公司2015年工作总结及2016年工作计划
2016年度工作总结【10篇】
2016年度工作总结【10篇】工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，我们要写一份好的工作总结。
下面是小编搜集整理的2016年度工作总结【10篇】，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2016年度工作总结2013年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
2014采购工作总结
2014采购工作总结【篇一：采购管理部2014年度工作总结与2015年工作计划】采购管理部2015年工作总结与2016年工作计划一、 2015年工作总结2015年采购管理部在公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照公司一体化管理制度，有序规范对公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况根据公司2015年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，各项工作计划落实情况如下：（1）合格分包商、供应商资源库统中建立并应用，正在逐步完善和优化。
（2）主要材料采购与厂家直营，天津友发钢管，消防器材。
（水带、枪口、消火栓）2015年是公司管理提升深化年，也是采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。
一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。
以公司一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，二是以公司现有制度体系为基础。
设计完善了公司采购管理业务流程、报表，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。
三是建立完善合格分包商、查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。
从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。
二是供应商（分包商）管理不到位。
供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。
2015年度培训工作总结范文.doc
2015年度培训工作总结范文★精品文档★2015 年度培训工作总结范文2015 年度职工培训工作总结范文 2015 年，按照集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求，在集团公司人力资源部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由人力资源部会同各业务职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。
现就全年培训工作总结如下：一、培训工作概况截至 2015 年 11 月 30 日，我公司共有 302 人次参加由铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构和本公司举办的各类培训 53 项，培训经费总额为 240658 元，由培训所产生的培训费及附加费用总额约为万元。
培训范围涉及专业人员业务培训、新员工入职培训、党纪政纪相关业务培训等多个方面。
按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员 300 人次，工人 2 人次；参加培训的处级干部 3 人次，科级干部 25 人次，其他行管干部 14 人次；参加培训的人员中具有硕士及以上学历者 99 人次，高等教育学历者 149 人次，中等教育学历者 54 人次。
二、培训工作分析（一）取得的成绩 1、与 2014 年度的培训工作相比，我公司进一步加大了2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 / 13★精品文档★内部培训力度，提高了参加铁道部、湖北省、集团公司、社会职能管理机构等所举办的各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。
a.秉承“把学者专家请进来，积极开展院内业务培训”的优良传统，开展了“大型桥梁健康监测解决方案”、“桥梁建设中特殊岩土工程问题”、“新员工入职培训”、“档案管理培训班”等多种内部培训。
b.按照集团公司的年度培训计划，积极组织职工参加集团公司各职能部门举办的各项培训，如“领导干部培训班”、“中铁诚易软件培训”、“OFFICE 2007 培训”、“ISO9001 2014 版换版培训”、“劳动合同法培训”、“纪检监察业务培训班”、“安全质量管理人员培训班”等。
煤业公司2015年工作总结2016年工作计划范文模板
煤业公司2016年度工作总结暨2016年度工作计划2015年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2015年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2015年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2015年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2015年度生产经营管理2015年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2015年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
城投公司,工作总结
篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司2015年工作总结和2016年工作计划2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报：一、2015年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2015年 一通三防工作总结及2016年工作计划
“一通三防”工作总结及计划织金马家田煤矿2015年“一通三防”工作总结及2016年工作计划编制：通风科长：通风副总:总工程师：日期:2015年12月强化管理夯实基础注重创新改善装备把公司“一通三防”管理推向一个新的水平——通风科2015年度“一通三防”工作总结——今年以来，我矿“一通三防”在省、市、县各级领导大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“隐患大排查"、“安全生产月”等活动，突出瓦斯管理、防尘、防灭火等安全为重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，强化“每日一题，每月一考”学习模式,营造浓厚安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展,下面就2015年各项工作从以下八个方面分别进行阐述：一、通风系统管理方面：我矿井下点多面广，在通风系统管理复杂情况下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市集团公司及县局等各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题以“五定表”的形式及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生.1、对通风系统进行改造.今年我矿新基建二采区系统完善及主扇安装，这样就解决了在初始设计断面较小,二采区系统贯通后，通风系统得到有利完善,给生产运输也带来了很大的便利。
2、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。
每月由通风科组织牵头带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。
针对采煤工作面受地质条件的影响，通风设施多且难于管理等现象，每5天派专人对整个采区通风系统进行巡视检查,发现问题,立即进行处理。
3、认真制定并严格执行巷道贯通措施。
2015年,全矿共计完成巷道贯通2处，均由通风科领导跟班现场指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统4次。
秩序维护员季度工作总结（共9篇）
秩序维护员季度工作总结(共9篇)篇一：2016 年秩序维护部工作总结2015年工作总结2016年工作计划部门：秩序维护部姓名：满都呼一、2015年工作总结：2015年即将过去，我们满怀信心的迎来2016年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，现将今年年终工作总结如下。
1、内部管理及治安工作：⑴、人员变动情况：秩序维护部原编制共计26 人(主管1 人、分队长3人、秩序维护员18人、地库巡检员3人、消防专员1人)，本年度6月30日由于二期19#--- 26#号楼交房的关建时期，我们加强了内部管理强化和服务品质，保障了交房工作的顺利完成，完成了秩序维护部交房工作任务。
⑵、秩序维护部除每星期定期召开部门全体会 1 次,每星期还对秩序维护人员进行 1 次业务培训。
9 月份对物业各部门人员进行了消防实操的培训。
⑶、在9月份前小区院内及外围没有监控点的情况下我们重点加大了对小区院内及外围、重点区域的巡逻力度，确保了本小区区域的安全。
⑷、完成2015 年施工装修现场管理和检查工作，及时发现处理施工队各类违章，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起严重的治安及火灾事件。
⑸、2015年秩序维护部严格控制进出人员，检查施工人员出入证，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。
（以工作记录为据）⑹、本年度秩序维护部在巡视中发现推销人员多起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来小区进行推销。
有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
⑺、本年度共协助各部门对内对外活动多次，全面保障了活动的正常有序展开：①、3月份因2号楼东消防通道水管冻裂，本部门抽调3名队员加班半天帮助工程部挖坑进行维修水管。
2015年安全工作总结及2016年安全工作打算
2015年安全工作总结及2016年安全工作打算2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。
现将2015年安全工作总结及2016年安全工作打算汇报如下：一、2015年安全工作开展情况1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。
今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。
认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了《关于做好2015年安全工作的意见》等一系列安全文件。
严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了32次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。
同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新《安全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标《化学品生产单位特殊作业安全规范》要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。
2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。
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****公司2015年工作总结及2016年工作计划
2015年，****公司在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，以安全环保和稳定生产为前提，紧紧围绕以经济效益为中心，在生产经营、依法依规、党建工作等方面取得了一定成绩。
第一部分 2015年工作亮点
一、顺利取得一系列工程安全生产许可证
为进一步推动项目依法合规进程，公司尽早谋划，提前部署，积极开展一系列工程安全设施竣工预验收，并在最短时间内完成了各类问题整改，为验收工作奠定了良好基础。
经过行业资深专家及各级地方政府安监部门的严格审查，项目一举通过了一系列工程安全设施竣工验收，并于2015年4月14日取得内蒙古自治区安全生产监督管理局下发的《危险化学品安全生产许可证》。
项目克服了标准新、模式新、时间短、任务重等诸多困难，成为全国首个以新安全生产法为标准开展安全施设竣工验收并取得安全生产许可证的大型煤化工企业。
二、末煤治理取得良好成效
2015年8月公司对一系列两台驰张筛进行了缩孔改造，将孔径由原来的13×30mm降为13×13mm，改造后的两台驰张筛日均末煤筛分率由40%降至35%以下，明显降低了末煤量。
为缓解入气化炉末煤量增大对工况的影响，特制定了《原料煤掺烧操作注意事项》、《汽氧比调节注意事项》、《大法兰超温专项应急预案》、《夹套压差高操作注意事项》等系列措施下发岗位学习并执行，加大了废锅集水槽的反洗频率并定期对煤锁进行吹扫，有效缓解了末煤造成的装置堵塞情况，确保了气化炉稳定运行。
同时，进一步优化原料煤掺配方案，及时调整输煤、气化等界区的运行方式及控制指标，有效减少煤种切换产生的大量末煤。
下一步公司计划对另外两台弛张筛进行改造，并继续优化原料煤掺配方案和气化炉运行参数。
经测算，本次改造完成后一系列生产装置可实现满负荷状态下的末煤平衡，有效解决一系列装置末煤过剩问题。
三、污水攻关取得阶段进展
通过消泡水改造和优化调整生化段控制指标，缓解了主生化好氧段泡沫大、出水氨氮指标高等问题；通过调整曝气。
达93.3%。
二是装置运行稳定。
自2014年11月17日恢复开车以来，化工区装置一系列b单元运行，日均产气量180万标方。
7月19日生产装置按计划进行停车消缺。
10月13日一系列装置恢复生产运行，且实现了a、b单元并运,生产装置整体运行稳定。
截至11月30日累计生产天然气4.68亿标方、焦油0#9468.68吨、焦油1#19330.90吨、焦油2#24628.69吨、粗酚12323.79吨、含尘焦油6500.36吨、工业硫磺9601.54吨，硫酸铵23306.33吨，全年预计生产天然气5.48亿标方。
三是消缺成果显著。
7月19日，一系列开始年度消缺和技改。
本次消缺共完成各类检修项目1054项，重点对动力锅炉出力不足、空分汽轮机振值大、脱硫存在的问题及装置安全越冬等项目进行消缺；本次共完成问题整改项目14项，其他未完项已预留接口，待项目设计资料或材料到货后即可实施。
四、基建工作有序推进
全年基建工作重点围绕环保设施、设备维护及长输管线水毁修复等工作开展。
完成脱硝改造。
2015年4月10日，动力3#、4#锅炉脱销改造工作正式复工，且主体安装工作基本完成，但因欠款问题导致催化剂供应受阻。
在上级公司大力协调下，挪用阜新煤制气类似型号催化剂，完成了动力脱硝改造。
推进水毁修复进度。
自长输管线投运至今，已累计产生70余个水毁点，需逐一向当地政府部门进行水毁点修复备案，并取得设计方案确认意见，加之当地村民频繁阻工，水毁修复工作困难重重。
截至目前，已累计修复完成31个水毁点，力争2015年底完
成所有水毁点修复工作。
五、管理提升步入新常态
高效推进依法依规工作。
成立了由公司领导任组长的依法依规专项工作组。
完成《危险化学品安全生产许可证》、项目重大危险源取证和电磁辐射环境验收合格证。
同时，取得动力区和天然气长输管道消防验收意见书，取得除气化厂房外化工区消防验收意见书。
标准化的费用管控。
完善财务会计制度，认真组织会计核算，进行会计监督。
全面加强预算管控，将各项成本费用纳入预算管理，确保财务费用指标可控在控。
与上年同期相比，差旅费减少24.94%、办公费减少73.6、业务招待费增加3.85%；会议费减少71.86。
系统化的人才管理。
强化组织培训，大幅度提升员工职业技术等级，公司连续三次获得能化系统组织的专业技能竞赛个人和团体双第一的优异成绩；合理调配各岗位员，完成16次岗位竞聘，岗位调动328人次，为一系列生产高负荷运行提供坚强的人力保证。
规范化的质量管理。
严格执行现场施工质量、焊接无损检测、进厂原材料见证取样等监督，加强对进场焊接作业人员上岗考试和焊口无损检测底片抽查，深入提升鉴别新技术适用性的能力，保证质量管理体系正常有效运行。
六、党群建设再上新台阶
践行“三严三实”。
创新开展党史党务答题竞赛和编印《领导干部工作守则》等活动，461名党员开展的31场次主题党日活动，16场次的理论学习，实现学习教育全覆盖。
创新工作载体。
实施2+2+n创岗建区活动，将岗区责任落实到每个党员，形成包保责任区。
编印《党支部工作问答》，进一步提升党群工作的规范化、科学化。
深化精神文明建设。
开展****精神宣讲、“爱我****、展我风采”微电影大赛、寻找我身边的务实人等活动，促进****精神落地生根。
举办安全主题诗歌朗诵比赛、草原摄影展、文明职工评比等活动，提高员工文明素养。
开展“务实杯”员工羽毛球比赛、排球比赛等大型体育活动12次，丰富了职工业余生活。
第三部分存在的主要问题
一、制约生产负荷提升的技术瓶颈
末煤过剩问题突显。
当前，若一系列100%负荷运行，年均将产生62万吨末煤无法消耗。
如平衡末煤，一系列生产负荷仅能保持在77%以下。
污水处理能力不足。
当前处理能力仅能满足一系列约75%负荷的污水量，且存在主生化出水氨氮、悬浮物高，膜处理装置污堵等问题。
部分污水被迫排至蒸发塘，致使蒸发塘水位过高，存在较大环保风险。
二、原料煤供应难以满足生产所需
项目用煤因受地区恶劣天气、煤矿末煤销售量、煤矿额定原煤采煤量、交通运输以及资金缺口等诸多因素影响，呈现供应量不足和不稳定现象，生产装置随时面临大幅度降负荷或停车的紧张局面。
第四部分 2016年工作规划
一、2016年工作思路
总体工作思路是一系列继续攻克生产瓶颈、优化生产组织，力争达到装置满负荷生产运行条件；二系列积极做好全面维护或复工的各项准备，以安全环保、生产经营、党群文化为抓手，突出效益和示范两个关键点。
二、2016年主要奋斗目标
（一）安全环保目标
继续把人身安全放在首位，杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝较大火灾、爆炸事故；杜绝误操作等人员责任的较大生产安全事故；杜绝人员责任的重大设备事故；杜绝重大工程质量事故；杜绝负同等责任的重大交通事故；杜绝一般环保事件和问题被政府或媒体通报事件；杜绝重大施工机械的损坏事故；杜绝重大垮塌及水淹厂房事故；杜绝多人中毒和职业危害事件；确保轻伤负伤率低于3‰；创建集团公司安全文明施工样板工地。
守住环保“底线”、不破“底线”，杜绝发生超标排放罚款事件，被通报、被曝光环境污染事件。
（二）生产目标
围绕末煤平衡和污水处理这两大生产制约瓶颈，继续优化生产组织，力争达到生产装置满负荷运行条件。
为实现末煤平衡，1-12月份一系列按77%负荷运行，二系列按开车一个月、50%负荷运行计算，确保全年产量计划如下：
2016年主副产品产量计划
产品名称单位一系列二系列合计
首站出口天然气万标方 106180.00 6200.00 112380.00
焦油0# 吨 21293.66 1243.37 22537.02
煤焦油1# 吨 45111.46 13134.95 58246.41
煤焦油2# 吨 60264.81 8282.64 68547.45
粗酚吨 29743.97 3060.04 32804.01
硫磺吨 22789.18 4750.30 27539.48
硫酸铵吨 43389.45 11804.49 55193.94
含尘焦油吨 12799.85 1828.99 14628.84
（三）工程建设目标
若二系列继续停工，则重点完成制约一系列装置安全环保和长周期运行的项目，持续进行二系列装置养护。
主要节点如下：
8月31日，完成二系列气化炉夹套堆焊镍基合金。
9月30日，成品罐区重建混合苯及甲醇储罐具备投用条件。
11月30日，酚回收增加氨精制装置具备中交条件。
若二系列工程复工，则按照2016年12月31日达到中交条件，主要节点如下：
7月15日，二系列空分装置具备中交条件。
7月15日，二系列凝结水精处理装置具备中交条件。
7月31日，硫回收装置具备中交条件。
8月31日，二系列工艺管廊具备中交条件。
10月15日，二系列加压气化装置具备中交条件。
10月15日，二系列变换冷却装置具备中交条件。
11月15日，二系列低温甲醇洗、丙烯制冷压缩装置具备中交条件。
11月30日，二系列污水处理装置具备中交条件。
11月30日，二系列甲烷化装置具备中交条件。