生产区长工作标准及考核标准
掘进工区区长岗位责任制范文
掘进工区区长岗位责任制范文作为掘进工区的区长，我有以下责任：1. 组织和调度工区人员的工作任务。
我负责对掘进工区的日常工作进行细致的计划和安排，确保各项工作按时、高效地完成。
我会密切关注工区人员的工作情况，根据实际情况合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的特长和能力。
2. 确保工区安全生产。
作为掘进工区的区长，我必须时刻关注工区的安全状况，制定并实施安全生产规章制度，提醒和教育工人们注意安全，确保工作场所安全设备的完好和有效使用。
对于任何安全事故，我会迅速采取措施并进行调查，防止类似事故再次发生。
3. 维护工区的正常生产秩序。
我会督促工区人员遵守工作纪律和员工行为规范，确保工作场所的秩序良好，保持工区的形象和声誉。
同时，我会与其他相关部门合作，共同解决工作中出现的问题，确保工作的顺利进行。
4. 提高工区的生产效率。
我会通过对工区工作流程的合理改进，提高工区的生产效率。
我会倡导员工提高工作效率，鼓励他们利用技术手段提高工作效率，减少人力资源浪费。
同时，我也会密切关注工区的生产情况，及时发现问题并采取相应措施解决，以确保工区的生产能力得到充分发挥。
5. 培养和管理工区人员。
作为工区的领导者，我负责培养和管理工区人员。
我会根据员工的能力和发展需求，制定相应的培训计划，提供培训机会，帮助他们提升自己的技能和能力。
我也会与员工保持良好的沟通，了解他们的意见和需求，为他们提供支持和指导，使他们在工作中能够发挥自己的潜力。
6. 推动工区的创新和发展。
我会鼓励员工提出新的创意和建议，推动工区的创新和发展。
我会与相关部门合作，寻找新的工作方法和技术，提高工区的工作效率和产出质量。
我会主动了解市场和行业的动态，为工区提供发展方向和战略，促进工区的可持续发展。
7. 处理工区的日常事务。
作为掘进工区的区长，我还负责处理工区的日常事务，包括工区的经费管理、人员招聘、设备采购等。
我会对工区的财务状况进行监管，确保财务的合法性和透明度。
生产部量化考核制度
生产部量化考核制度量化考核制度对于生产部门的管理是非常重要的，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程，从而提升企业竞争力。
下面是一个针对生产部门的量化考核制度的建议。
一、目标设定1.确定整体目标：制定生产部门整体的年度目标，包括产量、质量、交付期限等。
2.制定个体目标：根据生产部门的工种和岗位，制定每个员工的个体目标，包括生产数量、质量合格率、效率提升等。
二、考核指标1.产量：生产部门的最重要指标之一是产量，可以根据生产部门的特点，制定日产量、周产量、月产量等指标。
2.质量：质量是保证产品品质的重要指标，可以制定产品不合格率、重工率等指标，并通过内部检验、客户反馈等方式进行考核。
3.效率：效率是提高生产部门竞争力的关键指标，可以通过设置生产效率、设备利用率等指标来考核。
三、考核周期1.考核周期：根据生产部门的特点，可以将考核周期设置为月度、季度或者年度。
2.绩效评估：考核周期结束后，对每个员工的绩效进行评估，与个体目标进行核对，通过量化指标来评估员工的绩效。
四、奖惩机制1.奖励机制：对于超额完成目标的员工，可以给予奖金、晋升或者其他奖励，以激励员工积极工作。
2.惩罚机制：对于未完成目标的员工，可以采取扣除绩效工资、调整工作岗位等惩罚措施，以促使员工改进并提高工作表现。
五、考核结果运用1.绩效反馈：考核结果应在考核周期结束后及时给出，与员工进行绩效反馈，帮助他们更好地了解自己的工作表现。
2.绩效发展：根据考核结果，制定个别员工的发展计划，提供培训、学习机会，帮助他们提升业务能力。
3.优秀员工激励：对于表现优秀的员工，制定个性化的激励计划，提供更多的晋升机会，以及参与重要项目的机会。
六、监督与完善1.监督制度：建立监督制度，定期对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈与改进：通过定期的反馈和改进会议，与员工和领导进行交流，收集意见和建议，不断完善量化考核制度。
总结起来，量化考核制度对于生产部门的管理具有重要意义，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程，进而提高企业竞争力。
各种考核制度、各级人员的安全责任制、各个工种标准
综采队各工种考核制度所有人员必须认真学习上级精神和有关夫定，熟悉岗位责任，严格按规程措施要求施工，积极完成本职工作，互相配合，不得扯皮。
因工作不负责任造成事故的严肃追查处理，发生“三违”的按上级规定处理。
一、班长考核制度1、班长每班至少向工区值班汇报两次，并由值班干部做详细记录，少一次罚款20元。
2、发现早上井、晚下井者一次罚20元。
对工作不负责任造成威胁安全、影响生产者给予罚款150-200元，并扣除当班工资。
二、验收员考核制度1、验收员如不按标准及制度验收各种工种，扣当班工资。
杜绝多考勤及乱调班，发现一人次扣当班工资并罚款100元，两次加倍罚款，三次换岗。
如出现错帐，一次罚款50元。
2、验收员每天早班9点、中班17点、夜班1点必须向工区汇报。
汇报内容：当班出勤人数、工作面情况、分组情况及上一班存在的问题，本班工作完成后及时向工区汇报情况，由工区值班干部详细记录。
否则一次罚款50元。
3、必须做好现场验收记录，上井如实填写当班存在问题及处理意见，做好验收台账。
拖一次罚款20元。
三、维护员考核制度1、因机电设备事故处理不时影响工区施工工，时间超过半小时的，当班当班维护员每人罚款100元。
2、机电设备不完好、安全设施达不到使用要求的对责任人罚款100元。
3、凡在上级检查过程中出现问题被罚款的，一律由现场施工人员承担。
4、轨道出现道板不合格、接头间隙大、水平超限、高低差超过、缺夹板、缺螺丝、道心有杂物、牌板脏等，发现一处扣20元/次。
四、工作面现场考核制度1、当班不按班长要求完不成当班任务的，没有工资。
2、工作地点发现隐患不及时处理的，一次罚款50元。
3、出现不合格工程，一次罚50元，造成隐患的一次100元。
4、因不及时支护造成片帮掉顶及空顶不接实的，罚10-100元。
5、安全设施不按要求使用的扣班。
五、泵站司机考核制度1、凡不按要求配比乳化液的，见一次罚100元，上级检查不合格的罚款责任人自负。
2、因失职造成乳化液泵不能正常运转的，视轻重罚50-100元。
工区长安全生产职责范本
工区长安全生产职责范本一、组织制定和完善工作区域安全生产制度和规章制度，负责工作区域安全生产目标的制定和任务的分解，确保安全生产工作的顺利开展。
二、组织开展安全生产责任制落实情况的检查和考核，监督各岗位、各人员的安全职责落实情况，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产责任落实到位。
三、贯彻执行国家、地方和企业关于安全生产的方针政策，负责工作区域的安全生产标准和规范的制定和推广，及时修订和完善工作区域的安全管理制度，确保安全管理工作符合法律法规要求。
四、组织开展安全生产教育培训活动，培养员工安全意识和安全技能，提高员工的安全管理能力，组织开展定期的应急演练，确保员工能够灵活应对各种突发事件，切实保障员工的人身安全。
五、负责工作区域的安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全生产隐患，确保工作区域的安全环境和设备设施的完好性，做到预防为主、防范于未然。
六、负责组织工作区域安全事故的调查和分析工作，总结教训，提出改进意见和措施，防止类似事故再次发生，确保工作区域的安全生产水平持续提升。
七、负责组织制定工作区域的应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地采取应急措施，控制事故扩大范围，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
八、负责与相关部门进行沟通和协调工作，配合相关部门的监督检查和安全评估工作，积极参与工作区域安全生产的相关会议和培训，及时了解各项安全法规和政策的最新动态。
九、负责工作区域安全生产工作的统计分析和报表编制工作，向上级汇报安全生产情况，及时反馈工作区域的安全生产管理工作，提出改进意见和建议。
十、对工作区域安全生产工作进行评估和审核，确保各项安全管理措施和操作规程的有效性和合理性，不断完善安全生产管理体系，提高工作区域的安全生产水平。
十一、积极宣传安全知识，增强员工对安全生产的重视和认识，倡导安全文化，营造安全、和谐的工作氛围，形成全员参与、共同维护的安全生产工作格局。
运转工区区长岗位责任制范文
运转工区区长岗位责任制范文一、引言现代社会，工作责任制在各个领域得到广泛应用。
作为一个工作岗位，运转工区区长的责任是确保工作区的正常运转，提高工作效率，为企业的发展做出贡献。
为了建立一个完善的工作责任制，以下将详细介绍运转工区区长的岗位责任。
二、工作责任一：组织生产任务的安排与分配作为运转工区区长，首要的责任是对生产任务进行合理的安排与分配。
在安排生产任务时，区长要充分考虑工作区人员的实际情况，确保每个人负责的任务合理、适当，且任务量均衡。
区长还需要配合企业的工作计划，合理安排生产时间，确保生产进度的顺利进行。
三、工作责任二：为工作区人员提供必要的技术与管理培训工作区的人员不仅需要具备各自岗位所需的技能，还需要具备协作和沟通的能力。
区长需要评估工作区人员的技术水平和管理能力，并根据需要，提供相应的培训和指导。
通过不断提升工作区人员的技能和能力，可以提高工作区的整体运转效率，进一步推动企业的发展。
四、工作责任三：监督工作区的安全与环保工作作为运转工区区长，保障工作区的安全和环保是一项重要的责任。
区长需要制定并执行相关的安全与环保管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
同时，区长还需要督促工作区的人员合理使用能源、保护环境、减少污染，积极推动工作区的环境可持续发展。
五、工作责任四：协调解决工作区内部的问题在工作区的运转中，难免会出现一些问题和矛盾。
作为运转工区区长，需要及时发现并协调解决这些问题，确保工作区的正常运转。
区长需要具备良好的沟通和协调能力，能够与工作区人员进行有效的沟通和协商，寻求问题解决的最佳方案。
六、工作责任五：推动工作区的创新与改进在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新与改进来适应市场的需求。
作为运转工区区长，需要积极推动工作区的创新与改进，提高工作区的整体竞争力。
区长可以设立激励机制，鼓励工作区人员提出创新与改进的意见和建议，并主导实施相关的改进项目，以提高工作区的效率和质量。
巷修工区区长安全生产责任制范本
巷修工区区长安全生产责任制范本第一节：责任的界定一、背景介绍巷修工区作为工程施工中的重要环节，其安全生产责任尤为重要。
为了确保巷修工区的安全和保障工人的身体健康，制定巷修工区区长安全生产责任制范本，明确区长的安全生产责任，加强安全意识，提高责任意识，有效预防和避免安全事故的发生。
二、责任界定1. 巷修工区区长是巷修工区的直接责任人，对巷修工区的安全负有直接责任。
区长应当充分认识到安全生产的重要性，压实自己的安全生产责任，确保巷修工区的安全运行。
2. 区长在安全生产过程中应当按照法律法规、工程施工规范和安全操作规程的要求，制定相应的安全生产管理制度和操作规程，指导和管理巷修工区的安全生产工作。
3. 区长应当加强对巷修工区工作人员的安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能水平，确保他们能够正确地操作设备和执行安全操作规程。
第二节：责任的具体内容一、安全管理责任1. 区长负责巷修工区的安全管理工作，对巷修工区的安全状况负有直接责任。
区长应当建立健全巷修工区的安全管理制度，制定并组织实施巷修工区的安全计划、安全目标和安全措施。
2. 区长应当组织巷修工区的安全检查和安全评估工作，及时发现安全隐患，采取相应的措施，确保巷修工区的安全。
3. 区长应当组织巷修工区的安全培训和教育工作，提高工作人员的安全意识和技能，确保他们能够正确地操作设备和执行安全操作规程。
4. 区长应当建立健全事故应急预案和事故报告制度，做好事故调查和处理工作，避免事故的发生和扩大。
二、安全设施维护责任1. 区长负责巷修工区安全设施的维护和检修工作，确保安全设施的正常运行。
2. 区长应当按照安全生产管理制度和计划，组织巷修工区的安全设施的巡查、检修和维护。
3. 区长应当及时处理安全设施的故障和问题，确保安全设施的正常运行。
4. 区长应当落实安全设施维护工作的经费和人力资源，确保巷修工区的安全设施能够得到有效的维护。
三、安全生产控制责任1. 区长应当制定并组织实施巷修工区的安全生产控制措施，确保巷修工区的安全生产工作按照规定的程序进行。
运转工区区长、技术员通防责任制范本
运转工区区长、技术员通防责任制范本第一章总则为了加强运转工区的通防工作，确保生产安全和工作平稳进行，根据相关法律法规和公司规定，制定本责任制。
本责任制适用于运转工区区长、技术员等相关岗位。
第二章区长职责1. 区长是运转工区的主要负责人，负责全面组织、指导和监督通防工作。
2. 负责制定运转工区的通防工作计划和目标，并组织实施。
3. 负责定期组织通防演练和培训，提高工作人员的应急能力和防范意识。
4. 负责协调解决运转工区的通防工作中的各种问题和难题。
5. 负责建立并完善运转工区的通防工作制度和档案。
第三章技术员职责1. 技术员是运转工区的技术支持人员，负责配合区长开展通防工作。
2. 负责对运转工区的通防设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 负责核实通防计划的实施情况，及时反馈并提出改进意见。
4. 督促工区人员按照通防工作要求，正确使用通防设备和防护用品。
5. 协助区长组织通防演练和培训，提高工作人员的应急能力和防范意识。
第四章工区人员责任1. 所有工区人员应当严格遵守通防工作制度和规定，不得擅自修改或破坏。
2. 工区人员应当积极参与通防演练和培训，及时掌握应急处置技能和知识。
3. 工区人员应当正确使用通防设备和防护用品，做到安全防护到位。
4. 工区人员应当主动发现并及时报告通防隐患或异常情况，采取措施进行处理。
5. 工区人员应当积极配合区长和技术员的工作，共同维护运转工区的安全稳定。
第五章通防责任考核1. 对区长、技术员和工区人员的通防工作履行情况进行定期考核。
2. 考核内容包括通防工作计划执行情况、通防设备维护情况、应急处置能力等。
3. 考核结果将作为评优评先、晋升或奖惩的重要依据。
第六章通防工作奖惩1. 对于认真履行通防责任，积极参与通防工作并取得突出成绩的个人和集体，给予奖励。
2. 对于未能认真履行通防责任，违反通防制度和规定，给予相应的纪律处分。
3. 对于因失职失责造成事故或不良后果的，依法追究责任。
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理中非常重要的一环，通过对生产车间工作绩效的评估和考核，可以有效提高生产效率和质量，促进企业的持续发展。
本文将从五个方面详细介绍生产车间考核制度的重要性和实施方法。
一、设立明确的考核指标1.1 确定生产效率指标：生产车间的核心目标是提高生产效率，因此必须设立明确的生产效率指标，如产量、生产周期等。
1.2 确定质量指标：质量是企业的生命线，生产车间考核制度应包括质量指标，如产品合格率、不良品率等。
1.3 确定成本指标：成本控制是企业经营的重要环节，生产车间考核制度应考虑成本指标，如原材料消耗、人工成本等。
二、建立有效的考核机制2.1 确定考核周期：生产车间考核制度应有明确的考核周期，普通为月度或者季度，以便及时发现问题并加以改进。
2.2 制定考核流程：建立完善的考核流程，包括考核对象、考核标准、考核方法等，确保考核的公平、公正。
2.3 设立奖惩机制：根据考核结果设立奖惩机制，激励员工提高工作绩效，同时惩罚工作不力的员工，促进生产车间的良性发展。
三、加强员工培训和技能提升3.1 提供专业培训：为生产车间员工提供专业培训，提高他们的技能水平和生产能力，从而提升整体生产效率。
3.2 制定个人发展计划：根据员工的实际情况，制定个性化的发展计划，匡助他们提升技能，实现个人职业发展目标。
3.3 定期评估员工绩效：定期对员工进行绩效评估，发现问题及时进行纠正，提高员工的工作积极性和生产质量。
四、建立信息化管理系统4.1 引入生产管理软件：建立生产车间信息化管理系统，实现生产过程的数字化管理，提高生产效率和质量。
4.2 实施实时监控：通过信息化系统实时监控生产车间的运行情况，及时发现问题并进行处理，确保生产计划的顺利实施。
4.3 数据分析和反馈：利用信息化系统对生产数据进行分析和反馈，为生产车间的持续改进提供数据支持和决策依据。
五、持续改进和优化5.1 定期评估和调整：定期评估生产车间考核制度的实施效果，根据评估结果及时调整和优化制度，使其更加适应企业发展的需要。
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4.监督检查各队成本使用情况。（5分）
1.没有把生产任务计划成本指标进行分解到各队的，没有执行好经营力的该项不得分。
2.没有严格成本使用，造成成本浪费的该项不得分。
3.定期不深入井下现场进行检查的，一次扣1分。
4.没有监督检查各队成本使用情况一次扣1分。
3.没有监督检查六项准军事化执行情况一次扣1分。
4.没有对不执行六项准军事化要求的进行分析处理的一次扣1分。
20分
当月考核合计
100分
3.监督检查督促各队生产任务进展和完成情况。（6分）
1.年初接收区下达的开掘进尺任务，不按月分解到各队的每队扣1分。
2.逐月总结各队生产任务完成情况，根据地质条件没有适当调整各队月计划任务，没有执行的一次扣1分。
3.没有监督检查督促各队生产任务进展情况一次扣1分。
20分
质量
1.随时组织学习规程措施和质量标准化相关内容和要求，增强员工的学习力和创新力（5分）
生产区长工作标准及考核标准
岗位职责
岗位工作标准
考核标准
岗位分数
安全
1.组织带领包队员工落实好区下达的各项安全目标。执行好掌控力（5分）
2.监督检查包对安全目标实现情况。（5分）
3.针对开掘薄弱环节监督，检查安全生产情况。
4.落实好集团公司、矿、区提出的安全隐患限期整改。（5分）
1.不能落实区下达的各项安全目标，不执行好掌控力的，一项扣1分。
20分
六项准军事化
1.定期带领包队人员学习六项准军事化内容，坚持执行文化力。（5分）
2.组织包队员工在井下执行准军事化要求。（5分）
3.监督检查六项准军事化执行情况。（5分）
4.对不执行六项准军事化要求的进行分析处理。（5分）
1.没有定期学习六项准军事化内容一次扣1分。
2.没有组织包队员工在井下执行准军事化要求一次扣1分。
3.没有对集团公司、矿查处的有关质量问题进行处理的，也没有解决并组织有关人员分析总结一次扣2分。
4.不组织各头面达到优良品，没有争创集团公司精品工程的该项不得分。
20分
成本
1.根据开掘下达包队生产任务计划对成本指标进行分解到各队，执行好经营力。（5分）
2.严格控制包队材料使用，杜绝成本浪费。（5分）
2.不监督、检查安全生产情况的一次扣1分。
3.不能执行走动式管理和隐患排查制度，没有直接深入现场抓安全一次扣1分
4.落实上级提出的安全隐患不能限期整改的一条扣1分。
20分
任务
1.年初接收区下达包对进尺任务，并按月分解到班组。并要求各队执行好执行力（7分）
2.逐月总结各队生产任务完成情况，根据地质条件适当调整各队计划任务。（7分）
2.定期对包队各头面施工质量进行检查，对存在问题及时解决。（5分）
3.对集团公司、矿和区查处的有关质量问题进行处理，并组织有关人员分析总结，查明原因。（5分）
4.组织包队各头面达到优良品，争创集团公司精品工程。（5分）
1.不能随时组织规程措施和质量标准化学习相关内容和要求的一次扣1分。
2.没有定期组织相关人员对开掘各头面施工质量进行检查一次扣1分。