第一章仓储管理概述精品PPT课件
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第1章 仓储和仓储管理概述概要PPT课件

出版社 《库存控制与管理》 唐纳德·沃尔特斯著,李习文,李斌
译.机械工业出版社,2005,3
3
课程主要内容
第一章 绪论 第二章 仓储设备与设施规划——《物流设
施与设备》 第三章 库存控制决策的定量分析 第四章 库存需求与相关库存管理 第五章 仓储作业流程管理
4
课程主要内容
第六章 第七章 第八章 第九章
8
石油储备
中国现在有50%以上的石油要从国外进口,如果不储存 足够的石油,一旦石油通道发生问题或者石油供应发生问 题,比如在霍尔木兹海峡发生战争,大量的石油供应就会 被切断,中国没有足够的石油,经济就会因此陷入瘫痪。 所以,要保证经济安全稳定持续的运行必须保证有足够的 安全战略储备,不仅需要战略储备,还需要商业储备。
仓储商品养护与监控——《商品学》 仓储质量管理 仓储合同与法规 仓储中心成本与绩效评价
5
几个概念
仓库 仓储
6
保管
储存
库存
几个概念
保管、储存物品 的建筑物和场所的
总称
保管
储存
仓库
仓储
在特定的场所储 存物品的行为
7
对物品进行保 存及对其数量、 质量进行管理控
制的活动。
是包含库存和储备物品仓储 特殊物品仓储 企业自营仓储
公共仓储 商业营业仓储 战略储备仓储
储存仓储 物流中心仓储
配送仓储 运输转换仓储
保税仓储 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
1.企业自营仓储
企业自营仓储 1.可以根据企业特点加强仓储管理 优 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 点 3.长期仓储时成本低 4.可以为企业树立良好形象 缺 1.存在位置和结构的局限性 点 2.企业的部分资金被长期占用
译.机械工业出版社,2005,3
3
课程主要内容
第一章 绪论 第二章 仓储设备与设施规划——《物流设
施与设备》 第三章 库存控制决策的定量分析 第四章 库存需求与相关库存管理 第五章 仓储作业流程管理
4
课程主要内容
第六章 第七章 第八章 第九章
8
石油储备
中国现在有50%以上的石油要从国外进口,如果不储存 足够的石油,一旦石油通道发生问题或者石油供应发生问 题,比如在霍尔木兹海峡发生战争,大量的石油供应就会 被切断,中国没有足够的石油,经济就会因此陷入瘫痪。 所以,要保证经济安全稳定持续的运行必须保证有足够的 安全战略储备,不仅需要战略储备,还需要商业储备。
仓储商品养护与监控——《商品学》 仓储质量管理 仓储合同与法规 仓储中心成本与绩效评价
5
几个概念
仓库 仓储
6
保管
储存
库存
几个概念
保管、储存物品 的建筑物和场所的
总称
保管
储存
仓库
仓储
在特定的场所储 存物品的行为
7
对物品进行保 存及对其数量、 质量进行管理控
制的活动。
是包含库存和储备物品仓储 特殊物品仓储 企业自营仓储
公共仓储 商业营业仓储 战略储备仓储
储存仓储 物流中心仓储
配送仓储 运输转换仓储
保税仓储 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
1.企业自营仓储
企业自营仓储 1.可以根据企业特点加强仓储管理 优 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 点 3.长期仓储时成本低 4.可以为企业树立良好形象 缺 1.存在位置和结构的局限性 点 2.企业的部分资金被长期占用
第1章仓储管理概述

1.2仓储的地位与作用
⑵仓储的功能 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功
能、保管和养护功能。 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库
的存储时间,开发和开展多种服务来提高 仓储附加值,促进物品流通,提高社会效 益的有效手段,主要包括流通加工、配送、 配载、交易中介等功能。
案例1-1 中国储运集团的仓储物流运作模 式(p13)
1.3 仓 储 管 理
1.3.1仓储管理的含义 仓储管理是现代物流管理的重要环节,是
对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是 仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储 资源提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、控制和协调的过程。
1.3 仓 储 管 理
仓储经营合理化是用经济的经营方法实现仓储的 功能,可以通过质量标志、数量标志、时间标志、 分布标志和费用标志判断仓储合理化。
⑴质量标志。 ⑵ 结构标志。 ⑶时间标志。
⑷数量标志。 ⑸分布标志。 ⑹费用标志。
案例1-2 TECHPLASTUS联合公司包装管理的 合理化
1.3 仓 储 管 理
1.3.2仓储管理的研究对象与内容 仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的 经营管理,主要是在此过程中为提高仓储经济效益 而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管 理的内容主要包括:如何获得仓储资源、仓库选址 与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管 理、仓储经营与成本管理、库存合理控制、仓储安 全和仓储信息技术问题等一系列的内容。
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12.420.12.404:5804:58: 4904:58:49Dec -20
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020年12月4日星期 五4时58分49秒Friday, December 04, 2020
第一章仓储管理概述PPT课件

▪ 2、拼装(整合)
工厂A 工厂B 工厂C
拼装仓库
客户 ABC
▪ 3、分类和转运
工厂A
分类仓库
工厂A 工厂B 工厂C
转运中组合
仓库装运 组合点 产品D
客户A 客户B
客户C
客户X
ABCD
客户Y
A B CD
客户Z
ABC
▪ 4、加工/延期 ▪ ①风险最小化 ▪ ②降低存货水平 ▪ 5、现场交易 ▪ 6、市场信息 ▪ 7、信用保证 ▪ 8、市场形象
第一节 仓储的概念及功能
▪ 一、仓储的概念 ▪ “仓”即为仓库,是专门用来存放
物品的建筑物和场地,可以存放和 保护物品;“储”表示收存物品以 备使用,具有保管、收存、交付使 用的意思。
仓储概念的转变
▪ 狭义:
▪ 广义:
▪ 商品从生产领域 ▪ 利用仓库存放暂
向消费领域转移, 未使用的物品的
处于流通领域时 行为,是物品在
▪ 1、中国物流与采购,北京 ▪ 2、物流科技,哈尔滨 ▪ 3、中国物流与采购 ▪ 4、中国仓储与物流网
考核说明
▪ 本课程最终成绩的构成:期末成绩 占60%、平时成绩占40%
▪ 期末考核方式采取闭卷考试的形式 ▪ 平时成绩由考勤、课堂提问和作业
构成
第一章 仓储管理概述
主要内容
▪ 第一节 仓储的概念及功能 ▪ 第二节 仓储管理的内容与作用 ▪ 第三节 我国仓储业的发展 ▪ 第四节 仓库
▪仓储管理与库存控制
▪燕 珍
学习本课程的理由
▪ 仓储管理和库存控制是物流活动的 重要环节之一,它涉及物流管理和 物流技术等多学科领域,是技术和 经济发展的产物。在高新技术和信 息化来临的时候,提高仓储管理水 平,降低库存成本,成为实质性的 提高企业利润空间的最快方式之一, 也成为当代企业物流作业追求的目 标。
仓储管理-全课件

加广泛。
3、物流标准化的要 求
1、简化
统一化
组合化
通用化
系列化
第三节 仓储作业的标准化
二、物流标准化的重要性
1. 是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件 2. 是产品质量的组成部分 3. 是降低物流成本、提高物流效益的有效措施 4. 是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障
第二章仓储作业组织及流程 内容回顾
优点 作业方法简单
缺点
实施容易, 弹性大
拣货后不用再分类, 适用于大量订单
作业人员责任明确
相关文件 准备时间较短
拣货区域 过大时,补 货及搬运的 系统设计难
商品品种 多时,拣 货行走路 径加长, 效率降低
批量拣货
把多张订单汇集成一批,按商品类别及品种将数量相加 后先进行初次拣货,然后再按单一订单的要求将货品分 配至每一张订单。
1、及时
2、准确
4、经济
3、严格
第二节 仓储作业流程
二、一般仓储作业流程
采购订单
订单处理
供
客
应
商
入
储
拣
出
户
库
存
货
库
搬运 盘点 搬运 送货
图2-6 仓库的基本作业流程
第三节 仓储作业标准化
一、物流标准化概述 1、物流标准化的定义
指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、 资源回收及信息管理等环节,对重复性事务和概 念通过制定、发布和实施各类标准,达到协调统 一,以获得最佳秩序和社会效益。
2、入库作业原则
1、集中作业
保持顺畅
合理安排
仓库
入
入
库
库
申
计
3
请
3、物流标准化的要 求
1、简化
统一化
组合化
通用化
系列化
第三节 仓储作业的标准化
二、物流标准化的重要性
1. 是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件 2. 是产品质量的组成部分 3. 是降低物流成本、提高物流效益的有效措施 4. 是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障
第二章仓储作业组织及流程 内容回顾
优点 作业方法简单
缺点
实施容易, 弹性大
拣货后不用再分类, 适用于大量订单
作业人员责任明确
相关文件 准备时间较短
拣货区域 过大时,补 货及搬运的 系统设计难
商品品种 多时,拣 货行走路 径加长, 效率降低
批量拣货
把多张订单汇集成一批,按商品类别及品种将数量相加 后先进行初次拣货,然后再按单一订单的要求将货品分 配至每一张订单。
1、及时
2、准确
4、经济
3、严格
第二节 仓储作业流程
二、一般仓储作业流程
采购订单
订单处理
供
客
应
商
入
储
拣
出
户
库
存
货
库
搬运 盘点 搬运 送货
图2-6 仓库的基本作业流程
第三节 仓储作业标准化
一、物流标准化概述 1、物流标准化的定义
指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、 资源回收及信息管理等环节,对重复性事务和概 念通过制定、发布和实施各类标准,达到协调统 一,以获得最佳秩序和社会效益。
2、入库作业原则
1、集中作业
保持顺畅
合理安排
仓库
入
入
库
库
申
计
3
请
仓储与配送管理第1章仓储管理概述.ppt

2.检验功能 在物流过程中,为了保障物品的数量和质量准确无误,明确事故 责任,维护各方的经济利益,要求必须对物品及有关事项进行严格的 检验,以满足生产、运输、销售以及消费者的要求,仓储为组织检验 提供了场地和条件。
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§1.1 仓储概述
3.集散功能 仓储把生产单位的物品汇集起来,形成规模,然后根据需要分散 发送到消费地去。通过一集一散,衔接产需,均衡运输,提高了物流 速度。 4.加工功能 保管物在保管期间,保管人根据存货人或客户的要求对保管物的 外观、形状、成分构成及尺度等进行加工,使保管物发生所期望的变 化。加工主要包括:①为保护产品进行的加工,如对保鲜、保质要求 较高的水产品、肉产品、蛋产品等食品,可进行冷冻加工、防腐加工 及保鲜加工等;对金属材料可进行喷漆、涂防锈油等防腐蚀的加工。
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§1.1 仓储概述
配送仓储一般在商品的消费经济区内进行。配送仓储物品品种繁多、 批量少,需要一定量的进货、分批少量出库操作,往往需要进行拆包、 分拣和组配等作业,主要目的是为了支持销售,注重对物品存量的控 制。
(4)运输转换仓储。 运输转换仓储用来衔接不同运输方式,在不同运输方式的相接处 进行,如在港口、车站库存场所进行的仓储,是为了保证不同运输方 式的高效衔接,减少运输工具的装卸和停留时间。运输转换仓储具有 大进大出的特点,物品存期短,注重物品的周转作业效率和周转率。 (5)保税仓储。
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§1.1 仓储概述
储存仓储一般在较为偏远的地区进行。储存仓储的物品较为单一、品 种少,但存量大且存期长,因此要特别注意物品的质量保管。
(2)物流中心仓储。 物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动,是为了实现有效的 物流管理,对物流的过程、数量、方向进行控制的环节。为实现物流 的时间价值的环节,物流中心仓储一般是在经济发达且交通便利、储 存成本低的地区进行。 (3)配送仓储。 配送仓储也称配送中心仓储,是物品在配送交付消费者之前所进行 的短期仓储,是物品在销售或者使用前的最后仓储,并在该环节进行 销售或者使用的前期处理。
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§1.1 仓储概述
3.集散功能 仓储把生产单位的物品汇集起来,形成规模,然后根据需要分散 发送到消费地去。通过一集一散,衔接产需,均衡运输,提高了物流 速度。 4.加工功能 保管物在保管期间,保管人根据存货人或客户的要求对保管物的 外观、形状、成分构成及尺度等进行加工,使保管物发生所期望的变 化。加工主要包括:①为保护产品进行的加工,如对保鲜、保质要求 较高的水产品、肉产品、蛋产品等食品,可进行冷冻加工、防腐加工 及保鲜加工等;对金属材料可进行喷漆、涂防锈油等防腐蚀的加工。
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§1.1 仓储概述
配送仓储一般在商品的消费经济区内进行。配送仓储物品品种繁多、 批量少,需要一定量的进货、分批少量出库操作,往往需要进行拆包、 分拣和组配等作业,主要目的是为了支持销售,注重对物品存量的控 制。
(4)运输转换仓储。 运输转换仓储用来衔接不同运输方式,在不同运输方式的相接处 进行,如在港口、车站库存场所进行的仓储,是为了保证不同运输方 式的高效衔接,减少运输工具的装卸和停留时间。运输转换仓储具有 大进大出的特点,物品存期短,注重物品的周转作业效率和周转率。 (5)保税仓储。
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§1.1 仓储概述
储存仓储一般在较为偏远的地区进行。储存仓储的物品较为单一、品 种少,但存量大且存期长,因此要特别注意物品的质量保管。
(2)物流中心仓储。 物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动,是为了实现有效的 物流管理,对物流的过程、数量、方向进行控制的环节。为实现物流 的时间价值的环节,物流中心仓储一般是在经济发达且交通便利、储 存成本低的地区进行。 (3)配送仓储。 配送仓储也称配送中心仓储,是物品在配送交付消费者之前所进行 的短期仓储,是物品在销售或者使用前的最后仓储,并在该环节进行 销售或者使用的前期处理。
第1章 仓储管理概述《仓储管理》PPT课件

1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.2
仓储的分类
1.按仓储 经营主 体划分
(1)自营仓储
自营仓储是指各类企业或组织自管自营, 为自身的货物提供仓储的形式。这类企业 从(类2)型营上业来仓看储,包括生产企业和流通企业。 生营产业企仓业储自是营指仓仓储储是经指营生人产以企其业拥使有用的自仓有储 的设仓施库,设向施社对会生提产供使商用业的性原仓材储料服、务中的间行产为。
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
1.仓储社会化
• 在市场经济 环境中,以
2.仓储标准化
• 仓储标准化 的内容主要 包括包装标
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
3.仓储智能化
• 仓储智能化 主要包括仓
01
第1章 仓储管理概述
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1
仓储的含义
“仓”
可以称为仓库,是存放物品的建筑物和场 地,具有存放和保护物品的功能。
“储”
库场、堆场、料棚是仓库主要的形式。 表示收存以备使用,具有收存、保管、交 付使用的意思。
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1 仓储的含义
4.按仓储 物的处理 方式划分
(3)消费式仓储
消费式仓储是指保管人在接收保管物时, 同时转移保管物的所有权,保管人在仓储 期间有权对仓储物行使所有权;在仓储期 满时,保管人将相同种类和数量的替代物 交还给委托人所进行的仓储。消费式仓储
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.3 仓储的功能
第一章 仓储及仓储管理概述 《现代仓储管理》PPT课件

第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.3 仓储在物流管理中的地位与作用仓储的积极作用。仓储是物流的主要功能要素之一,在物流体系中,运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任;仓储则承担着改变物品时间状态的重任。仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.1 仓储的概念、功能、分类1)仓储的概念“仓”即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用的物品。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合系统,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
4)仓储管理的原则(1)效率的原则。(2)经济效益的原则。(3)服务的原则。(4)保证质量原则。(5)确保安全原则。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.2 仓储管理
1.2.2 仓储管理模式1)按仓储活动的运作分类自建仓库仓储。租赁仓库仓储。第三方仓储。
2)按库存所有权分类寄售。供应商管理库存。
第1章 仓储及仓储管理概述
第1章 仓储及仓储管理概述
1.3 仓储业的发展阶段、作用和趋势
1.3.2 仓储业的作用3)仓储业是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会再生产过程得以进行的保证。
4)仓储业是加快商品流通、节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间和财务成本的增加,相反它能够帮助企业加快流通、节约运营成本。仓储能够有效降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低。
《仓储概述》课件

《仓储概述》ppt课件
contents
目录
• 仓储的定义与功能 • 仓储的分类 • 仓储设施与设备 • 仓储作业流程 • 仓储管理技术与方法 • 仓储安全与环保 • 现代仓储发展趋势与展望
01
仓储的定义与功能
仓储的定义
总结词
仓储是指将物品存放在仓库中进行保管、控制和管理的过程 。
详细描述
仓储是指在生产和消费过程中的物品存放和保管行为,通过 合理规划和管理,实现物品的保存、保护、分类、标识、监 管、配送等任务,确保物品的安全、完整和有效利用。
电商仓储新模式
云仓储
通过云计算技术实现仓储资源的共享和动态分配 ,提高仓储利用率和灵活性。
智能物流
运用智能物流技术,实现订单处理、拣选、配送 等作业的高效协同。
定制化服务
根据电商平台的销售需求,提供定制化的仓储服 务,满足个性化需求。
THANK YOU
仓储管理策略
总结词
仓储管理策略是实现仓储高效运作的关键,包括合理布局、定期盘点、先进先出等策略 。
详细描述
合理的仓库布局能够减少货物在库内的搬运距离和时间,提高作业效率。定期盘点能够 确保库存数据的准确性,及时发现并处理异常情况。先进先出策略能够保证先入库的货 物能够及时出库合企业的实际情况
进行具体分析和规划,以达到最佳的仓储管理效果。
仓储成本控制方法
总结词
仓储成本控制是提高企业经济效益的重要手段,包括 降低库存成本、提高仓储作业效率等措施。
详细描述
降低库存成本可以通过合理规划库存量、优化库存结 构、减少库存损耗等方式实现。提高仓储作业效率可 以通过采用先进的仓储管理技术、合理安排作业计划 、提高员工素质等方式实现。此外,还可以通过加强 与供应商和客户的沟通协作,减少不必要的物流中转 和等待时间,从而降低仓储成本。企业可以根据实际 情况选择适合自身的成本控制方法,并持续改进和优 化。
contents
目录
• 仓储的定义与功能 • 仓储的分类 • 仓储设施与设备 • 仓储作业流程 • 仓储管理技术与方法 • 仓储安全与环保 • 现代仓储发展趋势与展望
01
仓储的定义与功能
仓储的定义
总结词
仓储是指将物品存放在仓库中进行保管、控制和管理的过程 。
详细描述
仓储是指在生产和消费过程中的物品存放和保管行为,通过 合理规划和管理,实现物品的保存、保护、分类、标识、监 管、配送等任务,确保物品的安全、完整和有效利用。
电商仓储新模式
云仓储
通过云计算技术实现仓储资源的共享和动态分配 ,提高仓储利用率和灵活性。
智能物流
运用智能物流技术,实现订单处理、拣选、配送 等作业的高效协同。
定制化服务
根据电商平台的销售需求,提供定制化的仓储服 务,满足个性化需求。
THANK YOU
仓储管理策略
总结词
仓储管理策略是实现仓储高效运作的关键,包括合理布局、定期盘点、先进先出等策略 。
详细描述
合理的仓库布局能够减少货物在库内的搬运距离和时间,提高作业效率。定期盘点能够 确保库存数据的准确性,及时发现并处理异常情况。先进先出策略能够保证先入库的货 物能够及时出库合企业的实际情况
进行具体分析和规划,以达到最佳的仓储管理效果。
仓储成本控制方法
总结词
仓储成本控制是提高企业经济效益的重要手段,包括 降低库存成本、提高仓储作业效率等措施。
详细描述
降低库存成本可以通过合理规划库存量、优化库存结 构、减少库存损耗等方式实现。提高仓储作业效率可 以通过采用先进的仓储管理技术、合理安排作业计划 、提高员工素质等方式实现。此外,还可以通过加强 与供应商和客户的沟通协作,减少不必要的物流中转 和等待时间,从而降低仓储成本。企业可以根据实际 情况选择适合自身的成本控制方法,并持续改进和优 化。
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近年我国仓储业发展现状
▪ 2009年全国社会物流总费用6.08万亿元, 同比增长7.2%,与GDP的比率为18.1%, 同比持平。
▪ 其中, 保管费用2万亿元,同比增长 7.5%,占社会物流总费用的比重为 32.8%,同比提高0.1个百分点。
▪ 2010年上半年,社会物流总费用为 30901亿元,同比增长17.8%,比上年 同期加快13个百分点。社会物流总费用 与GDP的比率为17.9%,比上年同期下 降0.1个百分点。一定程度上反映出社会 物流运行效率有所提高。
仓储概念的转变
▪ 狭义:
▪ 广义:
▪ 商品从生产领域 ▪ 利用仓库存放暂
向消费领域转移, 未使用的物品的
处于流通领域时 行为,是物品在
所形成的停滞
供需之间转移中
存在的一种暂时
滞留。
▪ 静态:
▪ 动态:
▪ 暂时不能及时消 ▪ 对存放在仓库的
耗掉的物品存放 物品进行保管、
在仓库内。
控制、安排使用
等一系列的仓储
转运中组合
仓库装运 组合点 产品D
客户A 客户B
客户C
客户X
ABCD
客户Y
A B CD
客户Z
ABC
▪ 4、加工/延期 ▪ ①风险最小化 ▪ ②降低存货水平 ▪ 5、现场交易 ▪ 6、市场信息 ▪ 7、信用保证 ▪ 8、市场形象
第二节 仓储管理的内容和作用
▪ 一、仓储管理的概念 ▪ 是对物流过程中物品的储存及由此
四、仓储管理的原则
▪ 1、保证质量 ▪ 2、注重效率 ▪ 3、确保安全 ▪ 4、讲求经济的现状分析 ▪ 1.条块分割造成重复建设严重 ▪ 2.仓库的宏观布局不合理 ▪ 3.仓储存量巨大但管理水平较低 ▪ 4.仓储技术水平差别悬殊 ▪ 5.仓储管理法规不够健全
分类 根据营运形态分类
根据保管形态分类
种类名称及说明 营业仓库——仓库业者根据相关法律取得营业资格的仓库
自备仓库——各生产或流通企业,为了本企业物流业务的需要 而修建的附属仓库
▪ 4、资源约束的影响日益增大。
▪ 5、特种商品仓储的发展与管理亟待加 强。
仓储业未来的展望
▪ 1、仓储设施建设加快。 ▪ 2、基于仓储功能的增值服务继续快速发
展。 ▪ 3、外资企业投资建造物流中心的项目增
速。 ▪ 4、仓储业的组织结构不断调整。 ▪ 5、仓储管理的信息化、自动化。
▪ 二、我国仓储业的发展趋势 ▪ 1、仓储社会化 ▪ 2、仓储产业化 ▪ 3、仓储标准化 ▪ 4、仓储现代化
▪仓储管理与库存控制
▪燕 珍
学习本课程的理由
▪ 仓储管理和库存控制是物流活动的 重要环节之一,它涉及物流管理和 物流技术等多学科领域,是技术和 经济发展的产物。在高新技术和信 息化来临的时候,提高仓储管理水 平,降低库存成本,成为实质性的 提高企业利润空间的最快方式之一, 也成为当代企业物流作业追求的目 标。
▪ 1、中国物流与采购,北京 ▪ 2、物流科技,哈尔滨 ▪ 3、中国物流与采购 ▪ 4、中国仓储与物流网
考核说明
▪ 本课程最终成绩的构成:期末成绩 占60%、平时成绩占40%
▪ 期末考核方式采取闭卷考试的形式 ▪ 平时成绩由考勤、课堂提问和作业
构成
第一章 仓储管理概述
主要内容
▪ 第一节 仓储的概念及功能 ▪ 第二节 仓储管理的内容与作用 ▪ 第三节 我国仓储业的发展 ▪ 第四节 仓库
学习目标
▪ 重点掌握:仓储管理的概念;我国仓
储业的发展趋势、仓储业发展战略
▪ 掌握:仓储的概念;仓储管理的内容与
作用;自动化立体库的建造
▪ 了解:我国仓储业的发展现状;仓库的
分类
第一节 仓储的概念及功能
▪ 一、仓储的概念 ▪ “仓”即为仓库,是专门用来存放
物品的建筑物和场地,可以存放和 保护物品;“储”表示收存物品以 备使用,具有保管、收存、交付使 用的意思。
三、仓储业发展的策略
▪ 1、严格控制新建仓库; ▪ 2、加强对现有流通仓库的改造,逐步提高仓
储管理和技术水平; ▪ 3、提高仓储人员素质,建立健全仓库方面的
法律法规; ▪ 4、打破行业与行政分割,实现资源共享; ▪ 5、适度发展自动化立体库 ▪ 6、充分发挥行业协会的作用
第四节 仓库
▪ 一、仓库的分类 ▪ 仓廪、窦窑、邸阁——古代仓库
活动行为。
▪ 原始:
▪ 现代:
▪ 仓储过程不改变 ▪ 仓储过程改变物 物品的理化特征。 品的理化特征。
二、仓储的功能
▪ 1、堆存、保管 ▪ 克服时间、空间、销量的不平衡 ▪ 保证产品的使用价值
▪ 2、拼装(整合)
工厂A 工厂B 工厂C
拼装仓库
客户 ABC
▪ 3、分类和转运
工厂A
分类仓库
工厂A 工厂B 工厂C
▪ 4. 《仓储与配送管理》 邬星根 主编 复旦大 学出版社2008年
▪ 5. 《采购管理与库存控制》 王槐林 主 编 中国物资出版社2008年第三版
▪ 6.《仓储管理与库存控制》 张远昌 主编 中国纺织出版社2004年
▪ 7.《库存控制与管理》 唐纳德·沃尔斯特 著 机械工业出版社2008年
课外阅读主要期刊及网站
教材
▪ 《仓储与库存管理》 金汉信等编著 重庆大学出版社 2008年8月
参考书目
▪ 1. 《物流企业仓储管理与实务》(第二版) 真虹 张婕姝 主编 中国物资出版社 2007.7
▪ 2. 《仓储与配送管理》 高晓亮 伊俊敏 甘卫 华主编 清华大学出版社 北京交通大学出版 社 2006年
▪ 3. 《仓储管理》 田源主编 机械工业出版社 2006年
带来的物品包装、分拣、整理等活 动的经营管理。——动态管理
二、仓储管理的内容
▪ 1、仓库的选址与建筑 ▪ 2、仓库机械作业的选择与配置 ▪ 3、仓库的作业管理 ▪ 4、仓库的库存管理 ▪ 5、仓库的组织管理 ▪ 6、仓库的信息技术
三、仓储管理的作用
▪ 1、降低物流成本 ▪ 2、调节供求 ▪ 3、满足生产的需要 ▪ 4、提高客户服务水平
▪ 其中,保管费用10603亿元,同比增长 16.1%,占社会物流总费用的比重为 34.3%。
▪ 2010年上半年保管费用构成情况
目前仓储业发展的突出问题与困难
▪ 1、仓储企业的经济效益仍没有根本好 转。
▪ 2、仓储企业的整体形象还没有根本性 转变。
▪ 3、仓储企业与生产、流通企业的合作 矛盾突出。