IT公司绩效考核制度
IT公司绩效考核制度企业绩效考核方案
IT公司绩效考核制度企业绩效考核方案一、考核目的绩效考核的目的是激励员工积极性，提升工作效率，促进公司业务发展。
简单来说，就是让员工明白自己的工作价值，激发他们的潜能，为公司创造更大的效益。
二、考核对象考核对象为公司全体员工，包括技术研发、市场营销、行政管理等各个部门。
每个部门根据岗位特点，制定相应的考核指标。
三、考核指标1.研发部门（1）项目完成率：按照项目进度和质量要求，完成项目任务的比例。
（2）技术创新：研发新技术的数量和质量。
（3）团队协作：与团队成员的沟通协作情况。
2.市场部门（1）业绩达成率：完成销售任务的百分比。
（2）市场拓展：新客户开发和维护情况。
（3）客户满意度：客户反馈和投诉情况。
3.行政管理部门（1）工作完成率：完成工作任务的比例。
（2）内部管理：部门内部管理制度的完善和执行情况。
（3）员工满意度：员工对部门工作的满意度。
四、考核周期绩效考核周期为季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。
五、考核流程1.制定考核指标：各部门根据公司战略目标和部门职责，制定相应的考核指标。
2.绩效沟通：考核周期开始前，部门负责人与员工进行绩效沟通，明确考核指标和目标。
3.绩效跟踪：考核周期内，部门负责人对员工的工作进行跟踪，及时发现问题，提供帮助。
4.绩效评价：考核周期结束后，部门负责人对员工的工作进行评价，给出绩效考核结果。
5.绩效反馈：部门负责人与员工进行绩效反馈沟通，分析考核结果，提出改进措施。
六、考核结果应用1.绩效奖金：根据考核结果，发放绩效奖金。
2.员工晋升：绩效优秀的员工，优先考虑晋升。
3.培训发展：针对绩效不足的员工，提供相应的培训和发展机会。
4.末位淘汰：绩效连续不合格的员工，进行末位淘汰。
七、注意事项1.公平公正：绩效考核要确保公平公正，避免主观臆断。
2.激励导向：考核指标要具有激励导向，引导员工向优秀靠拢。
3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境，适时调整考核指标。
4.沟通反馈：加强绩效沟通和反馈，让员工明确自己的工作方向。
it绩效考核管理办法6篇
it绩效考核管理办法6篇it绩效考核管理办法 (1) 第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
第九条考核档案管理各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。
考核档案的保存期为两年。
it绩效考核管理办法 (2) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
IT行业绩效考核工作规定
IT行业绩效考核工作规定一、考核目的与意义在IT行业中，绩效考核是一个重要的管理工作，旨在评估和激励员工的工作表现，提高企业的整体竞争力。
本规定的制定旨在明确IT 行业绩效考核的原则、方法和流程，为员工提供明确的工作目标和激励机制，促进个人与企业共同成长。
二、考核原则1. 公正公平原则：绩效考核应坚持公正、公平的原则，避免人为因素对考核结果产生不利影响。
2. 系统完整原则：绩效考核应具备完整的体系和评估指标，全面反映员工的工作表现。
3. 目标导向原则：绩效考核应以员工工作目标为导向，关注员工能力及成果的实现。
4. 鼓励奖励原则：绩效考核应建立奖励机制，激励员工积极进取，提高工作表现。
三、考核方法1. 定期面谈：每年进行一次正式的绩效面谈，评估员工在该年度内的工作表现。
面谈内容应包括工作成果、专业能力、团队合作、职业素养等方面。
2. 360度评估：通过多方评价，包括上级、同事和下属的意见，全面了解员工在不同工作环境下的表现，提供更客观的评价。
3. 工作纪要：记录员工的日常工作纪要，包括工作计划、目标与进展、问题与解决等，作为绩效考核的参考依据之一。
四、考核指标1. 工作目标的完成情况：评估员工在该年度内完成的工作任务，并结合工作难度和重要性进行评价。
2. 专业知识与技能：考核员工在所负责领域的专业知识和技能的掌握程度，是否与行业发展保持同步。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力、沟通交流能力和解决问题的能力。
4. 自我学习与成长：考核员工是否具备自主学习能力和持续改进的意识，是否通过学习提升自身能力。
5. 职业道德与职业素养：评估员工在工作中是否遵守职业道德准则，具备良好的职业素养和责任感。
五、考核结果与激励措施1. 绩效等级划分：根据绩效考核结果，将员工分为优秀、称职、待加强和不适应工作等级，为员工提供明确的评价和发展方向。
2. 薪酬调整：根据绩效等级，进行薪酬的差异化调整，激励优秀员工继续努力，同时给予待加强员工改进的机会。
it绩效考核管理办法
it绩效考核管理办法考核分为月度、阶段和年终三类，每类考核结束后，公司将根据考评结果召开例会或通过简报进行通报，总结上期工作，明确下期任务。
月度考核统计周期为自然月，考核通常在次月的1日至2日进行。
试用期结束的员工若在每月15日之前（含15日），则参加月度考核。
总监根据月度KPI指标完成情况对下属部门进行考核，考核主要依据工作能力和态度。
绩效考核表需在每月2日前提交至人力资源部备案。
对于部门经理的考核，其KPI得分将等同于部门得分。
人力资源部在每月3日通知各部门绩效薪资额度，随后由总监和部门经理填报相应的薪资发放表，并于5日前提交审核发放。
阶段考核统计周期分为三个阶段：“五.一”为2月至4月，“十.一”为5月至8月，“春节”为9月至次年1月。
考核时间将另行通知，考核步骤与月度考核相同，主要依据经营业绩、对公司的贡献以及预算完成情况。
年终考核在每年初进行，考核步骤与月度考核一致，同样侧重于经营业绩、公司贡献和预算完成情况。
不满半年的新员工不参与年终考核。
考核评分标准采用5分制，5、4、3、2、1分别代表不同的得分区间。
根据考核项目的实际值计算得分（四舍五入，保留一位小数）。
例如，销售收入指标，若当月销售收入为1250万元，按照得分标准，其得分计算方式为：\[ \text{应得分数} = \frac{1300 1250}{1300 1100} \times 4 = 3.8 \]。
出勤考核根据公司设定的条件进行考核和计算。
全月迟到四次以内且无其他违规记录者，纪律性项不扣分；迟到两次以内且仅请一次事病假者，同样不扣分；超过规定次数的迟到或请事病假，将按比例扣分；有早退或旷工记录者，纪律性项不予以给分。
考核得分计算方法月度考核得分即为当月考评分数。
阶段考核得分为该阶段内各月度考核得分的平均分乘以系数，年终考核得分为年度内各月度及阶段考核得分的平均分乘以系数。
考核列等考核得分4.5至5.0分为A等，3.5至4.4分为B等，2.5至3.4分为C等，1.1至2.4分为D等，0至1.0分为E等。
IT绩效考核与奖励制度
IT绩效考核与奖励制度IT绩效考核与奖励制度在现代企业中扮演着重要的角色。
随着信息技术的快速发展，IT部门成为了企业的核心部门之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的IT绩效考核与奖励制度，对于提高IT人员的工作积极性和质量意识，推动IT部门的发展具有重要意义。
首先，IT绩效考核是指对IT人员工作表现的评估和分析。
IT工作内容非常具体和专业化，因此绩效考核应该以岗位职责和工作目标为基础。
考核指标要有针对性，包括技术能力、项目完成情况、问题解决能力、工作效率等方面的评估。
在制定考核指标时，应该综合考虑不同岗位的特点，避免简单地以项目完成情况为唯一考核依据。
此外，IT绩效考核应该定期进行，并与员工进行一对一的绩效评估，及时了解员工的工作情况，为员工提供必要的指导和帮助。
其次，IT绩效考核应该与奖励制度相结合。
奖励制度的建立可以激励员工的积极性和创造性，鼓励员工不断提升技术能力和工作质量。
奖励制度可以分为经济奖励和非经济奖励两种形式。
经济奖励是指通过薪资、奖金、股权等直接给予员工的物质利益。
对于IT人员而言，技术能力、创新能力和工作质量都是重要的考量因素。
因此，可以根据员工的工作表现，设立不同档次的绩效奖金和年终奖金，给予员工相应的经济奖励。
同时，对于有突出贡献的员工，可以考虑给予股权或者提升岗位等方式进行激励。
非经济奖励是指通过荣誉、晋升、培训等方式给予员工的奖励。
IT领域的发展非常迅速，技术能力的提升对于IT人员而言非常重要。
因此，可以设立技术能力认证制度，对通过认证的员工进行表彰和奖励。
此外，对于在项目中作出突出贡献的员工，可以给予晋升的机会，提高其在组织中的地位和权威。
同时，还可以通过组织内部的培训和知识分享等形式，帮助员工不断提升技术能力，并对参与培训和知识分享的员工进行奖励。
最后，IT绩效考核与奖励制度的建立需要建立起公正、透明的考评机制。
在考核过程中应该做到客观、公正、公平，避免主观臆断和任意性评价。
it绩效考核管理办法9篇
it绩效考核管理办法9篇it绩效考核管理办法 11.按时间划分(1)定期考核。
企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。
考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。
(2)不定期考核。
不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。
2.按考核的内容分(1)特征导向型。
考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
(2)行为导向型。
考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
(3)结果导向型。
考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
3.按主观和客观划分(1)客观考核方法。
客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。
(2)主观考核方法。
主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。
综上所述，对各级人员的考核可以从以下方面进行：知识(专业知识、行业知识、社会阅历等)、工作业绩、工作能力(组织能力、协调能力、沟通能力等)、工作态度、工作方法、工作效率、组织纪律、道德品质、配合度、学习精神、团队精神、成本意识、目标达成、绩效改进等。
不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值权重不一样，但绩效改进是每一位被考核者都必须包含的内容，它是落实绩效考核PDCA循环的具体体现。
it绩效考核管理办法 21.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围部门经理及以下在册人员。
正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。
试用期人员不参加考核。
1.3权责单位(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
IT部绩效考核(范本模板)
IT部绩效考核(范本模板)IT部绩效考核概要本文档旨在为IT部门绩效考核提供一个范本模板。
IT部门作为公司技术支持和发展的重要组成部分，绩效考核对于个人和团队的成长具有重要意义。
通过绩效考核,可以评估团队成员的工作表现，发现问题并及时提出改进方案，从而提高整体绩效。
1. 考核指标为了全面评估IT部门的绩效，以下是一些常见的指标可以参考：1.1 项目完成情况考核团队成员的能力和责任心，评估其在项目中的工作表现、项目进度的控制、项目结果的质量等方面。
可涵盖以下指标：- 项目计划与目标的实现情况- 项目任务完成的质量和效率- 项目参与者间的团队协作与沟通1.2 技术能力与知识更新评估团队成员的技术能力和知识更新情况，包括但不限于以下方面：- 技术专业能力的掌握程度- 解决问题能力的反馈与改进- 研究新知识的积极性和成果1.3 服务质量考核IT团队对其他部门提供的服务质量，如：- 问题解决速度和准确性- 服务态度和沟通能力- 客户满意度和反馈1.4 创新与改进评估团队成员对于现有工作流程和技术方案的改进和创新能力，包括：- 提出改进建议并实施情况- 主动解决问题并提供新的解决方案- 参与业务需求分析和技术规划2. 考核流程为了确保绩效考核的公平和规范，建议采用以下考核流程：2.1 目标设定在考核期开始时，明确考核目标、指标和权重，并与团队成员沟通确认。
目标设定应该具体、可衡量和可达到。
2.2 绩效评估根据考核指标，团队领导或专业人士对每个团队成员进行评估。
评估可以通过工作考核表、绩效评价会议等方式进行。
2.3 反馈和改进根据绩效评估结果，及时给予团队成员反馈，包括肯定成绩和指出改进的地方。
同时，为团队成员提供改进和发展的支持和资源。
2.4 总结和奖惩根据绩效评估结果，将团队成员的绩效进行总结，可以根据个人绩效进行奖励或惩罚，并记录在个人档案中以供参考。
3. 考核结果的应用绩效考核的目的是为了促进个人和团队的成长，提高整体绩效。
项目型IT公司绩效考核制度
项目型IT公司绩效考核制度一、概述在项目型IT公司中，绩效考核制度是一项重要的管理工具，旨在鼓励员工的个人努力和团队合作，提高工作质量和效率，以实现公司的战略目标。
本文将详细描述项目型IT公司绩效考核制度的设计和执行。
二、制定绩效目标公司应与各个团队共同制定绩效目标，确保团队的目标与公司的战略目标一致。
绩效目标应具体、可衡量和可达成，并根据具体的项目和部门来设定。
团队成员可以按照自己的技术和专业背景来制定个人绩效目标。
三、绩效评估标准为了确保公正和客观性，公司应制定一套绩效评估标准。
评估标准应包括以下几个方面：1.项目实现情况：包括项目的交付质量、进度和成本三个方面的评估。
2.技术能力：评估团队成员的技术能力、创新能力和问题解决能力等，并结合具体技术人员的岗位要求进行评估。
3.团队合作：评估团队成员在合作中的贡献和协作能力，如与其他团队成员的沟通和协调等。
4.自我成长：评估团队成员的个人职业发展和学习能力，如参加培训、研究新技术等。
四、绩效评估流程1.绩效考核周期为一年，分为两个阶段进行考核。
每个阶段结束后进行绩效评估，并进行正式汇总和总结。
2.在每个阶段结束之前，团队成员和上级经理进行绩效目标的讨论和确认，确保目标的合理性和可达性。
3.绩效评估采用360度评估的方式，包括上级评估、同事评估和自我评估。
上级评估主要对员工的工作业绩进行评估，同事评估主要对员工的团队合作能力进行评估，自我评估主要由员工本人对自己的工作进行评估。
4.绩效评估结果由上级经理进行综合评估，进行绩效等级划分，并与员工进行面谈，详细讨论绩效评估结果和反馈。
五、奖惩机制1.绩效优秀者将获得以下奖励：加薪、奖金、晋升等，并在公司内部广泛宣传表彰。
2.绩效较差者将接受以下处罚措施：薪资调整、降职、培训等，并制定改善计划，提供必要的辅导和支持。
3.公司将根据绩效评估结果来决定年度的奖金和晋升人数，以激励员工努力工作。
六、绩效考核结果的运用1.绩效考核结果将纳入员工的个人档案，并作为晋升和职业发展的重要参考依据。
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XX公司绩效考核制度
第一章总则
第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励，并为员工职务的变动、工资的调整、奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩、能力、努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察、分析和公正的评价。
绩效考核的原则:
（一）客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，
排除对上、对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。
（三）公平和公开原则。
第三条被考核人员：公司全体员工。
第二章绩效考核的指标和评分标准
第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量、工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。
第五条公司管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。
第六条工作评价评分标准
绩效考核评价内容和评分标准表
第七条考核成绩按100分计，工作评价占80%,管理行为占20%,总评分中：
（一）直属上级的评分占50%;
（二）其他人评分占50%；
第三章考核成绩的等级划分
第八条依据员工的考核得分，将考核成绩分为A、E、C、
D、E、F六等，具体等级和划分标准如下：
A级：90〜100分
B级：80〜89分
C级：70〜79分
D级：60〜69分
第九条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。
第四章考核结果的使用
第十条办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
1、从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按
照每人200 元、部门主管每人300 元进行绩效考核。
2、从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200 元，
共计400 元/ 月进行考核；公司和部门主管各自承担300 元，
共计600 元/月进行绩效考核。
3、依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。
第十一条若连续三月考核成绩均在D 级（含D 级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。
若连续三月考核成绩均在A 级的员工，公司将予以经济奖励。
第五章附则
第十二条本制度由公司办公室负责制定解释.
第十三条本制度经职工大会表决和总经理批准后实行
附:
管理制度
第一章入职指导个人资料
1、加入XX 公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写准确的个人资料登记表。
2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业，请及时通知办公室进行备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。
3、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资料登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
试用人员报到时，应办妥下列手续：
1）、身份证及学历证书；
2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1 份（对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不承担任何责任）；
3）、出示健康证明；
4）、填写公司《个人资料登记表》；
试用
应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写《录用人员申请表》，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期根据签订劳动合同期限而定。
《录用人员申请表》经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，安排进入公司试用，并办理试用手续。
工作成绩优良者可提前转正。
试用人员工作成绩欠佳不符合录用条件、违反公司规章制度，或发现进入公司前有不法行为者，可以解除劳动合同。
试用期间实行双向选择，试用不满五个工作日者，不发届时工资。
1、试用期一般不超过三个月。
此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到公司要求，公司也会终止对其的试用。
2、如试用合格并通过入职前培训（包括技术培训和制度培训），由用人部门负责人签署意见，公司总经理审核后，报办公室备案。
3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
4、从公司离职后，重新再进入公司时，员工的工龄将重新计算。
5、试用期间，公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。
入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工都可咨询入职指导人。
转正
1、试用期满员工填写《员工转正申请表》申请转正，《员工转正申请表》交部门主管审批；由部门主管与其进行薪资沟通确认
2、部门主管将《员工转正申请表》提交至总经理审批后，由公司行政部办理员工转正手续。
3、公司行政部负责办理转正员工签订劳动合同及购买保险，并通知财务部调整转正员工的工资待遇。
除名和解除劳动合同
1、员工符合下列一项时可立即被辞退：
（1）在试用期间被证明不符合录用条件者；
（2）严重违反公司规章制度者；
（3）严重失职、营私舞弊、道德败坏、监守自盗、偷窃他人及公司财物、对公司利益造成重大损失者；
（4）被依法追究刑事责任者；
2、有下列情形之一的，公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：
（1）员工患病或者非因公受伤，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作者；
（2）员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作者；
（3）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，双方协商不能就变更合同内容达成协议者。
3、员工离开公司必须将公司所发的证件和领用的工具、物品资料等及时归还。
如有遗失或损坏，原则上需原价赔偿。
离职
1、员工有离开公司意向或因客观原因不能继续工作时，应填写辞职申请书，经部门主管、公司总经理批准后，到行政部领取《员工离职会签表》，依照《员工离职会签表》的程序开始办理离职手续，同时写工作交接报告。
2、员工辞职应提前30 天提交书面申请，离岗前工资按实际工作天数
计算。
3、离职员工应到行政部签订离职保密协议书，承诺不违反公司保密协议，方可办理离职手续。
4、员工未正式获得批准辞职之前，必须服从公司的工作安排，擅自离岗者予以解雇。
乙方提出离职，应按照甲方规定的离职程序进行工作交接。
乙方不按规定进行工作交接的，应承担由此给甲方造成的损失。
甲方的损失包括但不限于：甲方为招聘录用乙方所支付的费用，甲方为乙方支付的相关培训费用，乙方对甲方生产、经营造成的直接和间接损失等。
5、辞职或辞退的员工，对公司造成经济损失者，依法承担赔偿责任，情况严重者将追究其法律责任。
6、员工辞职若不按照上述公司规定办理离职手续，由此造成的一切后果由个人承担，公司概不负责一切善后事宜。
第二章员工纪律
办公管理
1、员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。
2、上班时间，员工穿着整洁、大方、得体，男员工不可留长发、穿汗衫、短裤、拖鞋；女员工禁止穿吊带、短裤、超短裙。
公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。