监理例会037(高新区)
监理工程例会制度(3篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、目的监理例会是项目监理机构进行工程监理的重要工作方式之一，为了确保监理例会的顺利召开，提高会议效率和质量，及时解决工程建设中的问题，加强项目各方之间的沟通与协调，特制定本监理例会管理制度。
二、适用范围本制度适用于本项目所有工程建设相关的监理例会。
三、会议组织1、监理例会由项目总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。
2、会议召开时间一般为每周具体时间，如有特殊情况，可根据实际需要临时调整。
3、会议地点通常在项目现场会议室，如有变更，应提前通知参会各方。
四、参会人员1、建设单位代表。
2、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。
3、监理单位项目总监理工程师、专业监理工程师及其他相关人员。
4、如有需要，可邀请设计单位代表、勘察单位代表等参加。
五、会议准备1、监理单位应在会前收集整理与工程相关的资料和信息，包括工程进度、质量、安全、投资等方面的情况，并进行分析和总结。
2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全管理报告、需要协调解决的问题等相关资料。
3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。
六、会议内容1、施工单位汇报上周工程进度完成情况，包括完成的工作量、未完成的工作及原因分析，并提出下周的工作计划和进度目标。
2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改措施。
3、施工单位汇报工程安全管理情况，包括安全隐患排查、安全事故处理及安全教育培训等。
4、施工单位提出需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如材料供应、设计变更、资金支付等。
5、监理单位对施工单位的汇报进行评价和分析，提出监理意见和建议，包括对工程进度、质量、安全的监督情况，发现的问题及处理措施。
6、建设单位对工程建设提出要求和意见，对施工单位和监理单位的工作进行评价和指导。
7、各方就工程建设中的重点、难点问题进行讨论，共同研究解决方案。
8、会议主持人对会议内容进行总结，明确各方的工作任务和责任，确定下一次监理例会的时间和地点。
监理例会008(高新区)
工程施工会议纪要工程名称：能源开源高新热电三联供项目NO:008 会议名称监理例会会议时间2018年06月20日会议地点三联供指挥部会议室组织单位青岛建通浩源集团有限公司主持人高锦方参加单位1、能源开源：王方波、赵旭、吕中光、慕少萌2、建通监理：高锦方、王振思3、青建集团：尹斌斌、马同刚、马磊、方强会议内容：一、总包单位本期完成情况1、各材料供用商合同已签订完成，施工队伍合同签订完成。
2、厂区淤泥明天开始外运。
外运时请甲方一同确认运距。
3、厂区三通一平月5天能全部完成，完成后需测绘院到场放点，确认各建筑物的具体位置。
（测绘放点最多两次全部放完，超过两次的费用由施工单位自行承担）4、确定施工许可证发放时间（本周内主管部门看现场，看完现场后下发施工许可证）5、消防备案和正式施工图纸到场时间（预计下周五消防备案完成正式图纸到场）二、业主要求1、高新新建办公区域路面需尽快完成。
（最晚下周二完成）2、确定40t锅炉开工时间，12月份必须具备运行条件，调峰锅炉房图纸最晚明后天到场。
施工单位以此节点安排详细的进度计划。
3、确定燃气轮机预埋件，40t锅炉预埋件到场时间。
（两天内上报给业主）4、确定调峰锅炉房40t锅炉设备进场时间。
（两天内上报给业主）5、本工程由于前期各种因素耽误时间较长，工期紧张。
要求施工单位把一切工作想在前面，做在前面，各种准备工作提前做好，确保施工进度。
6、施工中除安装建设主管部门要求的监控外，需安装全程监控摄像头。
三、监理要求1、开工前要跟施工人员强调安全问题，进场必须佩戴安全帽。
做好安全培训教育和安全检查台账。
2、新建高新办公区南侧高出地面淤泥外运，平整完场地一并覆盖。
3、尽快将围挡封闭，将施工跟生产区域隔离。
4、调峰锅炉房施工用水电问题，接王总通知，因高新热电已报停一台变压器，无法提供专用施工电源，施工单位自己内部协调使用原高新热电提供的400A空气开关那一路电源。
用水接口位置，施工单位联系高新热电生技部徐部长确定。
工程监理例会制度
工程监理例会制度工程监理例会制度第一章总则为推动工程监理工作的正常开展，保障工程质量和工期，建立并完善工程监理例会制度。
本制度旨在规范工程监理例会的开展，明确监理人员的职责和义务，并形成监理和承建单位之间的良好合作关系，提高工程监理工作的效率和水平。
第二章监理例会组织1.监理例会是由监理单位组织召开的例行性团体会议，在工程建设的过程中，定期或不定期召开，以便监理人员之间协调合作，加强交流。
2.监理例会的召开应当与施工进度适时关联,最好不超过一个月召开一次。
3.监理例会由监理工程师或者监理代表主持，对会议的内容、会议记录、安排后续工作等负有责任。
第三章监理例会内容1.监理人员应当对工程建设的各个环节及时报告和交流，确保工程进度和质量的顺利推选2.监理人员应当就工程建设的进度、质量、安全等方面进行情况汇报，并及时协调解决工程中遇到的问题和困难。
3.监理人员应当代表监理单位对质量安全进行监督，指导承包单位制定工程进度与质量控制方案，设备采购、审查施工计划、技术方案、检查各种施工过程的合规性，审查承包单位提出的变更设计等。
4.监理人员应当以客观公正的态度对工程质量、安全等方面进行检查，发现并及时报告问题，提出解决方案，做到高度关注施工进度，严格依照合同约定要求，做到无遗漏地记录管控。
第四章监理例会后续1.监理人员应当在监理例会后及时总结与汇总，汇报与处理建议、要求和问题，以方便工程的正常开展和推进。
2.监理人员应当及时跟进工程质量、安全监管,并对工程建设的不足、差错等进行反馈与提出改进意见。
3.监理人员应当及时记录与整理监理例会的讨论内容、结论、责任人等，并在下次会议上进行总结汇报，保障工程建设的顺利进行。
第五章例会的结束1.监理人员应当及时对会议进行总结，并提出下次会议的时间，地点和议程安排。
2.监理人员应当按照监理要求、积极协调，及时落实上次例会的措施和工程建设的安排。
3.监理单位应当根据会议记录，及时做好分工和相关的工作，协助承建单位做好工程建设。
监理例会会议纪要范文
监理例会会议纪要范文会议纪要会议主题：监理例会会议时间：2022年5月10日会议地点：公司会议室会议概要：本次会议是公司监理部门例行召开的监理例会。
与会人员包括监理部门全体成员以及相关项目经理和施工单位代表。
会议议程及内容：1. 主持人介绍本次会议议程以及会议目的。
2. 项目一进展情况汇报。
3. 项目二进展情况汇报。
4. 项目三进展情况汇报。
5. 项目四进展情况汇报。
6. 项目五进展情况汇报。
7. 全体成员就各项目进行讨论和意见交流。
8. 提出存在的问题及解决方案。
9. 分配下阶段的工作任务。
10. 其他事项。
会议纪要详细记录1. 主持人介绍本次会议议程以及会议目的。
主持人简要介绍了本次会议的议程，目的是为了了解各项目的进展情况、解决存在的问题，并针对下一个阶段的工作任务进行安排。
2. 项目一进展情况汇报。
项目经理对项目一的进展情况进行了汇报，详细介绍了工程进度、质量控制情况以及与施工单位的协调工作。
3. 项目二进展情况汇报。
项目经理对项目二的进展情况进行了汇报，重点讲解了项目遇到的困难和解决方案，并介绍了现阶段的工作重点。
4. 项目三进展情况汇报。
项目经理对项目三的进展情况进行了汇报，着重介绍了项目的现场管理情况、质量检查结果以及项目的进度计划。
5. 项目四进展情况汇报。
项目经理对项目四的进展情况进行了汇报，详细介绍了工程施工情况、材料采购情况以及与业主的沟通情况。
6. 项目五进展情况汇报。
项目经理对项目五的进展情况进行了汇报，重点介绍了项目前期准备工作、施工计划以及安全管理情况。
7. 全体成员就各项目进行讨论和意见交流。
与会人员就各项目的进展情况进行了讨论和意见交流，提出了一些建设性的意见和建议，并就解决存在的问题进行了研究和讨论。
8. 提出存在的问题及解决方案。
会议期间，参会人员共提出了若干存在的问题，例如施工进度延误、材料质量问题等，针对这些问题进行了讨论并提出了相应的解决方案。
9. 分配下阶段的工作任务。
监理例会012(高新区)
工程施工会议纪要工程名称：能源开源高新热电三联供项目NO:012 会议名称监理例会会议时间2018年07月30日会议地点三联供指挥部会议室组织单位青岛建通浩源集团有限公司主持人高锦方参加单位1、能源开源：杨勇直、姜世春、吕中光、穆少萌2、建通监理：葛焕生、高锦方、王振思3、青建集团：刘鸿杰、李伟、王德海、曲学进、方强、孙永成4、正元建设：李工会议内容：一、上周完成情况1、上周高新区质监、安监已完成对项目的开工前交底。
2、安监提出的视频监控，扬尘检测设备已联系指定厂家签订合同，近期安装。
外围墙围挡尺寸已与安监站确认，正组织加工。
消防设施已采购并安装就位。
3、土方开始开挖。
4、调峰锅炉房水泥面，地下基础破碎、外运、回填完成。
二、本周计划1、电器小间、余热锅炉、辅助用房、燃气轮机土方开挖、换填结束。
2、调峰锅炉房灌注桩施工准备、放线，开始灌注桩施工。
3、主厂房开始开挖。
4、现场大门已订货，近期安装。
三、业主要求1、严格执行已批准的施工计划，保证项目的安全、质量、进度。
2、现场土方外运只可以外运淤泥，表层回填土单独堆放用作后期换填。
总包单位做好现场土方总量控制。
3、现场外运淤泥导致内部道路污染较重，总包单位立即采取有效措施保证道路整洁。
4、监理单位加强与各单位之间的沟通，将整个工程串联起来。
5、周计划若因特殊原因需调整的，总包单位提前与甲方和监理沟通。
6、现场大门立即安装就位，保证洗车机的正常使用。
7、总包和监理严格审查各分包的施工方案，做好交叉节点的安排和交叉作业的安全保障。
四、监理要求1、做好现场的安全文明施工工作，对污染的路面及时清理，裸土部分不施工时全部覆盖。
劳保用具必须穿戴齐全才可进入施工现场。
2、近期天气炎热，做好现场人员的防暑降温工作。
3、现场抽水、照明等用电部分严格按照临时用电方案执行，做好漏电保护。
4、进场人员做好三级安全教育并留书面、影像资料。
5、落实青建高新【2018】37号和青建高新【2018】292号文件。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述：监理例会制度和安全检查制度是建筑工程管理中非常重要的两个环节，能够有效提高工程质量和安全管理水平。
本文将详细介绍监理例会制度和安全检查制度的相关内容。
一、监理例会制度1.1 监理例会的目的监理例会是监理单位与施工单位、业主单位之间定期进行沟通和协调的重要方式，旨在解决工程中出现的问题和难题，确保工程顺利进行。
1.2 监理例会的内容监理例会内容包括工程进度、质量、安全、变更等方面的情况，监理单位要对施工单位提出的问题进行及时解决和指导。
1.3 监理例会的频率监理例会一般每周召开一次，对于工程进度较快或问题较多的项目，可以适当增加会议频率，确保问题得到及时解决。
二、安全检查制度2.1 安全检查的重要性安全检查是确保工程施工过程中安全生产的重要手段，能够有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。
2.2 安全检查的内容安全检查内容包括施工现场的安全设施是否完善、施工人员是否按规定佩戴安全防护用品、作业过程中是否存在安全隐患等方面。
2.3 安全检查的责任安全检查责任主要由监理单位和施工单位共同承担，监理单位要对施工单位的安全管理工作进行监督和指导，确保安全检查制度得到有效执行。
三、监理例会制度与安全检查制度的联系3.1 监理例会中的安全检查内容监理例会中应当包括安全检查的内容，监理单位要对施工单位的安全管理工作进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
3.2 安全检查结果在监理例会中的反馈安全检查结果应当在监理例会中进行反馈和讨论，监理单位要对施工单位提出的安全问题进行整改要求，并跟踪整改情况。
3.3 监理例会与安全检查相互促进监理例会制度和安全检查制度相互促进，通过监理例会的交流和协调，能够更好地推动安全检查工作的开展，确保工程施工过程中的安全。
四、监理例会制度与安全检查制度的改进4.1 定期评估监理例会制度和安全检查制度的执行情况监理单位应当定期评估监理例会制度和安全检查制度的执行情况，发现问题及时进行改进和调整。
安全监理工地例会制度范文（三篇）
安全监理工地例会制度范文一、背景和目的近年来，随着建筑工程项目的快速发展，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁。
为了加强对施工现场的安全管理，提高施工安全水平，确保施工过程中的安全生产，通过安全监理工地例会制度的建立和实施，旨在为监理人员和施工人员提供一个交流沟通的平台，使其更好地掌握和履行职责。
二、例会召开原则1.定期召开：例会原则上应该每周定期召开一次，以确保监理工作安排的及时性和连续性。
2.及时召开：在施工过程中发现紧急问题或重大安全事件发生时，可以随时召开例会进行讨论和解决。
3.临时召开：在施工过程中遇到特殊情况，需要及时安排和协调工作，可以随时临时召开例会。
4.会前通知：会议召开前应提前一天通知参会人员，并将会议议程和要求发送给各参会人员，以便做好准备。
三、例会组织机构1.主持人：由监理工程师或安全监理负责人担任主持人，负责组织和主持例会的开展。
2.记录人：由监理工程师助理或安全监理人员担任记录人，负责记录会议内容、决议和工作安排。
四、例会内容例会内容应包括以下几个方面：1.工程进度汇报：由施工单位负责人或项目经理汇报工程进度情况，包括工程进展、计划完成情况、存在的问题和瓶颈等。
2.安全事故汇报：对施工过程中发生的安全事故或近似事故进行汇报，分析事故原因、责任归属，并提出解决方案和改进措施。
3.安全生产情况通报：通报近期发生的安全情况，包括施工区域的安全状况、施工人员的安全行为和安全管理措施等。
4.存在的安全隐患及整改情况：对施工现场存在的安全隐患进行汇报，要求相关责任人查明原因、制定整改方案并按时整改，确保安全隐患得到及时解决。
5.重点工作任务分配：根据工程进度和安全要求，分配重点工作任务，明确各责任人的职责和任务，确保工作的有序进行。
6.相关政策法规宣贯：对近期出台的相关安全生产政策法规进行宣贯，向施工人员传达政策要求，提高施工人员对安全生产的意识和关注度。
五、议程制定与实施1.主持人负责制定会议议程，并提前通知参会人员。
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工程施工会议纪要
工程名称：燃气-蒸汽联合循环冷热电联产项目和综合楼项目NO:037 会议名称监理例会
会议时间2019年03 月26日会议地点三联供指挥部会议室
组织单位青岛建通浩源集团有限公司主持人高锦方
参加单位1、能源开源：王方波、赵旭、姜世春、吕中光、慕少萌、张海峰、黄星汉、王天润、
2、建通监理：高锦方、王振思、刘同盟
3、青建集团：尹斌斌、方强、马磊、马立瑶
会议内容：
一、进度汇报
1、主厂房钢结构主框架吊装完成85%，吊车梁进场。
2、辅助用房、电气小间二次结构施工完成50%。
3、综合楼二层模板支设完成，钢筋绑扎完成80%。
4、调峰锅炉房内外墙抹灰完成70%。
5、汽轮机基础模板支设完成50%。
6、余热锅炉钢架吊装完成20%。
7、目前累计完成产值占比：4005万元/12877.21万元=31%。
二、本周计划完成工作
1、计划内容：主厂房钢结构主框架吊装完成90%。
2、计划内容：辅助用房、电气小间二次结构施工完成。
3、计划内容：综合楼二层砼浇筑。
4、计划内容：调峰锅炉房外架拆除。
5、计划内容：东侧汽轮机基础砼浇筑，西侧支模。
6、计划内容：余热锅炉钢架吊装完成50%。
7、计划内容：发电机到货。
三、业主要求
1、要求严格按照安全文明样板工地工地标准进行现场管理。
2、人员服装要统一
3、安全帽带、现场吸烟问题要严抓，项目管理人员尽职尽责。
4、劳保用品要定期配发。
5、工序交接要形成书面文件，责任落实到人
6、调峰锅炉房、首站设备进场计划要详细，调峰、首站确保6月底前完工，
本周四前单独报调峰和首站的进度计划，否则对施工单位进行考核。
7、近期国内安全事故频发，要求现场安全问题保持重视，确保万无一失，现
场材料、垃圾保证日清。
8、前期罚款本周四前上交，否则影响正常拨款。
9、新老系统水、电、汽、暖对接问题，待设计到场后组织专题会进行研讨。
10、即日起高新安全部将对定期施工现场进行安全检查。
11、土建安装要相互配合，确保工程有序进行。
12、综合楼上下楼梯处台阶要整理方便上下。
四、监理要求
1、现场安全问题要保持高压，加强安全教育和巡视力度，确保无事故。
2、调峰锅炉房土建施工要抓紧，为后期安装预留足够时间。
监理机构：青岛建通浩源集团有限公司
监理工程师：王振思
日期：2019-03-26。