RB_-_东方国际创业_企业发展战略规划和组织结构设计_项
国际企业战略及组织架构
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 6.1008:01:1208 :01Jun- 2110-J un-21
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。08:01:1208:0 1:1208:01Thur sday , June 10, 2021
多国 跨国
根据地区调适的要求 提供改制的产品和特 定的营销
利用经验曲线效应、 利用区位经济 提供改制产品和特定营销 收到全球学习效应
不能实现区位经济 不能利用经验曲线效应 不能向国外市场转移 独特能力
因组织问题而难以组织 实施。
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国际企业组织架构
公司的战略决定了什么是与之相适应的 组织结构。
管理和指挥全球化经营的组织结构和内 部控制机制。
能最有效率经营的地区，以实现区位经 济效应；
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9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .6.1021 .6.10T hursday , June 10, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。08:01:1208 :01:120 8:016/1 0/2021 8:01:12 AM
工业品行业日趋普遍。但在许多消费品 行业中仍不存在。
国际企业战略与组织架构
采用矩阵式管理架构，实现技术团队与业务团队的紧密合作，推动技术创新和业务发展。
根据业务战略调整组织架构，通过事业群、事业部等组织形式，实现多元化业务的协同发展。
国际企业战略下组织架构调整与优化策略
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当企业战略发生转型时，组织架构需要相应调整以适应新的战略方向。
企业战略转型
市场环境变化
业务发展需要
组织架构功能
直线制组织架构：最简单的集权式组织架构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
战略制定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略执行
目标设定
组织架构基本概念及类型
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组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
组织架构定义
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，合适的组织架构能够优化企业资源配置，提升企业运营效率。
国际企业战略与组织架构
汇报人：XX
2023-12-26
CATALOGUE
目录
引言国际企业战略概述组织架构基本概念及类型国际企业战略下组织架构设计原则与方法国际企业战略下组织架构调整与优化策略国际企业战略下人力资源配置与激励机制设计总结与展望
为东方国际创业股份做的组织设计报告
为东方国际创业股份做的组织设计报告组织设计报告一、概述东方国际创业股份（以下简称东方国际）是一家以创新和创业为核心的公司。
在此组织设计报告中，我们将聚焦于东方国际的组织结构，人员招聘和选拔过程，以及员工发展和激励机制等方面进行分析和建议。
二、组织结构设计1. 公司整体组织架构：东方国际采用扁平型组织架构，以促进快速的决策和高效的沟通。
公司设有董事会、高级管理层和各部门。
董事会负责制定公司战略和政策，高级管理层负责组织运营，各部门负责具体业务。
2. 部门划分：建议将东方国际分为以下主要部门：- 研发部门：负责产品研发和创新。
- 销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。
- 运营部门：负责生产运营和供应链管理。
- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理。
- 财务部门：负责财务管理和报告。
3. 团队构建：建议在每个部门内建立小团队，以加强协作和创新能力。
每个团队则由一名领导者带领，负责团队管理和协调。
三、人员招聘和选拔1. 招聘渠道：建议东方国际采用多种渠道进行招聘，包括网络招聘平台、校园招聘和内部推荐等。
同时，可以与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
2. 选拔过程：建议设立专门的人事部门，负责制定选拔标准和流程。
选拔过程应包括筛选简历、面试、考核和背景调查等环节，确保招聘到最适合岗位要求的人才。
3. 激励机制：建议东方国际实行绩效考核和薪酬激励制度。
通过根据员工的工作贡献和表现进行绩效评估，给予相应的薪资调整和奖励。
此外，还可以推行股权激励计划，激励员工的长期发展和创业精神。
四、员工发展和激励机制1. 培训与发展：建议东方国际设立专门的培训与发展部门，负责员工培训和职业发展规划。
可以通过培训课程、岗位轮换和外部培训等方式提升员工的技能和知识水平。
2. 内部晋升机制：建议东方国际注重内部员工的成长和晋升机会，通过建立合理的晋升制度，激发员工的上进心和积极性。
3. 团队建设活动：建议定期开展团队建设活动，促进团队合作和员工关系的良好发展。
RB - 企业发展战略的制定
资料来源:罗兰贝格公司 8
B. 公司的战略
Roland Berger & Partner GmbH – International Management Consultants
Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – So Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich
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A. 战略相关术语的定义和作用 战略相关 定义和
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战略相关术语异同比较
支 持
公司哲学和价值观
愿景
使命
目标
战略(过程的计划 战略 过程的计划) 过程的计划
对象
所有有关联的群体
内部成员,但出于公 共关系的原因也沟通 给公司外部人员 公司行动的指导方针 ,为目标的实现培养 合作精神与热情 公司未来发展的描述
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战略制定包括四个核心要素
初步审计 (第一印象 第一印象) 第一印象
为咨询团队提供 的情况介绍
外部环境中机会 和风险的描述
分析 外部分析 内部分析
公司强项和弱点 的列示
评估/综合 评估 综合
在内,外部分析结果的基础上作出, 同时包含定位要素,它代表着向战 略制定的过渡
资料来源:罗兰贝格公司 24
企业战略与组织结构设计范文
企业战略与组织结构设计范文第一篇：企业战略与组织结构设计范文一、企业战略与组织结构理论概述1.企业战略企业战略是企业对未来发展的整体动态谋划。
企业战略由企业为获取竞争优势所采取的行动构成，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
当前，经济全球化加剧，宏观环境多变复杂，战略管理的指导性与前瞻性尤为重要。
开发有助于企业在任何情况下都能保持繁荣兴旺的组织能力成为企业的战略需求。
2.企业组织结构企业组织结构是指企业作为一个系统的结构，是企业内部所有关系的总和，它决定着企业的运行效率。
企业结构包括企业治理结构、企业组织结构和企业流程结构。
企业治理结构体现企业中的决策权力制衡关系，决定着企业决策的科学性和决策水平；企业组织结构是企业决策的执行载体，决定着企业决策执行的及时性和有效性；企业业务流程是指存在于企业系统中的信息流、控制流、人员流、资金流和物质流等流动规程，通过它们将企业连接成一个有机的整体，其畅通性与动态性是企业结构关系合理性的综合体现。
3.企业战略与组织结构理论发展20世纪60年代，钱德勒的《战略与结构》一书，提出环境决定战略，组织结构适配战略的思想。
在战略实施上，要求企业组织结构与企业战略相适应。
20世纪80年代初,以波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。
波特的竞争战略理论认为产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，价值链活动是竞争优势的来源。
企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量, 以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势，可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。
20世纪90年代中期网络化数字时代开始后，无形资产推动了财富的创造。
企业的竞争主要是人才的竞争。
在竞争中获胜的企业，是那些能够通过动员劳动力、资本与智力并将他们变为能赢利的制度性技能、知识产权、网络与品牌来提高其员工人均利润的企业。
某国际创业管理咨询组织结构设计
某国际创业管理咨询组织结构设计某国际创业管理咨询组织结构设计引言：随着全球化的发展和国际贸易的不断扩大，越来越多的企业开始进入国际市场，并面临着各种复杂的管理问题。
为了帮助这些企业解决问题并提供有效的咨询服务，一个专门的国际创业管理咨询组织应运而生。
本文将设计一个这样的组织的结构，并详细讨论各个部门的职责和功能。
一、组织结构设计：1. 总部部门：总部是国际创业管理咨询组织的核心，负责整体规划和管理。
总部的主要职责包括制定战略方向、监督和指导各个部门的工作、协调内部沟通和资源分配等。
总部下设行政部门、财务部门和人力资源部门。
- 行政部门：负责整个组织的日常行政事务，包括办公室管理、文件管理、设备采购和维护等。
- 财务部门：负责组织的财务管理和预算控制，包括财务报表的编制、税务申报、成本控制和财务分析等。
- 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理相关工作。
2. 市场部门：市场部门是国际创业管理咨询组织的业务拓展和市场推广的核心部门。
该部门负责寻找潜在客户、维护客户关系、进行市场调研和竞争分析等。
市场部门下设项目咨询部门和市场推广部门。
- 项目咨询部门：负责为客户提供定制化的创业管理咨询服务，包括市场分析、商业计划书的编制、运营策略的制定等。
- 市场推广部门：负责市场营销和品牌推广，包括制定市场推广策略、执行宣传活动和开展市场营销研究等。
3. 研发部门：研发部门是国际创业管理咨询组织的技术支持和知识创新的重要部门。
该部门负责开发和优化咨询工具和分析模型，并进行专业领域的研究和知识积累。
研发部门下设技术开发部门和专业研究部门。
- 技术开发部门：负责开发和维护咨询工具和软件系统，提高咨询服务的效率和精确性。
- 专业研究部门：负责进行行业研究和发表学术论文，提供咨询团队的专业知识支持。
4. 咨询团队：咨询团队是国际创业管理咨询组织的核心竞争力所在。
该部门由一支专业的团队组成，负责为客户提供创业咨询服务。
企业国际化战略规划方案模板
企业国际化战略规划方案模板企业国际化战略规划方案一、引言随着全球化的趋势日益加强，许多企业开始考虑拓展国际市场，实施国际化战略。
本文旨在提供一个企业国际化战略规划方案模板，以帮助企业在国际市场上取得成功。
二、背景分析在这一部分，我们将对企业的背景进行分析，以了解企业目前所处的现状，包括市场地位、竞争对手和内部资源等。
三、目标设定根据背景分析的结果，我们将设定一系列明确的目标，以指导企业的国际化战略规划。
这些目标应该具体、可衡量并与企业的长期发展目标相一致。
四、选择目标市场在这一部分，我们将对潜在的国际市场进行评估，并选择最具潜力的目标市场。
评估的要点包括市场规模、增长率、竞争程度和文化差异等。
五、制定市场进入策略根据目标市场的评估结果，我们将制定相应的市场进入策略。
这可能涉及选择合适的市场进入模式，如直接投资、合资、特许经营或与当地合作伙伴合作等。
六、制定产品或服务战略根据目标市场的需求和竞争环境，我们将制定适合的产品或服务战略。
这包括产品定位、品牌推广和定价策略等。
七、组织与资源配置在这一部分，我们将讨论如何组织和配置企业的资源，以支持国际化战略的实施。
这可能涉及组建国际团队、培训员工和调整内部流程等。
八、制定营销与推广策略考虑到不同国家和地区的市场特点和消费者习惯，我们将制定相应的营销与推广策略。
这可以包括广告、促销活动、公关和社交媒体等。
九、制定风险管理计划国际化战略面临着一定的风险，包括政治、经济、法律和文化等方面的风险。
在这一部分，我们将制定相应的风险管理计划，以减少风险对企业的影响。
十、实施与监控在最后一部分，我们将讨论如何实施国际化战略，并监控其效果。
这可能涉及项目管理、绩效评估和制定适当的调整措施等。
结论通过制定一个完整的企业国际化战略规划方案，企业可以明确目标、规避风险，并在国际市场上取得成功。
然而，需要注意的是，每个企业的国际化战略规划都应该根据其独特的情况进行调整，并不是所有的战略都适用于所有企业。
东方国际组织架构建议方案
部门合计 10+N（28）
N=收银台个数*2
物业部
定 位： 保证商场系统的正常运行，物业管理和设备维修及保养。 部门职能： 组织编制物业部年度、月度计划与总结； 负责物业秩序维护管理，清洁环卫管理，商场绿化管理，物业保险管理； 合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作； 负责商场的设备维修、保养管理，确保配电、空调、给排水、弱电、电梯等设备的 安全运行； 负责商场的物业技术整改、新入驻经销商户的施工及质量监督工作； 负责商场保洁，垃圾收集和清运方案。 其 他： 负责物业部职权范围内的管理，行使对公司物业的管辖权，确保公司水、电、暖等 公共设施的正常运转。
总经理
业务副总(总助)
物业副总(总助)
营 销 企 划 经 理
营 运 管 理 经 理
安 保 经 理
物 业 经 理
财 务 经 理
人 资 经 理
办 公 室 主 任
办公室
定 位： 管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日常 事务的顺利进行。 部门职能： 协调各部门对外的行政管理服务工作； 管理企业内、外部文件、证照、印鉴； 管理办公区固定资产、办公环境； 集体活动的组织、筹备、接待、服务； 车辆管理； 控制各项行政费用支出。 其 他： 负责办公室职权范围内的管理工作。
第四,有助于增强组织的反应能力和协调能力。
本项目组织机构设计
结合本项目情况，我们将采用职能部门化建立模式，形成清晰明确的 三个职权层次：
决策层
管理层
执行层
将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异 的部门，以工作归类为基础建立部门。
本项目组织机构设计
决策层 是企业的战略导向中心，主要负责关系本项