设计质量保证措施等
设计工程质量和进度保证措施
设计工程质量和进度保证措施1.建立完善的工程质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、质量标准和程序、质量控制计划等。
通过监督、检查和验证，确保工程符合相关的规范和标准。
2.严格的材料采购和审查：采购符合标准的材料，确保其质量和性能符合设计要求。
在采购过程中，要进行严格的审核和抽样检测，保证材料的质量稳定和安全性。
3.对施工人员进行技术培训和管理：对施工人员进行专业的技术培训，提高其质量意识和技术水平。
建立施工人员管理制度，监督施工人员的工作，确保施工质量。
4.管理施工现场：合理规划施工现场，确保施工环境安全整洁，减少安全事故和质量问题的发生。
同时，加强现场管理，做好施工过程的监控和记录，及时发现和解决工程质量隐患。
5.进行质量检测和验收：在关键节点和完成阶段进行质量检测和验收，确保工程达到预定的质量标准。
在质量检测和验收过程中，要采用科学的方法和仪器设备，对工程进行全面、客观的评估。
6.控制工程进度：合理编制工程施工计划，明确各项任务的时间节点，控制施工进度。
对工程进度进行监控，及时发现和解决工期延误的问题，并采取相应的应对措施。
7.加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，加强与各方沟通和协调，确保各部门和人员之间的配合和协作，避免误解和矛盾。
及时解决工程中出现的问题，确保工程能够按时完成。
8.引进先进技术和管理理念：不断引进先进的工程技术和管理理念，提高工程的设计、施工质量和效率。
积极推广和应用新的建设技术，提高工程的质量和进度。
综上所述，设计工程质量和进度保证措施是确保建设工程顺利进行的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、严格的材料采购和审查、技术培训和管理、现场管理、质量检测和验收、工程进度控制、加强沟通和协调、引进先进技术和管理理念等一系列措施，可以提高工程质量和进度的保证。
设计质量进度保密等保证措施
设计质量进度保密等保证措施设计工作在众多行业中扮演着重要的角色，而设计的质量和进度是保证项目成功的关键因素之一。
同时，保密措施也十分重要，以确保设计作品和相关信息不被未经授权的人知晓。
本文将探讨设计质量进度保密等保证措施的重要性以及在实践中的应用。
一、设计质量保证措施1. 深入了解需求：在设计工作开始之前，必须与客户和相关利益相关者进行充分的沟通和了解。
只有准确把握他们的需求，才能保证设计作品在质量上能够达到预期的水平，并充分满足他们的期望。
2. 精心筛选设计团队：设计团队的专业素质和能力直接影响到设计的质量。
因此，拥有优秀的设计团队是保证设计质量的前提。
在选拔设计团队时，可以通过精心筛选和面试，确保每个设计师都具有丰富的经验和艺术创造力。
3. 设计方案评审：在设计过程中，进行设计方案的评审非常关键。
通过定期的评审会议，设计团队可以得到各个利益相关者的反馈和建议，进而从中吸取经验和教训，提高设计的质量水平。
4. 严格质量把关：在设计完成后，必须进行严格的质量把关。
通过内部审核、反复修改和验证，确保设计作品的质量符合项目要求并达到最优化状态。
二、设计进度保证措施1. 制定详细规划：在开始设计工作之前，需要制定详细的项目计划和进度表。
通过设定合理的工作里程碑和时间节点，可以确保设计进度的可控性。
2. 合理分配任务：根据设计团队的人员和资源情况，合理分配任务和工作量。
确保每个成员都清楚自己的责任和任务，并且在规定的时间内完成工作。
3. 每日沟通与协作：在设计过程中，及时而有效的沟通和协作是确保进度的重要手段。
团队成员之间需要保持密切的联系，并及时解决问题和质疑，以确保项目能够按时完成。
4. 监测和调整进度：在整个设计过程中，需要进行进度的监测和调整。
将实际进展与计划进度进行比较，及时发现问题和延误，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时交付。
三、保密措施设计作品和相关信息的保密对于设计师和客户来说都至关重要。
设计质量,进度,保密等保证措施.doc免费下载
设计质量，进度，保密等保证措施.doc免费【一】设计质量、进度和保密保证措施设计质量保证措施1. 设计目标明确：确保在项目启动阶段明确设计目标，包括设计风格、功能需求、技术要求等，避免在设计过程中浮现方向偏离的情况。
2. 强调设计团队的专业素质：建立一个高效的设计团队，成员包含有丰富经验和专业知识的设计师，以保证设计质量得到充分保证。
3. 阶段评审机制：在设计过程中设立多个评审阶段，由相关专家和项目经理参预，评估设计的质量和可行性，及时发现并解决潜在的问题。
4. 设计规范和标准：严格遵循行业相关的设计规范和标准，确保设计输出符合行业要求，达到高质量的设计标准。
5. 持续学习和改进：设计团队要保持学习和创新的心态，及时关注行业最新的发展动态，不断改进设计方法和技术，提升设计质量。
进度保证措施1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括里程碑、工作、资源分配等，确保项目进度的合理性和可控性。
2. 项目管理工具的运用：运用专业的项目管理工具，如甘特图、进度表等，对项目进度进行实时监控和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
3. 风险评估和应对措施：在项目计划中充分考虑潜在的风险，针对可能浮现的问题提前制定应对措施，以减少进度延误的可能性。
4. 沟通和协调：及时进行团队成员之间的沟通和协调，确保每个人都了解自己的、责任和工作进度，避免信息传递不畅和工作重复等问题。
5. 监督和反馈机制：建立有效的监督机制，及时进行进度跟踪和反馈，确保项目进度按照计划进行，并及时采取调整措施。
保密保证措施1. 保密协议签署：在项目启动阶段，所有设计团队成员必须签署保密协议，明确保密要求和责任，确保项目信息的安全和保密。
2. 数据加密和存储措施：对设计过程中产生的重要数据和文件进行加密处理，采用安全的存储设备和存储控制措施，确保数据不被非授权人员访问和泄露。
3. 严格的权限管理：建立合理的权限管理机制，通过设置不同级别的权限，控制不同人员对项目信息的访问和使用，确保惟独需要知道的人员可以获得相关信息。
设计质量进度保密等保证措施(范文)
设计质量进度保密等保证措施(范文)一、引言在现代工程项目管理中，设计质量、进度控制和信息保密是确保项目成功的关键因素。
为确保项目在设计阶段的高效运作和成果的高质量，我们需制定一系列全面的保证措施。
本文将从设计质量保证、进度管理、保密措施等方面详细阐述具体的实施方案，以期为项目的顺利进行提供坚实保障。
二、设计质量保证措施1. 设计团队组建与管理人员选拔：严格筛选具有丰富经验和专业技能的设计人员，确保团队成员具备项目所需的专业知识和实际操作能力。
岗位培训：定期组织设计人员进行专业培训和技能提升，确保其掌握最新的设计规范和技术标准。
团队协作：建立高效的团队协作机制，明确各成员职责分工，确保信息畅通和任务协同。
2. 设计流程标准化设计规范：制定详细的设计规范和标准，确保所有设计工作有章可循，避免因标准不统一导致的错误。
流程监控：设立专门的质量监控小组，对设计流程的各个环节进行实时监控，及时发现和纠正问题。
阶段性评审：在每个设计阶段结束后进行评审，确保设计成果符合预期目标和质量要求。
3. 设计工具与技术支持软件选用：选用行业内先进的设计软件，提高设计效率和准确性。
技术支持：提供强有力的技术支持，确保设计过程中遇到的技术问题能够及时解决。
数据备份：建立完善的数据备份机制，防止因数据丢失导致的设计中断。
4. 质量控制与验收质量检查：定期对设计成果进行质量检查，确保各项指标符合设计标准和客户要求。
第三方评审：引入第三方评审机构，对设计成果进行独立评估，提供客观的质量评价。
客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，持续改进设计质量。
三、进度管理保证措施1. 进度计划制定项目分解：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目的任务内容和完成时间。
关键路径法：采用关键路径法（CPM）确定项目关键路径，合理分配资源和时间。
甘特图应用：利用甘特图直观展示项目进度，便于各参与方了解项目进展情况。
2. 进度监控与调整实时监控：建立项目进度监控系统，实时跟踪各子项目的进展情况。
设计质量保证措施(精选)
设计质量保证措施(精选)设计质量保证措施设计质量保证是指保证设计结果能够达到客户的质量要求和规范要求的一系列措施。
设计质量保证的目的是为了确保设计的质量符合要求，从而保证设计的可靠性、安全性、经济性等。
本文将从以下四个方面介绍设计质量保证措施。
一、设计过程控制设计过程控制是保证设计质量的重要措施之一，有效的设计过程控制可以确保设计的质量符合要求。
设计过程控制主要包括设计任务分解、设计资源管理、设计工作进度控制、设计成果审查和设计文件归档等。
设计任务分解是将设计任务按照不同的阶段细化到具体的设计任务，明确设计任务的范围、目标和要求等；设计资源管理是对资源的有效分配、管理和使用，确保设计过程中的资源充足、合理地使用；设计工作进度控制是对设计过程的时间安排、任务分配、变更控制等进行有效的管理和控制，尽可能避免设计进度延误；设计成果审查是对设计成果进行审核、评估和检查，确保设计成果符合设计要求；设计文件归档是将设计成果和设计过程的相关文件进行整理和分类，确保设计文档能够清晰地表达设计意图和设计要求。
二、设计规范和标准设计规范和标准是保证设计质量的重要依据，有效的设计规范和标准可以确保设计的合理性和可靠性。
设计规范和标准包括技术规范、安全规范、环境规范、节能规范等，这些规范和标准对于设计的各个方面都有具体的要求和指导。
在设计过程中，应遵循相关的规范和标准要求，以确保设计的质量符合要求。
此外，还应在设计过程中注重文档规范化，确保设计文档的格式、结构、内容都符合设计规范和标准。
三、设计人员素质设计人员素质是保证设计质量的重要因素，高素质的设计人员能够保证设计结果的质量和可靠性。
设计人员素质包括专业知识、设计能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等，这些素质都对设计的质量和效果有直接的影响。
为了保证设计人员的素质，在招聘设计人员时应注重其专业技能和工作经验的要求，还应提供培训和继续教育机会，不断提升设计人员的专业水平和素质。
设计质量保证体系及措施精品
设计质量保证体系及措施精品一、设计质量保证体系1.组织结构：建立一个专门负责设计质量保证的部门或者团队，负责制定和执行质量保证体系。
2.职责分工：明确各部门和个人在设计质量保证中的职责和任务，确保每个环节都有相应的质量控制措施。
3.培训体系：建立设计人员的培训体系，提高其专业知识和技能水平，确保设计团队的整体素质。
4.设计标准：确定和发布设计标准，包括设计方法、设计流程、技术规范等，以统一设计作品的质量要求。
6.质量报告：定期编制设计质量报告，评估设计作品的质量水平，及时发现和解决问题。
7.客户反馈：建立客户反馈机制，及时了解和反馈客户对设计作品的意见和建议，改进设计质量。
二、设计质量保证措施1.设计计划：制定详细的设计计划，包括时间安排、任务分配、设计阶段等，确保设计项目按计划进行。
2.设计评审：进行设计评审，由多个专业人员组成的评审小组对设计方案进行评议，避免主观偏差和技术问题。
3.设计检查：通过检查设计作品的文件、图纸和相关资料，以及设计过程中的记录和沟通，确保设计过程的准确性和完整性。
4.设计文档：建立设计文档管理系统，包括设计文书、图纸、技术交底等，确保设计文档的正确性和及时性。
5.设计技术支持：建立设计技术支持体系，提供设计工具、软件和技术指导，帮助设计人员解决技术难题。
6.设计培训：定期组织设计培训，提高设计人员的知识和能力，更新他们的设计理念和工作方法。
7.设计改进：建立设计改进机制，对设计过程中发现的问题进行总结和分析，提出改进意见和措施。
8.设计反馈：建立设计反馈机制，及时了解和反馈客户对设计作品的意见和建议，改进设计质量。
通过以上设计质量保证体系和措施的建立和实施，可以有效提高设计作品的质量和设计效率，降低设计中的错误和缺陷，满足客户的需求和标准要求。
同时，也可以不断改进设计过程和方法，提高设计团队的整体素质和竞争力，为企业创造更多的价值。
保证设计品质及安全执行措施
保证设计品质及安全执行措施引言本文档旨在确保设计品质和安全执行措施的有效实施。
设计品质和安全性是任何项目成功的重要因素。
通过采取适当的措施和策略，我们可以确保项目的设计质量和安全性得到保障。
设计品质保证措施为了保证设计品质，我们将采取以下措施：1. 详细规划: 在项目开始之前，我们将进行详细的规划，确保设计目标清晰明确，并与相关利益相关者进行充分沟通和确认。
2. 合理时间安排: 我们将制定合理的时间计划，确保项目有足够的时间进行设计、审查和修改。
这将有助于避免设计过程中的仓促决策和质量问题。
3. 多角度审查: 我们将进行多次的设计审查，包括内部审查和外部专家的评审。
通过多角度审查，我们可以发现潜在的问题和改进的机会，从而提高设计品质。
4. 质量控制: 我们将建立严格的质量控制流程，确保设计符合相关标准和规范。
这包括使用合适的工具和技术进行设计，并进行必要的测试和验证。
安全执行措施为了确保安全执行措施，我们将采取以下措施：1. 风险评估: 在项目开始之前，我们将进行全面的风险评估，确定潜在的安全风险和威胁。
通过了解和识别风险，我们可以制定相应的应对措施。
2. 合规性检查: 我们将确保项目符合相关的法律法规和标准要求。
在项目执行过程中，我们将定期进行合规性检查，以确保项目的安全性和合法性。
3. 培训和意识提升: 我们将为项目团队提供必要的培训和意识提升活动，以增强他们对安全执行措施的理解和重要性。
这将有助于减少人为错误和意外事件的发生。
4. 监控和反馈: 我们将建立有效的监控机制，定期检查项目的执行情况，并及时反馈和处理任何安全问题。
这将确保项目的安全性得到及时关注和解决。
结论通过遵循上述的设计品质保证措施和安全执行措施，我们可以确保项目的设计质量和安全性得到最大程度的保障。
这将有助于项目成功完成，并为相关利益相关者提供满意的结果。
我们将不断改进和完善这些措施，以适应不断变化的环境和要求。
设计质量,进度,保密等保证措施有哪些
设计质量,进度,保密等保证措施有哪些设计质量、进度和保密是项目管理中非常重要的方面，直接关系到项目的成功与否。
下面是关于设计质量、进度和保密的保证措施的详细解释：一、设计质量保证措施1. 设计评审：在项目开始和不同阶段进行设计评审，确保设计方案符合项目需求、技术标准和规范。
设计评审可以包括整体评审、分项评审和细节评审等，以确保设计的全面性和合理性。
2. 设计规范和标准：制定项目相关的设计规范和标准，明确设计师需要遵循的原则和要求。
规范和标准可以包括技术规范、工程规范、可持续性要求等，以确保设计质量的一致性和可靠性。
3. 设计验证：在设计阶段进行设计验证，包括模拟实验、物理测试和仿真验证等。
通过验证，确定设计方案的可行性和有效性，避免在实际应用中出现问题。
4. 设计改进：在项目实施过程中，不断进行设计改进，及时反馈和纠正设计缺陷和问题。
设计改进可以通过设计回顾、技术升级和团队讨论等方式进行，以提高设计质量和效果。
5. 设计知识管理：建立设计知识库和设计数据库，对设计过程和设计结果进行有效的管理和记录。
通过知识管理，可以保证设计经验和设计成果的传承和积累，提高设计质量的稳定性和可靠性。
二、进度保证措施1. 进度计划：制定详细的项目进度计划，明确任务的起止时间、负责人和执行顺序。
进度计划可以采用甘特图、里程碑等形式，以确保项目的进展和完成时间的准确性。
2. 里程碑管理：设置关键的里程碑节点，并监控关键路径和关键任务，及时调整和协调项目资源和进度。
通过里程碑管理，可以及时发现并解决项目进展的问题和障碍。
3. 任务分解：将大的项目任务分解为小的、可管理的子任务，并分配给具体的团队成员。
通过任务分解，可以更好地管理、跟踪和控制项目进度，确保任务的按时完成。
4. 进度报告：定期制作和发布项目进度报告，并与团队和相关利益方进行沟通和协调。
进度报告可以包括任务完成情况、进度延误原因和计划变更等内容，以确保项目进度的透明和可控性。
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质量保证我单位郑重承诺按以下措施保证设计质量：质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。
——制度保证(1) 加强内部员工管理和职业道德教育(2) 严格贯彻ISO9001-2008制度的落实——技术力量保证(1) 成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
(2) 配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。
我站承诺：除征得业主同意外，不得更换设计人员。
本设计中的质量保证措施针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。
——实施全过程控制全过程质量控制的步骤如下：(1)设计总进度控制计划编制；(2) 各单位、各专业设计原则编制与会审；(3) 各单位、各专业接口的实施管理；(4) 总体方案和专业方案的评审与优化；(5) 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；(6) 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。
——质量体系程序文件根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：(1) 管理评审程序；(2) 质量计划编制与控制程序；(3) 合同评审程序；(4) 设计策划程序；(5) 组织和技术接口控制程序；(6) 设计输入控制程序；(7) 设计输出控制程序；(8) 设计评审、设计验证和设计确认控制程序；(9) 设计更改控制程序；(10) 文件和资料控制程序；(11) 设计文件、图纸、资料控制程序；(12) 质量体系文件编写程序；(13) 分承包方评定和控制程序；(14) 顾客提供产品的控制程序；(15) 产品标识和可追溯性程序；(16) 纠正和预防措施控制程序；(17) 设计文件、图纸印制和交付控制程序；(18) 质量记录控制程序；(19) 内部质量审核程序；(20) 培训程序；(21) 设计服务程序；(22) 统计技术应用程序。
——质量体系程序文件设计严格执行校审制度，以保证设计质量。
校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。
在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。
并且具有一定的操作流程。
1.2.1设计进度（完成各阶段设计所用时间）保证措施1、设计进度保证措施（1）由设计总监担任本项目的设计负责人，编制本项目的《设计进度计划表》，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；（2）确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；（3）参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；（4）派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；（5）根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。
质量保证体系及质量保证措施1.设计实施期间的跟踪配合措施针对本设计涉及面比较广，工作量大，技术要求高的特点，实行全过程的跟踪配合服务。
设计全过程的跟踪配合服务，从要求的设计投标开始，直至设计全过程和以后具体子项的筹备、设计和实施。
切实做好各阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。
2.设计编制过程中服务的承诺从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作，及时与委托方沟通，定期向有关领导、专家汇报，吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。
在设计的编制过程中，从实际出发，多为委托方及以后设计管理着想，吸取以往经验，做好委托方参谋。
3.现场配合服务保证在设计过程中，派设计代表组常驻现场，随时向业主了解设计意图，处理设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋，确保设计质量和设计工作的顺利进行。
现场代表人员的人数和专业，根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同的设计人员参加。
现场代表人员与业主、各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问题。
现场设计代表组备有专车，以解决现场人员的交通问题。
利用我方的整体优势，为现场设计代表组创造了良好的后勤服务和生活保障条件。
如设计需要，我方其他人员包括站总工程师、项目总负责、专项负责，不管节假日随叫随到，赴现场解决问题。
领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换。
并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题。
保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场，同时解决现场人员的家庭困难，使现场人员安心工作。
从思想上根本解决现场设计代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场进行配合的观念。
4.设计工作的全过程服务派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料。
提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查。
提出设计的目标，报业主审查。
配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。
5.进一步优化技术方案的措施在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平。
1.2.3控制工程造价的建议和方法1.在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计费虽然只占工程全部费用不到1%，但它对工程造价的影响程度可达到 75%以上。
因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。
在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低。
要在设计阶段控制好工程造价应着重做好以下几方面的工作：1.1 提倡设计招投标和设计方案竞选方式择优选择设计单位1.2由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣，择优确定中选方案。
中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围。
这两种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又有利于控制工程造价。
设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案巧妙构思，精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，以提高设计质量，力争在设计阶段就把工程造价控制在批准的投资限额内。
2.积极推行限额设计2.1所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。
控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。
2.2通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。
在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。
3.实行设计的奖罚制度3.1为使限额设计落实到实处，应建立和健全限额设计的奖罚制度。
对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效的，项目法人应给予设计单位适当奖励。
3.2设计单位要制定本单位内部的限额设计考核和奖惩方法，对重视限额设计，取得节约投资和控制造价有成效的处室及成绩显著的个人，应予以奖励。
对不重视限额设计、不采取节约投资的措施，造成某一专业设计超过投资限额的处室和个人应给予经济处罚。
做到奖罚分明，激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理对控制工程造价将是一个大的突破。
设计工作大纲1 全面勘测阶段本阶段的工作时间严格意义上是包含在下述设计阶段周期内，根据工程进度需要与设计工作穿插进行的。
2 设计阶段(1) 初步设计阶段勘察设计文件通过审查后天内提交初步设计文件送审稿；初步设计文件送审稿审查通过后天内提交修改后的正式初步设计文件。
(2) 施工图设计阶段初步设计文件审查通过后天内提交汇总施工图设计送审稿；施工图设计送审稿审查通过后天之内按汇总形式和分标段形式分别提交修改后的正式施工图设计文件。
3 后续服务阶段从提供正式施工图文件至工程通过竣工验收并配合审计。
各阶段设计工作方案4、初步设计阶段①制定初步设计进度计划设计事先指导计划；现场进一步调查计划；就设计问题走访相关部门了解核实资料计划；与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划；完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划；初步设计送审工作安排；初步设计正式文件修改、完成计划；初步设计正式文件提交工作安排。
②制定初步设计技术线路根据详细性规划设计进行初步设计；对初步设计进行事先指导，明确技术标准；方案意见及其它重要技术问题的讨论确定；与业主及相关部门沟通，了解其对初步设计的意见和要求；完成初步设计送审稿、设计文件送审；修改、完善初步设计正式设计文件；完成初步设计概算编制。
③按所制定的计划和技术线路完成初步设计工作5、施工图设计阶段①制定施工图设计进度计划总体进度计划；各专业进度计划；专业资料提交计划；中间成果评审计划；与业主及相关管理部门协调计划；施工图校审、会签计划；施工图设计送审稿加工、装订计划；施工图设计修改、完善计划；提交正式施工图文件时间计划。
②制定施工图设计技术线路根据初步设计进行施工图设计；对施工图设计进行事先指导，明确技术标准；初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定；中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求；完成施工图送审稿设计文件送审；修改、完善施工图正式设计文件；业主要求的话，完成施工图预算编制。
③按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作1.3.3设计进度计划1.3.1.1 初步设计阶段计划(1) 初步设计文件送审稿阶段工作内容根据方案设计审查意见确定修改方案根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料；确定对初步设计初稿的修改方案。
完善初步设计送审稿工作根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；完善各专业基础计算；对照初步成果现场踏勘，进一步校正；各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；按初步设计文件深度规定成图；报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见；编制初步设计概算；编写初设说明书。