产品体系-模板
某信息技术公司产品简介PPT(44张)
内容提要 产品体系介绍 产品介绍
产品体系－－产品定位
基于PKI/PMI技术 解决
认证、授权、管理、内容保护等 应用安全问题
产品体系－－产品设计理念
安全为应用服务，安全为管理服务 安全性与可用性、易用性结合 两个基础设施、一个平台，提供五个统一服务
开发用API
JIT RA Toolkit JIT OCSP Toolkit
功能介绍－CA Server
CA Server的核心作用
• 签发、管理证书和CRL • 以证书为中心管理数据
业务管理员
系统管理 员
系统初始化 系统配置管理
超级管理 员
证书管理 模板管理 自定义扩展域管理 权限管理
JIT DS 桌面安全系统
JIT 电子签章系统
JIT Galaxy 银河目录服务器
应用
身份验证、单点登录、数据保密、
安全
身份验证系统
数字签名系统
支撑 平台
行为可JIT控Ci、nas可查
安全
统一管理JI用T AQ户S 身统一份审计、监控账系统号、属性
管理
设施
审计和JIT 监UMS控统相一用关户管行理系为统 内容
完善的安全解决方案。
功能介绍－系统结构
功能介绍－系统组成
JIT SRQ05 －吉大正元电子证书认证系统 服务器
JIT SRQ05 CA Server －签发管理系统 JIT SRQ05 KM Server－密钥管理中心 JIT SRQ05 RA Server－注册管理系统 JIT SRQ05 OCSP Server －在线证书查询系统
审计管理 员
统计业务量 审计操作日志
铝合金模板体系总结，不能再全了！
铝合⾦模板体系总结，不能再全了！01— 铝模板概述 —第⼀部分铝模即铝合⾦模板体系，由⾯板系统、⽀撑系统、紧固系统和附件系统组成。
⾯板系统采⽤挤压成型的铝合⾦型材加⼯⽽成，取代传统的⽊模板，配合⾼强的钢⽀撑和紧固系统及优质的五⾦插销等附件，具有轻质、⾼强、整体稳定和装拆便捷、多次重复使⽤的特点。
铝模⾯板系统通过放样设计，可满⾜搭建各种建筑构件的需求。
在放样设计上，通常会采⽤“80%标准件+20%⾮标准件”搭配使⽤的⽅式，从⽽实现灵活组合，提⾼周转率的要求。
第⼆部分1.铝模施⼯环境整洁，可提升对⼯⼈的⼈⽂关怀。
施⼯后废料少，模板材料可再⽣，符合绿⾊环保理念，可带来良好的社会效益。
2.采⽤早拆模⽀撑系统，通过⼀套⾯板系统+三套⽀撑系统搭配使⽤，可实现4天⼀层的施⼯进度。
对于⼀栋33层的建筑⽽⾔，相⽐传统⽊模施⼯可节省⼯期约⼀个⽉。
3.铝模施⼯装拆快捷，可有效缩短⼯期。
装拆操作简单，对⼯⼈技术要求不⾼，可解决现场技术⼯⼈短缺的问题。
4.模板强度⾼、稳定性好，脱模后混凝⼟表⾯平整度⾼、精度⾼，可免去表⾯批荡，节约成本。
5.楼梯构造柱、门窗过梁、⽌⽔反边、沉箱反坎等⼩尺⼨⼆次构件可⼀次成型，效果良好，可有效地解决外墙、门窗、卫⽣间等的渗漏问题。
6.由于混凝⼟⼯程质量及精度提⾼，外墙门窗⼯程可节省现场复测环节的时间，直接按设计图排产安装。
外墙门窗提前安装后给室内装修提供了场地，从⽽实现楼栋内“⼟建-门窗安装-室内装修”搭接流⽔同时施⼯的可能，⼤⼤缩短交楼时间。
7.在与传统⽊模板的对⽐中，铝模在施⼯效率、施⼯周期、维护费⽤、⼈员要求、机械需求和重复使⽤次数等经济因素⽅⾯都具有优势。
并且，通过残值回收和提⾼周转次数，铝模的总体成本可与传统的⽊模板体系持平甚⾄更低，带来较好的经济效益。
考虑免批荡节约费⽤，标准层数为26层时两种模板成本持平。
不考虑免批荡节约费⽤，标准层数在37层时两种模板成本持平。
⼴东公司某项⽬铝模与⽊模成本对⽐分析从成本对⽐可以看出：对于集团内⼤量的⾼层住宅，楼⾼33层左右，使⽤铝模的成本⽐传统⽊模更低；如可做到楼栋间的复制，铝模的综合经济效益会更加明显。
产品方案模板范文6篇
产品方案模板范文6篇产品方案模板范文篇1以进一步优化农业综合开发产业结构，解决产业仅仅局限在社会和观光效应没有形成经济效应的问题，实现产业的可持续健康发展，发挥产业的经济效应，将特色养殖和特色种植的农副产品形成一定的产业化，建立完善的销售体系和产业循环链，特拟定本实施方案。
一、销售体系建立的重要性20xx年，茅坝槽和望城坡的7个育苗大棚除去花卉棚的收入其余x个大棚收入仅xx万元，蔬菜产品效益较低。
有些产品如小青瓜、刺黄瓜虽然取得了较高的产量，但均价较低，这一方面与产品的采收期和质量有一定的关系，但主要在于与市场的衔接不够，有些产品虽然适时采收却找不到合适的卖家造成产品积压而大量浪费。
20xx年农业综合开发产业涉猎广泛，主要涉及四大产业：食用菌、大棚花卉、大棚蔬菜、有机农业。
目前许多农副产品即将或正处于采收期盛期，如建议一套完善的销售体系并得以有效实施就能带来一笔可观的经济效益，反之则可能重蹈覆辙，造成农副产品的积压和销售价格的低下，经济价值得不到体现甚至亏损，严重影响产业开发的积极性和持续性。
二、销售任务简介食用菌：毛木耳、香菇（干、鲜）、猴头菇（干、鲜）、灵芝（盆景、食用）；大棚花卉：向日葵、矮牵牛、鸡冠花、一品红、夏堇、彩叶草、百日草、万寿菊、四季海棠、长春花、香水百合；大棚蔬菜：小青瓜、刺黄瓜、甜瓜（网纹、厚皮）、礼品西瓜（有籽、无籽）、樱桃番茄（黑、红）、精品番茄、小南瓜；有机农产品：向日葵、甜玉米、黑豆、赤豆、白芸豆、洋荷、绿豆、鸡（景阳鸡、土鸡、七彩山鸡）、兔、蜂蜜、香菇（有机农副产品均为包装后食品）三、销售队伍要保证销售体系能够健康有序的运行，必须首先成立一个销售专班，专班成员各司其职，销售专班成员及其相应职责具体如下：组长：xx：销售体系主要负责人副组长：xx：资金回收和销售环节监督责任人成员：xx：销售宣传材料、产品出库记录、出库质量监督xx：产品出库、市场价格询价xx：市场开发xx：产品调运四、产品价格产品价格的制定包含成本价、销售价、市场价，其中成本价的制定包含种子、种苗、菌筒、营养钵、营养土、肥料、农药等生产物资的价格、人工工资和运输成本等。
产品研发体系 产品线模板KPI及图解示例
2%
4
组织目标
20%
人才厚度
内部人员推荐数XX人
关键岗位到岗数XX人
关键岗位适岗率大于XX%
3%
员工满意度
三年员工主动离职数小于5人
3%
新员工一年离职数小于30%
3%
创新力
创新牛人数不小于3人
3%
文化厚度
高质量对话的次数全年不少于4次
交付成功率
根据公司审批确认的需求，制定交付计划。延期时间≤30%。延期时间=延期工作日/计划完成工作日。
5%
3
过程目标
20%
每个产品线、每个部门的成果目标参照三次研发共创会的经验由各个产品线和部门先输出，既包括对照营销体系的过程描述，又包括对测试、鉴定中心、质量管理部的过程描述。最好不超过3条。
响应速度
3%
客户评价
我们在客户心中的定位和形象
5%
通过年底共创会、群RE等方式收集用户、公司内部客户对本部门的评价。
合计
100%
加பைடு நூலகம்项
企业管理系统引入和推动
针对某个业务管理模块或者某个业务领域，分析了解并引入相关的信息管理系统、模块功能、流程等。并能成功上线投入使用。每季度大于等于1项。
10%
大规模稳定性
1000路实时结构化系统稳定运行不低于1个月
5%
信息系统故障率
月度由于内部原因导致的服务器宕机≤1次
月度审批流程故障率≤5次
5%
产品研发体系
I
序号
类别
评估项目
考核值
权重
说明
1
经营业绩
10%
汽车零部件公司体系文件模板0732 SAI PDS A1
1 目的通过产品质量先期策划确保新产品开发或产品提升和变更满足顾客的要求，并且通过一个全面的规范化的方法和途径，达到以最低的成本提供最优质的产品。
特制定本程序，简称SAI PDS。
2 适用范围适用于本公司的新产品或改型产品的产品和过程设计、开发。
3 术语APQP：产品质量先期策划。
BIR：Build-up Issues Report，样件制作问题报告。
对样件制作与验收情况、样件的检测与试验数据分析等内容进行总结描述的工程报告。
BMV：Bench Mark Validation，SG1，基于客户和SAI自己的基准产品或MS开展的试验验证。
BM：Benchmarking基准研究。
CDS：Concept Design Sheet，概念设计表。
在产品概念设计时，定义新开发零部件或更改设计的零部件设计和技术条件定义，用于供应商询价和技术交流。
CDV：Concept Design Validation，SG2确定所有零部件和系统选型前，基于CPS开展的试验验证。
CP：Control Plan，控制计划。
根据SC/CC清单及生产线的Cpk数据等，定义各零部件生产过程的检测内容、检测方法、检测工具、控制范围等内容。
分别针对样件、试生产、生产等不同状态进行定义。
CPS：Concept Prototype Sample，CPS样件。
SG2时，概念设计和选型时，制作的各种NC 样件和手工样件。
用于进行概念设计DV验证。
DCCL：Design Control Check List，设计控制检查清单。
指在项目立项后，以客户的工程技术要求为基准，转化成项目需要达成的工程目标文件。
包括不同的产品，功能、性能、可靠性及边界等的技术要求项次、技术标准、目标达成验收标准等内容。
DDV：Detailed Design Validation，SG3至PV验证前，基于DP1S和OTS，进行设计细化、优化和提升开展的试验验证。
DFMEA：Design Failure Model and Effects Analysis，设计失效模式分析。
质量管理体系文件(模板 )
质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。
质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。
”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。
二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。
三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。
四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。
以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。
机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。
定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。
二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。
三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。
设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。
四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。
技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。
二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。
三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。
质量管理体系概述表(外包生产)(填写模板)
质量管理体系概述表(外包生产)(填写模板)
一、质量管理目标
为确保外包生产的产品质量，我们制定了以下质量管理目标：
- 提高产品的质量标准，满足客户的需求和期望。
- 优化生产流程，提高生产效率。
- 确保外包供应商符合质量管理要求，并与其建立密切的合作
关系。
二、质量管理体系框架
我公司的质量管理体系基于以下框架：
1. 质量方针和目标制定：制定明确的质量方针和目标，并将其
传达给所有相关人员。
2. 组织结构和职责：明确质量管理的组织结构和各个职责，并
建立相应的沟通和协作机制。
3. 流程和程序管理：建立适当的流程和程序，以规范生产过程，保证产品的质量。
4. 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，以支持质量
管理的实施。
5. 外部供应商管理：建立外部供应商评估和选择机制，并与供应商建立稳定的合作关系。
6. 风险管理：识别和评估生产过程中的各种风险，并采取相应的控制和预防措施。
7. 绩效评价和改进：定期对质量管理体系进行绩效评价，并持续改进。
三、质量管理活动
为了实现质量管理目标，我们将开展以下质量管理活动：
1. 定期检查外包供应商的生产设备和环境，确保其符合质量要求。
2. 对外包生产过程进行监控和检验，以确保产品的质量符合标准。
3. 建立产品质量档案，记录产品的生产过程和质量信息。
4. 定期开展内部质量培训，提高员工的质量意识和技能。
5. 针对客户投诉或质量问题，及时采取纠正和预防措施，确保问题不再发生。
以上为质量管理体系概述表，我们将持续努力改进和完善质量管理体系，以提供高质量的产品给客户。
质量保证体系及认证证明【范本模板】
质量保证体系及质量认证证明一、我公司通过了ISＯ９001国际质量体系认证,按照ISO90０1国际质量管理标准建立了产品质量保证体系并不断完善企业的各项质量管理工作。
二、我公司以产品达到世界先进水平为质量目标,以追求产品的精美和用户的信赖为质量宗旨，围绕产品实物质量的稳定提高开展质量管理工作。
三、组织机构设置与人员配置1.我公司设有专职质量管理机构即质检部,配专制管理干部3名，负责质量活动策划、质量计划编制,组织、协调各部门实施质量计划,落实质量目标。
2．质检部配专职检验员2名,其中工程技术人员3名,负责产品质量检验工作。
3.由1名副总经理担任质量体系管理者代表,专职负责质量工作。
四、我公司在质量管理体系运行过程中，注重技术设计控制、生产过程控制;强化采供管理控制与不合格品管理控制,坚持事前预防、事后纠正及人员培训工作,不断完善和提高产品的售后服务工作。
其程序文件经内审和管理评审，证明体系运行有效。
五、公司全体员工严格按照质量体系文件和岗位职责规范自己的工作.制造工序严格按图纸、工艺和技术要求施工.质检部门强化生产过程检验力度、杜绝了在生产工序上的错、漏检现象的发生。
六、公司对原材料和螺栓等标准件的供货方进行严格筛选，确保使用合格的、高品质的材料及元器件．七、质量保证措施1.按照ISO9001程序文件规范全部工序和员工的工作,强化工序检验力度，杜绝工序错、漏检现象的发生；２．按照采购控制程序对外购产品逐件检验，做好检验记录,杜绝不合格品流入生产现场；3．总装完成后逐台、逐回路进行试验,做好检验记录;4．出厂试验完成后,邀请需方派员按国家标准、图纸及技术协议对产品进行检验监造，确保提供令用户满意的产品。
八、产品的质量保证措施1．我公司将严格按照用户所提供图纸中产品的型号、规格、数量进行采购,在合同执行过程中对实际有错误产品，我们首先以书面的形式通知用户，并经用户确认后按修订方案实施.2.所有的元器件均从合格供方中选出知名度高、信誉好的生产厂家进行直接采购，确保用户买得放心,用的满意。