创业计划书组织结构
创业计划书组织构架怎么写
创业计划书组织构架怎么写一、公司简介1. 公司名称：XXX公司2. 公司定位：XXX公司是一家致力于XX行业的公司，致力于提供优质的XX产品/服务。
3. 公司使命：为客户提供最优质的产品和服务，为员工提供良好的发展平台，为社会创造价值。
4. 公司愿景：成为行业领先的公司，赢得客户信赖，为员工提供最好的发展机会，为社会做出贡献。
5. 公司价值观：诚信、创新、卓越、共赢。
二、组织结构1. 公司领导层：包括董事长、总经理、副总经理等，负责公司整体战略规划和业务发展。
2. 部门设置：按照公司业务需求设置市场部、研发部、生产部、销售部、财务部等部门，各部门协同合作，共同推动公司发展。
3. 岗位设置：每个部门设有明确的岗位和职责，包括部门经理、项目经理、技术人员、销售人员等，确保公司运作顺畅。
三、人才管理1. 招聘：根据公司发展需求，定期进行招聘，吸引优秀人才加入公司。
2. 培训：为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 激励：制定灵活多样的薪酬激励机制，激励员工为公司发展做出贡献。
4. 职业发展：为员工提供良好的职业发展通道，搭建晋升平台，让员工实现个人职业目标。
四、运营管理1. 项目管理：建立完善的项目管理制度，确保项目按时按质完成。
2. 财务管理：建立健全的财务管理体系，合理规划公司财务预算，保证公司财务稳健。
3. 营销推广：制定有效的营销策略，开展宣传推广活动，提升公司知名度和市场份额。
4. 品质管理：建立严格的品质管理体系，确保产品质量符合标准，满足客户需求。
五、风险管理1. 形势分析：定期进行市场形势分析，及时调整公司发展战略。
2. 风险评估：对公司内外部风险进行评估，制定应对措施，降低风险发生的可能性。
3. 危机处理：建立应急预案，有效处理各类突发事件，保障公司正常运营。
4. 保险措施：购买适当的商业保险，为公司风险提供保障。
六、社会责任1. 环保意识：推行绿色生产理念，减少环境污染和资源浪费。
创业策划书人员组织结构3篇
创业策划书人员组织结构3篇篇一创业策划书人员组织结构一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的人员组织结构对于创业公司的成功至关重要。
本策划书旨在为我们的创业项目提供一个清晰、合理的人员组织结构框架，以确保团队的协作、效率和目标实现。
二、人员组织结构概述[人员组织结构图]三、主要岗位及职责1. 创始人/CEO：制定公司的战略方向和目标。
负责公司的整体运营和管理。
2. 产品经理：负责产品的规划、设计和开发。
收集用户需求，进行市场调研和分析。
与技术团队协作，确保产品的顺利上线和迭代。
关注产品的用户体验和市场反馈。
3. 技术负责人：领导技术团队，负责公司的技术架构和开发。
制定技术发展战略，推动技术创新和改进。
确保系统的稳定性和安全性。
与其他部门协作，解决技术问题。
4. 市场营销经理：制定市场营销策略，推广公司的产品和服务。
负责品牌建设和宣传。
开展市场活动，提高品牌知名度和市场占有率。
分析市场数据，制定营销策略调整方案。
5. 销售经理：负责销售团队的管理和业务拓展。
制定销售计划，完成销售目标。
建立客户关系，提高客户满意度。
收集市场信息，反馈客户需求。
6. 运营经理：负责公司的日常运营管理。
协调各部门之间的工作，确保业务流程的顺畅。
负责公司的人力资源管理和财务管理。
制定运营策略，提高公司的运营效率和效益。
7. 客服经理：领导客服团队，提供优质的客户服务。
处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
收集客户反馈，为产品改进提供建议。
建立客户关系管理系统，提高客户忠诚度。
四、团队组建计划1. 第一阶段：招聘创始人/CEO、产品经理和技术负责人。
组建核心团队，进行产品的规划和开发。
2. 第二阶段：招聘市场营销经理、销售经理和运营经理。
建立销售和市场渠道，开展市场推广活动。
完善公司的运营管理体系。
3. 第三阶段：招聘客服经理，建立客服团队。
优化公司的人员组织结构，提高团队效率。
五、人员培训与发展1. 内部培训：定期组织内部培训课程，邀请行业专家和内部讲师进行授课。
创业计划书组织结构
创业计划书组织结构一、项目背景近年来，随着中国经济的快速发展和市场需求的不断增加，创业热潮也在蓬勃兴起。
许多年轻人纷纷投身创业大军，希望通过自己的努力和创新，成为一个成功的创业者。
然而，大部分创业者都会面临着许多困难和挑战。
因此，制定一个完善的创业计划非常重要，可以帮助创业者清晰地确定目标和方向，提升创业的成功率。
本创业计划书将以一家创业公司为例，详细地介绍创业公司的组织结构、市场分析、产品定位、营销策略、财务计划等内容，为创业者提供一个完整的创业指南。
二、组织结构1. 公司架构创业公司的组织架构通常包括董事会、高管团队和员工队伍。
董事会是公司的最高决策机构，由公司的投资者或合作伙伴组成，负责制定公司的战略规划和决策。
高管团队包括公司的首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）等核心管理人员，负责公司的日常管理和运营。
员工队伍则是公司的基层力量，负责具体的业务操作和执行。
2. 董事会董事会通常由公司的投资者或合作伙伴组成，负责制定公司的战略规划和重大决策。
董事会的主要职责包括：审议和批准公司的战略规划和业务计划；任命和解聘公司高管；确保公司合规运营等。
3. 高管团队高管团队是公司的核心管理人员，负责公司的日常管理和运营。
高管团队的主要职责包括：制定和执行公司的战略规划和业务计划；管理公司的各个部门和业务板块；制定并实施人力资源管理和激励政策等。
4. 员工队伍员工队伍是公司的基层力量，负责具体的业务操作和执行。
员工队伍的主要职责包括：执行公司的日常业务操作；积极参与公司的项目和活动；维护公司的团队文化和价值观。
三、市场分析1. 市场概况当前，中国的创业市场呈现出快速增长的态势。
大量的创业者涌入市场，创业项目也层出不穷。
创业市场的活跃度和竞争力都在不断提升。
创业者应该根据市场的特点和趋势，制定适合自己的创业计划。
在市场竞争激烈的情况下，创业者需要深入了解竞争对手的核心竞争力和市场表现。
syb创业计划书企业组织结构
syb创业计划书企业组织结构第一部分：公司背景一、公司简介SYB公司是一家致力于为年轻人提供高品质时尚潮流产品的电子商务公司。
公司旨在通过自主设计和生产的产品，满足年轻人对个性化时尚的需求，打造一个更加精致和独特的时尚生活体验。
二、市场背景随着互联网的发展，电子商务行业逐渐成为年轻人购物的主要渠道之一。
年轻人注重个性和品质，他们愿意花费更多的金钱购买与众不同的产品。
SYB公司将以独特的设计理念和优质的产品质量，吸引年轻人的目光，成为他们购物中不可或缺的选择。
第二部分：企业组织结构一、总体架构SYB公司总体架构分为主管层、中层管理和基层员工三个层级。
主管层负责公司整体发展规划和决策管理，中层管理负责具体业务部门的管控和执行，基层员工负责具体产品设计、生产和销售。
二、主管层1. 创始人兼CEO创始人兼CEO将负责公司整体战略规划和经营管理，拥有公司最终决策权力。
2. CFO负责公司财务管理和财务决策，确保公司财务稳健和合规。
3. CMO负责公司市场营销策略和推广，提升品牌影响力和市场份额。
4. COO负责公司运营管理和生产调度，确保产品质量和生产效率。
5. CTO负责公司技术研发和产品设计，引领公司技术创新和产品更新。
三、中层管理1. 产品部门产品设计师、生产经理、产品开发工程师等负责产品设计、生产和研发。
2. 市场部门市场策划、推广主管、市场营销专员等负责市场调研、推广宣传和销售。
3. 运营部门物流经理、仓储主管、售后服务等负责公司运营和客户服务。
四、基层员工1. 设计师负责产品设计和样品制作，保证产品独特性和时尚性。
2. 生产工人负责产品生产和质检把控，确保产品质量和生产效率。
3. 销售人员负责产品销售和客户服务，满足客户需求并提升销售额。
第三部分：团队构建一、招聘标准1. 志向坚定：具有积极向上的人生态度和事业抱负。
2. 创新意识：对时尚潮流有敏锐的洞察力和独特的创新思维。
3. 团队合作：良好的沟通、协作和团队合作精神，乐于分享和学习。
创业计划书组织架构和人事
创业计划书组织架构和人事一、创业背景及目标随着经济的发展和科技的进步，社会对于个性化定制服务的需求日益增加。
在这种背景下，我们决定创办一家个性化定制服务公司，主要提供包括定制服装、家具、礼品等各种个性化定制服务。
我们的目标是成为该领域的领先企业，为客户提供高品质的个性化定制服务，实现自身的快速发展和可持续经营。
二、组织架构我们的公司将采取平坦化的组织结构，以提高决策效率和执行效果。
组织架构主要包括董事会、执行委员会、各部门和员工。
1. 董事会：负责制定公司的宏观发展战略和重大决策。
董事会成员包括创始人、高级管理人员和外部专家。
2. 执行委员会：负责具体的运营管理和业务发展。
执行委员会由总经理、部门负责人和项目经理组成。
3. 各部门：包括市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体的业务工作和流程管理。
4. 员工：具体负责执行各项工作任务，参与公司的日常运营和业务发展。
三、人事安排1. 创始人：公司创始人来自不同领域的专业人士，拥有丰富的市场经验和管理经验，负责制定公司的发展战略和决策。
2. 高级管理人员：包括总经理、市场总监、研发总监、生产总监、财务总监和人力资源总监等，负责各自部门的业务管理和发展规划。
3. 部门负责人：市场部、研发部、生产部、财务部和人力资源部等各部门负责人，负责具体的部门运营和业务发展。
4. 项目经理：负责具体的项目管理和执行，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和完成。
5. 员工：公司的员工分为各部门员工和项目团队成员，根据工作需要进行分配和安排。
四、薪酬福利1. 薪酬：公司将建立合理的薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬将与员工的工作表现和贡献挂钩，实行绩效考核和奖惩机制。
2. 福利：公司将为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工培训、节假日福利、员工旅游等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、培训计划公司将建立完善的员工培训体系，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质。
创业计划书公司组织结构
创业计划书公司组织结构篇一：创业计划公司组织结构1、公司管理体系1.1公司性质股份有限公司1.2组织形式图1-1：公司总体组织结构图注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
图1-2：公司各部门组织结构图1.3人员配置及各部门职责1.3.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。
下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。
聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。
其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。
1.3.2部门职责董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。
创新创业计划书创业组织结构
创新创业计划书创业组织结构一、创业组织概况本创业计划书旨在构建一个以创新驱动为核心的创业组织，专注于开发和推广以技术为基础的新产品和服务，以解决社会和市场中存在的问题并提升人们的生活品质。
创业组织将以团队合作和创新思维为基础，聚集了一批有激情、有创意的年轻人，共同打造具有竞争力和可持续发展性的企业。
二、创业组织结构1. 创始人：作为创业组织的灵魂人物，创始人具有创造力和领导能力，负责组织的整体规划和发展方向的确定。
他们要具备良好的商业头脑、卓越的领导才能和团队精神，同时要有稳健的管理风格和出众的沟通技巧，以激发团队成员的潜力，实现团队目标。
2. 高级管理团队：高级管理团队由创业组织的核心成员组成，他们负责制定创新战略、管理公司日常运营、财务和人力资源等方面的工作。
这些人员一般来自不同领域，如市场营销、技术研发、财务管理等，能够在不同领域提供支持和指导。
3. 技术研发团队：技术研发团队由一群富有创造力和技术专长的人员组成，负责开发和优化新产品和服务，不断提升产品的性能和市场竞争力。
技术研发团队要有多样性的人才，能够满足创业组织不同领域的技术需求，推动技术革新和创新的发展。
4. 市场营销团队：市场营销团队由一群富有市场洞察力和营销经验的人员组成，负责产品的推广和销售工作。
他们要善于分析市场需求和竞争环境，制定有效的营销策略，提升产品的市场占有率和品牌知名度，实现销售目标。
5. 财务管理团队：财务管理团队由一群具有财务管理技能和经验的人员组成，负责公司的财务规划和监管，确保公司的财务状况良好并保持长期发展。
他们要能够做出可行的财务决策，提供有效的财务管理支持，确保公司的经济效益和财务健康。
6. 人力资源团队：人力资源团队由一群有经验的人力资源管理专业人员组成，负责公司员工的招聘、培训、薪酬和福利管理等工作。
他们要具备良好的人际沟通技能和团队合作精神，确保公司员工的成长和福利，优化公司人力资源结构，提升团队绩效和士气。
创业创新计划书团队结构
创业创新计划书团队结构一、团队结构1. 创始人及核心团队（1）创始人：张三，拥有10年以上旅游行业从业经验，曾在知名旅行社担任高级经理职位，对旅游行业有深刻的理解和丰富的资源。
（2）首席技术官：李四，曾就读于清华大学计算机科学专业，具有丰富的技术研发经验，能够独立开发并维护公司的技术平台。
（3）市场总监：王五，曾在国内知名互联网公司担任市场推广岗位，擅长用户增长与品牌推广，有丰富的在线营销经验。
2. 其他核心团队成员（1）财务总监：赵六，曾在知名会计师事务所工作，对财务管理及风险控制有着丰富的经验。
（2）运营总监：刘七，曾在国内知名旅行社担任运营经理职位，对线上线下运营有着丰富的实践经验。
（3）产品经理：杨八，曾就读于国内知名设计院校，对产品设计与用户体验有深入的了解，擅长团队管理与项目推进。
（4）市场策划专员：陈九，具有市场营销专业背景，曾在国际知名广告公司担任策划师职位，对市场推广活动有独到的见解。
3. 公司顾问公司顾问将由业界资深的旅游行业专家、互联网行业资深人士、法律顾问及风险投资人组成，为公司提供战略指导、行业资源支持及法律风险把控，帮助公司更好地实现战略目标及风险控制。
4. 团队运作机制团队成员将以扁平化和高效的管理模式进行日常运作，主要包括：（1）周例会：每周定期召开一次，汇报进展、讨论问题、制定下一步计划。
（2）精细化管理：按照各自负责的职能领域进行任务分工，确保工作高效有序进行。
（3）团队考核：根据团队成员的职责分工和工作目标，进行绩效考核和激励。
（4）灵活就业：鼓励团队成员根据任务性质和自身情况进行弹性就业，提高工作效率和生活质量。
5. 团队凝聚力为提高团队凝聚力，将采取以下措施：（1）培训计划：定期组织全员参与行业知识学习、技能提升和员工发展培训，为团队成员提供个人成长的空间。
（2）员工福利：为员工提供有竞争力的薪酬待遇、绩效奖金、员工股权激励计划、带薪年假和丰富的团建活动。
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创业计划书组织结构
篇一：如何写商业计划书(组织架构)
如何写商业计划书（组织架构）
商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理(组织架构)，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。
其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。
这里的资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力人力资源。
任何一个组织都是由一个一个独立的个人组成的。
如果没有一个共同约定的框架，对这众多的独立个人在这个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。
所谓组织架构设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
世界经理人办公伙伴认为在一个特定的组织中，成员相互之间关系的性质，以及由这种性质决定的每个成员的地位和作用，直接取决于每个成员个人在为这个组织目标的达成上承担的事务工作的大小和多少。
其所承担的事务工作越多，与组织目标达成的关系越紧密，他在这个组织中的地位就越高，作用就越大。
反之相反。
但是，在特定的组织中，一定成员的地位和作用，却绝不是取决于他所能为这个组织目标的达成而承担的事务工作的大小和多少。
因为他的能力不一定都能在为这个组织目标的达成上发挥出来。
这一方面是因为，这个组织是否会给他提供承担充分多和充分大的事务工作的机会;另一方面是因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。
组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。
从一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成;另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。
企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。
只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。
但是，企业作为一个特定的社会经济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束。
这不仅是因为形成企业目标体系的决策制定，也必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。
根据其内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制定活动，分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成。
这本身就是一种资源、信息流动的程序约定。
企业组织不能把大大小小的决策制定工作，都压在企业老板一个人身上，由企业老板――企业最高领导人一个人闭着眼、捋着须完成。
而且，企业决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。
不可能什么事都让企业老板一个人来承担，让他通过自己一个人的努力，把决策所确立的目标变成现实。
否则，这个企业也就不能算作一个企业了，而仅仅只能是一个地摊。
相对于企业这样的社会经济组织，做什么事、谁去做，也不能事先连一个约定和安排都没有。
否则一盘散沙，叽叽喳喳，闹闹哄哄，企业组织的目标也就根本无法实现，至少不可能有效地实现。
正是从这个意义上讲，企业组织架构直接是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。
商业计划书：企业组织架构
3.01董事和高级职员
列出所有高级职员、董事和核心职员。
应包括每个人的完整的姓名、他或她的职位和年龄。
3.02关键雇员
这部分里你要证实三四个属于是关键雇员的人员，给出他们背景和工作的简历。
证明这些关键雇员勇于进取是很重要的。
用勇于进取者有点心理学著作文体的味道，但对于企业主而言，则不是那么回事。
有人认为勇于进取者天生如此，尽管别的人认为勇于进取者的品质是可以学习的。
在你所处的情形中，这方面则很简单。
你必须向投资者表明你就是个勇于进取者，否则你将拿不到钱。
进一步来说，你在你的行业里赚的越多，就越能激发投资者去投资于你的公司。
3.03管理层忠诚度
从书面上难以判断你的忠诚度。
但像下面这样的真实的表述将受到欢迎。
公司没有任何一名管理人员、董事或主要投资者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;进而，没有人曾经破产过或和任何破产业务有关联。
个人信用报告要证明所有个人有良好的信用记录且无大额未偿债务。
3.04薪水
这部分你要列出所有从公司支取薪水的核心雇员、董事或官员。
你应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领取的薪水。
在薪水一项里，你要把所有费用都列进去，董事费、顾问费、佣金、津贴、
薪水等等—换句话说，公司总的报酬支出。
3.05股票购买权
你应给所有股票购买权做一个列表。
除了每个人的姓名之外，还应指出已经享有的股票数目、平均的预购价格、自授予购买权以来已购买的数额以及尚余的数额。
公司的购买权尚未偿付，应说明原因。
3.06股票购买权计划
这部分要说明公司已有的总的股票购买权计划，里面有多少购买权或是在以后某日将会有多少购买权。
3.07主要股东
在这部分用表格列出每个人的姓名、直接拥有或只有使用权的股票数额、股票购买权份额、在所有未行使购买权中的比例以及购买权行使之后的股权比例。
同时说明购买股权的价格。
3.08雇佣协议
详细列出公司和雇员的雇佣协议并特别注明和每个雇员签定的是什么协议。
如果你有订立雇佣合同的合理解释，把它写入这一部分。
3.09利益冲突
这部分被一再列出以确保所有违背公众利益的交易得到了充分的披露。
这一节你应揭示管理层和公司进行的交易。
例如，一位董事也许向公司提供过服务，作为回报，这位董事拿到了公司的股票或股票购买权。
3.10顾问、会计师、律师、银行家及其他
这部分你要说明顾问的名称，会计师、律师和银行家以及他们的电话
号码。
如果支付给他们任何专门费用，或公司每月支付聘用费用，在这一部分加以说明。
篇二：创业计划公司组织结构
1、公司管理体系
1.1公司性质
股份有限公司
1.2组织形式
图1-1：公司总体组织结构图
注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；
2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
图1-2：公司各部门组织结构图
1.3人员配置及各部门职责
1.3.1人员配置
本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。
下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。
聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。
其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。
1.3.2部门职责
董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；。