主动转型拥抱报纸经营的4.0时代——以《佛山日报》的经营创新为例
传统媒体的未来生存法则
根据财新传媒总编辑胡舒立判断，互联网对于各行各业的重塑和整合，正如经济学家熊彼特所言，是一个“创造性毁灭”的过程。互联网冲击下的媒体建设，注定是曲折的和充满创造性的，也必然是一个市场调整的漫长过程。不管整合如何发生，有公信力的、公正平衡的新闻媒体，对于中国社会的健康发展和成功转型，都必不可少。
《新周刊》则完成从“中国最新锐时事生活周刊”向“中国最新锐生活方式周刊”的转变，其微信公众号加强原创性和互推，粉丝数在短短半年时间里，增加了十万，新浪微博官方账号已经超过1500万粉丝数，稳居中国期刊传媒第一微博方阵。
不破不立
实际上，移动互联网的兴起，让新媒体、自媒体迎来了发展的春天，在新媒体时代，每个人都有权利选择内容，并且有能力生产内容。传统新闻机构和媒体人能不能及时转换思维，善于运用新技术、新平台，把内容生产当作产品来经营，把粉丝当作用户来服务，至关重要。
NewMedia联盟发起人袁国宝有句评论颇为经典：“这个时代并不是报纸死了，而是那个纸死了，那个载体死了，但换个平台或方式传播，依然有生命力。对媒体人来说，这是一个最好的时代。”
以时代传媒及《时代周报》为例。过去一年，时代传媒创新生产和传播模式，以更自由的方式传播更有价值的内容，传播形态与渠道转型成效显著，荣获国家新闻出版局广电总局2015年全国“第二批数字出版转型示范，但这不是决定因素，更重要的是让优质内容生生不息，无论是传统媒体，还是新媒体，“内容为王”仍是不变的主题。
以时代传媒和新周刊杂志社为龙头，南方传媒贯彻一刊（报）一公司、一刊（报）一实体原则，调整、优化报刊内容结构，形成以《时代周报》《新周刊》《少年文摘》《葡萄酒》《收藏/拍卖》为核心的报刊集群。
近年来，随着互联网技术的迅速迭代，新媒体异军突起，传统媒体受到强烈的冲击，新闻机构的组织流程、商业模式正在经历解构和重构。如何转型升级成为横亘在传统媒体面前的一道难题。过去一年，推动媒体融合转型，成为南方传媒报刊业务发展的主旋律。(以下内容仅代表佛山SEO个人的看法 不代表所有 谅解)
报纸营销策略
报纸营销策略
《报纸营销策略：重塑传统，拥抱变革》
随着数字媒体的崛起，传统的报纸行业面临着前所未有的挑战。
然而，面对这一挑战，报纸营销策略也在不断地重塑和变革。
在这个数字化时代，报纸营销需要更加智能和多样化，以适应不断变化的市场需求。
首先，报纸营销策略需要更加注重内容创新和品牌塑造。
传统的报纸以新闻报道为主，但现在消费者对于真实、有趣、有深度的内容有更高的要求。
因此，报纸需要注重深度报道、专题特稿和独家新闻，以吸引读者的眼球。
同时，品牌塑造也是关键，通过建立专业、可信的品牌形象，消费者对报纸的信任度也会提高。
其次，报纸营销策略需要更加灵活和定制化。
随着互联网的发展，消费者获取信息的渠道多样化，因此，报纸营销需要更加贴近消费者的需求，定制化的推广策略才能更好地吸引受众。
可以通过与其他媒体合作、举办线下活动、制定特色产品等，拓宽报纸的营销渠道。
最后，报纸营销策略也需要更加注重数字化转型。
通过数据分析、社交媒体营销等手段，实现对受众的精准推送和个性化营销，提升营销效果。
同时，数字化也能帮助报纸更好地了解受众需求，进行产品创新和服务改进。
总之，报纸营销策略在面对数字化挑战时并非束手就擒，而是
应该通过重塑传统和拥抱变革，不断提升内容质量、拓宽推广渠道、实现数字化转型，以适应市场变化，保持竞争力。
这些措施不仅可以帮助报纸更好地吸引读者、拓展市场，也能够重新树立报纸在媒体行业中的地位。
融合发展 精品为要——媒体融合中佛山日报的路径选择
融合发展精品为要——媒体融合中佛山日报的路径选择
周勤辉
【期刊名称】《中国地市报人》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】在融媒体发展浪潮中,新闻主战场已转到互联网、移动端,那么报纸该走向何方?又该怎样寻找自己的发展之道?本文从广东佛山市新闻传媒中心改革出发,分
析了佛山日报发展之道。
一、深度融合,报纸闯出新天地2022年底,为了更好地服
务于主力军挺进主战场战略目标,建设全媒体传播体系,佛山传媒进行了大刀阔斧的
改革,整合佛山传媒集团、佛山日报社、佛山电台、佛山电视台、珠江时报社、珠
江商报社和市内其他国有传媒类资源,成立了佛山市新闻传媒中心(佛山传媒集团股份有限责任公司),实行“两块牌子、一套人马”,集“策、采、编、发、评、效、数”等为一体的运作模式。
【总页数】2页(P12-13)
【作者】周勤辉
【作者单位】佛山市新闻传媒中心
【正文语种】中文
【中图分类】G21
【相关文献】
1.媒体融合发展的方向与路径选择——兼谈四川党建期刊集团媒体融合发展的思路与做法
2.州市级主流媒体融合发展的方向与路径选择
——以云南省德宏州州级主流媒体融合发展实践为例3.建“四全媒体”强化引导力,推进媒体深度融合——黄石日报社媒体融合发展路径与成效4.以提高“三力”为抓手,推进媒体深度融合——黄石日报社媒体融合发展路径与成效5.传统媒体融合路径思考——荆州日报传媒集团媒体融合发展开创新局面
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报纸转型成功的案例
报纸转型成功的案例报纸转型以及与新媒体的融合是当下业界关注的大事,怎么改造传统的新闻生产出版流程,如何形成跟得上互联网时代的生产力,如何依托新媒体平台重新获得读者青睐,成为了报纸融合转型中所必须解决的重要问题。
以下是店铺为大家整理的关于报纸转型成功的案例，欢迎阅读!报纸转型成功的案例1：世界传媒的发展史，实质也是传媒形态的升级史。
传媒形态升级加速化，是贯穿传媒发展进程的一条基本定律。
一方面，新兴传媒的出现周期总体呈现加速化趋势:从1615年世界上第一张报纸问世，到1936年英国广播公司电视发射台创建，纸质媒体到广电媒体的时间差为300多年;再到二十世纪90年代初互联网的崛起，广电媒体到网络媒体的时间差只有50多年;再到本世纪初以手机报、手机电视为代表的移动网络媒体的出现，网络媒体到新网络媒体的时间差只有10年。
另一方面，新兴媒体的推广周期总体呈现加速化趋势:一般而言，传媒受众人数达到国家总人口的20%以上，就称之为“大众媒体”。
以美国为例，从新兴传媒出现到推广成为大众媒体，报纸花了200多年，广播花了38年，电视花了13年，而互联网只花了4年。
媒体形态的更新频率越来越快，新媒体的普及周期越来越短。
在传媒形态升级加速化这一基本定律之下，面对新媒体的猛烈冲击，生存发展了近400年的报纸正面临前所未有的危机与挑战。
报纸的未来将走向何方。
报纸如何才能摆脱困境转危为机。
这个紧迫而严峻的问题引发了传媒学界与业界的高度关注和激烈探讨。
对于报纸的现实状况及未来走势，各方观点不一，众说纷纭。
“拐点论”、“冬天论”、“消亡论”甚嚣尘上。
本文结合报纸发展的历史轨迹、媒介融合背景下报纸的转型探索，以及中国特有的国情，力求探寻出一个适合中国报纸发展的全媒体转型模式。
简单地说，本文既是对报纸未来命运的预判，更是对报纸如何开创美好未来的路径探讨。
特别是在全媒体时代，中国报纸应该如何通过转型实现自身革命、谋求长足发展。
迄今为止还没有真正系统全面的研究，本文的内容就是力图解答这一困扰学界和业界的问题，探讨基于中国现实的报纸转型理论模式，为中国报纸转型提供理论依据和实战指导。
论报业经营管理机制的改革与创新
论报业经营管理机制的改革与创新
林如敏;林如鹏
【期刊名称】《广州大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2005(004)005
【摘要】新时期以来,广东报业通过一系列的改革取得了突飞猛进的发展,成为全国报业的"领头雁".文章集中论述了广东报业在领导体制、采编机制、人事管理机制、资产管理机制、营销机制等五个方面的改革与创新,对报业实践有较强的指导意义.【总页数】3页(P85-87)
【作者】林如敏;林如鹏
【作者单位】羊城晚报社娱乐新闻部,广东,广州,510085;暨南大学,新闻与传播学院,广东,广州,510632
【正文语种】中文
【中图分类】G211
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1.创新经营模式激活经营机制——无锡报业发展有限公司广告分公司综合配套改革的调查 [J], 浦争鸣
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5.整合报业创新经营——福建日报报业集团经营对策初探 [J], 潘焱
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报社经营发展创新的措施
报社经营发展创新的措施作者：白桦芝来源：《科技与企业》2013年第19期【摘要】随着社会的发展和市场经济体制的改革，报业也在这一时代背景下迎来了发展的良机，从而得到了长足的发展。
然而就目前报业发展的实际情况而言，报业在发展的同时也面临了严峻的考验。
随着市场经济体制的改革，市场的竞争日益激烈，在报业中同样如此，由于报业的竞争日益激烈，一些不堪承受压力的报业正逐步被时代的潮流所淹没，成为了永久的历史。
要想报社在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要提高报社经营管理水平，从而报社的发展奠定坚实的基础。
而为了提高报社经营管理水平，对如何提高报社经营管理水平进行分析研究不仅意义重大，而且迫在眉睫。
本文通过对报社经营管理的深入分析，然后就如何提高报社经营管理进行了探讨，并提出了提高报社经营管理的方法进行了详细阐述，以供同行参考。
【关键词】报社；经营管理；水平引言在科学技术高速发展的新时代，报业的发展速度也随之加快，在当前社会中报业迎来了前所未有的发展机遇，然而在报业发展的同时，也使报业面临着众多的考验，其中随着社会经济的发展和市场经济体制的改革，市场的竞争日益激烈，因此报业也面临着日益严峻的竞争的考验。
因此报业的报社怎样才能在激烈的竞争中得到长足发展并且增强a实力，从而在改革开放的浪潮中成为弄潮，并且这也是许多报社的老板或者报业集团经营者所必须思考和实践的课题。
在报社的经营过程中，所谓的多元化经营其实就是指报业集团不仅在单个或者多个行业内进行相应的生产活动，并且还向各种市场提供许多不同的产品。
然而综观现代报业集团或者报社的发展历史，采用多元化经营方式当作企业发展的一种重要手段，在当前各大报业集团或者报社的发展过程中占据着举足轻重的地位。
因此为了提高报社经营管理的水平，就必须要加大对如何提高报社经营管理水平的研究力度。
本文从报社发展现状出发，对如何提高报社经营管理水平进行探讨，并且对提高报社经营管理的方法进行了详细阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为提高我国报社经营管理水平起到一定的参考借鉴作用。
报社广告经营转型方案
报社广告经营转型方案1. 引言随着新媒体的兴起和互联网的普及，传统报纸行业面临着巨大的挑战。
广告经营作为报纸行业的重要收入来源，也需要进行转型以适应新的市场环境。
本文将提出一种报社广告经营转型方案，以应对当前激烈竞争的市场。
2. 现状分析传统报纸行业由于印刷成本高昂、发行受限等原因，面临着日益萎缩的读者群体和广告主。
同时，在互联网时代，大量的数字媒体平台涌现出来，给传统报纸带来了巨大的冲击。
在这种情况下，报社广告经营需要进行转型以保持竞争力。
3. 转型方案3.1数码广告平台的建设搭建数码广告平台是报社广告经营转型的关键一步。
通过建设一个在线广告交易平台，可以为广告主和媒体提供一个高效便捷的合作平台。
广告主可以在平台上发布广告需求，媒体可以根据自身的资源情况选择适合的广告进行投放。
3.1.1 平台功能设计•注册登录系统：广告主和媒体可以通过注册登录系统进入平台。
•广告投放管理：广告主可以在平台上灵活设置广告的投放时间、范围和预算。
•广告发布：媒体可以在平台上发布自己的广告位信息，包括价格、规格等。
•交易管理：平台提供交易管理功能，包括广告订单的生成、支付和结算。
•资源评估：平台可以根据媒体的流量、受众和影响力等指标进行评估，为广告主提供参考依据。
3.1.2 技术支持建设数码广告平台需要具备一定的技术支持，包括平台开发、服务器部署和数据库管理等方面的工作。
可以通过外包开发团队或者与专业技术公司合作来完成这一任务。
3.2 广告内容创新传统报纸广告往往显得单一而缺乏创意，无法吸引更多的读者和广告主。
转型方案中，广告内容的创新是关键之一。
3.2.1 广告形式多样化不再局限于传统的文字描述和图片展示，广告可以通过视频、动画和音频等多种形式来呈现。
通过运用多媒体技术，广告内容更加生动有趣，吸引读者的注意力。
3.2.2 与新闻内容的结合广告与新闻内容的结合可以增加读者的黏性和广告的曝光率。
可以将广告融入到新闻板块中，采用原生广告的形式呈现，以提高广告的点击率和转化率。
对市场化报纸广告经营的思考
对市场化报纸广告经营的思考继“晚报热〞后，市场化报纸的兴起成为我国报业开展进程中的又一亮点。
作为报业经济的核心内容，广告经营对市场化报纸的开展有着至关重要的作用。
数据说明，以都市报为代表的市场化报纸已经成为广告投放者最重要的媒体。
市场化报纸的广告规模很大程度上决定着整个报业的广告规模。
本文以?广州日报?、?南方都市报?和?新快报?三家市场化报纸为例，结合它们在广州报业市场中的地位，分析比拟它们在广告经营上的特色和异同，以期对整个市场化报纸的广告经营有所启示。
近20年来，中国的报业市场逐渐从党报天下变为市场化运作下的报纸。
即政府渐渐不再对报纸进行包办，很多报纸必须自负盈亏，走市场化道路，这些正是报纸进行广告经营的前提。
从现在报业市场来看，市场化报纸的势头是整个报业市场中开展最强劲的。
由于报业的开展受报业经济开展的制约，市场化的报纸尤其与资金链紧紧相连。
其中，良性的广告经营正是维持其资金链不断壮大的关键。
事实证明，良性的广告经营不仅是市场化报纸开展的根底，也是保证市场化报纸开展持续性的关键。
广告经营带给报纸本身的不仅是经济效益，由此衍生的社会效益也正伴随着在广告经营过程的新闻筹划和专题筹划而显现出来。
本文以在广告经营上极具特色的?广州日报?、?南方都市报?、?新快报?为例，分析市场化报纸的广告经营思路和特色，以及在广告经营过程中主要运用的手段，由此来思考都市场化报纸的广告经营的关键所在以及什么对市场化报纸的广告经营最有价值。
一、广告经营对于“市场化报纸〞的意义〔一〕“市场化报纸〞的涵义市场化报纸一般是指以城市居民为主要读者，强调新闻性、综合性和生活效劳性，贴近市民生活的报纸。
这类报纸的数量众多，覆盖面广，与人们的日常生活联系也最为紧密。
在报纸的规模、读者数量、发行以及广告经营，其它类别的报纸都无法与之相比。
其中，综合都市类报纸在报业中占据着主导地位。
从市场化报纸的开展历程可以看到，市场化报纸的兴起是中国报业改革和市场化深入的结果，市场化报纸已经成为中国城市的主流报纸。
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Journal Obse rva tion报刊观察传媒∷M DI 56（上）3报业广告的“寒冬”不仅没有回暖的迹象，甚至仍在步步加剧。
据CTR 媒介智讯的数据显示，2014年国内报纸广告投放降幅从2013年的8%扩大至18%；2015年第一季度，报纸广告合计降幅达到29.5%。
与疲弱的大势形成鲜明映照，作为一份地市级党报，《佛山日报》在2014年珠三角城市报纸广告普遍下滑的情况下，广告投放总量、市场份额保持稳定，在凛冽的寒流中稳住了报纸广告经营的阵脚。
将报业广告的普遍下滑，放到国家经济发展模型彻底调整、传统媒体寻路转型的宏观、中观语境下分析，不难发现，正是经济环境、媒介生态发生的巨变，裹挟着报纸的广告经营共同走入了“新常态”。
报纸传统硬广份额下滑、财报数据不理想等外显症候，都在预示着报纸广告经营彻底转型的紧迫性。
从另一个角度观察，长久以来，业界常常将报纸广告的下跌，归结于新媒体传播模式先进而导致的“广告分流”。
但在媒体广告投入总量逐年递增、诸如《佛山日报》等报纸守住经营阵地等事实的映衬下，将报纸的经营困局简单地归咎于新媒体，无疑是十分苍白片面、难以成立的。
新媒体的优势可能使得广告投放的竞争更加激烈，但导致报纸广告大幅下滑、经营陷入困局的根本原因，恐怕还是要从对自身的观察和剖析中寻找。
析因：传统盈利模式崩塌，新的盈利模式尚未建立业界和学界对于报纸广告持续下滑的原因，做了不少挖掘和探讨——经济环境的影响、经营手法的陈旧、广告客户的“移情别恋”等，这些都是导致经营下滑的导火索，但这些因素都不是困境产生的根本原因。
报纸传统的盈利变现模式已经溃坝崩塌，同时新的模式还没有真正建立起来，这才是报纸经营进退维谷的根源所在。
通过新闻和信息吸引眼球，将读者的注意力转卖给广告客户，这种二次销售的模式，几乎自报纸诞生之日起，就一直作为一种独立的商业模式，支撑着报纸的生存和运转。
甚至，二次销售的模式也成功地植入广播电台、电视等后继的媒体，成为流淌在传统媒体血液里共同的DNA 片段。
而时至今日，在移动互联网为代表的新兴传播技术的冲击下，新媒体主动转型拥抱报纸经营的4.0时代——以《佛山日报》的经营创新为例文/宋卫东陶志强E A 201.1Journal Observation报刊观察3传媒∷M DI 56（上）不仅以UGC 的形式颠覆了传统内容生产的流程和逻辑，更直接分散了曾经处于垄断中心地位的传统媒体的商品营销、推广价值。
在新媒体的激烈竞争下，广告客户开始对报纸传统硬广“以注意力转化为销售”的过程失去耐心，更多的企业甚至开始直接选择淘宝、天猫等平台，将企业的品牌广告、市场营销、商品销售融为一体。
广告客户的需求转变如此之快，报纸若未能跟上变化，迅速建立起新的盈利模式对接需求，被客户绕过、广告迅速下降也就情理之中，在所难免。
展望：报纸经营必将也正走在4.0转型的路上从手工作坊到蒸汽机革命，从电力革命、信息化，再到以融合物联网和大数据订制特征的工业4.0时代，人类工业发展的历史进程已经走过了四个时代。
与此相类似，报纸的广告经营也同样走过四个特征截然不同的时代。
报纸的1.0时代。
报纸作为政治团体、政府的“喉舌”，宣传色彩极其浓厚。
在这个时代，报纸很少甚至几乎不涉及广告经营，报纸的生存发展，属于国家行政序列的安排范畴。
报纸的2.0时代。
报纸逐渐剥离过于强烈的政治属性，宣传色彩逐渐淡化。
在传播渠道匮乏的条件下，报纸以新闻、信息服务为主要产品供应。
报纸吸引读者，转而将读者的信任和关注转移到商品宣传推广上，为广告客户聚拢消费者，促进购买。
这是渠道为王的时代，这也是二次销售的时代。
报纸的3.0时代。
报纸的市场化改革加速，报纸作为独立的市场竞争单元，在渠道日益多元化的时代，直接和报纸、期刊、电台、电视台竞争，和不同类型的同城媒体甚至是异地媒体竞争，对受众的争夺更加激烈。
这是真正的眼球经济时代，内容为王成为报纸竞争的不二之选，报纸通过高质量的内容，将受众吸引到自己的渠道，再将吸引到的受众的注意力转卖给广告商的营销推广。
报纸的4.0时代。
新媒体特别是移动新型媒体的勃发，从根本上解构了原有的媒体生态。
报纸和电台电视台甚至是互联网时代中期的门户，一并被归入传统媒体的范畴。
这个时代，将受众注意力输送给广告客户的渠道已经高度分散，没有真正的一家独大，只有碎片化的媒体丛林和白热化的竞争态势。
方向：报纸在4.0时代的生存逻辑目前报纸所处的4.0时代，是渠道在时间和空间场域高度多元的时代。
高度多元的渠道，意味着媒体将迎来更加激烈和凶猛的“去中心化”浪潮，报纸的渠道功能和色彩必将逐渐褪去。
与“去中心化”相对应的是，围绕个性化服务提供的社群商业模式的兴盛，整个社会的主流商业形态将从传统意义上的注意力变现，转变为以信任变现的社群经济模式。
那么在4.0时代，报纸又何以立足，安身立命？分析报纸四个时代的流转演变，我们看到贯穿其中的一条不变的主线是：报纸在对用户及广告客户的服务中所彰显的平台价值。
我们认为，平台化是报纸经营的希望和方向所在。
报纸必须将自身打造成连接用户和客户的平台，必须真正的市场化，与市场接轨，为广告客户提供量身定制的媒体4.0服务。
首先，广告经营的机构、机制，必须和市场进行真正的对接。
报纸首先要做的就是在经营机构和机制设置上的“去中心化”。
不可否认，即使是在市场化进行较早的佛山日报社，在没有进行机构改革以前，报纸经营的机构设置也带有较强的行政色彩：广告中心由报社内部生发而出，和采编部门并列设置，广告中心的内部架构又是按照行业或者地域划分的层级部门。
部门埋头当下，专注于“耕好自己一亩三分田”，横向的沟通协作并不能够成为部门的自觉。
事实上，过去这样的机构设置，已经越来越远离市场的需要。
其次，整合资源。
观察报纸经营的四个时代，每个时代的经营都绕不开资源整合的关键词——无论是利用优质的内容吸引读者，还是用行政化的手段捆绑读者，本质上都是报纸将自身覆盖、政治影响力、人口和注意力等资源，整合起来为广告客户服务，并在服务中获得收益的过程。
报业属于信息服务的第三产业范畴，报纸的经营从本质上，仍然是一头连接新闻信息服务的用户，积淀圈层积淀用户积累资源，另一头，对准营销推广服务的客户，报纸或媒体作为中间平台，将两者对接，达到资源的优化配置，降低交易成本，构建新的信息交易生态，同时在平台成长和壮大的同时，获取支持自身生存和发展的利润的过程。
再次，产品创新。
报纸的将来建构的是一个连接资源和需求的媒体生态，就像生态群落必备的阳光、空气一样，报纸也必须创造出适宜群落两端消费的产品，来稳定地对接用户和客户，用来维持生态群落的稳定和平衡。
对于用户来说，产品就是能够满足用户需要的新闻、信息以及媒体为用户提供的社会关系、权利维护、人际交往等服务，甚至是日常商品的产品。
对于客户来说，报纸提供的是能够帮助他们达成产品销售和变现的人群、用户以及能够提升企业品牌形象和社会美誉的推广服务。
2E A 201.Journal Observa tion报刊观察传媒∷M DI 56（上）33实践：《佛山日报》的尝试和探索？在报纸经营调整与转型的大变局中，佛山日报社在努力坚守市场的同时，对报纸广告经营的转型方向进行冷静的思考，在分析出可能的方向的同时，没有将理论留在纸面，而是将这种可能带到经营的战场接受实践的检验。
一是机构调整和变革。
为了和市场进行真正的对接，佛山日报社在广告经营板块进行了深刻的机构调整和变革。
广告经营中心是佛山日报社最重要的经营部门和GDP 、利润中心，但长期以来存在的“靠版面搏市场”的路径惯性，在新的传播格局下，与客户新媒体个性化营销的需求，显得颇有距离。
在今年年初，佛山日报社启动了广告经营中心的调整程序，并在4月份完成了变更。
广告中心更名为“全媒体经营中心”，这不是简单的一个组织机构的名称变更，更不是为了变革而变革，而是从架构和运行逻辑层面，对报社长期以来偏重传统硬性商业广告、对二次售卖路径依赖的强行转轨，以及对现行组织的重新架构。
另一方面，对应“去中心化”的媒体竞争生态，报社在扁平化组织、快速化响应的管理机制上进行了更大胆的探索。
在此前成功尝试的基础上，2015年一季度，佛山日报社将经营项目组运作机制扩大，从资源整合的角度出发，新设立了融媒、文体、视觉等项目组，这些小型的经营单元，更加贴近市场，对自身资源的整合也更加快速和高效。
二是加大资源整合的速度和力度。
资源的整合是佛山日报社2014去年经营工作关键词，报社通过资源的整体深入开发，在2014年的经营工作中创造了较大的成功和收益。
作为延续，资源整合同样也是今年佛山日报社的经营中心词。
今年一季度，佛山日报社在优势政务资源的开发拓展上进一步发力，政务资源开拓已经从传统的政务广告、活动论坛等，跳出纸面，逐渐拓展到商业领域。
例如，佛山日报社三水项目组进行的政务资源的开发和尝试，在承接政府部门活动的同时，将活动聚拢的人群和活动资源延展到时代地产等本地的楼盘，取得了较大的成功。
三是产品与服务的创新。
《佛山日报》已经不仅仅是一张纸，而是融合传统平台与以移动互联网为代表的新型平台的融合媒体。
其为用户提供的不再是文字，而是融合了多种传播手段的新型产品，以创新的产品收获了与用户更紧密的联系和黏性。
从另一个角度来看，《佛山日报》能够给客户提供的也不再是单纯的硬广，而是从平面广告到活动营销再到品牌架构，甚至是直接推动销售变现的营销推广解决方案。
以《佛山日报》的官方APP “佛山在线”为例。
今年3月，在报社出台《佛山日报新媒体平台经营服务规范》之后，APP 广告开始大量上升，官方APP 和微信、微博等终端一起，对佛山日报的营销推广平台进行了高度拓展。
四是激发人的活力，鼓励内部创业。
在激烈震荡的报业经营环境里，变化、变动的市场并非一定就是威胁。
变化与变动，更可能孕育着巨大的商机。
同时，在影响报纸经营发展的诸多要素中，人的因素无疑是最重要的，充分激发经营人员个体活力，是激活整个团队创造力和激情的捷径之一。
借鉴阿里巴巴、万科等内部创业的经验，佛山日报社从另一个角度，通过采编人员流动到经营序列等方式，给员工足够的空间发挥他们在经营上的创意以及长期积累的资源。
报社的内部创业虽然没有万科地产“鼓励员工辞职创业”那般激进，但收到的效果已超越预期。
例如，文体项目组经理吴英姿，在极短的时间内迅速从一名文体记者转型成为经营项目组经理，顺利完成职业转身，利用自身长期积累的文体资源，打通报社与文化体育部门、演艺公司的对接渠道，促成了“悦韵佛山”品牌音乐会的上演，助力佛山日报强力进入佛山主流艺术演出市场。
走在市场化的前面，就必然首先受到市场化浪潮的击打和洗礼。
佛山日报社全体同仁正视困境，在沉静的思索中努力看清道路，勉力前行，将报纸经营的困难视之为一种历练。