【思维模式】不断更新、持续盈利的商业模式
赚钱的思维逻辑
赚钱的思维逻辑以赚钱的思维逻辑为标题，我将从不同的角度探讨如何通过有效的思维方式来实现盈利。
在这篇文章中，我将分享一些关键的思维模式和方法，以帮助读者更好地理解和应用这些思维逻辑，从而取得经济上的成功。
一、创新思维：创新是赚钱的关键。
以创新为核心的思维模式可以帮助我们发现和解决问题，从而创造新的商机。
创新思维要求我们不断挑战现有的观念和传统的做法，寻找新的解决方案和商业模式。
通过创新思维，我们可以打破现有的市场格局，找到新的商机并取得竞争优势。
二、市场导向思维：赚钱的关键在于满足市场需求。
市场导向思维要求我们深入了解目标市场，了解消费者的需求和偏好，从而为他们提供有价值的产品或服务。
通过市场导向思维，我们可以抓住市场的机会，满足消费者的需求，并建立起良好的品牌声誉和忠诚度。
三、风险管理思维：投资和赚钱都伴随着风险。
风险管理思维要求我们在做决策时全面考虑各种可能的风险，并采取相应的措施来降低风险。
通过风险管理思维，我们可以更好地控制风险，减少损失，并在不确定的环境中取得长期的盈利。
四、资源整合思维：赚钱需要有效地整合各种资源。
资源整合思维要求我们充分利用现有的资源，善于寻找合作伙伴和建立合作关系。
通过资源整合思维，我们可以最大限度地利用有限的资源，提高效率和生产力，从而实现更大的利润。
五、长远思维：赚钱需要长远的眼光和规划。
长远思维要求我们超越眼前的利益，考虑到未来的发展趋势和机会。
通过长远思维，我们可以更好地规划和管理我们的资金和资源，为未来的发展做好准备，并取得持续的盈利。
六、持续学习思维：赚钱需要不断学习和提升自己。
持续学习思维要求我们保持好奇心，不断学习新知识和技能。
通过持续学习思维，我们可以不断提高自己的竞争力，适应市场的变化，并找到新的赚钱机会。
七、顾客至上思维：赚钱的关键在于满足客户的需求。
顾客至上思维要求我们将客户的利益放在第一位，关注客户的需求和反馈。
通过顾客至上思维，我们可以建立起良好的客户关系，提供优质的产品和服务，并获得客户的口碑和忠诚度。
十种最新的盈利商业模式
十种最新的盈利商业模式
1.互联网广告：随着互联网的快速发展，越来越多的企业选择在网上投放广告。
这种商业模式通过提供在线广告服务和技术，可以获得广告商的付费。
2. 私人订阅服务：许多公司提供私人订阅服务，例如Netflix和Spotify。
用户通过支付每月或每年的会员费，可以获得高质量的内容和个性化的服务。
3. 知识付费：知识付费是指通过在线提供知识和教育服务来获得收入。
例如，在线课程平台像Coursera和Udemy提供各种主题的课程，用户可以通过购买课程来学习。
5. 共享经济：共享经济通过在线平台连接闲置资源的所有者和需要使用这些资源的人。
平台通常从每笔交易中抽取佣金，例如Airbnb和Uber。
6. 软件即服务（SaaS）：SaaS模式通过在云端提供软件服务，而不是用户购买和安装软件来盈利。
用户通过订阅模式支付每月费用，例如Salesforce和Microsoft Office 365
7.虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术：VR和AR技术在娱乐、教育和训练领域得到广泛应用。
企业可以通过销售硬件设备、开发应用程序或提供虚拟现实体验来盈利。
9.健康和健身科技：健康和健身科技公司开发智能手环、智能衣物和健康监测设备，帮助人们管理和改善健康状况。
这些公司可以通过销售设备、订阅服务或提供数据分析来盈利。
以上是十种最新的盈利商业模式。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，新的商业模式不断涌现，为企业和消费者带来更多选择和机会。
赚钱的27种商业模式
赚钱的27种商业模式赚钱是商业的终极目标之一，而商业模式是实现这一目标的关键。
以下是27种商业模式，供参考：1.零售商业模式：通过销售商品和服务，从中获取利润。
2.订阅商业模式：定期向客户提供产品或服务，以稳定的收入流。
3.广告商业模式：通过向广告商提供广告服务，从中获得收入。
4.许可商业模式：将产品或服务授权给其他公司或个人，获取许可费用。
5.电子商务模式：通过互联网销售产品或服务，扩大销售范围。
6.会员制商业模式：提供付费会员服务，增加用户黏性和收入。
7.平台模式：为卖方和买方提供交易平台，从中收取手续费。
8.租赁商业模式：将产品或资产租给其他公司或个人，获取租金。
10. Freemium商业模式：提供基本免费的产品或服务，并向高级功能收费。
11.数据商业模式：通过收集、分析和销售数据，获取利润。
12.社交媒体商业模式：通过广告、品牌合作等方式，实现收入增长。
13.古董商业模式：买卖古董、艺术品等有价值的物品。
14.虚拟实境商业模式：开发和销售虚拟现实产品和服务。
15.翻译和语言服务模式：提供翻译、口译、语言培训等服务。
16.手机应用商业模式：开发和销售手机应用程序，从中获取收入。
17.体验式商业模型：提供独特的体验，吸引顾客并获得利润。
18.制造商业模式：生产和销售自有品牌的产品，获取利润。
19. Crowdfunding商业模式：通过众筹平台来筹集资金。
20.科技孵化器模式：提供资金、导师和资源，帮助初创企业成长。
21.教育和培训模式：提供各类教育和培训服务，产生利润。
22.物流和配送模式：提供物流和配送服务，为其他企业提供帮助。
23.医疗保健模式：通过提供医疗、保健和药品服务，获得收入。
24.餐饮模式：开设餐馆、咖啡店等餐饮场所，出售食品和饮料。
25.物业管理模式：提供物业管理服务，包括维修、保洁等。
26.出版和媒体模式：出版和销售书籍、杂志，提供广告服务等。
27.农业和农产品模式：从农业和农产品中获得利润，包括种植、养殖等。
持续盈利靠模式
称 之 为 命 门 ， 它 既是 企 业 的 生 存
之 门 ，也 是企 业 的 死亡 之 门 。
持续盈利 靠模 式
◎栗 学 思
任 何 企 业 ，都 有 那 么 一 个 或 者 几 个 关 系 企 业 生 死 的 关 键 要 素
或 者 环 节 ，这 些 要 素 或 者 环 节 被
的 系 统 经 营 思 想 大 都 出于 企 业 家 在黑 暗 中 的 摸 索 和 商 业 禀 赋 。 对 于 先 接 触 到 商 业 模 式 系 统
环 节 。 核 心 要 素 决 定 了 企 业 何 以
成 功 ，薄 弱 环 节 决 定 了 企 业 何 以 失败 。
而 在 于企 业 的优 势在 哪 些环 节 ：
不 在 于 企 业 经 营 管 理 是 否 存 在 问
题 ， 而 在 于 问题 出现 在 哪 里 ，程 度 如 何 ； 至 不 在 于 企 业 是 否 盈 甚
创 新 理 论 的企 业 家 来 说 ， 如 果 他
的 临终 的苦楚 ，你 倒 以为对得 起
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人 既 然 起 来 ， 你 不 能 说 绝 没 有 毁 坏 这铁 屋 的希 望。 ’鲁 迅 希 望 自 己 的作 品 能 叫 醒 ‘ 屋 ’ 中的 人 ， 铁
起 来 ，惊 起 了较 为清 醒 的几 个 人 ，
关键 是 通过 为特定顾 客创 造价值
以 实 现 企 业 价 值 的 内 在 逻 辑 ， 即 商业模式 。 Ｑ
12个商业思维
12个商业思维
1.创新思维：不断寻找新的商业机会和解决问题的方式，推动公司不断前进。
2. 风险思维：了解和评估商业决策和行动所带来的风险和机遇，作出明智的决策。
3. 数据思维：利用数据分析和市场研究来指导商业决策，提高公司效率和竞争力。
4. 策略思维：制定长远规划和目标，通过对市场趋势和竞争对手的了解来制定有效的商业策略。
5. 客户思维：了解和满足客户的需求和期望，提供高质量的产品和服务。
6. 持续改进思维：不断寻求改进和创新的机会，提高公司的运营效率和竞争力。
7. 团队思维：鼓励和支持团队合作，发挥每个人的优势和潜力，实现共同的目标。
8. 财务思维：了解和管理公司财务状况和风险，制定有效的财务战略和措施。
9. 市场营销思维：了解市场和客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品和品牌知名度。
10. 创业思维：拥有创业精神和勇气，愿意承担风险和挑战，不断探索和创新。
11. 全球化思维：了解全球市场和竞争对手，制定适应国际化的
商业策略和措施。
12. 社会责任思维：认识到公司的社会责任，积极参与社会公益活动和环保事业，树立公司的良好形象。
持续盈利靠模式
掌握 这
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不 想 认 知 对 企 业 经 营 的独 到 见
互联式盈利思维
互联式盈利思维在当今数字化的时代，互联网的快速发展和普及给人们的生活方式和商业模式带来了重大变革。
互联网的出现为企业提供了更多的机会和方式来实现盈利。
而在这样的背景下，互联式盈利思维成为了一个迫切需要解决的问题。
一、互联网时代下的盈利思维转变随着互联网的普及和技术的不断创新，传统的盈利模式逐渐失去了竞争力。
互联网的出现使得信息的传播和交流变得更加高效和便捷，消费者对于信息的获取和产品的选择变得更加容易。
因此，企业需要转变盈利思维，紧跟互联网时代的步伐。
二、细分市场和个性化定制互联网的出现使得市场细分变得更加容易。
不同的消费者有着不同的需求，企业需要通过分析数据，了解消费者的需求，从而实现个性化定制。
互联网时代下，企业应当将精力放在细分市场上，针对不同的消费群体提供个性化的产品和服务。
三、数据驱动的决策互联网时代下，数据成为了企业决策的重要依据。
通过分析数据，企业可以了解用户的喜好、购买习惯和行为特点。
这样的信息可以帮助企业精准投放广告、优化产品设计和改进营销策略。
因此，企业需要发展数据分析能力，将数据转化为盈利的力量。
四、建立多元化的盈利模式互联网时代下，依靠单一的盈利模式已经难以满足企业的发展需求。
企业需要建立多元化的盈利模式，通过多种途径获取利润。
比如，通过广告、电子商务、内容付费、增值服务等多种方式来实现盈利。
五、加强合作与共享经济互联网时代下，合作与共享经济成为了盈利的新动力。
企业可以通过合作伙伴关系来拓展市场和资源，实现互利共赢。
同时，共享经济也为企业提供了更多的盈利机会，通过共享资源和共享经验，实现企业的规模化发展。
六、提高用户体验和粘性在互联网时代下，用户体验和粘性成为了企业盈利的关键。
优质的用户体验可以提高用户的满意度和粘性，从而增加用户的持续消费和忠诚度。
企业需要注重产品的研发和服务的提升，不断提高用户体验，以吸引更多的用户并留住他们。
七、创新与变革互联网时代是一个快速创新和变革的时代。
商业模式的设计思路和方法
商业模式的设计思路和方法商业模式是指一个企业或组织在进行商业活动时所采用的经营方式和盈利模式。
一个好的商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场上脱颖而出，实现盈利增长。
在设计商业模式时，需要考虑多方面因素，包括产品或服务的定位、市场需求、竞争环境等。
本文将介绍商业模式的设计思路和常用方法，帮助读者更好地设计自己的商业模式。
商业模式设计的思路1.明确价值主张：商业模式的核心是要提供有价值的产品或服务。
在设计商业模式前，需要明确产品或服务的独特卖点以及目标客户群体的需求。
通过分析市场调研数据、竞争对手的优势和劣势等，确定自己的产品或服务的核心竞争力。
2.考虑盈利模式：商业模式需要明确盈利的方式，即如何从产品或服务中获取收入。
盈利模式可以包括直接销售、订阅收费、广告收入等多种方式。
在设计商业模式时，需要考虑如何保持收入的稳定性和增长性，并且要考虑到成本、价格、市场需求等因素。
3.构建价值链：价值链是指从原材料采购到最终产品或服务交付的全过程。
在设计商业模式时，需要将整个价值链各个环节进行拆解，并确定自己企业在其中所扮演的角色和所提供的价值。
通过分析价值链的各个环节，找出优化和创新的空间，提高企业的竞争力。
4.确定资源配置：商业模式设计需要明确所需的资源和对资源的配置。
资源可以包括人力资源、物质资源、技术资源等。
在设计商业模式时，需要考虑如何合理配置自己的资源，以达到最大化效益的目标。
5.考虑合作伙伴：商业模式设计过程中，合作伙伴的选择和合作关系的构建非常重要。
通过与合作伙伴的合作，可以共同拓展市场、互补优势、降低成本等。
在设计商业模式时，需要明确合作伙伴的角色和权益，并建立起良好的合作关系。
商业模式设计的方法1.SWOT分析：SWOT分析是商业模式设计中常用的方法之一，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，可以帮助企业明确自身的核心竞争力和市场环境，为商业模式的设计提供参考和指导。
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【思维模式】不断更新、持续盈利的商业模式
我们曾介绍过居泰隆，它用一套软件，整合了整个家居行业。
如今，它在这条产业链不断挖掘新的盈利点，2007年的营业收入几乎是2006年的8倍。
并且很轻松地积累了大量客户资源，使得它的商业模式不容易复制。
让我们先看看居泰隆近三年的营业收入和利润：2005年分别是789万元和531万元，2006年分别是906万元和554万元，增长不太明显。
可是，2007年却取得惊人进步：营业收入7000万元，利润1800万元！单位固定资产收益由2003年的2元稳步增加，预计2008年将高达5元。
也许你觉得7000万元的销售额并不高，这正反映了居泰隆商业模式的独特性，其在加盟店系统产生的相关收入，2007年已达到6亿元。
由于以物流公司返点及加盟店管理费的方式体现，所以并没有像直营店那样计入收入。
让客户足不出户搞定家装设计
2002年，居泰隆独立研发了“HDS系统”（家装设计和互动销售服务系统），有效地整合了装修公司、家居生产企业和客户三方面的资源。
简单地说，HDS就是一个平台，通过它，客户可以根据家居的户型、格调，像拼装积木一样，进行各种家具、装饰的搭配，并在电脑上显示出立体效果图。
客户选定产品之后，可以在网上直接下单，居泰隆的后台系统会把订单传递到相应的厂家，下单给厂家制造，之后交给物流配送，免费上门安装。
在开始下单和装修成功之间的这段时间，客户可以通过在线系统，随时查看产品状态；安装后三天之内，还可以无条件退换货。
客户可以足不出户，2小时之内就搞定家装设计，而产品15天之内就会配送到客户手中。
更关键的是，在保证产品质量和档次的前提下，居泰隆的产品比市价便宜15%—20%，并且还能保证其加盟商至少25%的利润。
这是如何做到的？
家具商品的成本主要有两部分：生产和销售成本。
其中，销售成本一般要占50—80%，仅场地租金就占价格的30—40%。
以北京市场为例，一个250平方米的专卖店，月销售额仅为20万元，而月租金要6.5万元。
高昂的店面固定成本，是传统家居零售商无法解决的难题。
居泰隆把产品放在数据库里，通过网络展示，不再需要大的店面，压缩了至少20%的营运成本。
同样的店面，居泰隆可以轻松汇集100多种品牌，10000多种家居商品，这在传统家居零售商的模式下，是不可想象的。
2005年，通过居泰隆达成的委托订货额为1.12亿元；2006年达到1.6亿；而2007年更是增长了60%，达到2.56亿！更为惊人的是，由于这一切都是通过线上完成的（线下的工作完全由居泰隆的合作伙伴去完成），居泰隆完全可以实现零投资、零库存、负运营资金经营。
整条产业链都给他钱
在每一个环节，居泰隆都保证合作伙伴获得利益，同时自己也分到部分利益。
每一部分都不算大，但是，累积在一起就非常可观。
居泰隆的业务系统有两条线：一条是从客户到居泰隆，再到合作伙伴的信息流；另外一条是从合作伙伴到居泰隆，最后到客户的产品流。
前者主要起沟通作用，并不产生现金流，不存在利益分成问题，但它是后者的基础。
我们可以沿着产品流分析利益分成。
居泰隆收到的第一笔收入，是厂家的返点。
厂家收到居泰隆转发的订单后，就按照订单生产，并以出厂价转给居泰隆。
由于居泰隆庞大的客户资源，订单源源不绝。
为了回报居泰隆，厂家分给居泰隆正常的返点。
由于是厂家送货，产品的运输成本和损失由厂家承担。
也就是说，居泰隆收取利益，但合作伙伴承担风险。
第二笔收入，是物流公司的返点。
居泰隆收到商品后，由配送中心分类包装，并交给物流公司，物流公司交给居泰隆一定的返点。
和上面的类似，这部分的运输成本和损失由物流公司承担。
第三笔收入，来自加盟商。
除了收取几万到几十万不等的加盟费外，居泰隆还向加盟商收取占商品订货额一定比例的管理费。
良好的盈利预期，为居泰隆吸引了越来越多的加盟商，截至2007年12月31日，居泰隆在全国19个省市共发展了197家特许加盟超市。
另外，居泰隆还建立了培训学校，为各个服务网点输出指导人员。
如果这些人对加盟店有卓越贡献，居泰隆还可获得一定比例的“员工管理费”。
随着特许加盟店的增多，这几部分收入将更加可观，占据更重要的地位。
可以看出，在整个销售流程中，居泰隆控制了最为关键的信息流，充分利用家居生产企业、物流公司、特许加盟商和顾客的资源，通过整合，将自己的盈利点，覆盖了整个家居行业的价值链。
2007年，居泰隆的直营店登场了，将整个行业中利润最丰的一个环节—家居销售，收入了自己囊中。
截至2007年底，居泰隆在北京、上海等6个城市以旗舰店、街面店的形式开设了13家直营店，其中旗舰店一年的销售收入约在3500万—4500万元之间。
成效如何呢？我们来对比居泰隆在直营店开设前后的2006年和2007年两年的盈利情况。
2006年，居泰隆营业收入906万，利润554万；而到了2007年，这两项指标疯狂地增长了672.6%和224.9%，达到7000万和1800万！
2008年，居泰隆计划在无锡、苏州、浙江等地开设30-35家直营店，预计2008年全年实现利润5800万元。
想复制居泰隆模式？难！
想复制居泰隆，必须把庞大的供应商网络、物流网络、终端网络整合到一个平台。
居泰隆也是用了几年时间和近1800万元的投入，才打造了现在这个平台。
据报道，在居泰隆总部所在地北京，也曾有两三家公司尝试过类似模式，但都因系统、网络体系或者物流链不完善等，未能形成规模经营和持续盈利。
居泰隆从整个业务系统出发，把所有的利益相关者都考虑进来。
不但把最后的目标客户设定为交易对象，还把合作伙伴也划入交易范围之内。
由于消费者对价格比企业更加敏感，因此，改变以往只从客户身上挖利润的做法，将盈利点扩张开来，自然收入也就更加稳定，风险也小了很多，同时获得了大批消费者资源。
居泰隆的过人之处还在于，它把以往需要支出的环节都变成盈利点。
例如，以前找物流公司要付钱，但物流公司却主动给居泰隆返点，因为居泰隆强大的客户资源为它带来大量订单。
今天，谁吸引了最大的关注度，谁就拥有最大客户群，谁就能把握市场主动性。
创新是一个企业发展的动力，没有了创新，整个企业就是死水一滩；没有了创新，一个企业前进的脚步将步履维艰；没有了创新，一个企业就会被市场遗弃。