设备月评比管理规定
设备管理检查考核评比及奖惩制度范文
设备管理检查考核评比及奖惩制度范文设备管理是企业运营中至关重要的环节之一。
一个良好的设备管理系统可以确保设备的有效运转、提高生产效率和质量，并确保员工的安全。
为了有效评估设备管理水平和激励员工的积极性，公司需要制定一套科学的检查考核评比及奖惩制度。
下文将介绍一个范文，用于参考。
第一部分：引言设备管理是公司运营中的关键环节之一，对于确保正常生产运作、提高效益非常重要。
为了保证设备管理的高效与稳定，公司制定了一套科学的检查考核评比及奖惩制度。
此制度的目标是鼓励员工将设备管理作为一项重要工作来认真对待，推动设备管理水平的不断提升。
第二部分：检查考核评比制度1. 检查频率和方式为保证设备管理检查的全面性和公平性，公司将设备管理检查分为定期检查和突击检查两种形式。
定期检查每月进行一次，突击检查不定期进行。
检查内容包括设备运行状况、设备维护和保养情况、设备使用规范等。
检查方式可以采用现场检查、询问员工和查阅相关记录等。
2. 评分标准和评分方式针对设备管理的各项指标，公司制定了一套评分标准和评分方式。
在检查中，每个指标都会根据实际情况进行评分。
评分方式可以采用打分制，将每个指标具体的得分与评分标准相结合，计算出总得分。
为了保证公平性，评分工作应由多名评委独立进行，最后取平均得分作为最终评分。
3. 奖励制度公司设立了一套奖励制度，以激励员工在设备管理上的杰出表现。
根据设备管理的得分情况，公司将评选出其中表现优秀的员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
此外，公司还将组织一年一度的设备管理技能比赛，鼓励员工在技术上的不断提升。
第三部分：奖惩制度1. 奖励措施公司将设备管理得分较高的员工列入奖励名单，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等，作为对他们工作的肯定和鼓励。
2. 惩罚措施对于设备管理得分较低的员工，公司将采取一系列针对性的惩罚措施，以促使他们改善工作态度和技能。
首先，公司将对设备管理不规范的员工进行警告和口头批评。
推荐-设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度
1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。
2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。
5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。
8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度一、目的为确保公司设备管理工作的顺利开展，提高设备管理水平，充分发挥设备在生产中的重要作用，根据公司实际情况，特制定本制度。
本制度旨在通过检查、考核、评比和奖惩等方式，促进各部门对设备管理的重视，推动设备管理工作的规范化、制度化，提高设备运行效率和可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理、使用、维护和维修工作。
三、组织机构1. 成立设备管理考核领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人担任成员。
领导小组负责对公司设备管理工作的检查、考核、评比和奖惩等工作。
2. 设立设备管理考核办公室，负责具体组织实施设备管理考核工作，处理日常事务。
四、考核内容设备管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理制度建设：检查公司设备管理制度是否完善，是否得到有效执行。
2. 设备运行状况：检查设备运行是否正常，是否存在故障和隐患。
3. 设备维护保养：检查设备维护保养工作是否到位，设备保养记录是否完整。
4. 设备维修管理：检查设备维修是否及时，维修质量是否达到要求。
5. 设备改造升级：检查设备改造升级项目是否符合公司发展需求，改造升级效果是否明显。
6. 设备安全环保：检查设备安全环保措施是否落实，是否存在安全事故和环保问题。
五、考核程序1. 设备管理考核领导小组定期组织对各部门设备管理工作进行检查、考核。
2. 设备管理考核办公室负责收集、整理考核资料，对各部门设备管理工作进行评分。
3. 设备管理考核领导小组根据评分结果，对公司设备管理工作进行评比，提出奖惩建议。
4. 设备管理考核领导小组审批奖惩建议，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行惩罚。
六、奖惩措施1. 奖励：（1）设备管理优秀部门奖：对公司设备管理工作表现优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
（2）设备管理优秀个人奖：对公司设备管理工作表现优秀的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）设备创新奖：对在设备改造升级方面有突出贡献的个人或部门，给予一定的奖金奖励。
设备检查评比管理规程
设备检查评比管理规程
目的：通过检查评比，促进设备管理工作得到提高。
范围：各车间在运行的设备。
责任人：生产制造部、质量管理部、饮片车间。
内容：
1 检查评比时间：
1.1车间每月检查一次。
1.2全公司每三个月检查一次，年终进行一次总评比，评出先进和后进。
2 评比组织形式：
2.1车间检查评比：由车间主任、设备管理员、维修人员、操作工、班组长参加。
2.2公司检查评比：由设备科组织维修人员、各车间主任、设备管理员参加。
3 检查评比标准：
3.1 工具、工件按定置管理规定放置整齐，安全防护装置齐全，线路管路畅通。
3.2设备清洁，表面无油污、无灰尘、无划痕、无锈迹。
场地干净，无污物和药渣，无跑、冒、滴、漏现象。
3.3按设备保养维护规程保养设备，油标清洁，油路畅通，设备运转正常。
3.4设备完好，无零部件缺失，操作灵敏。
4 设备完好标准：
4.1设备性能良好，生产能力达铭牌95%。
4.2设备运转正常，无超温、超压现象。
4.3设备零部件齐全，无缺陷，固定牢固，紧固件无松动，运行无杂声，满足工艺需要。
4.4仪表准确灵敏，安全保护装置齐全。
4.5设备清洁整齐，无跑、冒、滴、漏现象，电路良好，接地符合要求。
4.6操作方便、灵活，控制系统灵敏可靠。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本第一章总则第一条为规范设备管理工作，促进设备的正常使用和维护，提高设备的使用效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有使用设备的部门和人员，包括设备管理员、设备使用人员以及设备维修人员。
第三条设备管理是指对设备的日常检查、维护和维修工作的组织和管理。
第四条设备管理检查考核评比及奖惩制度是指对设备管理工作进行定期检查、考核、评比和奖惩的制度。
第五条设备管理检查考核评比的目标是确保设备的正常运行，提高设备使用效率和安全性，提高设备管理人员的责任心和工作质量。
第六条本制度的具体内容由设备管理部门制定，并报经单位负责人批准后执行。
第二章设备管理检查第一条设备管理部门应定期对各部门的设备进行检查。
第二条设备管理检查的内容包括设备的使用情况、设备的日常维护情况、设备的安全状况等。
第三条设备管理检查的方式可以采取抽查、全面检查、自检等方式进行。
第四条设备管理部门应建立设备台账，记录设备的基本情况、使用情况和维修情况等相关信息。
第五条设备管理检查结果应及时向相关部门和责任人报告，并提出整改意见和建议。
第三章设备管理考核第一条设备管理部门应定期对设备管理工作进行考核。
第二条设备管理考核的内容包括设备的正常使用情况、设备的维护情况、设备的安全状况等。
第三条设备管理考核可以采取问卷调查、现场观察、访谈等方式进行。
第四条设备管理考核结果应向单位负责人报告，并提出奖惩意见。
第四章设备管理评比第一条设备管理部门可以定期对各部门的设备管理工作进行评比。
第二条设备管理评比的内容包括设备的使用效率、设备的维修质量、设备管理人员的工作态度等。
第三条设备管理评比可以根据设备的类型、规模、价值等情况制定评比指标和评比标准。
第四条设备管理评比结果应向相关部门和责任人通报，并作为设备管理工作的参考依据。
第五章设备管理奖惩第一条对设备管理工作成绩突出、工作质量优秀的单位和个人，应给予奖励。
第二条设备管理奖励可以有表彰、奖金、晋升等多种形式。
设备检查评比制度
设备检查评比制度1. 总则1.1 为了确保企业设备的正常运行和良好维护，提高设备利用率和生产效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于本企业所有设备的检查评比工作，所有相关人员必须遵守本制度。
1.3 本制度的内容包括设备检查管理标准和设备检查考核标准。
2. 设备检查管理标准2.1 设备检查周期2.1.1 对于生产设备，应按照设备使用频率和工作环境的要求，制定定期的设备检查计划。
2.1.2 对于办公设备和设施，应至少每月进行一次设备检查。
2.1.3 特殊情况下，应根据设备的使用情况，灵活调整设备检查的周期。
2.2 设备检查项目2.2.1 设备的外观检查，包括设备是否有损坏、脏污和变形等。
2.2.2 设备的功能检查，包括设备的开关是否正常、各项功能是否完好等。
2.2.3 设备的安全检查，包括设备是否有安全隐患、是否符合安全要求等。
2.2.4 设备的维护情况检查，包括设备是否按照维护计划进行维护、维护记录是否完备等。
2.3 设备检查记录2.3.1 对于每一次设备检查，必须制定设备检查记录，并将记录保存至少1年。
2.3.2 设备检查记录应包括设备名称、检查日期、检查人员、检查结果等信息。
2.3.3 对于发现的设备问题，应编制维修计划，并按照规定的流程进行设备维修。
3. 设备检查考核标准3.1 设备检查评分标准3.1.1 设备检查评分标准分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好和合格。
3.1.2 设备检查评分的计算方式为根据设备检查记录的情况进行评定，并按照如下标准进行评分：•每项检查项目，符合要求得2分，不符合要求得0分。
•设备检查周期准确执行得2分，延误执行得0分。
•设备检查记录的完整性得2分，不完整得0分。
•设备问题的及时处理得2分，未及时处理得0分。
3.2 考核结果和奖惩措施3.2.1 每个季度结束后，对设备检查评分进行统计和分析，并根据评分等级予以奖惩。
3.2.2 考核结果优秀的工段或个人，可以给予奖励，如表彰、奖金或晋升等。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（三篇）
设备管理检查考核评比及奖惩制度设备管理是一个重要的环节，对于企业的正常运营和设备的正常使用起着至关重要的作用。
为了确保设备管理工作的顺利进行，可以建立检查考核评比及奖惩制度。
1. 检查考核评比制度：- 定期对设备管理工作进行检查，查看设备的使用情况、维护情况和保养情况等。
- 设立设备管理责任人或设备管理小组，负责设备管理工作的开展，并定期对其进行考核评比。
- 设置设备管理工作指标，包括设备完好率、维修及保养次数、设备故障处理的及时性等，根据指标对设备管理责任人进行绩效评估和排名。
- 进行评比排名，对评比排名靠前的设备管理责任人或设备管理小组给予表彰奖励。
2. 奖惩制度：- 对于设备管理工作出色的责任人或小组，可以给予奖励，例如奖金、荣誉称号或晋升等。
- 对于设备管理工作不到位的责任人或小组，可以采取一定的惩罚措施，例如扣减绩效奖金、降低岗位职级等。
- 对于严重违反设备管理规定的责任人，可以给予严厉的处罚，例如开除或追究法律责任等。
需要注意的是，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度时应考虑以下因素：- 制定合理的考核指标，确保能够全面评估设备管理工作的各个方面。
- 考核评比结果公正透明，避免任性对待或内外部干预。
- 奖惩措施要具有一定的针对性和灵活性，能够激励员工的积极性和主动性。
通过建立检查考核评比及奖惩制度，可以加强设备管理工作的规范化和科学化，提高设备的使用效率和维护质量，从而确保企业的生产运营顺利进行。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（二）是为了保证设备管理的规范性和有效性，促进设备的良好运转和使用，确保设备的正常运行和维护。
以下是一个可能的设备管理检查考核评比及奖惩制度的范例：1. 设备管理检查- 定期组织设备管理检查，包括设备清点、设备使用情况和设备维护保养等方面的检查。
- 检查内容包括设备数量、设备存放状况、设备使用记录、设备维护记录等。
- 检查结果及时通知相关负责人，并要求整改不合格事项。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度第一章总则第一条背景与目的为了提高企业设备管理水平，确保设备的正常运行和有效利用，规范设备使用和维护流程，激励员工对设备管理工作进行乐观参加，特订立本《设备管理检查考核评比及奖惩制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本企业设备管理负责人、设备管理人员以及相关参加设备管理工作的员工。
第三条基本原则本制度遵从公平、公正、公开、有奖有罚的原则，强调综合考核与激励机制相结合，促进设备管理工作的科学规范化和连续改进。
第四条定义1.设备管理：指对企业设备的维护、保养、检修、管理和更新等工作的全过程管理。
2.设备管理负责人：指在企业内负责设备管理工作，统筹、协调、监督设备管理人员的相关工作，并对设备管理结果负责的人员。
3.设备管理人员：指经过培训和授权负责设备管理工作的员工。
4.设备管理考核评比：指对设备管理工作进行定期的绩效评估和评比，以确定个人及团队的绩效水平。
5.奖惩制度：指依据设备管理考核评比结果，采取相应方式对员工进行嘉奖或惩罚的制度。
第二章设备管理检查考核第五条检查考核周期设备管理检查考核应每季度进行一次，具体时间由设备管理负责人确定并通知参加人员。
第六条考核内容设备管理检查考核的内容应包含但不限于以下方面：1.设备清洁和维护情况：评估设备的清洁程度、质量及维护记录的完整性。
2.设备检修与保养：评估设备的检修和保养情况，包含定时执行检修计划、保养标准的严格执行等。
3.设备故障处理：评估设备故障处理的及时性、质量和效果。
4.设备更新与优化：评估设备更新和优化的进展情况，包含设备更新计划的执行及效果评估。
5.设备管控与统计：评估设备管理的管控过程和统计数据的准确性和规范性。
第七条考核评分标准设备管理考核的评分标准依照以下要素进行评估：1.设备管理流程：流程的规范与执行情况，占比20%。
2.设备维护与保养：维护保养的及时性和质量，占比30%。
3.设备故障处理：故障处理的及时性和解决效果，占比20%。
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1.目的
明确设备管理指标,激发各公司自主管理设备
的意识，提升集团的整体设备管理水平。
2.适用范围
适用于三一重工长沙本部各公司（含中成公司）机器设备的月评比。
3.职责
3.1 设备动力部负责不定期的对各公司设备管理情况的进行检查；负责每月设备评比的实施，并按期向公司领导汇报评比结果。
3.2 各公司、车间负责相关设备管理指标（如设备利用率）的原始统计、按期输入系统。
3.3人力资源本部参照设备月评比结果，负责对受奖罚的公司、车间实施相应的奖罚。
4.控制办法
4.1设备月评比的时间控制
4.1.1 各车间、公司在每月3日前完成设备利用率的统计、系统数据的输入。
4.1.2 设备动力部在每月第2周周一前完成月评比结果报告，并汇报给相关公司领导。
4.2 设备月评比的对象选定
4.2.1 设备总分值（定义见4.4.3.a ）在30分以上的车间及所属公司。
（会根据总分值的变动进行相应调整）
4.3 设备月评比方法 4.3.1公司评比方法
a 、 参与评比车间的平均得分作为其所属公司得
分，评选最优、最差公司各一个。
b 、 公司得分都低于80分时，不评选最优公司；
公司得分都高于65分时，不评选最差公司 c 、 评为最差的2个车间，其所属公司不论得分
多少，不能评为优。
4.3.2 车间评比方法
a 、 车间评比满分为120分（其中有20分的加分
项目）。
b 、 对各车间得分进行排序，评选排序前三名车
间进行奖励，后二名车间进行惩罚。
4.4 车间设备月评比项目
4.4.1 车间设备月评比项目归纳为三个方面：设备管理状态（40分）、设备运行状态（60分）、车间内自主管理活动开展（20分加分项目） 4.4.2设备管理状态（40分）
设备动力部每月统计各车间设备管理指标情况，并将结果作为评比项目，具体项目如下：
a 、设备利用率（10分）：
在每月3日前，各部门在设备管理系统中输入设备实际开动台时，设备动力部以系统为依据统计设备利用率。
在评比时，只对以下通用设备的利用率
设备利用率计算公式：
设备利用率＝设备实际开动台时/设备制度台时 把设备利用率划分5种档次，对应评分： b 、设备故障率（10分）：
根据各车间设备请修单数计算设备故障率，计算公式如下：
设备故障率＝设备请修单数/设备实际运行台时 设备实际运行台时：上表通用设备实际总运行台时 设备故障率划分5种档次，对应评分：
c 、设备事故数(20分)
依照《设备事故管理制度》判定事故等级。
对一级及一级以下设备，每发生1次特大、重大、较大、一般设备事故，相应扣10分、5分、3分、1分，扣完20分为止；对特级设备实行一票否决制，每发生1次特大、重大设备事故，该项得0分，并且取消该公司、车间评优资格，每发生1次较大、一般设备事故，相应扣10分、5分。
4.4.3设备运行状态（60分）
结合董办运营部、设备动力部的日、周、月设备检查，对各车间设备运行状态进行评比。
具体项目如下：
a 、 设备检查奖罚率（40分）
设备检查奖罚率=当月检查净得分/部门设备总分值
当月检查净得分：设备动力部（日、周、月）设备保养检查时奖分与罚分之和。
部门设备总分值＝Σ(某等级设备的数量×对应等级设备配分)。
特级、一级、二级设备依次配5分、3分、2分。
设备检查奖罚率划分7种档次，根据奖罚率对应b 、 特、一级设备运行状态（10分）
董办运营部对特、一级设备进行检查时，每扣分1次，在此评比项中对应扣1分，直至扣完为止。
c 、 违规操作（10分）
董办运营部、设备动力部在巡检时，每发现违规操作1次，在此评比项中对应扣1分，直至扣完为止。
4.4.4车间内自主管理活动开展（20分加分项目） a 、 为激励和促进各车间管理、改善、保养设备的
能力，对各公司、车间内自主实施的一些活动
进行加分奖励（备注说明：各车间、公司在进
行此类活动前，必须先报设备动力部、经设备
动力部同意、安排指导实施，方可加分。
申请
表格式样请见附件1）。
b、加分项目包括：自主排除设备故障事例、自主
组织设备攻关课题小组、自主组织设备技能教
育等。
在现场评比时，由各车间主任主动介绍
优秀事例，并提供相关资料，每确认一项加2
分，最多加20分。
4.4.5 评比结果奖罚方案
5. 相关文件
5.1《设备管理改进制度》设备动力部
6. 工作记录
6.1《设备月评比结果》文件存档保存1年
7.附加说明
本制度由计划推进本部起草，并负责解释和归口管理。
附表1:
设备自主改善、改进申请函。