1、施工组织设计
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
1、施工组织设计的编制方法和报审
施工组织设计的编制方法和报审一、施工组织设计意义施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
二、管理办法1、总公司相关制度《中国建筑优秀施工组织设计（施工方案）奖励管理办法》（中建股科［2009］63号）；《中建总公司施工组织设计、施工方案评优管理办法（试行）》；总公司编制的《建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）》。
2、局管理制度《中国建筑第三工程局工组织设计管理办法》（中建三科［2007］96号）；《中国建筑第三工程局科学技术奖励条例》（中建三科字［2008］153号）。
3、公司管理制度《中建三局第一建设工程有限责任公司施工组织设计管理办法》；《中建三局一公司流程管理手册》。
三、施工组织设计的编制1、编制原则（1）作为项目管理中技术策划的纲领性文件，施工组织设计应突出其总体策划意义，能够指导施工生产，引导施工项目完成各项技术经济指标。
（2）贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
新技术、新工艺、新材料、新设备。
（3）合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。
（4）根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划控理和资源分布均衡。
（5）采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。
（6）编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。
（7）施工组织设计中应制订分项工程专项方案、施工特殊过程专项方案编制计划，明确编制时间。
2、施工组织设计的编制（1）施工组织设计编制以中建总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）为蓝本。
（2）施工组织设计应由总承包商负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包商审批后方可据此组织施工。
完整版)施工组织设计包括什么内容1
完整版)施工组织设计包括什么内容1
施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节。
它包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分布(分项)工程作业
计划三个方面。
施工组织总设计的内容包括工程概括和工程特点的说明、施工总进度计划和主要单位工程的进度计划、总的施工部署和主要单位工程的施工方案、分年度的各种资源的总需要量计划、全场性施工准备工作计划和施工总平面图的设计。
此外，还需要考虑有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。
单位工程施工组织设计的内容包括工程概况和工程特点分析，施工准备工作计划、施工方案的选择、工程进度表、各种资源需要量计划和现场施工平面布置图。
此外，还需要制定对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
分布(分项)工程作业计划的内容包括工程特点、主要施工
方法及技术措施、进度计划表和材料、劳力及机具的使用计划。
这些计划的制定，能够有效地协调各项工作，确保工程的高效有序进行。
施工组织设计任务书
施工组织设计任务书引言概述：施工组织设计任务书是指在建造施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，提前制定的一份详细的施工组织设计计划。
本文将从施工组织设计任务书的概念、编写目的、编写内容、编写要求以及编写步骤等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计任务书的概念：1.1 施工组织设计任务书的定义施工组织设计任务书是指在工程施工前，根据施工图纸、设计文件和合同要求，编制的施工组织设计计划书，用于指导工程施工过程中的各项工作。
1.2 施工组织设计任务书的重要性施工组织设计任务书是施工过程中的一份重要文件，它对于保证施工工作的有序进行、提高施工效率、确保施工质量具有重要意义。
通过施工组织设计任务书，可以合理安排施工工序、确定施工方法、规划施工资源，从而提高施工效率，减少施工风险。
1.3 施工组织设计任务书的编写者施工组织设计任务书的编写者通常是施工单位的技术人员，他们需要具备丰富的施工经验和专业知识，能够准确把握施工要求，合理安排施工工序和资源。
二、施工组织设计任务书的编写目的：2.1 确定施工工序和工艺通过施工组织设计任务书的编写，可以明确施工工序的先后顺序和施工工艺的具体要求，从而保证施工工作的有序进行。
2.2 确定施工资源和施工周期施工组织设计任务书的编写可以匡助施工单位合理安排施工资源，包括人力、物力和机械设备等，同时也可以确定施工周期，提前预判施工过程中可能浮现的问题。
2.3 确保施工质量和安全施工组织设计任务书的编写过程中，需要考虑施工工艺和施工方法对施工质量和安全的影响，通过合理的施工组织设计，可以有效减少施工事故的发生，提高施工质量。
三、施工组织设计任务书的编写内容：3.1 工程概况包括工程名称、工程地点、工程规模、工程性质、施工单位等基本信息。
3.2 施工组织原则明确施工组织的基本原则，如安全第一、质量为本、科学施工等。
3.3 施工组织方案具体说明施工工序、施工方法、施工资源的安排等内容，包括施工计划、施工进度安排、施工机械设备的选择和使用等。
施工组织设计构成
施工组织设计构成
施工组织设计是指在建筑施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度，对施工过程进行合理的组织和安排，从而达到高效、经济、安全的施工目的。
施工组织设计构成包括施工方案、施工组织机构、施工进度计划、施工现场管理等方面。
施工方案是施工组织设计的核心，它是施工组织设计的基础和依据。
施工方案应该根据工程的特点和要求，结合施工现场的实际情况，制定出合理的施工方案。
施工方案应该包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工设备、施工材料等方面的内容。
施工组织机构是施工组织设计的重要组成部分。
施工组织机构应该根据工程的规模和复杂程度，合理配置施工人员和管理人员，建立科学的管理体系，确保施工过程的顺利进行。
施工组织机构应该包括施工管理部门、施工监理部门、施工队伍等方面的内容。
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分。
施工进度计划应该根据工程的工期和施工方案，制定出合理的施工进度计划。
施工进度计划应该包括施工工序、施工时间、施工人员、施工设备等方面的内容。
施工现场管理是施工组织设计的重要组成部分。
施工现场管理应该根据工程的特点和要求，制定出合理的施工现场管理方案。
施工现场管理应该包括安全管理、质量管理、环境管理、卫生管理等方面
的内容。
施工组织设计构成包括施工方案、施工组织机构、施工进度计划、施工现场管理等方面的内容。
只有在这些方面都做好了，才能保证施工过程的高效、经济、安全。
因此，在建筑施工过程中，施工组织设计是非常重要的，需要认真对待。
《施工组织设计》学习记录
《施工组织设计》学习记录施工组织设计是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到工程施工的整体规划和组织安排。
在学习施工组织设计的过程中，我深深感受到了其重要性和复杂性。
以下是我在学习过程中的一些记录和体会。
一、施工组织设计的基本概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指在工程施工过程中，对施工进度、质量、安全等方面进行合理规划和组织安排的过程。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的主要目的是确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全，同时最大限度地节约成本和提高效率。
1.3 施工组织设计的内容施工组织设计包括施工方案、施工方法、施工步骤、施工组织机构等内容，是工程施工的总体规划。
二、施工组织设计的要素分析2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容，包括工程施工的总体思路、施工方法、施工步骤等。
2.2 施工方法施工方法是指在具体施工过程中采取的技术措施和操作方法，包括施工设备的选择、工艺流程的确定等。
2.3 施工组织机构施工组织机构是指施工团队的组织结构和人员分工，包括施工管理人员、施工人员、监理人员等。
三、施工组织设计的实施步骤3.1 调研分析在进行施工组织设计之前，需要对工程的具体情况进行调研和分析，包括地形地貌、气候环境、施工条件等。
3.2 制定施工方案根据调研和分析的结果，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工步骤、施工进度等。
3.3 实施监督在施工过程中，需要对施工组织设计进行监督和管理，确保施工按照设计方案进行，保证工程质量和安全。
四、施工组织设计的优化与改进4.1 不断总结经验在实际工程施工中，需要不断总结经验教训，及时调整和改进施工组织设计，提高施工效率和质量。
4.2 利用新技术随着科技的发展，施工组织设计也在不断更新，可以利用新技术和新方法来优化施工组织设计，提高工程施工水平。
4.3 加强人员培训施工组织设计的实施需要专业的施工管理人员和施工人员，因此需要加强人员培训，提高他们的专业水平和管理能力。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据施工项目的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
施工组织设计的主要内容包括施工组织方案、施工工艺流程、施工进度计划、施工资源配置和施工安全措施等。
本文将从这五个方面详细阐述施工组织设计的主要内容。
一、施工组织方案：1.1 施工目标和要求：明确施工的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。
1.2 施工组织结构：确定施工组织的层次结构和职责分工，包括总包单位、分包单位和施工班组等。
1.3 施工管理措施：制定施工管理的具体措施，包括施工现场管理、施工人员管理和材料设备管理等。
二、施工工艺流程：2.1 施工工序划分：将施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的施工方法和要求。
2.2 施工工艺控制：制定施工工艺控制的标准和方法，确保施工过程中各项工艺的顺利进行。
2.3 施工工艺改进：根据实际情况，及时调整和改进施工工艺，提高施工效率和质量。
三、施工进度计划：3.1 施工任务分解：将整个施工过程分解为若干个可控制的任务，明确每个任务的工期和工作内容。
3.2 施工进度编制：根据施工任务的分解，制定出详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排。
3.3 施工进度控制：通过实时监控和调整施工进度，确保施工按计划进行，及时发现并解决施工延误问题。
四、施工资源配置：4.1 人力资源：根据施工任务的需求，合理配置施工人员，确保施工过程中的人力资源充足且合理利用。
4.2 物资资源：制定物资采购计划，确保施工过程中所需的材料和设备供应充足。
4.3 财务资源：合理安排施工资金的使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
五、施工安全措施：5.1 安全管理制度：制定施工安全管理的制度和规范，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
5.2 安全培训教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
5.3 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和解决施工过程中的安全隐患。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案（通用6篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工组织设计方案1一、施工1、施工段落划分：由于该河道沿线距离较长，根据清淤数量和工期要求，可以分3~4段进行疏掏。
因景区内大型机械的通行受限制，所以全部的清淤工作须由人工完成。
部分清理出的淤泥可以作为植物的肥料和溪流的护坡使用，其余的淤泥全部外运。
2、施工措施：①排水：在溪流淤泥外边一侧挖一条纵向排水上海疏通公司沟使水归槽。
用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。
在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
②清淤：本次溪流清淤地段地处九溪风景区。
因此需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。
该溪流沿线没有大的交通道路，且一些路段道路也需整修，因此清淤工作必须尽快进行。
因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。
疏掏溪流时，由人工将河道淤泥挖运上岸，再用汽车配合清运疏掏土方。
在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持景区环境的清洁。
二、清扫保洁根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次溪流清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。
各施工段分别配备数名民工，负责保护溪流已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
三、安全措施在主要交通出口设置护栏和警示标志，派专人值班，组织路口交通。
在施工段作好照明和安全红灯，并对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。
施工组织设计方案21、本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，排水管道、道路施工为本工程的关健工序，其他各项工作都必须先保证这二项工作的顺利进行。
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第一章编制说明工程项目：宁德市森林防火与防汛抗旱指挥中心大楼（甩项工程)工程地点：宁德市蕉城区宁川路西侧、富春路北侧咨询单位：设计单位：福州市建筑设计院投标单位：福建鼎禹建设有限公司监督单位：监理单位:工程建设规模：1.宁德市森林防火与防汛抗旱指挥中心大楼（甩项工程)建筑面积约13000 m2。
二次装饰（含土建、装饰和水电安装，但不含艺术吊灯及壁灯、活动家具、设备器械、饰品、挂画等外购品）。
（具体详见施工图纸）。
2.承包范围中木作部分需经工厂深化设计，除木基层外，均采用工厂定制、现场成品安装。
3.土建工程、安装工程总包等相关单位的具体界面划分（详附件七、八）。
附件七宁德市森林防火与防汛抗旱指挥中心大楼（甩项工程)建筑土建、装饰界面划分工期：1.开工日期：实际开工日期根据总包方工程进度以招标方工程项目部书面通知为准。
2.总工期： 50 日历天(配合甲方、总包单位工期要求，根据现场施工提供工作面等实际情况合理安排进度)工程质量：合格1.乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《消防安全标志》GB13495有关规定和其它相关的法规、规范，施工质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB5032-2001）的合格标准。
2. 本工程验收要求：《建筑内部装修防火施工及验收规范》、《建筑涂饰工程施工及验收规程》、《电气装置安装工程施工及验收规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全文明工地标准》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222、《建筑设计防火规定》GB50016-2006、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（2016版本）。
3.为确保本工程达到绿色环保要求，乙方必须按甲方指定的产品质量标准和品牌采购材料，且必须具备产品合格证和质量保证书，乙方在材料进场时执行严格的报验制度，达不到要求的材料不允许进入施工现场，并在施工工艺中必须注重防蛀和防潮的预处理。
4.承包方材料进场时执行严格的报验制度，达不到要求的材料不允许进入发包方施工现场第二章施工部署一、工程概况本工程位于宁德市蕉城区宁川北路与富春路交汇处，南临富春路，东临宁川北路，西面8层住宅楼盛兴公寓北侧为商住楼地块。
总建筑面积17152m2，工程单体占地面积7080.6m2，建筑层数为地上十三层。
二、建筑设计要求本工程的建筑设计要求具体如下：1、内墙、楼地面、墙体、天棚、给排水、器具安装及强弱电安装等其做法详见施工装饰部分和安装部分总说明和设计施工图纸。
三、结构设计要求3、墙体：隔墙均采用200厚加气混凝土砌块气混凝土，用≥M5混合砂浆砌筑，加气混凝土砌块墙体节点构造及具体做法参照《蒸压砂加气混凝土砌块建筑构造》闽2006J10。
三、给排水设计要求1、水源：本楼水源分别接入宁川路引入一根DN150水管，在室外绿地分设生活，消防水表，生活用水支装供给，消防给水管沿本楼四周环状共给水管网，供大楼消防用水。
供水方式：分三区供水，一区为2F及2F以下采用市政给水供水。
二区3F-7F 三区8F-13F 采用蓄水池+水泵至屋面水箱至用水点上行下给方式。
2、管材⑪室内给水干管管材均采用PP-R给水管，室外及屋顶、屋顶水箱进出管采用衬塑镀锌管。
排水管采用硬聚氯乙烯排水管，排水管安装见国标96S406四、电气工程设计要求1.本工程为排污泵未二级负荷，其他三级负荷，采用三相四线电源（380/220V）供电。
，从城市10KV电网引入两路电源，从北侧规划路引入配电房3、所有照明、插座线路均采用穿焊接钢管明敷或者暗敷，电线或电缆在金属线槽内不得有接头，分支接头，由金属线槽引出的线路，应采用金属管或金属软管保护，电线或电缆在引出部分不得遭受损伤。
4、防雷击电：在屋面易受雷击的部位设置避雷网作为接闪器，采用Φ12镀锌圆钢，防雷引下线利用结构柱或者剪力墙其内钢筋作为防雷接地引下线，上端与屋顶避雷带连接，下端与基础接地体焊通，屋面上所有的金属构件、外露金属管道等均应与避雷带可靠连接。
5、接地装置工频接地电阻要求不大于1Ω，施工后需实测电阻值，否则需补打人工接地极。
本工程防雷接地、保护接地等共用同一接地体。
第二节工程总目标一、工程质量总目标根据招标文件和施工合同的要求，确保合格等级标准。
二、工期工期50天。
三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
四、机械完好率95%。
五、场容管理搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创文明施工工地。
第三节施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作⑪本工程工期要经过雨期、台风期、对施工生产带来十分不利的影响。
⑫物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
装饰、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件及生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备⑪根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
⑫建筑材料及安全防护用品准备：对建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
⑬对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备⑪根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
⑫提前做好预制、预埋件的加工工作。
⑬组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括水电安装工、砌筑工、装修工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”⑪施工现场平整施工现场基本平整，在修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑西侧及东南等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。
⑫布置施工现场临时用水、用电。
第四节总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
完成室内砌体粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。
第五节施工进度计划按照合同要求，在工程开工后90天竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。
各分项工程进度计划分别安排如下：1、施工准备3d；2、装饰装修 30d3、水电安装20d；4、灯具、器具安装7d；第六节项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。