钢材采购员年终总结
钢材采购个人年终总结范文2篇
钢材采购个人年终总结范文钢材采购个人年终总结范文精选2篇（一）钢材采购个人年终总结尊敬的领导、同事们：光阴荏苒，光阴似箭，转眼间又到了一年的尾声，回首过去一年的工作，我非常荣幸地可以在钢材采购岗位上效劳。
在上一年里，我积极努力地工作、学习和成长，与团队一起攀登顶峰，获得了一些成绩，并在不断的挑战中获得了珍贵的经历。
首先，我在采购过程中注重与供给商的合作与沟通。
在会谈和合同签订过程中，我始终秉持着诚信守信的原那么，与供给商建立了良好的合作关系。
通过与供给商的深化沟通，我得以更好地理解他们的需求和期望，从而在采购过程中更好地达成双方的利益最大化。
其次，我在采购过程中注重对市场行情的及时分析与把握。
钢材市场波动较大，价格经常变动，为了确保采购的及时性和合理性，我时刻关注市场行情的变化，并及时利用各种渠道获取市场信息。
通过对市场行情的正确判断和灵敏应对，我成功地节省了采购本钱，并保证了正常的消费和交货周期。
此外，我还在工作中注重了队伍的建立和培养。
我积极提出建立性的意见和建议，并与团队一起制定一些改良的措施，以进步采购效率和质量。
我定期组织团队会议，分享经历和知识，帮助团队成员提升自己的专业才能和业务程度。
通过共同努力，我们的团队在过去的一年中获得了显著的进步和开展。
然而，在过去的一年中，我也意识到了自己的一些缺乏之处，对此我深感惭愧。
例如，有时我在会谈过程中可能过于追求利益最大化，忽略了与供给商的良好沟通和合作。
还有，在对市场行情的分析上，我可能过于依赖某些渠道的信息，忽略了其他渠道的价值和重要性。
这些问题都需要我在今后的工作中予以改良和克制。
对于将来，我将继续努力，不断进步自己的专业才能和业务程度，在钢材采购领域做出更大的奉献。
我将继续加强与供给商的沟通和合作，保持诚信守信的原那么，形成长期稳定的合作关系。
同时，我也会继续关注和研究市场行情，深化分析和洞察市场的变化，以更好地指导采购工作。
最后，我要衷心感谢公司和领导给予我的珍贵时机和培养，感谢团队成员的支持和合作，感谢各位供给商的信任和支持。
2024年钢材采购员年终总结模版（2篇）
2024年钢材采购员年终总结模版____年钢材采购员年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！今天我站在这里，向大家总结____年度我的工作成果与经验，并对下一年的工作进行展望和计划。
____年对于我来说是一个充实而又忙碌的一年，我在这一年中通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩。
在即将到来的2025年，我将继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
一、____年度工作回顾1. 采购计划制定与执行：我负责进行市场调研，收集钢材市场的信息，并根据公司的需求制定年度采购计划。
在制定计划的过程中，我注重市场趋势的分析和供需情况的预测，以确保采购计划的准确性和合理性。
在执行采购计划的过程中，我积极与供应商进行沟通和谈判，确保货物的质量和价格的合理性。
通过年度的采购计划的执行，我成功地为公司节约了大量的采购成本。
2. 供应商评估与管理：我对现有供应商进行了全面评估，并与他们建立了良好的合作关系。
我定期对供应商的质量、交货时间和服务进行评估，以确保与优质供应商的合作能够满足公司的需求。
同时，我也积极寻求新的供应商资源，扩大供应商的选择范围，以降低采购风险。
3. 成本控制与效益提升：我注重控制采购成本，通过与供应商的谈判和合同签订等方式，有效地降低了成本。
同时，我也关注钢材市场的价格波动，及时采取相应的措施，以确保公司的采购成本在可控范围内。
在提升效益方面，我注重优化采购流程，提高采购效率，减少了采购时间和成本。
4. 团队合作与协调：作为钢材采购员，我深知只有良好的团队合作和协调才能够取得更好的业绩。
我与其他部门的同事保持紧密的沟通与合作，及时了解他们的需求，以确保采购计划的顺利进行。
同时，我也积极参与团队建设活动，提高团队的凝聚力和执行力。
二、对2025年工作的展望和计划1. 加强市场调研：钢材市场是一个充满变化的市场，我将加强市场调研工作，不断提升自己对市场动态的感知能力，及时了解钢材价格、供应量和需求情况的变化，以便根据市场情况对采购计划进行调整。
钢材采购年终工作总结
钢材采购年终工作总结钢材采购年终工作总结范文（精选7篇）钢材采购年终工作总结范文（精选7篇）1喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。
伴随着嘹亮的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳，在这辞旧迎新的时候，回首过去的一年，叁斗门市在总公司强大实力的支持下，在公司领导的指导和帮助下与公司各部门和门市的紧密合作下，艰苦奋斗，正视挑战，克服困难，门市全体同仁共同努力下，全年完成总销量8936吨，超过门市8000吨计划任务量936吨，比去年同期增长13.36%，其中内调资源量7068吨，占全年总销售量的79%，同比增长13.49%，外调资源量1868吨，占全年总销售量的21%，同比增长12.87%，直售厂家销售量为5300吨，占全年总销售量的60%，盘盈5.8吨。
销售品种方面，昆钢热板类，低合金类销售量为4500吨，昆钢薄板类销售量为3000吨，省外板及其他类1436吨，取得了较好经营效果，也为公司的整个经营作出了自己的贡献，叁斗门市能取得这样的成绩主要是：一、公司实力的重要性：有了实力才有经营规模和社会信誉，在叁斗市场，薄板的市场占有率和吞吐量都是昆明钢材市场最大的，叁斗门市20xx年面临的一个问题就是，既要保证薄板销量的增加，还要增加薄板的市场占有率，门市根据公司的指导方针做了大量的前期工作，包括细致的分析薄板商家的进货渠道，销售方向，销售策略，近而跟薄板商家沟通等等，依托公司资源的坚强后盾，在门市全体员工的共同努力下，逐步的加大的薄板的销售量，20xx年薄板的销量同比20xx年增长了260%，这正是背靠着公司的雄厚的实力及公司高层的指导有方，才能驾驭市场，争取销售。
二、在失败中汲取迈向成功的经验：叁斗市场规模偏小，商家经营品种少，近而导致很多客户不愿意到叁斗提货，门市因为成立不久，客户数量上不是太多，开发客户就成了工作中的重点，我们在与每一个新客户的接触中，都尽最大的努力来实现销售，虽然失败是常有的事，但我们不怕失败，在失败中不断的总结自己，如何用更好的方法与客户沟通，就这样一点一点的积累经验，客户数量也在不断的增加；新客户增加的同时老客户的维护也不能有一点的松懈，我们在维护老客户的工作中，也做了大量的工作，每天不定时的通过电话做沟通，每周不定期的去拜访客户，及时了解客户资源需求的动向，才能掌握主动争取销售；辛勤而用心工作的结果，带来的是丰收的喜悦，我们坚信只有不断的付出，才有成功的回报。
钢材采购年终工作总结
钢材采购年终工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我作为公司的钢材采购专员，负责公司的钢材采购工作。
在这一年的时间里，我尽力充实自己的工作内容，不断提高采购效率和质量。
下面是我对这一年钢材采购工作的总结回顾。
1. 采购计划制定我认真负责地完成了每个季度的采购计划制定工作。
我与生产部门、销售部门和财务部门密切合作，了解产能需求、市场需求和财务预算情况，并考虑物流和库存的管理，最终制定出合理、科学的采购计划。
2. 供应商选择和谈判我积极参加行业会议和展览，开展供应商调研和评估工作，寻找潜在的供应商。
我与供应商建立了紧密的合作关系，通过谈判取得了更优惠的采购条件，包括价格、交货期、质量等方面。
3. 采购订单管理在采购订单管理方面，我与供应商保持有效的沟通和协调，及时反馈订单状态和变化。
我跟踪订单的执行情况，确保订单准时交付，以满足公司的生产需求。
4. 价格监控和成本控制我密切关注市场行情，及时了解钢材价格的变动情况，及时调整采购策略。
在谈判过程中，我积极争取更低的价格，并与供应商一起寻找降低成本的办法，为公司节约采购成本。
5. 供应商绩效评估我建立了钢材供应商绩效评估体系，并定期对供应商进行评估。
对于绩效不佳的供应商，我积极与其沟通，寻求改进措施，以确保供应商的质量和服务。
二、工作亮点在过去的一年中，我取得了一些工作亮点，具体如下：1. 提高采购效率我通过不断学习和借鉴其他公司的经验，优化了采购流程，提高了采购效率。
我使用电子采购系统，简化了采购流程，减少了纸质文件的使用，缩短了采购周期。
2. 降低采购成本我通过与供应商的谈判，有效降低了采购成本。
我积极寻找降低成本的办法，包括批量采购、优化物流等，在保证质量的前提下，为公司节约了大量的采购成本。
3. 提高供应商合作关系我与供应商建立了良好的合作关系，并积极参与供应商的活动和培训。
我与供应商保持紧密的沟通和协调，及时解决问题，增强了双方的合作信任。
三、存在问题和改进措施在工作中，我也存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺少相关技术知识我在钢材采购方面的技术知识相对不够全面，对钢材的品种、规格、使用范围等了解不够深入。
钢材采购年终工作总结
钢材采购年终工作总结
钢材采购年终工作总结：
在过去的一年里，我作为钢材采购部门的负责人，积极推进采购工作的开展，取得了
一定的成果。
以下是我对这一年的工作进行的总结。
1. 完成采购计划：根据公司的需求和市场情况，及时制定并执行年度钢材采购计划。
通过与供应商的沟通和谈判，成功获得了优质的钢材资源。
2. 优化供应链：与供应商建立了良好的合作关系，确保了供应链的稳定和连续性。
同时，对供应商进行了评估和管理，选择了合适的供应商，保证了钢材的质量和供应能力。
3. 控制成本：通过与供应商的价格谈判和采购策略的制定，有效控制了钢材采购成本。
同时，对采购流程进行优化，减少了不必要的环节，降低了采购成本。
4. 提升工作效率：利用信息技术手段，建立了采购管理系统，实现了采购流程的电子
化和信息共享。
同时，加强与其他部门的协作，提高了工作效率和处理速度。
5. 管理风险：钢材采购涉及到价格波动、质量风险等问题，我们及时关注市场动态，
制定了应对方案，并与供应商进行有效的沟通和备货安排，保证了供应的稳定和质量
的过关。
总的来说，今年的钢材采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在来年
的工作中，我将继续努力，进一步优化和改进采购流程，提高工作效率和质量，降低
采购成本，为公司的发展贡献更大的力量。
钢材采购年终总结范文
钢材采购年终总结范文前言在过去的一年里，我担任着公司的钢材采购负责人的职位。
通过与供应商的合作以及对市场的深入研究，我不断努力实现采购成本的降低、质量的提高，以及供应链的优化。
在本年度即将结束之际，我希望对过去一年的工作进行总结和回顾，为来年的采购工作做出更好的规划和准备。
一、采购成本控制在采购过程中，我积极与供应商进行谈判，力争为公司争取到更好的价格和优惠条件。
同时，我也进行了大量的市场调研，及时关注市场行情和价格波动，以便把握市场变化，合理制定采购计划。
通过这些努力，在钢材采购成本方面，我们取得了显著的成果。
与去年相比，今年的采购成本平均降低了10%，这给公司带来了可观的节约。
二、质量管理在钢材采购过程中，质量一直是我们非常重视的方面。
为了确保采购到的钢材质量达到公司的要求，我与供应商进行了严格的质量控制和检验工作。
我们建立了完善的质量管理体系，通过抽样检验、第三方认证等方式，对供应商进行了评估和监管。
并且，针对一些质量问题，我与供应商进行了积极的沟通和解决，确保了产品质量的提高。
通过这些努力，质量问题得到了有效的控制，客户对我们的产品质量评价也有了明显的提升。
三、供应链优化为了提高采购的效率和响应速度，我着手优化了供应链管理。
首先，我与供应商建立了长期的合作关系，促进了信息的共享和沟通的畅通。
其次，我进行了供应链的整合，优化了采购流程，减少了中间环节和不必要的浪费，提高了采购的效率和准确性。
通过这些努力，我们在供应链方面取得了很好的效果，大大提高了采购的效率和满足了公司的需求。
四、团队合作在过去的一年里，我与团队成员紧密合作，共同推进采购工作的开展。
我们相互协作、理顺工作流程，确保采购项目能够按时完成，并且保证了采购、质量、供应链之间的协同运作。
我也积极参与团队的讨论和决策，分享自己的经验和见解，为团队的成果做出了一份贡献。
通过团队的努力，我们共同取得了丰硕的成果，不断提高了工作的效率和质量。
钢材采购员年终总结_钢材采购员个人工作总结
钢材采购员年终总结_钢材采购员个人工作总结钢材采购员年终总结一年来，我在公司的工作将近一年时间了。
时间过得很快，回顾这一年的工作，我收获颇丰，也遇到了很多困难和挑战，但我在一步步成长，不断学习和提升自己。
下面是我个人对这一年工作的总结和反思。
一、工作回顾在过去的一年里，我一直专注于钢材采购工作，主要负责公司钢材产品的采购和供应链管理。
我始终以高度的责任感和使命感对待工作，努力做到细致入微，严格把控，确保公司在成本和质量上有着竞争力的优势。
在工作中，我不断加强和拓展与供应商的合作，建立了稳定的采购渠道。
并且在采购过程中，我充分了解市场行情，把握市场动态，及时调整采购策略和计划，确保采购成本的有效控制。
我也积极参与供应商质量评估和质量管理工作，保证所采购的钢材产品符合公司的质量标准和技术要求。
二、成绩总结在过去的一年中，我取得了一些可观的成绩。
公司钢材产品的质量和性能得到了有效保障，没有出现质量问题和投诉；我成功规划了公司的采购计划，通过有效的谈判和合作，节约了采购成本，在一定程度上提升了公司的采购效益。
我通过与供应商的积极沟通和协商，建立了长期稳定的合作关系，为公司的材料采购工作提供了坚实的保障。
三、不足反思在工作中，我也遇到了许多不足和挑战，主要有以下几点：由于我在行业经验不足，导致在与供应商的谈判和合同处理中存在一些不足，需要不断学习和积累经验；采购计划的制定还有待进一步完善，需要更加全面和前瞻性，提前预判市场走势，避免因市场波动而带来的采购风险；我在团队协作和沟通方面也有不足，在未来的工作中，我需要更主动地与团队成员和其他部门沟通协作，以更好地实现工作目标。
四、展望和规划在新的一年里，我将继续努力提升自己，在专业知识、采购技巧和团队协作等方面加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质和岗位能力。
我也将更加注重对市场动态和行业发展趋势的观察和分析，为公司的采购决策和战略规划提供更有力的支持。
在工作中，我将更加注重与供应商的合作和沟通，建立更加密切的合作关系，争取更多的资源和支持，同时也会更加注重对公司需求的理解和把握，为公司采购工作提供更细致周到的服务和支持。
钢筋采购年终总结报告
钢筋采购年终总结报告尊敬的领导：钢筋采购年终总结报告一、总体情况回顾在过去的一年中，我们钢筋采购工作取得了显著的成绩。
经过全体员工的共同努力，成功完成了各项采购任务，为公司的项目建设提供了坚实的支持。
二、采购成果与效益1. 优化供应链管理通过与供应商的密切合作，我们及时获取了市场动态信息，并根据项目需求进行合理的采购策略调整。
供应链的优化使得我们能够以更为合理的价格获得质优的钢筋产品，为公司节省了采购成本。
2. 保障项目及时供货我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保钢筋供应的及时性和稳定性。
项目施工期间未出现钢筋供应断链的情况，有效地提升了项目的进度并避免了额外的成本。
3. 严格质量把控我们对供应商提供的钢筋产品进行严格的质量把控，确保所采购的钢筋符合国家相关标准和项目需求。
这有效地降低了施工中出现质量问题的风险，保证了工程的牢固和安全。
三、存在的问题与改进措施1. 采购策略不够灵活针对不同项目的采购需求，我们在一定程度上缺乏灵活性。
在未来，我们将更加注重与项目部门的对接，及时了解项目的变化情况，以便调整采购策略。
2. 价格波动的风险钢筋市场价格波动大，给我们的采购工作带来了一定的不确定性。
我们将积极建立与供应商更为紧密的合作关系，及时掌握市场信息，以应对价格波动带来的风险。
3. 数据分析能力有限我们在采购数据分析方面的能力还有待提升。
明年，我们将加强数据采集和分析工作，以更好地把握市场情况，优化采购决策。
四、未来展望与工作目标我们将继续努力提升采购工作的效益和质量，为公司的项目建设提供更好的支持。
同时，我们将加强团队建设，提高员工的专业素养和采购技能，以应对未来业务拓展和挑战。
总结在过去一年的工作中，我们团队坚持以客户需求为导向，不断学习和改进，取得了显著的成绩。
面对新的一年，我们将继续努力，推动钢筋采购工作的创新和发展，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
此致钢筋采购团队全体成员。
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钢材采购员年终总结201X年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持配合下，我部按照年初总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕保生产、保供应，降成本的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。
在全体员工兢兢业业的努力下，我部积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各项工作均取得较好业绩，现将我部201X年工作总结和201X年重点工作计划汇报如下：一、201X年工作完成情况(一)工作特点一是采购效益明显提高。
我部积极响应公司节能降耗总目标，认真考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供应质量的前提下，开辟出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低成本近千万余元。
精心研究价格规律，抓住时机适时储备，在低价位时储备，上半年看准时机，采购了70T钼铁，直接为公司节约资金90多万元。
年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把4月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约30万元。
进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。
同时，按各生产单位上报的采购计划公开招标，有关部门参与，增加阳光采购透明度，如组织招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计节省资金77万元，真正做到了降低成本，保护了公司利益。
二是库房6S管理跃上新台阶。
采购供应部员工坚决响应公司领导的号召，认真贯彻库房6S管理，在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。
做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量。
在做好库房现场管理的同时，强化落实各项安全管理制度，三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件。
强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。
今年三月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。
三是三级价格复核机制得到完善。
继续采取由采购主管在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价格审核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完善了采购部的三级价格复核机制。
力最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
积极组织实施阳光采购策略，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正，既确保了工作的透明，又保证了生产供应。
四是价格体系监督机制得到健全。
通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信息库和材料价格监管机制。
大宗重要物资主要采取定价、定量采购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求，也控制了采购价格，提高了采购效率。
五是废钢质量管理效果显著。
废钢质量验收、现场管理取得显著成绩。
加强对废钢验质和现场的管理，彻底清除了废钢掺杂使假等现象，提高了废钢质量;彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司创造了较好的经济效益。
(二)主要成绩1、采购指标完成情况废钢现市场价格不稳，在价格高的情况下，能保证生产的正常用料，如单价下浮时大量采购废钢，满足储备需求。
辅料耐火签订合同总额万元，付款额是万元，付款比率%。
工矿产品签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。
通过招标采购钢材吨，大大降低了采购成本。
2、物料供应完成情况积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。
截止到10月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料及时准确供应。
采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。
(三)主要经验----降低成本是采购工作的核心。
降低采购成本是公司实现第一利润的坚实基础。
采购工作是公司经营活动的起点，是产品成本的关键组成部分。
降低采购成本，有效地避免无效成本支出，尽可能获得最大收益，实现利润最大化，成本最小化，是衡量采购成效的尺子或天平。
我部在采购时，千方百计降低每一分采购成本，保护了公司利益。
大宗或贵重物资是降低成本的主攻方向，应当着力研究、统筹规划，抓住时机，实现最佳采购;认真研究价格规律，抓住时机实施储备采购是大幅度降低成本的主要途径;按各生产单位上报的采购计划公开招标，也可以有效降低成本。
-----领导重视是顺利完成大宗物资招标采购的关键。
每次组织大宗物资招标采购任务时，公司领导都非常重视，及时统一思想，成立了专门的大宗物资招投标评标领导小组，由总经理亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，明确责任分工和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。
在人财物上优先保障，做到全公司一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。
------保持合理储备量是确保生产安全和避免被动采购的必要条件。
在物品储备量上始终没有达到一个合理水平，就会在采购上陷入被动局面，从而影响生产。
因此，必须有计划的实现合理储备，才能摆脱被动采购，实现采购成本的主动控制。
(四)存在问题一是采购、仓储的规范化程度还需进一步提高。
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，重复采购多，工作量较大。
审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。
二是业务人员的素质还需进一步提高。
采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。
目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，加上年龄偏老化，对采购效益与效率的提高有些影响。
三是邀请供应商的范围不广。
由于传统和习惯的因素，加之出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
二、201X年工作安排201X年，我部将在公司领导的指导下，进一步加大加快生产节奏，降低物资采购成本、加强采购工作的管理，协调物资保质保量的有效供应，促进公司整体经营目标的顺利实现，保证营口制造公司生产的顺利运行。
(一)总体思路和策略以科学管理、加快发展为指导思想，按照201X年公司总体目标，采购供应部要在确保生产所需物资供应及时、规范有序、适时准确的前提下，努力降低采购成本、减少损耗、减少储备资金占用，用最小的采购成本，实现最佳的物资供应保障，最大限度地提高公司的经济效益。
(二)工作目标牢固树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作总结，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，把物资采购、计划管理工作作为安全生产的基础保障，最大限度盘活库房积压物资，将闲置物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金，促使物资采购计划管理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道。
(三)重点工作事项1、规范物资采购管理，有效降低采购成本。
2、规范强化仓储管理，保证物资有效供应。
3、规范队伍管理，逐步实现物资采购专业化。
(四)保证目标完成的措施一是加强采购管理。
严格采购计划管理。
对我公司需用的物资统一制订计划，由采购部统一采购。
在公开、公正、比质、比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。
严格采购质量管理。
落实谁采购，谁负责的质量终身责任制，采购部和采购员对采购物资及质量承担责任。
对采购物资建立验收台账，进行全面验收。
同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。
严格采购过程管理。
大力实施阳光采购策略，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督做到公开、公平、公正。
完善材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。
二是加强供应商管理。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
三是加强仓储管理。
做好物资入库验收，把好数量质量关。
对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
完善发放制度，严格原材料出库手续，认真执行三检查、三核对、五不发先进先出等原则。
建账立卡，做到账、物、卡三相符。
建立健全仓库标识卡片，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。
四是加强内部管理。
注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。
完善人员日常管理方案、绩效考核方案、职业道德稽核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。
在201X年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管理能力。
进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益贡献力量。