5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。
6.项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。
7.各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。
本规定由部门经理负责解释，并于第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。
企业奖金分配方案2一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。
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公司二〇一七年度绩效奖金分配方案
依据公司今年确定的经营目标和利润达成状况， 按照公司所要求
的管理方针： 构建能力、优化组织、完善管理、做实业务、控制风
险、达成公司年度目标 ，制定该分配方案：
一、 目的：
1，激励公司全体员工共同努力为实现公司全年经营目标顺利达成而积极提高
自己的工作绩效。
2，为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特
制定本办法。
二、 范围：公司范围内全体应得绩效奖金员工。
三、 原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩
效奖金。
四、 权责：
1. 管理委员会部负责部门绩效奖金考评并提供绩效奖金基数。
2. 财务部负责提供公司利润达成率。
3. 人力资源行政部负责计算各中心部门单位绩效奖金基数， 提拨绩效奖金总额。
4. 各中心按照绩效考评结果对内部员工实施绩效奖金的发放。
注：各中心绩效奖金发放办法需报人力资源行政部备案。
五、 具体办法：
1. 2017 年绩效奖金基数之确定：
1）．全年利润目标 2000 万达成，提取
% 作为公司绩效奖金发放。
1
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2）．全年利润目标 1500 万达成，提取
% 作为公司绩效奖金发放。
3）。全年利润目标 1000 万达成，提取
% 作为公司绩效奖金发放。
4）全年利润目标低于 1000 万达成，提取
% 作为公司绩效奖金发放。
5）全年利润目标超过 2000 万，除按规定提取 % 外，再将超出部分
60%，加作
为公司绩效奖金发放，将公司年度超额利润分享给员工。
2. 绩效奖金发放周期：
1). 绩效奖金年底发放一次，每季度发放一次。
2). 年底发放所提取年度奖金总额的 60%；季度所发奖金为年度奖金总额
40%。（即
每季度所发奖金额为年度奖金总额 10%）
3. 绩效奖金之核发办法：
1) 绩效奖金以年、季为考核，发放至各中心单位。
2) 人资部门在计算和确定绩效奖金基数时，应与公司之利润目标（财务提
供数据）达成挂钩。
120%（含） 110%（含） 100（含） 90%（含） 80%（含） 80%以下
利润达成率
-120%-110% -100%-90%
以上
奖金提取系数
1 0
4. 绩效奖金的系数及计算方法；
1) 公司提取奖金总额 / 公司应得奖金人数﹦奖金系数 1；
2) 各中心绩效奖金系数之确定：
部 门
系数
2
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营销中心非业务人员
客户服务中心
风控中心
运营中心
财务中心
人力资源行政中心 0,9
3）各中心负责人的奖金基数以部门奖金系数的倍计发。
4）各中心可参照表格，依据中心实际状况自行制定中心绩效奖金基数标准
5. 绩效考评目标完成效果评价：
1）绩效考评内容包括“工作计划达成” 、“工作能力与态度”考评两部分。
工作计划考评包括：①关键业绩经营指标（ KPI）；②重点工作计划目标。
2）对于量化项目设为关键的业绩指标（
KPI），量化项目分数由相关指标及公
式计算，根据实际结果直接打分；定性项目设为重点工作目标，根据部门工作计划、
岗位职责、流程结果特点，将定性指标转化为“定量评价”，定性项目的分数，由分
管管理者打分评价，管理委员会审定。
3）考评内容在《中心考核工作表》体现，分管管理者依据提出问题的判断，
和部门对工作落实完成情况，在《中心考核工作表》打出对部门工作的分数评定。
4）各中心负责人对其它中心部门的服务和配合情况进行评价考核，所评分数
进入考核范畴。
考核分 部门得分 上级考核得分 部门互评得分
得分
分值 100 计划目标达成率 交办的临时任务 100 100
80% 20%
权重
10% 80% 10% 100%
5）根据相应的评价标准，按照
A、B、C、D、E 五个等级进行评分，具体对应关系
见下表，得分远低于目标（即≥ 65 分），则该项指标得分为
0。
3
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评分等级定义表
分数段 ≥95 分 94-85 分 84-75 分
74-65 分 ＜65 分
等级
A B C D E
评价 优秀 良好 称职 有待改进 不称职
比例 不超过总数的 10% 实际数 实际数 实际数 实际数
部门奖金系数
1 0,8 0
6. 绩效奖金发放时间
1）本季度奖金发放时间为下季度第一个月
10 号前。
2）年度奖金发放时间为每年春节前
5 天。
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