卓越企业管理理念

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卓越绩效管理九大理念

卓越绩效管理九大理念

卓越绩效管理九大理念
卓越绩效管理九大理念包括:
1. 理念导向:以价值观、目标和使命为导向,确保绩效管理与组织战略一致。

2. 综合管理:将绩效管理融入组织的各个方面,包括人力资源管理、战略管理、组织发展等。

3. 以员工为中心:重视员工的参与、激励和发展,关注员工的需求和价值。

4. 上下一致:确保绩效管理的目标和标准在组织的各个层级之间相一致,形成统一的绩效体系。

5. 实事求是:以客观、真实的数据和事实为基础,评估员工的绩效和表现。

6. 激励机制:建立有效的激励机制,激发员工的动力和创造力,提高绩效水平。

7. 持续改进:不断监测和评估绩效管理的效果,及时调整和改进绩效管理的方法和策略。

8. 培训和发展:为员工提供必要的培训和发展机会,提升他们的能力和素质,提高绩效水平。

9. 人性化管理:关注员工的情感和需求,提供良好的工作环境和福利待遇,提高员工的满意度和忠诚度。

卓越经营理念

卓越经营理念
6
卓越理念 卓越方针
卓越经营
遵纪守法全员 参与永续经营
•公司应立足于社会,恪守法律法规和其它要求,履行公共责任与公民义 • 务; •只有全体同仁的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益; • 持续改进总体业绩应当是公司的一个永恒目标; •只有进步得比别人更快的企业才能生存,永续经营就意味着公司需要永 • 续改进卓越绩效,永远比别人进步的更快,更具有灵敏性和竞争力。
EMS运作原理与控制要点
ISO14001EMS运作原理:
环境因素识别
环境因素评价
订定目标与方案
持续改进
监视与测量
ISO14001EMS控制要点:
全公司水、电、气等资源能源的管理 公司废气排放状况的管理 公司废水排放状况的管理 公司固体废弃物质的管理 噪声设备的的管理
运行控制
22
以人为本 ------安卫理念
30
科技领航------TPM理念
TPM理 念 ●定义:
TPM = Total Prodactive Management System (全面生产管理系统) ●目标: 籍由人与设备的体质改善,进而改善企业的体质 ●理念:
31
科技领航------TPM理念
TPM理念简介
企业环境 在生产面的对策
为求生 产之成 本降低
7
顾客至上 ------品质理念
公司为谁而存在?
供应商和 合作伙伴
业 主
员工
客户
社会
8
顾客至上 ------品质理念
质量管理发展历程
传统质 量管理
SPC QCC
SQC
MBNQA
6sigma ZD
TQC/CWQC 全面质 量管理
9

企业管理培训课件:卓越团队的九大理念团队领导力法则

企业管理培训课件:卓越团队的九大理念团队领导力法则

建立有效的团队合作机制
介绍建立有效的团队合作机制的步骤和方法,如分工与合作、沟通与协作的 策略。
建立卓越团队的九大理念 (续)
团队文化与价值观的建立
塑造团队的文化和价值观,引领团队成员的行为和决策。
提升团队领导力的实践方法
分享提升团队领导力的实践方法,如学习与培训、导师制度和实践机会的提供等。
激发团队成员的热情与激情
探讨激发团队成员的热情和激情的方法,如激励机制、奖励制度和认可文化 的建立。
企业管理培训课件:卓越 团队的九大理念团队领导 力法则
通过九大理念,学习如何建立卓越团队和培养领导力,促进团队合作和创新, 实现卓越绩效。
卓越团队的概念和意义
了解卓越团队的定义和重要性,探讨卓越团队对企业成功的作用和影响。
卓越团队所需的领导力素质
探索卓越团队领导者的核心素质,如沟通能力、激励能力、决策能力和逆境处理能力。
建立卓越团队的九大理念
共同的目标与愿景
明确团队共同的目标和愿景,激发团队成员的动 力和合作意愿。
信任与认同的建立
建立团队成员之间的信任和认同,培养积极的团 队氛围。
明确的角色定位与职责分配
明确团队成员的角色和职责,确保团队工作高效 有序。
积极沟通与有效协作
促进积极的沟通和高效的协作,增强团队合作能 力。
建立卓越团队的九大理念 (续)
发扬个人优点与贡献
鼓励团队成员发挥自己的优点和能力,为团队的 成功作出贡献。
持续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ习与不断创新
培养团队成员的学习习惯和创新能力,推动团队 不断进步。
尊重多样性与包容差异
尊重团队成员的多样性和差异,鼓励不同意见的 讨论和协调。
共享责任与奖惩机制

卓越运营管理是什么意思

卓越运营管理是什么意思

卓越运营管理是什么意思介绍卓越运营管理是一个广泛应用于各个行业的管理理念和方法。

它旨在提高企业的运营效率和竞争力,通过优化和改进运营流程、提高质量和降低成本等手段,实现企业的长期可持续发展。

卓越运营管理是一个综合性的管理体系,涉及到供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等多个方面。

关键特点卓越运营管理的核心是追求卓越。

其关键特点包括:1. 精益思维卓越运营管理倡导精益思维,即通过精确的数据分析和深入的价值流分析,去除各种浪费和非价值增加的活动,实现运营的最大化价值。

通过精益思维,企业可以提高生产效率、降低成本以及提高质量。

2. 持续改进卓越运营管理鼓励持续改进。

企业应不断寻找改进的机会,并通过团队合作和创新的方法来推动改进。

持续改进可以提高运营效率、提升客户满意度,使企业更有竞争力。

3. 供应链协同卓越运营管理注重供应链的协同。

供应链协同可以实现从供应商到生产商再到分销商的整体优化,提高响应速度、降低库存和运营成本,同时提高供应链的灵活性和可靠性。

4. 客户导向卓越运营管理强调客户导向。

企业应深入了解客户需求,通过不断创新和改进,提供满足客户需求的产品和服务。

只有满足客户的期望,企业才能获得客户的认可,提高市场份额。

5. 绩效管理卓越运营管理注重绩效管理。

企业应设定明确的目标,并通过制定合理的绩效指标来监控和评估运营绩效。

绩效管理旨在激励员工的积极性和创造力,推动企业的发展和改进。

实施步骤卓越运营管理的实施通常包括以下步骤:1. 规划阶段规划阶段是卓越运营管理的起点。

在这一阶段,企业需要明确目标、确定关键绩效指标以及制定详细的实施计划。

此外,还需要识别问题和机会,为改进和优化提供基础。

2. 分析阶段分析阶段是卓越运营管理的核心。

在这一阶段,企业需要收集和分析大量的数据,并进行价值流分析、过程分析和根本原因分析。

通过深入的数据分析,可以识别问题的根本原因,并找到改进和优化的方向。

3. 改进阶段改进阶段是卓越运营管理的关键。

《卓越绩效评价准则》的九条基本理念

《卓越绩效评价准则》的九条基本理念

《卓越绩效评价准则》的九条基本理念《卓越绩效评价准则》是企业经营管理中的重要工具,它能够帮助企业评估员工表现,掌握业务情况,并形成合理的奖惩机制。

以下是关于《卓越绩效评价准则》的九条基本理念:一、公正公平公正公平是卓越绩效评价准则的基本原则,所有的评价都应该基于客观的标准和数据,而不应受到个人偏见或主观情绪的影响。

评价过程中也应该让员工有发表意见的机会,确保评价的公正性和公平性。

二、量化标准卓越绩效评价准则需要建立明确的量化标准,以便能够客观地评估员工的表现。

这包括了工作成果的数量、质量、效率等方面,使得员工能够清晰地知道自己的工作表现是如何被评价的。

三、员工参与员工参与是卓越绩效评价准则的重要组成部分,员工应该在评价过程中能够参与到自己的工作目标的设定、评价标准的制定和评价结果的讨论中。

四、持续反馈持续反馈是卓越绩效评价准则的核心内容之一,领导和员工需要在日常工作中进行持续的反馈和沟通,及时了解工作情况,并帮助员工纠正错误,改善表现。

五、奖惩机制卓越绩效评价准则需要建立完善的奖惩机制,对表现优秀的员工进行奖励,提高员工的积极性和工作动力;对表现差的员工进行指导、培训,并在必要的时候采取相应的惩罚措施。

六、绩效目标每个员工在卓越绩效评价准则下都应该制定明确的绩效目标,这些目标应该能够与企业的战略目标相一致,并且能够具体到具体的工作细节,以便能够有针对性地进行评价和指导。

七、绩效周期卓越绩效评价准则需要建立明确的绩效评价周期,通常会包括季度评价、半年度评价和年度评价,以确保员工有足够的时间来完成工作目标,并能够进行有效的调整。

八、绩效记录在卓越绩效评价准则下,需要建立完善的绩效记录体系,包括工作任务、达成情况、表现优劣、反馈意见等内容,以便能够对员工的绩效进行全面地记录和分析。

九、持续改进卓越绩效评价准则是一个不断完善和改进的过程,企业需要不断地根据实际情况进行调整,以确保评价准则始终与企业战略目标相一致,并且能够真正促进员工表现的提高和企业绩效的提升。

精益卓越运营方案

精益卓越运营方案

精益卓越运营方案1. 简介精益卓越运营是一种以减少浪费为核心的运营管理理念,旨在通过持续改进提高生产效率和质量,降低成本和交货周期。

本文将介绍精益卓越运营的基本原理和实践方法,帮助企业建立高效的运营体系,提高市场竞争力。

2. 精益卓越运营原理精益卓越运营原理源于日本的丰田生产方式,其核心是减少浪费、提高价值,主要包括以下几个方面:2.1 流程优化优化生产流程可以减少非价值增长环节,提高生产效率。

流程优化的关键是要合理规划每个环节的工作流程,消除浪费和重复工作,同时保证产品质量。

2.2 库存控制适当的库存水平可以帮助企业分摊供应风险,但过高的库存会增加存储、运输和维护等成本,同时也会导致资金占用。

因此,企业需要根据市场需求和供应链效率来控制库存量,避免过度库存和缺货的现象。

2.3 持续改进持续改进是精益卓越运营的重要手段,目的是找出流程中的问题和瓶颈,不断改进、优化生产流程,提高效率和质量,减少浪费。

持续改进需要全员参与,通过团队合作和创新精神,不断优化运营流程,提高运营质量。

2.4 现场管理现场管理是实施精益卓越运营的关键,在现场管理中,管理人员应该积极参与,及时发现生产中的问题,及时解决,避免问题的积累。

现场管理还需要追求标准化作业和规范流程,确保产品质量和生产效率。

3. 实践方法如何将精益卓越运营理念转化为具体实践方法,使企业在生产运营中受益呢?以下是几个实践方法:3.1 价值流图价值流图是分析企业整个生产流程的一个重要工具,它可以帮助企业发现生产中的问题,找到浪费的环节,提出改进方案,并利用科学的方法来减少浪费和瓶颈。

3.2 kanban看板kanban看板是一种流程控制系统,它是一个平面的卡片,上面标识了所需产品的信息和数量,以及生产周期等信息。

kanban看板可以帮助企业掌握每个生产环节的状态及需求,提高生产过程中的可视化度,便于管理人员及时调整计划。

3.3 5S管理5S管理是工厂管理中的一种基础方法,它包括整理、整顿、清洁、清理和自律五个步骤,通过5S的实践,可以创造一个干净、整洁、有序、安全、高效的工作环境。

稻盛和夫的管理理念

稻盛和夫的管理理念

稻盛和夫的管理理念
稻盛和夫是一位著名的管理者和企业家,他提出了许多富有启发性的管理理念,为许
多组织和个人带来了改变和成功。

以下是一些与稻盛和夫的管理理念相关的要点:
1. 追求卓越:稻盛和夫强调追求卓越是取得成功的关键。

他鼓励组织和个人不满足
于现状,而是不断地挑战自我,不断追求更高的标准和更优质的结果。

2. 以人为本:稻盛和夫非常重视人的价值和尊重。

他认为组织的成功取决于员工的
发展和满意度。

他鼓励领导者关注员工,为员工提供学习和成长的机会,并积极倾听员工
的意见和反馈。

3. 创造共赢:稻盛和夫认为成功的组织必须建立在共赢的基础上。

他强调组织与员工、客户和合作伙伴之间的合作和互利关系。

他鼓励建立长期的合作关系,在合作中寻找
共同的目标和利益。

4. 领导力发展:稻盛和夫认为良好的领导力是组织成功的关键。

他鼓励领导者不断
提升自己的领导能力,包括沟通、团队建设、决策和问题解决等方面。

他提倡领导者以身
作则,带领团队朝着共同的目标努力。

5. 持续改进:稻盛和夫认为持续改进是组织取得成功的重要方面。

他鼓励组织和个
人不断反思和改进自己的工作方式和方法,不断寻找和实施新的创新和改进的机会。

这些管理理念是稻盛和夫在其管理实践和思想中强调的重点。

通过积极践行这些理念,组织和个人可以取得更好的成果,并实现持续的成功。

卓越管理的概念

卓越管理的概念

卓越管理的概念卓越管理是一种管理理念和实践,旨在通过有效的领导和组织行为,导致卓越的绩效和结果。

它强调不仅仅要追求卓越的业务表现,还要关注员工的发展和满意度,以及对社会和环境的责任。

下面将具体介绍卓越管理的概念及其重要性。

卓越管理的概念包括以下几个方面:1. 领导力卓越管理的核心是领导力。

卓越管理者具有明确的愿景和目标,并能够激励和激发员工的潜力。

他们具备卓越的沟通和决策能力,能够有效地指导团队和组织的行动。

他们关注员工的成长和发展,通过合适的培训和发展计划,帮助员工实现自我价值。

2. 创新和持续改进卓越管理强调创新和持续改进。

管理者应鼓励员工提出新的创意和想法,提供良好的创新环境和资源支持。

同时,管理者还应引导员工积极参与并推动不断改进的过程,以提高组织的绩效和效率。

卓越管理者注重学习和反思,及时调整和改进管理方式和方法。

3. 客户导向和质量管理卓越管理强调客户导向和质量管理。

管理者应了解客户的需求和期望,并以客户满意度为导向,提供高质量的产品和服务。

卓越管理者注重质量管理,建立和遵守科学的管理方法和流程,确保质量可控和持续改进。

4. 团队合作和沟通卓越管理倡导团队合作和良好的沟通。

管理者应激励员工间的合作和协作,促进信息的畅通和共享。

团队成员之间应相互信任和尊重,共同追求卓越的绩效和成果。

卓越管理者注重团队建设和培养,打造高绩效的团队。

卓越管理的重要性体现在以下几个方面:1. 提高绩效和效率卓越管理能够提高组织的绩效和效率。

通过明确的目标和愿景,卓越管理者能够激励员工的工作动力和积极性,推动组织达成卓越的业务绩效。

通过持续改进和创新,卓越管理还能够提高组织的效率和竞争力。

2. 增强员工满意度和忠诚度卓越管理着重关注员工的成长和发展,并提供良好的工作环境和发展机会。

这能够增强员工的满意度和忠诚度,提高员工的工作表现和效率。

员工满意度和忠诚度与组织的稳定性和可持续发展密切相关。

3. 建立良好的企业形象和声誉卓越管理能够帮助组织建立良好的企业形象和声誉。

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良好的品牌效应
• 1、品牌不是单纯的符号,而是他的个性化内涵,品牌战略是企业长 远发展和市场竞争的最高手段,将品牌的知名度、美誉度及偏好度有 效地融为一体,不断进行创新与维持品牌活力,可有效的利用单点资 源对品牌集中突破,立足市场的未来趋势,把握好清晰的市场定位和 准确的品牌,能迅速在众多品牌中建立自己的品牌空间。 • 2、一个企业品牌的成功,有两个方面要特别注意:A、品牌独特的个 性特质B、持之以恒的品牌建设,普通化大众化的品牌效应很容易被 埋没, 所以打造良好的品牌效应,还应注意对产品的创新,服务的延 伸等实质性问题,进行深入研究。 • 3、构成品牌核心内涵的,不单是品牌名称的新颖性和知名度,恒重 点要的是品牌的价值和美誉度。一个品牌的名字所蕴涵的价值观及道 德伦理观念,应用产品本身消费者伦理观念及时代发展相一致。 • 4、诚信经营,诚信是企业与消费者进行有效交流的关键,也是企业 树立良好形象,增强品牌效应的关键,更是一个企业永恒发展所必不 可缺少的首要前提。
• 经营方式:自产自销,来料加工
我爱DIY发展的战略目标:
• (1).2012年10月~12月,实体店开张,组建生产车间开始营业;完成 企业网站建设并开展网上销售宣传,实现“鼠标+水泥”的经营策略 。不断学习国内外饰品、手工艺品的先进技术,掌握最新意的产品制 作技术。 • (2)2013~2014年,在威海市各个区、市和县开展网络联盟建立实体体 验中心分店和网络营销服务中心。; • (3)2014~2016年,在中国的各个省市大城市建立企业实体店体验中心 和网络营销服务中心。 • (4)2017~2018年,开展亚洲区域网络营销
• 4. 人口环境:伴随着互联网在人们工作和生活中的不断渗透,网民的 数量不断增多,而在网民结构中中青年所占的比例最大,而且这个消 费群主要是追求情调的白领一族,最求个性的年轻群落,追求创意送 礼的学生。在大学城,大学生为消费主力军,时间和金钱的控制度都 是相对空闲和自由的,且乐于尝试新鲜事物。于是,DIY在他们当中 广泛盛行。 • 5 科学技术环境:毫无疑问,经济的发展极大的带动了科学技术的发 展, • 6. 自然环境:我爱 DIY地理位置优越,位于人口众多的大学城附近, 聚集了大量人流。而且大学城周边主要的竞争对手是一些礼品饰品店 ,还没有正规的DIY制品店,他们的产品属于工业制品,比较千篇一 律,无法有效满足消费者展示个性表达情感的需要。位于大学城,租 金相对便宜。且工艺品材料可在距离不远的小商品城进行采购。
卓越小组人员分配
• 组织架构: • 总经理: 牛增博
• 营销部经理:刘雅文 • 财务部经理:袁亚楠 • 人事部经理:郭翔鹏
• 保卫科经理:王楷文
• 技术部经理:王汇艳
• 采购部经理:蔡玲艳
卓越公司
• 主营方向:食品(蛋糕、巧克力、糖), 工艺品(陶艺、花、贝壳) • 组建目的:通过自己动手,锻炼孩子动手 动脑能力,开发智力;为青年人提供休闲 娱乐的场所,缓解压力;为情侣创造浪漫 的环境,来培养感情……
正确的策略认识
高效执行力
•高效的执行力结构
高效的执行力表现
• 企业领导人应该有一个正确的战略管理概念,对战略管理 与企业规模有一个清晰的认识,提升自身激励与约束力的 企业价值观,增加其亲和力,提高自身能力与品德素养, 防止和惩治权力错位,吸纳和培养素质较高的执行人才。 • 2、 严格的企业制度建立严格规范的权力结构,权力过于 集中,或是领导层过于霸道,导致执行层行动起来束手束 脚,难以展开,建立完整的行使授权与监督权的机制,最 大限度的调动经营层的积极性,发挥其经营的智慧和能力 。 • 3、重视企业经营管理的过程,增加沟通渠道,确立实事 求是的评估方法,增加工作人员的信心。 • 4、营造氛围向上的企业文化,塑造与时俱进的企业精神 。防止企业激情衰退,在企业中营造拼搏创新的环境,加 强对工作的兴趣,使其在其中获得满意的成就感。
公司管理理念
队歌:《我相信》 口号:命运在自己手中,我自信 !我能行!
• 队员:牛增博 • 刘雅文 • 王楷文 王汇艳 蔡玲艳 袁亚楠 郭翔鹏
公司注册
• 现在注册公司根据公司法规定:2人或2人 以上有限公司注册资金最低要为3万(参看 新公司法第2章第1节第26条) ;1人有限 公司注册资金最低为10万(参看新公司法 第2章第3节第59条);此规定基本适用绝 大多数公司。
• 5店面选址为客流量多的地方,地理位置优越
劣势
• 1缺乏开店的经验,对店面和消费者心里了 解不够充分。
• 2宣传力度和进度受到资金和时间的制约。
威胁
• 1礼品行业越来越时尚潮流,而人们的眼光越来越高啊, 很多更倾注于贵重礼品,而并非便宜且实惠的手工制品礼 物 • 2模仿者,跟随者的出现, • 3地产涨价造成租金、成本高,产品高 • 4食品和饰品的商家比较多,竞争比较激烈,有很多商家 形成自己的品牌,对我们的经营有很大的考验
机会
• 1随着人们的个性化追求越来越占据潮流,各种大 众化的礼品已近慢慢的失去市场,而各种手工制 品吸引了人们的眼球 • 2可向其他地理区域扩张,扩大市场份额
卓越公司
公司慨况
正确的策略. 高效的执行力 良好的品牌效应
公司管理
卓越的营销手段 良好的资本运 行 优质的人才管理
其它
企业文化管理
正确的策略
• 1正确的策略意识
• 2.企业发展规模策略理念
公司发展规模策略理念
• 1、做企业就跟烧开水一样,只有把水烧到100摄氏度才是有用的, 所以至少一壶水,集中有限资源,做好一个具有竞争优势的产品或项 目,实行单点突破对于一个中小型企业和处在相应困境中的企业是有 必要的。 • 2、要建立一个与企业规模相适应的企业管理构架,建立与之相匹配 的管理体制。 • 3、对于一个企业来说是先做大还是先做强,我们团队认为,企业要 做大首先就必须先做强,先把企业基础工作做的扎扎实实,促使企业 各方面的系统均衡发展,才有实力和空间将企业做大,当机会来临的 时候,也要考虑自身的发展因素,企业规模的扩大,也比是有选择的。
企业环境分析
• 一、影响公司发展的宏观环境
• 二、影响公司发展的微观环境
影响公司发展的宏观环境
• 1. 政治法律环境:由于我公司分为实体店铺和网上店铺两种,从实体 店铺来说,威海目前政治稳定,社会治安好,而且国家政策鼓励大学 生创业;从网络营销来说,近几年来,政府制定了在发展电子商务, 网络营销方面的有力政策,从而大大改善了网络营销的环境。在借鉴 国际先进经验的基础上,结合我国的国情,初步制定了一套有中国特 色的电子商务法规。 • 2. 经济环境:经济的快速发展,人们生活水平的提高,拉动人均可支 配收入上升,购买力上升。随着互联网在人们工作和生活上的不断渗 透,网络经济形成了全球一体化的经济,由于它自身所具有的强大优 势,把用户聚集起来,形成了庞大的用户群。 • 3. 社会文化环境:随着经济的快速发展,人们生活水平的提高,人均 收入水平的持续增长,人们在满足物质生活丰裕的同时,更加注重精 神生活的提升。时尚与个性的体现必然会形成他们自我实现的满足。 因此,DIY成为创造良好精神生活的最好方法之一。
• 4. 网络营销中介:在我公司发展到一定阶段,会与相关的网络服务提 供商合作,从而或得他们的技术支持。而且我公司在开展网络营销方 面,安全支付也有保障。 • 5. 网络顾客:由于很多大众消费者对这种风格店铺感到比较新鲜,刚 开业的时候可能有一些消费者由于新鲜感而进行消费,但是当这些消 费者的新鲜感过了之后就不好保证公司的销售额了,所以解决后续顾 客和增加回头客的问题成了我们公司的一大挑战。我们的出现也可能 会使一些商家模仿我们的项目,会挤压我们的市场和生存空间,所以 我们必须要保持技术的先进性和创新性,及时了解顾客的需求,有针 对性的开展营销活动。 • 6. 网络竞争者:互联网的不断渗透,网民数量的不断增多。开展互联 网的企业也不断增多,所以企业面临着来自以相同方式相同市场提供 相同或相近产品和服务的企业竞争的压力。
公司注册基本要素
• (一)股东符合法定人数;有限责任公司由五十个以下股东出资设立 。 • (二)股东出资达到法定资本最低限额;2人有限制为3万以上, 公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十,也不得 低于法定的注册资本最低限额,其余部分由股东自公司成立之日起两 年内缴足。一人有限公司最低注册资本为10万,需一次缴足。 • (三)股东共同制定公司章程; • (四)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构; 09年始,部分地区有可以申请免缴首期注册资本文件,但是对于此类 申请人,申请对象有所限制,适用于注册资本低于10万元以下的有限 责任公司(一人有限公司除外) • (五)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
影响公司发展的微观环境
• 1. 企业内部环境:我爱DIY其卖点不是产品本身,还包括制作产品的 过程。它将设计,生产,销售经营模式为一体,使顾客成为真正的主 体参与整个生产的过程,从而带给顾客较大的安全感和直观感。我爱 玩在分销方面也实现了产销合一,保证了分销渠道的畅通。从网络营 销的角度看,我们在设计,生产,销售方面统一实现了网络化,能够 快速反应市场的需求。 • 2. 供应商:我爱DIY与小商品城建立了长期的合作伙伴关系,以相对 优势的价格获取他们的工艺品材料。进而上方相互依赖和交流,通过 有效的合作实现共赢。
• 3. 网上公众:随着网民数量的不断增多,网络营销逐渐成为公司的主 要盈利点之一,我爱DIY依据社会发展的形势,把大学城大学生作为 消费主力军,同时开展网络营销。我们的公司组建一个独立的网站, 与此同时通过链接,连接于一些比较大的门户网站,我们公司的内部 成员也随时关注网络平台的动态,随时为您提供服务。

卓越的营销手段
• • 1、一个企业成功的营销理念和手段,应及时掌握市场的走势与信息 ,科学的管理营销进程,重视市场诚信的建立,强化执行力度,善用 人才。 2、产品的策略额永远先于促销的策略,产品的研发应先于市场的需 求,而产品的推广应该与市场同步,在产品的价格上,如何能在不损 害目前的成本优越的情况下,让自己的产品与众不同,怎样让购买者 获得的价值增大,是营销所关注的重点。 3、关于企业营销的“新闻大战”“概念大战”“价格大战”等手段 并不是首要的问题,而这些手段能得以实现的基础和前提是适合市场 需求的新产品的研发,营销者必须清晰界定产品是为谁而做的,满足 目标消费者的何种需求,通过什么方式和途径,才能让产品有效信息 有效地传达到消费者心中。 4、营销与服务,在市场销售工作中,以服务整合市场资源,创新服 务模式与理念,以自身 优势为基础,建立差异化的服务特色尤为重要。
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