设备综合管理细则
生产部设备管理考核细则（四篇）
生产部设备管理考核细则1. 设备完好率考核：根据生产部门管理的设备数量，每月统计设备维护情况和故障次数，计算设备完好率。
设备完好率=（设备总数-故障次数）/ 设备总数，完好率越高，得分越高。
2. 设备维修及时率考核：统计维修工单的处理时间，计算设备维修及时率。
维修及时率=（维修工单中平均处理时间小于设定标准的工单数量）/ 维修工单总数，维修及时率越高，得分越高。
3. 设备故障处理效率考核：统计设备故障的处理时间，计算设备故障处理效率。
故障处理效率=（设备故障的平均处理时间小于设定标准的故障数量）/ 故障总数，处理效率越高，得分越高。
4. 设备保养合格率考核：统计设备保养工作的合格率。
合格率=（合格的保养工单数量）/ 保养工单总数，合格率越高，得分越高。
5. 设备安全使用考核：评估生产部门对设备安全使用的管理情况，包括员工培训和设备使用记录。
根据培训和记录情况综合评分，得分越高越好。
6. 设备更新改进考核：评估生产部门对设备的更新和改进工作，包括设备更新方案、设备绩效评估、设备技术改进等工作情况，综合评分，得分越高越好。
7. 设备成本控制考核：评估生产部门对设备使用成本的控制情况，包括设备的能耗、维修费用、设备更新成本等控制情况，综合评分，得分越高越好。
以上是一些典型的生产部设备管理考核细则，可以根据实际情况进行具体调整和补充。
同时，可以根据考核结果进行绩效考核和奖惩措施，以推动生产部门对设备管理的持续改进和提升。
生产部设备管理考核细则（二）为规范生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。
一、设备完好率1、甲类设备不完好每____台扣____分，乙类设备在无备用设备的情况下每____台不完好扣____分，有备用设备的情况下每____台不完好扣____分。
计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖____分。
2、丙、丁类不完好____台以上，每增加____台扣____分，全月设备全部完好奖____分。
设备管理员工作细则（5篇）
设备管理员工作细则第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。
第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条设备管理员工作的主要任务是。
对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。
第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。
第二章管理机构与职责第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。
项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第二条设备管理员的工作职责：一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。
建立设备台账，确保设备完好率。
督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排1设备保养维修，提高设备完好率。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。
教学仪器设备管理细则范本
教学仪器设备管理细则范本一、引言本管理细则旨在规范学校教学仪器设备的使用、维护和管理，提高设备的利用效率，保证设备的安全运行，为师生提供良好的教学环境和条件。
本细则适用于我校所有教学仪器设备的管理工作。
二、设备入库管理1. 设备入库必须经过相关领导批准，并登记入库信息。
包括设备名称、型号、数量、购置时间、供应商等信息。
2. 入库后，应及时对设备进行质量检验，验收合格后方可投入使用。
3. 入库时应做好设备防潮、防尘、防腐蚀等措施，确保设备状态良好。
三、设备的分类管理1. 按照设备的特性和用途，对设备进行分类管理，制定相应管理办法。
2. 设备分类管理应根据实际需要进行调整和完善，确保管理工作的有效性和实用性。
四、设备借用管理1. 借用设备必须提前向相关主管部门申请，并填写借用申请表格，经批准后方可借用。
2. 借用设备的使用期限不得超过规定时间，如需延期，应提前申请并获得批准。
3. 借用设备的人员必须履行设备保管责任，对设备的损坏、丢失等行为负责。
4. 设备归还后，必须进行检查验收，如有损坏或遗失，应按照规定进行赔偿或补偿。
五、设备维护管理1. 设备维护工作由专业维修人员负责执行，确保设备的正常运行和维修质量。
2. 定期对设备进行巡检，并在设备故障发现后及时进行维修或更换。
3. 设备维护记录必须详细完整，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
4. 对常用设备应制定维护计划，并定期进行保养和检修，确保设备的长期稳定运行。
六、设备报废管理1. 设备报废必须经过相关领导批准，并进行相应登记和备案。
2. 报废设备必须进行深度清理和处理，包括确保数据安全、防止污染等措施。
3. 报废设备的处理必须符合相关环保规定，如存在对环境有害的物质，必须进行专门处理和回收。
七、设备安全管理1. 设备安全使用是重要的管理内容，任何单位和个人不得违反相关安全规定，擅自改装、拆卸设备。
2. 设备使用时必须遵守操作规程，注意安全事项，确保设备使用过程中不发生任何事故。
设备管理办法
设备管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全、经济运行，依据公司、股份公司关于设备管理的制度、《分公司设备管理办法》和《公司设备事故管理制度》（试行），特制定本细则。
第二条本细则所称设备，系指在生产、运行、科研活动中可长期使用并构成固定资产的机器、装置、工具和仪器等，具体以《石油天然气行业设备分类与编码（第四版）》所列类别为准。
第三条设备按照功用、能力、价值等因素分为三类进行管理，分别为A类、B类、C类。
具体分类根据《股份有限公司分公司设备管理办法》分类。
第四条设备管理要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用、维护相结合；日常维护保养和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。
第五条设备管理的主要内容包括：设备规章制度建设、设备基础工作管理、设备运行管理、维护维修管理、设备的计划管理、更新购置、安装使用、更新改造、特种设备管理、润滑管理、设备状态监测、装置检修、设备三级巡检、月度设备例会、设备闲置封存、调剂利用、报废处理、新技术应用和人员培训、设备事故管理、设备检查和考核。
第六条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。
适时地对设备进行改造或更新，合理应用实用的新设备、新材料、新技术，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。
第七条设备的状况、设备的管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。
设备管理指标是企业设备技术状况和管理水平的直接反映。
主要设备管理指标：1、主要专业设备完好率达到90%以上。
2、主要专业生产设备利用率达到75%以上。
3、设备重、特大责任事故发生率控制在0.05%以内，设备大型责任事故发生率控制在0.5%以内,设备一般责任事故发生率控制在1%以内。
4、设备故障停机率控制在2%以内，采、输等流程设备控制在1%以内。
设备管理与维护规定制度
设备管理与维护规定制度一、序言为了提高企业设备的使用效率和延长设备的使用寿命，规范设备的管理与维护工作，特订立本公司的设备管理与维护规定制度。
本规定适用于本公司全部设备的管理与维护工作。
二、设备责任1.设备管理员：由企业管理负责人指定专人负责设备管理与维护，负责设备的购置、调配、维护和修理等工作。
2.设备使用人员：各部门的员工使用设备时应严格依照操作手册进行操作，保证设备的正常使用。
三、设备购置与报废1.设备购置：设备的购置需提前编制设备购置计划，并报企业管理负责人批准。
购置设备时，应考虑设备的功能、质量、价格等因素，并依据需要选择合适的供应商进行采购。
2.设备报废：设备实现预定的使用年限或无法正常运行时，应及时报废。
设备报废需编制设备报废申请，经设备管理员审核后，报企业管理负责人批准。
报废设备应进行合理的处理，防止对环境造成污染。
四、设备标识与登记1.设备标识：每台设备都应有唯一的标识，标识应包含设备名称、型号、所在部门、购置日期等信息，并在设备相近显著位置进行标识。
2.设备登记：设备管理员应及时将购置的设备进行登记，包含设备的名称、型号、规格、数量、购置日期、供应商等信息，并建立设备档案，定期更新设备信息。
五、设备领用与归还1.设备领用：设备管理员在设备登记完成后，依据各部门的需求，将设备进行调配，并记录设备的领用人、领用日期等信息。
2.设备归还：设备使用人员使用完设备后，应定时归还设备。
设备管理员应定期进行设备清点，确保设备的完好性和准确性。
六、设备维护与保养1.设备维护计划：设备管理员应依据设备的特点和工作状态订立设备维护计划，并定期进行维护工作。
维护计划具体包含维护日期、维护内容、维护责任人等信息。
2.设备保养：设备使用人员应依照设备操作手册进行日常保养，包含设备清洁、润滑、紧固等工作，确保设备在良好的工作状态下运行。
七、设备故障与维护和修理1.设备故障报告：设备使用人员应及时向设备管理员报告设备故障，认真描述故障的表现，以便设备管理员能够及时推断故障原因并采取相应的维护和修理措施。
公司设备管理规定
公司设备管理规定第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证设备本质安全和经济、可靠运行，促进公司安全、节约、高效、可持续发展，根据《生产分公司设备管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门。
第三条本细则中所称设备，是指在公司生产、运营、试验和办公中，可供长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的固定资产，包括机器、装置、工具和仪器等物质资料。
通常分为安装设备和非安装设备，或者分为普通设备和特种设备。
第四条设备管理的主要对象为、开发、检测、抢险、机械加工与维修等专用设备，以及运输、动力、电气等通用设备。
第五条设备管理的主要内容：设备的规划与计划管理；基础工作；选型荐厂；监造管理；调试验收；使用操作；维护修理；更新改造；检测检验（特种设备）；闲置封存；调剂报废；事故管理；资源市场管理；人员培训；检查与考核等。
第六条设备管理贯彻依靠技术进步、促进生产发展、保障生产安全、实现节能降耗的方针，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修并适时更新改造，以提高设备性能和利用率，达到设备全寿命周期费用最经济和综合效能最高的目的。
第七条设备管理实行统一归口、分级管理制度。
设备管理是一项涉及多个部门的工作，相关部门要配合设备主管部门共同做好设备管理工作。
第二章管理机构与职责第八条管理机构与职责划分机动设备处是公司设备归口管理部门；生产运行处负责设备维修及服务市场管理；规划计划处负责设备购置投资计划的下达；财务处负责设备资产管理；人事处负责设备管理和操作人员的培训；质量安全环保处负责特种设备的监督管理；档案信息中心负责信息、网络设备的集中管理和维护；供应处负责组织设备采购。
各单位负责本单位所属设备的管理，并制定相应的管理制度。
各单位必须设主管设备的领导，建立健全设备管理机构，充实设备管理的专业人员，形成专管成线、群管成网的设备综合管理网络。
设备管理实施细则
设备管理实施细则目录第一章总则 (2)第二章设备管理机构与职责 (2)第三章设备的前期管理 (4)第四章设备的使用和维护保养 (5)第五章设备的定期检查和专业检查 (6)第六章设备状态监测 (8)第七章设备检修 (8)第八章备品配件管理 (10)第九章润滑管理 (10)第十章计量管理 (11)第十一章仪器仪表和检测设备的管理 (11)第十二章计算机系统的维护和管理 (12)第十三章设备管理的基础工作 (13)第十四章设备事故管理 (14)第十五章设备管理考核方法 (16)第十六章附则......................................... (17)设备管理实施细则第一章总则第一条为了加强设备管理，促进设备管理现代化，实现设备的正常运行安全生产，使设备得到及时维护、修理、改造和更新，更好的提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、增加效益，根据《新型干发水泥企业设备管理实施细则》的原则，制定本规则。
第二条设备管理的基本方针。
贯彻国家政策，满足企业生产经营目标和发展规划需求，依靠科学管理和技术进步，提高设备素质，充分发挥设备效能，谋求最经济的设备寿命周期费用。
第三条设备管理的基本原则：坚持预防为主，坚持“优化选购与使用相结合”，“维护与计划检修相结合”，“修理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”的原则。
第四条采取综合管理，保持设备完好；利用修理，改造和更新，恢复设备精度性能，提高设备素质，改善设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量及设备安全运行，促进生产持续发展，提高企业经济效益。
第二章设备管理机构与职责第五条公司实行公司、生产部门、车间三级管理。
第六条总经理在设备管理方面的主要职责1．认真执行国家和上级部门制定的有关设备管理的方针、政策和法规，并结合本企业实际提出实施方案，督促落实，全面履行本企业设备管理第一责任人的职责。
2．全面完成任期目标中设备管理各项经济技术指标。
设施设备综合管理规定办法
设施设备综合管理规定办法1. 背景设施设备是企业正常运转的基本条件之一，而随着企业的发展、业务的扩张，设施设备的数量和种类也越来越多，管理难度和管理成本也逐渐提高。
因此，为了规范设施设备的管理，提高设施设备的使用效率和使用寿命，保障企业的正常经营和安全生产，制定设施设备综合管理规定办法就显得十分必要。
2. 目的设施设备综合管理规定办法的制定目的在于规范设施设备的管理，确保设施设备的正常运转和安全使用，提高设施设备的使用效率和使用寿命，保障企业的正常经营和安全生产。
3. 适用范围该规定适用于企业的设施设备管理工作，包括但不限于设备维护保养、设备备件管理、设备故障维修、设备质量控制和设备的报废处理。
4. 主要内容本规定的主要内容如下：4.1 设备档案管理企业应建立设备档案，对设备基本情况、投资、保养、维修、检修、报废等全部信息进行记录，并对设备档案进行分类管理。
4.2 设备巡检管理企业应每日对设备进行巡检，及时发现并排除设备存在的设备异常状况，确保设备的正常运转和安全使用。
4.3 设备维护保养管理企业应按照设备使用说明书的要求，制定设备的维护保养计划，并按照计划对设备进行维护保养。
同时，还应该建立设备维护保养记录，记录设备的保养时间和内容。
4.4 设备故障处理管理设备出现故障时，应立即停机，并及时排查故障原因。
如果无法排除故障，应及时联系设备生产厂家或售后服务单位进行维修。
4.5 设备备件管理为了保障设备的正常使用，企业应建立设备备件管理制度，对设备备件进行分类管理，并制定设备备件的采购计划，避免设备因备件短缺而无法正常运转。
4.6 设备质量控制管理企业应建立设备质量控制管理，对设备的质量进行控制。
在设备的生产、装配、调试和使用阶段中，确保设备质量达到要求。
4.7 设备报废处理管理设备报废处理应建立完整的流程和制度，确保设备报废处理符合国家和企业的相关规定，并建立设备报废处理记录，跟踪设备的报废处理情况。
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淮南车辆段设备综合管理细则机械动力设备是完成铁路运输、生产建设和保证铁路运输安全的物质技术基础，是实现铁路现代化的重要生产手段。
设备管理工作是企业经营管理的一项重要内容。
根据《铁道部机械动力设备管理规则》，结合段运输生产的特点和设备管理实际，特制定本规则，请认真贯彻执行。
一总则1、为深化铁路企业改革，促进单位管好、用活以设备形态存在的资产，提高国有资产的经营效益，实现设备管理观念从单纯实物和技术管理向实物、技术管理与使用价值管理紧密结合转变，盘活闲置设备资产，促进和推动段设备管理的水平不断提高，提高设备资产运用效益；使设备管理制度化、规范化、各级各部门要严格按上级和段发的各项规章制度管理设备资产，强化基础工作，加强考核和监督检查。
2、设备管理要贯彻执行“依靠技术进步、促进生产经营和预防为主”的方针。
坚持以优化设备资源增量配置与存量资产盘活相结合；购置、制造与维护计划检修相结合，维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与工艺变更相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。
3、积极采用现代管理技术、方法和手段，引进路内外的现代管理方法，推广先进的设备管理经验，及时掌握段管辖的设备技术状态，提高设备使用管理效率。
4、设备管理的基本任务是贯彻执行国家和铁道部有关方针、政策、法规；对设备使用管理全面规划、择优选购、止确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态；对设备规划、选型、购置（设计、制造）、监造、安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造、更新直至报废回收的全过程实行管理。
5、设备管理的主要经济技术指标要列入段（车间）方针目标管理或岗位责任制的考核内容。
二组织机构与职责1、段成立以段长为主任，总工程师为副主任，技术科长、副科长（设备）、财务科长及各设备专职、各车间主任为委员的段设备综合管理委员会。
设备综合管理委员会负责研究决定全段设备的规划和管理办法；总工程师负责具体领导全段设备管理工作；技术设备科负责全段设备日常管理工作；各车间成立以车间主任为组长的设备管理小组，开展日常的设备管理工作。
设备综合管理委员会的主要任务是研究决定全段开展设备综合管理的方法和步骤，定期分析评价全段设备综合管理的实施情况，指导各车间综合管理小组的工作。
总工程师领导段设备综合管理委员会，负责全段的设备管理工作，认真贯彻执行上级有关设备工作的方针、政策和规章制度，负责审查、批准设备的检修计划、更新改造计划、调拨、圭寸存、报废等重要申请及报告。
各车间主任负责本车间设备综合管理小组工作，对本车间的设备使用、保养、自检自检、及管理工作负责。
领导本车间人员贯彻执行有关设备的规章制度和上级命令，提高车间设备综合管理业务和技术水平，经常检查设备的使用保养、设备点检和自检自修、设备5S活动等情况，掌握设备的技术状况，组织参加设备检查评比和事故分析，积极开展设备综合管理，不断提高设备管理水平和设备质量。
维修、合肥东站修、蚌埠东站修车间主任除负责领导完成车间设备综合管理小组日常工作外，在技术设备科的指导下，负责组织完成各自分担的机械动力设备的检修和更新改造任务。
对本车间的设备使用、保养、自检自检、及管理工作负责，对分担范围内的设备检修、改造的质量负责。
定期组织检查设备检修标准的执行情况，经常检查设备的检修质量和巡检情况，检查本车间设备的使用保养、设备点检和自检自修等情况，掌握设备的技术状况，不断提高检修人员的业务和技术水平，提高设备使用人员的操作技能，掌握设备的技术状态，提高设备的检修质量。
设备检修人员要努力学习业务知识，不断提高自身的业务技能，了解掌握设备性能和运行情况，严格执行设备检修标准，按计划质量良好地完成设备检修、改造等生产任务，指导使用人的自检自修和保养，做好日常巡检，认真填写巡检卡，对巡检发现的问题和点检所提出的设备问题，要及时处理并登记。
设备使用人员必须持有设备操作合格证，要严格执行设备使用和保养有关规定及设备操作规程，随机参加设备检修，按照“三好四会”的要求正确保养设备，做好日常点检、自检自修和设备性能试验，认真填写设备管理有关卡片，按“五定”要求做好润滑给油，开展好5S活动。
2、技术科设备的主要职责、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本单位的管理制度和实施办法。
、掌握设备能力，合理配置设备，提高设备利用率，按时完成各项设备管理经济技术指标。
、建立健全设备台帐、技术档案和设备管理制度，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
应用设备ABC分类办法，编制段设备检修计划。
、按时统计设备使用检修等数据，妥善保管各种原始资料。
做好统计分析工作，并及时填报各种设备报表。
、做好设备的管、用、养、修工作，合理采用先进的维修方式，使设备经常处于完好状态，提高设备完好率。
、按时进行设备大检查和设备质量鉴定工作，开展红旗设备评比，总结经验，表彰先进。
、做好购置和自制设备的可行性研究工作。
按时编制提报设备购置、大修、更新、改造建议计划和设备检修计划，并认真组织落实。
、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，应用现代管理方法和维修技术。
、督促检查各部门设备的管理、使用及设备“S”活动情况，参与做好使用、维修人员的技术业务指导培训工作。
、掌握设备事故和故障情况，上报并参加设备事故的调查、分析、处理工作。
、制定、执行设备使用操作规程和检修工艺。
做好设备备件管理工作、做好汽车管理工作。
三设备选型1、各部门购置设备、工具和仪器时，要进行技术调研和经济分析及投入后收效分析，设备规划、选型、购置要根据实际生产发展、安全、节能、环保的需要进行，优先考虑利用现有设备备件。
2、设备选型时要从以下四个方面进行比选论证；、设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性。
、设备的标准化、系列化、通用化程度。
、设备的价格、交货期和售后服务信誉。
、符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定。
3、设备购置、由项目负责人根据设备选型招标方案，与制造厂或供货单位提出技术要求后，由技术科、财务科、段办共同和议签订合同。
、设备到达后，项目负责人应及时组织有关部门进行开箱和外观检查，按装箱单逐项清点随机资料、配件，设备是否完好，发现问题立即解决。
如出现的技术质量问题应有项目负责人负责，如出现配件丢失或设备损坏应有供货方或采购部门负责。
、所有随机技术资料、配件及工具，须到相关部门登记建帐后方能借领，任何人不得未办手续将其占有，一经发现严肃处理。
、设备及附件外观验收无误后，应尽快安排计划施工，设备管理人员要参与设备的安装、调试、交验、使用，并督促指导项目负责人办理相关手续，设备质量问题要解决在索赔期内。
、设备安装后，经调试运行良好后，试用三个月，方可办理验收、使用交接和入团建帐手续。
4、自制设备要按以下程序进行；、进行可行性研究、调研。
、确定方案，设计图纸报总工程师审查。
、编制设计任务书，制造计划及预算。
、制造、安装、调试及质量检查。
、试用、验收、移交及技术资料归档。
、试用六个月，方可办理验收、使用交接和入固建帐手续。
、总结评价。
5、设备安装调试要按照设备安装施工工程及验收规范和设计要求进行。
6、设备验收由设备管理人员同施工单位进行。
验收合格后填制“设备安装试运验收交接单”，并办理“新建（购置）固定资产验收交接记录”。
全部安装记录和设备技术文件（包括说明书、合格证、装箱单等），由项目负责部门交设备技术档案管理部门建档保管。
自制设备需经半年时间的生产验证，方可组织验收。
7、引进设备应有完整的技术资料和必要的维修替换备件。
设备到达后，要认真点收并及时组织安装、调试和投入运行使用，随时注意设备性能变化，把问题解决在质保期内。
四基础管理1、设备管理范围是指机械动力设备、传导设备、仪器仪表、房屋、通讯设施、生产办公品等购置金额达到2000元及以上物品（含附件）。
2、根据设备编号，设置标牌，建立单台设备履历簿和设备台账，并做到帐（设备台帐）、卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符。
机动车辆、汽车起重机等有特种编号的设备，应将其特种编号填入设备台账的备注栏内，以便查阅统计。
3、根据设备在生产中的地位和作用，对全段设备实行 A B C分类管理。
4、为全面掌握设备的数量、技术状态、分布情况和增减动态等基本情况，设备管理人员要正确填写“设备情况年报”、“设备情况季报”“设备增减动态表”，每三个月应和财务科进行一次核对，确保设备的帐、卡、物相符。
5、各车间要按照段制定的有关规定，做好涉及本车间的设备各项基础管理工作。
技术科应按照铁道部下发的设备管理主要经济技术指标计算的规定进行统计和计算全段设备经济技术指标，做好上报建帐等工作。
6、设备使用班组长每日至少一次要对本班组设备的使用、养护、记录和规章的执行情况进行督查；车间主任等在对设备日常管理的同时，每周至少一次要对本班组设备的使用、养护和记录及规章的执行情况进行督查；设备管理人员在做好设备日常管理的同时，应不定期对全段的设备使用、养护和记录、规章的执行情况进行检查，每月要组织一次专业检查，及时掌握全段设备的安全技术状态，了解各部门设备的日常管理和制度执行等情况。
7、锅炉压力容器、起重、运输等有专业规定的安全设备，除要按照锅炉压力容器、起重、运输设备安全规程有关规定进行管理的同时，还要严格执行段有关标难和规章。
8 连续停用3个月以上的设备，或需重新启用的设备，使用部门要提前一周填写“设备封存（启封）申请表”，上报段技术科，由技术科办理封存单后，使用部门方可封存。
设备封存、启封应填写“设备封存（启封）申请表”，按管理权限进行审批。
封存一年以上的设备，上级设备管理部门有权调剂使用或有偿转让。
9、铁路局、铁路分局、段与段之间的设备调拨由分局或路局设备管理办公室下调拨后方能办理。
根据分局或路局批准的“设备调拨通知单”，由调出单位填写“固定资产接收移交记录” 双方按规定办理相关交接手续。
调出设备应保持调拨设备的完整，并将随机附件及技术资料一并移交给接受单位，同时调出单位应及时做好销账等工作。
10、凡符合下列条件之一的设备，应当报废。
、主要结构和部件损坏严重无法修复的，或修复费用过大不经济的。
、因设备陈旧、技术性能低、无利用改造价值的。
、因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的。
'、、因改建、扩建工程需要，必须拆除的。
、因能耗过大，无法改造，继续使用得不偿夫的。
、国家明令淘汰的。
11、凡需要报废的设备，由段分管段长、设备专业人员和技术工人组成鉴定小组进行技术鉴定。
符合报废条件的，设备管理人员要填写“同定资产拆除、报废申请单”，按设备管理权限逐级上报。
设备报废批准后，设备管理人员要认真审核、鉴定、签认并办理批准手续。
未经批准报废的设备不得拆除，也不得在报表中减少数量。