非财务人员财务管理培训XXXX
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容一、教学内容1. 财务管理基本概念：介绍财务管理的定义、目的和作用，使非财务人员对财务管理有一个整体的认识。
2. 财务报表分析：讲解资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和内容，以及如何通过财务报表分析企业的财务状况。
3. 成本控制与成本计算：介绍成本的基本概念、成本计算方法和成本控制策略，帮助非财务人员了解成本对企业运营的影响。
4. 预算管理：讲解预算的编制、执行和控制方法，以及预算在企业运营中的重要性。
5. 资金管理：介绍企业资金的筹集、使用和回收，以及资金管理的风险和应对措施。
6. 税务管理：讲解企业税务的基本知识、税收政策和税务筹划，帮助非财务人员了解税务对企业的影响。
二、教学目标1. 使非财务人员掌握财务管理的基本概念和知识。
2. 提高非财务人员对财务报表的分析能力，以便更好地参与企业决策。
3. 培养非财务人员成本控制和预算管理的意识，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 重点：财务报表的编制和分析、成本控制和预算管理、资金管理和税务管理。
2. 难点：财务报表的深入分析、成本计算方法的运用、资金管理的风险控制。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、投影胶片、黑板。
2. 学具：培训教材、财务报表模板、成本计算器。
五、教学过程1. 引入：通过实际案例，介绍财务管理在企业运营中的重要性。
2. 讲解：详细讲解财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的内容。
3. 实践：发放财务报表模板，让学员进行实际操作，巩固所学知识。
4. 讨论：组织学员进行小组讨论，分享彼此在实际工作中遇到的财务问题，共同探讨解决方案。
5. 练习：布置随堂练习题，让学员及时检验学习效果。
六、板书设计1. 板书内容：财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的重点知识点。
2. 板书结构：按照教学内容的逻辑顺序进行布局，便于学员跟随教学进度。
《非财务经理的财务管理》培训心得(2篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得在参加《非财务经理的财务管理》培训之前，我对财务管理的理解一直停留在传统的财务报表分析和财务指标的计算上，对于财务决策和财务规划的内容了解甚少。
因此，我报名这个培训希望能够提高自己的财务管理能力，加强自己在组织中的决策和规划能力。
在培训的第一天，讲师首先给我们介绍了财务管理的基本概念和职能。
他强调了财务管理的重要性，并解释了财务管理与其他管理职能的关系。
通过讲解，我了解到财务管理是组织内部各项决策和活动与财务资源之间的协调与管理，它主要包括财务规划、财务分析、财务决策等方面。
这让我意识到财务管理不仅仅是财务人员的工作，每一个管理者都应该具备一定的财务管理意识和能力。
接下来的几天，讲师详细介绍了财务分析和财务指标的计算方法。
他通过实际案例和实际数据的分析，让我们了解了财务报表如何反映公司的财务状况和经营绩效。
通过学习，我掌握了财务报表的编制方法和基本原则，了解了利润表、资产负债表和现金流量表的含义，学会了通过这些报表评估公司的盈利能力、偿债能力和经营能力。
我觉得这些知识对于我提高自己的财务分析能力非常有帮助，以后在进行决策时可以更加全面地考虑公司的财务状况。
除了财务分析，讲师还向我们介绍了财务规划和财务决策的内容。
他详细解释了财务规划的步骤和方法，告诉我们如何确定财务目标、制定财务策略、实施财务计划。
他强调了财务规划在组织中的重要性，指出只有通过科学合理的财务规划才能确保组织的可持续发展。
在财务决策方面，讲师向我们介绍了投资决策、筹资决策和分红决策的原则和方法。
通过学习，我了解了财务决策的重要性和风险，知道了如何通过财务指标和财务分析对各种决策进行评估和选择。
这些知识的掌握对于我提高自己的决策能力非常有帮助。
此外，讲师还向我们介绍了财务管理中的风险管理和成本管理。
他强调了风险管理的重要性，指出只有合理的风险管理措施才能保证组织的可持续发展。
他还向我们介绍了成本管理的原则和方法，告诉我们如何通过成本控制和成本分析提高组织的经济效益。
非财务人员财务知识培训
非财务人员财务知识培训1. 背景介绍在现代社会中，财务知识已经成为每个人都应该具备的基本素养。
然而，很多非财务人员对财务知识了解有限，缺乏对财务管理的基本理解和应用能力。
为了提高非财务人员的财务素养，需要开展针对他们的财务知识培训。
非财务人员财务知识培训的主要目标是提高非财务人员的财务素养和能力，使他们能够更好地了解财务管理的基本概念和原则，并能够应用这些知识进行日常工作中的决策和分析。
具体目标包括： - 了解财务管理的基本概念和原则； - 掌握财务报表的基本结构和内容； - 学会分析财务报表，识别财务状况和经营绩效； - 掌握基本的财务分析工具和方法； - 学会运用财务知识进行决策和风险管理。
3.1 财务管理的基本概念和原则•什么是财务管理？•财务管理的基本原则是什么？•非财务人员为什么需要了解财务管理？3.2 财务报表的基本结构和内容•资产负债表的基本结构和内容•利润表的基本结构和内容•现金流量表的基本结构和内容3.3 财务报表的分析和解读•如何读懂财务报表？•财务指标的计算和解释•利润表和现金流量表的关系3.4 财务分析工具和方法•垂直分析和水平分析•财务比率分析•资本预算分析3.5 财务决策和风险管理•如何运用财务知识做出决策？•如何识别和管理财务风险？4. 培训方法非财务人员财务知识培训可以采用多种方法，包括讲座、案例分析、小组讨论和实践操作等。
具体方法包括：- 讲座：通过教师讲解的方式，向学员介绍财务知识的理论和实践。
- 案例分析：通过分析真实案例，让学员了解财务知识在实际工作中的应用。
- 小组讨论：通过小组合作，让学员共同解决财务问题，提高学员的分析和解决问题的能力。
- 实践操作：通过实际操作财务软件或使用模拟工具，让学员亲自体验财务管理的过程。
5. 培训评估为了确保培训效果的达到预期目标，需要进行培训评估。
培训评估可以包括以下内容： - 学员对培训内容的掌握程度的问卷调查； - 学员的实际工作中应用财务知识的情况调查； - 培训后的财务知识能力测试。
非财务人员的财务管理培训ppt
衡量企业长期偿债能力，计算公式为 负债总额/资产总额。
速动比率
衡量企业快速偿债能力，计算公式为 （流动资产-存货）/流动负债。
财务趋势分析
纵向分析
将企业不同时期的财务数据进行 对比，以了解财务状况的变化趋 势。
横向分析
将企业与同行业其他企业的财务 数据进行对比，以了解企业在行 业中的竞争地位。
财务决策分析方法
制定财务管理流程
与其他部门共同制定财务管理流 程，明确各部门的职责和分工。
监督与评估
对跨部门财务管理的实施进行监 督和评估，确保达到预期效果。
持续改进
根据实施情况，与其他部门共同 持续改进财务管理流程和方法。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
资产类科目分析
资产类科目包括流动资产、固定资产、无形资产等，通过 分析这些科目的金额和占比，可以了解企业的资产配置和 流动性状况。
所有者权益类科目分析
所有者权益类科目包括股本、资本公积、盈余公积等，通 过分析这些科目的金额和构成，可以了解企业的股东结构 和权益状况。
利润表阅读与分析
利润表概述
利润表是反映企业在一定会计期间内 经营成果的财务报表，通过收入、费 用和利润三个要素的列示，呈现企业 的盈利能力。
行业对比分析
财务预测
将企业财务数据与同行业其他企业进行对 比，了解企业在行业中的竞争地位和优劣 势。
运用财务预测模型和方法，对企业未来的 财务状况进行预测和分析，为决策提供依 据。
CHAPTER 03
熟悉财务指标与决策分析
财务比率分析
流动比率
资费用类科目分析
费用类科目包括主营业务成本、管理 费用、销售费用等，通过分析这些科 目的金额和构成，可以了解企业的成 本费用情况和盈利能力。
新完整版非财务人员财务知识培训教案
新完整版非财务人员财务知识培训教案一、培训目标随着现代企业的发展，财务知识已经成为非财务人员必备的素质之一。
本培训教案的目标是帮助非财务人员掌握基本的财务知识，使其能够更好地理解和运用财务信息，提高对企业经营的认知，并在日常工作中更加有效地进行决策。
二、培训内容1. 财务基础知识a. 会计基础概念：资产、负债、所有权、利润等b. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表的基本结构和意义c. 会计准则和法规：解读会计准则的基本原则以及财务法规的相关要求2. 资金管理a. 现金流量管理：现金流量分析的基本方法和技巧b. 预算管理：编制预算、预算控制和预算差异分析等c. 资本预算：投资决策的基本原理和方法3. 成本管理a. 成本分类与费用分析：直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等的概念和分析方法b. 成本控制：成本控制的主要手段和原则c. 经济批量和经济订量：经济批量与经济订量的计算及其在运营管理中的应用4. 经营决策a. 利润管理：利润的概念和构成、利润率指标的解读和分析b. 资本结构管理：杠杆效应的原理以及债务与股权的权衡c. 经营绩效指标：ROA、ROE、ROI等指标的解释和使用5. 财务风险管理a. 资金风险管理：汇率风险、利率风险的基本概念和管理策略b. 信用风险管理：应收账款的风险控制与管理c. 操作风险管理：内部控制的基本原理和方法三、培训方法为了提高培训效果，本教案将采用以下多种培训方法：1. 理论讲解：通过PPT、案例分析等方式，系统讲解财务知识及相关原理；2. 实际操作：通过模拟案例和实际工作中遇到的问题，让学员能够进行实际操作和解决问题；3. 小组讨论：将学员分成小组，进行案例研讨和问题解决，促进互动和思维碰撞；4. 经验分享：邀请有丰富实践经验的人员进行分享，提供实用的财务管理经验和技巧。
四、教案评估为了评估培训效果，将进行以下评估方法：1. 学员测试：培训结束后进行笔试或在线测评，检验学员对财务知识的掌握情况；2. 实践表现评估：通过学员在工作中的表现进行评估，包括是否能够应用培训所学知识解决实际问题；3. 反馈调查：向学员收集对培训效果与组织形式的反馈意见，以便做出相应的改进。
非财务人员的财务知识培训制度
非财务人员的财务培训制度第一章总则第一条目的和依据为了提高公司全体员工的财务素养和财务管理本领，提高公司的财务运营效率，依据公司的发展需要和员工的实际需求，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体非财务人员，包含各部门经理、项目负责人、市场销售人员等。
第三条内容涵盖本制度包含财务培训目标、培训内容、培训形式、培训方法、培训时间、培训费用等内容。
第二章财务培训目标第四条培训目标通过财务培训，使非财务人员具备肯定的财务知识和财务管理本领，能够更好地理解和分析财务报表，依据财务数据进行决策，提高工作效率和质量。
第三章培训内容第五条培训内容1.财务基础知识：了解财务会计的基本概念、原则和制度，熟识财务报表的编制和分析方法；2.资金管理知识：掌握企业的资金管理方法和技巧，了解现金流量管理和资金猜测；3.本钱管理知识：理解本钱的概念和分类，学习本钱掌控和本钱分析的方法；4.经营预算知识：学习编制和执行经营预算的方法，了解预算管理的紧要性；5.财务风险管理知识：掌握财务风险的认得和分析方法，学习财务风险管理的基本技巧。
第四章培训形式第六条培训形式1.线下培训：定期组织专题培训班，邀请专业人员进行面对面的讲解和沟通；2.在线培训：建立在线学习平台，供应财务知识教学课程，员工可以依据本身的时间和需求自主学习。
第五章培训方法第七条培训方法1.理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向员工教授财务知识；2.实践演练：组织员工参加实际财务工作，如编制财务报表、进行财务分析等，提升实操本领；3.学习小组：鼓舞员工构成学习小组，共同学习和讨论财务知识，促进沟通和学习成绩的共享。
第六章培训时间第八条培训时间布置1.定期培训：公司每季度至少组织一次财务培训活动，培训时间不少于8小时；2.集中培训：定期组织集中培训，布置全体员工参加，培训时间依据培训内容和需要敏捷调整。
第七章培训费用第九条培训费用承当1.公司承当：公司支出员工参加财务培训的培训费用；2.员工个人承当：员工个人承当培训期间的交通费、食宿费等个人费用。
非财务人员财务培训
非财务人员财务培训1. 引言在现代企业中，财务知识已成为非常重要的一项能力，不仅仅局限于财务部门的人员，越来越多的非财务人员也需要掌握一定的财务知识。
无论是在工作中还是个人生活中，掌握财务知识都能够帮助我们作出更明智的决策，提高财务管理能力。
本文档旨在为非财务人员提供一份财务培训指南，通过简单易懂的语言和实例让非财务人员快速了解和掌握财务知识，提升财务管理能力。
2. 财务基础知识2.1 会计基础•会计的定义和作用•会计的基本原则和概念•会计的基本账户和分类2.2 资产、负债、所有者权益•资产的定义和分类•负债的定义和分类•所有者权益的定义和计算2.3 利润与利润表•利润的定义和计算•利润表的结构和内容解读•利润表与经营活动的关系2.4 现金流量与现金流量表•现金流量的定义和分类•现金流量表的结构和内容解读•现金流量表与经营活动的关系3.1 资产负债表分析•资产负债表的重要性和作用•资产负债表的基本分析指标•资产负债表的分析方法和技巧3.2 利润表分析•利润表的重要性和作用•利润表的基本分析指标•利润表的分析方法和技巧3.3 现金流量表分析•现金流量表的重要性和作用•现金流量表的基本分析指标•现金流量表的分析方法和技巧•财务比率的定义和作用•偿债能力比率•盈利能力比率•运营能力比率•成长能力比率4. 财务决策与管理4.1 预算编制与管理•预算的定义和作用•预算编制的基本步骤•预算管理的方法和技巧4.2 投资决策与分析•投资决策的基本概念和原则•投资评估指标的计算和应用•投资决策的方法和技巧4.3 融资决策与分析•融资决策的基本概念和原则•融资方式的选择•融资决策的方法和技巧4.4 经营决策与分析•经营决策的基本概念和原则•经营决策的方法和技巧•经营决策对财务状况的影响5. 总结财务知识对于非财务人员来说是一项十分重要的技能。
通过本文档中的财务培训内容，非财务人员可以快速掌握财务基础知识，了解财务分析和指标的使用方法，掌握财务决策与管理的基本原则和技巧。
非财务人员的财务培训
非财务人员的财务培训摘要：在当今快速发展的商业环境中，对于非财务人员来说，理解和掌握财务知识变得越来越重要。
财务培训为非财务人员提供了必要的知识和技能，帮助他们更好地了解和应用财务概念。
本文将探讨非财务人员参与财务培训的重要性，以及如何有效地进行这样的培训。
引言：在传统观念中，财务知识被认为是财务部门员工的专长，与非财务人员无关。
然而，随着商业环境的不断变化和竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到，非财务人员对财务知识的了解至关重要。
因此，为非财务人员提供财务培训是企业提高整体绩效的重要步骤之一。
下面将详细探讨非财务人员参与财务培训的重要性以及如何进行有效的培训。
一、非财务人员参与财务培训的重要性1. 提高全员财务意识：财务知识的普及将使企业所有员工都拥有一定的财务意识，从而更好地理解企业的财务状况和运营情况。
2. 促进团队合作：财务培训可以帮助非财务人员更好地理解财务部门的工作内容和要求，促进与财务部门的合作和沟通。
3. 优化决策能力：理解财务知识可以帮助非财务人员更好地分析和评估业务决策的潜在风险和机会，从而做出更明智的决策。
4. 提高跨职能绩效：非财务人员具备一定的财务知识和技能，可以更好地与财务部门协作，提高整体绩效和效率。
二、如何进行有效的财务培训1. 制定培训计划：在开展财务培训前，企业需要制定明确的培训计划，确定培训的目标、内容和方法。
根据员工的实际需求和能力水平，将培训划分为不同级别和不同主题。
2. 找到合适的培训形式：财务培训可以通过多种形式进行，如内部讲座、外部培训课程、在线学习等。
企业需要选择适合自身情况和员工需求的培训形式。
3. 培训师资选择：选择具有丰富财务经验和教学能力的讲师来进行培训，确保培训质量和效果。
4. 实践结合：财务培训应该结合实际案例和练习，帮助非财务人员将理论知识应用到实际工作中。
通过案例和练习，让非财务人员更好地理解和记忆财务概念。
5. 培训效果评估：培训结束后，企业应该进行培训效果评估，根据评估结果优化培训内容和方法，为今后的培训提供经验和参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务分析职能－总部
参与制定业务目标
总公司 分支机构 分类别/品牌
中期财务计划
业务计划/公司计划
提高业绩
利润预测 总分析表 基准比较 成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)
投资建议/评估项目
新产品投入 资产投资 竞争分析
财务分析职能－供应链
财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输） 职能
资金管理职能
长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险 管理利率风险 给供应商付款
内部控制职能
保护公司财产
改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务
税务职能
最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本 降低税后的融资成本
利润/ 销售额 = 10M / 100M = 10%
可以在税前或税后计算, 通常指税前
• 跨职能
• 提供最基本的报告 • 分散的报告
• 分析型报告
• 数据难以获取
• 数据一致性不够 • 业务专业性较高
• 分离的独立系统
• 具有一定的技术竞 • 职能间互动不够 争力
• 功能较为强大的报 告
• 业务敏感性
• 客户导向
• 较高程度的技术 整合
• 团队运作
• 一致的和可获取 的数据
4
现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员， 财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管 理的功能
6
财务的基本功能和管理功能
会计帐务处理
营销预算、管理费用 预算与实际发生的费 用的对比
个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表
财务管理与内部控制
财务管理功能是对资 金运动全过程的直接 管理，涉及筹资管理 、投资管理、股利分 配等项内容
针对非财务工作人员的财务知识培训 医药行业
0
培训目标
更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具
课程概要
现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具
净销售收入
净销售收入值 =
常规出厂价 -
所有的销售税收和渠道折扣
含运费的总生产成本
原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用
销售、研发、管理费用
销售 研发 管理费用
销售利润率
销售利润率
举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：
盈利分析 成本分析 投资分析
现代财务的职能与组织
财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。
阶段 1 计分员
阶段 2 警察
阶段 3 职能专家
阶段 4 业务合作伙伴
阶段 5 领导者
特点：
• 内部导向
• 受控程度较高
• 具备流程化的趋势 • 流程化
• 自动化的流程
• 高度的手工作业 • 缺乏系统一致性 • 分散的应用平台 • 跨职能
保持良好的财务记录 确保安全有效的内部
控制 保证我们的处理方法
与系统能对瞬息万变 的商场作出及时的反 应
商务上的领导作用
协助制定目标决策 从财务角度出发/分析
商业运作 协助制定商业决策、
战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务
事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
有代表性的成本和收益管理 基于作业的管理 /计划/成本 付款历史和信用风险分析 财务报表分析 营运资本管理 现金流量分析 财务市场和投资分析
客户分析
销售计划 客户利润分析 客户分析 客户行为模式 客户生命周期价值 客户评分 客户类型 市场，销售和服务分析
供应链分析
制造成本计划 价值链分析和模拟 制造和采购成本 供应商分析 运输商分析 运输成本分析 仓储成本分析
• 利润敏感 性分析
5
最终客户
• 细分市场 分析
• 市场占有 率分析
• 客户服务 分析
现代优秀企业的财务管理体系介绍
财务会计 提供信息
企业外部用户
其他信息和方法
信息 记录 信息
财务管理
直接管理
管理会计
信息
目的
股 东 财 富 最 大 化
目的
其他信息和方法
企业内部用户
传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部 门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业 资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财 务、会计体系以实现股东财富最大化为目标
财务副总 财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
分
报
风
资
理
付
产
计
用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管
理
计
计
计
计
计
理
8
会计职能
营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表
新产品开发
采购
• 投资回报 分析、预 测投资收 益
• 产品成本 估价
• 制定项目 的财务计 划
• 采购统计
• 从财务角 度对供应 商进行分 析
生产
仓储
分销
财务管理会计分析职能
• 生产成本 分析
• 产品成本 分析
• 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存 管理
• 最佳库存 决策
• 渠道分析
• 客户分析
16
基本财务概念的介绍
你需要了解的一些专业术语
会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润
财政年度
一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关 帐，并计算是亏损还是盈利
有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 有些财务年度都与阳历年度一样
产品成本会计与分析 固定资产管理 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析
财务分析职能－销售
财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分 析
职能 应收帐款管理与资信控制 项目分析 具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析 改进分销商内部程序的影响分析
财务分析由一系列的分析工作组成，下面是最佳实践的例子