2012年广告袋事业部销售计划书
塑料袋销售工作计划和目标
塑料袋销售工作计划和目标一、工作背景塑料袋是一种广泛使用的包装材料，它具有承载能力强、防水防潮、耐撕裂、成本低廉等特点，是各行各业必不可少的一种物品。
然而，随着环境意识的增强和环保法规的实施，传统塑料袋已经受到了一定的限制，市场需求开始向可降解、环保的替代品转变。
在这个背景下，塑料袋销售工作面临许多挑战，需要制定合理的工作计划和目标，以保持市场竞争力和稳定增长。
二、目标设定1. 销售目标：根据市场调研和销售数据分析，制定合理的销售目标。
在保持现有客户的基础上，拓展新的客户群体，实现销售额的年度增长。
2. 客户增长目标：开拓新客户，扩大市场份额。
与行业领先企业建立合作伙伴关系，提高合作伙伴数量和合作伙伴质量。
3. 产品研发目标：根据市场需求和客户反馈，持续研发新产品，提高产品的环保性、降解性和使用性能，满足不同客户的需求。
4. 售后服务目标：建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和问题，提供优质的售后服务，保持客户忠诚度。
三、工作计划1. 市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，制定销售策略和销售计划。
2. 客户拓展：通过各种渠道寻找新客户，拓展销售渠道。
与行业相关企业建立合作关系，共同开发市场。
3. 客户维护：与现有客户保持良好的沟通和合作关系，定期回访客户，了解他们的需求和反馈。
4. 产品定位：根据市场需求和客户反馈，不断完善产品定位，开发符合市场需求的新产品。
5. 销售渠道建设：开拓线上和线下的多个销售渠道，扩大产品的覆盖范围。
建立与各大零售商和超市的合作关系，实现产品的广泛销售。
6. 售后服务：建立健全的售后服务体系，包括配送、退换货、维修等服务。
及时处理客户投诉和问题，提供优质的售后服务。
7. 销售数据分析：分析销售数据和市场动态，及时调整销售策略和产品定位。
四、具体措施1. 加强销售团队的培训和能力提升，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
2. 制定销售策略和销售计划，定期评估和调整销售目标，确保销售任务的完成。
塑料袋销售工作计划范文
塑料袋销售工作计划范文塑料袋销售工作计划摘要：本文旨在制定一份塑料袋销售工作计划，以增加销售额、提高市场份额和满足客户需求为目标。
通过明确销售目标、市场分析和策略布局，以及有效的销售策略和团队管理，本计划将为塑料袋销售业务的成功发展提供指导和支持。
1. 市场分析1.1 塑料袋需求现状根据市场调研数据显示，塑料袋需求呈增长趋势。
塑料袋广泛应用于日常生活、超市购物、食品包装等领域，其较低的成本和方便的使用特性受到广大消费者青睐。
随着经济的发展和人们环保意识的提高，对于可降解、环保型塑料袋的需求也逐渐增长。
1.2 潜在市场机会尽管市场需求已经存在，但市场竞争也相当激烈。
为了在竞争激烈的市场中占据一席之地，并寻求增长机会，我们需关注以下潜在市场机会：1) 拓展新的销售渠道和业务模式，如电商平台、线下零售店等。
2) 开拓新的市场细分，如农业、医疗等领域的特殊塑料袋需求。
2.1 市场份额增长目标通过精细化市场分析和积极的市场推广，我们的目标是在下一财年中将市场份额提升至30%。
2.2 销售额增长目标为了实现市场份额增长，我们需要确立销售额增长目标。
根据过去几年的销售数据分析，我们将设定下一财年销售额增长10%的目标。
3. 市场推广策略3.1 品牌推广通过有效的品牌推广，提升公司的知名度和品牌价值，增强在消费者心中的品牌认知。
我们将通过广告、宣传媒体等多种形式，强调我们的产品特点、质量保证和可靠性。
3.2 渠道拓展积极寻求新的销售渠道，扩大产品覆盖面和市场渗透率。
我们将与电商平台合作，开拓在线销售渠道，并与一些大型超市、连锁店等合作，将产品推向更广泛的消费者。
3.3 客户关系管理建立和维护良好的客户关系，增加客户黏性和忠诚度。
通过及时回应客户反馈和投诉，提供定制化、个性化的服务体验，增强客户与我们的合作意愿。
4.1 客户细分根据不同的市场需求和客户需求的差异，将客户划分为不同细分市场，制定相应的销售策略。
比如，针对食品包装行业，我们将强调产品的质量卫生安全认证和环保特性；对于零售行业，我们将注重产品包装的美观和个性化。
广告销售工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传和品牌推广的重要手段，其作用日益凸显。
为了更好地把握市场动态，提高广告销售业绩，特制定本广告销售工作计划。
二、工作目标1. 提高广告销售业绩，实现年度销售目标；2. 扩大市场份额，提升企业品牌知名度；3. 建立稳定的客户群体，提高客户满意度；4. 优化销售团队，提升团队整体素质。
三、工作策略1. 深入市场调研，了解客户需求，为客户提供个性化广告方案；2. 优化广告产品结构，提高广告品质，满足客户多样化需求；3. 加强与客户沟通，建立良好的合作关系，提高客户粘性；4. 拓展销售渠道，提高市场覆盖率；5. 加强团队建设，提升团队整体素质。
四、具体实施计划1. 第一季度（1）重点开展市场调研，了解客户需求，制定针对性广告方案；（2）加强与现有客户的沟通，巩固合作关系，提高客户满意度；（3）拓展新客户，提高市场覆盖率；（4）组织内部培训，提升团队销售技能。
2. 第二季度（1）针对第一季度市场调研结果，优化广告产品结构，提高广告品质；（2）开展广告销售活动，提高销售额；（3）加强与合作伙伴的沟通，共同拓展市场；（4）关注行业动态，及时调整销售策略。
3. 第三季度（1）巩固现有客户，提高客户满意度；（2）拓展新客户，扩大市场份额；（3）组织客户答谢活动，增强客户粘性；（4）针对市场变化，调整销售策略。
4. 第四季度（1）总结全年工作，分析业绩，找出不足；（2）制定下一年度销售目标和工作计划；（3）开展内部培训，提升团队综合素质；（4）加强与合作伙伴的沟通，共同拓展市场。
五、工作保障1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工作顺利开展；2. 定期召开销售会议，分析市场动态，调整销售策略；3. 加强团队建设，提高团队凝聚力，激发团队潜能；4. 优化绩效考核，激励销售人员，提高工作效率。
通过以上工作计划，我们相信广告销售团队将实现业绩增长，为企业发展贡献力量。
塑料袋销售工作计划范文
塑料袋销售工作计划范文一、市场调研和分析1. 调研市场需求：了解目标市场对塑料袋的需求，包括不同行业、规模和用途。
2. 收集竞争情报：了解竞争对手的产品、价格、市场份额及其营销策略。
3. 分析销售渠道：评估目标市场的销售渠道，如批发商、零售商、电子商务平台等。
二、制定销售目标和策略1. 设定销售目标：根据市场需求和公司的发展目标，制定具体的销售目标，如销售额、市场份额等。
2. 确定销售策略：根据调研结果，制定针对不同市场和客户群体的销售策略，包括定价、促销活动、产品创新等。
三、建立销售团队和培训1. 招聘销售人员：根据销售目标和策略，招聘适合的销售人员，要求其具备销售技巧和行业知识。
2. 建立销售团队：根据成员的专长和能力，分配任务和组建销售团队。
3. 进行销售培训：为销售团队提供产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训，提高销售人员的业务水平。
四、制定销售计划和预算1. 制定销售计划：根据销售目标、市场分析和销售策略，制定具体的销售计划，包括销售目标、销售渠道、销售时间安排等。
2. 编制销售预算：根据销售计划和公司的财务状况，编制销售预算，包括销售费用、人员成本、推广费用等。
五、开展销售活动和推广1. 与批发商和零售商建立合作关系：通过拜访、电话、邮件等方式，与目标客户建立稳定的合作关系，促成销售订单。
2. 参展和展销：参加行业展览和展销会，展示公司的产品和优势，吸引潜在客户和合作伙伴。
3. 开展营销活动：组织促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买公司的产品。
4. 建立线上销售渠道：开设官方网站、社交媒体账号等，通过线上渠道进行市场推广和销售。
5. 反馈和维护客户关系：定期回访客户，了解客户的反馈和需求，并及时解决问题，保持良好的客户关系。
六、销售绩效评估和调整1. 销售绩效评估：根据销售目标和销售数据，进行销售绩效评估，分析销售情况和问题，并提出改进措施。
2. 调整销售策略：根据评估的结果，调整销售策略，改进产品、推广和客户关系管理等方面，以提高销售绩效。
广告销售工作计划书(4篇)
广告销售工作计划书1、自我的执行力不强。
做好工作安排没能够及时完成，没能达到预期的目标。
规定时间内做完的报价表、沟通的物料商、演艺人员不能2、与人的沟通技巧不足，做事没提要求。
特别是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题特别突出。
3、工作安排不合理，不会带新人。
活动部组建来参与活动部的来来去去也有____个人，但现在留下的只有我一个。
带人的没有一个完整流程，不能让新人快速了解到部门的工作，快速投入工作，导致新人对活动执行失去信心。
4、在谈判上表现得不够强势，气场不足。
演艺的价格，物料商的价格压不下。
5、做事不够细心，遇到没有能够及时的处理。
6、整合资源的方面不完善。
对柳州的演艺资源、物料资源、活动场地的储备不足，报价不懂。
表现在业务人员需要时不能及时报价，造成与业务对接上的不利，有可能会流单。
这些问题都导致我在____年的工作上很被动，在现场执行活动也很费劲。
所以____年的工作必须要有新的变化，要有计划、有预期、有要求的完成这个活动执行的工作。
活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必须担起重任，不能够对公司业务造成影响。
1、首先要完善活动部的工作职责，做出工作流程，执行标准。
2、常备活动场地资源的，做表备案，虽然手上的场地资源基本都有，但是场地价格实时更新，也经常换场地负责人，所以要经常联系场地，业务需求第一时间可以报价。
3、物料、演艺资源类资源收集。
现在公司的物料、演艺资源虽然有不少，但是没有做成ppt，对业务推广不方便。
必须做一份ppt，方便公司推广演艺、物料。
还有就是有更新的新意的演艺资源及时向业务了解。
4、公司仓库的管理。
____年末，已对公司的仓库物料进行了清点，归类。
在____年做好仓库物料的出库入库的登记，实时更新。
5、作为活动执行，需要经常去参与别的公司做的活动，发名片，收集客户，微活动部出创收。
广告销售工作计划书（二）我来公司也近两年时间了，____年的工作的工作已告于段落，____年新广告销售计划篇章已经开启，回顾____年的工作，从____月份我开始由业务转为活动执行，独立设置的部门，专门执行公司的活动，____年的活动基本都能见到活动部的身影。
包装销售计划书
包装销售计划书1. 引言本计划书旨在阐述公司的包装销售计划，包括目标市场、目标客户、销售渠道、销售策略等内容。
通过制定明确的销售计划，我们将进一步提升公司的包装产品销售业绩，并实现更大的市场份额。
2. 目标市场根据市场调研，我们确定了以下目标市场：2.1 市场细分我们将目标市场细分为以下几个方面：•食品行业：包括食品生产厂商、零售商等。
•化妆品行业：涉及化妆品制造商、美容护肤品店等。
•医药行业：医药企业、医院等。
•电子产品行业：涉及电子产品制造商、电子商务等。
•其他行业：酒类、家居用品等。
2.2 市场调研我们已通过市场调研了解了目标市场的具体需求、竞争情况以及消费者喜好等。
这些调研结果将指导我们在包装设计和销售方面的决策。
3. 目标客户通过市场调研，我们确定了以下目标客户群体：•食品行业：食品生产厂商、零售商等。
•化妆品行业：化妆品制造商、美容护肤品店等。
•医药行业：医药企业、医院等。
•电子产品行业：电子产品制造商、电子商务等。
•其他行业：酒类、家居用品等。
针对不同行业和客户的需求，我们将提供个性化的包装解决方案，满足各行业客户的不同需求。
4. 销售渠道为了更好地销售我们的包装产品，我们打算通过以下几种销售渠道进行销售：•直销渠道：通过公司的销售团队直接拜访客户、展示产品并完成销售。
•经销商渠道：与一些专业经销商合作，由他们负责销售并得到一定的提成。
•电子商务平台：在互联网电商平台上开设官方店铺，通过线上渠道销售。
•合作伙伴：与相关行业的合作伙伴合作，共同开展市场推广和销售活动。
通过多样化的销售渠道，我们将更全面地覆盖目标市场，并提高产品的销售量和知名度。
5. 销售策略为了实现销售目标，我们制定了以下销售策略：5.1 定价策略根据市场调研和成本预估，我们将制定合理的产品定价策略。
我们将根据产品的特点、品质以及竞争对手的定价进行定价，并确保价格具有一定的竞争力，同时保证公司的盈利能力。
5.2 促销策略为了提升销售，我们将采取以下促销策略：•打折促销：定期推出折扣促销活动，吸引客户购买。
彩印广告袋销售方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，广告行业日益繁荣，广告袋作为广告传播的重要载体，市场需求逐年上升。
为了满足市场需求，提高企业品牌知名度，提升销售业绩，特制定本彩印广告袋销售方案。
二、产品介绍彩印广告袋是一种集广告宣传、环保、实用于一体的产品。
它采用环保材料制作，具有防水、防油、易撕等特点，适用于各种场合的广告宣传。
彩印广告袋可以根据客户需求定制，包括图案、颜色、尺寸等。
三、销售目标1. 在一年内，实现彩印广告袋销售额达到XX万元；2. 提升品牌知名度，使彩印广告袋成为广告行业的主流产品；3. 拓展销售渠道，与多家企业建立长期合作关系。
四、销售策略1. 产品策略（1）优化产品结构，推出不同规格、不同材质的彩印广告袋，满足客户多样化需求；（2）提高产品质量，确保产品在同类产品中具有竞争优势；（3）加强产品创新，紧跟市场需求，开发具有独特设计、环保、实用的彩印广告袋。
2. 价格策略（1）实行差异化定价，根据客户需求、数量等因素调整价格；（2）开展促销活动，如买赠、折扣等，提高产品销量；（3）针对不同客户群体，制定相应的优惠政策。
3. 渠道策略（1）拓展线上销售渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道进行推广和销售；（2）加强与线下渠道的合作，如超市、专卖店、展会等；（3）开展经销商招募活动，建立完善的销售网络。
4. 推广策略（1）加强品牌宣传，提高彩印广告袋的知名度；（2）利用广告投放、口碑营销、活动策划等方式，提升产品形象；（3）开展行业展会、论坛等活动，拓展客户资源。
五、执行措施1. 建立销售团队，负责产品销售、客户服务、市场拓展等工作；2. 制定销售目标，明确销售任务，落实责任制；3. 加强与供应商的合作，确保产品质量和供应；4. 定期对销售情况进行总结和分析，调整销售策略；5. 关注市场动态，及时调整产品结构和价格策略。
六、预期效果通过本销售方案的执行，预计在一年内实现彩印广告袋销售额达到XX万元，提升品牌知名度，拓展销售渠道，与多家企业建立长期合作关系，为企业创造良好的经济效益。
广告书刊销售方案
一、项目背景随着信息时代的到来，广告书刊作为一种重要的信息传播媒介，在市场中的地位日益凸显。
为了满足广大读者的需求，提高广告书刊的销量，我们特制定以下销售方案。
二、目标市场1. 目标读者：针对不同年龄、性别、职业、兴趣的读者，如学生、上班族、企业家、家庭主妇等。
2. 目标地区：全国范围内，以一线城市、省会城市和二线城市为主要市场。
三、产品定位1. 专业化：以行业专业、内容丰富、观点独到为特点，满足读者对专业知识的追求。
2. 时尚化：紧跟时代潮流，关注热点话题，以时尚、新颖的视觉设计吸引读者。
3. 综合化：涵盖生活、时尚、科技、财经、文化等多个领域，满足读者多样化的阅读需求。
四、销售策略1. 渠道拓展：（1）线上渠道：利用电商平台、社交媒体、APP等线上平台进行广告书刊的销售。
（2）线下渠道：与书店、图书馆、咖啡馆、商场等合作，设立专柜或进行现场销售。
（3）校园渠道：与高校合作，开展校园宣传活动，吸引学生读者。
2. 促销活动：（1）限时优惠：针对特定时间段，推出折扣、满减、赠品等优惠活动。
（2）捆绑销售：将不同种类的广告书刊进行捆绑销售，提高购买意愿。
（3）赠品活动：购买特定书刊，赠送相关礼品或优惠券。
3. 营销推广：（1）内容营销：通过优质的内容，吸引读者关注，提高品牌知名度。
（2）KOL合作：与知名博主、网红等合作，进行广告宣传。
（3）广告投放：在各大媒体、网络平台投放广告，扩大品牌影响力。
4. 客户关系管理：（1）建立会员制度：通过积分、优惠券等方式，提高客户忠诚度。
（2）定期举办读者活动：如讲座、签售会、读者见面会等，加强与读者的互动。
（3）客户反馈：及时收集客户意见，改进产品和服务。
五、销售目标1. 短期目标：在一年内，实现广告书刊销量同比增长20%。
2. 中期目标：在三年内，成为国内广告书刊市场的领军品牌。
3. 长期目标：在国际市场上，提升我国广告书刊的知名度和竞争力。
六、执行保障1. 人员配备：组建专业的销售团队，负责市场调研、渠道拓展、营销推广等工作。
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2012年销售计划书广告袋事业部根据2012年本部销售目标1000万，现作以下几点销售渠道策略与工作计划：1、加大团队建设：初步敲定为11人，其中：销售助理一名，主要负责销售定单的下单、跟进、来电咨询客户的分发、制作后的成品送货、对账、收款及日常销售事务处理。
销售经理1名，主要负责大客户开发、新进人员培训、市场销售援助、部门销售管理、销售目标的制订与分发。
销售副经理1名，主要负责协助销售经理进行新员工培训、销售工作的援助、大客户开发、部门销售管理等。
门店店长1名，主要负责公司门店的销售、管理、客户开发、新产品收集、市场需求信息分析及门店的日常事务处理。
销售主管7名，主要负责销售经理分发区域的客户开发、辖区内的公司宣传、对己开发客户进行有效的跟进与维护、负责辖区内客户的送货与收款工作、对公司下达的销售目标进行合理的分解并完成。
2、营销策略与销售责任制2012年，我部将大量招聘销售人员。
但就2012年的任务而言，我部将不可能再给于新员工过多时间培训。
故，本部计划将只允许进行一次大规模公司培训，其他培训将直接采用老员工带新员工的方式，直接进入市场进行实战性培训。
培训期暂定为半个月，培训过后将直接下到地级市进行“业务联络点”开展。
利用“业务联络点”的客户群体进行业务拓展，节余时间进行多方面的大客户开发。
2012年，我广告袋事业袋将着重于宣传与开发两大块进行发展。
宣传销售一体化：销售主管每人针对自己负责的区域进行有义务性的公司产品宣传与销售开发，利用公司网站与网络宣传平台进行辖区内的公司产品宣传。
携带公司彩页进行每周不定期的“扫楼”形式业务拓展，对周边写字楼进行有效性的陌败并尽可能的收集客户信息并做好书写记录。
每月针对见访客户，利用手机短信、电话回访、上门回访等各类方式进行多次见访。
每月以书面形式对辖区的业务开展情况下后续工作开展进行书写并提交部门经理处，以作备案。
3、人员配置与工作的工展2012年作为湖南三高环保科技“冲刺年”的开始，我部将灵活应对公司需求与市场开发任务。
在完成人员招聘为前提条件下（实招人数6名）在初期进行“实战式培训”。
A、前期人员的合理调配与运用开年后，我部将马上进行紧急开展工作状态。
全部门所有人员将围绕部门销售目标任务额进行业务拓展，配合人事部门对新员工进行培训。
事业部经理协同副经理与老员工销售主管对新员工进行产品理论、销售技巧、专业术语等几个方式，利用口述与实战等两个方面进行授教。
配合新员工进行业务开展，以保证新员工的更好的了解公司业务流程与产品特性，尽快开出第一个订单，并教导新员工树立正确的事业目标，在地级市进行合理、正确的业务拓展与客户开发。
销售经理、副经理及老员工在进行新员工培训时，将享有部门提供的培训基金，在限定的时间内达成目标，可获得一定的经济奖励。
B、长沙区域的工作安排与业务开展长沙区域作为我部的“根据地”，将主动担起“黄埔军校”的效果。
在招聘前期利用原老客户与供求信息充足的现状，满足新进人员对业务流程不清晰、专业技能不专业等问题进行“实战式培训”利用老员工带新员工的方式，进行一对一或一对二的培训与讲解。
在新进人员能初步掌握我部业务开发流程与专业技能后，分发至地级市进行客户开发。
长沙区域在后期将只保留2名销售主管与1名销售经理（事业部经理）的配置。
为考虑到区域优劣势的因素，长沙区域将不进行区域划分，留长（留在长沙）人员在业务充足的情况下将灵活安排时间与行程，必要时销售经理将协助开发。
销售经理留长后将主动担起业务协助的义务与不良问题的处理，针对销售主管力所未及的地方，销售经理主动协助销售主管进行处理。
如，来电需求不足的情况下，留长销售主管将主动担起业务开发与产品宣传的义务。
必要时将灵活改变策略进行主动营销，配置电话营销人员进行电话咨询并督促销售主管对可成交客户进行见访。
C、其他区域将针对我部人员配置进行合理分配，除特殊人员有特别任务安排外（裴俊），其他销售主管前期每人将只要求负责单个区域的业务开展。
销售主管在长培训后，进行试独立作业。
在独自完成一个订单的签定后给予转正并接受地级市的下发。
下发的辖区将综合销售主管的业务优势的偏向与市级区域的企业分布情况进行合理下发。
在销售主管初步完成公司下达的区域目标任务后将考虑销售主管的实际情况进行其他区域的分发。
原则上每位销售主管将负责两个辖区。
销售主管在下发辖区内作业，将严格按照公司要求进行。
在业务需求信息充足的情况下，销售主管需合理安排时间与行程，严禁出现客户要求见访“冷处理”的现象。
在需求信息不充足的情况下，销售主管将进行义务性的客户开发与主动营销，配合公司的宣传工作在辖区的顺利开展。
3、销售渠道的设定与任务分解：就本部今年销售目标1000万而言，初步可确定将大客户开发为主要发展方向，大力开发以食品、服饰、鞋帽、茶品、烟酒、线缆及银行证券等企业订单。
把外贸订单的开发作为公司发展的重要议程。
各辖区负责人将以维持公司的重点发展的基本路线为前提，以自身地区优势进行有效性开发，完满完成公司领导下达的目标销售额。
销售任务每月分解表：月份完成任务额月份完成任务额1月份10万7月份75万2月份20万8月份90万3月份30万9月份115万4月份40万10月份140万5月份50万11月份170万6月份60万12月份200万备注：如当月销售超出目标量，可顺延至下月。
1月份因临近新年，故销售额在设定初期为偏低状态。
2月份主要工作以招聘、培训为主。
3月份为新员工培训完刚刚开始开发市场，属于尝试期。
地区年度销售任务分解表：地区年度销售额地区年度销售额长沙市200万张家界市50万株州市130万益阳市120万湘潭市50万郴州市50万衡阳市50万永州市50万邵阳市50万怀化市50万岳阳市50万娄底市50万常德市50万吉首市50万备注：长沙市作为省会城市，可承接除湖南省内订单外的其他区域订单。
门店订单纳入长沙市销售任务所有。
株州作为华南地区最大的服装市场，在外协订单与服装而言，享有先天性地域优势。
益阳作为黑茶发源地与竹纺制品的重要生产基地，同样享有先天性地域优势。
2012年月度工作细则：1月：主要以承接年后订单与收款，对己下单未交货订单做跟紧处理。
2月：主要以新员工招聘、培训为主，对老客户进行做回访工作。
新客户开发与订单跟进。
3月：正式以老员工带新员工的形式，到新开发区域针对广告商进行业务联络点进行开发。
4月：销售主管正式针对自己管辖区域进行业务联络点开发，直接客户的跟进、开发。
5月：销售主管针对辖区企业长期订单客户进行开发跟进，业务联络点的跟进与维护。
6月：销售主管针对辖区企业长期订单客户进行开发跟进，业务联络点的跟进与维护。
7月：销售主管针对辖区企业长期订单客户进行开发跟进，业务联络点的跟进与维护。
8月：销售主管针对辖区企业长期订单客户进行开发跟进，业务联络点的跟进与维护。
9月：销售主管针对辖区企业长期订单客户进行开发跟进，业务联络点的跟进与维护。
10月：销售主管针对辖区企业长期订单客户进行开发跟进，业务联络点的跟进与维护。
11月：销售主管针对辖区企业长期订单客户进行开发跟进，业务联络点的跟进与维护。
12月：销售主管针对辖区企业长期订单客户进行开发跟进，业务联络点的跟进与维护。
4、行业客户分析与目标销售额的分解：2011年，我们把“摸石头过河”进行了一年。
如果说成功是用经验积累的结果，那么2012年，我们成功己成必然。
作为1000万的任务额，本人并不像其他人员一样如此担忧，相反本人却非常的自信没有压力的可以完成。
针对广告袋事业部而言，我部有着与其他部门不同的本质性优势。
同比包装袋事业部而言，我部更加的灵活、机动，不再局限于某个行业或某种产品。
如果做包装袋事业部是以工厂优势做产品，以产品优势做质量的话，那么我部将以服务优势做品牌，以品牌优势做市场。
我部今年度将以各县市级城市有办事处，专人上门服务与各类包装、宣传产品均可制作为服务优势，打造三高品牌、以有自己工厂，自主创新制作为优势，增强合作便利、利用本土厂商、运输便利等系列优势，成就“湖南环保袋，惟有三高”的夙愿。
湖南有大型酒厂5家以上、湖南本土电线电缆厂约有20家左右、安化黑茶在2009年度销售额度为14076万元、湖南有数百家鞋厂、湖南有近千家服装厂、湖南境内有各类企业数十万家。
环保制品年销售破亿。
市场何处不在~！2012年，作为我司的第一个“冲刺年”我谨代表我部将从食品、茶品、酒品、鞋帽、服饰、电线电缆、外贸订单和各企业散单处，拿下第一个属于我们公司的第一个1000万。
据本人近日就现各行业的销售与环保袋需求调查研究了解到，基本符合上述所讲。
我部也就各行业销售与环保袋需求情况，应对我部今年度目标销售额分解如下：行业年度任务分解额行业年度任务分解额食品100万茶品100万酒品150万鞋帽50万服饰50万电线电缆100万外贸订单150万企业散单300万备注：食品：内含菜料、零食、调料等一切除酒水与茶品外可食用商品。
茶品：内含各类花茶、绿茶与红茶与茶饮。
酒品：内含酒精类所有饮品。
鞋帽、服饰：一切通过纺织方式形成可穿戴产品。
外贸订单：通过贸易公司人员向非中国境内发售。
企业散单：新老客户以非上述方式向我司进行采购的订单。
2、计划总结：作为新年的开始。
在这个辞旧迎新，回首往昔的日子里，我们在此瞻望未来，虽说有些任重道远。
但成功总要有努力来作伴奏。
一路走过，公司过往的这一年里虽没有轰轰烈烈的业绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
百练方成钢，至少我们学习过后也在成长。
不经风雨何以见彩虹。
我们相信，在崭新的二零一二年，在公司领导的正确领导，有公司班子的团结一心，有公司全体员工的奋力开拓，三高环保一定能够圆满完成各项目标任务，业绩再创新高。
以上，是本人就2012年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
2012年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。
李明锋2012年1月15日。