计 量 管 理 体 系 文 件
GMP计量管理规程文件大全
有限公司标准管理规程1 目的明确计量管理组织机构和职责，保证公司计量管理。
2 适用范围公司的计量管理。
3 责任者专兼职计量人员、计量检定人员4 内容4.1 计量组织机构4.1.1 公司计量工作归口质量管理部管理，在分管总经理直接领导下工作。
4.1.2 公司计量管理设专职计量员1名，常用玻璃量器检定员1名，兼职计量员4名。
4.1.3 计量组织机构图药业有限公司标准管理规程4.1.4 计量人员一览表4.2 质量管理部的计量职责4.2.1 贯彻有关计量法律、法规、制订、健全各项管理程序，并负责组织实施和督促检查。
4.2.2 根据企业的实际情况建立计量标准器，报有关政府计量部门考核合格后使用保证量值准确可靠。
4.2.3 统一管理本企业计量工作，制定计量管理、计量工作年度计划和计量工作发展规划，定期向企业分管计量领导汇报。
4.2.3 统一管理本企业所有计量器具及设施，并负责强制检定计量器具的申报，定期送检和监督管理工作。
4.2.4 负责组织开展对生产经营全过程的计量检测，对企业能源、物资、质量等部门提供的计量数据的真实性，可靠性进行监督管理。
4.2.5 对全厂各部门实行计量监督，负责处理管理权限内的计量纠纷。
4.2.6 宣传和普及计量知识，组织专兼职计量人员的业务培训和考核，不断提高职工的计量法制观念和计量技术素质。
有限公司标准管理规程4.2.7 接受上级计量部门和企业领导下达的有关任务。
4.3 其他管理部门及生产部门的计量职责4.3.1 认真贯彻执行计量法令法规和企业计量管理制度，协助计量职能部门对本班组的计量工作进行监督和管理。
4.3.2 认真贯彻实施法定计量单位，做好计量数据的检测记录。
4.3.3 根据下达的周检计划，组织计量器具送检和申请现场检定，完成周期检定计划。
标准管理规程1 目的明确计量人员岗位职责，保证公司计量管理。
2 适用范围公司的计量管理。
3 责任者专兼职计量人员、常用玻璃检定人员4 内容4.1 专职计量员岗位职责4.1.1 建立公司各类计量器具台帐，做到帐、物相符。
质量管理体系评审记录
查阅合同评审记录或检验申请书（报检单）/ 检验任务单（工作指令）等
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
7.3合同变更时，是否重新进行评
审。变更工作指令或者合同的任何修 改是否通知相关的人员
查阅工作指令或合同评审变更记录
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
7.4是否告知客户应准备的技术资
查阅相关记录
口符合
口基本符合
口不符合
口不适用
6.4是否明确有关的健康、环保要求
①查阅特殊检测设备（如射线源）、特定检 测场所（如射线曝光室）的资质证明。
②现场查看罐车检验、气瓶检验、锅炉介
质监测等项目的“三废”排放规定
口符合
口基本符合
口不符合
口不适用
评审项目及内容
评审方法及要求
评定 结果
评审记录
7与客户有关的过程控制
①查阅检验检测设备检定/校准计划，抽查 检定/校准证书报告（抽查5%且不少于5台）。
②对于采用自校准的，检查自校准规程和 自校准记录。
③检查检验检测设备的检定 /校准状态标 识、唯一性标识并与设备台帐核对
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
5.5检验检测设备是否有使用说明 书或操作规程，是否被检测人员方便 获得
方法的应用、方法的偏离以及分级管理等
方面的控制要求（第一类的分支机构不能
批准检验检测作业指导文件）
□符合
□基本符合
□不符合
□不适用
评审项目及内容
评审方法及要求
评定 结果
评审记录
8.2检验检测方法是否采用法律、法 规、技术规范明确规定的标准、 方法。
ISO 9001质量管理体系手册
ISO9001质量管理体系手册XXXX电缆有限公司ISO9001质量管理体系手册1 目的和适用范围1.1为了有效进行质量管理活动，本公司依据GB/T 19001标准要求，编制质量手册。
质量手册描述本公司质量管理体系各核心要素及其相互作用，提供查询支持文件的途径。
1.2本手册适用于全公司有关的质量管理活动。
质量职能分配如下:▲：主要职责；○：协助职责2 手册说明2.1 手册是为达成质量方针、目标所制定的纲领性文件，亦是为了确保通过实施质量管理体系达到满足客户需求的一种有效途径。
手册未经管理者代表允许，不得复印或发送。
2.2 手册的制订、维持和修改遵照《文件控制程序》执行。
2.3 受控副本本手册之受控副本盖有“受控文件”印章。
当手册内容有任何更新时，只有受控副本的手册才会得到更新。
2.4 非受控副本发放给外部团体、有关合同协议规定对象的手册副本只能作推广用途，为非受控副本。
非受控副本每页均盖有“非受控”印章，当手册有任何更新时，非受控副本不会得到更新(客户要求除外)。
2.5 手册持有人负责手册的妥善保存，并且负责传达手册的资讯及保证公司程序文件与之相适应。
2.6 周期性审查通过内部审核对手册进行评审，确保手册符合标准要求。
2.7 手册与质量管理体系国际标准化组织（ISO）于2000年12月15日正式发布ISO9000：2000族标准。
我国的国家标准GB/T19000-2000族标准也于2000年12月28日发布，国际社会各组织已开始实施2000版ISO9000标准认证，手册所描述的质量管理体系是公司长期以来在质量管理实践基础上，并依据GB/T19001-2000标准建立的。
2.8 手册与程序文件手册阐述的质量方针是通过程序文件的实施来实现的。
程序文件是为实施手册某一体系要素所规定的支持文件，其编写要考虑到纵向和横向的协调性、可行性、可操作性、可审核性和有效性。
2.9 本手册可作为第三方认证审核依据。
TS16949理解(七八章)
——风险分析（产品、质量方面）等；
◆当评审的结论为“可行时”建议“小组可行性”承诺的方式形成文件。
七、产品实现
7.2.3顾客沟通
质 组织应对以下有关方面确定并实施与顾客沟通的有效安排：
量 a）产品信息；
管 b）问询、合同或订单的处理，包括对其修改；
理1）引导资源，使顾客满意； 体2）促进质量更改的早期识别， 系3）避免晚期更改；
4）以最低的成本提供优质的产品；
知◆ APQP是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需 识 的步骤，一般分为五个阶段：
1）项目确定策划阶段；
2）产品设计和开发阶段；
3）过程设计和开发阶段； 4）产品和过程确认阶段；
◆强调对产品使用材料的环境保护要求，在产品的生命周期内，应避免或减少对环境的 污染、有条件的应做得到再利用。
◆与汽车有关的产品、法律法规要求适用于材料的获取、贮存、搬运、再利用、销毁或 废弃。
七、产品实现
7.2.1.1顾客指定的特殊特性
质
量 管
组织应证实在特殊特性的指定、形成文件和
理 体
控制方面符合顾客的要求。
引入的那些要求。 注1：任何影响顾客要求的产品实现的更改要通知顾客，并征得 顾客同意。 注2：以上要求适用于产品和制造过程更改。
七、产品实现
——理解与实施：
质◆ISO/TS16949要求制定一个程序，对影响产品实现的所有变更，包括供方 量 提出的变更，组织必须对变更的结果进行评审、验证和确认，并且只有 管 当这些活动完成后，变更才可以实施。 理◆变更控制范围： 体——产品变更：也称设计变更；
质 ——产品质量特性要求（如使用性能、可靠性、外观要求等）； 量 ——交付要求（如产品数量、交付期、交货目的地等）； 管 ——价格要求、付款方式 、结算方式要求； 理 ——违约责任、仲裁与索赔等；
iso9001质量管理体系培训心得（范本）
iso9001质量管理体系培训心得iso9001质量管理体系培训心得篇一：学习IS9001管理体系的体会学习IS9001管理体系的体会作者：施惠丽文章来源：本站原创点击数：1884 更新时间：201X-6-10 11:55:41 为了进一步提高管理水平，使中心的质量管理工作持续改进，中心特邀请中国质量认证中心厦门评审中心审核组长黄建伟就“如何应用201X版国际质量管理体系，促进企业管理水平的提升”进行培训。
现就经过此次培训的心得体会总结如下。
IS 体系认证是用一种国情化了的国际上广泛认可的对企业的管理及运行模式对我国企业进行管理、运行、生产、服务、改进等方面的管理，从而提升企业的相应的规范性和适用性，并增加企业的竞争力和自我发展能力，并使其在运营上达到一种国际的要求，提升国际市场上的生存和竞争力的一个管理体系。
因此，我中心通过IS质量管理体系认证可以进一步完善中心的管理制度，使其规范化：1．可稳定地提供满足顾客要求的产品，增强顾客满意。
提供满足顾客一般或特定需要的产品或服务，开拓占领市场，充分利用非价格因素提高竞争力。
如中心入孵企业的进驻流程，建议采用图表对整个流程进行规范，然后由经办人员通过A进行申报办理。
2．职责进一步明确、作业流程更加清晰，真正做到各司其责，避免了踢皮球现象的发生。
中心各个部门的职责虽有制定，但是有个别部门存在着推诿现象，为了避免此类现象的出现，跨部门沟通或多部门需要协助的事项或任务不能马上完成的事项建议通过A实施，遇到急需处理领导可以先口头布置，过后还需要流过A流程补办，作为备案。
3．避免重复抽查和检验，节省用于检验的时间、人力、物力合理财力。
提高企业、产品和服务的信誉、树立良好的企业形象，可以使企业业绩得到持续改进。
仓库质量管理范文(共18篇)
仓库质量管理范文（共18篇）篇1：质量管理通过对服务流程的分析表明，只有不到10%的“业务周期”时间是用于真正重要的、对顾客有用的任务，其余的时间和工作只是花在等待、返工、绕圈子、监察等一些不重要的活动中，由于服务流程中的质量控制却向来不为人们所重视。
相形之下，生产部门对于质量和过程控制的重视历史悠久，早在6sigma 管理法出现之前，上世纪80年代初期全面质量管理(TQM)就轰轰烈烈地展开了，所以服务部门相对于生产部门而言，一旦实行系统的质量管理方案，服务部门更易于取得显著效果，发展空间很大。
另据研究结果显示，服务部门和服务流程中，由于质量低劣造成的损失(返工、错误、项目流产等)占总成本的比例高达 50%。
(在生产部门中，这种损失仅占10%-20%)。
这个数据与许多人的经验相符，在改进前，管理和服务部门的绩效仅在1.5σ-3σ之间(也就是 50%-90%合格)。
所以说，服务部门和服务流程有更多的改进余地。
例如：一、看不见的工作流程。
在许多工厂和车间里，你可以看到、触摸一件产品甚至跟踪这件产品的整个过程。
在一家典型的工厂中，瓶颈现象、延误、摩擦、返工都能很快的被发现。
与此相比，大部分服务流程的“产品”却很难用肉眼来辨别：信息、请求、订货、建议、声明、会议、签字、发票、设计、理念，这些都很难以直接发现。
现在越来越多的服务流程围绕着计算机和网络所处理信息展开，产品称为“虚的”，以电子形式从一个屏幕转移到另一个屏幕，从一台服务器传向另一台服务器。
实际上，通过电子邮件、因特网和其他网络。
以服务为基础的工作流可以在一瞬间从地球的一个地方传向另一个地方。
在经济全球化的时代，这是大势所趋。
所以，服务部门的工作流程难以为人了解，而且，这种流程也与个人的工作风格和工作环境有关，因此在某些关键的部门，如销售、市场营销以及软件开发中的工作人员都认为：“我们没有工作流程。
”实际上，他们有工作流程，而且经常是有好几个。
但是，这些人与自己的工作流程贴得太近，很难使他们认识到自身工作流程的特性。
质量、环境、职业健康安全整合管理体系审核通用检查表.rar
质量、环境、职业健康安全整合管理体系审核通用检查表注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
注2：“检查结果记录”栏：符合○，轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审核部门当事人签名确认）。
注1：文件查阅含记录的查阅。
计量管理信息系统ppt课件
和时效性，从而为企业进行优化生产管理、实
现物料平衡和降本增效打好基础。
金陵石化公司
21
管 输 进 厂 管 理
金陵石化公司
结束
生成计量报表
生成入库记录
计
确定交接表量
计量纠纷
量
管
理
信
交接表量、罐收量、监
报警
息
督表量的差异对比
计量纠纷
报警
产品出厂数据 状态监测流程
客户投诉
移动关系 罐付量
外 部
开始
系
统
实时数据库
Lims
MES
23
铁 路 进 厂 计 量 管 理
金陵石化公司
结束
生成计量报表
生成入库记录
计
量
管
罐移动数据
理
信
息
系
统
确定进厂量
提单量、罐收量与槽车 量差异对比
生成批量
单节槽车提单量、检尺量、过衡量差异 对比，确认槽车量
原油 人员台帐管理 人员证书管理
扩展
检定/校准管理
装置互供计量 公用工程
煤炭进厂计量 定量包装
罐区收付监测 实时计量
管理规范 计量体系管理
组织机构 文件管理
规范管理
金陵石化公司
计量管理考核
计量管理考核
7
四、计量数据平台
计量数据模型 计量数据采集（各类数据接口） 计量系统配置 报表工具 计量网站
金陵石化公司
公
路
计
出
量 管
厂
理 信
计
息 系
量
统
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计量管理体系文件受控状态：受控文件编号：GL7.6-03版本：01编审：***批准: ***颁布日期：2005年6月1日实施日期：2005年6月（***）版本/修改状态：01/0第1-1页0引言上海*****电子工业有限公司计量管理体系由计量管理的组织结构、管理职责、管理制度和量值溯源系统组成，以实现：a)保证公司在用计量器具的量值准确、一致和有效。
b)保证产品生产的需要，使产品计量准确度达到标准规定的要求。
c)为新产品的开发、研究、试制提供可靠的计量手段01计量管理质量方针通过产品实现过程中在用计量器具的控制，确保计量器具的量值准确、一致和有效，以保证产品质量，为用户提供合格的产品。
02计量管理质量目标在用计量器具受检率达100%，检定合格率95%以上。
03职责和权限03-1管理者代表（1）确保质量管理体系（计量管理体系）所需的过程得到建立、实施和保持；（2）确保在全公司内提高满足顾客要求的意识；（3）确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；（4）及时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更；（5）建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志；（6）代表本公司就相关事宜与外部各方进行联络和沟通。
本公司所有人员应服从协调，共同履行质量职能，以确保质量管理体系的有效运行。
03-2技术质量部（1）负责做好本公司文件资料和记录的控制工作。
（2）编制年度《管理评审计划》，拟制管理评审通知，起草《管理评审报告》，做好管理评审记录及记录保存工作。
（3）编制公司年度《培训计划》，并按计划组织培训，保存好有关培训的资料和记录。
（4）确定本公司的产品实现过程，编制适宜的生产作业和检验文件。
（5）需要时，配合经营业务部做好合同评审工作；编制相关采购控制文件，配合经营业务部做好采购工作。
（6）指导、检查制造部的生产作业工作，确保按文件规定进行生产作业。
（7）负责本公司的统计技术、持续改进和纠正、预防措施工作。
（8）建立公司《监测装置台帐》，编制年度《检定/校准计划》并按计划实施检定/校准。
正确使用生产设备和监测器具，并认真做好日常维护保养和控制工作。
（9）编制公司年度内部质量管理体系《审核计划》，保存好有关内审记录。
（10）负责本公司产品检验、不合格品的评审和处置工作，确保产品质量。
1 组织结构1.1 本公司的计量管理工作由公司管理者代表主管。
1.2 本公司的计量管理由技术质量部归口，并由技术质量部长负责。
1.3 本公司指定一名专职计量管理员，负责本公司具体的量值溯源工作和计量器具的管理工作。
（***）版本/修改状态：01/0第1-2页1.4 本公司每个车间和部门的负责人为本公司基层计量管理员，负责本部门计量器具的使用、管理工作，保证在用计量器具的量值准确、一致和有效。
1.5 组织机构如下图2 计量管理职责2.1 管理者代表2.1.1 管理者代表负责贯彻国家计量法律和法规，直接主管公司的计量管理工作，建立和不断健全公司的计量管理体系。
制定公司年度计量管理工作方针和目标。
2.1.2 审批技术质量部的年度计量管理工作计划、审批计量设备、仪器的添置更新计划。
2.1.3 检查和考核技术质量部执行计量管理工作计划的情况。
2.1.4 主持年度计量工作内审、并向总经理报告。
2.2 技术质量部2.2.1 根据公司年度计量管理的方针目标，制定具体的计量管理工作计划：a)计量培训/考核计划；b)计量设备的更新与添置计划；c)计量法规的宣传贯彻；d)计量仪器维护、检修、溯源计划；2.2.2 组织实施上述计划，并及时检查计划的执行情况，及时修改计划，保证：a)本公司计量器具受检率达100%，完成率达95%以上；b)在用量值的统一、一致和有效；c)产品的计量技术特性符合国家规定要求；2.2.3 指导、监督、检查和考核计量管理员的工作。
2.2.4具体实施年度计量工作内审，负责对体系制度的有效性提出实施改进，并将审核/情况报告管理者代表，2.3 专职计量管理员2.3.1 在技术质量部领导下，制定：a)周期检定计划（上海*****有限公司）版本/修改状态：01/0第1-3页a)计量器具、仪器的维护、检修、溯源计划。
2.3.2 执行上述计划（检定、维护、朔源），并将执行情况向技术质量部汇报。
2.3.3负责建立计量器具管理台帐，建立和保管计量器具的技术档案。
2.3.4 指导各车间、部门计量管理员计量器具使用和管理工作。
2.4 部门计量管理员2.4.1 接受专职计量管理员的指导，负责本部门计量器具的使用和管理：a)保证本部门在用计量器具量值的准确、统一和有效；b)及时向专职计量管理员报告计量器具的状态。
2.4.2 监督和指导计量器具使用人员正确使用计量器具。
2.4.3 保管好部门的计量器具，及时报告计量器具周期内的失准。
2.4.4 根据生产需要，及时向专职计量管理员提出计量器具的添置/更新。
2.5 计量器具使用人员2.5.1正确使用计量器具。
2.5.2 在使用前，应检查和确认计量器具的技术状态，发现技术状态不正常、应停止使用，并逐级报告。
2.5.3 做好计量器具的日常保养/维护和保管。
3 计量管理制度3.1内部质量审核3.1.1 目的定期进行内部计量管理审核，验证公司的计量管理体系是否符合标准要求，计量管理体系文件规定是否得到有效贯彻实施，采取纠正措施，以确保计量管理体系有效运行。
3.1.2 职责3.1.2.1 技术质量部是内审的归口管理部门；审核组长负责内部质量管理审核。
3.1.2.2 各职能部门配合做好内部质量审核工作，并负责本部门纠正措施的制定和实施。
3.1.3 工作程序3.1.3.1内审每年进行一次，时间间隔不超过十二个月，必要时可追加审核。
技术质量部负责编制年度内部审核计划报管理者代表批准后组织实施。
3.1.3.2审核组长负责编制本次审核审核计划，报管理者代表批准后按计划实施。
3.1.3.3审核组长和审核组成员由管理者代表委派。
3.1.3.4审核依据《上海市中小企业计量工作指南》。
3.1.3.5审核目的审核期中的计量管理工作是否与《上海市中小企业计量工作指南》要求相一致。
3.1.3.6审核实施阶段主要包括首次会议、现场审核、末次会议等内容，会议由管理者代表主持。
3.1.3.7 现场审核采用抽样等方法进行检查：a)计量器具运行状态是否符合文件要求；b)计量器具帐、卡、物的一致性；c)计量器具周检周期是否有效；d)计量管理与文件要求的符合性；e)查产品实现过程检验记录与要求的符合性。
（上海****有限公司）版本/修改状态：01/0第1-4页3.1.3.8审核《不符合报告》内容应准确、有事实证据，经受审核部门确认；有审核组长的签名。
3.1.3.9对内审中发生的不合格项，技术质量部必须分析产生原因，制订纠正措施，在规定期限之前进行整改；管理者代表负责整改的验证。
3.1.3.10技术质量部负责保存内审材料，并负责将《审核报告》提交管理评审。
3.2计量器具流转制度3.2.1尺类计量器具适当配备流转用计量器具，以供检定和溯源、流转使用。
3.2.2流转用计量器具，当其在有效周期内时，应由仓库保管。
当其超过有限期时，应由专职计量员及时安排溯源。
3.2.3高价值、非连续使用的计量器具，可不配备流转计量器具。
3.2.4计量器具的购置、入库、领用与报废。
3.2.1 购置a)低值、常用计量器具有相关部门提出购置申请，有技术质量部审核，有管理者代表批准后由采购部采购；b)高价值计量器具有管理者代表提出购置申请，有总经理批准后由采购部协助管理者代表采购；c)凡新购置的计量器具，必须由技术质量部验收，并保管好随机资料，包括说明书、合格证、随机文件等；d) 由专职计量员编号登记入册。
3.2.2 入库a)新购买的计量器具应办理入库手续；b)对入库的新购置和外送检定、溯源后的计量器具由技术质量部验收合格，登记造册后方可开具入库单。
c)仓库由专人保管计量器具，存放应保证计量器具不受损害。
3.2.3 领用a)领用计量器具应填写领用单据，专职计量员作好领用登记/签字方能领用；b)领用计量器具应注明有效期范围。
3.2.4 降级、报废a)计量器具经检修后，不能恢复到原有等级精度的，可做下一级精度等级使用，但应用于与之相适应的工艺场合；b)降级使用应由技术质量部负责申报，由管理者代表批准后，方能降级使用；c)计量器具经检修后无法保持要求的精度时，可由技术质量部申请报废，并由管理者代表审核批准后办理正式报废手续。
3.4 计量器具周期检定（或溯源）制度3.4.1所有计量器具均由技术质量部负责规定检定周期或溯源周期：a)对于有国家有法定检定规程要求的计量器具，按国家法定检定周期，根据公司的实际情况可适当缩短检定周期，以保证产品的质量；b)重要控制点计量器具规定检定或溯源周期为一年；c)一般计量器具规定检查周期为二年。
3.4.2 由技术质量部制定年度周期检定计划。
（上海*****有限公司）版本/修改状态：01/0第1-5页3.4.3规定每一种计量器具的下一次检定或溯源的日期。
3.4.4专职计量员具体负责周期检定或溯源的实施。
3.4.5周期检定合格的计量器具才能入库、领用和投入生产现场使用。
3.4.6周期检定不合格或发现不合格的计量器具不得使用。
3.4.7无检定标志，无合格标志的不得使用。
3.5计量器具的配备、维护保养与检修制度3.5.1 配备3.5.1.1 技术质量部根据生产工艺，规定相应的检测计量器具由管理者代表核准。
3.5.1.2 各部门可根据生产的发展和使用情况提出添置和更新现有计量器具的申请，并由管理者代表核准。
3.5.1.3 批准后应按3.1.5的有关规定实施。
3.5.2 维护、保养3.5.2.1计量器具保管者或使用者应实施日常维护保养。
3.5.2.2个人专用的计量器具应专管专用、不得任意外借，不得在其表面任意刻划，调离岗位时应办理移交手续；3.5.2.3 当使用不当而造成失准或损坏时，应上报专职计量管理员，由技术质量部分析处理。
3.5.2.4自制的计量器具由技术质量部组织有经验的人员实施检修，其他计量器具由技术质量部联系外送到计量设备供方或有检修资格的单位实施检修。
3.6 计量技术档案、资料证书、标志的管理。
3.6.1 技术质量部负责计量技术档案的建立和资料的保管，并指定一个专人负责该项工作。
3.6.2 设立《计量器具、仪器台帐》。
3.6.3计量随机资料、台帐、报表、证书、标志、发放和领用由技校质量部统一管理。
3.6.4外送检修的计量器具，应保存好送检、送修的记录和检修单位的证书或标志。
3.6.5 凡有随机资料的还应设立档案袋，档案袋的文件应有档案目录。