2020年月度工作计划表
2020年保洁月度工作计划表
保洁月度工作计划表保洁月度工作计划表是由为大家提供，欢迎大家的参考!物业保洁工作计划(1)3月份副营品质提升:3月份副营品质已经有了很大提升,但作为09年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法:1、制定出详细培训计划。
(3月16)2、每天中午对副营保洁员进行培训。
(持续)3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。
(持续)4月份主营品质提升:我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法:1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程:1)与保洁共同探讨魅力清洁现状。
(4月2日)2)与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程(4月5日)3)制定主营全新工作流程(4月7日)2、制定保洁主管和班长日工作流程(4月1日)3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定 (4月5日)4、主营保洁员BI礼仪提升:1)制定适合主营保洁员的培训计划。
(4月1日)2)每天早中晚3次礼仪演练。
(持续)3)每周五进行考核排名并给予一定奖励(持续)5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施:随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。
1、内外环须清理重点部位梳理:(5月1日)1)外环:路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。
2)内环:单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。
2、针对重点部位制定有效的清洁措施(5月1日)1)定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。
(视情况而定)2)与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。
(每周一次)3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁(随脏随清)4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训(每周一次) 9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫:9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。
2024年月度重点工作计划表内容
2024年月度重点工作计划表内容一、引言2024年是一个全新的起点，也是我公司发展的关键一年。
为了实现公司的战略目标和提高整体业绩，我们制定了2024年的月度重点工作计划表。
本计划表分为12个月，每月设置重点工作任务，并设定了可量化的目标和具体的行动计划。
二、目标1. 提高公司业绩和盈利水平，实现销售额增长10%；2. 加强市场竞争力，提高市场份额；3. 提升员工整体素质和团队凝聚力。
三、月度重点工作计划表1月份：制定年度发展规划目标：制定2024年度发展规划，明确公司战略目标和重点区域。
行动计划：- 召开年度战略规划会议，分析市场趋势和机会，制定发展目标和策略；- 制定部门年度工作计划，明确各部门的目标和任务；- 完成年度预算编制工作。
2月份：开展市场调研和竞争分析目标：了解市场需求和竞争对手情况，为制定市场推广策略提供依据。
行动计划：- 组织市场调研团队，收集市场信息，分析市场趋势；- 对竞争对手进行分析，了解其产品特点和竞争优势；- 根据调研结果，制定市场推广策略并组织实施。
3月份：产品研发和品牌宣传目标：提升产品研发能力，增加新产品占比，提高品牌知名度。
行动计划：- 加强研发团队合作，推动新产品的研发和改进；- 开展品牌宣传活动，提高品牌曝光度和影响力；- 制定销售策略，推动产品销售和市场份额增长。
4月份：优化供应链管理目标：提高供应链管理效率和产品质量，降低成本。
行动计划：- 优化供应商选择和管理机制，确保供应商的质量和交货时间；- 改进物流和仓储管理，提高出货效率；- 加强与各部门的协调，提高生产计划的准确性。
5月份：提升员工技能和团队凝聚力目标：提高员工的专业技能和自身素质，增强团队的协作能力。
行动计划：- 组织培训和交流活动，提升员工的专业知识和能力；- 开展团队建设活动，增进团队成员之间的合作关系；- 定期进行员工评估，激励高绩效员工，培养潜力员工。
6月份：推进数字化转型目标：推动公司数字化转型，提高信息化水平和工作效率。
月度工作计划跟进表
2）按时高质量完成任务，且有创新，并能对部门 □优 □中 □差
工作产生影响。
中：
□优 □中 □差
1）按照正常时间节点完成任务，不需要上级督促 □优 □中 □差
。
□优 □中 □差
2）基本能按照正常要求完成任务，偶尔需要返工
。
□优 □中 □差
差：
□优 □中 □差
1）工作完成时间超出上级规定最后时限；工作未 开展。
被考核人签字
直接上级签 字
20XX年度 月度工作计划跟进表
员工姓名
岗位
所属部门
直接上级
月度计划内容 （上月30日前完成） 1 月度计划 2 3 4 …… 1 重要临时 2 性工作 3 …… 学习与培训记录
成果描述 （次月10日前完成）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价标准
员工自评
优： 1）提前完成工作，且能保持质量，得到上级认可 □优 □中 □差
。
□优 □中 □差
等级评价标准 B：良好。
能按计划完成工作，工作质量达到计划标准，绩效指标达标，工作态度表现良好。
C：待改进。
部分工作未完成，或部分工作质量未达到计划标准，部分绩效指标未达成，工作态度表现一般；能参加培训或自主学习，以达到工作所需专业知识。
D：不合格。
直接上级评价
□优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差 □优 □中 □差
□优
□中
□差
月度总体评价
月度绩效
月度工作点评
等级
A+：卓越。
（直接上级）
能积极主动、创造性完成工作，工作质量明显优于计划或有特殊贡献，绩效指标超额完成，工作态度表现卓越；能积极主动参与培训或自主学习。
行政部月度工作计划表
行政部月度工作计划表一、日常事务管理日常事务管理是行政部的基础工作，也是最为繁杂和琐碎的部分。
以下是我们本月的日常事务管理计划：文件处理：对各类文件进行分类、编号、归档，确保文件管理有序。
预计本月将处理文件100份，包括公司内部文件、外部文件和合同文件。
会议组织与记录：负责组织公司内部会议，包括周会、月会等，并确保会议记录准确无误。
预计本月将组织5次会议，记录会议纪要10份。
电话接听与处理：负责接听公司来电，记录并及时处理相关事宜。
预计本月将接听电话50次，处理问题20个。
办公用品采购：根据各部门需求采购办公用品，并做好库存管理。
预计本月将采购办公用品50种，价值5000元。
办公室环境维护：保持办公室整洁、有序，为工作人员提供良好的工作环境。
二、人事管理人事管理是行政部的重要职责之一，包括员工招聘、培训、绩效评估等方面的工作：招聘面试安排：协助人力资源部门进行招聘工作，安排面试时间和地点等事宜。
预计本月将面试10位应聘者。
员工培训组织：负责组织员工参加各类培训活动，提高员工的专业技能和素质。
预计本月将组织2次培训活动。
绩效评估整理：负责收集和整理员工的绩效评估材料，为员工的晋升和奖励提供依据。
预计本月将整理50位员工的绩效评估材料。
员工关系维护：负责处理员工之间的矛盾和问题，维护良好的员工关系。
三、财务管理财务管理是行政部的一项重要任务，包括费用报销、预算控制等方面的工作：费用报销审核：负责对各部门提交的费用报销单进行审核，确保费用报销合规、合理。
预计本月将审核费用报销单20份。
预算控制：根据公司的年度预算，对各部门预算使用情况进行监控和调整。
确保各部门预算使用符合公司规定。
财务数据整理：负责整理公司的财务数据，为管理层提供决策依据。
预计本月将整理财务数据5次。
税务申报与缴纳：负责按时申报和缴纳公司各项税费，确保公司合法经营。
四、设施管理设施管理涉及公司内各类设施的维护和管理，是保障公司正常运营的重要环节：设施巡检：定期对公司的设施进行巡检，包括办公设备、消防设备等，确保设施运行正常。
月度工作计划表-模板
月度工作计划表
xx年8月工作计划部门:人事行政部计划人:李丽序号计划工作项计划完成时间重要度% 备注
序号计划外工作项用时完成情况
需解决问题及见议
20XX年8月工作计划部门:人事行政部计划人:侯明序号计划工作项计划完成时间重要度% 备注
序号计划外工作项用时完成情况
需解决问题及见议20XX年8月工作计划部门:人事行政部计划人:侯明序号计划工作项计划完成时间重要度% 备注
序号计划外工作项用时完成情
况
需解决问题及见议。
年月度工作计划表模板（完整版）
年月度工作计划表模板年月度工作计划表模板根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的201X年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展201X年度的工作：1、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，201X年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。
做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。
于201X 年6月前完成《企业管理手册》的制订。
2、企业文化建设制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
3、企管部自身建设企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在201X年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部201X年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
4、考核方面4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。
在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。
4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
个人月度工作计划评价表
0
0
0
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0
5
6
7
小计
40
工作计划栏·个人月初制定工作计划→个人月底填写本月自评→部门负责人评价
序 号
计划工作
完成标准
权重
自评 完成情况
1
0
0
评分
权重 分
调整部说门明负责评人分评价权分重
0
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
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3
0
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4
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5
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6
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7
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8
签署栏
个人签署
小计 合计
60 100
部门负责人签署
0
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0
0
0
0
最终得分
个人月度工作计划评价表
基本信息栏 部门
姓名
岗位
月份
KPI栏·部门年初设定KPI→个人每月初填写上月自评→部门负责人评价
序 号
KPI指标
单位
测算公式
权重
4月27日前提交个人改善。按
1 精益管理评价
分
时完成得100分；提前/滞后一 日加/扣10分；个人改善有亮
6
点加10-30分 4月10日前提交个人四月工作
2
月度工作计划完成及 时率
计划，4月25日前提交个人4月 分 工作评价和5月工作计划。按
时完成得100分；提前/滞后一
5
日加/扣10分；科学合理无差
全部按计划完成得100分；未 3 领导交办事项完成率 % 完成一项扣10-20分；工作有 8
亮点的加10-30分
4
月度工作计划表 excel范文
月度工作计划表 excel范文
项目名称：XXXXX
月份：XXXX年XX月
序号工作内容具体任务责任人完成时间完成情况备注
1 需求分析对项目需要的功能进行分析，明确需求项目经理XX月X 日已完成
2 技术选型根据需求分析结果，选择合适的技术方案技术部门XX月X 日已完成
3 系统设计制定系统的整体设计方案技术部门XX月X日已完成
4 编码按照系统设计方案进行编码开发开发人员XX月X日进行中
5 测试对系统进行功能测试、性能测试测试人员XX月X日未开始
6 上线部署将系统部署上线，进行上线检查运维人员XX月X日
未开始
7 文档编写编写相关的技术文档、用户手册技术部门XX月X日
未开始
8 培训对相关人员进行系统操作培训培训老师XX月X日未开始
9 上线运维对上线系统进行监控、维护运维人员XX月X日未开始
月度重要事件：
1. 项目启动会议：XX年X月X日
2. 技术选型评审会议：XX年X月X日
3. 测试发布会议：XX年X月X日
4. 系统上线会议：XX年X月X日
月度工作总结：
本月主要完成了项目的需求分析和技术选型工作，同时开始了系统设计和编码工作。
未来需要加快进度，确保项目按时完成。
责任人签字：日期：
项目经理签字：日期：。
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2020年月度工作计划表
为了进一步提升自己的工作效率及工作水平，特制定以下工作计划：
一、对销售工作的理解：
1、持续学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性；
2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融；
3、调整心态，进一步提升自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；
4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的实行交流；
二、对销售工作的提升：
1、制定工作日程表；（见附表）
2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；持续查找工作上的不足，即时纠正工作的失误，完善工作的整体效率；
3、持续挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；
4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户：
5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户实行更好的交融及相对应的专业产品知识的应付方案；
6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人实行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户实行预约拜访；
7、提升自己电话营销技巧，灵活专业地与客户实行电话交流；
8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人；
三、重要客户跟踪：
1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长；
2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科；
3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人；
4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐；
5、河南市政管理处的姚科长；
以上是我十月份工作计划，我会严格按计划实行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！。