全国百篇优秀管理案例评选
2013年第四届百篇优秀管理案例评选获奖案例(由河仁慈善
49 春秋看淹城——春秋文化借旅游之翼起舞
南京大学
百特英语：基于云计算的信息系统与业务的动态
50 匹配
中国人民大学
史有春 李亮、毛基业、张炜、 李智
51 绝处逢生：信宝融资租赁公司的保理融资
华东师范大学
益策（中国）学习管理机构——管理培训行业中
52 的“沃尔玛”
暨南大学
周赟、薛万华 苏晓华、陈云君、王科、 夏燕、石媛
75 九死一生：高科技企业的创业过程
北京航空航天大学 旭
“脚踏两只船”的“喜与忧”——海信集团多品
马宝龙、李金林、石海
76 牌运作的尝试
北京理工大学
娇、步晶晶
77 H 高尔夫俱乐部的人员流失
东北财经大学
其实你不懂我的心——基于员工需求的领导方
78 式选择
哈尔滨工业大学
李文静、李鹏 王丹、刘宝巍
79 济南复强动力有限公司的再制造运营管理
53 从微博至微信：大班家政的营销传播
中央财经大学
中国心连心化肥有限公司新疆项目的财务顾问
54 评价
河南大学
王俊杰 武龙、杨柳、雷炳苹
55 到喜啦：网络婚宴预订的领跑者
华东师范大学
程贵孙
56 L 公司的空降兵难题
桂林电子科技大学 蔡翔、史烽
57 鄂武商的并购与控股权之争 58 秀山茶业 BtoC 抹茶产品上市之惑
厦门大学 中南财经政法大学
李培功、邓路 陈立兵、梁丽果、胡丽 丽
93 浪潮国际：如何走出业绩下滑的困境？
北京师范大学
赵向阳、孙舒平
标*号案例为“社会责任及慈善、企业可持续创新、环境保护与低碳经济、包容性发展等”主
题案例，共 21 篇
国百篇优秀管理案例”获奖案例
国百篇优秀管理案例”获奖案例一、案例背景“国百篇优秀管理案例”是由国内知名管理咨询机构联合举办的一项评选活动，旨在挖掘和推广国内企业优秀管理案例，以鼓励和引导更多企业在管理实践中取得成功。
该活动经过多年的发展，已经成为国内企业管理领域的权威奖项，受到了企业和管理者的广泛关注和认可。
二、获奖案例概述在今年的“国百篇优秀管理案例”评选中，某知名制造企业凭借其在产品质量管理方面的卓越实践，成功获得了一等奖。
该企业从成立之初就将质量作为企业的生命线，通过不断创新和改进，建立了一套行之有效的质量管理体系，使产品质量得到了有效控制和提升。
以下将详细介绍该企业的获奖案例。
三、案例分析1. 质量管理体系的构建该企业在成立初期就确定了质量管理的核心理念，建立了以ISO9001为基础的质量管理体系。
经过多年的不断完善和提升，该企业的质量管理体系已经形成了一套完整的体系架构，包括质量策划、质量控制、质量改进等各个环节。
通过建立科学的管理制度和规范的操作流程，该企业能够及时发现和解决质量问题，确保产品质量的稳定性和可靠性。
2. 创新技术的应用在质量管理实践中，该企业不断引进和应用先进的生产技术和检测设备，以确保产品在生产过程中能够得到有效控制和监测。
通过高精度的检测和分析手段，该企业能够在产品研发和生产过程中及时发现潜在的质量问题，并采取相应的改进措施，保证产品质量符合国际标准。
3. 人员培训和激励机制为了有效执行质量管理体系，该企业重视员工的培训和激励，建立了一套完善的人员培训和激励机制。
通过培训，员工能够全面理解和执行质量管理体系，提高自身的素质和技能水平；通过激励，员工能够在工作中发现并解决问题，使企业的质量管理工作能够得到有效执行和落实。
4. 持续改进和创新在获得一等奖之后，该企业并没有满足于现有的成绩，而是继续加大对质量管理工作的投入，不断进行改进和创新。
企业领导层始终保持对质量管理工作的高度关注和支持，不断推动和促进质量管理工作的深入开展，使质量管理工作始终处于不断完善和提升的状态。
全国百优案例评审流程
全国百优案例评审流程全国百优案例评审流程如下：1. 申报阶段：1.1 申报材料准备：申报单位准备相关材料，包括项目背景、实施方案、成果展示等。
1.2 申报材料提交：申报单位将准备好的材料提交到相关评审机构。
1.3 材料初审：评审机构对申报材料进行初步筛选，排除不符合条件或质量不高的申报案例。
2. 评审阶段：2.1 专家评审组组建：评审机构组织相关专家组成评审组，并确定评审标准和评分细则。
2.2 评审材料分发：评审机构将申报材料分发给评审专家组进行评审。
2.3 评审会议：评审专家组召开评审会议，对申报案例进行集中讨论和评审。
2.4 评审结果汇总：评审专家根据评分细则对每个申报案例进行评分，并将评审结果汇总。
3. 终审阶段：3.1 终审会议：评审机构组织终审会议，对评审结果进行终审确认。
3.2 终审结果公示：评审机构将终审结果公示，并向申报单位及时反馈评审意见。
3.3 终审结果确认：申报单位对评审结果进行确认，如有异议可以提出申诉。
4. 颁奖阶段：4.1 颁奖仪式：评审机构组织颁奖仪式，表彰百优案例获奖单位。
4.2 成果展示：获奖单位在颁奖仪式上展示项目成果，并与评审专家进行交流互动。
4.3 宣传报道：评审机构对获奖案例进行宣传报道，提高案例的知名度和影响力。
5. 跟踪评估阶段：5.1 跟踪评估计划：评审机构制定跟踪评估计划，对获奖案例进行定期跟踪评估。
5.2 跟踪评估实施：评审机构按照计划对获奖案例进行跟踪评估，了解项目的进展和成效。
5.3 跟踪评估报告：评审机构撰写跟踪评估报告，对获奖案例的实施情况进行评估和总结。
6. 经验交流阶段：6.1 经验交流会议：评审机构组织经验交流会议，邀请获奖单位分享项目经验和成果。
6.2 经验总结：评审机构对经验交流会议进行总结，提炼出案例中的成功经验和可复制的做法。
6.3 经验推广：评审机构将经验总结推广给其他单位，促进案例的复制和推广。
7. 进一步支持阶段：7.1 进一步支持计划：评审机构根据评审结果和跟踪评估报告，制定进一步支持计划。
第十四届 全国百篇优秀管理案例
第十四届全国百篇优秀管理案例第十四届全国百篇优秀管理案例1. 案例一：某公司员工激励方案的成功实施某公司通过制定全新的员工激励方案，激发了员工的积极性和创造力，进一步提升了企业的绩效和竞争力。
该方案结合了薪酬激励、晋升机制和培训发展，有效地激励了员工的工作动力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
2. 案例二：某医院优化就医流程的经验分享某医院通过优化就医流程，缩短了患者的等待时间，提高了就医效率和患者满意度。
该医院通过引入先进的信息化系统，实现了挂号、排队、检查、治疗等环节的无纸化操作，大大减少了患者的等待时间，提升了医院的服务质量。
3. 案例三：某企业实施的绿色生产管理模式某企业通过推行绿色生产管理模式，在生产过程中注重环保和资源节约，实现了经济效益和环保效益的双赢。
该企业采用了环保技术和设备，减少了废物排放和能源消耗，提高了资源利用效率，为企业的可持续发展提供了有力支持。
4. 案例四：某银行客户关系管理的成功案例某银行通过客户关系管理系统，实现了客户信息的集中管理和精细化服务，提升了客户满意度和忠诚度。
该银行通过对客户进行细分和分类，制定了个性化的营销策略，提供了更加贴近客户需求的产品和服务，增强了客户黏性和市场竞争力。
5. 案例五：某物流公司的供应链管理创新某物流公司通过创新供应链管理模式，实现了物流成本的降低和效率的提升。
该公司通过整合供应商、生产商和分销商，优化了物流流程和信息流，减少了库存和运输成本，提高了物流响应速度和准确性，提升了企业的市场竞争力。
6. 案例六：某电商平台的用户体验优化实践某电商平台通过优化用户体验，提升了用户的购物满意度和忠诚度。
该平台通过改进网站界面、加强搜索功能、提供个性化推荐等手段，提高了用户的购物便利性和体验感，增加了用户的购买频次和订单量，促进了平台的业务增长。
7. 案例七：某酒店的员工培训与发展策略某酒店通过注重员工培训和发展，打造了一支高素质、专业化的员工队伍，提升了服务质量和客户满意度。
2023 工商管理 百优案例
2023 工商管理百优案例2023年工商管理百优案例1. 企业A成功实现全球化战略企业A是一家制造业公司，通过积极开拓海外市场，成功实现了全球化战略。
他们在全球范围内建立了分支机构，与当地合作伙伴建立了稳固的合作关系，通过本地化生产和销售，满足了不同地区客户的需求。
企业A的全球化战略使其在国际市场上占据了重要的竞争优势，实现了快速增长和利润的提升。
2. 企业B通过创新产品打破市场壁垒企业B是一家科技公司，通过不断进行产品创新，成功打破了市场壁垒。
他们将现有产品进行改进和升级，推出了一款颠覆性的新产品，满足了市场上的未被满足的需求。
这款产品一经推出就受到了消费者的热烈欢迎，帮助企业B占据了市场的主导地位，实现了持续增长。
3. 企业C通过精细化管理提高效率企业C是一家制造业公司，通过精细化管理，成功提高了生产效率。
他们引入了先进的生产设备和管理系统，对生产过程进行了优化和标准化，实现了生产流程的精细化控制和管理。
企业C通过提高生产效率，减少了成本，提高了产品质量，增强了市场竞争力。
4. 企业D通过品牌建设赢得消费者信任企业D是一家消费品公司，通过积极进行品牌建设，赢得了消费者的信任。
他们注重产品质量和服务的提升，建立了良好的企业形象和品牌口碑。
企业D的品牌建设使其在市场上获得了良好的声誉，并吸引了大量忠诚的消费者，实现了销售额的稳定增长。
5. 企业E通过多元化发展降低风险企业E是一家多元化集团公司，通过不断扩展业务领域，成功降低了经营风险。
他们在原有的主营业务基础上，逐步进入相关领域，实现了多元化经营。
企业E通过多元化发展，分散了经营风险，提高了整体盈利能力和市场竞争力。
6. 企业F通过人才培养建设高效团队企业F注重人才培养和团队建设，成功打造了高效的团队。
他们通过培训和激励机制，吸引和留住了优秀的人才，并通过团队合作和协同创新，提高了工作效率和绩效。
企业F的高效团队成为推动企业发展的重要力量，为企业的快速成长做出了贡献。
2011年百篇优秀管理案例评选获奖案例一览表排名不分先后
（排名不分先后）
序号
案例名称
学校
作者
1
《我们约会吧》：将约会进行到底（A、B）
湖南大学
朱国玮，曾薇
2
A超市的服务质量管理困境
东北财经大学
陈福军，李春玲
3
D信息服务公司的“快速通道法”员工晋升
东北财经大学
孙劲悦，朱昕
4
GMGS案例：信息系统与企业竞争优势
54
面向大批量定制的服务系统改善：A餐饮集团的实践
浙江工商大学
陈觉
55
欧洲假日国际酒店公寓的重新定位
华南理工大学
赵翔，刘志超，江露
56
奇正藏药：特色医药领域的领导者
兰州商学院
管新帅，王妍
57
企业导师制的是与非：N集团导师辅导制度推行前后
东北大学
李世杰，李凯，孙新波
58
让“红透”品牌红透中国——中国第一龙虾品牌的成长与烦恼
程兆谦，李晖
74
携程旅行网（）庆
75
新创组织的破茧化蝶——研华公司创建DMF的思与行
中国人民大学
王凤彬，陶哲雄，李彬
76
新兴铸管集团治理转型：合法性机制与效率机制的双重驱动
南开大学
武立东，王凯，黄海昕
77
彭新宇
68
通领科技：海外专利保卫战
华东师范大学
侯仕军
69
危机来临，恒丰纸业能否真正“恒丰”？
哈尔滨工业大学
张莉，于渤，Fang Wan
70
武行长的领导风格
东北财经大学
孔文，程云
71
乡村基：中式快餐的领跑者
重庆大学
全国百篇优秀管理案例评选标准
全国百篇优秀管理案例评选标准一、评选目的1. 促进管理实践的创新和提高，倡导并弘扬优秀管理案例，推动企业管理水平的全面提升；2. 发掘和表彰在管理领域取得显著成效的企业、组织和个人，为其他企业提供可借鉴的管理经验和做法；3. 弘扬社会主义核心价值观，倡导诚信经营、诚实守法，引领企业健康发展。
二、评选范围1. 企业、政府机构、事业单位等各类组织的管理案例；2. 涉及战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、信息管理、供应链管理、创新管理等方面的案例。
三、评选标准1. 创新性：管理案例应具有新颖性、前瞻性、适应性和有效性，体现了突破常规的管理理念和方法。
2. 成效：管理案例应有显著的成效和可持续的效益，能够为企业带来实实在在的经济和社会效益。
3. 可借鉴性：管理案例应具有一定的普适性和可复制性，能够为其他企业提供有益的管理经验和启示。
4. 遵法合规：管理案例应遵守国家法律法规和商业道德规范，未发生严重违法违规行为。
5. 参与度：管理案例应得到所属组织各级管理人员和员工的广泛认可和积极参与，形成了良好的管理氛围。
四、评选程序1. 提名阶段：组织评选委员会对全国范围内的管理案例进行广泛征集，并邀请相关专家学者提名。
2. 初审阶段：评选委员会成员对提名案例进行初步筛选，确定入围候选案例。
3. 复审阶段：对入围候选案例进行深入调研和评审，综合考量创新性、成效、可借鉴性等方面，确定最终优秀管理案例。
4. 表彰阶段：对评选出的优秀管理案例进行公示和表彰，颁发证书和奖项，并在各类媒体上进行宣传推广。
五、评选机构评选机构由相关管理学术机构、政府主管部门和行业协会联合组建，设立评选委员会，由相关专家学者、知名企业家、媒体代表等组成。
全国百篇优秀管理案例评选将以公正、公开、公平的原则为标准，为我国管理实践培育和发掘更多可借鉴的成功案例，推动企业管理水平的提高，促进经济社会的可持续健康发展。
全国百篇优秀管理案例评选的标准和程序是为了推动管理实践的创新和提高，倡导并弘扬优秀管理案例，推动企业管理水平的全面提升。
关于表彰第九届全国百篇优秀管理案例作者的通知
小步慢走 or 大步快行？——步步高的财务管 49
理体系转型决策
聚散沉浮为哪般？星茂公司创业过程中的人和 50
事 站在风口上了吗？ “互联网+”背景下传统都 51 市农品流通企业的商业模式重构 52 利用厚生：大米科技的创业拼凑之路 传统外贸企业+互联网：出口时代的商业模式创 53 新 打破交互壁垒，激发一线力量：招商银行信用 54 卡中心业务流程变革管理实践 最“强”大脑进化之旅——京东如何打造未来 55 组织范式 竭智尽忠还是朝秦暮楚：编外员工的忠诚度悖 56 论 57 利特尔的上市征途：新三板公司之发展困惑
郭文臣 ，杨运美， 金蕴哲，
戴鑫，刘小稷，严晨 峰，王可，黄俊辉
王少飞，骆玉鼎，高 斯达，黄溢
张宸璐，李纯青，张 洁，谭乐
付悦，刘潇肖
闫淑敏，向晨，周林 腾，杨小丽，赵婷婷， 张一明
柯金川，张婧
灵山文化旅游集团的战略抉择：拈花湾该往何 21
处去？ 22 致远互联：双轮驱动下的知识转移之道
江南大学
朱晋伟，沈伟晔
小县城“电商物流生态圈” 稳当下还是闯蓝海？ ——W 通勤服务公司的战 92 略决策
华东师范大学 江西财经大学
上海大学
蓝发钦，陈晓伟
王友丽，和杉，高帆 孙华丽，丁方力，项 美康，于晓宇
附件 2
2018 年第九届“全国百篇优秀管理案例（微案例）”评选获奖名单 （排名不分先后）
序号
案例名称
学校
作者
1 小刚的烦恼：公司卖，还是不卖？
中国人民大学
谢莉娟，毛基业，王 诗桪
30 泊圣智能停车：共享经济商业模式发展之路
湖南大学
雷辉,朱国玮,胡茜, 郑蕾
转“危”为“机”：宇通校车领导品牌创新之 31
100个经典管理案例
100个经典管理案例1. 南方航空公司：要实现快速发展，南方航空公司采用了一种聚焦市场需求的管理策略，迅速开发有利可图的航线，提升品牌知名度，给客户提供更多的出行选择。
2. 苹果公司：苹果公司以创新为核心，对市场洞察力极具敏锐性，不断推出新型电子产品，通过强大的品牌宣传保证产品在市场上的受欢迎程度。
3. 戴尔公司：戴尔公司专注于产品全生命周期的管理，从研发、测试、制造和维修到客户技术支持，通过有效的管理实现生产效率的提升，满足需求。
4. 阿尔卡特公司：阿尔卡特公司采取了全面的总体管理模式，以确保质量和可靠性，把“客户满意”作为管理指标，包括实施多级流程控制，开发客户服务平台，实施精益制造，及时收集反馈数据。
5. 日立公司：日立公司以创新技术为核心，不断优化企业的管理流程，提高效率、降低成本，为客户提供更优质的产品和服务，使企业能够顺利扩大规模。
6. 荷兰皇家壳牌集团：荷兰皇家壳牌集团以优质的产品和高效的服务为宗旨，立足本土市场，同时开拓全球市场，实施多元化经营，不断壮大集团规模。
7. 百事公司：百事公司采取经典的市场营销管理模式，以满足消费者对品牌的追求，采用明智的投资策略，快速扩张影响力，大幅度扩大销售额。
8. 麦肯锡公司：麦肯锡公司注重人才培养，不断循环回报，提升服务质量，提高服务效率，实现可持续发展，增强企业竞争力。
9. 康明斯公司：康明斯公司把智能化管理策略作为核心，建立了全面的内部管理体系，以解决生产经营中的各类问题，从而提高企业效率。
10. 联想集团：联想集团以客户为中心，通过设立服务中心，提供客户个性化的服务，提高客户满意度，改善客户体验，从而扩大市场份额。
11. 雪佛龙公司：雪佛龙公司主要以科学化管理为核心，不断优化组织管理流程，通过实施质量管理制度保证产品质量，以期达到客户满意。
12. 施乐公司：施乐公司把创新管理作为核心，把客户需求作为管理的重点，采取多种策略来提升产品的销售量，提高其在市场上的竞争力。
2016年第七届“全国百篇优秀管理案例”评选获奖案例一览表
上海大学 北京理工大学
兰州大学
毛丽娟、江静、于晓宇
陈振娇、程波、张丹青、刘平 青、侯成平、易瑾超、陈鑫龙
徐晓锋、吴万泉
12 CW015 小企业信用缺失迷局—来自阿里巴巴的破解之道
北京航空航天大学 赵尚梅、崔瀚文、高童
13 GX025 微洽：一个企业移动社交办公软件的发展历程
大连理工大学 史金艳、岳玉冰、张悦玫 邹艳、潘立新、刘月辉、石亦
北京航空航天大学 慧
华中科技大学 张克中、赵杰妮、柯俊强
86 ZL035 投资控股还是产业运营？—丰收集团的战略定位之惑 北京交通大学 赵杨、张秋生、陈民
4
序号 编号
案例名称
87 ZZ021 道家、儒家思想与企业创新：抑制 or 促进？
34 RL020 SWT构建企业和谐劳动关系之旅
35 ZL088 粉笔科技：峰回路转，凤凰涅槃
36 ZL037 青年菜君：作茧化蝶之路 孩子王公司人力资源管理转型：从“管控”到“共享
37 RL021 ” 泰航特种车公司战略变革：市场导向与使命重塑的整
38 ZL094 合
39 YX031 因市而宜：江西坚强百货的县域市场开拓之路
广东财经大学 李焕荣、黄起
41 CW041 星尚装饰公司的“营改增”新机遇 42 CW062 MLD手游公司登陆新三板前的税收筹划
华中科技大学 南京师范大学
王韬、吕碧君
顾建平、蔡建勋、王旭、秦蓓 蓓、丁峰、肖宁宁、侯攻、魏 振金、江悄悄
2
序号 编号
案例名称
43 XM027 百转千回终难觅：创业机会识别与利用
66 XM025 择机而创，破茧而出：青岛默森制造初创之路
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第十届“全国百篇优秀管理案例”评选
重点项目申请书
项目名称:
选题序号: （请按照《指南》中第三部分填写）
申请人:
依托单位:
通讯地址:
手机:
电子邮箱:
申报日期:
全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会
2018年11月
填表说明
1．填写本《申请书》前，应当认真阅读本《全国百篇优秀管理案例重点项目申报指南》和有关受理申请的通知通告等文件。
2．第一部分基本信息表中的项目名称：应当与封面相同；主题词：应当按研究内容设立，一般为3-5个主题词，词与词之间空一格。
3．第一部分基本信息表的项目基本信息中“案例类别”和“案例开发经费来源”，请根据实际情况，在相应选项前打“√”。
4．第二部分研究团队情况和研究基础中的项目负责人情况表中“近五年以来参与撰写的案例”是指申请人所主导或参与开发的案例取得“全国百篇优秀管理案例”以外的奖项或者被中国管理案例共享中心、哈佛商学院案例库、毅伟商学院案例库等国内外案例研究机构收录的，请填写获奖或收录年份、案例名称、奖项信息或案例收录机构名称等信息。
5．请勿删除第三部分项目论证中蓝色字体信息。
6．本表各栏除特别规定外，均可以自行加行、加页。
7．本《申请书》请按相关要求填写各项内容后用A4纸打印2份上报。
目录
《申请书》封面
一、基本信息表 (3)
二、研究队伍情况和研究基础 (4)
表1. 项目负责人情况 (4)
表2. 课题组其他成员情况 (5)
三、项目论证 (6)
表3.本项目的选题依据 (6)
表4.本项目的研究现状 (7)
表5.本项目拟突破的重点、难点及主要创新之处 (8)
表6.项目执行计划 (9)
表7.项目文献资料、数据准备情况及其他软硬件情况等科研条件 (10)
四、项目保证与审批 (11)。