饿了么：对一鼓作气新秀的撑腰
外卖诗句搞笑
外卖诗句搞笑近年来，外卖已经成为了许多人生活中不可或缺的一部分。
无论是工作繁忙的白领，还是喜欢宅在家中的学生，外卖都为我们提供了便捷的解决方案。
然而，除了方便快捷之外，有些外卖平台会配送上些让人捧腹大笑的诗句，为我们的日常生活添了一抹乐趣。
下面，就让我们一起来欣赏一些外卖诗句搞笑的例子吧。
第一首诗句来自一家著名的外卖平台：饿了么。
"小哥脚力快如风，除了奔跑从不停。
临摩挂单有个法，快递小哥亮瞎眼。
"在这首诗中，作者通过描述外卖小哥们快速奔跑的场景，展示了他们工作的努力和奉献精神。
同时，使用了幽默的描写手法，让人忍俊不禁。
这样的诗句不仅为送餐人员赋予了荣誉感，也让用户感受到了服务的温暖。
第二首诗来自另一家知名外卖平台：美团。
"饭来张口好梦圆，美团送餐让你省心。
美食多样任你选，快来下单来尝鲜。
"这首诗简短明快，核心信息一目了然。
作者通过韵律押韵和简洁的句子，将美团外卖平台的服务特点传达给用户。
同时，饶有趣味的表达方式也给人留下了深刻的印象。
第三首诗则是来自一个知名餐饮品牌的外卖广告："床前明月光，可惜顿顿想念汉堡香。
一键下单来召唤，速度、美味无限赞。
"这首诗以大家熟悉的诗句开头，迅速吸引了读者的注意力。
接着，作者将诗句与外卖的美食有机结合，为读者创造出了一种美好的幻想场景。
这样的广告手法既搞笑又引人入胜，极大地提升了用户对该品牌的好感度。
第四首诗源自一个网友的创作，传播速度非常快。
具体内容如下："春风送馒头，外卖小哥不用愁。
不论风雨或暴晒，送餐速度真是有妙招。
"这首诗以诗经中的经典句子为蓝本，巧妙地融入了外卖小哥们的辛勤付出和顾客对他们的赞美。
作者运用平易近人的语言，表达了对外卖小哥们勇敢坚韧精神的赞美，也把他们毫不客气地称为现代英雄。
总的来说，外卖诗句搞笑不仅为用户提供了一种消遣的方式，也为外卖平台和餐饮品牌打造了独特的形象。
2019饿了么优秀员工发言稿范文
2019饿了么优秀员工发言稿范文饿了么是我国外卖的先驱企业，能达到与美团实力相当的地步，当然这除了归功于老板的能力，还有各部门的优秀员工们，所以今天我为饿了么的优秀员工们带来了一份小礼物，5篇优秀员工发言稿范文。
范文(一)各位领导!各位评委!从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快-----但路程是崎岖的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。
从第一次开业，我就想一个愿望：就是用自己的所学，所知，所长为超市奉献点什么?如今，先天下更加兴旺了!发达了!而我也在超市温暖的怀抱中成长起来了----我熟悉这里的一个个货架，一排排商品，以及一个个细微的变化，也熟悉这里的人和事，和发展中的点点滴滴----所以我要用一颗《感恩的心》回报这里----我所深爱的超市!这种爱，始终都会成为一种鼓励我工作的动力!我深爱我的组织和领导，就是这种爱---让我在20xx年度“感恩的心”征文活动中一气呵成《斯人以去，海棠依旧》一文，并荣获二等奖!我深爱我的工作，我深爱我的事业，一种岗位就是一种事业-----”客服中心“是一种特殊的岗位，是一个形象的窗口，更是联系左右，沟通上下，协调内外的桥梁和纽带，肩负着服务，综合协调的重任，“客服主管”--是组织意图的综合者，是组织行为的实施者，这个岗位的特殊性我会时刻牢记在心，在我心中!有这样一种责任----那就是把这份工作做为一种事业来做!而且要做好!我知道，做一个合格的客服主管并不容易---他要有对领导说真话的勇气，和为顾客办实事的精神!要有敢于登高望远，善于协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于“身先士卒”的素质。
更要有“统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大主意，搞好大服务”的能力。
这个岗位----今天所以成为我的选择，不为别的，只为一种责任，一种人生价值。
我想：凡事只要你用心，用功，把工作做为一种事业来做，那么肯定能做好!另外我也完全相信：组织上会给我灯塔，领导们会给我航标，全体员工会给我中流击水的双桨!真是：到中流击水，浪遏飞舟。
饿了骑士求好评短语
饿了骑士求好评短语1.一．普通①.尊敬的顾客您好，我是饿了么配送员，很高兴能为您送上美味的餐品。
在您享受美食的同时，希望您能给我一个五星好评，不胜感激！②.外卖一点瞬间达，美味不贵送者难。
满意服务是宗旨，给个五星就是夸！③.一路驰骋，是我们的身影！我们之所以努力，就是为了保证您的餐品能完好的准时送达！在享受美食的同时，希望您能给像您一样在都市拼搏的配送员一个好评，非常感谢！④.我能想到最浪漫的事，就是让你慢慢吃饱！一路上颠颠簸簸还不断摇，安全抵达看您微微笑！亲，我是刚才为您送餐的饿了么骑手，如果对我的服务满意的话，请给我36个赞（5星好评），么么哒！2.二．雨天①.黑云压城城欲摧，出去吃饭很悲催。
狂风暴雨阻人行，饿了么配送不会推。
尊敬的顾客，我是今天给您送餐的饿了么小哥，如果您对我的配送服务感到满意，还请您给个五星好评，谢谢！②.窗外下着毛毛雨，外出就餐不允许。
饿了么骑手送外卖，恶劣天气也能快！我是今天给您送餐的饿了么小哥，如果您对我的配送速度感到满意，还请您给个五星好评，谢谢！3.三．热天①.我的热情，就像一把火，燃烧了整个沙漠。
太阳见了我，也会躲着我，因为我在送饿了么！饿了么的骑手，各个激情似火，您的5星好评，会滋润我心窝！唉，天真热，大哥大姐动动手指给我这大热天还在给您送餐的骑手一个好评吧！②.彩虹下流淌着美丽的传说，是它深深把我诱惑，要点外卖就点饿了么。
我是饿了么最帅的小哥，您下的单我都用心稳稳地送着。
火辣辣的阳光火辣辣的晒，火辣辣的太阳映红你脸庞，您给我的好评在我心里荡呀荡！4.四．下午茶①.duang，duang，duang，这位大神，享受美味的下午茶同时，让我教你一个超级技能：首先请打开饿了么APP，然后打开订单，最后点个五星好评！好人一生平安，么么哒！②.喝茶醇香养精神，冷饮一杯心情好；蓝天碧水划船游，满眼绿色意气高；生活四季多精彩，酷暑严寒都美妙。
我是饿了么配送员，很荣幸能在热火朝天的夏日给您送上一份下午茶，希望您在享受美味下午茶的时候，不要忘了给我一个好评哦！谢主隆恩！③.上班半天很辛劳，妙招助您放轻松：常揉双眼多远眺，多喝水来常走动；办公桌上放绿植，同事和气偶互动！饿了么配送员祝您下午茶用餐愉快，感谢您能在百忙之中给我一个好评！5.五．超时避免差评同时要好评①.电梯难等：客官您好，我是今天给您送餐的饿了么骑手，由于您所在的写字楼高期峰电梯等候时间长，导致送餐超时。
饿了么案例分析
饿了么案例分析饿了么是中国领先的本地生活服务平台，成立于2008年，总部位于上海。
饿了么的主要业务包括外卖、餐饮配送、商超购物、果蔬生鲜等多种服务，为用户提供便捷的生活消费体验。
在这篇文章中，我们将对饿了么进行案例分析，探讨其成功的原因和发展趋势。
首先，饿了么凭借其强大的技术平台和高效的配送系统，成功打造了一个覆盖全国的外卖服务网络。
用户可以通过手机App或网页下单，选择附近的餐馆或商超，享受快捷的配送服务。
这种便利的消费体验吸引了大量用户，形成了良好的口碑和用户黏性。
其次，饿了么在商业模式上的创新也为其成功奠定了基础。
除了外卖服务，饿了么还开展了多种业务，比如果蔬生鲜配送、商超购物等，满足了用户多样化的消费需求。
同时，饿了么还与各大餐饮品牌合作，推出了许多优惠活动和会员权益，吸引了更多用户的关注和消费。
此外，饿了么在营销策略上也做得相当出色。
通过与各种品牌合作，举办促销活动、打折优惠等，饿了么成功吸引了大量用户，提升了品牌知名度和美誉度。
同时，饿了么还通过大数据分析和个性化推荐，为用户提供个性化的消费体验，增加了用户粘性。
在未来，随着消费升级和科技发展，饿了么将继续深耕本地生活服务领域，不断完善产品和服务，提升用户体验。
同时，饿了么还将加大对技术研发和物流配送的投入，提高配送效率和服务质量。
另外，饿了么还将继续拓展多元化的业务，满足用户多样化的消费需求，保持竞争优势。
总的来说，饿了么作为中国本地生活服务领域的领军企业，凭借其强大的技术实力、创新的商业模式和精准的营销策略，成功吸引了大量用户，并保持了稳健的发展势头。
未来，饿了么将继续发挥自身优势，不断提升服务水平，满足用户需求，实现更广阔的发展空间。
“饿了么”营销策略研究
“饿了么”营销策略研究摘要：随着科技的发展，互联网的普及，人们的消费观念也随着互联网的发展而变化着。
俗话说“民以食为天”，消费者越来越追求足不出户就能吃到美食。
互联网为线下提供了交易平台，互联网与实体店销售商务的相互结合让外卖O2O应时而生。
其中我国的“饿了么”是第一家外卖O2O平台。
阿里巴巴在2018年4月2日收购了“饿了么”，虽然有阿里巴巴强大的支柱，市场规模、市场份额、用户规模也不断扩大，但是网络餐饮外卖平台竞争激烈，美团外卖与“饿了么”难分高下。
“饿了么”要紧跟市场需求变化，及时调整、实施恰当的市场营销战略，竞争行业领先地位。
本文在“饿了么”营销现状和环境分析基础上，运用4P理论从产品、价格、渠道、促销四个方面为“饿了么”制定营销组合策略。
本文的研究对于“饿了么”如何取得网络外卖行业领先地位，获得更多的市场份额、增加盈利能力具有指导意义，为国内其它网络外卖平台的发展提供参考和借鉴。
关键词(中文):O2O模式饿了么网络外卖平台营销策略1.概论1.1 营销组合理论美国哈佛大学尼尔.恩鲍敦教授在1964年第一次提出市场营销组合的概念。
在广阔的市场环境中，企业将市场营销组合要素将其有机组合，以此来满足顾客需要及完成企业运营目标进一步获得更宽广的市场地位的这种方法，称之为市场营销组合的概念。
随之而来的出现了4P理论，美国的杰罗姆.麦肯锡是密西根大学的教授他曾在《基础营销学》中第一次提及到“4P”营销组合的典型模式[]。
他提出像促销，价格，产品，渠道其四项战略的结合为企业营销因素1.2 SWOT分析法优势(Strengths)是指企业跟其他同行业的企业相比，威胁（Threats），优势(Strengths)、机会(Opportunities)及劣势(Weaknesses)是SWOT分析法的四个形式，是由美国旧金山大学管理系的韦里克教授所提出的。
其企业中的外部因素，内部能源与企业目标方向相结合的方式为SWOT的分析法。
饿了么资料
饿了么资料【案例】饿了么：O2O战场突围记标签：饿了么创业O2O文章来源：i黑马2015-03-16 11:54:46文/孔明明编辑/i黑马黑马说：群雄并起的外卖O2O市场已进入春秋战国时代，时下专注多金的饿了么历经血雨腥风跑马圈地之后能否一统天下？文/ 本刊记者孔明明在2015年公司年会举办之前，饿了么创始人张旭豪与某位员工打了一个赌：如果年会现场他的个人演讲能让在场同事哭出来，和他一起策划年会演讲的该员工将获奖金1万元。
他坚信不能。
在走台准备时，手持演讲稿的张旭豪仍颇有怀疑，他转头问那位策划者：“你确定大家真的会被打动吗？”演讲被安排在年会节目中间。
台下坐着的，是近500名从全国各地赶来的员工。
这仅是饿了么当前员工总数的1/10。
这是饿了么第一次举办如此大规模的年会——1年之前，全公司总共才200多人。
这更是一场欢庆盛典。
就在年会前一天即1月27日，饿了么团队刚刚在北京正式宣布E轮融资完成的消息。
据称，饿了么本轮融资金额为3.5亿美元，由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。
发布会上，张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据，比如日订单量峰值已逾200万单，日均订单量100多万单，移动端交易额占比75%，以及市场占有率达60%。
听起来多少有点不公平：饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业，彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者；饿了么团队成员大部分为90后，在加入饿了么之前几无工作经验，而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”，是“千团大战”的胜出者；饿了么成立于2009年，在外卖领域已整整做了6年，而美团外卖2013年年底起步，却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。
“你不觉得你多少应该扮演一下弱者或挑战者的角色吗？”基于前述力量对比，《创业家》记者曾如此问及张旭豪。
他的回复干脆直接：当公众面前略显张狂的张旭豪站在年会舞台上演讲时则已判若两人。
此时，赌约已被他抛之脑后，还未张口，就已泪流满面，他几乎是边哽咽边嘶吼着做完了整个演讲。
饿了么送餐员的技巧和方法
饿了么送餐员的技巧和方法作为饿了么送餐员，要提供快速、准确和友好的送餐服务。
以下是一些技巧和方法：1. 认真学习路线：在开始送餐之前，确保你对你所负责区域的道路和地标非常熟悉。
最好研究一下地图或使用导航软件，这样你可以更快更准确地送餐。
2. 保持良好形象：作为送餐员，你是饿了么的代表，所以要确保穿戴整洁，注意仪表和形象。
着装要干净整洁，戴上公司的标志性背心、帽子或其他辨识度高的服装。
3. 维护送餐设备：确保你的配送箱或背包干净，并且食物可以安全地放置和运送。
在送餐之前，检查你的车辆和自行车是否处于良好运行状态。
4. 提前联系客户：在出发之前，可以给客户打个电话或发送短信，告诉他们你的预计到达时间。
这样可以给客户提供更好的等候时间，同时也可以避免对方出门之前错过你的到达。
5. 保持好沟通：对于客户的任何问题或特殊要求，要保持良好的沟通和耐心，尽力满足他们的需求。
如果遇到交通堵塞或其他情况导致延误，要及时与客户沟通，向他们解释并尽快送达。
6. 仔细检查订单：在交货之前，确保你已经准备好了正确的食物和饮料，并且仔细检查一遍订单，以防止出现错误。
如果有任何问题或疑问，可以及时向餐厅或客服人员咨询。
7. 安全第一：在送餐过程中，要注意自己的个人安全和交通安全。
遵守交通规则，骑行或驾驶时戴上头盔，并尽量避免繁忙的交通路段。
8. 友好和礼貌：与客户互动时，要保持友好和礼貌。
微笑、问候和感谢客户，这样可以提升客户对你服务的满意度。
9. 反馈和改进：对于送餐过程中遇到的问题或客户的反馈，要及时记录并向公司汇报。
这样可以帮助公司改进服务，提升整体送餐体验。
10. 提升效率：不断寻找提升送餐效率的方法，例如合理规划送餐路径、减少等待时间等。
这样可以提升你的工作效率，同时也提高了客户对你的评价。
通过遵循这些技巧和方法，作为饿了么送餐员可以提供高质量的送餐服务，同时提升客户对你的满意度。
阿里巴巴并购饿了么 ppt课件
阿里巴巴收购饿了么的过程
阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴并购饿了么
今年4月2日消息，阿里巴巴 集团、蚂蚁金服集团与饿了么联 合宣布，阿里巴巴已经签订收购 协议，将联合蚂蚁金服以95亿美 元对饿了么完成全资收购。
此次收购协议签署，标 志着饿了么全面汇入阿里 巴巴推进的新零售战略， 为阿里生态拓展全新的本 地生活服务领域，完成从 新零售走向新消费的重要 一步。
收购方收益=协同效益-溢价 也就是说，阿里巴巴认为收购能够为其带来的协同效益是大于35亿美元 的收购溢价的。这里的协同效益主要包括以下几个方面： 1. 饿了么的庞大的用户资源及大数据。 从10年前到现在，饿了么聚集3亿用户、200万商家和300万名配送员。 2. 服务于阿里的新商业模式。 3. 饿了么全国配送网的物流价值高。
2012年阿里巳巳两次投资美团的迫切就能看到然而美团有反骨丌愿意为阿里巳巳的大戓略服务阿里巳巳只能舍弃八五折甩卖阿里股份同时自己60亿元复活已经死去的口碑然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮合计165亿美元的现金扶植饿了么阿里系对饿了么的持股达到3294叏代饿了么管理团队成饿了么最大股东阿里巴巴收购饿了么的过程阿里巴巴收购饿了么的过程今年4月2日消息阿里巴巴集团蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布阿里巴巴已经签订收购协议将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购
阿里巴巴并购饿了么
07
结果评价
阿里巴巴并购饿了么
23 对于饿了么而言：
01
02
03
1. 资金保障： 阿里的强大资金保障可 以促进饿了么的后续发 展。
2. 市场资源的再扩大： 此次并购，饿了么获得 手机淘宝和支付宝的引 流，日新增客户量已超 过整个新美大集团。
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饿了么：对一鼓作气新秀的撑腰
作者：
来源：《中国商人》2015年第03期
2015年1月12日，外卖平台饿了么在获得大众点评8000万美元D轮投资后，再次快速扩张。
据透露，饿了么又完成了新一轮融资，融资额达数亿美元，投资方疑为国内互联网巨头之一。
公开资料显示，2009年，由上海交通大学张旭豪、康嘉等人创办的网上订餐平台饿了么正式上线。
在此之前，饿了么完成了多轮融资：2014年5月，饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资；2013年11月获得由红杉资本领投的2500万美元C轮融资；2011年A轮投资与2013年B轮投资分别来自金沙江创投与经纬中国，均为数百万美元级。
根据比达咨询的监测数据，截至2014年12月底，在国内主流八大安卓应用分发平台上，以饿了么下载总量最多，达977.79万次。
有统计数据显示，2015年中国餐饮行业O2O市场规模有望突破1200亿元，而这数字在2014年仅为900亿元。
但是外卖O2O市场目前的格局尚未明朗。
当下的国内市场依然处于给商户补贴、拼市场费用的初级培育期。
而包括饿了么、美团外卖、百度外卖、淘点点等在内的外卖O2O平台在目前最大的任务依然是抢占最大平台“名誉权”，抢占资本市场。
纵观之前的每轮融资后地域扩张都被饿了么放在了首要的位置。
特别是在宣布获得大众点评融资时，张旭豪曾对外宣称，2015年底可能会扩张到100个城市。
在那段时间里，饿了么以人海战术不计成本地加速扩张，与其相匹配的还有其员工数量也从200人扩张到2000人，其中地推团队占据了绝对的主力。
据称，到年底总人数会接近4000人，渗透城市从20个逼近200个，深入三四线城市；对外宣称日订单数从10万单直线上升到100万单。
随着阿里、百度等巨头相继加入到外卖O2O行业，独立发展的外卖O2O平台面临的竞争越来越大，背负在饿了么身上的压力可想而知，一笔笔巨额融资投入市场，饿了么铆足了劲地抢用户、抢地盘，甚至两个月前还出现了饿了么与美团外卖的抢单事件。
而当下的外卖O2O烧钱补贴大战也已经成功从一二线城市烧到了三四线。
在美团、饿了么先后表示摆出“不差钱”的姿态之后，外卖市场的竞争很可能再度加剧。
投资者愿意为饿了么买单，以示对新生力量的支持。