装饰工程施工管理论文
建筑装饰施工成本管理问题论文
建筑装饰施工成本管理问题研究摘要：社会经济的迅猛发展催生了建筑装饰行业的发展，并且随着国家对其调控力度的加大以及市场建筑装饰需求的增加，该行业在市场中越来越受到业内的重视和青睐。
然而，建筑装饰行业在施工的过程中，由于施工成本管理思想、施工组织管理、施工方案、成本管理方法等方面存在不完善的地方，致使在施工过程中出现成本失控的状况，从而直接削弱了建筑装饰施工的经济效益。
因此，本文将从目前建筑装饰企业施工成本管理的实际情况出发，找出施工成本管理工作中存在的问题，并站在这些企业可持续发展的高度上，找出相应的解决办法，使得这些企业能够在同行业的激烈竞争中具备足够的抵抗成本风险能力，这也是目前国内大多数建筑装饰企业亟需解决的难题。
关键词：建筑装饰工程装饰施工成本成本管理问题abstract: the rapid development of social economy gave birth to the architectural decoration industry development, and along with the country over its regulation intensified efforts and architectural decoration market increased demand, this industry has been more and more in the market the attention and favor. however, architectural decoration industry in the process of construction, the construction cost management thought, the construction organization and management, construction plan, cost management methods arenot perfect place, which appear in the construction process cost out of control condition, which directly weaken the construction decoration of the economic benefits. therefore, this paper from the current building decoration enterprise construction cost management of the actual conditions, find out the construction cost management problems in it, and stood in the enterprise on the height of sustainable development, and find out the corresponding solution, makes the enterprise to the fierce competition in the industry have enough resistance cost risk ability, this also is the current domestic most building adornment enterprise exigency of difficult problems.key words: the architectural decoration project decoration construction cost cost management problem中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、建筑装饰施工成本管理存在的问题建筑装饰属于建筑行业中的边缘行业，是对建筑行业的补充，即无论哪种建筑的竣工交付，都离不开装饰企业的介入装修，之后方可正式投入使用。
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑装饰工程施工管理及成本控制措施论文
论建筑装饰工程施工管理及成本控制措施【摘要】建筑装饰施工技术管理是建筑装饰中一项重要工作,尤其对一些重大工程来说。
多年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常不容易。
笔者将多年的从业经验加以总结归纳, 该文从现场施工中的一些施工经验及体会进行探讨，以及对建筑装饰工程成本管理过程中存在的一些具体问题进行分析,从而更好地指导建筑装饰工程施工现场技术管理和项目成本管理.【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结前言对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。
他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。
建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。
为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。
1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题1.1 施工图纸设计缺乏深度施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。
然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。
1.2 新工艺、新方法控制难度较大随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。
1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。
高端星级酒店装饰工程施工管理过程控制论文
高端星级酒店装饰工程施工管理过程控制摘要：星级酒店装饰工程的施工管理是一个较为系统且细微的工作，江苏泗阳开元名都大酒店的装修属于顶级装修，有完善的楼宇自动化系统、舒适的空调系统、便携的通讯系统、安全优雅的艺术文化氛围，影响其工程质量的因素也相对较多。
为了保证各个环节的质量，必须采取相应管理、监督的措施，从而确保工程各功能系统的完善和施工的顺利完成。
江苏泗阳开元名都大酒店装饰工程施工历经 9 个多月，已于 2012 年 12 月底即将完工。
在整个施工过程中，我们的工作获得了业主及监理的一致好评，同时也积累了许多星级酒店装饰的施工经验。
关键词：酒店装饰；装饰工程；施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、星级酒店装饰工程的特点是外观雄伟、大气，内饰高档、豪华。
其装修施工工艺新、工作量大、工程管理复杂的特点。
具体体现在：(一)是吊顶多。
一般的星级酒店吊顶面积大，造型复杂，隐蔽工程验收是施工的一大特点。
吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，影响工程的流水作业。
处理这些问题，应有相应的措施。
(二)是石材工作量多。
地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、卫生间墙地面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。
江苏泗阳开元名都大酒店的装修工程就是一个典型的案例。
该酒店由江苏泗阳行健投资集团投资，是江苏泗阳首家集住宿、餐饮、会议、休闲娱乐为一体的五星级酒店，面积约 40000㎡，要求装修豪华典雅，外观古朴稳重，并以该地深厚的文化底韵为背景进行设计，属于大型酒店装修工程。
二、星级酒店装饰工程施工的管理（一）严格施工组织，优选施工队伍任何工程施工和管理都必须以国家或行业质量标准体系为准绳，星级酒店的装修更是如此。
江苏泗阳开元名都大酒店装修工程的施工首先从施工组织入手，配备技术力量雄厚的装修团队。
装修团队原则上由一级建造师任项目经理，同时还要配备数量充足的技术负责人：施工员、质量员、安全员、资料员、深化设计师等必要的技术、管理人员。
工程施工质量管理论文10篇
工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。
3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。
必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。
3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。
完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。
3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。
材料的管理对工程质量有着非常大的影响。
正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
装饰工程施工质量管理分析论文
装饰工程施工质量管理分析【摘要】本文结合多年来建筑装饰工程施工管理经验,针对目前装饰施工中普遍存在的质量问题进行了深入分析,研究提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。
【关键词】建筑装饰；施工质量；管理措施【中图分类号】tu901【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0096-01一、装饰工程质量问题分析虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。
1、装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。
由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。
2、借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。
在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。
3、建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。
4、资源浪费和环保问题突出。
建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。
由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。
同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。
装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
二、装饰工程施工质量管理1、加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。
而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
工程施工组织与管理论文
工程施工组织与管理论文建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文，希望你能有所感触!工程施工组织与管理论文篇一浅析建筑工程施工组织与管理摘要：建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。
一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。
根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment，and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building，but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.关键词：建筑工程;施工组织;施工管理Key words：construction project;construction organization;construction management中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)32-0107-02作者简介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大专，助理工程师。
建筑装饰中施工管理解析论文
建筑装饰中的施工管理解析摘要：随着我国城市化进程的推进与建筑行业的高速发展，建筑装饰事业蒸蒸日上。
建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本，建筑装饰工程管理决定着建筑装饰工程的质量的优劣。
本文简要分析了建筑装饰工程管理的内容，及装饰工程管理过程中存在的一系列问题，针对这些问题提出了一些相关的解决措施。
关键词：建筑装饰施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：随着我国国民经济的高速发展，建筑装饰行业犹如雨后春笋蓬勃发展。
建筑装饰工程的质量伴随着新材料、新工艺的不断进步，也获得了很大程度上的提高。
在当代，建筑装饰工程的质量是永恒的问题，也是施工企业赖以生存的源动力，是企业质量管理的最直接的反应。
激烈的建筑装饰市场竞争，实际上是企业品牌的竞争，而每个工程质量的好坏都代表着企业的品牌。
但是，建筑装饰工程的质量受多方面的影响，工程质量事故还时有发生。
1.建筑装饰的施工理念建筑装饰就是人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的使用舒适性。
建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，或是满足人们的精神需求。
同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现。
2.建筑装饰工程施工管理的内容2.1建筑装饰工程施工的进度管理在建筑装饰工程施工过程中，装饰工程的施工企业要对进度控制采取动态管理的方法，在施工前要对进度目标进行分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，在施工进行中要对进度计划进行跟踪检查和调整，对施工组织设计要采取科学的方法，加强管理、疏导外部阻力、多方面采取措施减少停窝工时间。
2.2建筑装饰工程施工的成本管理建筑装饰工程的成本管理是三大管理目标中最受关注的话题，也是建筑装饰施工企业管理的重点和基础。
作为建筑装饰施工企业，要在激烈的市场竞争中提高竞争力和扩大再生产，就必须在保证质量和进度的前提下降低成本，由于建筑装饰工程项目专业性强、投资大，在项目施工过程中存在诸多不可控因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈装饰工程施工管理
【摘要】建筑装饰工程师建筑主体施工的后续工作，是建筑工程功能性的具体体现，装饰工程管理与建筑施工管理一样，关系到建设目标的实现。
建筑装饰材料市场价格混乱，产生了工程造价的诸多问题，笔者从质量、技术和造价控制三个方面来探讨建筑装饰工程管理。
【关键词】装饰工程；技术管理；造价管理
装饰工程是建筑工程的外衣，也是建筑的画龙点睛之笔。
在占投资比重较大的装饰工程中，管理工作的重要性日益突出，满足功能的前提下，对装饰工程造价全面系统的控制和管理也是业主最关心的问题。
建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系
统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。
因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
1 建筑装饰工程存在主要的问题
1.1 质量管理问题
大型建筑装修工程，因涉及工种多，各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。
良好的技术管理能够有效的将施工质量问题出现几率最小化、质量问题损失率最低化，从而降低装修施工成本。
通过技术管理的有效实施能够优化装饰工程施工
流程，促进施工工程质量管理。
良好的技术管理还能促进对材料、设备、人员安排的优化管理，优化整体施工。
1.2 装饰工程造价管理问题
建筑装饰设计、材料供给缺乏统一标准目前，建筑装饰标准参差不齐，格调繁多。
多数装潢设计一味追求外表的审美观与装饰效果，与建筑主体那种特有实用性和安全性相悖。
装饰行业中往往缺乏详细的施工图纸，大多公司只提供示意图。
装潢材料市场虽是玲琅满目但是价格差别悬殊，质量也是良莠不齐，加强装饰市场工程造价管理已刻不容缓，势在必行。
装饰工程造价管理，现阶段宜采用宏观调控，微观管理的手段，具体采取以下措施：
首先，在建设部统一调配下，尽快加强缺项预算定额的补充：各级定额站应调研市场，协同装饰单位补充缺项定额。
其次，加强装饰材料价格的动态管理，规范计价依据：装饰材料材质良莠不齐，价格悬殊，为了合理确定、控制工程造价，必须实行动态管理，加强市场调查，定期发布装饰工程主要材料指导价。
最后，严格按照定额要求，加大质检力度。
定额是在一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。
这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
2 工程实例介绍：
项目概况：某高档酒店式公寓坐落于某市政务新区旁，商业繁华、环境优美。
总占地总面积3万㎡，建筑面积约9万㎡，共22
层，装修工期约130天。
装饰施工管理：
本项目工程大、工期紧且是当地教有影响的项目，我公司将此项目列为11年度的重点工程。
2.1 质量管理：
2.1.1 技术交底
我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。
同时考虑自身的资源技术交底是施工前的必要环节，这个工程是施工员领会设计师意图、熟悉图纸的要求的重要过程，及早暴露问题，与设计人员协商解决问题。
根据实际情况将设计最优化。
测量放线
测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，提高各工种的协调能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足功能、规范及业主要求。
样品制作
小样和样板房会更加形象直观，使问题暴露在最小范围内，节约了项目成本、提高了工程质量。
我公司在施工时小样制作举例：进户大堂水幕墙装饰板制作材料选择上有树脂、金属复合材质和铜质两种，效果图上开不出两者的差别，为此我们分别做了样品，以供业主选择，经样品成型后发现树脂复合材质外观不平整，受力
后易变形，表面漆膜耐水性能也不理想。
而电解纯铜板外感大气平整有质感，电镀工艺处理，耐水冲刷及抗氧化。
经分析比较，业主同意后项目组选用纯铜板材质。
2.1.2 木饰面干挂钢质基层效果
由于本项目木饰面为16586平方米，传统成品木饰面基层常采用木针固定木龙骨，刷防火涂料，然后用枪钉来固定基层板，最后用胶水粘贴木饰面。
但是传统的方法观感上不够整洁利索、缺乏质感，不符合高档酒店公寓的要求，并且随着使用年限的增加，风吹雨淋日晒下外形易变化。
经项目组与专业厂家专家研究，及多次试验及论证，基层采用卡式刺毛龙骨，使用￠8穿墙丝杆对拴、面覆60热镀锌面层龙骨，最后用铝质扣件将木饰面直接干挂到钢质基层上。
为了进一步提高木饰面的平整度，我们还做了贴木皮与喷底漆的处理，减小外界因素对其的影响。
这样基本解决了传统工艺的缺陷。
2.1.5 成品保护
不同材质、不同部位的成品，要用不同的方法进行保护，并且是专人负责，责任到人。
对木饰面，我们用粘度中等、略厚的薄膜进行保护，这样它表面不会粘灰，对一般的擦划有一定的保护作用，并可预防涂料、油漆等交差污染。
2.2 进度管理
进度是贯穿整个项目的主线，进度与质量及成本密切相关。
对项目进度从以下几个方面进行严格控制：
2.2.1 材料订货
本工程为高档公寓类精装项目，材料种类繁多，很多还涉及到进口材料，这样给材料采购时限上带来很大因难，为此，项目部对主要材料进行了分类，按照工期要求制订详细的订货、到货时间表，并根据材料询价对比表对材料进行具体分析，从而作出恰当的订货指令。
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对。
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.2.2 人员组织
人员的组织对工期的影响仅次于材料对工期的影响，我们根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”,通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量,从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。
3 结束语
加强建筑装饰工程施工管理，需要建设部门、造价部门、工程监理各方面的配合，共同把建筑装饰工程完善。
上述酒店式公寓项目在施工过程中体现出的项目完善的质量监督体制、先进的进度控制体系以及周到的服务态度，得到了业主的高度评价；在项目交付
使用过程中，项目的品质、维保服务等方面得到了物业管理方及入住业主的高度赞扬。
参考文献
[1]王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理[j].电力标准化与计量,2002,(04).
[3]孟宜斌.浅谈施工项目管理[j].甘肃科技,2004,(11).
[3]吴京柏.从建筑施工特点谈项目部安全生产管理[j].中国有色建设,2006,(02).
[4]jgj3-002，高层建筑混凝土结构技术规程[s].北京：中国建筑工业出版社，2002.。