现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
谈在现代经营中的服务新理念
词英文的第一个字母 ） 。认为消费者的需求 定全方位 的服务战略 ，克服在企业提供服务
比产品功能更重要。 成本不是指产品的价格 ， 中的短期行为和近视现象 。合理 的服务战略
一
２ 一 ４
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包括的内容很广泛 ，既包括企业发展服务的 乐 园、物 品暂存处 、停车场 等服务设施 。 －
并不是按照组织商品销售过程 （ 售前 、 、 能满足这类需求则顾客会产生不满意感 。扩 售中 售后 ） 来划分 ， 而是按照与商品买卖过程 的 大的服务需求 ，是超越消费者预期欲望 的需
联系的程度来划分的。这种划分标准的科学 求 ， 潜在的服务需求 ， 则是指暂时尚未被顾客
性在于分清顾客在整个购买过程中对服务需 意识到的需求 ，这两种类型的需求如没有被
商品连带 向购买者提供的服务 ， 这类服务并 略经营的重要组成部分 。要在总战略的指导
不是 向所有购买者都普遍提供 ，而是根据购 下 ， 与其他分战略相 配合 、 相协作 、 制订合理
买者的不同需求而提供 ， 如送货 、 订货 、 、 的服务战略 也就是说要把服务提高到战略 安装 退换 、 礼品包装 、 剪裁加工 、 咨询培训等都属 高度去策划和执行。 于连带服务。 附属服务或称补充服务 、 额外服 ２ 服务赶向趣前性。首先要了解随着消 、
价 值的无形 交换。在现代营销理论中提出了 切为 了消费者 的利益和方便着想 ，以此为出
“ 大产品” 的概 念 ， 认为产品不仅仅指的是实 发点向着更高层次、 更广范围的趋势发展。 －
体物质 ，也包括 了使实体物质有效地为消费
３ 、现代服务从 满足需求向创 造顾＿ 客对
者接受而提供的服务。 也就是说， 顾客所支付 服务的新 需求转移。现代企业经 营战略的重
企业经营管理的新理念与新实践
教练内 按照第２ 标准”完成第１ 任务” 容： 条“ ， 条“ 。 步骤 ４让他去做。 ：
员工在实际做的过程 中可能会犯错误 ， 错误有３ 类， 每类有不同的处理方式：
个庞大的营销网络 ， 凡是建立起商业网络的企业也都
第一类是态度错误。应给予必要的惩罚并进行必要
的教育。
成功了； 第三是人际网， 事实证明， 为要获得成功 ， 必须具 有良好的人际关系网络。
— —
Ｐ Ｍ型： 、 、 平稳 随和 寡言。 唐僧很固执； 悟空方法多； 八戒很好玩； 沙僧很随和。 唐僧生气一个人伤心 ； 悟空生气会毁灭一切 ； 八戒生
①充分准备。好多事情没做好的原因是因为准备不
好。只有充分调查研究 ， 情况明、 方法对 ， 才能决心大。
气几天就好 了； 沙僧生气你还不知道。 唐僧让团队变得执着； 悟空让团队变得灵活 ； 八戒让
营盘的步骤 ：
步骤 ５反复教练， ： 直到你可以离场。
步骤 ６你可以去做更应该做的事。 ： 步骤 ７让他也学会离场测试 ， １７ ： 重复 ～ 步骤。
３ 现代企业的复命精神 ．
步骤 １告诉他该做什么——职位描述。 ：
职位描述的原则 ：
“ 复命” 就是在限定时间内给一个答复。为此 ， 就要
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２０ 年 第 ３ ０８ 期
文章编号：０ ２ １７ （０ ８ ０ — ０ ２ ０ １０ — ７ ９ ２ ０ ）３ ０ １— ３
一
、
企业经营管理的新理念
谁是教练： 管理者就是培训者。
１ 未来的成功需要建 网 ．
未来 的成功需要建“ 。网” 网”“ 有三大网。第商业 网， 比如联想集团、 娃哈哈集团……都有
网络经济中的现代企业管理新理念
国家 、企业 及 企 业 各 部 门 都 是生 态 系统 中 的 一个 环 节 ，相互 影 响 ．相 互 依 存 。如
１ ９ 年 的亚 洲 金 融 风 暴 ， ９７ 今年 美 国 的 “ １ ９１
的 工作 环境 。 工 致 力 于实 现企 业 目标 ， 员 追
更看中 ” 欣赏” “ 被 、拥有发展的机会” 、具
有 挑 战性 ” “ 有 团 队 精 神 ” 有较 多 的 、具 、拥 社会 联系 ”“ 、 自治 性 ” “ 有 弹 性 的 工 作 和 拥 时 间 等 等 这样 一些 激励 办 法 ，环 境 和 条 件 ， 工 作 成 为一 种 乐 趣 。 使
现代管理新 理念刚认为公 司是社 区 ．
不 是 机器 。公 司 是 由拥 有希 望和 梦 想 的 个 人组 成 的集 合 体 ，是 志 同道 台 者 聚 一 堂 的 地方 ，个 ＾ 的 希 望 和梦 想 又 与 公 司 的远 大 目标 息息 相 关 。员 工不 再 像 一 台太 机 器 的 零件 ， 而是 企业 内 富 有 活 力 的细 胞 体 ， 与 流 水线 上 的操 作工 人被 动地 适 应 设 备 运 转
事 件 ” 影 响 的 不 仅 仅 是 一 个企 业 ， 个 国 ～ 家 ， 是 ～个 区域 ， 而 乃至 全 世 界 。 当 然 ．既 然 是生 态 系统 ，适 者 生 存 ” ， 优 胜 劣诛 ” 原 则 同样 起 作 用 。因 此要 鼓 的 励 多样 性 引进 不 同企业 结构 ， 企业 越 多样
管理制 度的形成势 必产 生深远 的影响
新 的营 理 理 念 主要 有 以 下 六个 方 面 ：
计 企 业 结 构 ． 人 人都 能 获 利 ． 同 发展 。 使 共
企业现代经营管理的新理念
企业现代经营管理的新理念企业现代经营管理的新理念新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。
企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。
一、创新化经营理念新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。
管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。
近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。
理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。
但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理;二是务实管理与务虚管理相结合。
务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。
四是层次管理与现场管理相结合。
传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。
五是集权管理与分权管理相结合。
集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。
二、以人为本经营理念现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。
企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。
传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。
按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。
对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。
在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。
以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
企业管理新理念：绿色管理
在 风 靡 全 球 的 绿 色 浪 潮 中 产 生 的 企 业 绿 色 管 理 就 是 企 业 根 据 经 济 社 会 可 持 续 发 展 的 要 求 ． 生 态 环 境 保 护 观 把 念 融 ＾ 现 代 企 业 的 生 产 经 营 管 理 之 中 重 视 保 护 地 球 资 源
环 境 、 治 污 染 、 护 生 态 、 分 利 用 资 繇 和 同 收 再 生 资 防 保 充
６、 太 绿 色 管 理 的 投 入 加
色 管 理 理 念 ， 业 管 理 者 要 簿 人 学 习 研 究 绿 色 管 理 和 可 持 企
续 发 展 的 理 论 ， 定 绿 色 管 理 战 略 ， 用 绿 色 品 结 构 ， 切 安 制 订 绿 色 计 ｊＩ 并 ｝” ｌ 实 施 色 绿 工 程 ” 发 动 员 Ｉ进 行 一 场 全 方 位 的 绿 色 革 命 ” 企 业 技 术 ， ； 人 员 要 从 设 计 与 制 造 方 面 减 少 或 消 除 污 染 ， 从 污 染 控 制 并
绿 色 管 理 体 系 的 构 建 和 绿 色 暂理 投 入 的 实施 等 内容
二 、 造 绿 色 管 理 打 １ 树 立 绿 皂 昔 理 新 理 念 ．
织 扯绩 的 各 种 力 量 和 条 件 因 素 的 总 稚 。 何 企 业 的 经 营 活 任 动 都 是 在 一 定 的 外 部 环 境 条 件 约 束 下进 行 的 企 业 受 不 断 对 经 营 的 绿 色 外 部 环 境 和 内 部 条 件 进 行 分 析 研 究 。 确 认 正 识 和 骨 折 业 所 面 临 的 绿 色 经 营 环 境 ， 据 绿 色 经 营 环 境 根 的 变 化 ． 断 调 自 己 的 经 营 策 略 企 业 能 够 持 续 生 存 和 不 使
现代企业经营治理新理念
现代企业经营治理新理念什么是企业经营治理？企业经营治理是指采用科学的、规范化的管理方法，对企业的经营决策、行为进行监督和指导，从而使企业健康、稳定、可持续地发展。
企业经营治理包括企业内部治理和外部治理两个方面。
企业内部治理主要指企业内部管理机制如何运作，以及企业工作人员的管理和监督等。
而企业外部治理是指企业与股东、投资者等外部相关方如何进行沟通和协作，如何建立合理的法律和制度框架，以保障企业的健康发展。
现代企业经营治理存在的问题尽管现代企业管理水平已经有了较大的提升，但仍然存在一些问题：1.信息不对称和代理问题在现代企业中，往往存在着信息不对称的情况，管理者和股东之间的利益往往不能被完全平衡。
这种情况容易导致代理问题，使得企业管理者在决策中会考虑自身的利益，而不是股东的利益。
2.缺乏独立性在很多国家中，企业董事会并不是真正的独立机构，而是由被董事长和其他高级管理人员直接或间接控制。
这种情况影响了董事会的独立性和监管效果，进而影响到企业经营治理的有效性。
现代企业经营治理新理念为了解决以上问题，现代企业经营治理提出了一些新的理念：1. 建立股东主导治理结构在建立新的治理结构中，股东更应该成为公司治理的中枢和最高管理层。
为了加强股东行使权益，各国政府应当加强股东辅导和指引，在维护股东权利的同时保护企业及其员工的利益。
2. 加强董事会独立性董事会的职责不仅需要规范企业决策，还要对企业政策和决策进行监督，切实维护股东权益。
为此，政府机构和各类监管机构应加强对董事会的监督和管理。
所有企业应该建立独立董事会，独立董事应该占据董事会的一定比例，以确保董事会的独立性。
3. 基于风险管理的监管模式现代企业经营治理需要建立一个风险管理的监管模式，通过风险识别、风险评估、风险定量监控，构建一个全面的风险管理框架。
为此，各国政府应建立有效、透明的管控机制，并建立相关管理体系，加强对企业风险能力的评估和监控，及时发现和解决企业管理和风险问题。
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现代企业经营管理新理念
［摘要］21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。
市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。
伴随这些变化的出现，现
代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强调企业对“人”管理的人性
化；强调企业竞争的协作化；强调企业管理的创新化。
把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。
［关键词］现代企业管理；精细化；人性化；协作化；创新化
企业管理理念是一个企业的灵魂。
最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住
国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大
的收益与进步。
对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。
、树立创新理念
人类历史就是不断创新的文明史。
人类社会从农业社会、工业社会、再到后工业社会；
社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会交通由人力车、马车到火车、汽车、飞机；企业管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业管理的“以人为本”，都
是不断创新，不断发展的过程。
所以，企业要持续发展，必须立足创新，包括理念创新、科技创新、制度创新、管理创新。
以开拓创新为动力，走出一条以科技为主导的质量效益型发展路子。
实践证明，创新是企业发展的成功之路。
市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。
企业竞争首先
是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业。
要达到这些要求，就要在技术、经营、管理、制度、组织等方面实现创新。
企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚力等。
、紧紧抓住依靠科技进步的关键性因素
科学技术是现代企业发展的主要动力。
在经济发达国家，如美国，科技对经济的贡献率
高达85%在我国的经济发达省、市，如广东省的深圳市，科技对经济发展的贡献率高达75% ；在现代工业园，如苏州现代工业园，科技对经济发展的贡献率高达70%实践表明，现代经
济的发展，科学技术是主要推动力。
企业要做好五个方面工作，实现科技创新：一是增加科技投入，每年投入经费不少于整个集团公司销售收入的5%二是要引聘、培养高科技人才。
三、强调企业竞争的协作化一一由对手转向同盟
在市场竞争日益加剧的今天，企业要生存和发展，就必须强化竞争管理。
过去企业竞争
管理的主要内容就是采用各种有效方法，力求做到在竞争中击败对手，实现规模扩张，以赢
得更为广阔的市场。
一般而言，实现扩张，有三种基本途径：一是不借助于外力的独资扩张。
在当前竞争如此激烈的环境下，这条路已越走越窄。
二是兼并或收购。
这种方法虽盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代价，承担较大的风险。
对兼并或收购方来说，一旦成
交，则意味着要负担起被兼并或收购方的全责，在许多情况下，这已经成为一种包袱；而对被兼并或收购方来说，则需要适应新的经营管理模式，特别是大企业兼并者的组织文化使得被兼并的小企业难以适应。
第三种就是建立战略合作同盟。
美国剑桥战略咨询公司董事长兼总裁詹姆斯•穆尔提出了建立与发展商业生态系统的最新竞争管理理论，认为当今的企业领
导者都不应再把自己的企业视为等级分明的组织结构，而应视为在市场复杂系统中的一个参
与者，企业无论是要扩大市场占有能力，还是要开发新的市场，都必须与其他公司携手，培
育以发展为导向的协作经济群体，其共同目标就是集中有效资源，创造出消费者可以实际使
用的新价值。
企业之间开展市场竞争，采取击败对方之策，会导致产品价格失常，企业竞争成本上升，外部竞争环境不断恶化，而通过企业协作化，既能够通过促进彼此之间的合作来节约交易成
本和中间费用，减少生产投入，提高经济效益，改变单个企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位，又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点，形成具有产业特色的“地
区规模经济”，从而有力地带动地方经济发展。
企业由竞争转向协作并不是偶然的，它的根源在于通过专业化分工，发挥各自的相对优势，以求达到最佳的经济效益。
一个企业在发挥自身优势的同时，还必须利用企业其他的优势，这样才能更好地为自身的经济利益服务。
社会化大生产，需要有专业化分工，同时也需要广泛的社会协作。
协作的要求在于利用其它企业的相对优势，弥补自己的相对劣势，更好地为企业发展服务。
从协作的内容上看，有技术上的协作、管理上的协作、产品上的协作、组织上的协作等。
近几年，我国企业发展协作化趋势比较强劲，例如，在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展，它的一个重要背景
就是立足于一乡一品、一县一品乃至一市一品，将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行，因而使这些企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低，经济效益大大提高，有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。
当然，产业的协作化也不是一定安全无风险的，比如由产业协作集群外部的力量所引致
的风险，和由产业协作集群内部产生出来的风险。
有风险并不可怕，关键是有足够的智慧和
准备来提高风险防范能力，建立风险预警系统，构造开放性协作集群网络结构，正确处理产业协作集群与区域经济发展之间的关系。
四' 我们的企业、大学、科研机构所经营的领域•所开发的产品，所组织的项目•其增长点
在何处？这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。
在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开发高附加值的产品。
就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。
我个人的理解则不尽一样。
这就是把“高附加值”解剖了。
一
首先，谈“高”。
高科技、高投入，对！但我的企业就是简单生产，产品是杯子、夹子, 怎么能够产生高附加值？那么，我说可以•这就是高水平的生产管理。
通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。
这不是一样能产生高附加值吗！试想一下。
同样生产一种款式的服装，我的服装可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中国名牌、知名度比他的要大，就能产生高附加值。
当然，高水平的管理。
高水。