创业项目评估与商业模式选择
创业项目评估如何评估一个创业项目的可行性
创业项目评估如何评估一个创业项目的可行性创业项目评估—在当今竞争激烈的商业环境中，评估一个创业项目的可行性对于创业者来说至关重要。
在决定着投资者是否愿意为创业项目提供资金支持时，项目评估可以提供对项目潜力和商业可行性的全面了解。
本文旨在介绍如何评估一个创业项目的可行性，以帮助创业者做出明智的决策。
一、市场需求评估评估一个创业项目的第一步是确定是否存在市场需求。
创业者应该进行市场调研，了解潜在客户的需求和行业趋势。
这可能包括分析竞争对手、了解目标客户群体以及评估市场饱和度。
通过这些调研，创业者可以确定项目是否满足市场需求，并找到目标市场的规模和增长潜力。
二、商业模式评估商业模式评估是评估一个创业项目的核心。
创业者需要确定项目的盈利模式和商业模式是否可行。
这包括评估收入来源、成本结构、利润预期以及产品/服务的竞争力。
通过对商业模式的评估，创业者可以确定项目是否能够实现长期的商业可行性，并吸引投资者的兴趣。
三、团队能力评估团队是创业项目成功的关键因素之一。
创业者需要评估团队的能力和经验，确定是否具备推动项目成功的关键技能和资源。
这可能包括评估团队成员的背景、专业知识和管理能力。
一个有经验和多样化技能的团队通常更具吸引力，因为他们有能力应对项目中的挑战并实现商业目标。
四、财务预测评估财务预测是评估一个创业项目可行性的重要一环。
创业者需要进行财务分析，了解项目预期的收入和成本，并评估投资回报率。
这可能包括编制财务预测表、计算关键财务指标（例如净现值和内部收益率）以及评估项目的风险和可持续性。
财务预测评估可以帮助创业者了解项目的潜在盈利能力，并为投资者提供可靠的财务数据支持。
五、风险评估评估一个创业项目的可行性还需要考虑项目面临的风险和不确定因素。
创业者需要进行风险评估，确定项目所面临的外部和内部风险，并制定相应的风险管理策略。
这可能包括分析市场风险、竞争风险、法律和政策风险以及团队和运营风险。
通过全面评估项目风险，创业者可以更好地了解项目的可行性，并采取适当的措施来降低风险。
创业项目评估的八个维度
创业项目评估的八个维度创业项目评估的八个维度，听起来像是个很正式的话题，但其实就像你跟朋友聊八卦一样轻松。
咱们就来把这事儿捋一捋，看看怎么在创业路上走得更稳当。
第一个维度，市场需求。
哎呀，这个可真重要。
你想啊，没人需要你卖的东西，白忙活一场不就亏大了嘛。
得先看看市场上有没有人翘首以待，或者干脆冷冷清清。
这就好比你在餐厅点了道特别的菜，结果发现大家都是冲着别的招牌菜来的。
所以下功夫调查一下，问问身边的朋友、亲戚，看看他们对你的想法有什么反应。
这样一来，心里有数，就不会盲目闯入。
再说说竞争情况。
这个就像打游戏一样，没搞清楚敌人的实力，你可能就像捡到的菜刀一样危险。
看看同行里谁是大佬，谁是小虾米，甚至连菜市场的小摊贩也得了解一下。
想想，人家怎么把生意做得风生水起的，自己的项目能不能和他们拼拼。
发现他们的优势，再找出自己的亮点，就能在市场上找到属于自己的一席之地。
团队的实力。
这个可得重视，毕竟“一个好汉三个帮”，再厉害的项目也得有一群能打的团队来支持。
你的团队成员是否各有所长，能不能相互补位，干活儿的时候有没有默契，都是值得考虑的问题。
想象一下，如果你的团队就像一只杂牌乐队，彼此之间没默契，最后演出的结果可想而知。
团队越团结，战斗力越强，项目才能顺风顺水，飞黄腾达。
然后就是商业模式。
商业模式就像是你做饭的菜谱，清楚明了才能做出好吃的。
想好你要怎么赚钱，是靠卖产品、服务，还是靠广告收入，甚至是搞订阅制？别小看这个，商业模式不清晰，可能最后就像画饼充饥，吃到嘴里的却是空气。
想好了如何把钱赚到手，生意才会越来越红火。
财务状况。
这个也是关键！想想，手里的钱多了，心里自然踏实，干啥都有底气。
先得把成本算好，看看收入和支出，别到最后发现钱花光了，还不知道哪里出问题。
财务状况如同家里的金库，定期审视一下，才能确保它一直在涨。
要知道，经营得当，才能安稳过日子。
技术壁垒。
说白了，就是看你项目的技术含量有多高。
有没有什么独特的东西，让你在竞争中脱颖而出？如果技术跟别人一样，那竞争就会像泥潭一样，越陷越深。
创业项目评审标准
创业项目评审标准创业项目评审标准一、市场潜力1. 评估项目所在市场的规模和增长潜力，考虑市场规模、竞争状况、市场需求等因素。
2. 分析项目在市场中的竞争优势和可持续性，包括产品或服务的独特性、性价比、品牌知名度等方面。
3. 考察市场调研和分析的充分性，包括对目标市场的了解、市场趋势的把握以及市场需求的满足程度。
二、产品创新性1. 分析项目所提供的产品或服务的创新性和差异化特点，评价其是否具有吸引力和竞争力。
2. 考察项目团队的创新意识和能力，包括技术研发能力、产品设计新颖性、业务模式创新等方面。
3. 探讨项目在行业中的未来发展前景和潜在市场机会，评估其创新性和未来发展潜力。
三、商业模式可行性1. 分析项目的商业模式是否具有可行性和可持续性，考虑其营收来源、成本结构、市场规模等因素。
2. 考察项目团队的商业计划和运营策略，包括市场推广、销售渠道、客户服务等方面。
3. 评估项目的盈利能力、增长潜力和风险控制能力，分析其商业模式的可行性和可持续性。
四、团队能力1. 评估创业团队的能力和管理经验，包括创始人背景、专业技能、团队组织架构等方面。
2. 分析项目团队的创新意识、执行能力和协作精神，评价其能否实现项目目标。
3. 考察项目团队的学习和成长潜力，评估其能否适应市场变化和持续创新发展。
五、财务计划与预算1. 审查项目的财务状况和预算编制是否合理，包括资金筹集、使用和投入产出等方面。
2. 分析项目的财务指标和预算执行能力，评价其盈利前景和风险控制能力。
3. 考察项目团队的财务管理和合规性，包括财务制度、报表编制、税务合规等方面。
六、法规合规性1. 探讨项目是否符合国家法律法规和政策，评估其在政策风险和监管方面的表现。
2. 分析项目的合规性和合法性，包括知识产权保护、环保要求、安全生产等方面。
3. 考察项目团队的法律意识和合规意识，评价其在法规遵从和风险管理方面的表现。
七、社会影响力1. 研究项目对社会及环境方面的影响，包括可持续性发展、环保效果、社会贡献等方面。
商业计划书创业项目的商业模式与市场分析
商业计划书创业项目的商业模式与市场分析商业计划书：创业项目的商业模式与市场分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的创业项目需要一个经过深思熟虑的商业模式和全面的市场分析。
本文将着重探讨创业项目的商业模式设计和市场分析，并提供有效的方法和策略。
二、商业模式设计1.项目概述首先，我们需要清楚地描述创业项目的概述。
这包括项目的核心目标、产品或服务的竞争优势以及预期的市场规模。
通过明确项目的目标和竞争优势，我们能够为商业模式的设计提供方向。
2.价值主张商业模式的核心是明确项目的价值主张。
我们需要确定我们的产品或服务如何满足市场需求，并与竞争对手区分开来。
我们应该强调我们的独特特点和优势，以吸引客户并建立品牌忠诚度。
3.盈利模式在商业模式中，我们还需要详细定义我们的盈利模式。
这包括我们如何获得收入、定价策略和成本控制。
我们可以考虑多种盈利模式，如产品销售、订阅模式、广告收入等。
4.资源和合作伙伴商业模式的设计还应考虑到所需的资源和合作伙伴。
这些资源包括人力资源、物流、供应链等。
我们需要确定我们能够有效地获得这些资源，并建立与供应商和合作伙伴的合作关系。
5.客户关系和渠道建立良好的客户关系和有效的销售渠道对于创业项目的成功至关重要。
我们应该确定如何与客户建立联系，提供优质的售后服务，并选择适合项目的分销渠道。
三、市场分析1.市场规模和趋势在市场分析中，我们需要仔细研究目标市场的规模和趋势。
通过了解市场规模，我们可以评估项目的潜在增长空间。
同时，我们需要分析市场的发展趋势，以预测未来的需求和机会。
2.竞争分析对竞争对手的全面分析是市场分析的重要组成部分。
我们应该了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场份额和定价策略。
通过对竞争对手的深入了解，我们可以制定相应的竞争策略。
3.目标客户我们需要明确项目的目标客户群体。
这包括客户的特征、需求和购买行为。
通过了解目标客户的属性，我们可以精确定位市场，并开展有针对性的营销活动。
创业指南选择合适的商业模式
创业指南选择合适的商业模式在创业过程中，选择合适的商业模式是取得成功的关键之一。
商业模式是指企业为实现盈利而采取的一种具体运作方式，是产品或服务提供的途径和经营策略的总和。
不同的商业模式适用于不同的行业和市场，因此在创业前需要仔细研究和选择适合自身情况的商业模式，以取得竞争优势和持续增长。
本文将向您介绍一些常见的商业模式，并提供一些建议，帮助您选择合适的商业模式。
一、零售商业模式零售商业模式是指企业通过向消费者直接销售产品或服务来获得利润的模式。
这种模式适用于那些提供标准产品或服务的企业，如零售店、超市等。
零售商业模式的优势在于能够直接与消费者建立联系，了解他们的需求并提供满足需求的产品或服务。
然而，零售商业模式的竞争激烈，需考虑到价格、位置、产品质量等因素，以保持竞争力。
二、订阅商业模式订阅商业模式是指企业通过向消费者提供定期或定量的产品或服务，让消费者每月或每季度支付一定费用的模式。
这种模式适用于那些提供基于订阅的产品或服务的企业，如杂志、电视和互联网内容提供商等。
订阅商业模式的优势在于能够稳定地获得固定收入，并且对客户忠诚度要求较高。
然而，要成功实施订阅模式，企业需要提供有吸引力的产品或服务，以及良好的客户服务。
三、平台商业模式平台商业模式是指企业通过建立一个连接供应商和消费者的平台来获得利润的模式。
这种模式适用于那些提供中介服务的企业，如在线市场、共享经济平台等。
平台商业模式的优势在于能够在供应和需求之间建立一个有效的连接，实现交易的便利和规模效应。
然而，平台模式的成功需要大量的用户和供应商参与，同时需要解决信任、安全和品质等问题。
四、特许经营商业模式特许经营商业模式是指企业通过向特许经营者授权使用自己的品牌、技术或业务模式来获得利润的模式。
这种模式适用于那些拥有独特品牌或技术，并且希望扩展市场份额的企业。
特许经营商业模式的优势在于能够快速扩张业务，并利用特许经营者的资源和经验。
然而，特许经营模式需要建立良好的合作关系，并加强对特许经营者的监管。
创业项目的选题和评估
创业项目的选题和评估创业是一种冒险，是一个前所未有的尝试，需要充分的准备与预测，而选题和评估是创业前的两个重要的步骤。
本文将详细探讨创业项目的选题和评估。
一、选题1.市场需求和竞争情况确定市场需求和竞争情况是创业选题的首要任务。
需要了解市场的规模、结构、增量、流量等方面，还要了解竞争对手的数量、品牌、价格、产品、服务等。
只有深入了解市场和竞争情况，才能更好的选择创业项目。
2.自身特长和兴趣选择创业项目时，要充分发挥自身优势，发挥自己的特长和兴趣。
如果选择了自己不擅长或不感兴趣的领域，那么即使是再有好的商业计划，也很难得到成功。
3.技术含量和投资成本选择创业项目时，也需要考虑技术含量和投资成本。
对于技术含量高的领域，需要有专业技能和资金的支持。
对于投资成本高的领域，需要有更丰富的资金来源。
因此，在选择创业项目时，需要综合考虑自身条件和创业项目的特点。
二、评估1.商业模式和商业计划商业模式是指企业利润来源的规划和设计。
需要公司自身的特点和市场环境相适应，并具有可持续性。
商业计划则是一份详细的商业规划书，包括市场分析、竞争分析、人力资源、营销策略、财务预测等方面。
商业计划可以帮助企业制定发展方向，明确目标和规划，实现企业的长期增长。
2.市场需求市场需求是衡量一个企业发展前景的重要指标。
需要考虑市场的规模、增速、流量等方面，还要考虑市场的人口结构和消费行为，以及市场的发展趋势。
只有符合市场需求的产品和服务，才能得到市场的认可。
3.团队建设创业需要有一个完善的团队，包括管理层、专业人员、销售人员、技术人员等。
团队成员应该相互补充，具有相同的价值观和追求目标。
只有一个完善的团队，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，稳步发展。
4.风险评估创业的道路充满不确定性和风险，需要进行风险评估。
风险评估包括市场风险、技术风险、财务风险等方面。
只有充分的风险评估，才能制定相应的风险管理策略，降低风险。
总之，创业项目的选题和评估是创业之前的重要步骤，需要充分的考虑和准备。
商业计划书：创业项目商业模式设计与评估
商业计划书：创业项目商业模式设计与评估概述本文档将深入探讨创业项目的商业模式设计与评估。
商业模式是指企业在市场上运作和获取利润的方式和方法。
在创业过程中，制定一个合理且可持续的商业模式对于成功实施项目至关重要。
本文将介绍商业模式的定义、重要性以及如何设计、评估和优化一个有效的商业模式。
商业模式的定义和重要性1.定义：商业模式是描述企业运作方式，包括价值创造、市场定位、收益来源等方面。
2.重要性：合理的商业模式能帮助企业找到市场机会、提供清晰的发展路径、获得投资者支持并保持竞争优势。
商业模式设计1.目标市场分析：确定目标客户群体，分析其需求和行为特征。
2.价值主张：明确产品或服务在目标市场中解决问题或提供价值的独特之处。
3.渠道选择：选择适当的销售渠道以实现产品或服务的传递与交付。
4.收益来源: 确定可以产生收入的方式，如产品销售、订阅费用或广告收入等。
5.成本结构：评估企业的固定和变动成本，并确定盈利的关键驱动因素。
商业模式评估1.市场可行性分析：调查目标市场是否有足够的需求来支持企业的商业模式。
2.竞争分析：了解竞争对手的商业模式，并找出企业的差异化机会。
3.盈利能力分析：评估商业模式是否能在长期内带来稳定和持续盈利。
4.可持续性评估：考虑市场趋势和未来发展，预测商业模式的可持续性。
商业模式优化1.实时数据分析：通过收集和分析客户反馈、市场数据等信息，不断改进商业模式。
2.追踪竞争对手：保持对竞争对手的关注，及时调整商业模式以适应市场变化。
3.创新思维方法：运用创新思维方法，探索新的商业机会并改善现有商业模式。
4.合作与合作伙伴：寻找合作与合作伙伴关系，共同推动商业模式发展和创新。
结论一个成功的创业项目需要一个合理且可行的商业模式来支撑。
通过设计、评估和优化商业模式，创业者能够识别市场机会，增加企业竞争力，并获得长期盈利。
因此，创业者应该注重商业模式的制定与完善，以确保项目的成功实施。
创业者如何选择合适的商业模式
创业者如何选择合适的商业模式随着互联网的发展和普及，越来越多的人开始选择创业，而商业模式是创业过程中至关重要的一环。
一个好的商业模式不仅能够帮助企业获得更多的利润，还可以提高企业的竞争力和市场地位。
那么，创业者如何选择合适的商业模式呢？1.了解市场需求选择适合的商业模式需要先了解市场的需求。
创业者需要了解市场的状况，包括竞争对手、潜在客户、行业趋势等。
只有通过了解市场需求，才能够开发出适用于该市场的商业模式。
2.控制成本任何商业模式都需要资金和资源的支持。
在选择商业模式时，创业者需要考虑到成本开销，包括人力成本、设备成本、房租等。
因此，需要选择成本可控、效益可观的商业模式。
3.选择适合的盈利模式商业模式的盈利模式是必须考虑的因素。
根据企业的特点和市场需求，可以选择适合的盈利模式，例如：销售产品、提供服务、广告和补贴等。
创业者需要根据自身条件和市场需求选择适合的盈利模式。
4.注重用户体验在当今互联网时代，用户体验已经成为了企业成功的关键因素之一。
创业者需要通过提供良好的产品和服务来满足客户的需求，从而促进用户的满意度和忠诚度。
因此，在选择商业模式时需要考虑到用户体验因素。
5.借力专业的合作伙伴针对不同行业的商业模式，创业者可以选择与专业合作伙伴进行合作，以共同推进商业模式的发展。
例如，一些电商企业可以选择与快递公司进行合作，实现物流配送的效率提升。
选择专业的合作伙伴可以为企业节省成本，提高效率。
6.跟进市场趋势市场需求和行业趋势是不断变化的。
创业者需要关注市场的变化，及时跟进市场的趋势，并根据市场需求和趋势进行商业模式的调整，适应市场需求变化。
总之，选择适合的商业模式需要考虑多方面因素。
创业者需要通过了解市场需求、控制成本、选择适合的盈利模式、注重用户体验、借力专业的合作伙伴和跟进市场趋势等因素来选择合适的商业模式，为企业的发展打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盈利：如何取得收入并盈利 盈利： 扩张： 扩张：如何整合资源及快速成长 融资： 融资：如何获取资金
雅昌的华丽变身:传统印刷+现代IT技术+ 雅昌的华丽变身:传统印刷+现代IT技术+文化艺术 IT技术
商业模式=运营模式(怎么做)+业务模式 商业模式=运营模式(怎么做)+业务模式（做 业务模式（ 什么） 什么）+赢利模式
谢 谢！
资源
以体力为主的本能资源 以智力为主的积累资源 以环境为依托的可借助资源
团队 商业模式
三、创业的商业模式选择
1、何谓商业模式
企业家为了最大化企业价值而构建的 为企业利益相关者提供服务的交易结构。 为企业利益相关者提供服务的交易结构。 商业模式内容包括 管理： 管理：如何使组织系统高速运转 研发： 研发：如何开发新产品 生产：如何做产品和服务 生产： 营销：做什么、卖给谁、 营销：做什么、卖给谁、如何买
¤发现机会
要有敏锐的观察力， 要有敏锐的观察力，用心发现生活中的点点滴滴
从现实市场需求中发现商机 自身的需求 他人的需求 社会的需求
从市场信息中发现商机 公共信息 个人信息
从市场变化中发现商机
& 时尚潮流 彰显个性、追求新奇 & 趋势 省时、省力、省空间 & 大趋势 网络化
从市场空档中发现商机
雅虎背后的故事 1982年出版的一本书 1982年出版的一本书
大趋势—— 改变人们生活的10个新方向 大趋势—— 改变人们生活的10个新方向
3、商机利用的原则 ¤ 等待机会 ¤ 发现机会 ¤ 选择机会 ¤ 创造机会
¤等待机会
要有准备、有积累，以积极的态度来迎接机会 要有准备、有积累， 的到来
机会只存在于“ 机会只存在于“做”的过程中 发现机会需要对事物的理解 辨别机会需要的是能力 抓住机会是需要条件的
1、什么是创业、商机 什么是创业、 创业是一种过程，在这个过程中， 创业是一种过程，在这个过程中，某 一个人或一个团队使用组织力量去寻求机 去创造价值和谋求发展， 遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新 和特立独行来满足愿望和需求。 和特立独行来满足愿望和需求。
市场需求 市场结构和规模 利润分析
2、商机的分析
含义 依交易额的大小收费 在销售金额上加值 在生产方面加值 中介消费者付企业费用 一次收费多次使用
3、商业模式的选择 选择原则
客户价值最大化 持续赢利 资源整合 创新 组织管理高效率 风险控制 雀巢解决难题的一个思路——商业模式重构 雀巢解决难题的一个思路——商业模式重构
4、创业与商业模式的关系 钻石飞上蓝天变成“钻石小鸟” 钻石飞上蓝天变成“钻石小鸟”
市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影
响新企业成败的重要因素
市场渗透力: 市场渗透力: 市场机会实现的过程评估将会是一项 非常重要的影响因素 市场占有率: 市场占有率: 从创业机会预期可取得的市场占有 率目标，可以显示这家新创公司未来 的市场竞争力。 产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应 产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应 新企业的前景是否广阔。
2、创业商机的评估准则
市场评估准则 市场定位：市场定位是否明确、顾客需求分析是否
清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是 否持续衍生等。
市场结构：包括进入障碍、供货商、顾客、经销商 包括进入障碍、供货商、顾客、
的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以 的谈判力量、替代性竞争产品的威胁， 及市场内部竞争的激烈程度等。 及市场内部竞争的激烈程度等。
运营模式连通成本整合， 业务模式连通价值创造， 赢利模式连通利润获取。 成本、价值、利润构成了任何企业运作的 三个要素
2、商业模式的类型 营销模式 管理模式 赢利模式 生产模式
收入模式 佣金(交易量) 佣金(交易量) 加价(转售加价) 加价(转售加价) 生产(实体加工、服务产品) 生产(实体加工、服务产品) 中介 (成交率) 成交率) 订阅(固定费) 订阅(固定费)
竞争性分析 收入/ 收入/成本分析 获利性分析
本企业在该市场机会中是否存在 竞争优势? 竞争优势? 收入和成本预测结果是否乐观？ 收入和成本预测结果是否乐观？
在竞争中获得成功需要投入多少资金? 在竞争中获得成功需要投入多少资金? 预计投资收益为多少？ 预计投资收益为多少？ 把握这一市场机会是否与企业目 把握这一市场机会是否与企业目 标一致？ 标一致？
“创业武汉”系列公益培训 创业武汉”
主 办：武汉市全民创业工作领导小组办公室 武汉市经济委员会（中小企业发展局） 承办单位：武汉市中小企业职业教育指导中心
创业项目评估与商业 模式选择
赵 农
江汉大学商学院副教授 武汉市创就业研究中心副主任 Email:znong126@
一、创业商机发现
效益评估准则
合理的税后净利润 达到损益平衡所需的时间 投资回投率 资本需求 毛利率3、创业项目评估的应用构架
商机+资源+团队+合理的商业模式 商机+资源+团队+合理的商业模式
商机 三要则 需求——任何价值都是通过满足需求来实现的 任何价值都是通过满足需求来实现的， 需求——任何价值都是通过满足需求来实现的， 也就是说，人们迫切需要的东西， 也就是说，人们迫切需要的东西，就标志着商机 的取向； 的取向； 可行——奇思妙想也好，宏图大略也罢， 可行——奇思妙想也好，宏图大略也罢，如果不 奇思妙想也好 可行，就属于毫无意义的幻想。所以， 可行，就属于毫无意义的幻想。所以，可行性是 商机的重要指标； 商机的重要指标； 时效——不符合时宜的事物 不符合时宜的事物， 时效——不符合时宜的事物，再有价值也是空 中楼阁。俗话说的好：来得早，不如来得巧！ 中楼阁。俗话说的好：来得早，不如来得巧！
运用的就是市场细分的基本原理 市场缝隙 市场冷门
¤选择机会 好眼光
取决于个人的整体素质 取决于外部力量的推动
创造机会：核心是引导市场需求、引导消费观 创造机会：核心是引导市场需求、
念改变
点石成金 斯隆销售四原则—— 斯隆销售四原则——汽车工业的基本原则
分期付款 旧车折价 年年换代 密封车身
4、创业与商机
与企业目标的 一致性
与企业资源的 一致性 市场营销能力 生产能力 财力 管理能力
本企业是否具有或能否具有该 市场机会所需的市场营销能力 生产能力、财力和管理能力？ 生产能力、财力和管理能力？
其他要素 这几个因素对市场机会是否有利？ 这几个因素对市场机会是否有利？ 经济因素 技术因素 政治和法律因素 文化和社会因素
创业 商机
商机在先还是创业在先 小生意做事，大生意做市
13
二、创业商机与商业模式评估
1、创业项目评估的理论构架 要素 基本性问题
环境 市场 总体环境因素是否对该市场机会有利？ 总体环境因素是否对该市场机会有利？ 具体的市场因素有哪些? 具体的市场因素有哪些? 对该机会是否有利? 对该机会是否有利? 市场潜力 该市场机会拥有多少消费者、 该市场机会拥有多少消费者、 潜在销售额为多少? 潜在销售额为多少?
5、创业与商业模式发展趋势
¤ 跨行业融合趋势 三网合一 ¤传统产业与互联网的结合趋势 ¤行业娱乐化趋势 ¤实体经营向虚拟经营转化趋势 耐克模式、美特斯耐克模式、美特斯-邦威模式
5、初期创业经营模式的“九个一工程” 初期创业经营模式的“九个一工程”
一是要有一项业务 二是要有一张名片 三是要有一份广告宣传单页 四是要有一部电话 五是要有一份报纸 六是要有一块看板 七是要有一个银行帐户 八是要有一本流水帐簿 九是要有一张笑脸
运营模式：企业整合其内部或外部可获得资源以 运营模式：企业整合其内部或外部可获得资源以 达到经营高效，成本节约，风险降低的手段、方 式。 业务模式：企业创造客户价值或满足客户需求的 业务模式：企业创造客户价值或满足客户需求的 手段、方式。 赢利模式：企业利润获取的手段、方式。 赢利模式：企业利润获取的手段、方式。