从产品生命周期策划企业财务战略

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基于生命周期的企业财务战略选择

基于生命周期的企业财务战略选择

基于生命周期的企业财务战略选择企业的生命周期是指企业从创立到消亡的整个发展过程,一般可以分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。

在不同的生命周期阶段,企业面临的财务挑战和需求也会有所不同,因此在制定企业财务战略时,需要根据企业所处生命周期阶段的不同特点来选择适合企业发展的财务战略。

本文将围绕基于生命周期的企业财务战略选择展开探讨。

一、初始阶段在初始阶段,企业通常处于创业阶段,资金紧张,没有稳定的盈利来源,需要大量的资金用于市场开拓和产品研发。

初始阶段的企业主要财务目标是稳定现金流,确保企业生存和发展。

为了实现这一目标,初始阶段的企业可以采取以下财务战略:1. 多种融资途径:初始阶段的企业需要大量资金支持,可以通过向风险投资机构、天使投资人和银行申请贷款等多种渠道筹集资金,以满足企业发展的资金需求。

2. 控制成本:在初始阶段,企业应该严格控制成本,尽量降低固定成本和运营成本,确保企业盈余可以用于业务扩展和产品研发。

3. 灵活的财务规划:初始阶段的企业市场环境不稳定,需求难以预测,可以采取灵活的财务规划,通过财务杠杆和灵活的资金运作,及时应对市场变化,确保企业稳定运营。

二、成长阶段1. 利用杠杆效应:在经营活动所需的资金不断增加的企业可以适当地利用外部融资,如银行贷款和企业债券融资,以扩大规模和市场份额。

2. 投资回报管理:成长阶段的企业需要注重投资回报率管理,通过对不同项目和资产的投资回报率进行评估和分析,选择高回报的项目进行投资,提高资金的使用效率。

3. 降低财务风险:在成长阶段,企业面临着市场竞争和资金压力,需要注意降低财务风险,避免过度依赖外部融资,确保企业的可持续发展。

4. 提高公司治理水平:建立健全的公司治理机制,提高企业管理效率,确保企业决策的科学性和合理性,保护股东和投资者的利益,提高企业价值。

1. 分红回报:成熟阶段的企业可以通过分红政策回报股东,提高企业的投资回报率,增强股东信心,吸引更多长期投资者。

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析
生命周期视角下的财务战略分析是指根据企业产品或服务的生命周期不同阶段所面临的财务问题,制定出相应的财务策略,以实现企业的战略目标。

生命周期视角下的财务战略分析能够帮助企业在不同的阶段做出合理的财务决策,从而最大化利润、降低风险,提高企业的价值。

产品生命周期分为四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。

在不同的阶段,企业面临的财务问题也不同,因此需要采取不同的财务策略。

下面将分别对每个阶段的财务问题和财务策略进行分析。

1. 引入期:
在产品引入期,企业往往需要大量投入资金进行产品研发、市场推广等活动。

财务问题主要是资金需求大,收入很少或没有,无法覆盖成本。

财务策略应该是降低成本,通过寻找合适的投资者或融资渠道来满足资金需求。

2. 成长期:
在产品成长期,企业的销售额和市场份额逐渐增加,但成本也在增加。

财务问题主要是如何平衡投资和融资,确保盈利能力的增加。

财务策略应该是优化资本结构,合理安排资金流入和流出,同时提高运营效率,降低成本。

4. 衰退期:
在产品衰退期,企业的销售额和市场份额开始下滑,利润大幅缩水。

财务问题主要是如何平稳退出市场,避免过度亏损。

财务策略应该是合理安排资金流出,减少固定成本,削减不必要的支出,同时寻找新的业务机会。

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

内容摘要:按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期。

在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同。

本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究。

关键词:企业生命周期财务特征财务战略初创期企业的财务特征与财务战略(一)初创期企业的财务特征资产负债率较低。

初创期是企业发展的初始阶段,企业的经营风险是最高的。

这种高经营风险,一方面只能够吸引那些想从事高风险投资并要求获得高回报的投资者,另一方面要求这一阶段相关的财务风险应尽可能降低。

而降低财务风险的最有效途径是使用权益资本,减少债务资本。

因此,资产负债率在同行业中一般处于相对较低的水平。

现金周期较长。

处于初创期的企业,由于刚进入市场,谈判力都相对较弱,因此,存货周转天数和应收账款周转天数相对较长,应付账款周转天数相对较短。

由于存货周转天数加上应收账款周转天数等于经营周期;经营周期减去应付账款周转天数等于现金周期。

所以,现金周期相对较长。

利润较少且极不稳定。

处于初创期的企业,由于尚未形成核心竞争力,因此,销售收入一般较少且不稳定,毛利率相对较低。

另外,由于尚未形成有效的管理制度,各项费用相对较大。

所以,利润极不稳定,通常处于亏损状态。

销售利润率、资产报酬率、权益报酬率一般处于相对较低的水平。

经营活动和投资活动现金流量均处于流出大于流入的状态。

处于初创期的企业,销售收现情况相对较差,而购货却往往需要付现。

此外,由于初始投资较大,因此,经营活动和投资活动均处于流出大于流入的状态,筹资活动是唯一的现金来源。

随着企业经营业务的发展,经营活动产生的现金流量绝对值趋向于零,并会逐渐增加。

(二)初创期企业的财务战略融资方面,应采取内源型融资战略,并充分重视利用风险投资和创新基金等。

内源型融资战略的具体措施主要有:减少资金占用,加速资金周转,努力缩短应收账款和存货的周转天数,延长应付账款的周转天数,使现金周期不断缩短;加强内部管理,节约各项费用,不断提高企业的盈利能力;通过合理制定和利用折旧计划,以增加积累,减少税收支出;通过降低利润分配率,以提高留存收益;通过租赁,以降低经营风险。

从周期视角谈企业财务战略

从周期视角谈企业财务战略

活动 。 这里所说的经济周期是在社会发展过程 中出现的总体经济水平由
波峰到波谷 、 再由波谷到波峰的、 有规 律的反复交替运动过程。企业的生 命周期 是指从企业注册成立 到其成长 、 大 、 壮 衰退直 至破产或解散清算 完毕的整个时期。根据企业 生命周期理论 , 企业的生命周期可划分 为引
周期和企业周期以及产品寿命周期 各个阶段的不 同特点 , 采取不 同的应
用对策 。
在经济不景气时期 , 会总需求逐渐下降 , 社 库存产品 大量积 压, 生产 量减少 , 投资萎缩 , 企业利润 低下 , 开工率不 足, 亏损企业大量增加。此时 企业面临的风险较高 , 不足 , 资金 因此不适宜采用多元化 的投 资策略 ; 企 业须减少新产品的开发力度 , 尽量采取单一产品策略 。本文将具体讨论 处在产品( 企业 ) 生命周期不同阶段 的企业所应采取 的财务政策。
20 年 08
第 l卷 8
第 l 期 l
收稿 目期:0 8 0 —1 20—2 2
从 月期 视 角淡企 业 财 务 战 略
胡成 凌
( 南京大学商学 院 , 江苏南京 , 10 3 20 9 ) 摘 要: 企业的 生命 周期 包括 初创期 、 成长期 、 熟期 和衰退期 , 成 产品的生命 周期 包括
伴 随着企 业经 营实力 的增强 , 企业取得 了一定发展 。 该阶段 , 在 企业 的现金净流量有了一 定增长 , 由于宏观经济 的影响 , 但 一般增长不快 。 由
于经济不景气时期 的企业一 般不会开发新产品 , 因此处 于成长期的企业
1 同时 处在 企 业初 创期和产 品导入 期的企 业财务政 策
业受现 金流供给不 足和市场 不稳 定的影响 ,不宜盲 目地扩 大生产 规模 ,

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析【引言】财务战略是指公司根据自身目标和市场环境,结合公司的财务状况和资源情况,通过制定和执行一系列财务计划和决策,以实现公司长期发展目标的战略性财务活动。

生命周期视角是一种从产品生命周期的角度对企业进行分析和管理的方法,将企业经历的不同阶段分为市场导入期、增长期、稳定期和衰退期。

本文通过将生命周期视角与财务战略相结合,分析了不同阶段下的财务目标和策略。

【市场导入期】市场导入期是新产品或新业务进入市场的初期阶段。

在这个阶段,企业面临着产品推广、市场开拓和品牌建设等挑战。

财务目标应以企业的长期发展为导向,具体策略包括:1. 控制成本:在刚进入市场的阶段,由于规模效应较小,企业的固定成本相对较高。

控制成本是市场导入期的重要财务战略之一。

企业可以通过提高生产效率、优化生产工艺和降低原材料成本来实现成本控制。

2. 资本投入:在市场导入期,企业需要大量投资于研发、推广和市场开拓等方面,以提高产品的市场认知度和竞争力。

财务策略应聚焦于资本投入的合理规划和利用,以最大程度地提升企业的市场份额和品牌价值。

3. 盈利能力:市场导入期的企业往往面临较长时间的亏损,财务目标主要是在市场开拓的寻求盈利的突破口。

企业可以通过争取补贴和政府支持,降低产品价格以增加销量,提高盈利能力。

【稳定期】稳定期是企业产品或业务在市场上已占有一定份额,面临市场竞争相对稳定的阶段。

在这个阶段,企业需要保持盈利能力和市场份额,寻找新的增长点。

财务目标应以持续稳定增长和长期价值创造为导向,具体策略包括:1. 价值创造:稳定期的企业应注重价值创造,通过提高产品品质、服务质量和品牌形象,提升企业的附加值和竞争力。

财务战略应关注企业的投资回报和股东利益,以实现更高的企业价值。

2. 发掘新增长点:在现有市场份额相对稳定的情况下,企业需要不断发掘新的增长点。

财务策略应注重资本投资的灵活性和多样性,包括对新产品研发和市场拓展的投资,以寻找新的增长机会。

企业财务战略与企业生命周期关系

企业财务战略与企业生命周期关系

企业财务战略与企业生命周期关系在企业的发展历程中,财务战略的制定和实施对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。

企业如同一个生命体,会经历不同的发展阶段,而每个阶段都有着独特的特点和需求。

财务战略需要与企业所处的生命周期阶段相适应,才能为企业的持续发展提供有力的支持。

企业的生命周期通常可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

在初创期,企业刚刚成立,面临着诸多的不确定性和挑战。

此时,企业的主要任务是开发产品或服务,开拓市场,建立品牌知名度。

由于企业尚未形成稳定的收入来源,资金往往较为紧张,因此财务战略的重点在于筹集足够的资金,以支持企业的研发、生产和市场推广等活动。

在这个阶段,企业通常会选择股权融资,如吸引风险投资或天使投资。

因为股权融资不需要企业承担固定的利息和还款压力,能够减轻企业的财务负担。

同时,企业也会尽量控制成本,减少不必要的开支,保持资金的流动性。

此外,由于初创期企业的信用评级较低,难以获得银行贷款等债务融资,因此股权融资成为了主要的资金来源。

进入成长期后,企业的产品或服务逐渐得到市场的认可,销售规模迅速扩大,利润开始增长。

此时,企业需要大量的资金来满足市场需求,扩大生产规模,进一步提升市场份额。

财务战略的重点转变为合理配置资金,既要满足企业扩张的需求,又要控制财务风险。

在成长期,企业可以考虑采用多种融资方式相结合的策略。

一方面,可以继续引入股权融资,如进行新一轮的风险投资或上市融资,以获取更多的资金支持。

另一方面,也可以适当增加债务融资,如银行贷款、发行债券等。

但需要注意的是,债务融资的比例不宜过高,以免增加企业的财务风险。

同时,企业要加强资金管理,提高资金使用效率,优化资产结构,确保企业的财务状况稳定健康。

当企业进入成熟期后,市场份额相对稳定,利润水平达到高峰。

此时,企业的发展速度逐渐放缓,财务战略的重点在于保持盈利水平,优化财务结构,为股东创造更多的价值。

在成熟期,企业的现金流较为充裕,可以考虑通过回购股票、发放高额股利等方式回报股东。

基于生命周期的企业财务战略分析

基于生命周期的企业财务战略分析

基于生命周期的企业财务战略分析
企业的生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

针对不同阶段的生命周期特征,企业的财务战略也应采取不同的策略,以达到最大利润和最小风险的目标。

1. 起步期
起步期是企业最脆弱的时期,需要尽可能地减少财务风险。

企业在此阶段应该把握好资金来源和使用,避免过多的借债和投资。

采取以下财务战略:
- 谨慎的投资计划,避免过分扩张
- 确保资金充裕的同时,控制资金成本
- 寻求对企业最佳的融资方式
2. 成长期
成长期是企业发展最快的时期,但也最容易出现财务风险。

企业需要把握机遇,加强内部管理,提高效率,增强财务控制能力。

采取以下财务战略:
- 加速投资,提高市场占有率
- 优化现金流管理,确保资金充足
- 加强内部控制,防范财务风险
3. 成熟期
成熟期是企业成长之后进入的阶段,稳健发展是企业的主要目标。

企业需要采取合理的财务战略来维护其在市场上的地位。

采取以下财务战略:
- 维持合理的资本结构,降低成本
- 管理好现金流,进行长期规划
- 加强财务控制,控制成本
4. 衰退期
衰退期是企业生命周期的最后一个阶段,企业面临着市场份额和利润下降的困境。

企业需要采取适当的财务战略来延缓衰退,恢复健康发展。

采取以下财务战略:
- 优化资产结构,减少成本
- 减少资金占用,提高现金流效率
- 寻求新的增长点和市场机遇
总之,企业的生命周期特征决定了其财务战略的选择和实施。

企业需要根据不同阶段的特点,制定相应的财务战略,实现稳健的发展和最大利润。

企业生命周期视角下财务战略选择分析

企业生命周期视角下财务战略选择分析
扩张 的一体化投资所需资金 。 因此 , 成长期 , 企业采用 以债务资金 筹资为主 , 权益资金为辅的筹资战略 。
( ) 二 投资战略
企业宜采取一体化投资战略。 成长期 , 虽然企
要靠权益资金 , 多的吸引资本投资 。 更 这样 既防止企业在初创期 由 于筹资而背负沉重的债 务负担 ,也避免使企业刚起步就 出现财务
速增长 , 经营活动现金流入量增加 , 企业树立了 良好 的形象。 此时 ,
企业有 了进一步扩张的实力和 条件 ,企业会 充分把握 良好机会快
段其 财务特征表现不一样 ,对财务战略的具体选择 也相应地有所
侧重 。 因此 , 企业只有掌握 自身生命周期 的规 律 , 针对性 的分析企 业不 同阶段 的财务特征 , 此做 出具体 的财务 战略选择 。 据
产品相关 的有发展前途的产品 ,在原培育 了核心业务和稳步成长 的基础上 , 中资金在拳头产 品上进行扩大投资 , 集 拓展拳头产品深
度, 即一体化投资 。 同时 , 企业也应注 意对 快速扩张业务所需要 的
相关人 力资本 的大量投入。 如格兰仕的一体 化投 资战略就是如此 , 先做专单一产 品微波炉 。0 9 国内市场 占有 率达7 %, 20年 0 然后再扩 展 到空调 、 电风扇 、 电饭煲等多种家电产 品, 结果 , 格兰仕做得非常 成功。 兰仕充分利用 自己在产品 、 格 技术和市场上的优势 , 首先集 中投资 于拳头产 品微波炉 ,再 投资于不离开 自身专业技术优势的 其他家 电产 品, 在现有业务基础上不断向深度拓展 , 获取一体化投 资战略利益 , 实现企业快速扩张 。
( ) 益 分 配 战略 三 收 企业 虽 然 现 金 流 人 量 增 加 , 为 了 把 握 但
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有限
,
,
,
如 果 等产 品 进 人成 熟期 后 市 场成 长趋 于 稳 定 资本
如 果继 续 花费 大量 资 金 以求 提高 市场 占有率

,
市场对 企 业 的预 期 就 会降低
,
股价 相应 就 会下 降 因
, 。
,
从 财 务上 来说 会 得不 偿 失 但 企业仍要注 意维持现有
的 销量 和 市场份额 因 为这个 阶段竞 争对 手 的 实力都
的 竞争 力
。 。
,
有 靠 所有者 投资 获得资 金 但 由于 所 有 者要 承担企 业 经 营风 险 投 人 的 资 金可 能 会 受到 损 失 一 般 投 资者 不 会 对产 品 引人 期 的企 业感兴 趣 这 时权益融 资 的来
。 ,

通 过对 企业财 务 战略 的 研究 将
, ,
,
使 财务 管理 的眼 界 更加 宽广 确保 企业具 有持 久 旺 盛
, 。 , ,
,
,
这 一 阶段 产 品 售量 快速增 长
,
,
更 多的竞争 者被 吸 引 进这个 行业 原 有竟争 对手 的销
售 量 也会迅 速递 增 企 业 在 这一 阶 段 要不 断提高 其市
场份 额 如 市 场 份 额很 小 企 业 在 拓展 市 场时 的 财务 开支很 难得 到补 偿
, 。
,
,
以 市 场 为导 向的 转变 会 更顺 畅 一 些 但对 一 些 企业
, ,
,
在 债务 融 资渠 道不 畅 的 情况 下 只
,
特别 是 高科 技企 业 领 导 者 多是 技术 出身 对 应对 技
,
,

术的 挑 战 比市 场需 求 的 挑战更 有经 验 这时 管 理重 心
的 转变就 较 为 困 难 风 险 也随 之增 大
,


和 对 未 来 有把 握
“ ”
,


的 预 期 只 能 靠 创 新 的 理念 和 产
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,
业能否 主要 从利润 留 存 中来获得 资金 呢 # 虽 然成 长期
的 收 人 增 多 从 而 企 业 可 能 会扭 亏 为盈 利 润 相 比 前
,
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品 概念 的 魔力 来 吸引风 险资本
,
成 长 阶段 企 业 由于 收 人 的 迅 速 增 加 现 金流 量
而 在财 务战 略的 研 究 中 财务 战略 的制 定
, , 、
源一 般就 限 定 在风 险资本 家 由风 险资本 家购 买 企业
的 股份 向企 业 注人 资 金 就 得 冒高 风 险 敏锐 的风 险
,
,
,
又 占有 十 分重 要 的 地 位 对 于 企 业 来说 首 要 的 任 务
投 资 家会 建 立 一 个 专 门 向新 兴 产 业 投 资 的 投 资 组
是要 能 制 定 出 科学 合 理 对 企业 确 实有指 导 作 用 的 财
务 战 略 本 文 主 要 从产 品生 命 周期 的角度来 探讨企业

合 他们 要 求 每项 投 资都 能 带来 尽 可 能高 的回 报 虽 然 都 是 投资 于 高 风 险企业 但 只 要 总 的风险 投 资 比
,
,
,
财 务战略 的 制定 产品 生 命 周期 理论是 现代 市场 营销
, 。
,
一定程 度上 也正 好是 对低 股利支 付 的 补偿 只 要股 票 转让 这一 资本利得 就能 变 现
,
具 风 险 的 阶 段 后 必 须 有 出 口 让 其退 出 并进 人 下
一 个循 环 退 出 机制 是风 险 资本 规避 风 险 收 回 投 资
, 、
,


当然成 长 期 的 股价 也
会有 波动 导 致经 营失败 的 任何 因 素都会 引起 股价 的
对手 就会乘 虚而 人 销售 量会急 剧下 降
,
,

企 业 为 了在
, ,
市场 更具 竞 争力 必 须转 向从 内部挖 掘 潜 力 在 降低 成本 上下 功夫
,
其他外部 权益融 资来源 也 即 向新 的 投资 者发 行股 票
融资 这 时一 般 的投 资者 会 踊跃 购 买 企 业股 票 虽 然 经营 风险仍 较 高 但 最具 风 险 的 阶段 已 经过 去 与 风
, , , 。
人 资金 进行研 发 以 确 保新 产 品 的 技 术 领 先 与产 品 的 不 断改进 和完 善 要 花 费 大量 的 开支 在广 告宣 传 和 市 场 营销 上 固定 资 产 也 需要 大 量 投 资 筹 集 资金 仍是 财 务 活 动 的 重点
。 , , ,
理人员 从关 注 研 发转 向注重销售 如 产 品研 发 战略是
一 产 品 引入期 的 财 务战 略 在 产 品引 人 期 产 品 销 售 量 很 低 因 为 消 费者 对
, , 、 , 。 , ,
,

在 经 济 引 人 期 后 一 旦 市场 局 面 打 开 产 品 被 更 多 的 消 费者 认 同 市场 需 求就 会 快 速增长 这 标 志着 进人 了 产 品 的成 长期
收 支差 距缩 小甚 至基 本平 衡 也 即 净 现金 流 量逐 渐 由
期有所增 加 但 由于 销 售 费用 很 高 利 润 额 还 较低 如
果 主要 靠利润 留存 来融 资是远 不能满 足 资 金需求 的
, ,
,
,
,
负数 趋 向 于 零 利润 和 现 金 流 人 量虽 然 增 加 但 这 一 阶段 仍采取 较低 的 股利 支付政 策 因 为成长期 的企业
创 新企 业 不 是 为 了取 得 该企 业 的 长 久 控 制 权 而 是
当销 售增 长最 终 减 缓下 来 竞 争者 之 间 采 取更 多
的价 格 竟 争时 标 志 着 产 品 成 长期 的 结束 随 之 进 人
了 产 品成 熟 期 由于 在成 长阶段市 场 营销 方 面 的 大 量

,
,
关 注短 期投 资 的高 回报 所 以风 险资本一 般会 在 资本

,
但仍 较高 因 为产 品 面 临着替代 品 的威胁 及众 多竞争 者 的 加人 产 品销 售 能否 达到 其 预期 份额 及销 量 快速
成长 的时 间 长短 仍 难确 定 经 营风 险较高 的另 一原 因 是 从 引人 期 向成长期 的 转变要 求企 业实行 一 系列 的
变化 一 旦产 品 销 售进 人 高速 成 长 期后 要 求 高 级管
,
此风 险资本不 会等 到进 人产 品 成熟期 才退 出 而 是在
投 资者预 期 都 很 高的 成 长 期及 时 收 回 资 本
, , , ,
对于企
很 强 大 竞 争相 当激烈 放松对 已有 市场 的 控制 竞争
,
,
,
业 在成 长 期 现金 流 量最 多 只 能维 持平 衡 本 阶段 由 于 仍 需投人 大 量资 金 在风 险 资本退 出后 仍要 寻找
利得 达到 最 大时 退 出
, 。
,
选 择在高 速成长 期 因 为 这 时
,
,
企 业 面 临着 快速 成 长 的 市场
,
表 现 出 较 大 的 市 场潜
, , ,
投 人 这 时企业 的销 售量 和 市场 份额 已 经 达 到很 高的
,
力 资本市 场对企业 的预 期很 高 股价相应 也就 很高
水 平并 且处 于 稳定 状态 在 这 一 阶段 市场 潜力 已经
新 产品不 能很快 地 接受 这一 阶段存 在着 巨 大的 经 营 风险

,
在 产 品 进人 高速 成长 期后
,
,
经 营风险 虽 会 降低
,
即 使被 消费 者接受 了 市场需 求也 不 会 很快 达

, , ,
,
到 理 想规 模
,
从 风 险控制 角度 看 应 将经 营风 险与 财 务 风险 搭 配 在 产 品 引 人 期 时 要保 持 较 低 的 财 务 风 险 尽 力不借 债或少 借债 在这一 阶段 企 业 由于 要 投
从 产 品 峨命 周 期‘Biblioteka ・・…… 、


” ”











圣 瓣 乓竺
、 、 , ,
斌石 复 让说 万! 巡 盆 , 盯分叭 猎

’ ‘
战略 是长 远 的 重 大 的 带 全 局 性 和 决 定性 的 谋 划 财 务 战 略是企 业 战 略 的一部 分 是 战略 思 想 在 财 务 管理 领 域 的 应 用

重 点 转 移 到 保 持销 量 和 市 场 份额 的稳定 努 力 降低 成
,
相 对还 会保持 稳定 波 动 幅 度不 大 对 于 投 资者来 说

,
,
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本 提 高 经 营效率
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资 本利族 是 衬 低甚 至为零 如果 企业 在成熟 期大规 模地
得 即 所持 股票 价格 的上 升 资 本 的不 断 循 环增 值 是 风 险资本 的 生 命 力 所在 当风 险 资本支 持企业 走 过 最
, , , , ,

付 但 由于 企 业 成长 的 期 望较 高 股价 会 维持 在较 高
的 水平
,
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对 于 投 资者 来说 能 获得 较多 的 资本 利得 在
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,
料 劳动力 的投人仍然 很大 由此可 见 成长 期 资金投
人仍 很大 但 由于 债务融 资 受 限 制 只 能 仍 然靠 权 益 ∀ 融 资 权 益融 资 由两 条 途径 发 行新 股和 利润 留存 企
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