非财务人员的财务管理实战技巧
杨炯老师标准简介(财务管理)
讲师简介讲师：杨炯称号：“风趣教授”讲师风格：用诙谐幽默、生动的语言，将复杂问题简明化，烦杂问题条理化，枯燥问题有趣化.在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，风格鲜明，让人一见难忘！20年中高层财务管理经验,10年资深财务和税务培训专家曾任：建设银行上海分行财会处结算科科长信贷管理处副处长上海申尼电子有限公司执行副总裁现任：上海滨江教育学院执行董事、副院长上海国家会计学院特聘教授香港中文大学客座教授上海国家会计学院特聘教授上海市财经大学客座教授上海交大客座教授浙江大学客座教授上海百特教育咨询公司公益讲师擅长领域：财务，税务管理1，与财富同步----非财务出身的管理人员必备财务知识讲座2，诊断企业病因，揭示治本之道-------会计报表解读之道3，变“税”为宝-----企业避税新思维和实战解析4，公司上市前后的税务筹划5，高屋建瓴，先发制人-----企业全面预算管理制胜之道6，初级和中级财务经理的选，聘，用之道7，公司财务分析与风险防范8，企业内部审计9，企业信用风险控制系列课程（合同风险，资信调查，收账方法，追账技巧）10，企业成本管理系列课程11，营改增（房地产、建筑业、金融业等）12，企业资产隔离和企业主家庭资产配置13，民间企业逾期债务催收和不良贷款处置14、金税三期应对税务稽查的技巧受训企业：上海通用汽车、上海烟草集团、长春一汽大众、青岛雷沃重工集团、郑州宇通客车，东风日产、韩泰轮胎、苏州国发集团、天津电力集团、湖南中烟集团、青岛（韩国）太勋钢管、无锡维斯德精密科技有限公司、爱普生、可口可乐、四川长虹、网讯中国、实达集团、万科股份、海尔集团、吉视传媒、大庆油田、TCL 电器、步步高电器、乐华电子、常州制药集团,泛洋嘉荣、万家乐、北大方正、飞达音响、水井坊、格林灯饰、朗能电器、雅戈尔服装，紫晶建筑集团，新中源、中控软件，宁波外经贸委，武汉五景医药，广东惠州移动通信公司, 上海海关、苏州赛琅泰克高技术陶瓷有限公司，松下电工照明，钟光钢材加工，新考斯莫施电子，明治乳业，芝浦电子，无锡大仓包装材料，浙江丰岛控股集团公司，TCL化成工业，重庆新日石耐德系统工程，重庆房地产协会、河南卫生厅人才培训中心、国电光伏、常州市政府生产力促进中心、广州市质监局、浙江温州企业联合会、台州企业联合会，湖北央企会计学会, 交通银行总行、兴业银行福州分行、宁波银行上海分行、平安银行各分支行、中国人寿、友邦保险、武汉钰龙房产集团、河南神火集团、新疆特变电工集团、陕西神华集团等.家住：上海。
北京大学民办教育学习型组织集体emba
北京大学民办教育学习型组织集体EMBA民办教育行业管理培训整体解决方案创新020模式一个人的费用全校学习打造EMBA管理团队【课程前言】从十六大以来，中央政治局的集体学习已经形成一种制度，到目前，中央政治局已经集体学习57次，共邀请115位专家学者进行专题讲解，具有很强的针对性和战略性，为提高领导集体能力和领导水平起到了重要的推动和示范作用。
您和您的管理团队做到了吗？【课程背景与特色】全面学习系统培训知行合一注重实践拓宽眼界打开思路整合资源广交朋友我们自身是从事教育培训的学校，其实，我们自身更需要培训。
在一个团队中是否真正是领袖，在于他是否起到了领袖的作用---带领团队走向成功，并为其团队谋福祉。
从这个意义上来讲，民办教育培训学校的领袖，不是一个个人，而是一个集体和团队。
民办教育学习型校长高级EMBA，是广聚人脉和交流合作的平台，和传统EMBA不同的是，管理团队集体中的每一个人都有机会结识来自全国各地的行业精英，让一个人的知识和资源变成民办教育培训学校管理团队的知识和资源，从而成为民办教育培训学校的知识和资源，共同为机构、学校、学生、家长、社会创造价值。
【民办教育培训学校集体EMBA】民办教育学习型校长高级EMBA，不仅仅是将现在的校长、管理人员放到一起读书，而是将民办教育培训学校的管理人员，集聚在一起，带着机构、学校共同的愿景、目标、要解决的问题一起学习、研究、讨论，同时教学安排中强调团队任务，老师安排作业或者学员自己带任务学习，强调的是集体任务，比如设定单位的某项具体工作，如战略、文化、招生、人力资源、教育信息化等，学习结束，就要完成这个内容。
一个学校的成功，是校长的成功；一个学校的文化，是校长和管理团队的文化。
校长和管理团队一起总揽全局，明察秋毫，把握经济趋势，既须继承传统文化精髓，又要借鉴全球领先的管理智慧，建立宏观的战略思维模式，提升决策能力、决策质量，超越自我，体现价值，引领中国的民办教育从优秀走向辉煌！丰博的学识，闪光的才智，人文的底蕴，卓越民办教育培训学校管理团队集体由此诞生！【解决方案】北京大学民办教育学习型组织集体EMBA，通过整合北京大学、清华大学、北京师范大学、国家教育行政学院、教育部、优秀民办教育培训学校校长等优秀师资，通过民办教育培训学校管理理论的学习，引进国内外成功、权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国成功的民办教育培训学校案例分析，从而培养从容应对市场竞争的民办教育培训学校精英集体。
财务管理专业实习心得体会(13篇)
财务管理专业实习心得体会(13篇)财务管理专业实习心得篇1在此次的毕业实训中，我在老师的指点下来到了__公司的财务部，开始了作为财务管理实训生的实训之旅。
在这次的工作中，我渐渐的在成长中改变了自己，也因为工作中不少的食品被改变。
总之，在这次的体会中，我收获非常的丰厚，并且也让我感受到了自身的一些不足。
回想这三个月来的情况，我不仅感慨万分，这几个月来，我一直在努力的从前辈们身上学习，做好自己的工作并以此锻炼自己。
如今，我将自己这段时期的心得体会记录如下：一、对公司的感受在起初的时候，__公司对我来说还非常的陌生。
来到这个公司，让我时刻都在绷紧着自己的神经，生怕自己在工作中闹出麻烦。
但是，随着在这里的时间越来越久，我也渐渐的感受到了公司的魅力。
在公司中，不仅仅有严谨的纪律，还有充满热情的同事们，有亲切的领导，以及一起前来的好友。
尽管一开始的时候非常的拘谨，但是随着认识的加深，我也渐渐的放松了自己的警惕，全心全意的融入到公司之中，跟随着领导的脚步有节奏的前进。
二、对同事的感受在__公司的同事都非常的热情，这在我第一天的时候就认识到了。
在第一天进入公司的时候，我既没有工作的经验，在公司也不认识地方，弄的非常不方便。
但在我向各位前辈请教之后，大家都非常热情的给了我指引，并且在在后面的工作中非常的照顾我。
这不仅给我的工作和生活带来了帮助，还给我之后的工作带来了鼓励。
三、对工作的感受此次的工作给我来到了很深的体会，不仅仅是因为我在工作中学习到了不少的专业知识，更是因为我通过这次的工作体会到了社会的情况。
并且在不断的进步中，我也深刻的感受到自己过去在专业方方面的不足以及知识的匮乏。
我很惭愧，在过去我总以为自己在学校学习的已经足够多了，但是在这次，我才感受到自己学的是完全不够!甚至连皮毛都还没有摸透!四、个人评价此次的实训对我来说相当于从工作者的角度来看了一次自己，尽管有很多的不足，但是我也明白了在今后前进的道路!在未来，我一定会好好的改进自己，让自己成为一名真正合格的财务管理!财务管理专业实习心得篇2知识改变命运，学习创造未来9月18日，集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训，两天的财务知识培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多，以前也学过专业的财务知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟，有了更深刻的理解。
财务管理实训心得1500字左右
财务管理实训心得1500字左右实训是每一个学生必须拥有的一段经历，财务管理实训是很重要的，对于学习这门专业的学生来说就更是要重视，完成了财务管理实训后，学生们有什么心得体会呢？一起来看看吧！财务管理实训心得1500字1：财务管理综合模拟实训心得这学期我们开展了为期4周的财务管理综合模拟实训，包括两个模块分别是项目投资决策和创业实战，在这四周的实训过程中，我们点点滴滴都要自己亲自动手完成，充分锻炼了我们独立思考能力与操作能力，让我们对财务管理的知识进行了融会贯通，系统、全面地提高了学动手能力和团队协作能力，巩固了财务管理基本理论，加强了财务管理方法和技巧的锻炼，发掘了创新性思维，总之在四周过程中让我受益匪浅。
第一个实训内容是项目投资决策实训，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说项目经营决策是企业存在和发展的前提和根本。
该决策需要我们最终计算出计算整个项目计算期各年的净现金流量、计算该项目投资的净现值、计算该项目投资的内含报酬率、评价该公司项目投资的可行性。
这次实训的项目名称是兰州环宇纤维板项目，本项目建设采用适合现代企业制度的股份制，生产规模选用适合我国国惰的年产10/ 15万立方m生产工艺成熟的生产线。
在生产设备选型上，选用我国最先进的生产设备，引进影响产品质量的关键主机设备, 建设低技入高产出, 高回报的现代化企业。
我们要做的是测算财务基础数据、电子数据录入以及形成项目财务评价。
财务基础数据中包括投资估算和和基础财务数据估算如原材料消耗、总成本费用、税金及附加等。
测算数据之后填入精算软件中，生成现金流量表和对项目投资决策的评价结果。
所以这就要求我们在计算式要十分仔细，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，不能出差错，否则就可能影响到整个项目的投资决策。
作为一名未来从业者我们应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。
《非人、非财》 (1)
《中高层管理者人力资源管理暨财务管理新思维及技能提升》---重庆通信建设有限公司中高层经理培训班（本课程是博文老师20多年职场高管职务（财务总监及人力资源总监）职场实践与研究的经验与理论实战的结晶课程，专门针对贵公司非财非人专业的企业中高层管理者的简明、实战、实用的职业化素质和人与财的管理能力提升课程。
）课程目的：通过课程提升和塑造学员经理们的人力资源管理暨财务管理的新思维新理念和管理技能：◆学习了解和认识现代企业管理中的人力资源管理的核心原理、理念和知识点、主要工具方法论。
尤其是以人为本、人性化管理的基本原理；启发学员纠偏思维，树立科学正确的人性管理思维；◆学习掌握现代人力资源管理的工具方法论，学会将科学人性化管理原理融入日常管理的全过程；◆学习人力资源管理的专业原理和工具方法，在日常选人、育人、用人、留人和提升人的运用；◆通过团队学习，夯实人员管理能力的科学基础，提升选育用留人才的技能，提高人员管理水平。
◆学习会计语言，了解和认识现代企业财务管理的原理、新理念和关键知识点、主要工具方法论；◆学会看懂财务三张报表及其数据的逻辑内涵；启发学员纠偏预算与成本管控思维，树立科学正确的领导理财思维；◆学习运用数据分析诊断经营管理，用于数据报告，通过数据总结工作、发现问题和解决管理问题；◆学习认识成本特性，掌握费用成本的预算、管控的基本方法，并应用改进部门经营管理活动，为提高管理效益、效率和成效夯实基础。
课程对象：中高层管理人员及各部门团队领导干部等课程时间：1天（7H）（含中间休息，上午1次、下午2次，每次10分钟）课程大纲：上篇：非人力资源经理的人力资源管理引子：一个部门经理的困惑---企业永恒的问题回顾第一讲：管理者的现代人力资源管理之道1.1与时俱进认识现代企业人力资源管理---HR原理、理念、目的与作用及意义1.2现代人力资源管理的工具方法论简述1.3各级管理者在人力资源管理中的角色和任务1.4人才综合素质能力模型原理、内涵与应用解读互动：1）人才能力模型案例分析 2）HR角色解读第二讲：管理者的现代人力资源管理之术2.1管理者的组织构建技能---部门组织规划术2.1.1部门组织（岗位）设置原则与要领2.1.2部门岗位人员定编与人才需求规划方法与要领互动：1）部门岗位设置案例与互动 2）人力需求编制2.2管理者的选人技能---选人配人术2.2.1部门人员甄选配置的目的与原则2.2.2“适人适岗”科学基础---部门甄选人才的三匹配原则及应用2.2.3不同特质人员的甄别与互补定位技巧互动：部门经理甄选人员要领 2）团队角色测试2.3管理者的育人技能---岗位育人术2.3.1属下员工培训辅导需求分析2.3.2员工在职训练的要领与技巧互动及案例：员工绩效不佳原因分析及训练辅导需求点识别2.4管理者的用人技能---用人与励人术2.4.1科学用人的目的与原则2.4.2用人的基本要领与法则你互动：1）“用人基本点”案例分析2.4.3人性化管理与激励员工技巧案例与互动：1）管理激励案例分析2.5管理者留人技能---留人聚人术2.5.1员工离职原因分析2.5.2留人与聚人要领与技巧案例分析：1）新生代离职原因分析 2）部门留人聚人案例分享下篇：非财务经理的财务管理引子：经理的困惑与启发第一讲：部门经理的财务管理基础---识会计语言，构财务思维，明管理职责1.1企业创造价值及其运动规律认知1.2企业财务管理原理与会计语言与规则及方法1.3企业各级经理的财务管理角色与责任任务案例分享：:会计语言内涵、原理图解、会计核算数据矩阵图第二讲：如何快速读懂财务报表---读财务报表，解数据迷津，诊公司健康2.1一表盖全局：资产负责表解读2.2力量的罗盘：损益表解读2.3血液检测仪：现金流量表解读案例互动：三大报表的基本解读与讨论互动第三讲：基于财务报表信息的管理改善---辨财务数据，断经营问题，改管理之弊3.1以现金流量表为切入点的改善3.2以损益表为切入点的改善案例互动：报表的数据信息应用案例互动第四讲：预算管理与成本费用管控---用数字谋动，防管理漏洞，控成本费用4.1什么叫预算?预算管理?与计划的关系及部门经理在预算管理中的角色与任务4.2部门预算管理的原则、编制工具方法及其应用4.3成本的定义及其特性4.4成本费用管控之道案例与互动：预算编制方法应用案例、成本费用控制法应用案例结语：人的问题，是企业永恒的问题，科学选育用留人才是一门管理艺术。
非财务人员财务管理工作心得5篇
回想起四年前就曾经参与过中级会计职称考试，那时没有报任何学习班，自己很艰难晦涩地啃书本，和大部分考职称的文科生一样，我对经济法这种对记忆力要求比较高的考试，基本是没有问题的，但是计算分析题却是很令人头痛的，所以四年前的那一次考试，只通过了经济法，会计和财管连50分都不到， 而且是一想起公式头皮就发麻，始终不情愿再去考，直到去年，想着自己既然还要在会计这条路上走下去，怎么着也得拿个会计师职称，哪怕只是中级。
第四，把握考试时间。假如可能，尽量让自己在规定的时间内独立的完成一两份试卷，找找考试的感觉;这样的话你可以依据自己的进度以及精确率有所为有所不为，遇到实在不会的题，跳过吧，别奢侈了那特别宝贵的150分钟。这些我就不多说了，你懂。
第五，看书和考试都要绷紧自己的神经，不能在老是犯困的状况下学习，基本这种状态是学不进去的，即使学进去了，也不会记住。
#442088非财务人员财务管理心得2
财务管理技能实训是一种理论学问与实践技能有效结合与综合运用的训练平台。这学期财务管理实训的几次模拟经营课程，让我受益颇多。我们小组经营的公司是吉林电子科技有限公司，我在公司担当的是资金经理的角色，主要负责现金流量表的预料和管理。我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策和管理。由于我们公司第一季度经营良好，第三季度有所下降，从第五季度起先净利润都出现了稳定的增长。所以，接下来我将对公司第一、其次、第三、第五、第六季度的现金流量表的一些状况做简短的分析，同时，总结出一些我在这次的模拟经营实训的几点心得。
OPP课程内容
案
课程时间：2天 课程时间： 课程人数：20-25人 课程人数：20-25人 课程对象：生产性企业、商业服务公司、快速消费品公司、 课程对象：生产性企业、商业服务公司、快速消费品公司、
IT等企业各部门经理、主管中高层管理人员、企业董事、 IT等企业各部门经理、主管中高层管理人员、企业董事、 等企业各部门经理 监事等。尤其针对管理人数较多、具有选、 监事等。尤其针对管理人数较多、具有选、用、育、留等 职责的部门管理者。 职责的部门管理者。 培训形式：理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20 ％、互动案例讨论 ％、练习 培训形式：理论讲授50％、互动案例讨论20％、练习20 ％、经验分享 答疑10％ 经验分享、 ％、经验分享、答疑10％
经过两天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更 经过两天的学习， 加全面和清晰。通过3 轮持续的演练和调整， 加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将 获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。 获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
《80.90后员工关系管ห้องสมุดไป่ตู้》 80.90后员工关系管理 后员工关系管理》
20％、练习20％、经验分享、答疑10％ 20％、练习 ％、经验分享、答疑10％ ％、练习20％、经验分享
课程收益： 课程收益：
财务陷阱？明赢暗亏！财务只是简单的记帐工具吗？财务与业务部门 财务陷阱？明赢暗亏！财务只是简单的记帐工具吗？
之间能用哪些共同语言进行沟通？ 之间能用哪些共同语言进行沟通？ 财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下， 财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非 财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能， 财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提 高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制， 高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以 更好地增进公司的价值，提升管理绩效。 更好地增进公司的价值，提升管理绩效。 非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维， 非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人 员沟通与交通。 员沟通与交通。 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具， 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商 业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具， 业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表 预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策， 现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创 造价值 运用杜邦分析模型和资本循环的模型，通过大量的案例分析与练习， 运用杜邦分析模型和资本循环的模型，通过大量的案例分析与练习， 使学员在轻松愉快的环境中， 使学员在轻松愉快的环境中，不需要死记硬背就可以了解会计知识而 且印象深刻。 且印象深刻。
非财务经理的财务管理学习心得
非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作, 快写一篇财务心得和我们分享。
财务要负责财务报账工作, 在实际工作中, 要本着客观、严谨、细致的原则。
你是否在找正准备撰写“非财务经理的财务管理学习心得”, 下面收集了相关的素材, 供大家写文参考！#438235非财务经理的财务管理学习心得1毕业实践环节是大学生在完成全部课程后, 走向社会之前最真实的一个模拟实验。
对于我们财务管理专业的学生, 平时注重理论学习, 缺乏实践锻炼, 因此实习显得尤为重要。
此次实习目的主要是为了让我们马上就走出学校打下坚实的理论与实际相集合的基础,本次实习主要是进入到企业参加实际操作,通过审核原始凭证写会计分录、填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训, 提高我们的实际应用水平, 使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法, 进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解, 提高我们实际操作的动手能力, 提高运用会计基本技能的水平。
在本次实习过程中, 我们坚持都动手的原则, 系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。
而且对所学理论有一个较系统、完整的认识, 通过此次实习, 我们将会计理论与会计实践相结合, 收获颇多。
一、扎实的理论知识是前提。
在实习以前, 我们总以为通过三年的学习, 自身所学的会计理论知识已经扎实, 只要掌握了规律就没什么问题。
但是在实习过程中我们才发现, 我们平时所学的远远不够, 在细节方面更是错误百出。
此外,我们根据相关的实习数据资料, 在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻, 回想原因, 大多都因为平时理论知识掌握不扎实, 经不住实战的考验, 这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。
二、理论联系实践是关键。
通过此次的实习过程我们还发现, 仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的, 作为学习了这么长时间的我们, 可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系, 我们都基本掌握。
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非财务人员的财务管理实战技巧
课程背景：
数据，尤其是财务数据，是企业经营管理的信息基础。
作为企业中高层管理者，你掌握企业数据了吗？如何掌握影响企业生存发展的内在本质规律？学会如何从经营和科学管理的角度去看待财务管理？你是否面临的对经营数据与财务数据、报表似懂非懂？是否觉得财务数据难以读懂？如何通过财务管理体系与内部控制运作经营?企业风险如何预防，特别是经营成本如何控制？财务管理是一门理财科学，本课程将针对企业中高层管理的日常管理需求，将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合应用，采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。
课程目的：
◇简明快捷掌握现代企业会计语言与财务知识，有效构建企业管理者正确的理财思维；
◇建立团队的理财沟通语言和共识，为有效构建和运作高效企业财务管理与成本控制体系打基础；
◇学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据，掌握关键的财务分析工具和方法，为管理经营决策应用提供有效的参考；
◇学会综合分析部门的管理和业务活动，掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素；
◇建立成本及风险控制意识，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和风险控制能力；
◇学会用数据说话，用数据分析，用数据决策与管控部门业务与工作，打造科学的管控技能；
◇为构建企业管理数据体系，提升团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。
课程大纲：
上篇：管理者的理财思维与智慧
引子：一家倒闭企业的思考与启发
第一讲、现代企业管理者的理财思维
1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律
1.2认识企业的经营活动及其价值运动
1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标
案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型
第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言
2.1会计语言及其内涵和意义
2.2会计语言规则及应用
2.3财务管理语言及其应用
案例与互动：会计语言体系图、企业理财沟通模式
第三讲、现代企业管理者的理财原理---财务管理基础
3.1现代企业财务管理基本原理、目标
3.2现代企业财务管理的基本内容与方法
3.3企业财务管理三权角色：非财务主管的理财角色定位
案例与互动：非财务主管的财务管理原理图
第四讲、现代企业的理财方法论---预警机制
4.1现代企业财务管理的工具、方法
4.2现代企业财务管理的预警机制及其识别
案例与互动：财务状况分析指标体系表
下篇：管理者的理财实务与技能
第五讲、用报表读懂公司---看懂财务报表
5.1企业状况全貌解读：资产负责表
5.2企业营运能力解读：损益表
5.3 企业心脏功能解读：现金流量表
案例讨论：三大报表案例的解读分析与讨论
第六讲、用数据说经营管理之话---财务报告数据分析
6.1资产负债的数据分析 ---财务安全与偿债能力分析
6.2利润表的数据分析 ---盈利能力分析与评价
6.3现金流量表的数据分析 ---收付能力分析与评价
案例讨论：部门业务数据应用与分析
第七讲、用数据管控业务---企业与部门内控机制
案例分析：从一个倒闭案看内部控制
7.1企业内部风险控制概述
7.2企业重要交易循环的内部控制
7.3部门业务风险管控与预防
案例分析：部门经营风险管控案例
第八讲、辟捷径提效益---企业成本控制的路劲与技巧
8.1企业成本构成及内涵
8.2影响企业成本控制的原因分析
8.3企业成本管理与控制路径与技巧
案例分析与互动讨论：成本控制方法图解与路径图
结语：理财是一种思维，是一个优秀职业经理人的职场核心能力的具体体现。
让我们掌握科学的职场理财，成为真正的职场人财!
讲师介绍：博文
◎资深管理顾问◎高级会计师◎管理学硕士◎500强企业商学院最佳财务管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。
有20多年的企业财务管理、管理咨询、教育与培训实践经验。
专注于精益管理系统构建和改善，专注于财务管理、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业培训、咨询项目经验。
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台）企业财务处长、财务总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管、管理咨询顾问的工作经历。
曾任职主要机构：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（制造、台资上市）、MOXELL（摩托罗拉合作 IT 公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织集团、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、翔顺集团、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、联存保健品、航天金穗、香港华宝集团、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、佛山活力家具、利合房地产、深圳金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业地产、玉柴LT汽零件、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、武汉万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中捷集团、惠州电力、大唐发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、江西MBA班、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国（日）、安徽长安昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、深圳平安数据、华电、深圳移动、广西移动、黑龙江移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电-----；
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受；
☆声情并茂，激情演绎；
☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合；
☆实战与实用，理论与实操结合；☆通俗幽默，趣味生动。