IT公司绩效考核制度

XX公司绩效考核制度

第一章总则

第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励，并为员工职务的变动、工资的调整、奖金的分配、先进的评比提供依据。

第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩、能力、努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察、分析和公正的评价。

绩效考核的原则:

（一）客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。

（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，

排除对上、对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。

（三）公平和公开原则。

第三条被考核人员：公司全体员工。

第二章绩效考核的指标和评分标准

第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量、工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。