新形势下房地产企业成本控制论文
房地产项目成本控制研究论文
房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。
然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。
本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。
首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。
其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。
最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。
一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。
这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。
首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。
土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。
同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。
其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。
设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。
而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。
设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。
因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。
再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。
设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。
如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。
新形势下房地产成本控制与管理
新形势下房地产成本控制与管理随着房地产市场的不断变化和宏观经济调整，房地产成本控制与管理正日益成为房地产开发企业面临的一个重要问题。
在新形势下，房地产成本控制与管理需要更加科学、高效地进行，以应对市场竞争、提高企业盈利能力。
本文将从房地产成本控制与管理的基本概念出发，探讨房地产成本控制与管理在新形势下的挑战和应对措施。
房地产成本控制指的是房地产开发企业在规划、设计、施工、营销、运营等各个环节中，通过科学的成本控制手段，合理控制和管理各项成本，以提高企业盈利能力和市场竞争力。
房地产成本管理则是指房地产企业在成本控制的基础上，通过优化资源配置、提高管理效率、降低经营风险等手段，实现成本的有效管理和控制，进而提高企业经营绩效。
1. 城市化进程加快，土地成本上升随着城市化进程的加快，土地资源变得越发紧张，导致房地产土地成本的不断上升。
高昂的土地成本直接影响到房地产项目的开发成本，对企业的盈利能力造成较大的挑战。
2. 房地产政策调控加强，开发成本增加随着国家对房地产市场的调控政策不断加强，房地产开发企业在规划、设计、施工、销售等方面面临许多限制和要求，导致开发成本大幅增加。
尤其是在环保、节能、安全等方面的要求越来越高，也使得成本控制与管理面临更大的挑战。
3. 房地产市场竞争加剧，企业盈利空间缩小随着房地产市场的不断发展，竞争加剧，企业之间的价格战、品牌战愈发激烈，使得房地产开发企业的盈利空间不断缩小，成本控制与管理面临更大的挑战。
1. 加强市场调研，科学制定成本控制策略房地产开发企业应加强市场调研，分析市场需求，科学制定成本控制策略。
根据不同地区、不同项目的特点，有针对性地制定成本控制的策略和措施，减少不必要的成本支出。
2. 提高设计规划水平，降低开发成本房地产开发企业应加强设计规划水平，提高设计施工的效率和品质，有效降低开发成本。
通过优化设计布局、加强施工管理等手段，实现成本的降低和控制。
3. 开发高附加值产品，提高盈利水平房地产开发企业应通过不断创新，开发高附加值产品，提高盈利水平。
探析新形势下房地产企业的成本控制
探析新形势下房地产企业的成本控制内容摘要：土地成本居高不下，拿地要求愈发严苛，行业竞争激烈，政府全面限购，材料人工费上涨，投资风险概率增大，盈利空间越来越小。
房企利润已从黄金时代进入白银时代，企业如何控制成本，显得至关重要。
本文从项目全寿命期各个阶段出发，在探析不同阶段成本控制要点的基础上提出了新形势下房地产企业成本控制措施。
关键词：房地产全寿命期成本控制引言目前，随着国家房地产新政的相继出台，土地成本居高不下，拿地要求愈发严苛，行业竞争激烈，政府全面限购，材料人工费上涨，投资风险概率增大，盈利空间越来越小。
房企利润已从黄金时代进入白银时代，为了实现生存发展的需要，为了谋求利润，房企如何控制成本变得至关重要。
要有效地控制项目的成本，就要在项目全寿命期各个阶段，从投资决策、工程设计、工程施工、合同管理、竣工结算等多方面采取措施，通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。
笔者结合数年在房地产行业从事成本控制的经历就房地产开发各阶段的成本控制重点进行了阐述，并提出了成本控制的改进方向。
1投资决策阶段的成本控制投资决策是对拟建项目的可行性进行分析，对不同方案进行比较评价，最终选择某一方案的过程。
这一环节的成本控制是房地产企业成本控制的重要环节。
在这一阶段，企业要对所取得的地块基础资料、周边环境及发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容进行详细分析，在此基础上着重对项目成本费用估算、控制目标及措施、投资及效益测算、利润体现安排、税务环境及影响、资金计划、投资风险评估及相应对策等成本控制内容进行严谨细致的分析和判断[1]，采取相关的具体措施，如工程、预算部门应配合前期策划部门等相关部门尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生于工程建设项目全过程中的费用，让决策层事先了解完成该项目需筹划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做出正确的投资决策服务。
新形势下房地产成本控制与管理
新形势下房地产成本控制与管理随着社会经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国的经济发展中扮演着非常重要的角色。
随着房地产市场的不断发展，房地产成本控制与管理问题愈发突出。
尤其是在当前新形势下，如何有效控制房地产成本，提高企业的经济效益，成为房地产开发企业面临的一项重要任务。
一、新形势下房地产企业的成本控制面临的新挑战1.宏观政策调控影响随着国家宏观经济调控力度的不断加大，房地产市场进入了政策调控的新阶段。
国家对房地产市场的调控政策越来越严格，房地产市场的融资成本不断上升，房地产企业融资难度加大，资金成本不断攀升。
在这样的情况下，房地产企业的资金来源受到限制，房地产开发企业的成本控制面临新的挑战。
2.土地成本攀升随着城市化进程的不断推进，土地资源的稀缺性越来越突出，土地成本也随之攀升。
尤其是一二线城市的土地成本更是居高不下，很大程度上影响了房地产开发成本的控制。
传统的房地产成本控制手段已经不能满足当前的需求，房地产企业需要寻求新的成本控制方法，以应对土地成本攀升带来的挑战。
3.劳动力成本上升随着城市化进程的不断加快，劳动力资源的争夺更加激烈，劳动力成本也不断攀升。
房地产开发企业在人工成本的控制上面临较大的困难，如何有效控制劳动力成本，提高企业的竞争力，成为新形势下房地产企业必须面对的问题。
1.科技创新降低成本当前，信息技术的快速发展为房地产企业的成本控制提供了新的思路。
通过信息技术的应用，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
房地产企业可以利用信息技术手段进行精细化管理，实现资源的有效利用，降低企业的运营成本。
2.精细化管理提高效率房地产企业可以通过实施精细化管理，提高资源利用效率，降低企业的生产成本。
精细化管理可以帮助企业合理规划生产流程，提高劳动效率，降低生产成本。
精细化管理可以帮助企业降低库存成本，减少浪费，提高企业的经济效益。
3.绿色节能降低成本当前，绿色节能已经成为房地产行业的发展趋势。
浅谈房地产成本管理论文
浅谈房地产成本管理论文房地产行业是一个资金密集型行业，一个项目涉及资金少则几个亿，多则几十上百亿，这就决定了房地产项目的成本管理在其项目运作过程中举足轻重的作用。
下面是店铺为大家整理的房地产成本管理论文，供大家参考。
房地产成本管理论文范文一：房地产成本管理核算论文【摘要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。
通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业部门人才主观能动性,利用有效的成本控制方法,来控制开发成本,达成企业利润目标。
为了达成企业目标,将员工业绩考核和企业成本管理有机的连结起来,探索有效的考评方法,实现成本管理与员工考核的有机统一。
【关键词】成本成本管理目标成本成本控制业绩考核合同考核制1序任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。
在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。
当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。
在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。
房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得更高更远,真正做大做强。
企业怎样考核评价员工业绩?怎样控制开发成本?是企业管理者经常探索的问题。
这两者是有机统一的,工作业绩的考核和成本管理是密不可分的,因为企业是以效益为最高目标,离开了开发效益去谈工作业绩是本末到置,同样开发效益也是同员工的工作创新和业绩创新密不可分的,两者就是因与果的关系。
2成本控制方法成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。
新经济形势下房地产企业成本控制研究
新经济形势下房地产企业成本控制研究摘要：成本控制是房地产企业管理中的关键一环，在当下的市场环境中更具有非同一般的意义。
房地产企业只有做好成本控制，才能获得更大的利润空间，在激烈的市场竞争中立足。
但就目前的形势来看，很多房地产企业都面临着利润下滑、资金缺乏的压力，改进管理、优化成本控制已呈迫在眉睫之势。
关键词：房地产；企业；成本控制1房地产企业实施成本控制的意义1.1有利于提高房地产企业经济收益我国房地产项目在市场上出现濒临饱和状态，受到年轻人购房意愿和国家政策等因素影响，这些年房地产行业利润低于10%。
如果房地产企业在项目开发、建设和销售等环节加大成本控制，可以通过分析项目成本做好成本投入规划，在材料采买、人力、物力、财力资源分配等方面做好成本控制，在保障项目建设质量的前提下降低成本投入，从中获得最大利润空间，从而有效提高企业经济收益。
1.2有利于增强经营管理水平成本控制在房地产企业经营管理中属于重要内容，能够从侧面反映出房地产企业经营管理水平。
当房地产企业实施成本控制时，可以在项目设计时期深入调研行业市场发展形势，制定合理的项目建设方案，在后期建设项目过程中按照建设方案做好成本预算，优化资源配置，并严格检查施工期间各项经费使用行为，保障建设项目能够按照目标成本和建设方案有序开展。
[1]这样不仅可以提升成本控制质量，还能规范各部门经济支出行为和项目建设行为，从整体上增强经营管理水平。
1.3有利于推动房地产企业产业结构转型升级房地产对社会和民生发展具有重要影响。
当房地产企业实施成本控制，可以通过优化资源配置将房地产企业从传统的粗放型生产管理向集约型生产管理方向转变。
再加上近年房地产企业与以往暴利时期不同，消费者对房地产企业的项目建设、经营管理和行业信息了解程度较高，在考虑买房时会结合房地产项目的建设质量、物业管理水平和市场信誉度等进行全面考察。
当房地产企业在成本控制中实施产业结构转型，可以进一步提高房地产项目建设质量和物业管理水平，从而在同行竞争中获得更多客户资源，为房地产企业未来发展奠定良好基础。
房地产的成本核算控制对策论文
房地产的成本核算控制对策论文房地产的成本核算控制对策论文房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
下面是小编收集整理的房地产的成本核算控制对策论文，希望对你有所帮助！一、房地产企业成本控制的必要性1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。
面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。
企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。
而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。
房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
企业只有能够获得更多的.利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。
因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。
房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。
因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题1.缺乏成本核算意识。
就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。
新形势下房地产成本控制与管理
新形势下房地产成本控制与管理随着国家经济发展和城市化进程的不断加快，房地产市场也进入了新的发展阶段。
在新形势下，房地产成本控制与管理显得格外重要。
房地产成本控制与管理不仅关系到企业的经济效益，更关系到城市的可持续发展。
加强房地产成本控制与管理，提高企业的经济效益和社会效益，已成为当前房地产行业的一项重要任务。
一、新形势下房地产成本面临的挑战在新形势下，房地产成本面临着许多挑战。
土地成本的上升已成为制约房地产开发的重要因素。
随着城市化进程的加快和土地资源的日益稀缺，土地供应不足和土地供应成本的上升成为制约房地产开发的主要问题。
建筑材料成本的上升也给房地产成本带来了压力。
随着国家对环保政策的不断加强，建筑材料的价格不断上涨，给房地产成本带来了很大的不确定性。
人工成本的上升也给房地产成本带来了不小的压力。
随着我国劳动力市场的不断改善，劳动力成本也在不断上涨。
这些因素的综合作用，使得房地产成本控制和管理面临很大的挑战。
在新形势下，房地产企业要加强成本管理和控制，必须根据新形势下房地产成本面临的挑战，采取一系列有效的策略进行成本管理和控制。
要加强土地资源的整合，降低土地成本。
土地资源是房地产企业的生命线，如何合理利用土地资源，减少土地成本，是房地产企业在新形势下降低成本的关键。
要加强建筑材料的研发和应用，降低建筑材料成本。
随着科技的进步，建筑材料的种类和性能不断提高，如何加强对建筑材料的研发和应用，降低建筑材料成本，也是房地产企业在新形势下降低成本的关键。
要加强人工成本的管理，降低人工成本。
在新形势下，劳动力资源是房地产企业成本的关键，如何合理利用劳动力资源，降低人工成本，也是房地产企业在新形势下降低成本的关键。
在新形势下，房地产成本控制与管理的重点是加强土地成本的控制和管理。
土地成本是房地产成本的首要因素，如何降低土地成本，已成为当前房地产企业的重要任务。
加强土地成本的控制和管理，首先要加强土地资源的整合，合理规划土地使用，减少土地浪费，降低土地成本。
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试析新形势下房地产企业成本控制摘要：我国的房地产这些年正处于前所未有的快速发展阶段，但随着国家各种调控政策的实施、行业竞争的激烈化、市场观望情绪加重等因素的影响，房地产企业的例如空间正在被不断压缩。
企业要想在激烈的竞争中获取足够的利润保障企业的生存与发展，需要提高产品质量外还要控制生产成本。
本文主要讨论在这样的新形势下，房地产企业的成本控制。
关键词：新形势；房地产企业；成本控制abstract: the real estate of china these years is in an unprecedented rapid development stage, but with the state all kinds of regulation and control policy implementation, industry competition intensification, market wait-and-see mood weighting of the factors such as the real estate enterprises such as space is being constantly compression. enterprise in order to fierce competition to obtain enough profit guarantee enterprise’s survival and development, the need to improve the quality of products to control the production cost. this paper mainly discussed in this new situation, the real estate enterprise cost control.key words: new situation; real estate enterprise; cost control中图分类号：f293.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）现阶段的房地产产业是很典型的资本密集型的产业，现代的大部分房地产建设都有着周期长、投资大、涉及面广、专业性强这几个特点，要进行成本控制的难度较大。
实际上，在新形势下的房地产企业成本控制中，的确存在着诸如控制理念不科学、控制体系不健全、控制执行不得力等问题。
而要做好成本控制就需对采取措施对解决这些存在的问题，对企业的成本控制进行优化。
接下来我们将详细对此作出讨论。
当前阶段房地产企业成本控制中的不足、现有成本控制理念不科学我国的近几年的房地产企业盈利状况非常好，虽然利润空间再被压缩但是依然有加大的利润。
不好企业因此忽视了对各阶段的成本控制而只是在项目完成后进行大致核算。
并且有不少企业虽进行了成本控制但是控制的目标仅仅放在了材料方面。
也就是说现下大部分企业没有进行全方位成本控制的概念。
现代的房地产建设，投资大且周期长。
一个建设项目从土地取得到建设完毕一般都需要两年以上。
而成本的发生期比这个时间还要长。
同时，当地产项目的建设涉及到市政、设计、建设、环境、物业等方面的问题，产生成本的项目多且杂，成本的构成相当复杂。
这些特性决定了要想做好成本控制需要全面且科学。
、现有成本控制体系不健全成本控制体系不健全是所有房企的通病。
一些企业在制定成本控制体系时未能将能够涉及的问题全部包含在内，有的企业所涉及的成本控制体系没有将控制责任落实到位，或者没有相对应的奖惩措施，员工进行成本控制的积极性不高。
也有的企业虽具备有健全的控制体系，但是并没有将成本控制放置在重要位置，成本控制体系形同虚设。
由于没有健全的控制体系，很多企业在进行成本控制时无章可循，工作开展非常不顺利。
、目标成本的制定不合理目标成本的制定是房企进成本控制的重要步骤。
但是不少企业的目标成本制定人员不是一线工作者，存在着对市场政策了解不到位，对建设地造价成本了解失真等情况。
另外，进行成本控制需要包括设计、施工、管理等各个部门的配合。
不少企业各个部门之间的协调配合不流畅，给成本控制的工作带来了很大难度。
这些情况导致对成本目标的制定不合理，并且一些企业成本目标制定后并没有分解执行，而各部门的工作人员在项目进行中一般也并不将发生成本与目标成本进行比较，目标成本管理工作流于形式。
提升当前房企成本控制效果的方法策略、树立成本管理理念思想是行动的指挥着，做好成本控制的前提是树立起成本管理理念。
针对目前房企管理者与员工成本管理理念淡薄的情况，企业的管理者要想方设法树立起员工进行成本控制的理念，充分调动员工进行成本控制的积极性。
企业要始终坚持生产与成本控制相结合的原则，对员工进行全面的成本控制教育。
全体员工要共同参与成本控制的各个环节并通过众人参与建立起健全的管理体系。
企业需要认清的是，成本控制不仅作用于建设过程的实体管理，而是需要扩展到资金、技术、服务、环境等多个方面。
、健全成本控制管理体系健全的管理体系是进行成本控制的有效依据，是控制活动进行的准则。
企业要建立健全的成本控制体系，将成本的控制活动贯穿于建设整体，包括建设项目的成立、项目的建设、项目竣工及交付使用。
项目开始前制定目标成本，在项目进行中采取控制措施，在项目结束后要进行成本的对着与核算并以此形成成本的数据库。
此外，健全的成本控制管理体系还要有成本责任制度。
企业所建立的成本控制管理体系要将成本的责任落实到具体单位或者个人，把成本控制变为每一个员工的自觉行动，做到全员管理。
、加强规划阶段的成本控制规划阶段的成本控制是成本控制中最容易被遗忘的部分。
加强规划阶段的成本控制主要有以下内容：投资决策阶段的成本控制投资决策阶段是影响到企业项目能否盈利的重要阶段。
在该阶段，企业要对每一个投资项目都进行详细的可行性分析，在对不同的方案作出比较后择优而取。
具体开来是企业要对建设地的实际情况有精确的了解，并了解建设所在地的周边环境、发展趋势以及合作方的情况、合作的方式条件、规划方案、市场定位等，对这些内容进行详细的分析并且要在该分析的基础上进行费用、利润的估算。
设计阶段控制设计阶段的费用在整个建设费用中所占的比例较少。
但是设计环节却能决定项目后期建设的成本，工程如何施工、材料设备如何选取、投资金额的高低很大程度受到设计阶段的控制。
因此，企业要加强设计阶段的控制。
企业科通过招标等方式选择优秀的设计公司，活动性价比较高的设计方案。
企业也可以通过限额设计法在设计阶段进行成本的控制。
此外，关于设计除了这些内容，企业还要严格控制设计变更。
设计变更一直都是影响成本变化的最大因素。
设计变更一般是为了追求施工速度，但是这种情况下仓促间而设计出的变更图纸存在着设计粗糙、无法满足规划需求、专业相互矛盾等问题，会引发一系列造价增加，在项目进行中一定要避免这一点。
、加强施工阶段的成本控制施工阶段的成本控制是成本控制整个工作的重中之重。
施工阶段所产生的成本占据了项目成本的80%以上，因此，也可以说，企业成本控制成功与否取决于施工阶段成本控制的有效性。
施工阶段的工作内容庞杂且专业性比较强，但是总结整合课具体分为以下两点因素：人力因素人力资源是项目建设成本较大的一个模块。
在施工阶段的人力因素主要是施工者的因素。
我国的建筑行业一线从业者大多数是农村务工人员，几乎都没有接受过相关的技术培训，在施工作业的进行中，存在着效率低下、浪费情况严重的问题。
针对此，企业通过进行技术培训的方式来改善。
有条件的企业可以在各阶段的工程开始之前给员工进行技术与意识的培训，在提升其工作能力的同时，加强其节约意识。
如果无法进行大规模的培训，企业可选具备一定工作经验的员工分配到各个工作小组中以点带面。
又或者企业可对所有施工人员进行一次选拔，选择其中具有一技之长的人来进行对应工种的工作。
物资因素物资成本是项目建设中最大的支出成本。
物资包括原材料、器械等。
要做好这一方面的成本控制企业科采取这些措施：多部门联合制定采购计划，保证采购计划的有效性；采购前进行市场情况调研，货比三家择优而取。
对于应用量加大的物质比如水泥、石灰等物可以采用招标的方式选择供应商；物质采购后要经过严格的检查，确定数量、质量后才可进入施工现场；加强施工现场物质的管理与领取，避免出现不必要的浪费。
、加强结算阶段的成本控制项目结算的成本控制也很重要。
在这一阶段，企业要及时的进行项目总结，通过总结发现项目进行中成本管理的不足，并根据实际的工作情况提出有针对性的建议便于后续项目的管理。
结论：进行成本控制是在激烈是市场竞争下使企业健康持续发展的必要措施，有效的成本控制能够降低支出、提高收益并及时发现市场存在风险，对企业来说意义重大。
因此，房地产企业要正视现阶段企业成本控制中的不足，并采取措施进行优化以发挥出成本控制应有的作用。
参考文献：[1]唐丽春.试析新形势下房地产企业成本控制.商业时代，2012(15)[2]张会强.谈房地产企业成本控制.山西建筑,2012(18)[3]刘丽卿.新形势下房地产企业成本控制的探讨.商业经济，2009(24)[4]杨薇.房地产企业成本控制的探讨.金融经济：下半月，2011(12)[5]何战平.房地产企业成本控制探析.合作经济与科技，2012(20)。