建华管桩战略物资采购成本控制研究
建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略_2
建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略发布时间：2021-06-24T06:11:44.642Z 来源：《防护工程》2021年6期作者：陶亮亮[导读] 建筑工程物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。
在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。
要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。
因此，本文围绕建筑工程物资采购成本控制展开详细探究并提出相关建议，以供参考。
陶亮亮中石化石油工程设计有限公司山东东营 257000摘要：建筑工程物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。
在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。
要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。
因此，本文围绕建筑工程物资采购成本控制展开详细探究并提出相关建议，以供参考。
关键词：建筑工程；物资采购成本；经营管理引言建筑工程建设规模较大，物资投入规模可观，在总成本中物资成本占比超过70%，其中又以物资采购成本带来的影响较为显著，因此，需将物资采购成本的控制作为着力点，采取全流程控制措施。
同时，科学的管理方式有助于建设工作秩序井然地展开，消除内外部不良因素的影响，充分发挥材料、机械设备等物资的应用优势，以低成本的方式在指定工期内保质保量地完成建设工作。
一、建筑工程物资管理工作的重要性 在建筑工程项目中，物资成本占工程成本的60％－70％以上，加上采保费等可能会高于70％。
因此，物资管理工作在整个项目管理工作中的地位不容忽视。
根据本人多年的施工经验和物资管理经验来看，抓好物资管理工作，一可以提高建筑工程项目的工程质量；二可以推动建筑行业新型材料的推广；三可以提高施工技术交流的平台，优化施工技术方案，提高工作效率，响应国家节约能源的政策；四可以合理降低工程成本，实现利润的最大化。
对物资管理和采购成本控制的探讨(全文)
对物资治理和采购成本操纵的探讨一、物资治理存在的问题1、物资治理手段不够先进由于建筑施工企业的物资治理具有其自身的特性，如微观性、专业性、规范性等，是一项操作性很强的工作，需要运用一些先进的计量工具和手段，才能达到预期的物资治理效果。
但是就目前情况而言，很多建筑施工企业没有采纳和引进先进的物资计量工具和手段，采纳的还是一些落后的物资治理手段，多数还是采纳人工物资治理手段，也没有按照实际情况或者物资治理工作的特点和其规律来制定物资治理工作计划，没有吸取物流治理思想的精华部分，使战略采购、物流治理、供应链战略治理之间相互脱节，最终导致物资治理手段落后。
2、内部牵制制度不健全目前，很多企业实物资产核算治理制度不健全，不管是采购、验收、使用保管、调拨，还是核算、维修、处置等都缺少规范化的治理流程，考核奖惩制度不健全，即使有考核奖惩制度也不兑现。
很多企业都认为安全、生产才是企业的重中之重，而对实物资产治理往往置若罔闻重视不够，结果导致很多实物资产使用效益大大降低，同时在物资的申请、采购、发放领用上存在严峻的治理脱节问题，失误时有发生，尤其是在物资采购环节上，跑冒滴漏现象异常严峻，资产滥用、浪费、人为损坏见惯不怪，久而久之企业必将损失惨重，并付出惨重的代价1】。
3、物资治理过程中的信息化接受程度偏低物流信息化的主要特征是充分运用计算机技术，对物流信息和数据进行收集和汇总，并及时有效地传达给相关的部门，相关部门利用所传达的信息数据对物流物资进行治理。
而现实中的多数建筑施工企业都没有形成自身的信息化系统，缺乏全面系统的计算机XX络化建设，信息化接受程度低，信息传递手段和操纵手段落后，相关部门无法及时有效地猎取信息数据，导致信息的实效性比较差，库存调控能力薄弱，阻碍了建筑施工企业物资治理水平的提高。
4、缺乏专业的物资治理人才由于建筑施工企业领导对物资治理工作的重视程度不够，导致大量的专业物资治理人员流失。
而物资治理人员素养的高低与建筑施工企业物资治理水平的提高有着紧密的关系。
物资采购成本控制措施
物资采购成本控制措施物资采购是企业经营活动中非常重要的一环，它不仅涉及到企业的生产成本，还直接影响企业的经济效益。
因此，如何有效地控制物资采购成本，成为了企业经营管理中的一项重要任务。
本文将从物资采购成本控制的重要性、影响物资采购成本的因素、物资采购成本控制措施等方面进行探讨。
一、物资采购成本控制的重要性物资采购成本是企业生产成本的主要组成部分，控制好物资采购成本对于提高企业的经济效益至关重要。
具体来说，物资采购成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.有利于降低企业生产成本物资采购成本占企业生产成本的比例很大，通过有效控制物资采购成本，可以显著降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
2.有利于提高企业经济效益控制物资采购成本可以使企业在生产经营过程中获得更多的利润，从而提高企业的经济效益。
3.有利于增强企业市场竞争力通过控制物资采购成本，企业可以降低产品价格，提高市场占有率，从而增强企业的市场竞争力。
二、影响物资采购成本的因素物资采购成本受到多种因素的影响，其中比较重要的因素包括以下几点：1.物资价格波动物资价格波动是影响物资采购成本的重要因素。
由于市场供求关系的变化，物资价格可能会出现波动，从而影响企业的采购成本。
2.采购批量和采购批次企业采购批量和采购批次的大小也会影响物资采购成本。
一般来说，采购批量和采购批次越大，企业可以获得的价格折扣就越大，从而降低采购成本。
3.供应商选择和管理供应商选择和管理也是影响物资采购成本的重要因素。
选择优质的供应商并对其进行有效的管理，可以保证物资的质量和交货期，从而降低企业的采购成本。
4.物流成本物流成本也是影响物资采购成本的一个重要因素。
物流成本包括运输、仓储、装卸等费用，这些费用也会直接影响到企业的采购成本。
三、物资采购成本控制措施为了有效地控制物资采购成本，企业可以采取以下措施：1.制定科学的采购计划和预算制定科学的采购计划和预算是控制物资采购成本的基础。
建筑材料采购的成本控制和效益分析方法
建筑材料采购的成本控制和效益分析方法建筑材料采购对于建筑工程来说是非常重要的一环，合理的成本控制和效益分析能够为项目提供经济性和可持续发展的保障。
本文将介绍建筑材料采购的成本控制方法和效益分析方法，帮助读者更好地掌握采购管理技巧。
一、建筑材料采购的成本控制方法1. 确定明确的需求：在开始采购之前，必须对所需的建筑材料进行明确的需求确定。
这包括确定使用材料的种类、数量、质量要求等。
只有在明确需求的基础上，才能准确控制成本。
2. 多元化供应商选择：为了降低采购成本，建筑项目可以尝试与多个供应商建立合作关系。
这样可以根据不同的项目需求，选择合适的供应商，并进行价格比较。
通过与不同供应商进行合作，可以有效地控制成本。
3. 制定合理的采购计划：建筑项目通常有一个明确的时间进度，因此制定合理的采购计划非常重要。
采购计划应该根据项目需求和供应商情况，确定每个阶段的采购数量和时间，以确保材料的及时供应，并避免因供应不足导致的项目延期或额外成本。
4. 追踪和管理成本：在采购过程中，需要对成本进行追踪和管理。
这包括记录每个材料的采购价格、运输费用、税费等，并对采购情况进行实时更新。
通过对成本进行有效管理，可以及时发现成本异常和波动，及时采取措施进行调整。
5. 风险评估和控制：建筑材料采购存在一定的风险，如市场变化、供应商信用风险等。
在采购过程中，需要进行风险评估，并采取适当的控制措施。
例如，建立备选供应商，制定灵活的采购策略等。
二、建筑材料采购的效益分析方法1. 总成本分析方法：总成本分析是一种综合考虑建筑材料采购各方面成本的方法。
它包括直接成本和间接成本，如采购价格、运输费用、仓储费用、人力成本等。
总成本分析能够全面评估采购的经济效益，并帮助决策者做出正确的采购决策。
2. 效益-成本比较法：效益-成本比较法是一种比较不同建筑材料采购方案效益和成本的方法。
通过对比不同采购方案的投资、效益和风险，可以选择最佳方案。
这种方法能够帮助项目管理者进行优化决策，降低采购成本，提高效益。
建筑工程材料采购成本控制分析
建筑工程材料采购成本控制分析一、引言建筑工程材料采购成本控制是建筑企业在工程项目中非常重要的一环，直接关系到项目的盈利能力。
本文将从材料采购的需求分析、供应商选择、价格谈判、采购合同管理等方面进行探讨，提出相应的成本控制策略。
二、材料采购需求分析在进行材料采购之前，必须对项目的材料需求进行详细的分析和规划。
首先需要对各类材料的种类、规格、数量进行清楚的界定，以减少后期因为需求变化导致的额外采购成本。
对各类材料的质量要求进行评估，选择符合项目要求的材料，以避免后续因为质量问题产生的维修和更换成本。
对材料的使用周期进行预测，合理规划采购数量和时间，以减少库存成本和材料报废率。
三、供应商选择在选择材料供应商时，需要对供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力、交货能力等进行评估。
首先需要对供应商的资质进行审查，确保供应商有合法的经营资质和良好的信誉度。
对供应商的产品质量进行实地考察和样品测试，确保供应商能够提供符合要求的材料。
然后，通过比较不同供应商的报价和支付条件，选择价格竞争力较强的供应商。
对供应商的交货能力进行评估，确保供应商能够按时交付产品，以避免后期因为供应延迟导致的项目进度延误和额外人工成本。
四、价格谈判在进行价格谈判时，建筑企业需要充分了解市场行情和供应商的成本结构。
首先需要对市场价格进行调研，了解不同供应商之间的价格差异和变动趋势。
对供应商的成本结构进行推测，分析出供应商的成本要素和利润点，以获得价格谈判的主动权。
然后，通过与供应商进行充分的沟通和协商，力求在合理范围内降低采购价格，以降低项目的采购成本。
确认价格协议后，双方应及时签订采购合同，并明确约定价格调整机制和违约责任，防止后期发生纠纷和额外成本。
五、采购合同管理在进行材料采购合同管理时，建筑企业需要确保合同的合法性和履约的可靠性。
首先需要对采购合同进行审核，确保合同的格式和内容符合相关法律法规的要求。
对合同中的价格、数量、质量要求等进行核对，以确保合同的准确性和完整性。
建设工程项目材料采购成本控制方法探讨
建设工程项目材料采购成本控制方法探讨随着市场经济的发展，建设工程项目在日常运作中面临一个普遍的问题，即材料采购成本控制。
控制材料采购成本是保证工程项目成功的重要环节之一，因此，对于建设工程项目材料采购成本控制方法的探讨变得越来越重要。
一、成本估算的重要性成本估算是建设工程项目材料采购成本控制的基础和关键。
建设工程项目的成本估算可以通过了解项目本身和对材料采购市场的了解，对项目需求制定一个详细的采购计划。
首先，应该对整个建设工程项目进行分析，包括施工工艺、工作量和工期计划等，以方便精准估算采购成本。
其次，根据采购计划确定材料的品种、类型、数量以及价格。
选定具有高品质、低价格的供应商很重要，可以通过适当的竞争来获得最佳价格。
最后，在具体进行采购决策之前，必须对采购成本进行细致的估算，并且需要同时考虑到质量、数量、时间等因素。
这样可以确保工程的质量、进度和经济效益。
二、选择最佳供应商的方法选择最佳材料供应商很重要，这对建设工程项目材料采购成本的控制至关重要。
选择最佳供应商的标准应该是根据以下几个方面来考虑：1.价格：在选择供应商时，成本是非常重要的方面。
因此，进行全面的市场调查、了解市场价格的高低，是非常必要的。
2.信誉：供应商的信誉是非常重要的。
必须仔细了解各供应商的历史和信誉，看看他们是否能够按照要求交货以及对产品质量是否负责。
3.产品质量：质量是关键因素之一。
供应商的产品质量会对工程特别是长远经济效益产生重大影响。
4.服务：供应商的服务与产品质量一样重要。
包括运输和交付时的服务、售后服务以及其他方面的服务是否到位等。
三、加强采购管理的方法强化采购管理是建设工程项目材料采购成本控制的另一个重要手段。
建立科学的采购管理制度可以帮助工程项目管理者更好地控制采购成本，实现项目目标。
1.规范化管理：建立规范化的采购管理制度，包括其定期审查和更新。
进行各项管理工作时，需要把过程文档化，以便监督和检查。
2.标准化采购程序：对采购程序进行标准化的规定，包括采购程序的审批、评估、确认、合同签订和支付等方面，并且需要对采购程序进行记录和存档。
建设工程项目材料采购成本控制方法探讨
建设工程项目材料采购成本控制方法探讨建设工程项目是指根据建设规划和设计要求，按照一定的程序，使用一定的技术手段，进行建筑工程的设计、施工、监督、验收和交付的过程。
在这个过程中，材料采购成本的控制是至关重要的。
因为材料采购成本占据了整个建设工程项目的很大部分费用，如果没有科学的控制方法，将会导致成本大幅度增加，最终影响投资收益。
因此，建设工程项目材料采购成本控制方法的探讨是非常必要的。
一、建设工程项目材料采购成本控制的重要性在建设工程项目中，材料采购的成本在整个项目的费用中占据了一个很大的比例。
材料采购成本的控制对于整个项目的质量、进度和投资效益都有着至关重要的作用。
如果材料采购成本得不到有效的控制，将会导致以下几个方面的问题：1、增加工程项目的成本。
如果材料采购成本不得当，将会对工程项目的总成本产生影响，导致公司经济利润下降，甚至负债。
2、影响施工进度。
材料采购问题往往会导致工地上的停工或者延期，抖动配合进度带来施工难度，从而影响了工程的质量和进度。
3、影响项目质量。
建筑工程材料一定程度上决定了工程机采效果。
如果选料不当，有可能会在后期出现安全隐患，或者出现质量问题。
二、建设工程项目材料采购成本控制的方法1、合理施工方案的设计。
为降低材料采购成本，首先要设计和制定合理的施工方案。
合理施工方案能够帮助我们选择最优质，性价比最优的材料。
如，合理的工程计划、进度、物料供应的调整等；2、使用可靠的供应商。
选择好的供应商非常重要。
优秀的供应商可以提供稳定、优质的产品，并且能够提供优惠价格。
3、引进新材料和新技术。
建筑行业是一个日新月异的行业，不断有新的材料和技术不断涌现。
如果掌握了新材料和新技术，可以降低采购成本，同时提高工程质量和工作效率。
4、简化采购流程。
建筑采购项目本身就是一个流程，必须遵循一定的步骤，但是流程过于复杂的话，会妨碍施工的执行，增加成本。
因此，对采购流程进行简化是非常必要的。
例如，采用网上询价，全程在线化，可节省一定的采购费用。
企业物资采购成本控制策略研究
同内容要明确、清晰，违约方需承担相应的责任；采购物料所需货款需与企业资金平衡计划保持一致，由财务部门统一结算；按采购计划下达的时间要求保质保量完成采购任务，不得随意更改时间；规范招投标措施和程序，严防发生围标、串标；采购人员除具备专业知识、业务能力外，还必须具备良好的政治素质。
三、建立供应商准入评判制度企业通过建立供应商准入评判制度，可以做好对供应商准入资格、供货质量、供货及时性以及供应商履约情况等的备案管理，择优合作，实现对供应商的精确选择，与具备优秀潜质的供应商组成供货体系，提高对物资采购成本的控制水平，保证生产运营活动的有序开展。
对供应商进行评判的方法有四种，分别是资料评判法、现场评判法、特殊评判法和联合评判法，企业在评判供应商时应综合使用。
资料评判法以预判为主，评判部门和人员要以供应商提供的指定资料为依据对其进行评判，评判内容包括质量保证能力、技术保证能力、生产能力和资金实力等指标；现场评判法是四种评判方法中最主要的一种，评判部门和人员要进驻到供应商的生产基地通过现场审查来判断它的质量保证能力、技术保证能力、生产能力和资金实力等指标；特殊评判法的主要使用对象是合格供应商，当合格供应商在供货中发生了品质评价结果转差的情况时，需采取特殊评判法的方式对供应商的质量保证能力、技术保证能力、生产能力和资金实力等进行追加评判，以确定供应商是否真正具备企业要求的供货资格；联合评判法是在采购重要特殊物资时才使用的，由评判部门牵头组织采购部门、质量部门、财务部门以及生产部门等联合起来共同对供应商进行评判，以确保重要特殊物资万无一失，符合企业采购标准的要求。
四、对供应商实施分级管理满足并与企业保持长期业务往来的供应商不止一家，新供应商也会通过竞争为自己争取到与企业合作的机会，这些供应商的资金实力、股东结构、生产场地、生产设备、生产人员、主要产品、主要客户、生产能力等各不相同，并且会发生变化，所以，企业有必要针对这种情况通过对供应商工艺能力、供应稳定性、资源可靠性及其综合竞争能力等的分析评判来实施供应商分级管理，以优化有业务往来的供应商资源，提高与供应商业务合作的质量，奠定物资采购成本的控制基础。
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毕业设计（论文）题目：建华管桩战略物资采购成本控制研究学生：指导老师：系别：经济管理系专业：物流管理班级：学号：建华管桩战略物资采购成本控制研究摘要：随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理的作用日益凸显，采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作，还是一种与公司战略决策机密相关的综合兴管理活动。
其中，采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。
在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例一般为60%左右。
然而在中国的工业企业中，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%。
本文阐述了建华管桩的采购的基本情况。
从原材料采购的角度出发，阐述该公司主要原材料采购的现状及存在的主要问题；根据该公司供应部采购原材料的具体运作流程，选择供应商选择等方面做出相应的论述。
关键词：主要原材料；采购成本控制；供应商选择Procurement Cost Control Analysis For BSP Pipe Co.Ltd. Abstract:With the development of economic globalization and information technology, Purchasing managment has become increasingly prominent, It is not only an independent function or a general work, but a secret associated with the company's comprehensive strategic decision-making Hing management activities. Among them, the procurement cost is the main enterprise cost management and the core part of business management procurement is the "most valuable" part. Product cost in the form of industrial enterprises, the procurement costs of raw materials and parts of enterprises accounted for the proportion of the total cost is generally around 60%. However, in China's industrial enterprises, a variety of materials procurement costs account for 70% of the cost of business sales.In this paper, BSP Pipe Co., Ltd. Fujian basic conditions of the procurement. From the perspective of the procurement of raw materials to explain the company's main raw material procurement situation and existing problems; According to the company purchases raw materials supply department specific operational procedures, selection of suppliers has made the appropriate selection of the discussion.Keyword: Major raw materials; Purchase Cost Control；Vendor Selection目录一、引言 (4)（一）选题背景 (4)（二）选题意义 (4)二、国内外企业采购成本管理现状 (5)（一）国外企业采购成本管理现状 (5)（二）国内企业采购成本管理现状 (5)三、建华管桩概况 (6)（一）建华管桩有限公司简介 (6)（二）建华管桩主要原材料采购环境 (7)1、建华管桩所属行业特性 (7)2、建华管桩的采购现状 (8)（三）建华管桩原材料采购成本控制存在的突出问题 (9)1、采购观念滞后 (9)2、供应商管理不到位 (10)3、忽视原材料采购中隐性成本 (11)4、采购流程不合理 (11)四、建华管桩原材料采购成本控制的优化方案 (13)（一）建华管桩原材料采购成本控制优化的目标 (13)（二）建华管桩原材料采购成本控制优化的原则 (13)（三）建华管桩原材料采购成本控制优化方案 (14)1、对采购人员进行采购技能培训 (14)2、供应商选择及评价 (15)3、采购方式的转变 (17)4、战略物料采购流程的优化 (20)5、基于采购信息系统的采购管理 (23)五、建华管桩采购成本优化方案评估 (24)参考文献 (25)致谢词 (26)一、引言（一）选题背景随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理的作用日益凸显，采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作，而是一种与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。
目前，在世界范围内，采购管理同供应链管理一样，越来越受到人们的普遍重视。
采购处在整条供应链的上游，是所有生产活动以及消费活动的先导。
采购对于一个生产制造企业来讲是一个战略环节，现实证明，要在销售环节增加1%的利润率很困难，然而在采购环节却相对容易实现，因此采购与供应链管理水平的高低，可以成为企业获利的“摇篮”，相对地，也可以称其为企业获利的“坟墓”。
采购成本控制是生产制造企业成本控制的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，并且也是弹性较大的环节，采购的价格、数量以及运输方式的选择对企业采购成本产生直接的影响。
生产型企业中，原材料采购成不仅本占企业总成本的60%-90%，平均水平在60%以上。
而且原材料的质量直接决定产品的质量。
对于一个生产型企业来说，企业原材料采购成本上升多少，最直接的反映就是企业获利下降同样的量甚至更多。
因此，采购成本便成为企业成本控制的重中之重，采购成本控制成为成本控制中最核心的部分。
目前，采购作为生产经营活动的首要环节，已经成为我国大部分企业发展的一大瓶颈。
采购行为、思想以及采购战略的落后，采购人员素质不高和采购流程管理的混乱及采购制度不适应发展导致很多企业中存在许多弊端，这些弊端阻碍企业的发展。
在日益激烈的竞争中，采购已经不再是单纯的成本问题，而是企业核心竞争力的组成部分，并取得竞争优势的制胜武器。
（二）选题意义随着信息一体化程度，世界经济的国际化程度的加深，过去企业借助技术领先、市场垄断等所塑造的超额利润正在消失。
在生产型企业中，原材料及零部件采购成本占企业总成本的65%-90%之间。
在大多数管理水平先进的生产型企业中，采购成本要占企业总成本的60%，工资及福利占企业总成本的20%，管理费用一般占企业总成本的15%，利润则占企业总成本的5%。
然而，在中国的生产型企业中，原材料和辅助材料的采购要占企业销售成本的70%。
从上述的两组数据可以看出采购成本是生产制造企业成本控制的主体和核心组成部分，同时，采购成本控制是生产制造企业成本控制的重中之重。
生产制造企业的采购成本占总成本的比重河大，降低采购成本对提高销售利润至关重要。
然而，在我国很大一部分生产制造企业中，将大部分精力投在占企业总成本不到40%的管理费用和工资福利上。
这不仅收效甚微，并且还会引起员工的不满等负面效果。
将企业成本控制的重心放在采购成本控制上会为企业获得更大的利润和更高的净资产回报率。
二、国内外企业采购成本管理现状（一）国外企业采购成本管理现状21世纪以来，经济全球化程度不断加深，国外企业基于供应链管理思想对采购成本进行管理。
降低采购成本不再局限于仅对采购价格成本的控制，企业逐渐将对降低采购价格成本的目光转向对采购成本中非价格成本因素的管理。
包括供应商关系管理，采购方式转变，实施信息系统管理，并创立了相关的理论体系对采购成本中非价格因素进行控制，提出VE价值分析、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
（二）国内企业采购成本管理现状目前，国内企业对采购成本的管理仍处于初级阶段。
我国相当部分企业仍将采购成本与采购价格成本等同。
受长期计划经济观念的影响 ,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理 ,而对供应与销售环节则考虑不多 ,忽视了对企业外部价值链的管理，而这种传统的成本管理观念并不能满足中国市场经济的发展。
随着市场经济的发展 ,目前国内企业正面临着严峻的竞争压力。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利 ,其成本绝不能仅仅理解为制造成本 ,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
传统成本管理在管理领域上 ,只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析 ,没有拓展到技术领域和流通领域在管理体系上 ,偏重于事后管理 ,忽视了事前的预测和决策 ,难以充分发挥成本管理的预防性作用。
同时，没有形成真正科学的成本管理体系 ,缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。
许多企业只注意生产过程中的成本管息 ,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息 ,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分 ,成本管理的主体应该是企业 ,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。
但是有些企业并未充分意识到这一点 ,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上 ,侧重于宏观需要 ,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本 ,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本 ,如此 ,产量越高 ,单位产品成本就越低 ,在销售量不变的情况下 ,企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何 ,片面地通过提高产量来降低产品成本 ,通过存货的积压 ,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货 ,提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区 ,似乎产量越大 ,成本越低 ,利润越高。