房建工程施工组织设计方案
房屋建筑工程施工组织设计(完整版)
目录1. 工程概述及总体部署1.1.工程总体概述1.2.工程特点1.3.工程施工组织总体设想1. 3. 1. 总体施工顺序安排1. 3.2. 施工组织依据1. 3. 3. 工程管理目标1.4.施工段划分1.5.施工部署1. 5. 1. 总体施工顺序安排1. 5.2. 各阶段重点工作部署1.6.主要施工方法的选择1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择1. 6.2. 模板体系的选择1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择1. 6. 4. 混凝土垂直运输1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置1.8.主要机械设备布置1.9.堆场及加工场地1.10.施工用水用电1.11.工程总平面文明施工规划1.12.施工总平面图1.13.施工道路1.14.材料堆放2. 施工进度计划和保证措施2.1.施工进度计划2.2.各阶段的进度的保证措施2. 2. 1. 组织阶段保证措施2. 2. 2. 管理过程中的保证措施2. 2.3. 施工过程技术保证措施2. 2. 4. 确保工期的经济措施2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施2. 2. 8. 外部环境保证措施3. 主要施工方法及技术措施3.1.工程测量施工3. 1. 1. 前期准备工作3. 1. 2. 平面施工测量放线3. 1. 3. 高程施工测量放线3. 1.4. 精度和报验资料3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护，移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案3. 2. 1. 垂直运输工程3. 2. 2. 脚手架工程3.3.基础、主体及装饰工程施工方案3. 3. 1. 独立柱基础施工3. 3. 2. 承台、地梁施工3. 3. 3. 脚手架施工3. 3.4. 主体结构模板工程3. 3. 5. 主体结构钢筋工程3. 3. 6. 主体结构混凝土工程3. 3. 7. 砌体工程施工3. 3. 8. 室内装饰工程施工3. 3. 9. 楼地面工程3. 3. 10. 外墙装饰工程施工3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工3. 3. 13. 屋面工程施工3.4.门窗安装施工3.5.强弱电工程施工方案3. 5. 1. 电气安装范围3. 5. 2. 强弱电电气配管概述3. 5. 3. 强弱电电缆桥架安装3. 5.4. 电线、电缆敷设3. 5. 5. 低压开关柜安装3. 5. 6. 动力照明配电箱安装3. 5. 7. 开关插座安装3. 5. 8. 灯具安装3. 5. 9. 电缆头制作及安装3. 5. 10. 防雷接地安装3. 5. 11. 系统调试3.6.消防水系统安装方案3. 6. 1. 施工前准备工作3. 6. 2. 系统管道安装3. 6. 3. 消防栓和喷淋系统设备安装3. 6.4. 管道系统试压及冲洗3. 6. 5. 消防栓系统联动控制及功能测试3. 6. 6. 自动喷水灭火系统功能测试及联动控制测试3.7.火灾自动报警系统安装方案3. 7. 1. 线路安装3. 7. 2. 报警设备安装3. 7. 3. 系统调试3.8.暖通工程施工方案3. 8. 1. 通风排烟系统安装工艺流程3. 8. 2. 设备、材料、部件的检验3. 8. 3. 设备的安装3. 8.4. 管道的漏光检查3. 8. 5. 系统的吹扫及检查3.9.给排水工程施工方案3. 9. 1. 给水工程施工3. 9. 2. 排水工程施工4. 质量管理体系与措施4.1.质量目标4.2.质量保证体系4.3.质量保证技术措施和制度4.4.工程“创优”措施4.5.质量管理点及技术措施4.6.成品保护5. 安全文明施工管理体系及环境保护措施5.1.施工安全保证措施5. 1. 1. 施工安全管理目标5. 1. 2. 安全生产方针5. 1. 3. 安全管理5. 1. 4. 安全保证体系5. 1. 5. 现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定5. 1.6. 安全施工保证措施5. 1. 7. 事故应急预案5. 1. 8. 职业安全与健康管理目标5. 1. 9. 职业伤害的预防5.2.现场文明施工措施5. 2. 1. 文明施工管理目标5. 2. 2. 组织管理措施5. 2. 3. 文明施工责任制5. 2. 4. 文明施工监督检查制度5. 2. 5. 文明施工具体措施5. 2.6. 文明施工管理措施5.3.施工现场临时用电方案5. 3. 1. 用电特点及主要供电区域5. 3. 2. 施工用电的目的和意义5. 3. 3. 安全用电保证体系5. 3. 4. 规范化用电实施细则5. 3. 5. 临时施工用电方案5. 3.6. 施工供电系统运行的注意事项5. 3. 7. 临时供电系统的安全措施5. 3. 8. 临时用电安全技术措施5. 3. 9. 临时用电的安全措施5. 3. 10. 临时用电安全技术档案5.4.临时用水方案5. 4. 1. 施工用水平面布置5. 4. 2. 生活污水、生产废水处理5.5.环境保护措施5. 5. 1. 环境保护体系5. 5. 2. 环境保护措施6. 项目组织机构及管理职能6.1.项目施工管理机构设置6.2.项目部的管理职能6.3.主要管理人员岗位职责6.4.公司在项目管理中的职能7. 劳动力、机械设备和材料等资源配备计划7.1.施工队伍安排7.2.劳动力需求计划7.3.主要施工机械需求计划7.4.工程材料保证措施8. 特殊过程及重点控制项目施工措施8.1.建筑测量控制8.2.梁柱节点构造处理8.3.板面标高控制措施8.4.防水处理防渗漏措施8.5.外墙防渗漏措施8.6.钢筋焊接质量控制9. 夏雨季施工措施9.1.夏季施工施工9.2.雨季施工措施10. 地下管线及其它设施保护措施10.1.地下管线的保护措施10.2.地上设施、周围建筑物的保护措施11. 四新技术的应用11.1.先进的小型机械、仪器设备应用11.2.计算机辅助管理及网络技术11.3.新工艺、新技术的应用12. 职业健康安全管理与措施12.1.职业健康安全管理目标12.2.职业健康安全管理体系12.3.职业健康安全保证措施13. 工程有关的其他项目13.1.自报质量等级13.2.施工工期13.3.协调配合工作方式13.4.与业主、监理的协调配合13.5.成品半成品保护及工程保修13.6.工程交付、服务及保修13.7.售后服务保证13.8.合理化建议附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表1. 工程概述及总体部署1. 1. 工程总体概述工程名称：黔江区杨家坝安置房（拆迁）一期工程二标段工程地址：黔江新城舟白街道办事处舟白三路和小南海路西南侧工程质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准招标范围： 9#、10#、11#、12#楼及其地下车库，施工图范围内的土建、应急照明及防雷接地系统、给排水系统、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警、弱电预埋、通风排烟系统；包含施工图纸上所示的所有工程内容，具体以招标人发出的施工图及工程量清单为准。
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计目录第一章、施工方案及施工方法第二章、劳动力计划第三章、主要施工机械配置、管理人员配置第四章、组织机构设置、管理人员配置第五章、确保工程质量的技术组织措施第六章、确保安全生产的技术组织措施第七章、确保工期的技术组织措施第八章、环境保护技术组织措施第九章、施工平面布置图第十章、施工总进度表或工期网络图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三:试验和检测仪器设备表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表第一章、施工方案及施工方法第二章、劳动力计划一、项目组织机构为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。
项目经理部设“五科一室”：施工技术科(下设测量班)负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科(下设中心试验室)负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待、治安、卫生防疫与保健等工作。
二、劳动力安排计划为完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场1 个施工队，施工队专业技工人数比例控制在75%以上。
并根据工程需要适时调整。
（详见附表）第三章、主要施工机械配置、管理人员配置一、拟投入的主要施。
工机械设备情况根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性能与生产能力需要相匹配的原则配备机械设备。
详见附表1拟投入主要施工机械表。
房屋建筑施工组织设计
房屋建筑施工组织设计房屋建筑施工组织设计是指在房屋建筑工程实施过程中，根据施工过程的要求和要素，合理设计建筑施工组织的方案，以确保施工工序的顺序、流程和安全。
下面将根据平房建筑的特点，给出一个平房建筑施工组织设计的范例。
一、施工组织设计的原则1.合理布局：根据施工工序的要求和流程，合理布置施工的临时场地，包括用于搅拌混凝土的场地、材料堆放场地、施工设备的停放场地等。
2.分工协作：对平房建筑工程的施工过程进行细化和分工，明确各个施工工序之间的协作关系，并制定相应的施工计划。
3.完整流程：确保施工的工序按照合理的顺序进行，确保施工的连续性和高效性。
4.安全可靠：在施工过程中，注重安全措施的落实，保障施工人员的安全，并确保施工质量的可靠性。
二、施工过程的工序安排1.地基处理工序：包括场地的疏浚、挖土，以及地基的处理和加固等。
2.地下施工工序：包括地下管线的敷设和连接，以及地下水泥浇筑等。
3.结构施工工序：包括墙体的砌筑、楼板的浇筑、屋面的搭建等。
4.室内装修工序：包括墙面、地面的装修，门窗的安装，水电安装等。
5.外部工程工序：包括围墙的建设、道路的修建，以及灯光、绿化等。
三、施工组织的安全措施1.现场安全：对施工现场进行规范化管理，设置警示标志，确保人员和设备的安全。
2.人身安全：施工人员必须佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护用具，严禁酒后上岗和超负荷工作。
3.施工设备：施工设备必须进行严格的检修和维护，避免设备故障造成安全事故。
4.临时设施：搭建施工的临时设施时，要符合建筑和安全规范，确保承重和稳定性。
四、施工过程的配套措施1.施工材料：确保施工过程中的各种材料的供应和储备，以满足施工的需要。
2.人员配备：根据施工组织设计的要求，合理安排人员的数量和职责，确保施工顺利进行。
3.施工设备：根据施工工序的需要，配备相应的施工机械和设备，提高施工的效率和质量。
4.协调配合：施工过程中，各个工序之间需要进行协调配合，确保施工的连贯性和顺利性。
房建施工组织设计方案
房建施工组织设计方案房建施工组织设计方案一、前言房建施工组织设计是指在房屋建设过程中，根据项目的具体情况和要求，制定合理、科学的施工组织方案，保证施工顺利进行。
本文旨在提供一份详细的房建施工组织设计方案，帮助项目管理团队进行施工组织工作。
二、施工组织设计目标房屋建设项目中的施工组织设计目标包括以下几个方面：1. 合理的施工周期安排：根据项目需求和施工资源的有效利用，确保施工周期的合理安排，以提高施工效率。
2. 安全施工：制定符合安全标准的施工组织方案，保证工人的人身安全和施工现场的安全。
3. 资源优化利用：根据项目需求和资源的合理配置，最大限度地提高施工资源的利用效率，降低项目成本。
4. 质量保证：制定施工组织方案的同时，要考虑到施工质量的控制和保证，确保项目达到设计要求。
三、施工组织设计步骤和内容1. 项目概况在项目概况中，要详细描述项目的基本情况，包括建设地点、建设单位、项目规模、施工工期等信息。
同时还需要对项目的特殊要求和限制进行描述。
2. 施工组织架构施工组织架构是指施工过程中各个部门、班组之间的组织关系。
需要确定项目经理、施工班组、专业施工队伍等各个部门的职责和权责。
3. 施工周期安排根据房屋建设项目的具体情况，制定合理的施工周期安排。
包括工程的起止时间、主要工序的时间安排、施工顺序等。
4. 施工资源配置施工资源配置是保证施工工作正常进行的重要环节。
根据项目的需求和施工周期安排，合理配置人力、材料、机械等施工资源。
5. 安全施工措施施工过程中的安全是至关重要的。
需要制定符合安全标准的安全施工措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
6. 质量控制措施在施工过程中，需要制定详细的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。
包括施工材料的选择、施工工艺的控制、质量检验等。
7. 施工管理计划施工管理计划包括项目管理和施工现场管理两方面。
需要明确项目管理的组织形式、责任分工以及施工现场管理的各项工作内容。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
房屋建筑施工组织设计范本
房屋建造施工组织设计范本一、引言房屋建造施工组织设计是指在房屋建造施工过程中，为了保证施工顺利进行，提高工程质量和效率，合理安排施工流程和资源配置，制定出详细的施工组织方案。
本文将详细介绍房屋建造施工组织设计的范本，包括施工组织设计的目的、原则、内容和要求等。
二、目的房屋建造施工组织设计的目的是为了确保施工过程的安全、高效和顺利进行，保证工程质量的达标和工期的合理控制。
通过合理的组织设计，可以减少施工过程中的风险和隐患，提高施工效率，降低施工成本，最终实现项目的成功交付。
三、原则1. 安全原则：施工组织设计必须以安全为首要原则，确保施工过程中的人员和财产安全。
2. 经济原则：施工组织设计应合理配置资源，最大限度地降低施工成本。
3. 高效原则：施工组织设计应合理安排施工流程，提高施工效率，确保工期的合理控制。
4. 环保原则：施工组织设计应符合环保要求，减少对环境的影响。
四、内容1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工工艺等的详细安排。
2. 施工资源配置：包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理配置和调度。
3. 施工安全措施：包括施工现场的安全防护措施、危（wei）险源的识别和管理、应急预案等的制定。
4. 施工质量控制：包括施工过程中的质量检验、质量控制措施、质量验收等的安排和管理。
5. 施工进度计划：包括施工工期的划分、施工进度的安排和监控等。
6. 环境保护措施：包括施工过程中的环境保护措施、废弃物处理等的安排和管理。
五、要求1. 组织设计方案必须符合国家相关法律法规和标准规范的要求。
2. 组织设计方案必须经过专业人员的审核和批准，确保其合理性和可行性。
3. 组织设计方案必须与施工图纸和设计文件相一致，确保施工过程中的准确性和完整性。
4. 组织设计方案必须与项目管理计划相衔接，确保施工进度和质量的控制。
六、结论房屋建造施工组织设计是确保房屋建造施工工程安全、高效和顺利进行的重要环节。
房建主体工程施工方案
一、工程概况本工程为某市某住宅小区的一栋住宅楼，总建筑面积为12000平方米，地上层数为18层，地下层数为1层，建筑高度为56米。
结构形式为框架剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为7度，抗震等级为二级。
地基基础采用钢筋混凝土基础，主体结构采用钢筋混凝土框架剪力墙结构。
二、施工组织设计1. 施工顺序（1）施工准备：测量放线、材料设备进场、临时设施搭建、人员组织等。
（2）基础施工：钢筋混凝土基础施工，包括基础垫层、基础梁、基础板等。
（3）主体结构施工：框架柱、梁、板、墙等构件的施工。
（4）屋面及防水施工：屋面找平层、防水层、隔热层等。
（5）装饰装修施工：室内外装饰装修工程。
（6）安装工程施工：给排水、电气、通风空调等安装工程。
（7）竣工验收：工程验收、交付使用。
2. 施工资源配置（1）人员配置：根据工程规模和施工进度，合理配置施工管理人员、技术人员、施工人员等。
（2）材料配置：根据施工图纸和施工方案，合理配置钢筋、水泥、砂石、砖块、木材等材料。
（3）设备配置：配置足够的施工机械设备，如挖掘机、混凝土搅拌机、泵车、钢筋切割机、电焊机等。
三、施工工艺及质量控制1. 施工工艺（1）基础施工：采用分层施工法，先施工垫层，再施工基础梁、基础板。
（2）主体结构施工：采用分层分段施工法，先施工框架柱，再施工梁、板、墙。
（3）屋面及防水施工：先施工屋面找平层，再施工防水层、隔热层。
（4）装饰装修施工：按照施工图纸和设计要求，进行室内外装饰装修。
（5）安装工程施工：按照设计要求和施工规范，进行给排水、电气、通风空调等安装工程。
2. 质量控制（1）原材料质量控制：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合设计要求。
（2）施工过程质量控制：严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
（3）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，进行验收，合格后方可进行下一道工序。
（4）工程质量检验：对施工过程中的关键工序和关键部位进行检验，确保工程质量。
四、安全文明施工1. 施工安全（1）制定安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
房建施工组织设计方案
目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章施工组织与部署第一节建立健全项目组织机构第二节施工工期计划第三节制订人员及部门职责第四节组织协调第五节施工部署第六节施工总平面图布置第四章主要施工机械设备管理及施工准备第一节管理机制第二节进退场管理第三节施工机械的安全管理第四节施工机械的保管、维护、保养第五节施工机械的使用管理第六节技术准备第七节主要施工机具设备准备第八节劳动力准备第九节材料准备第十节各专业工种之间的配合第五章施工方案与主要施工工艺第一节施工准备第二节施工测量第三节基础施工方案第四节脚手架工程施工方案第五节主体工程施工工艺第六节装饰工程施工工艺第工程七节屋面施工工艺第八节水电安装工程第九节建筑防雷设施施工第十节附属构筑物施工第六章质量管理体系与技术措施第一节建立工程质量管理体系第二节控制建材质量第三节加强施工现场监督检查第四节施工组织设计审核制度第五节技术复核、隐蔽工程验收制度第六节施工阶段的级配及试块管理制度第七节施工阶段“混凝土浇灌令”制度第八节技术、质量交底制度第九节分部分项质量评定制度第十节现场材料质量管理第十一节计量器具管理第十二节工程质量奖罚制度第十三节现场检测与试验制度第十四节工程交验制度第十五节成品保护措施第十六节具体成品保护方法第十七节质量通病的防治第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为宗旨，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。
3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
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房建工程施工组织设计第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织第一节施工组织机构第二节管理体系及框图第三节方针目标管理第四节施工安排及流水段的划分目录错误!未指定书签。
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第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施，错误!未指定书签。
第六节工程总进度计划错误!未指定书签。
第七节主要技术经济指标.错误!未指定书签。
第四章施工准备及施工总平面布置错误!未指定书签。
第一节技术准备.错误!未指定书签。
第二节施工组织准备错.误!未指定书签。
第三节直运输机械及主要机具的选择错误!未指定书签。
第四节施工平面规划布置.错误!未指定书签。
第五节施工现场临时用电.错误!未指定书签。
第六节施工现场临时用水.错误!未指定书签。
第七节劳动力配备，错.误!未指定书签。
第五章主要施工方案方法错误!未指定书签。
第一节测量放线、轴线及标高控制，错误!未指定书签。
第二节基础工程.错误!未指定书签。
第三节主体工程.错误!未指定书签。
第六章屋面工程错误!未指定书签。
第七章装饰装修工程错误!未指定书签。
第一节天棚抹灰.错误!未指定书签。
第二节内墙面抹灰，错.误!未指定书签。
第三节楼地面工程，错.误!未指定书签。
第四节内墙面涂料及瓷砖.错误!未指定书签。
第五节外墙饰面.错误!未指定书签。
第六节门窗及油漆、玻璃.错误!未指定书签。
第八章重点部位施工方法及技术措施错误!未指定书签。
第一节桩基础错误!未指定书签。
第二节三间一台的施工错误!未指定书签。
第三节屋面工程.错误!未指定书签。
第四节现浇混凝土，错.误!未指定书签。
第九章土建与安装的施工配合错误!未指定书签。
第十章成品保护措施错误!未指定书签。
章质量保证措施错误!未指定书签。
第十二章保证工期的措施错误!未指定书签。
第十三章保证安全、文明施工的措施错误!未指定书签。
第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理错误!未指定书签。
第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议错误!未指定书签。
第一章编制说明、编制依据1 、康南市民用建筑统一建设办公室一九九九年十月十四日发布的“施工招标文件”及33#36# 工程评标原则。
2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
3、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“长城杯”的成功经验总结推广。
4、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
、工程概况本工程为康南市民用建筑统一建设办公室开发建设的农房迁建工程，工程名称 为：33#、36#工程。
该工程由市建筑设计研究院设计。
两幢建筑总面积约8215m 2,共七个单元，其中33#住宅为四个单元，36#住宅为三个单元，层数均为七层，层 高2.8米。
33#住宅高度为21.6米，36#住宅高度为21.8米。
主体为砖混结构，基 础为打入式预制桩基础。
工程概况见下表:市民用建筑统一33#、36# 工程设计市建筑设计研究院单位装饰装修一览表 楼地厨房、卫生间为陶瓷锦砖，其余楼地面为水泥豆石面层。
第二章程概况单位建设办公室 名称建筑建面积 rf 8215m 2筑层数 七层特层高2.80m 征总咼33#21.6m ; 36#21.8m基础预制桩基础砖混结构特 结构 征类型 结类型 构1、本工程基础为打入式预制桩，从地勘资料来看，地下软弱层较厚，故在施工时应注意成桩质量。
2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。
3、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是KP I型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。
4、本工程33#外墙饰面分别为深浅不一的褐色搓砂和水刷石，且外墙面积大,线条多，故选材及配料均要严格控制质量。
5、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。
638 1114第三章施工组织第一节施工组织机构、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作1 、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4 、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节管理体系及框图、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理, 在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图:三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
本工程技术保证体系如下框图:第三节方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。