六源的查找与治理方法【资料参考】
6H六源
6H1定义6H 在设备管理中造成物的不安全状态的6个源头，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。
2污染源污染源即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。
更深层的污染源还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。
要鼓励员工去寻找、搜集这些污染源的信息。
同时，激励员工自己动手，以合理化建议的形式对这些污染源进行治理。
3清扫困难源清扫困难源是指难以清扫的部位，主要有以下几项：（1）空间狭窄部位：包括没有人工作空间的设备空隙，设备内部深层无法使用清扫工具。
（2）污染频繁部位：连续污染，无法随时清扫，或清扫的劳动强度太大。
（3）危险部位：高空、高温、高气压、高水压、高电压、高辐射以及设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等。
4故障源故障源是造成故障的潜在因素。
故障源头很多，主要为以下几项：（1）设备固有故障源、（2）操作不当故障源、（3）维护不当故障源、（4）维修不当故障源、（5）自然劣化故障源。
以上5种不同形式的故障源应该设计不同方式的根除或者解决办法。
首先，通过各种分析方法，逐步了解故障发生的规律和原因，然后采取合理、适当的措施加以避免。
5浪费源广义的浪费源包括制造过多的浪费、存货的浪费、不合格品重修的浪费、动作的浪费、加工过程的浪费、等待的浪费、搬运的浪费以及时间的浪费。
在生产现场，有两种活动在进行：“有附加值的”和“没有附加值的”。
（1）无附加价值的事物①制造过多的浪费除了盲目生产、非订单式的计划，企业之所以会制造过多的产品或中间产品，主要是因为管理者担心设备会出故障、会生产出不良品或有其他意外发生。
在准时生产体系中，过多的生产是最严重的浪费，因为它导致原材料、人工、设施、利息、存储空间、搬运以及管理成本的浪费。
②存货的浪费所有的成品、半成品、零件及物料的存货，是不会产生任何附加值的。
相反，存货所占的流动资产，存货需要的仓库、搬运，长时间存货造成变质、报废、在运输中的磕碰损坏，仓储、运输所占有的人工、设备（铲车、货车、堆高机），以及一旦遭受任何天灾（火灾、水灾）所造成的存货损失，都构成了浪费。
危险源等六源的查找与治理方法
危险源等六源的查找与治理方法危险源的查找是企业安全管理工作的首要任务之一，正确有效地找到危险源，并采取相应的治理措施，可以有效降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和健康。
本文将就危险源等六源的查找与治理方法进行探讨。
一、物理危险源物理危险源是指那些通过物质、能量或者空间的变化而直接威胁人身安全的因素。
对于物理危险源的查找，首先要对生产场所进行全面的检查，包括机械设备、电气设备、压力容器等方面，发现存在的安全隐患，及时进行整改。
对于已经存在的危险源，要严格按照相关标准对其进行管理和维护，确保设备的安全运行。
二、化学危险源化学危险源是指那些能够危害人身健康和安全的有害化学物质。
检查化学危险源时，需要对企业的原材料、中间产品和成品产品进行逐一排查，明确其中存在的可能对员工造成伤害的有害物质，并加强对有害物质的储存、使用和处置管理，保证员工的安全。
三、生物危险源生物危险源是指那些通过细菌、病毒、微生物等传播给人体造成伤害的因素。
对生物危险源的查找，企业应加强卫生管理工作，保持生产场所的清洁卫生，加强对员工的健康教育，做好疫病的预防工作，保障员工的身体健康。
四、人因危险源人因危险源是指那些由员工个体因素引起的事故隐患，包括人为疏忽、操作失误、违章操作等。
为查找人因危险源，企业要加强对员工的教育培训工作，提高员工的安全意识和风险识别能力，严格执行操作规程，杜绝违章操作的发生。
五、心理危险源心理危险源是指那些由员工心理因素引起的安全隐患，包括压力过大、情绪波动、疲劳驾驶等。
企业应加强对员工的心理健康管理，建立健全的心理辅导机制，及时关注员工的心理状况，提供必要的帮助和支持。
六、管理危险源管理危险源是指那些由管理决策引起的安全风险，包括制度不完善、管理混乱、监管不力等。
对管理危险源的治理，企业要加强对管理制度的完善和实施，建立科学合理的安全管理体系，明确各岗位的职责和权限，提高管理水平和效率。
综上所述，企业要做好危险源的查找与治理工作，需要全面全方位地进行检查，从技术、管理和人员等方面入手，加强预防控制，不断提高安全管理水平和员工的安全意识，最大程度地保障员工的生命健康和企业的安全生产。
资料搜集的原则与方法
资料搜集的原则与方法知道去哪儿查找资料只是问题的一个方面，还必须了解怎样找到文献资料，这就牵涉到原则与方法的问题。
当代社会是信息化社会，如何不迷失于浩瀚的信息大潮，排除那些相对而言价值较小的资料，尽快查找到对自己最有用的资料，就要求掌握一定的原则与方法。
一、资料搜集的原则迅速地获得准确、完整、充分的情报是搜集文献资料的总要求。
迅速，是要求搜集的文献能够提供及时的情报。
准确，是要求搜集的文献资料，能够针对特定的需要。
完整是要求搜集的文献，能够提供全面的情报。
这就要求搜集的文献资料具有全面性和系统性。
全面，并非无所不包，而是要反映有关学科或有关课题的全貌，有助于揭示问题的本质。
系统，就是要求搜集的文献能反映有关内容来龙去脉的发展历程。
充分，是要求搜集的文献资料具有多样性和较高的累积性。
多样性指的是文献类型、形式、性质和学科的多样。
与上述总要求相联系，搜集资料应遵循下列四项原则：1．逆时性也称回溯性。
即在搜集资料时，首先查对最近的8—10种参考资料。
这是因为，①这些资料是最新的，反映了该研究问题的当前思想动态；②最新的参考资料中会有最新的书目目录，便于研究者从中了解从事相同或相似课题的其他研究者的课题。
一般来说，如果一个参考资料反复出现在同一目录中，那就说明很值得查阅。
逆着时光“隧道”搜集资料有助于全面把握研究问题的进晨情况。
2．全面性查阅文献资料怎样才算是“足够”呢?文献数量的多少取决于查阅文献的目的。
换言之，就是所搜集到的资料要能反映研究问题的全貌，揭示其本质。
3．选择性这是指要能从浩如烟海的资料中剔除无用的资料，挑选出有价值的资料。
有选择与全面性并不是相对立的，选择性是就文献资料的价值而言的，而全面性则着重强调资料的内容是否能充分反映研究问题的实质。
4．直接性这指的是搜集的文献资料最好是原始文献。
因为二、三级文献不能像一级文献那样提供研究者研究的全貌，它通常是针对特定需要加工而成的。
二、资料的搜集方法探讨资料搜集的方法的目的在于寻求一种以最少的时间、最佳的途径，获得最满意效果的方法。
TPM-清除6源
网络：利用内部网络平台，让内部网络用户了解。
开放 和谐 务实 创新
开放 和谐 务实 创新
思想变则行为变 行为变则习惯变 习惯变则性格变 性格变则命运变
革新是我们唯一的路！ 让改变先从我们开始！
开放 和谐 务实 创新
自主解决
大提议、大改善
集中优势力量 组成攻关小组 进行课题攻关
开放 和谐 务实 创新
除6源活动 成果展示
定期对六源清理 情况进行公示 看板、网络／多 媒体
开放 和谐 务实 创新
成果分享、交流活动
主要是：清除六源、可视及定置化管理、一点课、合理化建议
看板：可利用 看板展示，让员工了解。
现场：让班组长到现场，相互参观、学习、借鉴。
开放 和谐 务实 创新
“六源”的分析工具
QC七大手法
新QC七大手法
1、因果图 2、查检表 3、柏拉图 4、直方图 5、控制图 6、散布图 7、层别法
1、KJ（卡片）法 2、关联图 3、系统图 4、箭线图 5、PDPC法 6、距阵法 7、距阵数据解析法
开放 和谐 务实 创新
作业者 (Man)
机械 设备 工具 (Machine)
发现六源件数 解决件数
140 120 121015
100
件 80 数 60
8785
40
20
3532
0
2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
开放 和谐 务实 创新
对6源的解决原则 小提议、小改善
6.是否具有经验 7.配置是否适当 8.有否改善意欲 9.人情关系是否良好 10.健康状况是否良好
污染源普查专项档案归档整理方法
附件：污染源普查专项档案归档整理方法污染源普查专项档案归档文件的整理方法按照《归档文件整理工作指南》进行整理归档，归档范围及保管期限参照《污染源普查档案管理办法》。
一、污染源普查归档文件分类（共分为四大类）：（一）文件类（管理文件和污染源种类）（二）音像资料类（三）照片档案类（四）会计档案类污染源普查的文件材料归档分类按区域(机构)—文件类（包含管理文件和污染源种类）逐级进行分类，各级分类代字和代码为：ZWP1.X.X----XXXX其中ZWP1作为它的分类代字ZWP1.X. X----XXXX文件类别号区域（机构）代号ZWP1表示全国第一次污染源普查专项档案—5—文件类别号：1.管理文件2.工业污染源3.农业污染源4.生活污染源5.集中式污染治理设施区域（机构）代号：1.2.……（依次类推）注：区域（机构）代号由档案室负责指定。
二、归档文件的整理根据有关规定，属归档范围的文件材料，由承办人负责收集、整理、归档。
其中的“整理”，内容包括“分类、装订、排列、编号、编目、装盒”等。
（一）管理文件类的整理首先是以我为本(发文单位为主)，凡是本单位所产生的发文(红头文)必须归档，其它单位的来文，需要办理的文件(办件)必须归档，阅知类的文件可以不归档。
文件以“件”为单位进行整理归档。
一般以每份文件为一件，⑴文件正本与定稿为一件（重要文件如法律法规等须保留历次修改稿的，其正本与历次稿包括定稿各为一件）；⑵正文与附件为一件（附件是指附属于正文之后的其他文件材料，作为正文的补充说明或参考材料，如附带的图表、统计数字，正文批准或发布的法规文件等—6—等。
一般来说，正文与附件为一件；如果附件数量较多或者太厚不易装订时，也可各为一件）；⑶原件与复制件为一件（对于制成材料、字迹材料等不利于档案保管的文件（如热敏纸传真件、铅笔书写的重要文件），以及使用中出现破损的文件，应复制后归档。
复制件包括复印机制作的复印件以及手工誊写的抄件等。
怎样查找设备的((六源))
怎样查找“六源”1．查污染源污染源是指由设备引起的灰尘，油污，废料，加工材屑等，更深的包括有毒气体，有毒液体，。
电磁辐射光，光辐射以及噪声方面的污染，寻找，搜集这些污染的信息后，通过源头控制，采取防护措施等方法加以解决。
2. 查清扫困难源清扫困难源是指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、无人工作的部位；设备内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位；人员难以接触的区域，如高空、高温、设备高速运转部位等，解决清扫困难源通过控制源头，采取措施，使其不被污染；设计开发专门的清扫工具。
3. 查危险源。
危险源是指和设备有关的安全事故发生源。
由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。
安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然为”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，设备使用的元器是否符合国家有关规定，设备的使用、维护、修理规范是否符合安全要求等。
对特种设备，如输变电设备，压力容器等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质单位进行定期检查和维修。
４.查浪费源。
浪费源是指和设备相关的各种能源浪费。
第一类浪费是“跑、冒、滴、漏“，包括漏水、漏电、漏气以及各种生产用介质等的泄漏；第二类浪费是”开关“方面的浪费，如人走灯还亮，机器空运转，冷气、热风、风扇等方面的能源浪费等。
要采取各种技术手段做好防漏、堵漏工作，要通过开关处提示，使员工养成良好习惯。
5. 查故障源。
故障源是指设备自身故障。
要通过日常的统计分析，逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律，制定相应的措施以延长设备正常运转时间。
如因润滑不良造成故障，应加强改造润滑系统；如因温度高、散热差引起的故障，应通过加强冷气机或冷却水来实现等。
6. 查缺陷源。
缺陷源是指现有设备不能满足产品质量的要求。
围绕保障和提高产品质量，寻找影响产品质量的生产或加工环节，并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。
通过查出“六源”，分别采取相应的措施，实现消除、降低和预防“六源”。
六源的查找与治理方法1030
三、六源的治理方法
困难源的治理方法
困难源是指：“难以清扫”、“难以注油”、“难以点检”等异常。
1.难以清扫
2.难以注油
3.难以点检
三、六源的治理方法
1、难以清扫的改善方法（缩短清扫时间）
难以清扫的地方
使脏污去我们想 让它去的地方
清扫工具的开发 抑制污垢的扩散 让难以清扫的地方不容易脏 把重点部位移到不容易脏的地方
三、六源的治理方法
1、难以清扫的改善方法（缩短清扫时间） 01 清扫工具的开发
工具
道具
三、六源的治理方法
1、难以清扫的改善方法（缩短清扫时间）
01 清扫工具的开发
三、六源的治理方法
1、难以清扫的改善方法（缩短清扫时间）
01 清扫工具的开发
三、六源的治理方法
1、难以清扫的改善方法（缩短清扫时间）
六源的现象
种类
呈现的现象
制造过剩 成品积压、原材料过早用完等
库存 仓库空间紧张、呆滞品多、进出困难等
加工 多余的工序作业、过分的精度加工等
动作 弯腰、转身动作多、有多余动作、有闲置等
搬运 搬运距离长、搬运困难费力、搬运工具不适用等
等待
不良品 不良品的返工等
六源的现象
种类 转动部位 没有防护盖、脱落、没有警示、不能紧急停止
人力资源部卓越现场5S课题研究小组
高远璐
目录页
CONTENTS PAGE
1 单六击源此知处识添概加述文字内容 2 单六击源此查处找添方加法文字内容 3 单六击源此治处理添改加善文方字法内容
4 单六击源此治处理添激加励文方字法内容
一、六源的知识概述
01 什么是六源？
01 污染源 指灰尘、油污、废料、加工材料屑等.
如何查找“六源”问题,进行“六源”改善活动!
“六源”问题的解决方法1、污染源的解决污染源的治理主要有三个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是对污染扩散的防护；三是污染物的收集、回收、再循环利用。
清扫时解决污染源的最常用办法，就是清扫也有很多方式，要根据设备实际，设计不同的清扫手段，如利用压缩空气清扫，为避免粉尘搬家，可以更多采用工业吸尘器清扫；有的设备部位要通过擦拭来清扫，根据设备不同，擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯；有的需要有机溶剂配合擦拭，有的不能用有机溶液；有的需要用煤油清洗，有的需要用铜毛刷刷，有的需要同铜刮刀刮等。
2、清扫困难源的解决解决清扫困难源也有三个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫；三是污染物的导流、回收和再循环利用。
3、故障源的解决故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件，通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。
一旦故障发生，要分析了解故障发生的规律和原因，然后采取相应的措施加以避免，并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。
TPM管理如何查找“六源”问题，进行“六源”改善活动！4、浪费源的解决浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。
如人走灯不灭、空调不关、机器不停；各种泄漏引起的浪费，如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质，要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作，实在无法防漏，就做好泄漏物的回收和循环等；对于材料的浪费，一方面通过工艺和设计的改进节省原材料，另一方面可以在废材料的回收、还原、再利用方面下工夫。
5、缺陷源的解决解决缺陷源的问题一定要从最根本的源头做起，比如设备本身和员工操作、维修规范着手，只有这样才能从根本上解决问题。
6、危险源的解决危险源的解决依赖于对现场环境的分析，找出不合理的环境要素，通过重新布局、环境改造、再设计改建、加装防护设施、现场定置化管理等方式解决；设备运行危险源要通过对设备设计加装防护、报警装置，通过强化对员工的安全防护、劳动保护和培训，或通过对设备工艺的再设计和改进来根本解决；人为操作危险源通过操作规范训练和严格管理，可视化的作业提示来减少和避免。
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医学档案~
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一、六源的知识概述
02 六源的现象
危险源
种类
呈现的现象
转动部位 没有防护盖、脱落、没有警示、不能紧急停止
照明 亮度不足、位置不良、受污染、保护灯破损、不防爆
起吊搬运 操作不当、没有作业标准、没有指呼监控等 加工切削面 凹凸、尖、锋利、损伤、碎、磨损
其他 消防类、电气线路、地面不平、脏乱、危险易燃等
06
辅助分析工具
目的：用科学工具进行彻底的改善
1. QC七手法
2. 新QC七手法
3. 5M法（人-机-料-法-环境）
4. IE手法
5. VE方法（价值工程）
6. FMEA法（潜在失效模式及影响分析）
7. ECRS改善原则
8. PM（WHY-WHY分析法）
9. 故障的集合优选搜寻法
10. 寻根图 11. 故障树分析
02 六源的现象
浪费源
种类
呈现的现象
制造过剩 成品积压、原材料过早用完等
库存 仓库空间紧张、呆滞品多、进出困难等
加工 多余的工序作业、过分的精度加工等
动作 弯腰、转身动作多、有多余动作、有闲置等
搬运 搬运距离长、搬运困难费力、搬运工具不适用等
等待 工作量少、上下工序不衔接、缺料等
不良品 不良品的返工等
医学档案~
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二、六源的查找方法
04 反复的清扫、红牌作战
红牌作战问题点清单
5月2日检查到1#螺丝松动 5月2日检查到封边机XX处漏油 5月8日检查到1#螺丝松动 5月12日检查到1#螺丝松动 6月2日检查到封边机XX处漏油
问题反复发生的频率 耗时长短
抱怨的程度（劳动强度）
……
六源的治理清单
切忌采取打地鼠式解决现场问题
医学档案~
5
一、六源的知识概述
02 六源的现象
故障源
种类
呈现的现象
脏 未开展彻底的设备清扫， 污垢、粉尘、油污、铁锈等
润滑 油不足、油污染、油种不明、油种不适合、油泄露
注油 注油口污染、油桶污染、油桶破损、保管不良 油量计 污染、破损、泄露、油位表示未目视化
紧固 螺丝松动、缺失、断裂、变形、长度不合适等
人力资源部卓越现场5S课题研究小组
高远璐
目录页
CONTENTS PAGE
1 单六击源此知处识添概加述文字内容 2 单六击源此查处找添方加法文字内容 3 单六击源此治处理添改加善文方字法内容
4 单六击源此治处理添激加励文方字法内容
一、六源的知识概述
01 什么是六源？
01 污染源 指灰尘、油污、废料、加工材料屑等.
医学档案~
6
一、六源的知识概述
02 六源的现象
缺陷源
种类
呈现的现象
损坏 因操作不当、存储搬运过程中的刮花、破损、裂开等
脏污 由于车间脏乱差导致产品受到污染
精度 由于参数不对、设备调整不正确、设备、工具精度引起 环境 温度、湿度等环境因素导致
…… 导致产品缺陷的因素很多，各厂部需盘点
医学档案~
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一、六源的知识概述
油类 润滑油、燃料油等的泄露、流出、溢出
气体类 高压气、蒸气、液化气、燃气等的泄露、飞散 液体类 水、冷却水、废水等泄露、溢出（或加工时产生的污水）
其他 包材物、粉尘、输送管道脏污、叉车油泄漏等
医学档案~Leabharlann 4一、六源的知识概述
02 六源的现象
困难源
种类 清扫 点检 润滑 紧固 操作 调整
呈现的现象 设备缝隙、高空、底部、工具够不着（耗时长、强度大） 位置、仪表位置、方向、适当量表示（耗时长、强度大） 注油口位置、结构、高度、距离、废油口、空间 螺丝的布局、规格、种类、紧固的距离、经常松动 设备（仪器）布局、阀门类、开关、手柄位置、距离 压力表、温度表、油量表等位置不良、调整量化不清楚
02 困难源 花时间的，不好做，不方便费力的操作.
03 故障源 造成故障的潜在因素.
04 缺陷源 会导致产品质量异常，不合格的因素.
05 浪费源 指任何不产生附加价值的事或物.
06 危险源
医学档案潜~在的事故发生源.
3
一、六源的知识概述
02 六源的现象
污染源
种类
呈现的现象
原料加工 屑末的飞溅、掉落
“因为动了，所以看不见。”不动就能看见浪费 “在现场画圈站立30分钟” “针对事物问题瞄准目标只观察某个点”
医学档案~
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二、六源的查找方法
04 反复的清扫、红牌作战
六源的查找不是坐在办公室里面想出 来，或者来个头脑风暴法讨论出来的， 必须到现场去，观察现物，了解现实； 唯一的方法就是通过反复的清扫及红 牌作战找出发生源和困难源。
医学档案~
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二、六源的查找方法
05
制作清单和分布图
医学档案~
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二、六源的查找方法
05
制作清单和分布图
4
污染源 困难源
3
43
2
2 1
1
1、将发现的困难场所、发生源制作分布图 2、用不同颜色区分开困难源、污染源
3、每个问题需编号，并与清单保持一致
4、插旗 代表已经完成改善
医学档案~
18
二、六源的查找方法
触觉
听觉
味觉
嗅觉
医学档案~
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二、六源的查找方法
02
视、观、看
注视：只能看眼前的现象，不足以了解 --现象
观察：深入了解，进一步认识事物 --表因
看到：看出问题的真因，见到根本 --本质 花几个小时走100米---大野耐一（日）
医学档案~
视而不见 走马观花
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二、六源的查找方法
03 画圆站立法—丰田观察法
认识“修理和修补”的真义方可进入改善方法掌握
12. ……
医学档案~
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三、六源的治理方法
发生源与困难源治理思路
对垃圾、污垢、 异物的理解
发现垃圾、污垢、异物的凝聚处 分析垃圾、污垢、异物的材质、
形状、成分
困难部分是指
●花时间的 ●不好做的
定量化数据收集 为什么会发生？
弄清楚发生源
●是从上一个工序开始发生的？ ●是本工序发生的？ ●是加工时发生的？ ●是设备自身发生的？ ●是环境上外部侵入的？
医学档案~
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一、六源的知识概述
03 六源的认识
1、六源是怎样产生的？ 2、六源有什么危害？
3、六源间有什么关联性？ 4、为什么六源的改善难以有成效？
（巧迟与拙速的区别） 5、作为主机手/自主保全，你该做什么？
弄明白了，才能进入六源的查找与治理！
医学档案~
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一、六源的知识概述
03 六源的认识
状 态 休眠状态
故 障
激活临界点
轻度激活
300
问 小缺陷 题 即细微缺陷
中缺陷 影响设备性能
大缺陷 已发生小停顿
安
全
安全隐患
吓一跳
碘酒
0故障管理的对象是细微缺陷！
细微缺陷是休眠的设备故障！
设备故障是激活的细微缺陷！
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激活状态
29
故障 工伤
重度激活
1
重大故障 重大工伤
11
二、六源的查找方法
01 “五觉”法
“五觉” 视觉 图示