物流管理学年论文
2023高职物流管理优秀论文
2023高职物流管理优秀论文第一篇：高职物流管理论文一、改进高职物流管理专业教学的建议（一）改革专业教学内容和方式，增加实用性内容针对当前高职物流管理专业教学偏理论化与实际物流发展相脱节的现状及增强学生就业适应性的导向，要改进高职物流教学，首先应对教学内容和教学方式进行改革，要增强教学内容的实用性。
一是应该细致分析分解当今物流业的社会需求及社会发展对高职物流人才应具备的素质能力的需求，再根据需要合理定位教学的内容，将学期内学年内的理论课程知识和实践教学及其他形式的教学活动进行统筹，合理安排。
二是应该适当的增加一些与时俱进的知识，拓宽知识面，提高实践能力。
在教学方式上，落实课内教学与课外实践相结合，除校内实训外，还要多为学生提供校外合作企业的实训机会，不断增强学生们的综合素质和实践能力。
（二）积极构建科学的专业教学和实践教学体系构建科学的专业与实践教学体系要着重解决人才培养的稳定性与人才需求的多变性之间的冲突；以及人才培养的短期性与人才需求的长期性的矛盾。
既要使人才培养有针对性及实用性，又要培养学生可持续发展的能力，还不能忽视技术教育与人文教育的结合。
也就是说既要培养市场需要的物流人才共性又要突出个人特色。
具体来说，构建物流专业教学体系：一是要根据物流行业将来的发展方向及人才能力要求，组建相应的知识模块如分成专业基础知识模块，专业技能模块，通识课程模块，实训教学模块等，形成新的课程体系。
二是教师间要加强合作与沟通。
按照知识模块结成教研小组，定期召开物流专业研讨会，研究教学方法，探讨经验教训，不断改进自身教学方式方法，做到扬长避短。
三是分模块教学，聘请专家客座教授或兼职教师开办相应的课程与讲座，即开拓学生眼界，也有助于任课教师能力的提升。
四是积极构建科学的实践教学体系：实践教学内容要贴近实际，要贴近实际物流业的操作内容，在统一实践教学（培养共性）的基础上，可针对不同学生的不同特质及喜好安排不同的实践工作岗位，因材施教，同时也使学生掌握实际工作的规范与流程。
物流管理论文六篇
物流管理论文六篇物流管理论文范文3物流的概念在电力企业燃料、设备等物资管理上应当说己有广泛应用。
但就电力产、供、销角度看，笔者认为不妨可以定个“电力物流”概念：电力物流是电力发、输、配、售流程部分，是为了满意终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流淌，以及流程各环节相互供应的服务和相关信息在此过程中的正、反向流淌所进行的方案、实施与掌握过程。
这样一个定义长要有以下几个层面的含义：第一，从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的传输过程，而且，同样存在着要以高效率、低成本运输的要求。
同时也应留意到电力在客观上存在发、输、配、售同时完成的特点，与实物商品流通有着显著的区分。
其次，“电力物流”概念应当对电力供应链流程的各个环节发生作用：对发电方实行竞价上网，降低发电成本；在输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售电方则是提高服务水平，加强电力市场营销，开拓电力市场，增加与其他能源替代品的竞争力量。
第三，“电力物流”概念应当对供应链的各个环节之间的连接发生作用，从而最终降低整个流程的成本。
从电力企业历更沿革看，原国家电力公司作为自然垄断企业，集发、输、配、售于一体，缺乏自身降低成本的动力，打破这一垄断流程，在各环节引入竞争，无疑将有利于降低成本，提高服务水平。
但是，也必需看到，随着独立市场主体的增多，大家的目光也更多地集中在了自身环节。
引入一个概念，其实是引入一种思维方式。
其实，厂网分开的实施已经对“电力物流”概念提出了切实的要求。
电力体制改革的深化，包括已经完成的厂网分开，即将开展的主辅分别，以及今后可能的输配分别，其实质就是“以满意用户电力需求为目的，对电力从发电厂到终端用户的高效率、低成本流淌而进行的方案、实施和掌握过程”。
国家国有资产管理体制改革也为此制造了条件。
以成立国有资产监督管理委员会为标志，国家政府职能中公共管理职能与国有资产管理职能得到分别，明确了国有资产出资代表，理顺了国有资产管理体系。
物流管理专业毕业论文范文推荐
物流管理专业毕业论文范文推荐在物流管理专业学生进行毕业论文写作时，参考范文对于提高写作质量和水平是非常有帮助的。
本文将介绍几篇值得推荐的物流管理专业毕业论文范文，希望对于学生们的写作有所启发和指导。
1. 论文题目：物流供应链管理中的智能化应用这篇论文以智能化应用在物流供应链管理中的角色为研究对象。
作者从物流供应链的基本概念出发，结合智能化应用的发展现状和趋势，分析了智能化应用在物流供应链管理中的价值和挑战。
论文通过实证研究，总结了智能化应用在提高物流供应链效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用和效果。
该论文研究方法严谨，逻辑清晰，可作为物流管理专业学生研究智能化应用的参考。
2. 论文题目：冷链物流在食品安全中的应用与挑战该论文研究了冷链物流在食品安全中的应用与挑战。
作者通过对冷链物流和食品安全的概念进行界定和分析，探讨了冷链物流在食品安全保障中的重要性。
论文通过实地调研和案例分析，总结了国内外冷链物流在食品安全中的应用经验和成功案例，同时深入剖析了冷链物流在食品安全保障中所面临的挑战和问题。
该论文的研究视角独特，实证研究的方法和论证过程严密，为学生们研究冷链物流在食品安全中的应用提供了有价值的参考。
3. 论文题目：电商物流模式在城市配送中的应用与优化该论文研究了电商物流模式在城市配送中的应用与优化。
作者通过文献研究和案例分析，探讨了电商物流模式在城市配送中的特点和优势。
论文对比了传统物流模式和电商物流模式之间的差异，并从配送效率、资源利用、环境保护等方面分析了电商物流模式的优化路径和方法。
该论文论证严谨，数据分析详尽，为学生们研究电商物流模式在城市配送中的应用和优化提供了有益的借鉴。
4. 论文题目：B2B电子商务平台与供应链管理的一体化研究这篇论文研究了B2B电子商务平台与供应链管理的一体化。
作者以B2B电子商务平台与供应链管理的关系为切入点，分析了B2B电子商务平台在供应链管理中的重要作用和优势。
物流管理的毕业论文
物流管理的毕业论文随着全球化和电子商务的发展，物流管理作为供应链管理的重要组成部分，已经成为企业增强竞争力的重要手段。
本文旨在探究物流管理在企业中的作用和发展，并研究实现物流效率的方法。
一、物流管理在企业中的作用和发展物流管理是指企业通过对物流过程中的各个环节进行综合规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以达到物资的最大利用率、降低物流成本、提高物流效率和增加客户满意度等目标。
物流管理的主要作用体现在如下几个方面。
1、缩短供货周期物流管理可以通过优化物流轨迹、加强运输计划的调度和优化物流配送网络等手段，缩短供货周期，提高物流效率，增强企业的市场竞争力。
2、提高产品质量和客户满意度物流管理可以通过对物流过程中的环节进行控制，及时发现和解决问题，确保产品的及时交付和质量的稳定性，提高客户满意度，增强品牌形象，促进销售额的增长。
3、降低物流成本物流管理可以通过优化物流节点、协调运输方式、控制库存水平和提高物流效率等一系列措施，降低运营成本，提高企业盈利水平。
物流管理的发展趋势主要体现在技术创新、业务拓展和专业化等方面。
如通过物联网技术、数据分析技术和自动化技术的应用，实现物流信息化和智能化，提高业务处理效率和准确性，增强企业的竞争力。
二、实现物流效率的方法1、优化物流模式企业可以通过对产品供应链、物流网络和配送服务等方面进行综合规划，寻找最优物流模式，以达到降低成本、提高服务质量和增强市场竞争力的目标。
通常包括多元化运输方式的选择、合理的物流节点规划、完整的物流网络建设以及多元化的配送服务体系等。
2、提高运输效率企业可以通过优化运输计划、实施物流技术创新、加强配送调度和优化仓储管理等手段，提高运输效率，降低物流成本。
3、优化物流管理系统企业可以通过实行物流信息化、完善物流管理流程、加强物流人才培养和提高管理水平等方面的工作，优化物流管理系统，提高物流管理水平和效率。
三、结论本文通过分析物流管理在企业中的作用和发展，并探讨了实现物流效率的方法。
物流管理学论文六篇
物流管理学论文六篇物流管理学论文范文1物流管理专业的课程和内容因系统性和实践性较强的特点而有别于高校的一些传统专业。
对本专业老师来说，为地方培育有特色的本科层次物流管理人才，必需走既把握物流理论学问、能进行理论教学，又熟识地方特色，把握技术的应用、能指导实践教学的“双师型”老师模式。
现代物流业的进展要求老师要不断接受物流管理新理念，提升教学技能，这对取得良好的教学效果，实现教学的创新，具有乐观的作用。
1利于物流管理课程改革与专业建设物流老师既要把握物流理论学问，又要了解企业物流生产和管理过程，关注物流市场的需求状况，找准专业培育方向，科学设置一套相对完整的物流课程学问结构体系。
教学技能的提升利于老师开发出具有针对性、有用性的基于企业生产运作过程的课程，在教学过程中注意培育同学的学问力量与社会实践力量，让专业的建设符合物流业进展的方向。
2利于物流管理专业的人才培育培育服务于地方物流业的高技术应用型管理人才，老师必需注意同学在学问、操作、实践上的力量培育。
老师提升自己的专业操作技能、加强实训教学，通过自己的参加示范指导同学进行操作；指导同学乐观参与技能大赛、专业竞赛和顶岗实习等，让同学能动手、会动手、展身手，真正把握专业技能的本事。
3利于物流管理专业老师的素养提升目前高校老师的职称可分为三个等级：初级（助教）、中级（讲师）、高级（副教授、教授）。
作为初级的物流老师，主要以讲授理论课为主，协作讲师指导实训，通过实训和参与社会实践来丰富和提高实践技能。
讲师级的物流老师拥有较为扎实的专业学问，把握专业技能，具备有肯定的科研力量，能较好地参加物流专业建设和课程改革。
物流的高级老师则已具备高水平的专业技能，能为物流管理专业课程的设置和实践教学创新等提出建设性看法，能引领专业的改革与建设。
老师在一步步提升技能的成长中，也提升了自我相应的职业素养。
常常开展教研室活动，专业老师通过研讨沟通取长补短，进行有益的传帮带，能共同提高物流专业师资队伍整体素养。
物流管理的毕业论文
物流管理的毕业论文物流管理的毕业论文700字【引言】随着全球化的深入发展，物流行业的重要性日益凸显。
物流管理作为一门新兴的管理学科，为企业提供了高效、经济的运输和配送服务，成为了推动经济发展的重要驱动力。
本文将从物流管理的定义、特点、挑战以及发展趋势等方面进行讨论，旨在全面了解物流管理及其对企业发展的重要性。
【正文】一、物流管理的定义物流管理是指通过对物流活动全过程的计划、组织、指挥和控制，实现企业运输、仓储、包装、配送等各环节的有效协调和整合，以达到提高运输效率、降低物流成本、增强企业竞争力的目的。
物流管理在整个供应链中起到了桥梁作用，实现了产品从生产者到消费者的流动和交换。
二、物流管理的特点1. 多元化：物流管理涉及到各种环节的协同合作，包括运输、仓储、包装、配送等多个领域。
2. 高效性：物流管理追求资源的最佳利用，通过优化物流网络、提高运输效率等手段，实现物流活动的高效进行。
3. 经济性：物流管理致力于降低物流成本，通过优化运输路线、减少中转环节等方式，降低企业物流运营的费用。
4. 信息化：物流管理依靠信息技术，通过建立物流信息系统、实现物流信息共享等手段，提高物流流程的可视化和智能化程度。
三、物流管理面临的挑战1. 城市化：随着城市化的进程加快，城市交通拥堵、土地资源紧张等问题成为了物流管理的难点。
2. 环境保护：物流活动对环境的影响日益凸显，如何实现低碳、环保的物流运营成为了物流管理的新课题。
3. 高效配送：消费者对物流速度的要求越来越高，传统的物流配送模式已经无法满足需求，如何实现快速、精准的配送成为了物流管理的重要挑战。
4. 供应链管理：物流管理需要与供应链管理相结合，实现物流、生产、供应之间的协同，提高整个供应链的响应速度和效率。
四、物流管理的发展趋势1. 多模式运输：随着交通网络的完善，多模式运输成为了物流管理的发展趋势，通过水、陆、空等多种运输方式的组合，实现物流活动的高效、灵活进行。
物流管理毕业论文(优秀7篇)
摘要：本文利用对当今时代进步、物流管控模式特点的分析过程，重点就现阶段高等院校后勤型物流管控状况进行说明，详细阐释了对高校后勤物流系统进行综合化管控的效用性及构建高校中高效型后勤物流运作体系的规划，最终给出完成规划应解决的问题及的实施手段。
关键词：高校后勤；物流管理；社会化构建当今，物流行业是一个令大众瞩目的重点话题，其在全世界范围内发挥出的影响作用不弱于电子型商务、信息产业。
物流模式构建的效用高低已在很大程度上关联着各类企业的效益与发展，因此，当今各类物流企业均非常重视物流成本的节约、操作过程的效率、服务质量的改进。
然而实施此番操作的前提条件即为首先构建出一个高质量、操作性强的物流运作体系。
一、高等院校后勤物流综合化管控的迫切性我国现实的高等教育模式是在过去计划型经济体制中逐渐成熟并稳固下来的，计划型经济模式下构建出的高校后勤物流体系是集约化的后勤系统保障机制。
由于高校教育、科学研究及人才塑造目标的不断提高，此类自我保障式的后勤物流体系严重制约着校方将全部精力及教育资源置于教育品质的改善上，其已成为高教系统中不断加重的负担。
第一，教育资本的缺失导致须对高校物流系统实施最先进的集约化的管理模式，由此来赢得后勤物流的综合化管理。
第二，高校教育后勤工作一直是小而全的模式，全力担负着原本需靠社会或至少也要依靠高等院校及社会来一起担负的后勤保障性工作，那时高校的物流系统管理始终处于自保或半自保的内部运作态势。
二、现实高校物流系统的运作目标（一）由封闭型管理向开放型管理转变，由自保优化型向全局优化型转变以往的高等院校后勤物流保障工作的眼界一般只局限于自身学校、本单位的区间内，虽然高校的物流业务管理亦为以物流费用最低化及经营收益最高化为追求目标，然而因为他们未能认识到物流运作费用不单单依靠本部门及本单位来管控，而是其要受制于整个利益链条的限制，所以，其所达到的只是一个少数优化，而并不是一类全流程型的优化模式。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
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物流管理学年论文服装企业供应链的整合与优化所在学院经济管理学院专业班级物流1101学生姓名指导教师2014年7 月2日服装企业供应链的整合与优化(经济管理学院管理系物流1101 山西省太原市 030024) 【摘要】纺织服装业作为我国的传统优势企业，在国民经济中占有重要地位。
但随着近年来国际经济的疲软以及服装市场的供需环境变化，再加上消费者选择逐渐多样化，导致许多品牌服装因高库存、高成本、低周转等问题导致资金链断裂，发展艰难。
本文从服装产业供应链的角度来寻求解决办法，首先分析了现有服装供应链的现状，从其现状出发，发现问题，深入研究，进行整合和优化，以提高物流效率和服务水平，降低运营成本，进而提高服装产业的核心竞争力。
本文针对服装供应链复杂化、顾客多样化、库存过高、管理水平低等特点，提出简化流程、运用延迟策略、实现信息共享、建立战略合作伙伴关系、合理拓展销售渠道等方法，来对供应链进行优化。
【关键词】服装企业供应链整合供应链优化目录1.前言 (3)2.服装产业供应链的现状 (3)2.1 以顾客为中心的供应链体系 (4)2.2节点企业太过复杂，难以形成真正的合作伙伴关系 (4)2.3 服装供应链运作效率低下 (4)2.4信息资源缺少共享，信息反馈速度慢 (5)2.5服装分销网络不健全 (5)3.应对服装业供应链管理现状提出相应的优化对策 (5)3.1简化流程 (6)3.2运用延迟策略 (6)3.3供应链各节点实现信息共享 (6)3.4建立战略合作伙伴关系 (7)3.5合理扩展销售渠道 (7)4.供应链优化案例——物流建设与管理升级与优化 (8)4.1支持多种业务模式共存 (8)4.2供应链协同 (9)4.3整合自动化设备 (9)5.总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1.前言纺织服装行业是我国传统支柱产业，在国民经济中处于重要地位。
改革开放以来，国内纺织服装业凭借价格、成本的优势，以及良好的市场机遇等条件，获得了迅猛发展，中国成为全球纺织品服装第一大生产国、消费国和出口国。
然而，近年来随着劳动力价格的上涨、原材料价格的增高，仅靠过去的低成本来赚取利润的时代早已结束，这给服装行业带来了规模上升、利润下降的巨大挑战。
与此同时，消费者开始越来越多地关注服装的个性化和多样化，使得服装企业从依靠大批量生产的规模扩张发展阶段向更深层次发展。
再加上国际金融危机的冲击，行业竞争加剧，服装行业产量增速近年来一直呈下降趋势。
因此，服装企业迫切需要采用新的管理和生产模式，寻求利润增长的新源泉，以便在激烈的竞争中立于不败之地。
此时，越来越多的服装企业意识到，独立地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优秀的其他企业完成。
这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链(Supply Chain)，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢(win--Win)的目的。
众所周知，服装行业粗放式发展时代已经过去，服装企业有必要对供应链进行有效地整合和优化，以提高自身物流效率和服务水平，来应对市场的考验。
2.服装产业供应链的现状服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。
它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。
从上世纪八十年代开始，越来越多的服装企业意识到供应链管理的重要性，开始了自己的改革之路。
近年来服装供应链不断发展和优化，也为企业解决了不少难题，但是许多问题也显现出来，具体表现如下：2.1 以顾客为中心的供应链体系随着人们生活水平的提高，消费者越来越关注服装的个性化和多样化，这在服装领域供应链上表现为：由过去“款少量大”的以市场为主供应模式逐步向“款多量少”的以客户为主的供应模式转变。
以夏季休闲服装为例，一家服装企业新品上市节奏大大加快，已经从过去的一个季度三四个批次约5000个款式，上升到六七个批次近千个款式，导致产品的生命周期进一步变短。
但许多服装企业并未按消费市场要求改变原有的供应体系，建立快速响应的物流供应模型，因此无法满足逐渐多样化的顾客需求，难以适应市场环境的变化。
2.2节点企业太过复杂，难以形成真正的合作伙伴关系服装产业供应链上的参与企业越来越多，分工也越来越细致深化。
早期面辅料商、生产商、承运商最为服装行业三大基本要素存在，但随着消费者市场的不断变化，参与到供应链上的企业越来越多，包括新的工艺设计企业、新材料企业以及战略性的原料供应商都快速融入到服装产业供应链中来。
这使得原有的供应链变得更长更复杂。
这就加大了供应链整合的难度，不利于整个供应链的优化。
供应链的复杂化也加大了管理的难度，致使某些节点企业为了自身利益的最大化而损害其他节点企业的利益，严重影响了各节点之间的长期合作关系。
例如，在面料流行趋势、面辅料设计等方面，面辅料供应商很少听从设计师或销售人员的意见，而设计师们往往只好先挑选面料，根据面料来设计符合其品牌风格的服装设计创造力受到很大制约．进而影响市场销售状况。
一些服装品牌经营者与品牌代理商之间，对抗多于合作。
品牌经营者往往将自己的成本降低或利润增加建立在损害代理商的利益基础之上，最终导致将成本转嫁到服装消费者头上，削弱产品的竞争力，将会严重影响产品在市场上的占有率。
2.3 服装供应链运作效率低下服装业供应链各流程单元间和各流程单元内部不平衡，供应和需求出现不匹配和不平衡，整个供应链流程很难达到在合适的时间，以合适的质量、合适的数量，运送客户所需的产品到合适的地点这样一个理想的水平。
供应链各流程单元的需求信息都直接从下游传递上来，而不是根据最终顾客需求制定计划，这使得需求预测的扩大化更加加剧。
结果是供应链上各流程单元无法同步响应市场需求变化，而是各自朝着不同的方向运作。
同时各成员企业的库存也围绕着期望库存水平上下波动，严重影响了服装业供应链的运作效率。
2.4信息资源缺少共享，信息反馈速度慢从面辅料供应商、服装品牌经营者、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间信息资源缺少共享．信息反馈速度慢。
供应链中的不同环节因信息的不对称与传递交流不及时，往往只能采用通过库存来保证供应链中各环节的物流需求，通常依赖库存缓冲环节来维持。
保证面辅料或商品供应过程的物流通畅．并对变化的消费需求做出快速反应。
各环节中所需的关键数据只有部分地集成和共享，故而使供应部门、生产部门无法充分地获取来自市场的反馈信息。
因此，供应、生产和需求缺乏必要的沟通，企业内部与外部之间的信息共享不够，难以真正按市场需求安排生产。
因此，不仅增加了库存成本，也不能满足消费者的需求。
2.5服装分销网络不健全大多数的服装企业具有一定量的分销渠道但比较分散，相互之间并没有形成网络，信息沟通不透明；或者自建销售网点太多，由于规划不合理而造成浪费；或是网点太少而影响最终的销售量和经济效益。
3.应对服装业供应链管理现状提出相应的优化对策通过对服装业供应链管理现状的分析，发现了该行业供应链管理中存在的问题及所导致的供应链管理效率低下的原因。
因此针对服装业供应链管理现状，现提出以下相应的研究对策。
3.1简化流程为实现服装供应链的快速反应，应简化原有的供应链流程，建立新的服装供应链流程。
当制定初步的预测及计划并进入运作之后，各个节点企业可以根据市场实际需求与预测及计划的偏差不断地进行调整，构成一个又一个的闭环不断往前推进，快速响应市场变化，使预测及计划不断跟进市场需求变化，滞销和脱销情况同时减少，实现服装供应链总成本的降低，并最大可能地提高顾客满意度。
3.2运用延迟策略所谓延迟策略是指将供应链上的顾客化活动推迟直至接到订单时为止，即在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无缝衔接，从而提高企业的柔性，以及顾客价值。
延迟策略有多种形式。
其中最重要的就是延迟制造。
延迟制造是指制造商事先只生产中间产品或可模块化的部件。
等最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。
在对应链中，对于基础样式的需求与差异化样式的需求在特点上是不一样的．总的来说，对基础样式的需求是稳定的，因此，可在预测订单的基础上利用规模经济；而对差异化样式的需求变动较大。
可应用有效客户反应与快速反应等方法生产出多品种产品。
例如，服装企业可以在最接近顾客的地方将同种款式、面料的衣服染成不同的颜色或对半成品进行再设计以满足顾客的多样化需求。
3.3供应链各节点实现信息共享供应链信息共享包括对产品、订单、质量、销售数据、需求、库存等信息的共享。
服装制造企业可构建“多对多”的采购一供应联盟行业平台，该平台可以由行业中的领军企业牵头，也可以由几个有共同需求的企业共同发起。
在平台上整合纺织服装行业中的多个企业。
同时也能够成为采购、供应双方交流的场所。
通过此行业平台，采购商可以在平台上求购原材料，供应商可以从平台上获得采购商需求。
同时，由于在平台上信息的公开化，可以避免供应商担心采购商因环境绩效而单独获利。
在此平台上，采购和供应双方可以发布一些市场需求调查的结果统计、政府要求、最新服装原材料动态及各自的行业信息等。
采购供应双方还能定期在平台上召开网络会议，共同商讨改进的或者协调的技术信息要求。
采购商能够通过电子商务信息平台及时发布新的行动或者需求，给予供应商充分的准备时间和事先的关注，减少由于信息不对称带来的不信任。
3.4建立战略合作伙伴关系服装供应链的合作伙伴主要包括面辅料供应商、分销商、外包业务的承包企业(如加工企业、物流企业、设计企业等)，他们与核心企业之间通过合作契约形成稳定的合作关系。
在评价与选择供应链合作伙伴时，应考虑定量与定性相结合的方法。
在服装供应链中，不同的合作伙伴有着不同的特点。
同时在供应链中起着不同的作用，因此无论采取哪种评价与选择方法，其评价指标还是应该根据合作伙伴在供应链中的角色进行具体的选择。
在与合作伙伴制定合约时，要平衡每个成员企业所贡献的资源与从供应链中得到的收益。
随着合作关系正式运行后，随着市场和合作伙伴信用度的变化．需要建立一个反馈机制，不断监管及评估。
3.5合理扩展销售渠道服装行业总体的物流分销配送体系为公司总部一分公司或市场部一销售网点。
但是这种模式无法很好地满足服装供应链快速反应的要求，并且由于各个分公司或市场部各自分担了大量的库存，导致整体库存的提高，为库存积压埋下隐患。
因此可以考虑设立配送中心，使货源相对集中，这样可减小系统对安全库存的需求．从而提升库存的利用率。
设立配送中心有能力延迟或加快送货。
使送货更加贴近客户，便于及时调剂，提高存货的利用率。