综合管理部目标责任书实施细则
妇科综合目标管理责任书
妇科综合目标管理责任书为加强医院内部管理，强化责任意识，持续改进医疗质量，提高服务水平，全面完成目标任务。
按照医院年初制定的工作计划和各项工作部署，医院与科室签订综合目标管理责任书。
实行科主任负责制，科主任是综合目标管理的第一责任人，负责对全科落实目标管理的组织实施、任务分解和科内考核。
一、综合目标内容㈠基本指标1.大力开展“三个文明”建设，积极开展文明创建活动，加强行风职业道德建设，社会综合满意度达90%以上。
2.加强党风廉政责任制落实，志愿者每人每年服务时间24小时以上，职称聘任人员需完成72小时志愿服务。
3.进一步完善等级医院长效管理机制，完成“三甲”等级妇幼保健院的复评工作。
4.抓好社会治安综合治理和日常环卫工作，不发生火灾等安全生产责任事故和刑事案件，环境卫生达标率100%。
5.严格执行计划生育政策，确保科内无违反计划生育政策的人和事。
6.积极做好关心下一代工作。
7.“三基”考试合格率100%。
8.认真组织开展职业道德教育工作，理论测试合格率100%。
9.开展临床路径管理的病种不少于9个，入径率≥50%，完成率≥70%。
10.科室抗菌药物临床应用管理关键指标全面达标。
11.临床用血符合国家卫健委《医疗机构临床用血管理办法》。
12.及时、准确上报科室省级质控信息，并及时纠偏。
13.按照《盐城市市级临床重点专科评分标准（2019版）》要求，加强重点专科建设，按时上报重点专科运行报表。
14.按照医院与科室签订的母婴安全保障工作目标责任书完成相应工作。
15. 完成院部下达的科研、教学任务：⑴主持省级科研立项/通过省级科技成果鉴定≥1项/3年；主持市级科研立项/通过市级科研鉴定/获市级科技进步奖≥1项/2年；主持院级科研1项。
获省市级医学新技术引进奖1项。
获省部级科技进步奖、医学新技术引进奖本项不扣分。
⑵论文指标：中文核心期刊及以上1篇；科技核心期刊及以上9篇。
年度内科室有被SCI收录论文≥1篇或中华医学会系列本专业期刊论文，本项不扣分。
综合管理部安全责任制范本
综合管理部安全责任制范本一、概述综合管理部安全责任制是为了确保综合管理部门的安全工作能够有效开展，保障员工的生命安全和财产安全，推动企业持续、健康、安全发展的重要管理措施。
本安全责任制的制定旨在明确综合管理部门的安全职责和义务，规范工作流程，建立有效的安全管理体系，为企业的安全管理提供有力支持。
二、安全目标1. 加强对综合管理部门的安全工作的领导和监督，确保安全责任制的有效实施；2. 建立健全的安全管理体系，完善安全规章制度，提高安全防范和应急处置能力；3. 加强对员工安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力；4. 健全事故隐患排查和整改机制，降低事故发生率，确保员工的生命安全和财产安全；5. 持续改进安全管理工作，提高工作效率和安全管理水平。
三、安全责任1. 综合管理部负责制定和修订企业的安全规章制度，并负责监督其执行情况；2. 综合管理部负责组织安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 综合管理部负责协调各部门的安全工作，建立安全管理报告制度，做好安全信息的收集、整理和分析工作；4. 综合管理部负责组织对安全隐患的排查和整改工作，制定整改方案，并跟踪整改进度；5. 综合管理部负责组织安全事故的应急处置工作，及时组织抢救伤员，保护现场，调查处理事故原因，并提出改进建议；6. 综合管理部负责督促各部门做好安全设施的维护和检修工作，确保设施的正常运行；7. 综合管理部负责组织安全检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任人的责任；8. 综合管理部负责对员工安全行为进行监督和管理，对违反安全规章制度的行为进行处理。
四、各级安全责任人的职责1. 综合管理部领导负责综合管理部门的安全工作，下达安全工作目标和任务，组织制定安全工作计划，推动安全管理工作的开展；2. 各部门主任负责本部门的安全工作，组织制定本部门的安全规章制度和安全工作计划，并确保其执行；3. 安全员负责综合管理部门的日常安全管理工作，负责安全培训和教育工作，组织安全隐患排查和整改工作，参与事故的应急处理工作；4. 安全联络员负责综合管理部门与其他部门的安全联络和协调工作，收集安全信息并及时报告；5. 员工应严格遵守安全规章制度，认真履行安全岗位职责，积极参与安全培训和教育，提高安全意识和自我保护能力，发现安全隐患及时报告，不得隐瞒、包庇和纵容安全违规行为的发生。
综合管理部安全责任书（2篇）
综合管理部安全责任书为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，为建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。
现根据本项目《安全生产管理办法》，项目部与各部门签订安全责任书。
综合管理部是本项目安全生产管理接受部门。
其安全职责是：1、协助项目部领导贯彻上级有关安全生产规定，及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料，做好项目部的安全会议记录。
2、组织检查落实工地值班制度，工地职业健康检查，有毒有害物质检测、检验工作；3、做好项目部驻地的安全保卫、环境保护和文明建设等项工作；4、认真执行上级有关交通安全的规定，做好公务车的年检、维修和驾驶员的年审、安全教育和考核工作，确保行车安全；5、做好食堂的卫生清洁工作，防止食物中毒，做好安全、卫生、环保和文明施工的宣传报道工作；6、认真落实安全生产计划，积极参加安全生产事故应急救援预案演练和应急培训；7、在日常工作管理中，具体落实与本部门有关的安全管理制度、措施、方案等，对本部门工作范围内的安全负责；8、工作中如遇紧急情况，应立即正确处理并及时上报，处理不了的应立即上报项目部领导和有关部门进行处理；9、如因上述安全职责落实不到位或失职而造成的安全生产事故，按其责任大小，依据有关规定追究相关当事人的责任。
综合管理部安全责任书（2）一、安全责任的界定1. 为确保公司综合管理部的工作安全、环境安全和员工安全,我们将严格遵守公司的安全政策和操作规程。
2. 我们将做好安全责任的落实，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务。
3. 我们将制定和实施相关的安全管理制度和措施，以提高综合管理部的工作安全和员工安全。
4. 我们将组织和培训员工，提高他们的安全意识和安全技能，同时加强安全教育和培训的力度，以减少潜在的安全风险。
5. 我们将建立和健全安全信息报告和事故报告的制度，及时发现和处理安全问题，并进行相关的事故调查和分析。
6. 我们将加强对安全设备和设施的维护和管理，确保其正常运行和安全使用。
综合管理部安全责任制范本（3篇）
综合管理部安全责任制范本一、概述综合管理部安全责任制是为了确保综合管理部门的安全工作能够有效开展，保障员工的生命安全和财产安全，推动企业持续、健康、安全发展的重要管理措施。
本安全责任制的制定旨在明确综合管理部门的安全职责和义务，规范工作流程，建立有效的安全管理体系，为企业的安全管理提供有力支持。
二、安全目标1. 加强对综合管理部门的安全工作的领导和监督，确保安全责任制的有效实施；2. 建立健全的安全管理体系，完善安全规章制度，提高安全防范和应急处置能力；3. 加强对员工安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力；4. 健全事故隐患排查和整改机制，降低事故发生率，确保员工的生命安全和财产安全；5. 持续改进安全管理工作，提高工作效率和安全管理水平。
三、安全责任1. 综合管理部负责制定和修订企业的安全规章制度，并负责监督其执行情况；2. 综合管理部负责组织安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 综合管理部负责协调各部门的安全工作，建立安全管理报告制度，做好安全信息的收集、整理和分析工作；4. 综合管理部负责组织对安全隐患的排查和整改工作，制定整改方案，并跟踪整改进度；5. 综合管理部负责组织安全事故的应急处置工作，及时组织抢救伤员，保护现场，调查处理事故原因，并提出改进建议；6. 综合管理部负责督促各部门做好安全设施的维护和检修工作，确保设施的正常运行；7. 综合管理部负责组织安全检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任人的责任；8. 综合管理部负责对员工安全行为进行监督和管理，对违反安全规章制度的行为进行处理。
四、各级安全责任人的职责1. 综合管理部领导负责综合管理部门的安全工作，下达安全工作目标和任务，组织制定安全工作计划，推动安全管理工作的开展；2. 各部门主任负责本部门的安全工作，组织制定本部门的安全规章制度和安全工作计划，并确保其执行；3. 安全员负责综合管理部门的日常安全管理工作，负责安全培训和教育工作，组织安全隐患排查和整改工作，参与事故的应急处理工作；4. 安全联络员负责综合管理部门与其他部门的安全联络和协调工作，收集安全信息并及时报告；5. 员工应严格遵守安全规章制度，认真履行安全岗位职责，积极参与安全培训和教育，提高安全意识和自我保护能力，发现安全隐患及时报告，不得隐瞒、包庇和纵容安全违规行为的发生。
综合管理部安全责任制模版
综合管理部安全责任制模版一、背景和目的综合管理部作为一个重要的部门，负责协调和管理组织内部的各项事务。
在实施安全管理时，建立和完善安全责任制，是提高综合管理部安全管理水平和效果的重要途径。
本模版旨在为综合管理部门制定安全责任制提供参考和指导，确保综合管理部门的工作在安全方面取得可持续发展。
二、主体内容1. 安全责任领导人（1）综合管理部部长担任安全责任领导人，对综合管理部门的安全工作负总责，并制定具体的安全目标和任务。
（2）安全责任领导人应时刻关注综合管理部门的安全情况，定期组织安全会议，讨论和解决安全问题，确保安全政策的贯彻执行。
2. 安全责任分工（1）综合管理部各级管理人员和员工应根据自身职责和岗位特点，承担相应的安全责任。
（2）各级管理人员要对本部门的安全工作进行全面管理和监督，并定期向安全责任领导人报告安全情况。
（3）员工要积极参与安全教育和培训，提高安全意识和技能，做到安全工作有人负责、有人参与。
3. 安全风险评估和控制（1）综合管理部门应定期进行安全风险评估，分析和识别可能存在的安全风险和隐患，采取相应的控制措施。
（2）安全责任领导人要确保得到足够的资源和支持，以便实施必要的控制措施，并定期评估和监督控制效果。
4. 安全管理制度和流程（1）综合管理部门要建立和完善安全管理制度和流程，并向员工进行宣传和培训，确保制度落地和执行。
（2）安全责任领导人要对安全管理制度和流程进行监督和检查，及时纠正和改进不合理的地方，确保制度的顺利运行。
5. 安全培训和教育（1）综合管理部门要定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，加强安全知识的传播和宣传。
（2）安全责任领导人应亲自参与培训和教育活动，重视员工的安全培训需求，倡导员工自主学习和提升。
三、评估和改进1. 综合管理部门应定期对安全责任制的实施进行评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施。
2. 安全责任领导人要根据评估结果，制定改进计划，并组织相关人员落实改进措施。
护理部综合目标管理责任书
护理部综合目标管理责任书一、背景及目的保健部是医疗机构中至关重要的部门之一，负责协调和管理护理工作，为患者提供全面的护理服务。
为了提高保健部的综合管理水平，明确各项工作任务和责任，特制定本管理责任书。
二、管理目标1. 提高护理质量：建立和完善护理质量评估体系，推动临床护理规范的制定和落实，确保全体护理人员按照标准和流程提供护理服务，提高患者满意度。
2. 增强护理团队合作：加强护理人员之间的沟通和合作，建立良好的工作团队，共同完成护理任务，提高工作效率。
3. 提升护理员职业能力：制定和实施持续教育计划，提升护理员的专业知识和技能水平，提高护理质量和护理服务能力。
4. 优化资源利用：合理调配和利用护理资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
三、责任分工1. 护理部部长：a) 组织制定护理部综合管理制度和工作流程，确保执行和落实；b) 确定和监督护理质量评估体系的建立和落实；c) 确保护理人员培训计划的制定和执行；d) 指导护理团队合作和协作，确保工作的高效进行。
2. 护理主管：a) 负责管理和协调护理人员的日常工作；b) 监督护理执行和护理质量的控制，及时解决护理质量问题；c) 组织护理人员参加专业培训，提升护理质量和技术水平；d) 协助部长完成部门的其他管理工作。
3. 护理员：a) 按照护理标准和流程，为患者提供全面的护理服务；b) 保持良好的沟通与合作，与其他护理人员协作完成工作任务；c) 积极参加专业培训，提升自身的护理技术水平。
四、责任评估与改进1. 每季度对护理部的目标管理进行评估和反馈，并根据评估结果进行改进和调整；2. 根据反馈意见和问题，及时采取相应的措施，解决工作中的问题和困难；3. 定期召开和组织护理部会议，交流和分享工作经验，共同提高护理管理水平。
以上为保健部综合目标管理责任书，希望能够对您的工作有所帮助。
护理部综合目标管理责任书
护理部综合目标管理责任书
目标：提高医疗服务质量，提升患者满意度，实现护理部工作全面发展。
1.明确工作目标：根据医院整体目标，制定护理部年度工作目标，并将其分解为具体的绩效目标和项目目标。
2.制定计划：根据目标，制定详细的工作计划，并明确责任人和时间节点，保证计划的有效实施。
3.协调资源：协调各部门和相关人员的资源，确保资源的充分利用和合理配置，以实现工作目标。
4.监督执行：监督责任人按计划执行工作，定期组织汇报会议，及时了解工作进展情况，及时纠正工作中的问题。
5.绩效考核：建立有效的绩效考核机制，根据目标完成情况进行评估，及时调整工作策略，提升绩效水平。
6.持续改进：定期进行工作评估，总结经验教训，不断优化工作流程和管理方式，提高护理质量和效率。
7.培训发展：加强护理部员工的培训和发展，提升护理人员的专业技能和综合素质，为实现目标提供人才支持。
8.沟通合作：加强与其他部门的沟通与合作，形成合力，共同推进医院各项工作的顺利进行。
9.风险控制：密切关注护理质量安全风险，采取相应的措施，确保患者的安全和权益。
10.廉洁自律：加强廉洁自律意识，坚决遵守医院的各项规章制度，杜绝违纪违法行为。
护理部全体成员应按照上述责任书的要求，积极履行自己的职责，共同努力，不断提升护理部的管理水平和服务质量，为患者提供更好的护理服务。
综合部目标管理责任书
综合部2023年度目旳管理责任书甲方: +++房地产开发有限企业总经理乙方: 综合部负责人为有效鼓励各部门圆满完毕2023年度经营指标及年度重点工作, 根据《2023年度企业开发进度计划》等文献制定本责任书。
一、考核期限: 2023年1月1日至2023年12月31日三、详细考核指标及评分措施:（一）业务指标（共占80分）:1.计划管控（10分）: 深入贯彻计划管控, 督促各部门按开发进度计划各级节点完毕工作。
每月5日前搜集、汇总各部门工作计划、工作评估, 每月28日—次月4日期间按工作计划及月度工作安排进行督促检查。
考核原则: 未及时搜集、汇总每次扣0.5分, 未督促检查每次扣0.5分。
2.绩效管理（10分）: 认真贯彻绩效考核制度, 每月按期进行绩效考核, 并按月通报考核成果, 每月8日前完毕绩效考核工作, 绩效考核结束后2日内进行考核成果通报。
考核原则: 未准时完毕每次各扣1分, 每缺乏通报一次扣1分。
3、员工培训（8分）：在培训学校旳指导下, 认真制定企业年度培训计划, 并按年度培训计划组织安排各类培训。
考核原则：培训计划完毕率到达90%以上, 每提高或减少一种百分点, 奖励或惩罚0.5分。
4.公文、会议、印章、档案、证照管理（10分）及时精确确定综合性文献材料, 并严格从文字、公文格式上审核各部门草拟旳文献材料, 及时、精确做好企业公文旳收发工作, 保证公文精确、高效流转, 满足企业经营管理需要。
考核原则：未准时确定有关综合性文献材料或在公文文字上出现严重失误, 一次扣1分；在公文传递中出现一次延误或差错等行为扣0.5分。
会议筹办及会议内容传达: 牵头做好企业有关综合型会议筹办工作, 保证会议正常有序进行；在每月总经理办公会或有关专题办公会后, 对会议内容形成《会议纪要》等, 会后两天内整顿出“纪要”草稿送总经理审阅, 在总经理签发后一天内印发。
考核原则: 会议筹办工作不充足, 影响会议正常进行每出现一次扣1分, 会议纪要每延期一次扣0.5分。
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综合管理部目标责任书细则
一、完成公司各类会议、活动的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。
1．修订完成《公司会议管理办法》，按照规定做好会议各项准备、会前接待及会务服务工作；
2．做好各类活动的方案拟定、责任分解和组织协调工作。
二、按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。
1．严格按照《公文处理办法》的要求对各类文件进行起草、审核、修改；
2．按照办文程序进行及时签办、印发、存档。
三、修订完善工资管理体系，按时完成工资、福利发放及五险一金缴纳工作。
落实2012年员工教育培训工作，全员培训率达到96%。
1．按照公司规定按时发放各项工资福利；
2．按要求完成五险一金年审及缴纳工作，并及时办理转入、新增等手续，协助员工做好公积金取款和贷款工作；
3．拟订全年培训计划，完成全年不少于10次业务技能培训，全员培训率达到96%以上。
四、修订完善目标责任考核管理办法，加强考核督办工作，办结率达到98%。
1．力争结合省厅对目标责任考核的最近要求，修订完善目标责任考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；
2．加强周、月工作任务完成情况督办，每周向公司领导汇报工作完成情况，确保各部门高效完成各项工作，办结率达到98%。
五、修订完善绩效考核管理办法，拟定季、年绩效工资实施方案，落实奖罚兑现。
1．力争修订完善绩效考核办法，及时发文，并组织全体员工学习；
2．按时组织实施绩效考核工作，严格按照考核结果落实奖罚兑现；
3．拟定季、年绩效工资实施方案。
六、结合中国一级广告企业、中国高速公路广告十强企业等称号，拟定对外宣传和品牌建设方案并组织实施。
1．在华商报、陕交报、公司空闲媒体上做好所获荣誉宣传；
2．与中广协、高速广告联盟等社会组织加强联系推广公司形象；
3．向省厅网站、陕交报报送公司信息每月不少于1篇。
4．制定2012年度精神文明建设工作要点并组织实施；做好区级文明单位创建后续工作。
七、加强安委会的日常工作，构建安全管理工作体系，落实安全生产目标责任制。
做好综合治理及信访维稳工作。
1．在省厅安委会的领导下，做好上传下达的组织工作，协调和解决安全生产中的问题，加强对媒体施工的监管。
2．及时掌握公司安全生产情况，对各部门的安全工作进行至少每月进行1次检查。
每季召开1次安委会会议。
3．做好综合治理及信访维稳工作。
八、完成公司党建和纪检监察日常工作，落实廉政目标责任制。
1．制订2012年党支部工作要点和廉政工作要点并严格实施；
2．组织党员开展各项学习和活动，做好组织发展工作。
九、完成办公室日常业务、后勤服务保障工作，做到规范有序、服务到位。
1．按时完成办公用品的汇总、采买工作，力争做到厉行节约；
2．做好后勤服务工作，做好车辆的派遣和登记工作，保证公用车辆的正常使用。
十、落实安全责任制，确保本部门无安全生产责任事故发生。
1。
每周检查1次部门的安全用电和防盗工作；
2．每月在部门会议中强调安全重要性。