新行业下选对企业的六个标准
企业选址六大因素与基本原则
企业选址六大因素与基本原则导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业选址六大因素与基本原则》的内容，具体内容：市场关联作为影响跨国企业选址的重要因素,主要是通过产业关联效应和外商企业关联效应影响跨国企业的选址。
企业选址的因素是什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的企业选址六大因素。
...市场关联作为影响跨国企业选址的重要因素,主要是通过产业关联效应和外商企业关联效应影响跨国企业的选址。
企业选址的因素是什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的企业选址六大因素。
企业选址六大因素选址因素一区域篇政府规划的发展方向和扶持，决定着区域的光明前景。
央视和北京电视台的东迁，不仅仅带来的是三环边上那栋创造性的建筑。
其最大的意义是给朝阳区的传媒行业"锦上添花"，有力的推动了朝阳区传媒行业的发展。
因为伴随着央视和北京电视台的新台址投入使用，大批的相关文化、传媒企业也纷纷东迁。
所以不难发现，随着央视和北京电视台的搬迁，与传媒有关的企业纷纷随着迁入朝阳区。
也正因为如此，一条以定福庄传媒文化产业区为核心的朝阳传媒文化产业区逐渐形成了。
而且，《朝阳区文化创意产业规划》中详细的指出要重点发展传媒产业、演出及展示、设计与咨询等六大重点产业。
所以，目前的朝阳，已经成为传媒行业新的聚集地。
选址因素二交通篇对于超大型城市的人们而言，交通问题是心中"永远的痛"。
传媒企业选址对交通的需求如下：1.各种公共交通工具齐全。
传媒行业要求信息能够自由快速传递，而且传媒行业工作极具不规律性，这就要求其工作场所周围既要有快速的交通，又要有充足的公共交通工具，能够满足任意时段的出行要求。
2.拥有与城区快速衔接的交通。
交通四通八达既是资源传递的要求，也是传媒行业就业人员提高工作效率的必然条件。
3.避开拥堵地段。
办公场所附近交通经常拥堵不仅会造成信息传递的滞后，还会使员工因上班路途过度奔波而人心涣散，直接影响工作效率，进而对企业造成更大的损失。
公司对标提升行动实施方案
公司对标提升行动实施方案公司对标是指通过与行业内的同类企业进行比较分析，找出差距并制定相应的提升计划，以便在市场中获得竞争优势。
以下是一个公司对标提升行动实施方案的例子：步骤一：选择对标企业选择与本公司业务领域、规模和市场地位相近的同类企业作为对标对象。
通过市场调研和竞争分析，选择出3-5家对标企业。
步骤二：制定对比指标确定与对标企业进行对比的关键指标和领域，如销售额、市场份额、产品质量、客户满意度、研发投入等。
制定详细的指标体系，确保能够全面对比各个方面。
步骤三：收集数据收集对标企业的相关数据。
可以通过公开的市场报告、行业研究、官方公告、媒体报道等渠道获取数据。
也可以通过行业协会、市场调研公司的数据服务或直接与对标企业交流合作，获取更详细的数据。
步骤四：分析差距将本公司的数据与对标企业的数据进行比较分析，找出差距和优势，确定本公司在各个指标上的分析结果。
可以利用数据可视化工具，如图表、图像等方式进行数据分析和展示。
步骤五：制定提升计划根据分析结果，制定针对性的提升计划。
根据差距和优势，制定相应的行动计划，包括市场营销策略、产品研发计划、运营管理方案等。
确保每个计划都有具体的目标、时间表和责任人。
步骤六：实施和跟踪将提升计划付诸实施，并定期进行跟踪和评估。
确保每个计划的执行情况，及时调整和优化计划。
步骤七：持续改进在实施过程中，随着市场变化和竞争态势的调整，需要进行持续改进。
在跟踪和评估的基础上，对提升计划进行调整和优化，以确保公司能够持续提升和保持竞争优势。
通过以上的运作，公司可以通过对标了解行业内的优秀企业，并且分析对标企业的优势和差距，制定相应的提升计划。
这将有助于指导公司在市场中实施相应的行动，提升公司的核心竞争力和市场地位。
在公司对标提升行动实施方案中，以下是一些与实施相关的补充内容，共1000字：步骤五：制定提升计划5.1 市场营销策略根据对标企业的市场营销策略进行比较，找出差距并制定相应的提升计划。
成立新企业
第10章成立新企业第一部分本章概要重点概念1. 新企业：新企业（或创业企业）是指创业者利用商业机会并通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体，它能够提供产品或服务，自成立后至成熟前的早期成长阶段。
新企业成立意味着以组织身份参与市场活动并开始实现创业机会价值。
2. 公司制企业：公司是现代社会中最主要的企业形式。
它是以营利为目的，由股东出资形成，拥有独立的财产，享有法人财产权，独立从事生产经营活动，依法享有民事权利，承担民事责任，并以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人。
根据《中华人民共和国公司法》，我国的公司分有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司两种类型。
3. 一人公司：一人公司是由一个股东出资筹建的承担有限责任的公司，注册资本最低限额为人民币十万元。
其基本特征是：一个投资者是公司唯一的股东，是特殊有限责任公司，公司对债务承担有限责任；投资者是企业法人，而不是自然人；公司财产与个人财产严格分开，投资者只以投资额为限对公司承担责任。
4. 企业选址：创业者选择新企业的注册与经营地点涉及到两方面：一是选择地区，包括不同国家地区、一个国家内的不同地理区域或城市。
二是选择具体地址，包括商业中心、住宅区、路段、市郊等。
前者主要考虑国家、地区、城市的经济、技术、文化、政治等总体发展状况；后者重点是考察市场因素、交通因素、商圈因素、物业因素、价格因素、资源、消费群体、社区环境、商业环境等。
5. 收购：收购是指买方从卖方企业购入资产或股票以获得对卖方企业的控制权，该公司的法人地位并不消失。
6. 特许经营：特许经营是一种商业组织形式，其中已经具有成功产品或服务的企业（特许授权商）将其商标和企业经营方法授权给其他企业（特许加盟商）使用，并由此换取加盟费和特许权使用费。
相对建立新企业和收购而言，取得某种商品或在某个市场进行经营的特许经营权是创业者进入市场的一种风险最小的方式。
7. 供应链管理：国际特许经营协会（International Franchise Association，IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。
6选对行业跟对人的套路
段绍译：我的指导是先叫大家不要做什么，然后才是根据每个人的学历、阅历、家庭背景、身边资源及兴趣爱好告诉你去做什么。靠当乡村教师是一辈子都不可能实现财务自由的。如果你很喜欢当老师，那就继续把老师当好。如果你要想致富，那就不要当老师了。
第三、要学会“化整为零”。试想，你一个做保姆的离婚女性，如果一开口就向你的亲戚朋友借10万元，那可能一分钱都借不到的。所以你最多只能向每个亲戚朋友开口借1万元，如果每人能借给你1万元，借10个人就是10万元啊！万一他们不能每人借给你1万元，你即使向每个亲戚朋友借1000元，借100个人也是10万元啊！区区1000元哪个家里没有呢？如果你不信，我就先借1000元给你起个兴。
如果你能做到以上几点，你就“稀缺”了。这样的保姆到哪里去找呢？如果你这几方面都做到了，也许投资入股的机会就来了。
刘兰华：我一直都是很讲诚信的，为人处世也自认为还不错，我做的菜他们全家人也特别喜欢吃。至于其他方面我还要慢慢学。
2008年4月，我到湖南农业大学讲学，刘兰华听完我的课后，我们又做了一次交流。
段绍译：请先做个详细的自我介绍吧。
刘兰华：我是湖南新化县人，1969年生，初中学历，此前已在长沙的一个千万富姐钟总家（据说至少有5000万资产）做了3年保姆，月薪1000元，包吃住。有一个18岁的男孩，他初中毕业后早已去广东打工，月薪1200元，也包吃住。丈夫好吃懒做，打牌赌博，还吸毒，3年前已由法院判决离婚，但这几年他还是偶尔来长沙找我要钱。
杨专华：那我怎样才能找到一条适合自己的致富之路呢？
段绍译：我教给你一个套路吧！你要知道去做什么很赚钱是很难的，所以你必须反其道而行之。先在你的亲戚朋友中找出10个最有钱的人。然后从第一有钱的人开始了解，看他在干什么行业。如果他做的行业是你也可以学着做的，就赶快想办法去帮他打工。如果第一有钱的亲戚朋友是奥运冠军刘翔，那你肯定是学不会的。你就开始去了解第二有钱的亲戚朋友是干什么的？如果他的行业你认为是可以学着做的，那你就想办法给他去打工。如果你第二有钱的亲戚是长沙市的副市长，这也是你不能学着做的。你就开始去了解第三有钱的亲戚朋友是谁，看他在干什么？依此类推。
成熟行业中企业战略选择应注意的问题
成熟行业中企业战略选择应注意的问题下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业管理对标报告
企业管理对标报告一、引言企业管理对标报告是一种对企业进行管理现状分析，同时对行业内优秀企业管理经验进行对比和借鉴的重要工具。
通过对比分析，企业可以发现自身的优势和劣势，找出改进的方向，提升企业管理水平，增强竞争力。
在本报告中，我们将针对企业管理对标进行深入分析，探讨如何借鉴其他企业的经验，提升自身管理水平。
二、对标企业选择在进行企业管理对标时，首先需要选取具有代表性和成功经验的对标企业。
对于本报告的研究对象，我们选择了几家在同行业或相关领域表现突出的企业，包括A公司、B公司和C公司。
这三家公司在市场地位、创新能力、管理团队等方面都有较大影响力，是值得我们深入对标研究的对象。
三、管理对标内容1.战略规划对标战略规划是企业未来发展的蓝图，对企业的发展方向、目标和资源配置起着至关重要的作用。
我们将对比分析对标企业在战略规划方面的做法，包括市场定位、产品创新、业务拓展等方面的策略，以及战略执行的效果和成果。
2.组织架构对标企业的组织架构决定着管理层和员工之间的协作效率和工作效果。
我们将重点关注对标企业的组织结构设计、决策层次、部门职能划分等方面的做法，以及组织协作、沟通机制等方面的实施效果。
3.人力资源管理对标人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理对于企业的可持续发展至关重要。
我们将比较分析对标企业在员工招聘、培训发展、绩效考核、员工激励等方面的管理措施和成果，探讨优秀企业在人力资源管理方面的成功经验。
4.市场营销对标市场营销是企业与客户之间的桥梁，是企业获取市场份额和利润的关键。
我们将对比分析对标企业在市场定位、营销策略、产品定价、品牌推广等方面的管理实践，探讨优秀企业在市场营销方面的成功经验。
5.技术创新对标技术创新是企业持续发展的动力源泉，是提升企业核心竞争力的关键。
我们将对比分析对标企业在研发投入、技术创新成果、产业升级等方面的实践和效果，探讨优秀企业在技术创新方面的成功经验。
四、对标成果分析经过对标分析，我们发现对标企业在战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销和技术创新等方面都有值得借鉴的经验。
什么样的企业最值得投资
什么样的企业最值得投资对于股东来说，能赚到钱的企业就是好企业，而有机会成为大公司的企业，CEO对其未来发展的前景也一定非常看好。
现实中，许多投资者都想获得投资，究竟什么样的企业才值得投资呢？投资行业资深人士总结了以下5大投资考量标准，不妨借鉴：第一，考量投资的外部环境。
未来两年，我国社会经济不确定性因素还是比较大的，不论国内还是国外的资本市场，公司市盈率都在下滑。
投资人在投资之前，需要明确这一点。
第二，要衡量企业所在市场本身是否足够庞大，如果不大，很难成为大企业。
依托整个国家人口结构变化能够带来巨大机会的企业是非常值得投资的。
第三，商业模式。
其实不需要过度分析商业模式，因为商业模式是可以空泛讨论的问题，而团队是否找到合适的产品或服务切入点，是否会有足够的用户喜欢才是最重要的。
如果公司业务在小规模内运作被验证有机会做大，那么便可以大胆地花时间去做。
如果仅凭大笔资金去硬堆，可能钱花了很多，却收效甚微。
第四，考量团队执行力。
如果行业选对了，但企业事后却没能做大做强，不强的团队执行力问题可能是其重要原因。
由于行业竞争过于激烈，早已有知名企业进入，自己的团队又没有足够的时间去学习、磨合和提升，因而导致了这样的结果。
如果企业只有一个比较强的一把手，那么，企业的沟通成本就比较少。
相反，企业的创始人越多、越分散，离开公司的机会越大。
第五，企业的财务模型，一般来讲，VC都比较青睐较为轻盈的模式，太过复杂和沉重的财富模型，会带来不小的压力和争议。
另外，投资也有一定的不确定性和偶然性，有时候，最初越是不被看好的项目，最后反而取得了不错的业绩。
投资企业时一定要把心态放平，不可犹豫不决，反复调整投资项目。
择业六大指标(职业选择必看)
择业六大指标，职业选择必看择业的六大指标概述： (1)一、行业发展趋势决定了个人发展空间，选择和努力同等重要： (2)二、国有民营、跨国大公司、外企与私营小公司，哪类更适合职业发展？ (5)三、产品单价有助于标榜销售能力： (5)四、重视人脉长期积累： (6)五、有越多回头客则越好，回头频率越快则越好： (6)六、选择锐意进取有能力的老板，有助个人事业发展： 8销售择业如何选择产品、公司、老板？ (11)一、选择好产品，三个要素： (12)二、公司选择 (13)三、如何选择公司或者老板 (13)个人怎么选择当地的行业公司（实操） (14)如何区分公司有没有高手，是不是好公司？错误!未定义书签。
择业的六大指标概述：详情如下：问题背景：雨总，你好！从去年起跟读你的文章，感觉很有好处，尤其是被雨总做事方式折服。
我刚大学毕业，加入一家国内排前三的混凝土机械企业做销售，现被分到东北市场。
这一周扫遍所辖区域的各大搅拌站，感觉灰心丧气，因为发现竞争对手比我们早动手，各大搅拌站现在大多使用竞争对手设备，而我们设备不仅数量少，还贵10%，且付款方式也更苛刻。
更无语的是，发现本市混凝土市场即将呈现萎缩状态，现在各大搅拌站的建设基本完善，新建站极少，而我也只能期待搅拌站设备更新了，很迷茫，期待雨总帮助。
答疑解惑：从你回复上得到两条信息：1、大学刚毕业，加盟一家大公司做销售——积极面；2、不巧被分配到一个在萎缩市场——消极面。
如何辨证看待该问题？我们认为销售做得出色，前途不可限量，应该肯定积极面，但更要重视消极面。
回答问题前，先谈谈择业六大指标。
一、行业发展趋势决定了个人发展空间，选择和努力同等重要：借用数据预判行业特性及发展趋势，更有标准性可言。
中国经济GDP年增长保持8%以上，如果投身A行业，则该行业近几年的增长势头是100%？还是50%，还是10%还是负增长。
换句话说，先从宏观层面了解行业发展动态是大势所趋，蓬勃发展，还是行将就木、日薄西山？登陆招聘网站，找到中意公司，搞清楚公司所在行业，百度搜索行业发展概况，比如物联网行业每年快速增长100%，这就是优质行业。
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帅 士 田 分 析 法 将 跳 行 分 为 １ 种 ，每 一 种 的 指 数 如 ６ 下 （ 理 想 的 跳 行 用 ５颗 星 表 示 ） 最
１Ｂ 一 ０ Ｄ 跳行基本指数★★★★★ ９Ａ１ Ｔ — １ １Ｔ — １ 一 ０ Ｂ ：跳行基本指数★★
２Ａ 一 ０ Ｄ 跳行基本指数★★★★ １ ２ Ｔ － ２ 跳行基本指数★★ １ Ｔ— ２ ０ Ｄ 一 Ｏ－ ￣ ３Ｃ 一 Ｏ Ｄ ：跳行基本指数★★★ １Ｔ — １
维普资讯 ２ １ ２ １ ２分 别 表 示
一
般 情 况 下 ． 们 认 为 跳 行 的指 数 应 该 在 ３ 星 以上 我 颗
处 于 同一 类 型 （ 行 业 集 中 度 和 企 业 规 模 上 不 分 伯 仲 ） 在 但
最具活力 的企业提供 的。 换句话说 营销经理人跳行时必须
考虑 新企 业所处 的发展 阶段 。 根据笔者的研究 ． 需要 引入营
销经理人的企 业中 大约 １％ 处 于幼稚期 还有 ４ ％ 左右 ２ ２ 处于成长期 剩余 ４ ％ 左右处于成熟期 。对于准备跳行的 ６
营 销 经 理 人 来 说 择 处 于 幼 稚期 的企 业风 险较 大 选 择 处 选
更大 的选 择 平 台 。
根据笔者的研究 ，营销经理人 离开原 企业的原 因主要 有８ ：１公司 内部权力人事纷争 ：２ 与老板的经济利益冲 个 （） （） 突：３ 与企业高层经营理念 的冲突 ；４个人寻找更大发展空 （） （） 间 ；５职业兴趣转换 ，６ 创业需求 ７ 资本派遣 ；８ 功成告 （） （） （） （）
跳 到 行 业 集 中 度 低 且 有 一 定 规 模 的 企 业 ，正 好 迎 合 了这
１ Ａ 一 Ｏ－ １ 跳行基本指数★★ １Ｔ ＿ ： １ ｃ
１ １ Ｔ Ａ 跳行基本指数★★ ２Ａ 一 ２ １ １ Ｔ － ２ ３Ｃ 一 Ｏ－ ：跳行基本指数★★ Ｃ １ ２ Ｔ — ２ 跳行基本指数★ Ｃ 一Ｏ Ａ ： ４
发展 ：３ 开拓新 的业务领域 ：４ 营销管理 的规范化和 国际 （） （） 化 ：５ 作为新资本代 表人引入。 （） 根据上述研究 笔者认 为 ． 判断营销空降兵进入企业是 否合适 的标准是 ” 黄盖找曹操—— 一个愿跳一个愿收 ． 彼
此情投意合 、 情相悦 。 两 围绕 这 一 原 则 ． 者 提 出新 行 业 下 笔
４Ｏ — ０ Ｄ ：跳行基本指数★★★ ｌＴ — ２ ５Ｂ一 ０ Ｂ ：跳行基本指数★★★ １ Ｔ— ２ ６Ｂ 一 Ｏ－ ２ 跳行基本指数★★★ １ Ｔ＿ ｃ
行业 整体份 额 的７ ％ ． ０ 行业进 入寡头 垄断 时期 ． 业 内３ 行
亿 元 以下规 模 的生产企 业很 难取 得较 大 的市场 突破 。对 于 在方 便面 行业 积 累大量 先进 经验 的营销 人来 说 ，快速
选 对企 业的 ６ 个标 准供 同行借鉴 它们是：品牌是个宝 ． 发 展是 目标 产权很重要 钞票不太少 职位是前提 关系最
于成熟期 的企业工作压 力太大 （ 因为这类企业一般要 求新人
帮助 扭 转 市 场 困境 、 拓 新 的 市 场 区域 或 业 务 领 域 跳 行 开 而
冒
维普资讯
退。
标准 之二 ： 发展是 目标 调查表 明 ．相 当一部分营销经理跳行 的动机是 寻找新
的发 展 空 间 。 新 行 业 所 提 供 的发 展 空 间一 般 是 在 该 行 业里
同时 ． 笔者发现 ． 企业特别是 中国本土企业 引入营销空
降兵 的原 因主 要 有 ５ ：１扭 转市 场 困境 ：２ 市 场 区域 扩 张 个 （） （）
者毕竟是新行业 的门外汉 ） 而选择处于成长期 的企业 比较 ． 稳妥 ． 因为此类企业允许 新人在实践 中边干边学 ， 并提供 了
足 够 的 发展 空 间 。
标准之 三 ： 产权很重要 现有的企业按照产权性质一般分 为 ３ 大类 ：一是 民企 ．
二 是 国 企 三 是 外 企 （ 包 括 假 外 企 ） 研 究 表 明 ， 权 性 质 不 。 产
新行业 下选 对企业 的六个标 准
仕 选择了一个新行业后 ．紧随的一个问题便是：在新行
业 中如何选对企 业 ７回答 这个 问题 ． 首先要 弄清营销 经 就 理人 离 开原企 业 的原 因和新 企业 对营销 经理 人 的需 求特
征。
可 靠。
■戴
鑫
标 准之一 ： 品牌是个宝
选择行业 的高端 品牌 、 领导企业 ． 不仅可 以为自己带来 心理上 的自豪和满足 ，还会为下一步 的营销实际操作提 供 更强 的品牌支持 ．更可 以为后续 的空 降他处 奠定美誉 度和
类行业 对优 秀营 销人 才 的需 求 ，而 跳行 者也 因此 有 了更
７Ｃ 一 ０ Ｂ ：跳行基本指数★★★ １ Ｔ— ２
８Ｄ 一 ０ Ｂ ：跳行基本指数★★ ２ Ｔ— ２
１ ｌ Ｔ Ａ ： ５Ｏ — ２ 跳行基本指数★
１ ２ Ｔ Ａ ：跳行基本指数★ ６Ｂ 一 （ ２
大 的事 业平 台 、更 好的 用武之地 。 日
不 同， 企业 为营销经理 人提供 的内部 条件也 不同。 岗位 的 从 稳定性来看 ， 外企提供 的位置相对稳定一些 ． 并且承诺 的条 件一般会 兑现 ． 而且必要的保险和福利基本能实现 。 相比之 下． 民企和 国企就没那 么诚信 。 从企业发展空间来看 ． 民企
分属不 同行业 的企业 。
（ ３颗 星 ） 也 就 是 说 ．跳 行 的 方 向 应 该 集 中 在 前 ７种 ， 含 。 尤 其 是 从 行 业 集 中 度 高 、规 模 大 的 企 业 向 行 业 集 中 度 低 且有 一定规 模的企 业跳 。 以方 便 面 行 业 跳 行 成 功 人 士 为例 ． 们 基 本 上 都 属 于 他 前 ７ 跳 行 。当 前 方 便 面 行 业 前 ７ 企 业 的 市 场 份 额 约 占 种 名