企业文化
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是什么意思?他有什么含义吗?看完店铺整理的什么是企业文化后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业文化企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设三步曲1.企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。
2.企业文化建设的效果应该是可以衡量的。
3.企业文化建设的参加者应该是全员的。
企业文化建设的原则与途经一、企业文化建设的一般原则1.必须坚持社会主义方向。
企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。
企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。
企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
2.强化以人为中心。
文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
3.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织精神，是企业的灵魂和核心竞争力。
它反映了企业的价值观、理念、目标和行为方式，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
本文将从五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、企业文化的内涵1.1 价值观念：企业文化包括企业的核心价值观念，即企业所追求的最高价值和行为准则。
这些价值观念可以体现在企业的使命、愿景和价值观等方面。
1.2 行为准则：企业文化还包括企业员工的行为准则，即企业对员工行为的规范和要求。
这些准则可以体现在企业的行为规范、职业道德和职业操守等方面。
1.3 组织精神：企业文化还包括企业的组织精神，即企业内部所倡导的一种积极向上的工作态度和团队合作精神。
这种精神可以激发员工的工作热情和创造力。
二、企业文化的重要性2.1 影响企业形象：企业文化是企业的精神标志，能够塑造企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
2.2 影响员工行为：企业文化能够对员工的行为起到引导作用，使员工具备正确的行为准则和职业操守，提高员工的工作效率和工作质量。
2.3 影响企业发展：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、企业文化的建设3.1 制定企业价值观念：企业应该明确企业的核心价值观念，制定明确的企业使命、愿景和价值观，为企业文化的建设提供指导。
3.2 建立行为准则：企业应该制定明确的行为准则，对员工的行为进行规范和要求，营造良好的工作氛围和企业文化。
3.3 培育组织精神：企业应该注重培育积极向上的组织精神，鼓励员工团队合作，激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化的传播4.1 内部传播：企业应该通过内部媒体、企业内部培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观念和行为准则，增强员工的文化认同感。
4.2 外部传播：企业应该通过企业形象宣传、公众活动等方式，向外界传达企业文化的核心价值观念，提升企业的品牌形象和声誉。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
在全球范围内，有许多著名的企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将介绍十大著名企业文化，以展示这些企业在价值观、管理理念和组织文化方面的卓越表现。
一、谷歌（Google）1.1 开放与创新：谷歌鼓励员工开放思维，提倡创新和实验，鼓励员工尝试新的想法和方法。
1.2 自由与平等：谷歌倡导平等和自由的工作环境，员工享有自主决策的权力，每个人的意见都受到尊重。
1.3 激励与奖励：谷歌设有丰富的员工激励机制，包括丰厚的薪酬、福利和培训机会，激励员工持续创新和进步。
二、苹果（Apple）2.1 简约与创新：苹果倡导简约和创新的设计理念，追求产品的极致体验和用户友好性。
2.2 激情与目标：苹果员工对公司的产品和品牌充满激情，公司设定明确的目标，鼓励员工追求卓越。
2.3 保密与保护：苹果高度重视保密和知识产权保护，员工被要求严守商业机密和保护公司利益。
三、亚马逊（Amazon）3.1 顾客至上：亚马逊以顾客为中心，始终追求提供最佳的购物体验和服务。
3.2 创新与实验：亚马逊鼓励员工勇于创新和实验，鼓励尝试新的商业模式和技术应用。
3.3 团队合作：亚马逊倡导团队合作和信息共享，鼓励员工跨部门合作，实现协同效应。
四、微软（Microsoft）4.1 多元与包容：微软重视多元文化，鼓励员工不同背景和观点的交流与合作。
4.2 学习与发展：微软提供广泛的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
4.3 社会责任：微软积极履行社会责任，通过捐赠和公益活动回馈社会。
五、星巴克（Starbucks）5.1 激情与咖啡：星巴克员工对咖啡充满激情，公司注重咖啡文化的传承和推广。
5.2 社区参与：星巴克鼓励员工积极参与社区活动，为社会做出贡献。
5.3 员工关怀：星巴克重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会。
世界知名企业的企业文化
世界知名企业的企业文化1、谷歌：以开放、创新为核心价值观谷歌是世界上最受欢迎的搜索引擎之一，它以其独特的企业文化而闻名于世。
谷歌的核心价值观之一是开放和创新。
谷歌鼓励员工敢于冒险，不断试验和创新。
在谷歌，员工可以享受到自由和开放的工作环境，他们被鼓励提出想法、参与项目，并积极寻求解决问题的创新方法。
2、苹果：追求完美与创新苹果作为一家全球知名的科技公司，以追求完美和创新而著名。
苹果的企业文化强调用户体验和设计质量。
从苹果的产品设计到客户服务，公司一直致力于为用户提供卓越的体验。
苹果的员工被要求具有创新思维和追求卓越的工作态度，从而推动公司在科技领域的不断发展。
3、亚马逊：强调客户导向和长期思维亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其企业文化注重客户导向和长期思维。
亚马逊的员工被要求将客户需求放在首位，努力为客户提供最佳的购物体验。
在亚马逊，员工被鼓励思考未来，并采取长期发展战略，以满足客户的需求并推动公司的成长。
4、微软：鼓励学习和个人成长微软是一家世界知名的软件和技术公司，其企业文化强调学习和个人成长。
微软鼓励员工不断学习和创新，为员工提供丰富的培训和发展机会。
微软的员工被激励追求卓越，并且被认为是公司成功的关键因素之一。
5、星巴克：打造温馨的社区氛围星巴克是全球最著名的咖啡连锁店之一，其企业文化注重打造温馨的社区氛围。
星巴克鼓励员工积极互动，并与顾客建立友好关系。
他们追求以人为本的管理风格，重视员工的福利和发展。
星巴克以其独特的企业文化成为全球咖啡文化的代表。
6、特斯拉：推动可持续能源和创新技术的发展特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，其企业文化强调可持续发展和创新技术。
特斯拉员工被激励为实现电动汽车和可再生能源的未来而努力工作。
特斯拉倡导员工创新和解决复杂问题的能力，并为员工提供广阔的发展机会。
7、迪士尼：创造快乐和奇迹迪士尼是世界上最大的娱乐公司之一，其企业文化注重创造快乐和奇迹。
迪士尼的员工被要求在工作中传播快乐和激发幻想。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。
1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。
二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。
2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。
2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。
三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。
3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。
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企业文化——企业形象设计
二、企业理念的内容 企业理念识别系统不是单一因素，主要包 括：经营范围、经营战略、经营理念。 1、经营范围：日本大映电影公司“电影事 业”的企业形象。 企业确定经营范围时，应注意以下问题： 预见性；个性；修正和变化， 可口可乐\ HP公司
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企业文化——企业形象设计
2、经营战略：企业理念的主要内容， 决定企业成败。日本大荣百货公司 “低价战略” 3、经营理念：相对稳定
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企业家与企业文化
企业家是企业文化的关键。企业家 不仅应该本人具有坚定的信念和理想做 支撑。还要用自己的理想和信念影响她 的下属，使自己的理想和信念在企业的 目标和行为中体现出来，使企业具有某 种文化氛围。
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企业文化建设
五、创造标准 在现代企业中，只注意开发某些人的创造 力是不够的，只有充分发挥企业全体员工的创 造力，才能使企业真正兴旺发达。 六、情感标准 实践证明，影响人的生产积极性的因素除 了物质条件外，还有社会心理因素以及企业中 人与人之间的关系是否协调一致。
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企业文化建设
七、审美标准 美学是构成现代企业管理的重要因 素，因此企业文化在设计和建设的过程 中，要把美学作为自己重要的标准之一。
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企业文化——企业形象设计
（4）以大众传媒为主要手段 （5）以公众—企业—产品为认知路线 3、企业形象广告的主要类型 （1）名称广告 （2）标识广告 （3）企业实力广告 （4）理念广告 （5）事件广告 （6）心愿广告 （7）公益广告 （8）祝贺广告 （9）解释广告 （10）响应广告
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业文化——企业形象设计
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企业文化——企业形象设计
第三节 企业行为识别设计 企业理念-“想法”，企业行为-“做法” 一、企业行为识别的内涵和作用 1、内涵：在企业理念指导下形成的、全体 员工自觉遵守的行为方式和工作方法， 是企业理念中的行为规范的物化表现。 对内：员工福利等；对外：推广，调查
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企业文化——企业形象设计
2、企业行为识别的作用 企业行为识别是企业形象的直接体现者，也是 树立企业形象的关键。 二、企业行为识别设计的原则 1、以企业理念为核心“IBM就是服务”理念 2、可操作性原则 麦当劳质量概念 3、统一性原则 麦当劳连锁店 4、独特性原则 美国奥尔康公司“椰菜头娃娃” 5、以诚取信
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企业文化——企业形象设计
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企业文化——企业形象设计
二、企业视觉识别设计的原则 1、充分表达企业理念 2、个性化原则 3、民族性原则 4、简洁、抽象、动态原则 5、艺术性原则 6、个性原则 7、法律原则
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企业文化——企业形象设计
三、企业视觉识别设计的内容 （一）名称设计 1、命名 IBM SONY GE 2、更名 原名不合适 安徽合肥电冰箱厂改为 美菱公司 产品打入新市场 雪碧（中国）Sprite(美) 3、企业名称与企业品牌 （1）合而为一（大多数） 海尔 （2）不同 宝洁公司 飘柔，海飞丝
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企业文化建设
第三节 企业文化建设的程序 企业要做好企业文化建设工作，必 须在认知的基础上进行创造性的实践。 首先要认识到企业文化的重要性，其次， 建设企业文化重在建设。企业文化建设 不断的由浅到深，由低级到高级，由感 性到理性的发展着。
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企业文化建设
一、调查分析 调查研究是认识事物的基础，是实 践事物的开始，企业文化建设要从做好 这项工作开始。 调查研究工作必须是全面深入的调 查，不论是历史的，还是现实的；不论 是宏观的，还是微观的。
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企业文化建设
第二节 企业文化建设的设计标准 在现代社会，企业文化已成为社会 文化的重要组成部分。因此如何建设具 有中国特色的社会主义的企业文化，就 成了企业家关心的问题。显然企业文化 必须具有个性，反映企业本身的特色， 但是在设计和建设企业文化的过程中， 应该遵守一些共同的标准。
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企业文化建设
企业文化——企业形象设计
好的企业形象可极大的提高企业 的竞争力。企业形象的设计是一个从 理念到行为，再到视觉的设计过程。 卓越的企业形象的建立也离不开企业 的宣传、塑造。
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企业文化——企业形象设计
第一节 企业形象的概念 一、企业形象的含义 形象：心理学中的知觉，即各种感觉的再现。 特点： 1、形象是对事物的感知，不是事物本身。 2、形象受人的意识的影响，它不完全是感觉的。 3、已经形成的形象规范人的行为。（好形象促进购 买。）
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企业文化——企业形象设计
第五节 企业形象的广告宣传 企业形象，无论是产品形象、服务形象、环境 形象、实力形象、机制形象、道德形象、信誉 形象、员工形象、企业家形象，还是企业理念 识别、企业行为识别、企业视觉识别，他们的 设计固然重要，但要使这些设计深入到广大公 众心中，转化为公众心目中的卓越形象，还必 须借助于广告宣传。
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企业文化——企业形象设计
四、企业形象广告的媒体选择 广告媒体分类： 时间：长期、短期 空间：国际性、全国性、地区性
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企业文化建设
认识企业文化的重要性不易，而进行 企业文化的建设更难。企业精神的设计， 企业理念的渗透、企业行为的实施是要精 心规划、仔细实施的。使企业文化真正渗 透到每一名员工的内心深处，体现到他们 的一言一行中。
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企业文化建设
二、企业的内部环境 1、员工队伍素质 现代的竞争是技术的竞争，是人才的竞争。 企业成功与否，完全取决于企业内部的人才数 量、质量和效能的发挥程度。 2、技术装备水平 技术装备水平一般指机器设备劳动手段的 数量和质量，以及能保证企业生产优质产品的 需要程度。
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企业文化建设
3、经营管理素质 经营管理素质表现为企业在生产经 营活动中，劳动者、劳动对象所能达到 的最优结合的程度，即能以最少的劳动 力和最低的能耗，取得最大的经济效益。
一、文明标准 企业文化要始终以高度的物质文明和精神文明 为标准。 二、习俗标准 民俗、民风、习惯等，一般称为习俗，属 于社会心理范畴。它与员工日常生活紧密相连， 是对社会存在比较直接的反应，又是民族文化 传统的一种表现形式，因此也就成为企业文化 建设的标准之一。
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企业文化建设
三、规范标准 一般来说，企业规范是指员工在企业内部关 系中应该怎样行动、思维和感受的期待。它对企 业行为、员工行为有着重要的约束意义。 四、效益标准 企业在设计和建设企业文化的过程中，要把 社会效益作为最高标准。 企业文化的效益最终是通过企业的经济效益 体现出来的，因此正确处理好企业的生产经营与 企业文化建设的关系，是建设企业的关键问题。
第四节 企业视觉识别设计 社会的发展使得企业必须具有比以往 任何时候各需要带有鲜明个性、让人过 目不忘的视觉识别系统。 一、视觉识别系统的内涵和作用 1、内涵：企业形象系统中的一种静态的识 别系统。通过标志等展示企业形象。 基本特征：可视性、识别性、统一性
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企业文化——企业形象设计
2、企业视觉识别的作用 人类通过自身五官接受并获得外界信息，其中 83%来自视觉，11%来自听觉，3.5%来自嗅 觉。人们可能说不出可口可乐的味道，但全世 界人都知道可口可乐独特的视觉系统。 视觉能使公众在不知不觉中，毫无防备的情况下， 在潜移默化中自觉、不自觉的接受，认同了企 业形象。 企业理念是企业形象的心脏，行为识别是手脚， 视觉识别是脸面。
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企业文化建设
二、设计实施 据调查研究所得的材料做企业文化 建设的规划与设计。规划和设计要有一 定的超前性，但又必须具有扎实的可靠 性。 规划设计的最重要的内容是企业精 神的设计与企业价值观的培养。企业精 神与企业价值观是企业文化的核心部分。
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企业文化建设
第四节 企业文化建设方法 一、企业理念的渗透 企业理念的渗透是企业理念识别设计的 一个重要的内容。企业理念设计的完成，并 不意味着一个企业的理念已经确立。 1、企业理念渗透的注意问题 （1）理念识别的渗透必须为公众喜闻乐见
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企业文化建设
（3）特定行为的表达方式 例如朗诵厂训、升厂旗等。 （4）复合的表达方式 采用语言文字、实物形象、特定行为两种 或两种以上的方式 （5）融合的表达方式 将企业精神的内涵，用文字、形象相融合 的方式表现出来，就是融合的表达方式。
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企业文化建设
2、企业精神的命名方法 （1）企业名称命名法 （2）企业商标命名法 （3）产品名称命名法 （4）人名命名法 （5）其他命名法
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企业文化建设
（2）企业理念渗透应当形式多样 （3）企业理念的渗透应当重复渐进 2、企业理念渗透的主要方法 （1）教育法 对全体员工进行宣传、培训 （2）环境法 将企业理念视觉化 （3）象征法 通过活动对理念宣传 （4）榜样法 通过先进人物
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企业文化建设
二、企业精神的设计 1、企业精神的表达方式 为了把观念形态的企业精神准确、明白的 表达出来，便于广大员工理解，需要用心寻找 恰当的表达方式。 （1）语言文字的表达方式 索尼精神（做别人不做的事） （2）实物形象的表达方式 又称标识式表达方式
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企业文化建设
三、企业行为的设计实施 1、企业的内、外部行为设计 （1）关心员工、强化组织的凝聚力 （2）教育培训 （3）利用公司歌曲强化企业内向力 （4）PR活动
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企业文化建设
2、企业行为的实施 在企业行为的实施过程中，首先要 明确实施原则和落实机构，并在整体上 加以协调，以最优效率达到设计规划的 目标。
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企业文化建设
第一节 企业文化建设的环境 企业文化不能脱离环境而构造。企业所处 的自然环境、社会环境称之为外部环境，员工 队伍、技术水平、管理水平等为企业的内部环 境。 一、企业的外部环境 1、自然环境 指地理位置、资源状况、气候水土等自然条件。
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企业文化建设
2、社会环境 社会环境对企业的行为的影响是长 久而深刻的。它通过社会制度、政治气 氛、经济结构、法律规范、伦理道德、 文化水平、科技水平等的综合对人和组 织的行为发生影响。