房建施工组织设计范本
(完整)房屋建筑工程施工组织设计范本
(完整)房屋建筑工程施工组织设计范本盛安福郡项目施工组织设计编制单位：盛安建筑工程有限公司编制人：李楠编制日期： 2018年4月3日审核人：审核日期：审批人：审批日期：目录第一章概况 (7)1.1编制依据 (7)1。
2编制范围 (7)1.3国家法律、法规及验收标准 (7)1。
4工程概况 (8)1.5管理目标 (9)第二章施工组织设计 (11)1、工程质量的技术组织措施 (11)1。
1工程质量控制目标 (11)1.2质量保证体系 (11)1。
3 建全质量管理制度 (16)1。
4施工项目质量预控 (17)1。
5 主要质量检测方法 (20)1。
6主要分部分项工程施工技术质量措施 (21)1。
7质量通病和防治办法 (25)2、安全生产的技术组织措施 (36)2。
1安全管理目标 (36)2.2安全管理保证体系 (36)2.3安全管理制度 (38)2。
4临时用电管理措施 (39)2。
5消防管理措施 (40)2.6安全防护管理措施 (44)2.7施工机械管理措施 (46)3、文明施工的组织措施、环境保护的措施 (47)3.1管理目标 (47)3。
2组织机构 (47)3。
3管理制度 (48)3。
4现场围护 (48)3。
5现场管理 (49)3.6人员管理 (50)3.7交通组织 (51)3。
8办公生活设施整洁 (51)3.9营造良好的文明氛围 (52)3.10环境保护措施 (53)4、确保工期的技术组织措施 (61)4。
1建立完善的计划保证体系 (61)4.2技术保证措施 (62)4.3管理措施 (62)4。
3加强与业主、设计及监理单位的协调 (63)4。
4水、电供应措施 (63)4.5施工项目资金管理保障措施 (64)5、施工方案和项目部组成人员 (65)5。
1施工部署 (65)5。
2施工测量 (70)5。
3地基工程 (71)5.4模板工程 (74)5.5钢筋工程 (81)5.6混凝土工程 (83)5.7砌体工程 (87)5。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
房屋建筑施工组织设计范本
房屋建造施工组织设计范本一、引言房屋建造施工组织设计是指在房屋建造施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件和施工要求，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的各项工作内容、工序、工期、资源配置等，以确保施工进度、质量和安全。
本文档旨在提供一份标准格式的房屋建造施工组织设计范本，以供参考和使用。
二、项目概况1. 项目名称：XXXX房屋建造工程2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：总建造面积XXXX平方米，共有X栋建造物4. 项目工期：估计工期为XX个月三、施工组织原则1. 安全第一：确保施工过程中的人员安全和工地安全。
2. 质量优先：保证施工质量符合相关标准和规范。
3. 进度控制：合理安排施工进度，确保按时完成各项工作。
4. 资源合理配置：合理安排人力、物力和机械设备的使用，以提高施工效率。
四、施工组织方案1. 施工队伍组建：- 确定施工队伍人数和职责分工，包括项目经理、施工员、班组长等。
- 确保施工队伍具备相关资质和经验，进行必要的培训和安全教育。
2. 施工进度计划：- 制定详细的施工进度计划，包括各项工作的开始和完成时间。
- 确定关键工序和关键路径，以便及时调整和控制施工进度。
3. 施工现场布置：- 根据施工进度计划，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。
- 划分施工区域，设置暂时设施和安全警示标志，确保施工现场安全。
4. 施工方法和工艺：- 根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法和工艺。
- 制定详细的工序流程和操作规范，确保施工质量和进度。
5. 物资和设备管理：- 制定物资采购计划，确保施工过程中物资的及时供应。
- 管理和维护施工机械设备，确保设备正常运行。
6. 施工质量控制：- 制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和验收标准。
- 定期进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进施工过程中存在的问题。
7. 安全管理：- 制定安全管理计划，包括施工现场的安全设施和安全操作规程。
- 进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
房建施工组织设计方案范文
房建施工组织设计方案范文房建施工组织设计方案范文房建施工组织设计方案是一份规划施工进度、安排人员、制定预算、保证质量的文档,是项目成功的关键之一。
以下是一份房建施工组织设计方案范文,供您参考。
一、项目概述该项目是一个多层住宅项目,总占地面积为1000平方米,建设内容包括住宅、商业和公共停车位等。
该项目计划于2024年10月完成,预计施工时间为6个月。
二、设计要素1. 建筑结构:采用砖混结构,设计抗震能力为8度。
住宅层数为3层,每层设有40个客房,总客房数为80个。
商业和公共停车位位于地下一层。
2. 设计方案:采用现代化的建筑设计,体现绿色环保理念。
建筑物外观简洁、大方,内部装修豪华、舒适。
3. 施工组织:采用专业施工队伍进行施工,施工队伍将负责整个项目的施工管理、质量控制和进度控制。
三、施工进度1. 施工前期:(1)项目立项阶段;(2)用地审批阶段;(3)设计方案审核阶段;(4)环境影响评价报告审核阶段;(5)招投标阶段。
2. 施工中期:(1)建筑工程设计方案评审;(2)施工图纸评审;(3)建筑工程测量;(4)建筑工程招标;(5)施工队伍组织与管理。
3. 施工后期:(1)建筑工程主体施工;(2)外墙装饰;(3)内墙装饰;(4)屋顶防水;(5)地面防滑处理;(6)建筑工程验收。
四、施工安全措施1. 施工现场安全管理体系:建立全面的安全管理体系,制定安全标准、操作规程、应急预案等。
2. 安全防护用品:为施工人员提供必要的安全防护用品,如安全帽、手套、口罩、安全鞋等。
3. 安全培训:对施工人员进行必要的安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。
五、预算安排1. 资金来源:该项目的资金来源包括政府拨款、银行贷款和自筹资金。
2. 预算编制:根据设计要素、施工组织、施工进度等因素,制定详细的预算计划,包括施工费用、材料费用、人工费用、机械设备费用、财务费用等。
3. 预算控制:实施严格的预算控制,对各项费用进行合理分配,确保施工进度和质量。
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市XX区XX街道住宅小区，位于XX市XX区XX街道，占地面积约XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
本项目包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施建筑和XX平方米的地下停车场。
建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础形式为独立基础。
二、施工特点及难点1. 施工场地狭小，施工期间需要合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
2. 工程量大，施工周期紧，需要合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 钢筋混凝土框架结构施工要求高，需要严格按照规范进行施工，确保工程质量。
4. 地下停车场施工难度大，需要特别关注地下防水、排水等问题。
5. 施工过程中，需加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
三、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程概况及特点分析，本项目施工总体布局分为施工现场和生活区两部分。
施工现场包括钢筋加工区、模板加工区、混凝土搅拌区、施工材料堆放区等；生活区包括办公区、生活住宿区、食堂等。
2. 施工顺序及流向施工顺序：首先进行场地平整、基础施工，然后进行主体结构施工，最后进行屋面、装修及附属设施施工。
施工流向：施工现场入口设置专门的材料入口和人员入口，施工材料从材料堆放区搬运至施工区域，施工完成后，废弃材料运出施工现场。
3. 施工方案选择依据工程概况及特点分析，本项目采用以下施工方案：（1）钢筋混凝土框架结构施工：采用现场加工钢筋，模板采用木模和钢模相结合的方式，混凝土采用现场搅拌的方式。
（2）地下停车场施工：采用明挖法施工，注重地下防水、排水等措施。
4. 施工进度计划本项目施工进度计划采用网络图进行编制，明确各施工阶段的开始时间、结束时间和相互之间的关系。
施工进度计划应确保工程按时完成，同时合理利用人力资源、施工机械和建筑材料。
5. 施工准备工作计划施工准备工作包括：施工场地平整、施工道路建设、临时设施搭建、施工材料采购、施工机械设备准备等。
房建工程施工组织设计范本
房建工程施工组织设计范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX住宅小区房建工程1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施楼等。
1.4 工程性质：住宅小区房建工程1.5 建设单位：XXXX房地产开发有限公司1.6 设计单位：XXXX建筑设计研究院1.7 施工单位：XXXX建筑工程有限公司二、施工组织设计编制依据2.1 国家及地方相关法律、法规、标准及规范2.2 工程设计文件及图纸2.3 施工合同及招标文件2.4 施工组织设计规范及指南2.5 施工现场条件及资源供应情况2.6 施工经验及类似工程案例三、施工总体部署3.1 施工目标确保工程质量达到设计要求和验收标准，安全无事故，进度符合合同要求，文明施工，为业主提供满意的服务。
3.2 施工原则严格遵循国家法律、法规和施工规范，执行施工合同和设计文件；坚持以人为本，强化安全管理；科学组织施工，确保工程质量；优化资源配置，提高施工效率。
3.3 施工组织结构建立健全项目管理体系，设置项目经理部、技术质量部、安全部、施工部、材料设备部、财务部等职能部门，明确各部门职责和岗位责任制。
四、施工进度计划4.1 施工进度计划编制依据施工图纸、设计文件、施工合同、施工组织设计规范及施工现场实际情况。
4.2 施工进度计划概述本工程拟分为三个施工阶段：前期准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段。
各阶段施工进度计划详见施工进度计划表。
4.3 施工进度计划表（附施工进度计划表）五、施工准备5.1 技术准备编制施工组织设计、施工方案、施工工艺流程、施工质量计划、安全施工方案等文件；组织施工图纸会审和技术交底。
5.2 现场生产准备完成施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施；设立施工标志；搭建临时用房；采购施工材料；组织劳动力、施工机械和设备。
5.3 施工许可证办理按照地方政府要求，办理施工许可证等相关手续。
房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文)
房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文)第一篇范本（正式、专业风格）：施工组织设计文档1.引言本文档描述了房屋建筑工程施工组织设计的详细内容，旨在提供一个全面的指导，确保施工过程顺利进行。
本施工组织设计由施工单位根据项目要求进行编制，经建设单位审核通过后执行。
2.项目背景2.1 项目概况描述房屋建筑工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、规模、工期等。
2.2 项目目标描述本工程的目标和需求，包括施工质量、安全、环保等要求。
3.施工组织原则3.1 施工组织原则概述概述本工程施工所需要遵循的原则，如安全第一、质量第一、科学施工等。
3.2 施工组织架构详细描述施工队伍的组织架构，包括主要负责人、技术人员、施工人员等。
4.施工方案4.1 施工方法介绍采用的主要施工方法，如拆除、基础施工、结构施工、装饰施工等。
4.2 施工流程详细描述每个施工阶段的流程，包括工序安排、时间计划等。
5.施工资源管理5.1 人力资源描述施工所需的人员数量、职责分工、培训等管理措施。
5.2 材料资源列出所有施工所需的材料清单，并描述采购、储存、使用等管理措施。
5.3 设备资源描述施工所需的主要设备清单，并说明采购、调度、维护等管理措施。
6.施工安全管理6.1 安全管理组织机构描述施工安全管理的组织机构和责任分工。
6.2 安全管理措施详细描述施工过程中的安全管理措施，如安全教育培训、防护设施、现场巡查等。
7.质量管理7.1 质量管理组织机构描述质量管理的组织机构和责任分工。
7.2 质量控制措施详细描述质量控制的措施，包括检验、检测、验收等。
8.环境保护管理8.1 环境保护组织机构描述环境保护管理的组织机构和责任分工。
8.2 环境保护措施详细描述环境保护措施，包括噪音控制、扬尘控制、污水处理等。
9.附件本文档涉及以下附件：1）工程施工图纸2）工程合同文书3）施工计划和进度表4）安全生产许可证5）相关法律法规文件本文所涉及的法律名词及注释：1）拆除：根据规划和设计要求，对原有建筑物及设施进行拆除和清理。
施工组织设计范本_共10篇.doc
★施工组织设计范本_共10篇范文一：施工组织设计范本2[1]施工组织设计目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章工程概况工程做法施工部署施工现场布置施工准备主要项目施工方法及质量保证质量控制措施安全技术措施文明施工保证措施工期保证措施及降低工程成本一、工程概况本工程位于原平市轩岗煤电公司刘家梁矿，施工现场条件和周围环境：办公楼属于旧楼改造，交通较方便，但施工场地有限、人员复杂，施工难度较大，食堂广场，交通便利，项目区位条件相对优越。
二、工程做法本工程是分E、F两个标段：其中E标段为刘矿办公楼室内装修，主要内容包括拆除原水磨石地面及砼垫层，面层采用1:4干硬性砂浆贴面砖及脚踢线，楼梯台阶和一层门厅贴大理石板。
更换木门为免漆门加门套，木工板堵门上亮，加窗套并更换大理石台板及暖气罩，双扇门更换为不锈钢钛金门，贴大理石门套。
墙面刷乳胶漆两道，矿领导办公室，大会议室用木工板做造型，刷乳胶漆两道，吊顶，并设彩灯。
卫生间贴防滑地砖，更换隔断，PVC 吊顶，贴墙面砖，更换卫生器具，上下水管道采用150铸铁管，支管采用100铸铁管，刷红丹防锈漆及银粉漆两道。
室内每房间更换40W荧光灯一套，开关，插座各一个，走廊8个40W吸顶灯个开关，门厅一个水晶灯，4个瓦筒灯，2个开关，楼梯间每层2个40W吸顶灯，卫生间设40W防水灯及开关一套，采用线槽布线，每家设闭路、网线、电话插孔各一个，雨棚底面大包铝塑板，正面侧面大包铝板，室外台阶贴大理石，门柱干挂大理石板材。
F标段主要包括六角亭回填水池，砌筑砖挡墙并贴花岗岩面层，安装仿汉白玉栏杆，彩画六角亭结构，拆换彩瓦。
A区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层100MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺30MM火烧板，埋设300波纹排水管并设检查井，B区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层150MM厚，篮球场做6MM厚塑胶场地，并更换地沟盖板，清理淤泥，C区区清理凿毛砼面层，现浇C25找平层80MM厚，1:4干硬性水泥砂浆铺50MM水磨石彩砖。
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1、概况1.1工程概况1.2建筑设计概况1.2.1第一节1.2.2第二节1.3. 结构设计概况1.3.1第一节1.3.2第二节1.4水电设计概况1.4.1水暖通设计：包括采暖系统、生活给排水系统、雨水系统、消防栓给水系统、建筑灭火器配置。
采暖方式为：综合楼、管理养护中心为低温地板辐射采暖，设计供水温度为60℃，回水温度为60℃；其余建筑物为散热器采暖。
管材连接：焊接钢管DN＜32丝接，DN＞32焊接。
雨水管:采用PVC-U螺旋消音管，焊接。
采暖干、立管，消火栓管为焊接钢管，采用螺纹连接、焊接。
1.4.2电气工程：电气工程包括低压配电系统、照明系统、防雷保护、安全措施及接地系统、安全防范监控系统、综合布线系统及火灾自动报警系统。
2、总体施工组织布置及规划2.1指导思想我公司的指导思想是：以质量为中心，认真贯彻ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立建全工程质量保证体系；编制《工程项目策划》书；选配高素质的项目经理和施工现场工程技术管理人员；按国际贯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织、科学管理；优质、高效、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
2.2管理目标:如果我公司中标,将严格履行工程承包合同,确保实现如下目标:2.2.1质量目标:符合国家验评合格标准, 争创乌兰浩特地区优质工程。
2.2.2工期目标:2010年4月15日开工,2010年9月30日竣工。
工期169天。
2.2.3安全施工目标:严格按照中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》的规定进行施工，保证安全生产，杜绝一切重大伤亡事故，轻伤控制在14‰。
2.2.4文明施工目标：认真执行国家《建设工程安全生产管理条例》的规定及内蒙古地区有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保达到“自治区级建筑安全文明工地”标准。
2.2.5现场施工环境目标:根据ISO14000国际环境管理标准,合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化工作,施工场地内道路及材料堆场采用砼硬化,非硬化区种植草皮进行绿化,经常洒水湿润,减少扬尘，对施工现场进行严格规范管理，进行CI规划设计、合理布置CI标识，力争环境管理目标达标。
2.2.6投资控制目标：积极地协助业主抓好投资控制，在深化设计过程中提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划，努力降低成本，减少消耗，为业主最大限度节约投资。
2.3 施工部署2.3.1 项目组织机构我公司为了保证高速优质的完成该工程任务，公司将该工程作为重点工程，根据工期和质量目标要求，建立建全项目组织机构，实施项目管理，本着配置合理，精干高效的原则，在公司内选择完成过同类工程并获得过“鲁班奖”、“草原杯”奖，项目经理为“全国优秀项目经理”的施工队伍，组建项目领导班子，实施项目经理责任制，项目经理在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表公司法人全面履行项目管理法，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目组织机构由项目领导层、管理层和劳务作业层组成，总承包项目经理部设置特点如下：1.项目组织班子素质高：优先选择一名具有国家一级资质的全国优秀项目经理担任本工程的项目经理；选择2名具有多年来丰富施工经验的项目经理参与本工程的管理。
本项目班子领导具有高、中级职称。
2.总承包管理力量强：项目部设置项目承包管理部，在一名项目副经理的领导下，配备专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全面的管理。
3.加大项目的深化设计能力：项目部设置深化设计部，在项目总工程师的领导下，配合具有中、高级职称的各专业技术人员，对土建、安装、装饰的各个专业深化设计，对设计有更深、更细的理解和掌握，使我们的施工作品能更好的体现建筑师的意图，使该工程成为精品工程。
4、项目班子各管理层设置：（1）项目领导班子：由一名项目经理（国家一级资质的优秀项目经理）、两名项目副经理（一名负责土建施工、一名负责安装工程）和一名总工程师组成（负责本工程深化设计及方案制定），以项目经理为核心，组织该工程的生产要素，项目经理是公司法人在本工程工程上的代表，具有资金管理、人事调度、成本控制、技术决策、设备使用的权利，对工程质量进度、安全、文明施工等负责。
（2）本工程项目管理层分四个部门：1.土建项目部2.安装项目部3.深化设计部4.总承包管理部。
1.)土建项目部：负责土建工程的全部施工管理。
设置：下设工程部、物资部。
2.)安装项目部：负责本工程的给排水、采暖、通风、消防、电气设备的安装管理。
下设：安装工程部，设备材料供应部。
3.)深化设计部：该部由总工负责指挥，负责对图纸进行深化设计，对土建工程安装工程、装饰工程的设计图纸进行更细化的理解，对细节问题提出详细的解决办法，充分体现设计意图，保证工程优质顺利进行。
4.)总承包管理部：负责本工程的总承包管理工作下设办公室，合同经营部，安全部，配备各类专业人2.3.2施工安排与施工程序：2.3.2.1施工流向安排：本标段工程分为收费站（第一节）和管理养护中心（第二节）两个建筑群体。
第一节内共有三个单项工程：分别为：综合楼、食堂浴室、变配电室。
除综合楼工程为分层平行施工外，其余工程为整体平行施工。
第二节内共有五个单项工程，分别为:管理养护中心、车库、变配电间、锅炉房、门房。
除管理养护中心工程以后浇带为界，按每层分为两个施工段流水施工外，其余工程为整体平行施工。
2.3.2.2施工总体安排：⑴.主体结构施工阶段：按划分的流水段施工，采取整体平行施工将加大人、财、物的投入，全现浇砼柱、梁、板。
因此，配备足够的模板、架料和设备。
拟计划配备三层的施工周转模板和架料来满足框架工程施工进度和质量。
模板面板采用双面覆膜12厚竹胶板，纵横肋骨采用60×100、100×100木方做背棱，支撑采用扣件式钢管脚手架作支撑，保证结构支撑稳定和强度。
钢筋工程在前期基础施工时工程量较大。
钢筋连接按设计说明主要采用直螺纹连接，部分采用焊接连接。
现场的混凝土需用量，因采用每层一次整体平端浇筑，砼一次用量大，采用商品砼，砼水平、垂直运输使用汽车砼泵输送到浇筑点，因此应保证混凝土的供应量。
主体阶段以土建结构为先导，安装预留埋、防水、砌体、抹灰和其它专业等将根据实际情况及时插入施工。
本工程的主要材料、工具垂直运输采用两台QT7503塔式起重机作为主要运输机械（用于综合楼和管理养护中心），另外设置四台龙门架作为食堂浴室、变配电室、车库、锅炉房的垂直运输机械，门房和变配电间的垂直运输使用汽车吊。
⑵.安装施工阶段：该阶段以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施工应提前插入，为安装工程创建工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水方式施工方法。
按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序之间的关系，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装饰及其它专业施工提前插入创造工作面。
⑶.装饰施工阶段：在本阶段以抹灰为先导，在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，为装饰工程和安装工程相互创造工作面，装饰和安装工程要密切配合，相互穿插施工，做好成品保护，以优质、高效、低耗完成本工程的施工任务。
⑷.综合调试、竣工、收尾阶段：本阶段要抓好整体工程竣工验收，切实搞好室内安装系统的调试工作，做好外线使用的准备。
做好清洁卫生和成品保护工作，加紧整理各项交工技术资料的整理确保工程的一次验收成功。
2.3.2.3施工程序详见下图2.3.3总体施工方案（1）施工现场布置方案：因现场施工场地较大，可以临建搭设场地，办公室、工人宿舍为生活区（配套食堂、浴室、活动室、厕所等），与生产区隔离。
生产区建立搅拌站（为砌筑、装修使用）、钢筋加工场地、模板配料场地、设备加工区、配电室、库房等。
（2）施工流水段计划：本工程施工按流水段进行，采用流水段平端施工。
采取平端施工时，配备充足的模板及工具来保证施工的连续和均衡。
为了确保工期，施工顺利实施，配备三层的结构模板施工工具、包括砼柱、梁、板的模板及支撑工具各二套。
（3）.支模方案：柱子、楼板模板采用12厚竹胶板，配60×100和100×100木方支模，做成定型的成品大模板组合支模。
柱子支设，采用槽钢作柱箍，Ф14钢筋作对拉螺栓将柱锁牢，钢管架子作支撑。
砼剪力墙制作大模板拼装，用Ф14钢筋对拉螺栓连接墙模板，钢管硬架作支撑。
楼板模板用12厚双面覆膜竹胶板。
电梯井道墙体按图纸尺寸，由现场制作。
（4）进度计划安排：1）基础部分到地上±0.000m：40天，2010年4月15日-6月24日。
2）主体部分：60天，2010年6月26日-6月12日。
4）室内外装修：46天，2010年6月13日-4月26日。
5）附属工程： 30天，2010年4月24日-9月26日水暖、电设备；整个工期内全程配合。
6）收尾交工：4天， 2010年9月27日-9月30日。
（5）钢筋连接：框架柱、梁、板中直径≥Ф16（Ф22）的钢筋均采用直螺纹连接，先经试验合格后实施。
对墙、柱，为保证钢筋及模板位置准确，做限位钢筋。
（6）砼的制作、运输、浇灌：混凝土采用商品砼，由砼运输车运到现场。
施工现场配备二台TQ40型砼输送泵车（柴油发电）进行水平、垂直方向浇筑砼。
（7）.垂直运输机械选择：垂直运输机械使用二台QT7503塔吊作为大型模板，材料等水平垂直运输；另外配备四台龙门架，作为装修材料、工具的垂直运输；变配电间和门房的垂直运输采用汽车吊。
（8）.脚手架工程：外脚手架采用：框架采用双层脚手架，砖混结构采用单排脚手架，外侧全部用密目式安全网封闭，并设三道水平安全网，内脚手架采用双排内脚手架砌墙、抹灰。
2.4施工规划：进场后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便于工作及时协调。
2.4.1施工技术准备工作：（1）在收到建设单位的施工图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总。
参与业主、监理、设计单位的专业人员进行图纸会审，编写会审纪要并会签，发放、归档。
（2）组织管理人员学习：主要学习以往获奖工程的施工经验，管理方法，提高管理人员的质量意识，技术素质，安全文明施工方法，听取有关“草原杯”、“鲁班奖”工程方面的讲座。
（3）劳务人员培训：由项目部组织全体管理工作人员和各专业班组负责人员参加的质量、技术意识提高学习会，并对各专业劳务人员进行技术规程的讲座，提高操作技能。
（4）设备及器具：（5）施工方案编制计划：（6）主要检验试验计划：（7）推广新技术应用（下表）（8）样板及样板间计划：3、主要项目施工方法及技术措施3.1 施工测量3.1.1测量控制网布设根据总平面图和城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，经仔细核查，确定无误后，采用全站仪引测，建立首级控制网。