房地产开发有限公司员工手册

总经理：
三、公司发展历程
公司是从无到有、从小到大逐步发展壮大起来的。她的创业史大体可分为以下几个阶段：
1988年：由ZZ集团公司与银联房地产公司合并，成立了北京ZZ综合开发部。当年发展到五个开发分公司和一个房管分公司。
1993年：改为北京住宅开发建设集团总公司房地产开发部。
1997年：取消分公司，成立项目管理部，实行职能部门和专业化的管理模式。
2023年：改制为北京ZZ房地产开发有限责任公司，北京ZZ集团有限责任公司为第一大股东。
四、公司组织机构
五、公司理念
公司将坚持“以市场为导向，以效益为中心，以人才为主线，以信誉求发展”的宗旨，在保证房地产开发主业健康成长的同时，向相关领域进行拓展，开展多元化经营，提高经济效益，实现资产保值和增值，不断提高公司经济实力和综合素质。
随着中国经济的连续发展，国家对房地产业的高度重视，房地产前景十分乐观，房地产市场主体将呈现集约化发展趋势。北京市房地产业新一轮的增长期已经来临。刺激消费和扩大供应的明确政策导向、住房消费信贷的实行、居民巨大的购房消费欲望、2023年北京申奥成功，都使北京房地产业进入了蓬勃发展的新周期。
同时，房地产市场的竞争也日益残酷！特别是入世后，房地产业也面临重大转变，更多地是从资信限度来看房地产公司有无实力和发展前景，比的是实力，比的是信誉。
（4）涂改帐目、制造假帐欺骗公司；
（5）运用工作之便，收受别人贿赂，导致恶劣影响或侵害公司利益；
（6）蓄意煽动员工闹事或怠工；
（7）在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄露任何不利于公司的机密；
（8）违反、对抗上级主管指令；
（9）工作时间内经常解决与工作无关的私人事情，且屡教不改；
（10）故意隐瞒、修改个人资料；
（9）四项统筹涉及住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
（10）个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超过范围的由员工个人承担。
工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年终考核结果和职称、岗位变动决定。
市场经济中，永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战，善于把握机会的公司，才干不会被淘汰，才有也许成为“航母”！公司将抓住机遇，积极创新，进一步加强公司核心竞争力，加强ZZ地产品牌和优质服务的推广，促进公司连续、稳定、大规模的健康发展。
我们都来自“五湖四海”，我们目的明确，我们使命远大，我们任重而道远。历史赋予我们这个难逢事业与机会，使我们走到一起，欢迎你们加入这个团队，让我们共同努力，来打造我们的“航母”吧！为把公司建设成为优秀的大型公司集团而共同努力。
本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供应公司以外的人员。
员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应积极将手册归还公司人力资源部。
二、总经理致辞
ZZ房地产公司员工：
欢迎您加入我们共同的事业。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会发明价值、个人事业发展与实现抱负的人生道路上跨出的关键一步。
4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
工资支付
公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按21.5天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。
九、保险制度
养老保险
公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上养老保险统筹。养老保险统筹金涉及公司缴纳和个人缴纳两部分。
员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单（若原单位是行业内统筹单位，将台帐）由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老保险。
（16）不经检查或擅自卸载防病毒程序而导致病毒传播，工作用机系统瘫痪或别人用机系统瘫痪；
（17）无端迟到、早退、缺勤、旷工；
（18）工作时间着装不整，行为不检、有对别人不礼貌的言辞或行为；
（19）破坏办公区环境，经常在办公区内高声喧哗；
（20）安装盗版软件，导致工作用机系统瘫痪；
（21）擅自安装硬件设备导致计算机死机。
处分制度
23、有以下过失行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、结识态度等的不同，给予不同的处分或经济处罚。情节触犯国家有关法律、法规的，交由国家有关机关处罚。
（1）玩忽职守导致事故，使公司蒙受较大经济、名誉损失；
（2）盗窃行为，滥用或蓄意破坏公司财产；
（3）违反公司规定屡教不改，或违法乱纪受刑事处罚；
工作时间
本公司实行每周五天工作日，天天工作时间为
星期一至星期五：八点至十七点
午餐时间：十二点至十三点
八、薪酬制度
薪酬机制
本公司遵循“按劳分派、效率优先、兼顾公平及可连续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
24、对以上过失行为处分办法如下：
（1）辞退（触犯国家有关法律法规者交司法机关解决）
（2）书面警告、降职、降级
（3）口头警告、通报批评
25、公司在解决员工违纪行为时，本着实事求是的原则，遵照公司其它行政管理规定，进行彻底进一步调查，并保存每位员工的解决结果。
26、公司保存本守则的最终解释权。
七、工作制度
工资其它事项
1、根据工作需要必须加班，并且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。
加班费=(加班天数*等级工资)/21.5
2、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。
病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5
3、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。
（11）工作疏忽或失职，通过网络或邮件泄露公司重要机密；
（12）使用公司网络传播淫秽、反动、反政府或对（13）恶意袭击公司网络，导致网络瘫痪；
（14）擅自进入别人信箱，窃取别人机密资料或侵犯别人隐私，导致严重后果；
（15）未经允许，擅自安装计算机系统服务器软件，网络监控软件或网络硬件设施，导致公司网络无法正常运作；
15、工作时间内员工应坚守岗位，须暂时离开时应与同事交代；离开公司外出，应向部门负责人说明。
16、维护清洁、整齐的办公环境，提高工作效率。不在办公区内高声喧哗、不随地吐痰、不乱扔纸屑。
17、上班时间使用电话应注意礼貌，语言简明扼要。
18、遵守公司考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。因各种因素导致的请假，员工应及时办理相应请假手续。因特殊因素，暂时无法告知公司的，员工应事后及时补办请假手续。
4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构涉及以下内容：
（1）基本工资：每月600元。
（2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。
（3）等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同拟定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
（4）绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗解决。
2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
公司宗旨：
提供一流产品和服务，实现公司个人价值
公司精神：
敬业、爱岗、争先、创优
管理理念：
以人为本，尊重员工发明性、积极性
经营理念：
客户至上，开拓进取
公司价值观：
连续为社会、为公司发明更大价值
六、员工守则
基本准则
1、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。
2、员工必须遵守“劳动协议”中的各项规定。
3、在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益。
4、每位员工都应在工作中积极进取、严于自律、不断提高个人工作技能、技巧。
5、公司提倡互相信任的工作氛围，员工之间应当互相尊敬、互相信任。
6、员工应积极参与公司组织的各种有益（文体、社会）活动。
职责权限
7、员工除本职平常业务（工作）外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：
（1）以公司名义考察、谈判、签约；
用工制度
本公司员工一律实行聘用协议制，聘用协议是以《中华人民共和国劳动法》为依据的劳动协议，由公司与员工双方共同签署后方可生效。
试用期
本公司员工入职后都要经历为期三至半年的试用期。试用期满前一周内，员工向上级主管经理提交工作总结一份。员工的上级主管及人力资源部对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工；不合格者，可考虑辞退或适当延长试用期（但总试用期不超过半年）。
公司薪酬体系有以下类别：
1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，涉及管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。
12、员工在对外业务往来中，接受相关单位（客户）礼品（佣金），应按公司有关礼品管理制度上缴公司。
13、员工在对外业务往来中，不得参与违反法律法规及社会公德的活动。