奖金分配方案(精选9篇)
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
奖金分配方案范文8篇(最新)
奖金分配方案范文8篇一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的所有员工。
第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。
第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数的确定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2。
第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金分配方案第十一条：年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级；2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工；四综合办公室的职能第十二条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12N是工厂第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十三条确定工厂分配档次的原则工厂分配档次参照以下状况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。
奖金分配方案范文（精选15篇）
奖金分配方案范文奖金分配方案范文一、奖金个税如何计算任职受雇的单位对职工发放与任职受雇有关的“奖金”，是个人工资薪金的组成部分，应按“工资薪金所得”应税项目计征个人所得税。
按照政策规定，不同形式的奖金，其计税方法不一样，产生的税负也不一样。
政策差异根据现行政策规定，个人取得的不同类型的“奖金”，个人所得税计算方法不一样。
1、对每月随工资发放的奖金（通常称为“基本奖金”）是职工工资的重要组成部分，按月计征个人所得税。
2、对数月发放的一次性奖金（简称“数月奖金”），应在发放当月单独作为计税基数计算个人所得税。
但国内人士和外籍人员适用这一规定的形式不一样，中方人员取得一次性奖金（假如为800元），当月的工资（假设为1000元）如果不足费用扣除标准（如福建省扣费标准为1100元），其差额部分（1000－1100=－100）可从一次性取得的奖金中先行补足后，剩余部分（800－100=700）再单独计算个人所得税。
外籍人员取得的一次性数月奖金，不考虑其当月工资薪金是否达到纳税标准，对达不到标准的不享受补差的优惠，而直接以一次性奖金为基数计征个人所得税。
3、对实行“双薪制”的机关、团体、企事业单位职工取得的年终第13个月奖励性工资（简称“双薪制奖金”），实际就是单位年终对职工考核后给予的奖励，纯粹是一种年终奖的概念，其个人所得税的计算办法与上述一次性奖金的计税办法一样。
4、实行年薪制的企业经营者年终考核后取得的年度经营奖励收入（简称“年薪制奖金”），应与月份预发的工资合并，再按全年12个月平均后按月计算个人所得税。
5、机关、企事业单位特别是学校在招聘人才时给予的房屋、车辆等实物奖励（简称“实物奖金”），是其工资薪金的重要组成部分，在确定个人所得税计算基数时，允许将实物奖励金额按外聘人员所承诺的服务年限（但高于5年的按5年计算）平均分摊为月份收入后并入工资薪金中计算个人所得税。
6、公司企业或事业单位在招聘人才时给予的认购股票权证，待个人实现认购股票后所得到的与股票实际价值的差价收入，实际是任职受雇单位给个人的物质奖励（简称“股权奖金”），是其工资薪金所得的重要组成部分，应并入工资薪金计征个人所得税，但由于这些收入一般价值过大，所以政策允许在具体计税时，将这部分差价收入在最长不超过6个月的时间里平均摊入工资薪金计算个人所得税。
奖金分配方案(共10篇)
奖金分配方案(共10篇)奖金分配方案（一）: 五）综合题 1.李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的五）综合题1.李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的考评方法采用的是排列法,每年对员工考评一次,具体做法是：根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事占70%.在考评中,20多个人互相打分,以此确定员工的位置,李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序.1）该部门在考评中存在哪些问题.产生上述问题的原因是什么评分标准：(1)奖金分配方案制定程序： (3分)①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 (3分)②根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则 (3分)③确定奖金发放对象及范围. (3分)④确定个人奖金计算办法. (3分)(2)奖金分配方案设计：①要明确绩效考核的指标,如销售额、汇款率.销售费用.资金周转天数.市场占有率等.(4分)②要有明确具体的奖金支付标准和支付办法. (2分)③有明确的具体管理办法,即帝批人、发放时间等.奖金分配方案（二）:（1）a 1 = b n ，a 2 = 1 n （1- 1 n ）•b，a 3 = 1 n （1- 1 n ） 2 •b，…，a k = 1 n （1- 1 n ） k-1 •b．（2）证明：a k -a k+1 = 1 n 2 （1- 1 n ） k-1 •b＞0，此奖金分配方案体现了按劳分配的原则．（3）设f k （b）表示发给第k位职工后所剩余额，则f 1 （b）=（1- 1 n ）•b，f 2 （b）=（1- 1 n ） 2 •b，…，f k （b）=（1- 1 n ）k •b，得P n （b）=f n （b）=（1- 1 n ）n •b，故lim n→∞ P n （b）= b e ．奖金分配方案（三）: 一笔奖金1800元,现有两种分配方案可供选择.分配方案一:甲,乙,丙安人平均分.分配方案二:甲乙丙三人按2:3:5分配.将方案一改成方案二,（）将多得奖金（写名字）,多得（）元.丙多得300元奖金分配方案（四）: 明明爸爸拿到一笔6000元的奖金,他打算按下面的方案进行分配,其中110元交明明的学费,用来购书的钱和交学费的钱的比是3：2,其余的爸爸为明明存了教育储蓄. 1,交学费和购书一共用去多少元教育储蓄定期3年，年里路是5.22%，到期后，明明的爸爸可获得利息多少元？（教育储蓄免交利息税）【奖金分配方案】购书的钱：110除以2乘以3=165元交学费和购书一共用去165+110=275元教育储蓄6000-275=57255725x3x5.22%=896.535明明的爸爸可获得利息896.535元奖金分配方案（五）: 某商场为提高彩电销售人员的积极性，制定了新的工资分配方案．方案规定：每位销售人员的工资总额=基本工资十奖励工资，每位销售人员的月销售定额为10000元，在销售定额内，得基本工资200元；超过销售定额，超过部分的销售额按相应比例作为奖励工资．奖励工资发放比例如下表所示．销售额奖励工资比例超过10000但不超过15000元的部分 5% 超过15000但不超过20230元的部分 8% 20230元以上的部分 10%已知销售员甲本月领到的工资总额为800元，请问销售员甲在本月的销售额为多少元？5000×5%=250（元）800-200-250=350（元）350÷8%=4375（元）15000+4375=19375（元）答：销售员甲本月销售额是19375元．奖金分配方案（六）: 明明高爸爸获得了科技发明奖,得到奖金6000元他打算把这笔奖金分别用于爱心捐款加钱跟我叔和教育储蓄分配方案是爱心捐款占全部的1/10,用于家庭购书的钱数与爱心捐赠甲数的比是三比二,新余的问明明说叫于金旭明明的爸爸属教育金是多少元爱心捐款6000×1/10=600家庭购书600×3/2=900教育储蓄6000-600-900=4500奖金分配方案（七）: （2023•扬州）为进一步落实《中华人民共和国民办教育促进法》，某市教育局拿出了b元资金建立民办教育发展基金会，其中一部分作为奖金发给了n所民办学校．奖金分配方案如下：首先将n所民办学校按去年完成教育、教学工作业绩（假设工作业绩均不相同）从高到低，由1到n排序，第1所民办学校得奖金bn（1）因为第1所学校得奖金a1=bn，所以第2所学校得奖金a2=1n（b-bn）=bn（1-1n）所以第3所学校得奖金a3=1n[b−bn−bn(1−1n)]=bn[1−1n−1n(1−1n)]=bn(1−1n)2（2）由上可归纳得到ak=bn(1−1n)k−1（3）因为ak=bn(1−1n)k−1，ak+1=bn(1−1n)k，所以ak+1=（1-1n）ak＜ak 结果说明完成业绩好的学校，获得的奖金就多．奖金分配方案（八）: 现有4人共计盈利14000元每个人因能力不同所以需将奖金分配合理其中需要考虑到奖惩问题.求方法和公式四人按2.1、1.6、1.2、0.8的系数为配,14000/（2.1+1.6+1.2+0.8）=2456.14,然后再用此数值乘以2.1,第一个人就发5157.89.以此算还牵扯到出勤问题,第一人出勤40天,第二人35天,第三人30天,第四人25天.按考勤怎么算可按2.1*40:1.6*35:1.2*30:0.8*25的比例分配：2.1*40:1.6*35:1.2*30:0.8*25=84:56:36:2084+56+36+20=196第一人得奖金14000/196*84=6000.00元第二人得奖金14000/196*56=4000.00元第三人得奖金14000/196*36=2571.43元第四人得奖金14000/196*20=1428.57元奖金分配方案（九）: 小明的爸爸拿到一笔8000元的奖金,他打算按下面的方案进行分配：其中的十分之一为小明买学习用具,15％用来购书,余下的钱补贴家用. （1）买学习用具和购书一共用去多少钱（2）如果爸爸用余下的钱买了一部手机,这使还剩下余下钱的八分之五,爸爸买手机用去多少钱【奖金分配方案】1、买学习用具8000*0.1=800,买书8000*0.15=1200,共计2023元2、剩下6000,6000*3/8=2250元奖金分配方案（十）: 芳纺的爸爸拿到一笔8000元的奖金,他打算按下面的方案进行分配：其中的10份之1交芳纺的学费,15％用来购书．其余的购买国家建设帻券．交学费和购书一共多少钱？国家建设债券定期3年，年利率是2．89％到期后芳纺的爸爸可以获本金和利息一共多少元？学费：8000x1/10=800元购书：8000x15%=1200元国家建设帻券：8000-800-1200=6000元奖金分配方案表格公司奖金分配方案。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
考核奖金发放方案精选10篇
考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的`，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
奖金分配方案(优秀8篇)
奖金分配方案（优秀8篇）绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度员工考核系数公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值部门月度考核系数）]部门加权价值该部门月度考核系数+部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数该岗位员工人数员工月度考核系数）]岗位价值系数该岗位员工月度考核系数+员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
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怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是精心整理的方案筹划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
奖金分配方案篇一为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的乐观性、主动性和创设性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实增进工程部内部力气的壮大，更好的服务于一线部门。
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤状况，职务高矮、工作表现，创新效果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，重视工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特别贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、依据部门职务职称高矮分配系数和公司奖金发放系数一致。
1、与考勤挂钩：1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次打消当月奖金；2)请假按日奖金额请假时间计发；3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天打消当月奖金；4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组依据状况决定后按比例扣发奖金；3、与工作表现挂钩：1)发生个人差错或责任事故等，依据其后果的严峻程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2)员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金。
3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
4)设备维保不到位、修理滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明状况属实的，依据状况扣除该组及个人相应的奖金。
4、与个人业绩挂钩：3)在工作中乐观进取，宿舍卫生、办公室卫生乐观打理，收到公司质检表彰的；4)发现事故苗头，准时实行措施，防止事故发生者，依据状况增加奖金发放；5)屡屡加班加点工做，不计酬劳、不计个人得失者，依据表现增加奖金发放；缺点：1-在于无法凸显出优秀员工和所谓的.懒散员工，他们的酬劳利益都是一样的。
2-无法有效的，有力的激发优秀员工的工作乐观性，优秀员工渐渐的沦为懒散员工，平凡员工。
优点：有利于总经理凸显人文关怀，凸显公司情怀。
缺点：1-不利于凸显公司形象，但滋长溜须拍马之风，无法用科学数据来体现，能体现公平公正无法公开。
2-甚至会出现员工领了红包之后，相互打探彼此的红包发了多少钱，是同级别的员工之间会相互攀比。
3-最终导致对总经理任人不公，识人不察，认为个人有功劳有苦劳，得不到认可，从而产生冲突怨气。
4-另外红包领多少发多少，都是凭主观凭个人能力，凭其指导的部门为公司创设的价值，从而轻忽了整体。
奖金分配方案篇二依据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作乐观性以及工作满足度，降低员工的流淌性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
公司全体员工。
依据集团绩效考核规定和xx公司绩效考核方法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
1、人力资源部依据奖金分配原则、发放方法将各部门、车间应得奖金总数发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可依据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配方法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案。
确定公司奖金总数，公司高层领导探究决定中层干部的奖金总数，从公司分配奖金总数中扣除后，对奖金剩余总数求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后依据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总数。
该方案详细实施细则：1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总数。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总数的依据。
车间主任级：公司高层领导可依据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评判来确定各车间主任的应得奖金总数。
部门经理级：公司高层领导可依据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评判来确定各部门经理的应得奖金总数。
3、公司高层确定中层干部奖金总数的方法。
4、该方案的部门、车间应得奖金总数计算方法。
则依据方案一各部门、车间应得奖金总数为。
各部门、车间应得奖金总数为。
5、各部门经理、车间主任可依据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配方法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总数时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总数时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。
确定公司奖金分配总数，计算人均奖金应得额，依据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总数。
该方案详细实施细则：则人均奖金数额=。
然后，计算各部门、车间的应得奖金总数。
则各部门、车间的应得奖金总数=。
最后，各部门经理、车间主任可依据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配方法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总数时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总数时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。
奖金分配方案篇三1.适用于全部正式员工，但不适用于以下人员：1.1兼职、特聘人员;。
1.2实习生;。
1.3公司临时工岗位;。
1.4独立核算部门(以部门经理提供的标准发放);。
1.5年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因的缺岗，例如：事假、病假、婚假、产假等等)的员工。
2.当年度入职未满1年的员工按以下标准发放(一个自然年为一个周期)：2.2入职未满半年(即当年7月1日后入职)的员工不享受当年的全勤奖和年终奖。
1.销售经理、销售人员的发放标准：当年全勤奖金;。
2.其他人员的发放标准：当年全勤奖金+年终奖金。
3.全勤奖金和年终奖金的详细发放金额由公司管理层视当年的盈利状况确定。
※全勤奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的全勤奖金，发放金额由公司视详细盈利状况及员工当年的出勤状况确定，详细规定如下：1.全年工作日内无病事假的，享100%全勤奖;。
3.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入司)的员工将享50%全勤奖。
4.在当年度奖金发放前，有下列状况之一者，不享受当年全勤奖金：4.1工作年度内有旷工现象的;。
4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;。
4.3工作年度内事假累计满10天的;。
4.4入司不满半年的;。
4.5年度内公司书面通报指责2次以上(含两次);。
4.6辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;。
4.7年度累计不到岗超过1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的`员工。
※年终奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的年终奖金，发放金额由公司视详细盈利状况及员工当年度的绩效考核状况确定，详细规定如下：1.入职满1年(含)以上的员工，享100%年终奖基数;。
2.入司满半年不满一年(即当年7月1日前入职)的员工将享50%的年终奖基数;。
3.员工当年年终奖金=年终奖基数x绩效系数。
3.1绩效系数为年度12个月绩效系数的平均值，保留2位小数点，四舍五入;。
3.3未参与绩效考核或特别状况导致绩效考核没有考评的当月按1.0计算。
4.在当年度奖金发放前，有下列状况之一者，不享受当年年终奖金：4.1工作年度内有旷工现象的;。
4.2工作年度内迟到、早退累计超过15次的;。
4.3入司不满半年的;。
4.4年度内公司书面通报指责2次以上(含两次);。
4.5辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;。