如何写创业计划书附计划书填写表格
创业计划书附表
附件1企业构思1.企业名称：2.企业类型（请打√）：□商业□制造业□服务业□农、林、牧、渔业附件2 确定顾客附件4 准备市场营销计划——产品填表说明：1.在下表的顶端列举企业将出售的所有产品或服务。
如果你的产品或服务超过5项，请自行增加列数。
2.在表的第一列中填写产品或服务的特征，并完成本表格的相应内容。
你需要考虑产品的不同特征，如质量、颜色、规格、包装、零配件、维修，以及服务的态度、效率、质量、安全等。
附件5 准备市场营销计划——价格填表说明：1．在下表的顶端列出企业将出售的所有产品或服务。
如果产品或服务超过5项，请自行添加列数。
2．在表的第一列中补充未列入企业的特征，并完成表格。
附件6 准备市场营销计划——地点3.销售方式（选一项并打√）：我将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商附件7 准备市场营销计划——促销促销是一项与顾客沟通，并吸引顾客来购买产品的活动。
促销有多种方式。
促销需要花钱，请向新闻界、广告商、印刷厂和商界人士了解有关促销费用的信息。
你要研究你未来的竞争者，看看他们用哪些方式促销。
这样你就可以选择一种适合你的企业的促销方式。
附件8 如何预测销售1.多数人因为过高地预测自己的销售前景而遭受挫折。
所以你不要将销售量预测过高。
通常有5种预测销售的方法可供选择：●利用经验●与同类企业做比较●实地测试顾客对产品的反映●分析售前调查信函或顾客购买意向书●进行实地调查2.设计一张表来记录获取的销售信息。
如必要，请加页。
附件9 预测销售量如必要，请加页。
附件10企业需要的员工填表说明：1.看一看第一栏中列出的工作种类，这些是所有企业通常都必须做的工作。
2.在这一栏中加上你的企业生产产品或提供服务所必须做的其他工作。
3.对所有这些工作，你要确定你是否有时间和必需的技能经验去完成在第二栏中填写的那些工作。
附件11企业的组织结构图请画出你的企业的组织结构图。
附件12 选择企业的法律形态1.企业的法律形态是什么？附件13确定企业的法律责任和保险需要开办企业最重要的一点是要知道自己的责任。
创业计划书表格模板
创业计划书表格创业计划书表格创业计划（一）企业名称：金刚防盗门厂创业者姓名：陈立华日期：20XX年1月8日邮寄地址：西安市向阳街装饰装潢材料商场5号邮政编码：710000E—mail：电话：传真：一、企业概况※主要经营范围生产加工金刚牌安全防盗门，也可以来料加工。
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其它二、创业者个人情况简介※以往的相关经验陈立华，1983年8月—1998年7月在西安市重型机械厂从事铆焊工作。
1998年2月下岗。
教育背景，所学习的相关课程★1983年7月西安市第九中学高中毕业★1989年9月参加西安市高级焊工培训班结业。
★20XX年11月参加SYB培训班，学习了如何检验自己是否具备创业者的条件及如何改进方法，如何进行市场调查、形成一个好的企业构思及检验方法，如何预测销售量、销售收入及制定销售和成本计划、现金流量计划，制定开办企业程序并实施。
三、市场评估※目标客户描述1、需要加强居住安全防范而安装防盗门的居民；2、需要加强单位、办公室安全防范而安装防盗门的机关、企事业单位及商贸门市。
※市场的容量/本企业预计市场占有率本企业周边地区有居民20万户，机关企事业单位40余家及商贸门市500余户，年需求防盗门约2000扇，本企业防盗门年销售量200扇，市场占有率仅为10%。
※市场容量的变化趋势随着人们生活水平的不断提高，安全防范的需求逐年增加，所以本企业的市场容量呈上升的趋势。
※竞争对手的主要优势企业创办得较早，有一定的知名度。
※竞争对手的主要劣势1、有的产品价格偏高。
2、有的产品质量不好。
※相对于竞争对手的主要优势1、产品质量可靠。
2、产品价格适宜。
3、销售地点好。
※相对于竞争对手的主要劣势新办企业，缺少知名度。
四、市场营销计划※产品※价格内容※地点选择地址的主要理由该商场是西安市两大装饰装潢材料商场之一，有较高的知名度，客流量大，销量好。
※分销方式（选择一项）产品将卖给：□终端消费者□零售商□批发商选择该分销方式的理由：因本企业规模小，只能直接面对消费者。
创业计划书模板范文表格
创业计划书模板范文表格一、执行摘要本创业计划书旨在概述我们公司的愿景、使命、目标以及我们计划如何实现这些目标。
我们的产品/服务将填补市场上的一个空缺，并为我们的客户提供独特的价值。
我们的目标是在接下来的五年内实现盈利，并在行业内建立领导地位。
二、公司概述[公司名称]是一家新成立的公司，专注于[产品/服务类型]。
我们的产品/服务旨在解决[特定问题或需求]，通过[创新方法或技术]来满足市场需求。
我们的目标市场是[目标客户群体]，他们目前正面临[市场问题]。
三、市场分析我们的市场分析表明，[市场名称]具有巨大的增长潜力。
目前，市场上的主要竞争对手包括[竞争对手A]、[竞争对手B]等。
我们通过[市场调研方法]，了解到客户对[特定产品/服务特性]的需求日益增长。
四、组织与管理[公司名称]由一支经验丰富的管理团队领导，团队成员包括[创始人/CEO]、[CTO]、[CMO]等。
我们的组织结构旨在确保高效的决策流程和灵活的运营模式。
五、产品/服务我们的主要产品/服务是[产品/服务描述]。
它具有[产品/服务特性]，能够[解决的问题或提供的益处]。
我们的产品/服务开发计划包括[开发阶段]、[测试阶段]和[发布阶段]。
六、营销与销售策略我们的营销策略包括[营销渠道]、[广告方法]和[促销活动]。
销售策略将侧重于[直销]、[渠道销售]或[在线销售]。
我们的目标是在第一年内获得[具体销售目标]。
七、资金需求为了实现我们的商业目标，我们需要[具体金额]的资金。
这些资金将用于[产品开发]、[市场推广]、[运营成本]等。
我们预计在[具体时间]内实现资金回流。
八、财务预测我们的财务预测显示，在未来五年内，我们的收入将从[第一年收入]增长到[第五年收入]。
我们的净利润预计在[具体年份]达到[具体利润]。
九、附录附录包括市场调研数据、产品原型、技术文档、团队成员简历等补充材料。
十、结束语我们相信，通过我们的努力和创新，[公司名称]将能够在[行业名称]中取得成功，并为我们的投资者带来丰厚的回报。
syb创业计划书表格doc
syb创业计划书表格篇一：SYB创业计划书空表创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码联系电话传真电子邮箱目录一、企业概况 (2)二、企业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估……………………………………（四、市场营销计划………………………………（五、企业组织结构………………………………（六、固定资产……………………………………（七、流动资金（月）…………………………八、销售收入预测（12个月）………………九、销售和成本计划……………………………（十、现金流量计划………………………………（3） 5） 6） 8）（10） 11） 12） 13）（一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发△服务□农业□□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势： 1. 2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3. 4.5.篇二：SYB创业计划书正规范本一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%.对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
如何写创业计划书(附计划书填写表格)
教你如何写创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.目录定义计划书要思考的问题创业计划书意义计划书内容（一)封面（二）计划摘要(三）企业介绍（四）行业分析（五）产品(服务）介绍（六）人员及组织结构(七)市场预测（八）营销策略(九）制造计划(十）财务规划（十一)风险与风险管理编写步骤写作技巧相关概念中国科技创业计划大赛图书信息基本信息内容简介作者简介图书目录定义计划书要思考的问题创业计划书意义计划书内容（一)封面（二）计划摘要(三)企业介绍（四）行业分析(五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测（八)营销策略（九）制造计划（十）财务规划（十一）风险与风险管理编写步骤写作技巧相关概念中国科技创业计划大赛图书信息基本信息内容简介作者简介图书目录展开定义创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
计划书要思考的问题通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务.需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户.不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算.第四章：地点.一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
创业计划书表格版例子
创业计划书表格版例子简介本创业计划书旨在提供一种简洁、明晰的表格版例子，帮助创业者快速梳理和规划自己的创业计划。
通过填写以下表格，您可以系统地描述您的创业项目，在各个方面进行详细的考虑和分析，为自己的创业之路提供有力的支持和指导。
在填写表格的过程中，请尽量简明扼要地回答每个问题，并根据实际情况做出合理的预估和计划。
祝您创业之路顺利！创业项目概述创业项目名称：________________创业项目描述：_________________创业项目的使命和愿景：_________创业项目的独特价值和竞争优势：优势 1优势 2优势 3主要产品/服务的特点和功能：特点 1特点 2特点 3市场分析目标市场的规模和增长趋势：目标市场 1目标市场 2目标市场 3目标市场的竞争情况和主要竞争对手：竞争对手 1竞争对手 2竞争对手 3目标市场的潜在客户群体和需求状况：客户 1客户 2客户 3营销策略目标市场定位和同类产品/服务的差异化：定位优势 1定位优势 2定位优势 3主要营销渠道和推广策略：渠道 1渠道 2渠道 3售价策略和市场份额目标：售价策略 1售价策略 2市场份额目标 3组织管理创业团队的人员构成和分工：创始人 1创始人 2创始人 3组织架构和人才引进计划：组织架构 1组织架构 2人才引进计划 3预计初始投入和融资计划：初始投入 1初始投入 2融资计划 3运营与财务计划预计初始阶段的运营活动和时间规划：运营活动 1运营活动 2时间规划 3预计初始阶段的财务情况和资金需求：预计财务情况 1预计财务情况 2资金需求 3预估盈利模式和发展规划：盈利模式 1盈利模式 2发展规划 3风险分析与应对策略主要风险因素和潜在问题：风险因素 1风险因素 2潜在问题 3应对策略和风险控制计划：应对策略 1应对策略 2风险控制计划 3以上为创业计划书表格版例子，希望能帮助您做好创业项目的规划和发展。
填写完表格后，您可以根据所得信息做进一步的分析、调整和制定细致的计划。
创业项目计划书填写表格模板
创业计划书企业名称创业者日期通讯地址邮政编码传真电子目录一、企业概况………………………………………………………二、创业计划作者的个人情况……………………………………三、市场评估………………………………………………………四、市场营销计划…………………………………………………五、企业组织结构…………………………………………………六、固定资产………………………………………………………七、流动资金(月)…………………………………………………八、销售收入预测（12个月）…………………………………九、销售和成本计划………………………………………………十、现金流量计划…………………………………………………一、企业概况主要经营围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：１．２．３．４．竞争对手的主要劣势１．２．３．４．本企业相对于竞争对手的主要优势１．２．３．４．本企业相对于竞争对手的主要劣势１．２．３．４．四、市场营销计划１．产品３．地点（1）选址细节：（选择该地址的主要原因）：（销售方式）（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：五．企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业柱子结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售两，假设达到100%的生产能力，企业与要购买以下设备：2．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3．办公家具和设备4．固定资产和折旧概要七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十.现金流量计划平潭商务吧整理二零一二年五月。
创业计划书项目设计表格
创业计划书项目设计表格一、项目概况项目名称：XXX创业项目项目发起人：XXX（姓名）、XXX（姓名）联系方式：XXX（电话）、XXX（邮箱）项目简介：本项目旨在搭建一个线上销售平台，为消费者提供便捷的购物体验，并为商家提供一个全新的销售渠道。
我们将通过引入创新的营销策略和技术手段，实现平台的快速发展和盈利，同时为消费者和商家带来更多的价值和便利。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是年轻人群和热爱线上购物的消费者群体。
这部分人群具有消费能力强、消费意愿高的特点，是互联网交易的主要用户。
2. 竞争对手分析：本项目所处的市场具有一定的竞争压力，主要有XXX、XXX等在线销售平台。
这些竞争对手在品牌知名度和用户群体上占有一定优势，但也存在一些弊端，如商家佣金高、服务体验差等问题。
3. 市场需求：现阶段，消费者对线上购物平台提出了更高的要求，希望能够体验更便捷、更安全、更快捷的购物体验。
同时，商家也在寻找更符合自身需求的销售渠道，希望能够通过在线销售平台获取更多的客户和销售额。
三、项目内容1. 项目目标：建立一个全新的线上销售平台，为消费者提供更多选择和更好的购物体验，为商家提供一个高效便捷的销售渠道。
2. 项目构成：平台由前台和后台两部分组成，前台主要面向消费者，展示商品和提供购物服务；后台主要面向商家，提供商品管理、订单管理等服务。
3. 项目特色：本项目将引入AI技术，实现个性化推荐和智能客服服务；同时，我们还将定期举办促销活动和打折优惠，吸引更多消费者和商家加入我们的平台。
四、运营模式1. 会员制度：本项目将推出会员制度，为长期用户提供更多的优惠和服务，提升用户黏性和忠诚度。
2. 平台收益：平台主要通过商品销售提供收益，同时还可以通过广告推广和推荐服务获取广告收入。
3. 商家服务费：商家在平台销售商品需要支付一定的佣金和服务费，作为平台的主要收入来源之一。
五、投资预算1. 初期投资：项目初期需要投资XXX万元，主要用于平台搭建、运营推广等方面。
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教你如何写创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
目录定义计划书要思考的问题创业计划书意义计划书内容（一）封面（二）计划摘要（三）企业介绍（四）行业分析（五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测（八）营销策略（九）制造计划（十）财务规划（十一）风险与风险管理编写步骤写作技巧相关概念计划书范文中国科技创业计划大赛图书信息基本信息内容简介作者简介图书目录定义计划书要思考的问题创业计划书意义计划书内容（一）封面（二）计划摘要（三）企业介绍（四）行业分析（五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测（八）营销策略（九）制造计划（十）财务规划（十一）风险与风险管理编写步骤写作技巧相关概念计划书范文中国科技创业计划大赛图书信息基本信息内容简介作者简介图书目录展开定义创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
计划书要思考的问题通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
创业计划书意义创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
计划书内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。
（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？（2）你准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。